Academia Forțelor Terestre "Nicolae Bălcescu"

Rolul și particularitățile resurselor umane

în cadrul organizației militare

Realizat de:

Narița Nicolae

Prof îndrumător:

Col. conf. univ. dr. Iordache Sanda

AN I - MCO
 Academia Forțelor Terestre "Nicolae Bălcescu"

Rolul și particularitățile resurselor umane în cadrul

organizației militare

Societatea actuală se prezintă ca o rețea de organizații care apar,

se dezvoltă sau dispar. În aceste condiții, oamenii reprezintă o resursă
comună și, totodată, o resursă cheie a tuturor organizațiilor, care asigurã
supraviețuirea, dezvoltarea și succesul competițional al acestora.1
Rolul resurselor umane este fundamental pentru funcţionarea
eficientă a oricărei organizaţii. Alături de celelalte categorii de resurse
necesare pentru implementarea oricărui proiect sau desfăşurarea oricăror
activităţi atât în domeniul public cât şi în domeniul privat, resursele umane
reprezintă o componentă fără de care nu se poate atinge targetul
previzionat, cu respectarea ,,sine qua non” a principiilor de bază al
managementului.2
Având în vedere cele enunțate anterior, se poate deduce faptul că
și în cadrul organizației militare, resursa umană este principalul mecanism
motor al acesteia. În lipsa resursei umane, organizația militară nu își poate
duce sub nicio formă misiunile la bun sfârșit, iar un deficit accentuat de
personal pune o presiune uriașă pe capabilitățile acesteia.
Dezvoltarea teoriei şi practicii în domeniul managementului
resurselor umane necesită înţelegerea cât mai deplină a rolului şi
particularităţilor resurselor umane în cadrul organizaţiei.3 Astfel, conform
celor spuse de Iordache Sanda în "Managementul resurselor umane", se pot

1
http://www.scritub.com/sociologie/resurse-umane/IMPORTANTA-RESURSELOR-
UMANE 81692.php
2

http://www.primariavidele.ro/docs/MANAGEMENTUL%20RESURSELOR%20UMA
NE% 20LA%20NIVELUL%20INSTITUTIEI.pdf
3
http://consiliere-ru.forumotion.net/t18-rolul-si-importanta-resurselor-umane

Pagina 1 din 8
 Academia Forțelor Terestre "Nicolae Bălcescu"

distinge mai multe roluri și particularități ale resursei umane într-o

organizație care se reflectă, de altfel, și în organizația militară.4
1. Resursa umană reprezintă organizația
Oamenii reprezintă o resursă comună și vitală tuturor
organizațiilor care asigură supraviețuirea, dezvoltarea și succesul
competițional al acestora. Atât personalul militar cât și cel contractual civil
dintr-o organizație militară conlucrează pentru a atinge obiectivele acestei
organizații la standardele minime impuse. Fără acești oameni, organizația
militară nu ar putea exista și funcționa, cum de altfel nicio altă organizație
nu poate funcționa fără o implicare minimă a factorului uman. Astfel,
având în vedere cele enunțate anterior, chiar se poate spune că omul este
organizația.
2. Resursa umană este una dintre cele mai importante investiții
ale organizației, rezultatele acesteia devenind evidente în
timp
Domeniile din orice piață în care nu se fac investiții, devin niște
domenii necompetitive și neprofitabile într-o perioadă de timp relativ
scurtă. În organizația militară, investița cea mai mare este acordată resursei
umane. Este de la sine înțeles faptul că oamenii operează tehnica și
celelalte mijloace de luptă ale armatei. Astfel, cu cât devine mai
performantă tehnica, cu atât se investește mai mult în resursa umană pentru
a o învăța modul în care se utilizează aceasta și în ce situații. De altfel, în
domeniul cercetărilor militare, omul joacă un rol principal, deoarece fără
eforturile depuse de acesta, inovarea nu ar mai avea loc. De asemenea,
pentru atragerea și menținerea resursei umane în organizația militară,
investițiile în salarii, sănătate și alte beneficii trebuie să fie pe măsura
muncii fiecărui angajat. Totuși, efectele investiției în această resursă pot fi

4
Sanda IORDACHE, "Managementul resurselor umane-suport de curs", Editura
Academiei Forțelor Terestre "Nicolae Bălcescu", Sibiu, 2011, p. 10-19.

