Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
Docente:
PRESENTADO POR:
CONDORI MATTUS, ROCIO
TINOCO PALACIOS, FREDY
VARGAS ALARCÓN, ANDREA
YAYA ESTRELLA, NAOMI
TEMA:
RESUMEN DEL LIBRO “LA GUERRA DEL MARKETING”
LIMA – PERÚ
2016
TABLA DE CONTENIDO
El libro “La Guerra de la Mercadotecnia” considera que el mejor libro sobre justamente
mercadotecnia; es On Warry (1832) escrito por Karl von Clausewitz.
A pesar de que pasa el tiempo, este libro, ha logrado permanecer y los militares siempre
lo tienen presente. Clausewitz considera que las armas con el tiempo pueden cambiar
pero hay dos características inmutables: estrategia y tácticas.
La definición de mercadotecnia no es una sola, puesto que hay varias definiciones pero
todas van incluyendo al consumidor o mejor dicho tomándolo como un punto clave y
principal. Pues esto es un error. Realmente, ¿de esto trata la mercadotecnia?
Esta definición tiene punto clave las necesidades del consumidor, esto es un error. Las
mejores ideas de mercadotecnia no vinieron por centrarse en el consumidor. El Rey
consumidor está muerto, esto se refiere a que como en las épocas pasadas las
organizaciones se centraban en las necesidades; esto se debe dejar de lado ahora
centrarse en el consumidor ha causado desde traer pérdidas grandes de dinero hasta
quedar fuera del mercado.
Ahora las compañías deben enfocarse a sus competidores claro sin dejar de lago otros
puntos importantes. Se debe buscar los puntos débiles de otras compañías. Un plan de
mercadotecnia bien elaborado siempre incluye una sección sobre la competencia.
Titulada “Evaluación de la Competencia”
Gran parte del plan de mercadotecnia del futuro será dedicada a la competencia. Así se
analizará una lista de debilidades y fuerzas competitivas; también un plan de acción
para explotarlas y defenderse.
Las compañías deberán saber cómo atacar, flanquear, defenderse y; cuándo y cómo
emprender la guerra de guerrillas.
CAPÍTULO 1: 2500 AÑOS DE GUERRA
Hill y Ariel Durant nos dicen que en los últimos 3438 años de historia, únicamente 268
han sido de paz. Veamos un recuento de guerras importantes para la milicia y la
mercadotecnia:
Atacar a hombre a hombre a un competidor superior ¿Es posible? Sí, pero se necesita
un arco.
El principio de la fuerza, nos demuestra que no hay que subestimar y pues que la victoria
siempre la obtiene el ejército más numeroso.
Una posición defensiva bien establecida es fuerte en extremo y muy difícil de vencer.
Batalla de Gretysburg: 1863
Robert E.Lee vs George G. Meade.
El resultado fue simple. El Norte le ganó al sur por tener superioridad numérica.
Las matemáticas de una acción bajo fuego Es más fácil permanecer en la cima que
llegar a ella.
En el arte de las ventas la compañía con mayor fuerza de ventas se quedará con el
segmento del mercado. Si el mercado es dividido la compañía con mayor participación
seguirá arrebatando el negocio a la más pequeña.
Pero no todo está perdido para los pequeños competidores. Si bien es cierto, los más
grandes tienen la pelota en su posesión el mayor tiempo. Hay estrategias que los
pequeños competidores pueden usar. Una táctica para estas pequeñas compañías es
tener fuerzas siempre más numerosas en el punto que va a ser atacado o defendido.
Muchos líderes piensan que por tener mejor calidad de trabajadores o un producto mejor
que su competencia es suficiente o es en mayor parte lo más importante para
sobrepasar a sus competidores. Esto no es así.
Imaginemos un equipo de fútbol, el mejor de la primera división del Perú, juega sus
partidos con un jugador menos en el transcurso del torneo. Es probable que descienda
y pierda hasta con el colero de la liga.
