Sunteți pe pagina 1din 19

Université Internationale de Casablanca

Ordonnancement Pilotage et Coordination


OPC

Réalisé par : SABER KORAICH Décembre 2018


Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion Chantier

2
Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC

3
Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC

“Le coulage de 282 m3 de “!un probléme de


béton est prévu pour Lundi coulage du béton!”
soir, une reservation de “ AAA BBB XXX DFGG …
passage des conduites à 計劃在周一晚上澆築
prévoire entre axe H et file 282立方米的混凝土,
保留在H軸和23號文件
23…” 之間通行的線路....”

4
Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion Chantier
Cycle de vie de projet de construction

Phase Design Phase exécution Phase Réception


• Esquisse • Gestion délais • DOE (Dossier des
• APS (Avant Projet • Contrôle qualité Ouvrages exécutés)
Sommaire) • Gestion de Coût • Réception
• APD (Avant Projet • Gestion de Risque Provisoire
Détaillé) • Réception Définitive
• DCE (Dossier de
consultation des
Entreprise)

5
Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion Chantier
Les Cinq Processus de réalisation d’un projet

1.Démarrage 2.Planification 3.Exécution 4.Contrôle et 5.Clôture


Ce processus Ce processus Ce processus permet Surveillance Ce processus permet
de réaliser le projet en Ce processus permet de clore le projet et de
permet de définir permet de définir la mettant en place les livrer pour son
suite des actions et de suivre de réguler et
les besoins du moyens, humains et de contrôler la exploitation finale
projet, obtenir les tâches nécessaire matériels adéquats performance en terme
avec les délais avec les procédés de
autorisations impartis du projet
de délais, coût et de la
construction choisis qualité des exécutions 6
Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion Chantier
ETUDE Appel Cycle de vie de projet de construction
Offres
APS STD DCE DOE RDO

Démarrage APD PE CGT RPO


TRAVAUX Réception

▪Avant-projet Sommaire (APS).


▪Avant projet détaillé (APD).
▪Spécifications techniques détaillées (STD).
▪Projet d’exécution (PE).
▪Dossier de consultation des entreprises (DCE).
▪Contrôle général des travaux (CGT).
▪Dossier des ouvrages exécutés (DOE)
▪Réception provisoire des ouvrages (RPO).
▪Réception définitive des ouvrages (RDO).

7
Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion Chantier
Cycle de vie de projet de construction

Détails Phases projet de construction

8
Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion Chantier
Définitions : Intervenants

- Maître d‘ouvrage (MO) : Le maître de l'ouvrage est la personne morale ou


physique, pour laquelle l'ouvrage est construit. Responsable principal de l'ouvrage.
Il lui appartient, après s'être assuré de la faisabilité et de l'opportunité de
l'opération envisagée, d'en déterminer la localisation, d'en définir le programme,
d'en arrêter l'enveloppe financière prévisionnelle, d'en assurer le financement, de
conclure, avec les maîtres d'oeuvre et entrepreneurs qu'il choisit, les contrats ayant
pour objet les études et l'exécution des travaux.

Définition Décret 2-12-349 ( Marchés Publics)


Maître d'ouvrage : autorité qui au nom de l'un des organismes publics passe le
marché avec l'entrepreneur, le fournisseur ou le prestataire de services.

9
Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion Chantier
Définitions : Intervenants
- Maître d'œuvre (MOE) :
La maîtrise d'œuvre ou maître d'œuvre (souvent abrégée MOE ) est la
personne physique ou morale choisie par le maître d'ouvrage pour la conduite
opérationnelle des travaux en matière de coûts, de délais et de choix techniques,
le tout conformément à un contrat et un cahier des charges. Un maître d'oeuvre
ne peut pas effectuer de travaux.

Tout organisme public habilité à cet effet ou toute personne morale ou physique
de droit privé désigné par le maître d'ouvrage et qui a la responsabilité de la
conception et/ou du suivi de l'exécution du projet à réaliser.
Définition: CCAGT

1
0
Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion Chantier
Définitions : Intervenants
▪Architectes
▪BET: Bureaux d’Etudes Techniques
▪AMO (Assistance à la Maitrise d’Ouvrage)
▪MOD (Maitre d’ouvrage délégué)
▪Coordination (OPC)
▪Bureau de contrôle Technique
▪Coordinateur SSI
▪Métreur
▪Topographe

Entrepreneur : Personne physique ou morale titulaire du marché et responsable


de son exécution vis à vis du maître d'ouvrage
Définition: CCAGT

11
Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion Chantier
Organisation Chantier de construction

MO

Architecte Entreprise de Réalisation

Projet Basic / Nécessité OPC: Faible

1
2
Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion Chantier
Organisation Chantier de construction

MO

Architecte BET OPC Entreprise 1


Entreprise 2
…..

OPC :Relation directe avec le MO

1
3
Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion Chantier
Organisation Chantier de construction

MO

Architecte MOE Entreprise


BET Lots Séparés
OPC
Economiste
….

OPC :Relation Co-traitant MOE


Mission OPC intégré à la MOE

14
Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion Chantier
Organisation Chantier de construction

MO

Architecte MOE Entreprise

OPC

OPC :Relation sous traitant MOE

15
Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion Chantier
Organisation Chantier de construction

MO

Architecte MOE Entreprise


Générale
OPC

Coordination Entreprise générale

16
Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion Chantier
Organisation Chantier de construction

MO

AMO MOD

Architecte BET Architectes BET


BET ELEC BET Fluides TOPOGRAPHE Acousticien OPC Labo Contrôle B Contrôle
STRUCTURE Paysagers Infrastructures

En GO Ent Elec Revêteemnt Ent Fluide Facades

Sous traitant 1 Sous traitant 2

OPC

17
Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion Chantier
Cycle de vie de projet de construction

▪LES ELEMENTS STRUCTURELS DES PROJETS

▪SYNOPTIQUE DE LA VIE DU PROJET DE LA CONCEPTION A LA REALISATION

▪RAPPEL DES DIFFERENTES PHASES D’UN PROJET : APS, APD, DCE, DOE..

▪LES DIFFERENTS ACTEURS ET INTERVENANTS DU PROJET (ROLES ET


RESPONSABILITES)

18
Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC

S-ar putea să vă placă și