Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Stocuri
Stocuri
LUCRARE PRACTICA
CONTABILITATEA STOCURILOR
CONDUCĂTOR ŞTIINŢIFIC:
MASTERAND:
BUCUREŞTI
2019
STOCURILE
Stocurile reprezintă, materiale, lucrări şi servicii destinate să fie consumate la prima lor
utilizare, să fie vândute în situaţia când au starea de marfă sau produse rezultate din prelucrare, precum
şi producţia în curs de execuţie.
Stocurile, sub aspectul gestionării, se pot grupa în stocuri şi producţia în curs de execuţie,
ambele fiind considerate active circulante materiale. Comisia Internaţionala a Standardelor Contabile
(I.A.S.C.), în norma de contabilitate IAS 2 „Stocurile” aplicată începând cu 1.01.1976 şi revizuită în
anul 1993 defineşte stocurile ca fiind un element de activ, iar costul de achiziţie al acestora cuprinde
preţul de cumpărare, taxele vamale şi alte taxe nerecuperabile, cheltuieli de transport-aprovizionare.
Stocurile pot fi:
Bunuri achiziţionate în scopul revânzării ( marfa cumpărată de un comerciant
cu amănuntul şi destinată revânzării) sau orice altă achiziţie având acest scop;
Bunuri finite sau în curs de execuţie fabricate de întreprindere;
Acest coeficient se aplică asupra valorii bunurilor ieşite din gestiune la preţ de înregistrare,
obţinându-se, astfel, diferenţele de preţ aferente bunurilor ieşite. El se înmulţeşte cu valoarea stocurilor
ieşite din gestiune la preţ de înregistrare, iar suma rezultată se înregistrează în conturile
corespunzătoare în care au fost înregistrate bunurile ieşite.
La finele perioadei, soldurile conturilor de diferenţe se cumulează cu soldurile conturilor de
stocuri, evaluate la preţ de înregistrare, astfel încât aceste conturi să reflecteze valoarea stocurilor la
costul de achiziţie.
a) Preţul de facturare al furnizorului este preţul indicat în factura
furnizorului. Preţul de facturare devine preţ de înregistrare în contabilitate cu
condiţia evidenţierii distincte a diferenţelor de preţ faţă de costul de achiziţie.
Diferenţele de preţ vor fi în toate cazurile nefavorabile, pentru că, în fapt,
reprezintă cheltuielile de transport-aprovizionare, astfel ele vor fi înregistrate
distinct în conturile de diferenţe de preţ.
Cheltuielile de transport aprovizionare înregistrate în conturile de diferenţe se vor repartiza
proporţional, atât asupra valorii bunurilor ieşite, cât şi asupra stocurilor, tot cu ajutorul unui coeficient
de repartizare K care se calculează astfel:
Cheltuieli de transport aferente Cheltuieli de transport
stocurilor existente la începutul + aferente intrărilor de stocuri
Coeficient de = perioadei în cursul perioadei
repartizare Soldul iniţial al stocurilor la + Valoarea intrărilor de stocuri
(K) preţ de facturare în cursul perioadei la preţ de
factură
contabilă.
A. Evaluarea stocurilor cu ocazia inventarierii
Regula generală de evaluare şi înregistrare a stocurilor, la inventar, este evaluarea la valoarea
actuală sau de utilitate denumită şi valoare de inventar. Aceste valori se stabilesc în funcţie de utilitatea
bunului în întreprindere sau preţul pieţei şi se identifică, în funcţie de destinaţia lor, astfel:
Stocurile destinate vânzării, li se stabilesc valoarea de inventar sub forma
valorii nete de realizare, care este dată de preţul de vânzare previzionat, din care se
scad cheltuielile cu transport, comisioane etc.
Semifabricatele şi producţia în curs de execuţie se evaluează la valoarea
componentelor materiale încorporate la care se adaugă costurile stadiilor de prelucrare.
Materiile prime şi materiale consumabile destinate utilizării în exploatare
se evaluează la costul lor de înlocuire.