Acerca del mejor producto, la caja negra es algo destacado en este tema. Cada ser
humano tiene una idea que es muy difícil de cambiar. Hacer que su producto se meta
en la mente de los consumidores, cuando ya tienen una idea o un posicionamiento de
una marca en esa gama de productos, resulta casi imposible. Las personas ven dentro
de la caja negra si es correcto o no; algún mensaje de publicidad que intenta penetrar
en su mente.
Aunque tenga éxito convenciendo al consumidor de que tiene el mejor producto, este
probablemente pronto cambiará de idea. Existe siempre la ilusión de que a la larga gane
el mejor producto.
Pueda que sea cierto, que los ganadores siempre tienen el mejor producto y están ahí,
dispuestos a afirmarlo.
En un campo abierto una pelea entre dos escuadras, casi siempre la más numerosa
sale victoriosa. Pero y ¿si una de las dos actúa a la defensiva?
La relación de una pelea de guerrillas entre dos bandos uno a la ofensiva y otro a la
defensiva va de 9 a 6, 7 a 5, 5 a 4 y después de la tercera descarga están a la par.
El fruto de la victoria
No sea un héroe
Las promesas en mercadotecnia deben ser tan vagas como las políticas, de otro modo
desgastarían la eficacia de las fuerzas.
A medida que las compañías experimentan diferentes formas de aumentar las ventas,
recurren cada vez más a la estrategia bélica.
Al final del capítulo nos dice que son mucho mejores los golpes tipo relámpago.
Y que estos dependen más del tiempo que la fuerza. (Esto es llamado Blitzkrieg para
los alemanes).
Las batallas de mercadotecnia se libran en un lugar malo y feo, oscuro y húmedo, con
mucho territorio inexplorado y profundos peligros para atrapar al incauto. Esto significa
que las batallas de la mercadotecnia se producen dentro de la mente humana, en la
propia y en el de los clientes en perspectiva cada día de la semana: es una de las
disciplinas más difíciles de aprender.
La mayoría de los competidores quizás no sepan dónde se librará la batalla y esto les
genera una debilidad. Por ejemplo no podrían saber en qué lugar pueden hacer uso de
una estrategia defensiva u ofensiva.
Las montañas en la mente, son como la idea que tiene una persona de determinada
marca. Pero esto se refiere a las posiciones estratégicas.
En el libro se tocan las siguientes empresas de automóviles: General Motors 59%, Ford:
26%, Chrysler 13%y American Motors 2%.
Tipo de Lucha que debe sostener General Motors: Guerra defensiva ya que es la líder
en su rubro. Pero no como una operación pasiva.
Tipo de Lucha que debe sostener Ford: Tiene recursos para lanzar ataques ofensivos.
Estos ataques deben ir dirigidos hacia su superior General Motors.
La teoría del camino nos dice que es tentativo luchar contra los más débiles pero para
Ford algo realmente saludable sería quitarle porcentaje de venta a General Motors.
Estos puntos de General Motors reflejados en ganancias para Ford son más notorios.
Tipo de Lucha que debe sostener Chrysler: Debe evitar la batalla entre General Motors
y Ford ya que puede ser la que se sienta más afectada.
Debe hacer uso de sus clásicos flanqueos. Como el “primer” convertible, la primera
minivan y el primer carro con transmisión delantera para seis pasajeros.
Tipo de Lucha que debe sostener American Motors: Especializarse en ganar territorios
en donde las empresas superiores a esta no entrarían. Es decir un segmente bastante
grande provechoso para la guerrilla pero que por lo pequeño no atraiga al líder.
Hasta el momento hemos visto tanto estrategias defensivas como ofensivas; sin
embargo, existe una estrategia adicional: el flanqueo.
El flanqueo es un movimiento osado, una estrategia muy preparada y riesgosa pero que
al mismo tiempo puede resultar realmente efectiva.
“Un buen movimiento de flanqueo debe llevarse a cabo dentro de un área no disputada”
Lo importante en este principio es saber dónde lanzar nuestra estrategia. No es
necesario que sea un producto totalmente nuevo, lo que cuenta es que sea lo
suficientemente novedoso y exclusivo como para que el cliente lo ubique en una nueva
categoría.
