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A) Descuentos totales
Ejercicio
A=$40,000
descuento = 1.25% si el pedido es trimestral. = 0.0125
S = $22.50
I = 22% = 0.22
D 2DS
N , pero Q
Q Cl
D D2 D 2Cl DCl
N N2 N2 N2
2DS 2DS 2DS 2S
Cl Cl
ClD
N , donde DxC A
2S
Al
N
2S
N
40,0000.22 8,800
195.5 13.98 14 pedidos
222.50 45
A A 40,000
N Q $2857.14 por pedido
Q N 14
El costo total obtenido con la propuesta es mayor que la que se compra sin
descuento por lo que la proposición debe ser rechazada.
Contraposición a la propuesta de descuento.
Para determinar a qué precio debemos comprar y consecuentemente el
descuento que debemos aceptar, procedemos de la siguiente manera:
Al
CT A NS
2N
40,0001 X 0.22
40,629.28 40,0001 X 90
24
8,800 8,800 X
40,629.28 40,000 40,000 X 90
8
41,100 X 560.72
560.72
X 0.0136 1.36%
41,100
Con base en los cálculos realizados la Jarmon Company no debe aceptar la
propuesta que le formula su proveedor; por lo tanto, puede aceptar, solo si el
proveedor le ofrece un descuento, mayor o igual a 1.36%.
Ejercicio
La compañía eléctrica Wilcox está considerando la posible conveniencia de
cambiar de proveedor de conectores de acoplamiento. En la actualidad, la empresa
tiene una política óptima de compra de Ace Harware al 1% de descuento. Las
compras anuales normales son de $81,000 y el costo por unidad es de $8.10, el
cargo administrativo es de $125 por compra y los cargos por mantenimiento de
inventario son de 25% del nivel promedio del inventario. Se han recibido
cotizaciones de otros proveedores, que son: Nutz, Inc. que ofrecen un 5% de
descuento si se le ordenan los conectores 2 veces por año, y Grabbers, Inc., ofrece
un 3% de descuento si se le ordenan 4 veces al año.
¿Cuáles de las proposiciones debería aceptarse, o bien debería conservarse
al proveedor actual?
Datos
Descuentos=1%, 5%, 3%
A= $81, 000
S ó C2= $125
I= 25%= 0.25
C ó C1= $8.10
AI 81,0000.25 20,250
N 81 9
2S 2125 250
N= 9 pedidos.
A 81,000 $ 9,000
Q
N 9 pedido
81,0000.25
9125
AI
CT A NC 2 81,000
2N 29
CT 81,000 1125 1125 $83,250
A1 descuento I
CT A1 descuento NC2
2N
81,0001 0.010.25
CT 81,0001 0.01 9125
29
81,0000.99 0.25
CT 81,0000.99 1125
18
20,047.5
CT 80,190 1125
18
81,0001 0.030.25
CT 81,0001 0.03 4125
24
81,0000.2425
CT 81,0000.97 500
8
19,642.5
CT 78,570 500
8
CT 81,525.31
81,0000.950.25
CT 81,0000.95 2125
22
79,237.5
CT 76,950 250 820,009.37
4
Ejercicio
Se consume materia prima a razón de 180000 Kg. Por año. El costo fijo de
cada orden es de $60.00, el costo anual de mantenimiento del inventario se estima
en un 20% de la inversión que representa el inventario promedio; no se permite
diferir la demanda y el precio de la materia prima es variable y está dado por
2DS
Q
CI
2(180,000)(60)
Para el precio de $ 1.70 Q 7,970.53
1.70(0.20)
2(180,000)(60)
Para el precio de $1.60 Q 8,215.84
1.60(0.20)
2(180,000)(60)
Para el precio de $1.50 Q 8,485.28
1.50(0.20)
Dado que el lote económico para un precio de $1.70 (Q = 7970.53), es mayor
que el rango (0<Q<6000) descartamos la compra de este rango.
SD CI
CT CD
Q 2
18,0000 1.60(0.20)(8,215.84)
CT 1.60(180,000) 60
8,215.84 2
60(180,000) (1.50)(0.20)(10,000)
CT 1.50(180,000)
10,000 2
2DS
Q
CI
2(1650)(12.50)
Q1= 151.38
10(0.18)
2(1650)(12.50)
Q2= 155.31
9.5(0.18)
2(1650)(12.50)
Q3= 158.26
9.15(0.18)
2(1650)(12.50)
Q4= 159.57
9(0.18)
Ejercicio
El señor Pérez distribuye tabiques a los contratistas, estos tabiques tienen las
siguientes características.
2(50000)(20)
Q 1000cajas
(10)(0.20)
Q 1000cajas
Revisión a periodo fijo P = 5 días
D 200cajas/d ia
T= m+s
T= nivel de inventario meta
M= demanda promedio durante P+L
Is= inventario de seguridad
Nota: El inventario de seguridad debe establecerse en un nivel alto para
asegurarse que se alcanzará al nivel de servicio (Ns) deseado.
Q 1000
P 5 días
D 200
T= m+s
Para obtener z es revisar al nivel de servicio (Ns) deseado en este caso 95%
B) SISTEMA Q
El sistema Q se denomina algunas veces sistemas de revisión continua o
sistema de cantidad fija o reorden.
Q Q Q Q
R R R R
Q
MAY (1)
Existencias de seguridad
Tiempo L
Esta gráfica muestra que el nivel de inventario disminuye sobre una base
irregular hasta el punto de reorden (PR), en este momento se coloca una orden de
Q unidades. La orden llega más tarde después de transcurrido el tiempo L y
entonces se repite el ciclo de consumo, reorden y recepción del material.
Por ejemplo un nivel de servicio del 100% representa satisfacer todas las
demandas de los clientes con el inventario por lo tanto el porcentaje de faltantes es
igual a 100 menos el Ns (nivel de servicio).
Ejercicio
El señor José Antonio esta administrando un almacén que distribuye cierto tipo
de alimentos para desayuno a los minoristas.
Costos cargados al inventario expresados como porcentaje del valor del inventario
promedio (I) = 20% / año.
Valor del costo de una unidad (C) $10.00/caja.
Datos:
D = 250 días/año X 200 cajas/día = 50,000 cajas/año
S = $20.00 por orden
C = $10 por caja
I= 20% anual.
250,00020
Q 1,000 Cajas / año
100.20
Desviación estándar de
= la demanda durante el = =300 unidades
tiempo de entrega
Se usa el signo de raíz cuadrada para establecer una base equitativa para
las amplias variaciones del consumo.
4150 300
2
unidades
La decisión del sistema Q, consiste en colocar 1000 cajas siempre que el nivel
de inventario disminuya hasta 1295 cajas.
Ejercicio
Datos
D = 120 Unidades x 250 días = 30 000
= 50 unidades
CI = $ 1 00
L = 10 días
Año = 250 días
Solo se permite un agotamiento anual
2DS 230,00020
a) Q 1,095.45
Cl 1
σT Lσ 2 1050 ) 158.11
2
b) unidades
Q 30,000
Riesgo de Agotamiento N = 27.386 al año
D 1,095.45
Z=1.79