Sunteți pe pagina 1din 27

MODELOS CON DESCUENTOS

El modelo EOQ supone que el costo unitario es constante,


independientemente de qué cantidad se compre. En realidad, los proveedores
pueden inducir a sus clientes a colocar órdenes más grandes ofreciéndoles
descuentos por cantidad. Si la cantidad comprada es mayor que una cantidad
específica de "precio con descuento", el costo por unidad se reduce. Es práctica
común incluir esta política de descuento en las cotizaciones publicadas.

La tendencia del comprador es aprovechar esta situación, en especial si el artículo


comprado se usa todo el tiempo. Sin embargo, la compra de grandes cantidades
significa un inventario mayor, con un costo más alto de almacenaje. Entonces, los
ahorros obtenidos por la compra a un costo unitario más bajo pueden perderse con
la acumulación de un costo de inventario mayor.

De nuevo se observa la necesidad de balancear costos opuestos. ¿Debe comprarse


más para aprovechar los descuentos o debe comprarse menos para mantener un
inventario bajo, obteniendo un menor costo de mantener el inventario? Este balance
se obtiene modificando el modelo EOQ básico.

Es común encontrar dos tipos de planes de descuento. El descuento en todas las


unidades aplica el descuento en el precio a todos los artículos, desde el primero, si
la cantidad excede el corte del descuento. El otro tipo aplica el descuento sólo al
precio de las unidades que exceden la cantidad del corte, que es el plan de
descuento incremental. Se introduce la notación para los descuentos por cantidad.
A menos que se establezca otra cosa, la notación es la misma que para EOQ.
MÉTODOS DE DESCUENTOS POR CANTIDAD

A) Descuentos totales

Ejercicio

La Jarmon Shoe Company, ha comprobado que compra una gran cantidad de


cinta industrial para la producción de sus zapatos. Actualmente compra $ 40, 000 al
año de diversos tamaños de cinta a la O’Donell Company. Su proveedor le ha hecho
una proposición, que consiste en un descuento de 1.25% si Jarmon le hace un
pedido trimestral. Jarmon ha calculado que el costo de compra es de $22.50 por
pedido, y que los costos cargados al inventario son de 22%. ¿Debe Jarmon aceptar
la oferta de descuento de O’Donell? Si la respuesta es negativa, ¿qué
contraposición debe hacer en términos de algún descuento?

A=$40,000
descuento = 1.25% si el pedido es trimestral. = 0.0125
S = $22.50
I = 22% = 0.22

D 2DS
N , pero Q
Q Cl
D D2 D 2Cl DCl
N  N2   N2   N2 
2DS 2DS 2DS 2S
Cl Cl

ClD
N , donde DxC  A 
2S

Al
N
2S
N
40,0000.22  8,800
 195.5  13.98  14 pedidos
222.50 45

A A 40,000
N Q    $2857.14 por pedido
Q N 14

Costo total comprando con el lote económico.


D Q
CT  CD  S  Cl
Q 2
Al
CT  A  NS
2N
CT  40,000 
40,0000.22  1422.5
214
8,800
CT  40,000   315
28
CT  40,000  314.28  315
CT  $40,629.28

Costo total comprando con la propuesta de descuento.


Al
CT  A   NS
2N
A1  descuento
CT  A1  descuento   NS
2N
CT  40,0001  0.0125  40,000
1  0.01250.22  422.5
24 
8,690
CT  39,500   90
8
CT  39,500  1,086.25  90
CT  $40,676.25

El costo total obtenido con la propuesta es mayor que la que se compra sin
descuento por lo que la proposición debe ser rechazada.
Contraposición a la propuesta de descuento.
Para determinar a qué precio debemos comprar y consecuentemente el
descuento que debemos aceptar, procedemos de la siguiente manera:

A un descuento de 1.25% tenemos un costo de compra al 98.75% lo que


proporciona un costo total de $40,676.25.
De acuerdo con esto, debemos determinar un descuento en la compra que
permita obtener un costo total, igual o menor, al obtenido con los costos sin el
descuento mencionado.

Al
CT  A   NS
2N

40,0001  X 0.22
40,629.28  40,0001  X    90
24 

40,000  40,000 X 0.22


40,629.28  40,000  40,000 X   90
8

8,800  8,800 X
40,629.28  40,000  40,000 X   90
8

40,629.28  40,000  40,000 X  1,100  1,100 X  90

40,000 X  1,100 X  40,000  1,100  90  40,629.28

41,100 X  560.72

560.72
X   0.0136  1.36%
41,100
Con base en los cálculos realizados la Jarmon Company no debe aceptar la
propuesta que le formula su proveedor; por lo tanto, puede aceptar, solo si el
proveedor le ofrece un descuento, mayor o igual a 1.36%.
Ejercicio
La compañía eléctrica Wilcox está considerando la posible conveniencia de
cambiar de proveedor de conectores de acoplamiento. En la actualidad, la empresa
tiene una política óptima de compra de Ace Harware al 1% de descuento. Las
compras anuales normales son de $81,000 y el costo por unidad es de $8.10, el
cargo administrativo es de $125 por compra y los cargos por mantenimiento de
inventario son de 25% del nivel promedio del inventario. Se han recibido
cotizaciones de otros proveedores, que son: Nutz, Inc. que ofrecen un 5% de
descuento si se le ordenan los conectores 2 veces por año, y Grabbers, Inc., ofrece
un 3% de descuento si se le ordenan 4 veces al año.
¿Cuáles de las proposiciones debería aceptarse, o bien debería conservarse
al proveedor actual?