Ejemplificamos con el caso del flanqueo por parte de Digital Equipment hacia IBM.
Lanzó una computadora de tamaño reducido que fue categorizada por los consumidores
como “mini-computadora”, al entrar en comparación con las computadoras de IBM.
“La sorpresa táctica tiene que ser un elemento importante del plan”
Una de las características principales de la estrategia de flanqueo es qué tan inesperado
pueda llegar a ser, es más, el hecho de que el ataque sea sorpresa le brinda mayores
probabilidades de tener éxito porque significa que le dará menos tiempo al líder de
reaccionar y contraatacar.
Lo que suele suceder con las estrategias de flanqueo de las compañías es que son
descubiertos por los líderes antes de ser lanzadas lo que provoca una reacción
anticipada, por consiguiente, el fracaso del plan.
Por eso, una prueba de mercado es algo negativo para el flanqueo porque da a conocer
a sus competidores sus planes.
Ejemplo:
Volt, la bebida que impulsa categoría de energizantes en Perú
Fuente: El Comercio
Si el gerente de Estudios Especiales de CCR, José Oropeza, tuviera que señalar un
producto estrella del 2015 nombraría a la bebida energizante Volt de Aje. “Cambió el
segmento. Encontró un nuevo consumidor, una nueva oportunidad de consumo”, indicó
el ejecutivo.
Muchas veces juzgamos las guerrillas por su tamaño, al ser relativamente pequeñas.
Sin embargo, viéndolas de otra posición, es más importante el tamaño del rival que de
esta misma. Lo mismo se aplica en las empresas, el tamaño de tu competencia es lo
que importa de tal forma en que nos podamos ajustar a esta.
Ahora, una “guerrilla” necesita reconocer su campo y tanto así el liderazgo en esta y
cuidarse de no perder la batalla en su campo.
Una “guerrilla” debe evitar a toda costa una posición de flanqueo. Se refiere a
concentrarse en atacar al líder de la industria. Muchas veces una empresa ve la
posibilidad de hacerlo pero debe tener cuidado con las “trampas de expansión en línea”.
Las “guerrillas” deben sacar provecho al hecho que son organizaciones reducidas. Este
principio habla sobre la facilidad que es realizar cambios drásticos en las empresas
cuando son reducidas y la flexibilidad. Pueden moverse con mayor rapidez a los huecos
que el mercado deja cuando una compañía abandona su posición. Estos son atributos
que deben de explotar para seguir manteniendo el liderazgo.
Guerrillas geográficas
Una táctica clásica de las guerrillas es reducir su campo de batalla al punto que sea más
fácil dominarlo. Se resalta como accionas de forma local y sobre todo como creas
fidelidad frente a los consumidores
Guerrillas demográficas
Se trata de cómo te concentras en un segmento del mercado distinguiéndolo por las
características clásicas ya sea sexo, edad, ingresos, etc.
La clase del éxito de una guerrilla en ese sector industrial consiste en ser limitada y
profunda, no basta y superficial.
Buscar un sector en donde seas el primero y puedas prometer calidad y precios altos.
Ofreciendo calidad puedes dar a precios altos tu producto. Solo debes tener fe de que
tu producto pegue.
Si quieres dar a notarte, hazte con un coche clásico, píntalo de rosa y ten por seguro
que según el ‘modelo carita bonita’ no pasarás desapercibido. si además le sumas unas
quedadas, bingo. Palabra de carita bonita.
La idea que proponen desde Carita Bonita es perfectamente asequible para cualquier
comercio y el impacto está asegurado, sobre todo cuando el establecimiento está en
una ciudad pequeña, como Huesca.
“Abrimos la tienda en 2008, el problema era el lugar escogido. Me gustaba mucho el
local, su estructura y las posibilidades que ofrecía para mi negocio, pero estaba en un
pasaje con poco tránsito comercial. Al principio no había manera de atraer clientes.