La stabilirea valorii de inventar se va aplica principiul prudenţei, potrivit căruia nu este
admisă supraevaluarea elementelor de activ şi a veniturilor, respectiv subevaluarea elementelor de
pasiv şi a cheltuielilor. În acest sens:
În cazul în care se constată că valoarea de inventar, stabilită în funcţie de
utilitatea bunului pentru unitate şi preţul pieţei, este mai mare decât valoarea cu care
sunt acestea înregistrate în contabilitate, în listele de inventariere vor fi înscrise
valorile din contabilitate.
În cazul în care valoarea de inventar este mai mică decât valoarea din
contabilitate, în listele de inventariere se vor scrie valorile de inventar.
Pentru asigurarea imaginii fidele a patrimoniului, în cazul constatării unor
deprecieri relative(nedefinitive) trebuie constituit provizion pentru deprecieri, care să
reflecte situaţia reală existentă, chiar şi în cazul în care aceste cheltuieli nu sunt
recunoscute din punct de vedere fiscal. Provizioanele constituite cu ocazia
inventarierii, pentru deprecierile constatate, nu sunt deductibile fiscal.
În cazul constatării unor lipsuri în gestiune, imputabile, administratorii vor lua
măsura imputării acestora la valoarea lor de înlocuire. Prin valoarea de înlocuire se
înţelege costul de achiziţie, în care sunt incluse costul de cumpărare practicat pe piaţă,
taxele nedeductibile, inclusiv TVA, cheltuieli de transport aprovizionare.
„Dan Sucu a inceput afacerea Mobexpert in anul 1993, cu un magazin de mobilier de birou.
Activitatea de productie a fost demarata in 1994, odata cu fabricarea scaunelor de birou, fiind apoi
dezvoltate sectiile de canapele și mobilier modern melaminic. In 1995, compania a inceput sa distribuie
prin reteaua proprie de magazine și mobilier importat de la marii producatori europeni. Ulterior,
achizitionand de la Fondul Proprietătii de Stat pachetele majoritare de actiuni de la trei importante
fabrici de mobilier - Samus Dej, Ilefor Targu Mures și Mobstrat Suceava, compania și-a dezvoltat
activitatea de productie și export.
Grupul Mobexpert cuprinde in prezent 8 fabrici in patru centre de productie din București, Dej,
Targu Mures și Suceava, printre acestea numarandu-se: Samus Mex, Studio Mex, Ilefor, Modulo Mex,
Confo Mex, Ergo Mex, Mures Mex și Moldo Mex.
Dupa ce a pornit în 1993 cu 4 angajaţi, in 2017 Grupul are peste 3.500 de angajati (dintre care mai
mult de 2.400 în fabrici).
În prezent, Grupul Mobexpert este liderul pietei de mobilier din Romania. Cu o cifra de afaceri de
125 de milioane EUR în 2015, Mobexpert se plaseaza intre primele 12 intreprinderi europene din
industria mobilei. Numai în București și în orasele mari, Mobexpert detine 18% din piata de mobilier
de casă şi 30% din cea a mobilierului de birou. Ambele divizii sunt lider pe pietele de profil din
Romania.”1
„În anul 1994, a fost infiintat primul sector productiv din cadrul Grupului MOBEXPERT în aprilie,
ca parte a MOBEXPERT GROUP SRL. Atelierul a pornit activitatea cu producerea unei linii dactilo,
actuala gama STARTING, și a seriei 3000 de fotolii de birou, în cadrul unui spațiu închiriat la S.C.
Utilaj Tehnologic S.A., având opt angajați.
În decembrie 1994 a fost creată MOBEXPERT PROD S.A., prima societate productivă a grupului,
care a înglobat partea de producție scaune și fotolii de birou și partea de producție canapele și fotolii de
casă. Secția de scaune a fost transferată într-o hală din SEMANATOAREA S.A. unde funcționa și
1 http://www.brandinfo.ro/istorie/43/Mobexpert.html
depozitul de produse finite mobilier și unde a fost dezvoltată și prima secție de mobilier din PAL.