Pagina 2 din 8
 Academia Forțelor Terestre "Nicolae Bălcescu"

observate în cea mai mare parte pe termen lung. Astfel, cu cât sunt mai
mari investițiile cu atât organizația este mai performantă și își atinge
obiectivele în termenele date.
3. Resursa umană este unică în ceea ce privește potențialul
acesteia de creștere și dezvoltare, precum și capacitatea ei de
a-și recunoaște și depăși limitele
Un adevăr bine știut este acela că fiecare individ este unic și are
modul său în care percepe și se adaptează la mediul organizațional pentru a
face fată provocărilor care apar. Principala forță din spatele creșterii și
dezvoltării resursei umane este competitivitatea. Aceasta asigură un climat
stimulativ pentru organizație, dând șansa angajaților să își depășească
limitele și totodată să evalueze câte resurse ar fi dispuși să aloce astfel încât
să dea randament maxim pentru atingerea unor obiective mai provocatoare.
În organizația militară, competitivitatea poate fi observată cel mai ușor în
activitățile cu caracter sportiv. Acestea dau șansa militarilor să se afirme
pozitiv în fața colegilor și a superiorilor, indiferent de gradul militar pe care
aceștia îl poartă.
4. Deciziile manageriale din domeniul resurselor umane sunt
printre cele mai dificile
Lucrul cu omul este cel mai dificil lucru într-o organizație.
Fiecare individ are nevoile lui proprii, iar unele dintre acestea sunt
satisfăcute de organizația din care face parte. Principalii factori care
influențează deciziile în domeniul resurselor umane sunt individuali,
organizaționali și situaționali. Pentru ca atât organizația cât și membrii
acesteia să ajungă la un punct comun, adesea se recurge la compromisuri
care să avantajeze ambele părți. Spre exemplu, în organizația militară, nu
de puține ori militarii sunt chemați de acasă, în timpul lor liber, pentru a
îndeplini diverse sarcini și misiuni care nu suportă amânare. În schimbul
acestui efort, militarului i se vor acorda alte zile libere și, depinzând și de

Pagina 3 din 8
 Academia Forțelor Terestre "Nicolae Bălcescu"

comandantul acestora, vor avea prioritate în soluționarea altor probleme cu

caracter personal ce pot apărea în timp.
5. Resursa umană are un potențial deosebit, care trebuie înțeles,
motivat și/sau antrenat
Omul este o ființă rațională, dar manifestarea raționamentului
diferă de la o persoană la alta. Nu există oameni care să reacționeze exact
în același mod într-o situație similară. Fiecare individ percepe lumea în
felul lui și găsește soluții proprii problemelor pe care le întâmpină. Totuși,
organizația poate să ofere un climat stabil membrilor ei, astfel că aceștia
vor acționa într-un mod predictibil provocărilor, ducând la capăt
obiectivele acesteia. În organizația militară, toate activitățile au la bază
documente care stipulează clar ce rezultate se așteaptă de la militari. Astfel,
știind ce li se cere, dar având libertatea să aleagă cum să își îndeplinească
obiectivele respectând legile și regulamentele aflate în vigoare, militarii
găsesc de cele mai multe ori soluții eficiente de îndeplinire ale misiunilor
ce le-au fost încredințate. Ducerea la bun sfârșit a unei misiuni îndeplinită
printr-o soluție proprie, conferă militarului motivația necesară pentru o
nouă misiune, dându-i totodată și un sentiment de împlinire profesională.
6. Omul are o relativă inerție la schimbare, compensată însă de
o mare adaptabilitate la situații diverse
În general, oamenii preferă să stea într-o zonă de confort decât să
riște să se aventureze în necunoscut. Astfel, în mediul organizațional, apare
o frică a indivizilor în ceea ce privește schimbările oricăror lucruri cu care
aceștia s-au obișnuit. Însă, dacă schimbarea este inevitabilă, aceiași indivizi
se conformează noilor cerințe și se adaptează sau, în unele cazuri, decid să
părăsească organizația. În mediul militar, schimbările nu sunt dese, dar au
un impact important în ceea ce privește percepția militarilor asupra noilor
reguli sau persoane cu care trebuie să se conformeze. Un bun exemplu în
acest caz poate fi schimbarea unui comandant de unitate. Subordonații,

Pagina 4 din 8
 Academia Forțelor Terestre "Nicolae Bălcescu"