Empecé haciendo camisetas con un coche pintado con el logotipo, pero no era suficiente
así que decidí pedirles a mis padres que me dejasen un Seat 600 que tenían guardado
en un garaje y pintarlo todo de rosa chicle con la imagen de Carita Bonita. El resultado
fue espectacular. Cada vez que lo aparcábamos en la entrada del pasaje, la tienda se
llenaba. Pero es que, además, se formaban auténticas colas para hacerse fotografías
junto al coche y las chicas empezaron a colgar la imagen en sus perfiles. Así, poco a
poco, me fueron dando imagen de marca y todo ello me ha servido para crear el mundo
Carita Bonita. Ahora, en Huesca, cuando alguien ve algo rosa, enseguida lo asocia a mi
marca”, cuenta Eva Naval, impulsora de la marca y propietaria de la tienda: “El éxito
radicó tanto en los colores escogidos como en la elección del coche, porque a mí me
han parado por la calle desde gente de 80 años hasta niños que se piden ese coche
para ellos. Incluso nos han contactado desde el Club 600”.
Este capítulo abarca sobre la inserción de las bebidas cola al mercado americano. Coca
Cola se posicionó para empezar como un medicamento exótico, luego fue lanzado al
mercado con una presentación singular, práctica de tener en la mano y sobre todo muy
cómoda. 6 onzas de gaseosa a solo 5 centavos de dólar. Sin embargo, cuando la
segunda guerra mundial se desató, Pepsi Cola apareció ofreciendo el doble de onzas
por el mismo precio.
Así fue como Pepsi Cola le hizo competencia a Coca Cola. Se esperó años para poder
atacar de frente a Pepsi con una acción de tamaños. Pero Pepsicola uso otra estrategia,
el punto a favor que caracterizaba a coca cola.
Coca Cola se posiciono como una bebida tradicional y familiar, Pepsi opto por dirigirse
a los jóvenes, la rebeldía y la música Y funciono, Pepsi Cola fue la bebida de “la nueva
generación”.
Luego de establecer esa diferencia de edades, salió al mercado el boom de la Diet Rite
Cola, con Royal Crown sin embargo la competencia Coca Cola y Pepsi Cola no dudaron
en sacar su versión de Cola Dietética. Lástima para Royal Crown.
Finalmente salió un último competidor, 7-Up con su UnCola una bebida que prometía al
mercado una gaseosa sin la cafeína de la Coca-Cola. Su táctica fue dirigida a los padres
y la salud de sus hijos atestiguando que altas dosis de cafeína no son muy buenas y
que mejor que una gaseosa blanca. Y pegó mucho al punto que las familias comenzaron
a preocuparse por los colorantes artificiales, y sobre los químicos que se usa para esto.
Quedando así las tres grandes gaseosas posicionadas, Coca Cola, Pepsi Cola y 7Up.
Este capítulo trata sobre la guerra de las marcas de cerveza por posicionarse como el
líder en su mercado, cada marca tiene una historia diferente que contaremos a
continuación:
El contraataque de Anheuser
Luego que Miller comprara los derechos de Lowenbrau y la empezara a producir
en el país en vez de importarla, Anheuser lo encontró como debilidad y atacó.
Anheuser sabía que su verdadero dolor de cabeza, era la marca líder: Heineken.
Por ese motivo decidió lanzar la primera cerveza americana Michelob, con la
cual atacaría a la primera cerveza importada cara.
El alza de Miller
Luego que Philip Morris comprara los derechos de Miller, la industria cervecera
no fue la misma. Miller descendió mucho sus ventas y su posicionamiento en el
mercado, pero contaba con una estrategia clara y consistente. Su blanco fue
Budweiser, la reina de las cervezas. La estrategia de Miller fue atacara en el
corazón del mercado de la cerveza.