În anul 2001, reorganizarea grupului a necesitat crearea unor firme mai mici, independente juridic,
dar care trebuiau să se incadreze mai bine în concepția generală de dezvoltare. ERGO MEX SRL a fost
una dintre aceste părți. ERGO MEX SRL s-a nascut în mai 2001. Mai exact a fost rebotezată și
remodelată partea de scaune și fotolii ergonomice care funcționa în cadrul MOBEXPERT PROD SA.
În prezent, atelierele de producție și depozitele de materii prime și materiale, marfuri și produse
finite ale ERGO MEX SRL ocupă o suprafață de 4.200 mp, în zona Pipera, pe Soseaua Fabrica de
Glucoza, nr 21.
Preocupările actuale sunt axate în principal pe diversificarea gamelor sortimentale și pe creșterea
nivelului calitativ al produselor și serviciilor oferite clienților.
ErgoMex este cel mai important producător român de scaune și fotolii de birou, având o gamă
foarte variată de produse din care clienții pot alege. Pe langă scaunele și fotoliile de birou, cei de la
Ergo MEX fabrică și paturi, montează scaune pentru sali de spectacole, scaune pentru sali de
învățământ, pentru sali de conferință, săli de sport. În portofoliul lor se găsesc urmatoarele :
- Montarea Aulei Magna din Universitatea Creștină Dimitrie Cantemir
- Montarea salilor de învatamant din Universitatea Politehnică din București
- Montarea salilor de spectacole din TNB (Teatru Național București)
- Montarea salilor de învatamant din Universitatea de Medicină și Farmacie din Craiova
Începand cu 2006, ERGO MEX SRL este certificat SRAC/IQNet pentru sistemele de management
ISO 9001/2008 și ISO 14001/2005.”2
(www.ergomex.ro)
Administrator unic = Constantin Slave
Structura organizatorică a S.C. ERGO MEX S.R.L. este de tip piramidal, structurată pe direcţii,
secţii şi servicii, permiţând desfăşurarea activităţii firmei în condiţii de eficienţă şi profitabilitate.
Realizarea funcţiei de organizare vizează delimitarea tuturor elementelor privind structura de
organizare, organismele componente şi relaţiile din cadrul acestora, delegarea autorităţii pe diferite
niveluri ierarhice ale firmei.
1. Funcţia de producţie este subordonată Directorului General şi Directorului de Producţie,
având în structura organizatorică secţii, ateliere, servicii şi birouri.
2 http://www.ergomex.ro/despre/
2. Funcţia comercială este subordonată Directorului Comercial regrupează activitatea de export
import, desfacere, aprovizionare şi transporturi.
3. Funcţia de calitate este subordonată Directorului de Producţie şi Directorului de Calitate, are
rolul de a controla producţia în fiecare stadiu, de a administra şi menţine în stare bună de funcţionare
mijloacele de producţie, măsură şi control.
4. Funcţia economică este subordonată Directorului Economic, având ca rol principal efectuarea
corectă şi la timp a înregistrărilor contabile, a mijloacelor fixe şi calculul amortizării acestora,
mijloacelor circulante, cheltuielilor de producţie, debitori, creditori, investiţii, etc.
5. Funcţia de resurse umane este coordonată de Directorul de Personal are ca rol asigurarea
unei structuri organizatorice eficiente, respectarea normelor de muncă şi stabilirea normelor salariale.
Directorul General deţine puterea deplină în conducerea, organizarea şi gestionarea activităţii
comerciale. Sarcinile şi responsabilităţile acestuia sunt prevăzute în contractul de management.
Comitetul de Direcţie managerul delegă o parte din atribuţiile şi responsabilităţile sale unui
comitet de direcţii compus din: directorul de producţie, directorul comercial, directorul de calitate,
directorul economic, directorul de resurse umane.
Pentru a asigura un nivel înalt al competitivităţii sa urmărit realizarea unei structuri flexibile şi
dinamice. Conceptul de structură monolitică nu mai este apreciat şi competitiv şi lasă locul conceptului
„multi sistem”, conform căruia diferite unităţi componente îşi pot dezvolta sisteme proprii de
organizare, întro formă care să permită consolidarea firmei în ansamblul său