SENAC

Especialização em Sistemas de Gestão Integrados da Qualidade, Meio

Ambiente, Segurança e Saúde no Trabalho e Responsabilidade Social
Disciplina: Gestão Organizacional

ESIGICASDB-1802-669425 (1802-GESTÃO ORGANIZACIONAL)

Produção Individual

Juliana Pivotto Nicodemo de Oliveira

Brasil - 2018
Enunciado:
A partir da relação de líderes empresariais do Espírito Santo[1], premiados em 2018,
foram selecionados 3 executivos interessantes para o estudo. Em suas rápidas
entrevistas, todos eles tratam do PERFIL DE LIDERANÇA e das suas competências.
Mesmo com alguns chavões sobre “trabalho em equipe”, “empatia”, “inspiração”,
“dedicação” etc, é possível perceber diferenças em seus estilos e visões sobre como
Liderar.
Escolha UMA dessas entrevistas e analise os aspectos de Liderança de acordo com
os autores estudados no cap 6.

a) A partir da classificação de Goleman (2010, apud Silva, 2017), a respeito dos

estilos de liderança, com qual(is) deles o executivo escolhido parece mais se
identificar? Justifique.
b) O perfil do entrevistado se encaixa no conceito de “Liderança
Transformacional”, de Robbins, Judge e Sobral (2010, apud Silva, 2017)?
Justifique

Introdução

Para a realização da produção individual foi escolhida a entrevista 2

realizada, pela Revista do Líder Empresarial de 2018 (Espírito Santo) [1], com o
Presidente da empresa Rede Farmes, Marcelo Frisso, disponibilizada no capítulo 6
da disciplina de Gestão Organizacional. O objetivo desta produção é analisar os
aspectos de Liderança do entrevistado de acordo com seu estilo e visão sobre como
Liderar em comparativo aos perfis expostos pelos autores estudados no capítulo 6
da disciplina de Gestão Organizacional (Goleman, 2010 e BASS, 1985 apud Silva,
2017).
a)
O executivo escolhido, Marcelo Frisso, parece se identificar mais a respeito
dos estilos de liderança agregador e visionário, a partir da classificação de Goleman
(2010, apud Silva, 2017). Uma vez que, é possível perceber em suas respostas às
perguntas “ser líder é amar conviver com pessoas, trocar experiências [...] e diz,
ainda, que sempre está envolvendo mais pessoas, seja no trabalho como na vida
pessoal [1]” o que demonstra um estilo de liderança agregador ao criar harmonia e
estabelecer vínculos emocionais e empatia. Em seguida, ao dizer “Para liderar, é
preciso conhecimento, paciência e acreditar sempre [1]”, também demonstra ter um
estilo visionário por meio de sua inteligência emocional autoconfiante. Em outra
resposta confirma seu estilo de liderança agregador, ao afirmar que “O verdadeiro
líder se orgulha de poder auxiliar seus liderados a prosseguirem e crescerem”, em
que demonstra que as pessoas estão em primeiro lugar nas suas prioridades.

b)
O perfil do entrevistado também se encaixa no conceito de liderança
transformacional ao dizer “Adoro estar rodeado de pessoas, compartilhando e
sempre aprendendo coisas novas. [...] Creio que também sou reconhecido por ter
chegado onde cheguei [1].” Tendo em vista que, segundo Bass (1985, apud Silva,
2017), “liderança transformacional é o processo em que os líderes e seguidores
ajudam uns aos outros no avanço rumo a um nível mais elevado de moral e
motivação. Os seguidores do líder sentem confiança, admiração, lealdade e respeito
por ele e por suas qualidades, estando dispostos a trabalhar mais do que o
esperado” de Bass (1985, apud Silva, 2017).
Referências

[1] Revista Revista do Lider Empresarial – 2018 (Espírito Santo)

in: https://novo.folhavitoria.com.br/economia/noticia/08/2018/revista-do-premio-lider-
empresarial-apresenta-as-historias-de-sucesso-dos-premiados. (acessado em
28/08/2018)

[2] SILVA, R. C. Gestão Organizacional. 1. ed. São Paulo: Editora Senac, 2017. v. 1.
p. 85-87.