El lanzamiento de Lite
En 1957, Miller introdujo la cerveza Lite. Lite fue un clásico movimiento de
flanqueo y también adquirió la tendencia hacia productos más ligeros en otras
categorías. Siguió los siguientes principios de flanqueo:
1. Un área no disputada
2. Sorpresa táctica
3. La persecución
La industria ve la luz
Los que le siguieron los pasos a Miller con productos “lite” fueron Schlitz con
“Schlitz Light” y Anheuser-Busch con “Natural Light”. Coors, una marca de la que
no se oía hablar antes, gano la batalla de las cervezas ligeras pues era elaborada
con agua pura de manantial proveniente de las montañas Rocallosas.
Colorado Kool-Aid
La presión para convertir a Coors en una marca nacional, con la ventaja de
ahorrar gastos en publicidad nacional, fue inmensa. La llegada de Lite le brindo
esta oportunidad. Coors pudo llegar hasta la cima de la raíz del éxito de Lite y
después exploto una debilidad en la fuerza de ella, el principio clave de la guerra
ofensiva. Dicho de otro modo, Coors tuvo la oportunidad de pasar de una
estrategia de guerrilla a una estrategia ofensiva.
La debilidad de Lite
Contar con una cerveza “Lite” o “Light” encontró su debilidad en el hecho del
nombre, a la gente le resultaba difícil deletrearlo, pronunciarla y esto generaba
que se prefiriera la versión normal.
Flanqueo a McDonald’s
Mientras Burger King se ocupaba de lanzar ataques ofensivos, otra cadena
empleaba una estrategia de lucha de mercadotecnia diferente. Aparece Wendy’s
que avanzo rápidamente gracias a un movimiento de flanqueo en el extremo o
adulto del mercado de la hamburguesa. Wendy’s orientó sus esfuerzos a las
personas mayores, centrando su atención en las porciones para adulto en una
atmosfera agradable.
El oficial de artillería
El arma que asumió el papel táctico clave, la que pudo causar casi todas las
bajas, fue la artillería nadie estuvo consciente de esto que Napoleón el
secreto del brillo estratégico de Napoleón fue su maneja de la artillería, a
grado tal que nadie el mayor efecto a nivel táctico.
El experto en publicidad
Ataque y contraataque
El negocio actual clama por más mariscales de campo, más hombres y mujeres
dispuestas a aceptar la responsabilidad de planear y dirigir todo un programa de
mercadotecnia. La diversificación y la descentralización no hacen más que empujar a la
estrategia por la escalera. Hay que hacer que el proceso suba por la escalera, no que
retroceda.
“La osadía se torna más rara cuanto más alto es el rango”, señala Clausewitz
o cuanto más cerca se está de la jubilación, cuanto mayor es el número de
opciones en el plan de incentivos por medio de acciones o bonos. La osadía
es un rasgo especialmente preciado cuando la marea favorece a uno. Es
entonces cuando la operación de mercadotecnia se beneficia en realidad de
tener un comandante que sabe cómo aprovecharla.
Cuando la suerte se agota, hay que estar preparado para reducir las
pérdidas. Ningún propósito sirve cuando se gastan recursos para conservar
egos.es mejor admitir la derrota y cambiar de guerra de mercadotecnia. Hay
muchas más batallas por libara y muchas más victorias por obtener.
Para jugar bien un partido, primero hay que aprender las reglas o principios
del mismo y segundo, hay que olvidarlas.es decir se debe aprender a jugar
sin pensaren las reglas. Los generales aptos deben conocer las reglas
también que sean capaces de olvidarlas para concentrarse en los oponente.
Como los buenos hábitos, las reglas se aprenden para olvidarlas después.
El problema de la mercadotecnia actual no es solo la falta de reglas. El mayor
percance es no darse cuenta que, en primer lugar, uno debe contar con
reglas para corregir ese problema el mercadologo debe empezar por
examinar en forma sistemática la historia de la mercadotecnia y formular los
principios estratégicos que gobiernen el resultado de las batallas
corporativas. Nada en la actualidad es tan importante como la estrategia. La
estrategia y el tiempo son el Himalaya de la mercadotecnia. Todo lo demás
es la sierra moderna.