obișnuiți cu vechiul comandant, încearcă să se adapteze noilor cerințe ale

noului comandant, astfel încât mediul în care își desfășoară activitatea să
fie cel puțin la fel de bun cum era înaintea acestei schimbări.
7. Resursa umană este marcată de factorul timp, necesar
schimbării mentalităților, obiceurilor și comportamentelor
Convingerile, obiceiurile și comportamentele oamenilor, odată
fixate în mintea acestora, pot fi schimbate destul de greu sau, în unele
cazuri, nu se pot schimba sub nicio formă. Oamenii tind să favorizeze ceea
ce cred ei că este bun, chiar dacă sunt argumente solide care să dovedească
în mod clar că acel lucru este, de fapt, rău. În momentul în care, spre
exemplu, un individ optează pentru o carieră militară, acesta are o anumită
percepție asupra a cum ar fi în interiorul acesteia și asupra lucrurilor cu
care crede el că se va ocupa. Odată ajuns în sistem, aceste percepții, de cele
mai multe ori, nu se pot alinia cu realitatea. În timp, acest individ își va
remodela mentalitatea, obiceiurile și comportamentele astfel încât să se
încadreze în rigorile sistemului.
8. Omul este autonom și liber
Indivizii pot să reacționeze nu numai în dependență de cerințele
organizației, ci și față de unele încercări de manipulare. Omul este în
strânsă legătură cu influențele din jurul său, decizând mereu pe care să o
urmeze și pe care să o înlăture. Indiferent de ceea ce îi cere organizația,
omul ia propriile decizii astfel încât, aceste decizii să îi satisfacă
necesitățile. În organizația militară, fiecărui militar, la un moment dat, i se
încredințează câte o misiune. Mai departe, i se dau indicații depre care ar fi
rezultatul dorit, dar nu i se spune și cum să ajungă acolo. Astfel, militarului
i se oferă libertatea de a decide cum să îndeplinească acea misiune, dar cu
condiția să respecte legile și regulamentele în vigoare.

Pagina 5 din 8
 Academia Forțelor Terestre "Nicolae Bălcescu"

9. Omul trăiește și acționează în colectivități, fiind mai atașat de

anumite grupuri
Oamenii sunt ființe sociale care trăiesc în colectivități. În aceste
colectivități, aceștia dezvoltă relații între ei, care în cele din urmă duc la
modelarea comportamentului lor individual, dar și al celui organizațional.
Într-o colectivitate mai mare, încep să apară și grupuri mai restrânse, care
au o percepție diferită despre cum ar trebui să funcționeze sau să se
desfășoare lucrurile. Astfel, și în mediul militar se poate observa faptul că,
nu de puține ori, superiorii au un alt mod de a aborda problemele decât
inferiorii lor. Nu în mod surprinzător, apar și neînțelegerile, care nu fac
altceva decât să dăuneze organizației militare. Dar, dacă punctele de vedere
sunt mai bune, acestea devin apreciate, sporind astfel unitatea anumitor
grupuri între ele.
10. Relațiile manager-subordonați trebuie să fie guvernată de
principiul demnității umane
Atingerea obiectivelor organizaționale este deosebit de
importantă, dar mijloacele de realizare a acestora nu trebuie să încalce
demnitatea oamenilor, care trebuie tratați cu mult respect. Thomas Murphy,
fost președinte la General Motors, consideră că trebuie să încercăm să
tratăm oamenii în modul în care dorim și ne place să fim noi înșine tratați,
întrucât va fi mai bine atât pentru individ, cât și pentru organizație.5 Astfel,
și în mediul militar se observă faptul că eficiența oamenilor la locul de
muncă este cu atât mai mare cu cât sunt tratați cu mai mult respect. Lipsa
respectării normelor etice și deontologice duce la apariția unui mediu
conflictual care nu stimulează militarul.

5
http://www.scritub.com/sociologie/resurse-umane/IMPORTANTA-RESURSELOR-
UMANE 81692.php

Pagina 6 din 8
 Academia Forțelor Terestre "Nicolae Bălcescu"

11. Eficacitatea folosirii celorlalte resurse ale organizației

depinde într-o mare măsură de eficacitatea folosirii resursei
umane
Deoarece omul are puterea să manipuleze și să schimbe cu
propriile mâini "peisajul" organizațional, acesta manevrează toate resursele
organizației. Cu cât omul este mai pregătit, cu atât va utiliza mai bine
resursele organizației în vederea atingerii scopului propus. În organizația
militară, se investește cel mai mult în resursa umană tocmai din acest
motiv. Chiar dacă tehnica este mai învechită și se înlocuiește mai greu,
oamenii care o operează sunt niște profesioniști care își duc cu multă trudă
misiunile încredințate la bun sfârșit. Din această cauză folosirea reusrselor
organizației militare depinde de investițiile în resursa umană pentru ca
aceasta să devină mai eficientă.
În concluzie, resursa umană este cea care sintetizează și exprimă
cel mai sugestiv specificitatea managementului ca tip de activitate umană.
Rolul și particularitățile resurselor umane în cadrul organizației militare
sunt definitorii pentru înțelegerea și motivarea acestora, dar și pentru bunul
mers al lucrurilor în această organizație. Astfel, omul se dovedește a fi
principalul liant între celelalte resurse ale organizației care le întrebuințează
în așa fel încât să îndeplinească obiectivele stabilite.

Pagina 7 din 8
 Academia Forțelor Terestre "Nicolae Bălcescu"

Bibliografie
Cărți
 Sanda IORDACHE, "Managementul resurselor umane-
suport de curs", Editura Academiei Forțelor Terestre
"Nicolae Bălcescu", Sibiu, 2011;
Surse internet
 http://www.scritub.com;
 http://www.primariavidele.ro;
 http://consiliere-ru.forumotion.net.

Pagina 8 din 8