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ACTIVIDAD 1
DOCENTE
SEPTIMO SEMESTRE
PIEDECUESTA
ADMINISTRACIÓN SALUD OCUPACIONAL
ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN------------------------------------------------------------------------------------------------------3
ACTIVIDAD N° 1------------------------------------------------------------------------------------------------------4
CONCLUSIÓN---------------------------------------------------------------------------------------------------------8
BIBLIOGRAFIA-------------------------------------------------------------------------------------------------------9
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ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS
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INTRODUCCIÓN
El presente resumen ha sido diseñado básicamente con el objetivo de contar con una base
conceptual abarcadora, aunque no tan amplia en las explicaciones en él presentadas, que permita
comprender mejor las metas y estructura que generalmente rigen un plan de negocio de este tipo.
Ya que si sabemos relacionar la forma en que se deben llevar a cabo las negociaciones para que
sean lo más exitosas posible y se aborda también el tema de la planificación financiera, que es un
factor determinante en la supervivencia para las empresas.
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ACTIVIDAD N°1
RESUMEN
1. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
La oportunidad de negocio se define como el aprovechamiento que se realiza al vacío
comercial o de la insatisfacción de un mercado en específico buscando encontrar y
satisfacer las necesidades de los consumidores prestado un servicio de manera innovadora.
Se identifican en la actualidad diferentes maneras de oportunidad de negocio que permiten
hacer crecer una empresa como:
Reconocer necesidades básicas de usuarios
Identificar complicaciones que surjan de las necesidades de los usuarios en el día
Los factores internos y externos de una empresa son aquellos agentes que se encuentran
dentro y fuera de una organización, que pueden generar un impacto positivo o negativo en
la misma. Saber cómo los factores internos y externos afectan a una empresa puede ayudar
a que el negocio prospere. Conocer los factores internos y externos que afectan a una
organización le da a la empresa la inteligencia que necesita para poder resolver sus
prioridades de forma eficiente, así como para hacer planes estratégicos que le sean útiles y
convenientes que puedan ser aplicados en el futuro.
Clasificar los factores, de acuerdo con la severidad con que cada uno de estos afectará a la
organización y su probabilidad de ocurrencia, puede ayudar a discernir qué factores
requieren una atención inmediata y cuáles pueden dejarse de lado por un tiempo.
Factores internos: Se refieren a todas las cosas que están dentro de la empresa y bajo su
control, sin importar si son tangibles o intangibles. Estos factores se agrupan en fortalezas
y debilidades
Propietarios
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Misión
Junta directiva
Comunicación
Estructura organizacional
Aprendizaje
Personal
Recursos de capital
Cultura organizacional
Factores externos: Son los elementos del entorno externo. La empresa no tiene control
sobre cómo se formarán los mismos. Representan oportunidades o amenazas para la
empresa.
Entorno de tarea
Entorno general
Según su Tamaño:
Microempresa si posee menos de 10 trabajadores.
Pequeña empresa: si tiene menos de 50 trabajadores.
Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y 250 trabajadores.
Gran empresa: si posee más de 250 trabajadores.
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Empresas locales
Regionales
Nacionales
Multinacionales
Del sector primario, es decir, que crea la utilidad de los bienes al obtener los recursos
de la naturaleza (agrícolas, ganaderas, pesqueras, mineras, etc.).
Del sector secundario, que centra su actividad productiva al transformar físicamente
unos bienes en otros más útiles para su uso. En este grupo se encuentran las empresas
industriales y de construcción.
Del sector terciario (servicios y comercio), con actividades de diversa naturaleza, como
comerciales, transporte, turismo, asesoría, etc.
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Las variables que más pueden influenciar en la competitividad son las siguientes:
En la variable interna influyen.
La maquinaria y la tecnología de la empresa
La formación y la experiencia del personal
La experiencia y el posicionamiento de la empresa
Las características de los procesos de producción
Y la organización de la empresa.
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CONCLUSIÓN
La idea de negocio no solo debe contener la imagen del producto que se va a ofrecer, también se
deben tener en cuenta una serie de características de la misma, como lo son el sector en el cual se
desarrollara la idea, el tipo de sociedad económica que se va a trabajar, se debe evaluar las
características internas y externas que tendrá la misma, una idea de negocio debe tener en cuenta
muchas variables que van a afectar a la empresa en sí.
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REFERENCIAS
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