Datos
Descuentos=1%, 5%, 3%
A= $81, 000
S ó C2= $125
I= 25%= 0.25
C ó C1= $8.10

Descuento de 1% con la política de compra actual.


Grabbers, Incorporation ofrece un 3% de descuento si se ordenan 4 pedidos
al año.
Nutz, Incorporation ofrece un 5% de descuento si se ordenan 2 pedidos al
año.

AI 81,0000.25 20,250
N    81  9
2S 2125 250

N= 9 pedidos.
A 81,000 $ 9,000
Q  
N 9 pedido

81,0000.25
 9125
AI
CT  A   NC 2  81,000 
2N 29
CT  81,000  1125  1125  $83,250

COSTO TOTAL CON DESCUENTO: 1%(0.01) política actual.

A1  descuento I
CT  A1  descuento    NC2
2N
81,0001  0.010.25
CT  81,0001  0.01   9125
29 

81,0000.99 0.25
CT  81,0000.99    1125
18

20,047.5
CT  80,190   1125
18

CT  80,190  113.75  1125  82,428.75

COSTO TOTAL CON DESCUENTO: 3% (0.03) de Grabbers, Incorporation.

81,0001  0.030.25
CT  81,0001  0.03   4125
24

81,0000.2425
CT  81,0000.97    500
8
19,642.5
CT  78,570   500
8

CT  81,525.31

COSTO TOTAL CON DESCUENTO: 5% (0.05) de Nutz, Incorporatiion.

81,0000.950.25
CT  81,0000.95   2125
22 

79,237.5
CT  76,950   250  820,009.37
4

Deberá aceptarse la propuesta de la Compañía Grabbers Inc. que ofrece el


3% de descuento ordenando 4 veces por año.

Obteniendo un costo total de: $81,525.31


B) Descuentos incrementales

Ejercicio
Se consume materia prima a razón de 180000 Kg. Por año. El costo fijo de
cada orden es de $60.00, el costo anual de mantenimiento del inventario se estima
en un 20% de la inversión que representa el inventario promedio; no se permite
diferir la demanda y el precio de la materia prima es variable y está dado por

Orden en Kg. Precio por kilogramo


0< Q ≤ 6000 $ 1.70
6001 ≤ Q ≤10000 1.60
10001 ≤ Q 1.50

a) cual es el lote económico de compra


b) cual es el costo mínimo
c) grafique el costo total en función de las cantidades ordenadas.

D= Demanda de materia prima 180,000 Kg. /año.


S = Costo fijo de cada pedido $60.00
I = Porcentaje cargado al inventario promedio 20% = .20
C = Precio variable de la materia prima ($1.70, $1.60, $1.50)

2DS
Q
CI

2(180,000)(60)
Para el precio de $ 1.70 Q  7,970.53
1.70(0.20)

2(180,000)(60)
Para el precio de $1.60 Q  8,215.84
1.60(0.20)

2(180,000)(60)
Para el precio de $1.50 Q  8,485.28
1.50(0.20)
Dado que el lote económico para un precio de $1.70 (Q = 7970.53), es mayor
que el rango (0<Q<6000) descartamos la compra de este rango.

El lote económico para el precio de $1.60 es de 8,215.84 Kg., este valor se


encuentra dentro del rango (6,000≤Q<10,000) en el que se encuentra este precio,
calculemos su costo total.

SD CI
CT  CD  
Q 2

18,0000 1.60(0.20)(8,215.84)
CT  1.60(180,000)  60 
8,215.84 2

CT  288,000  1,314.53  1,314.53  $290,629.06

El lote económico para el precio de $1.50 es de 8485.28kgs, este valor es


menor al límite inferior del rango en el que se ofrece dicho precio, de acuerdo con
esto, si compramos la cantidad de 8485.28 Kg. No nos ofrecerán al de $1.50, si no
al de $1.60; por lo tanto para alcanzar el precio de $1.50, debemos adquirir cuando
menos el límite inferior de 10000kg.

60(180,000) (1.50)(0.20)(10,000)
CT  1.50(180,000)  
10,000 2

CT  270,000  1,080  1,500  $ 272,580

Comparando los costos totales obtenidos, concluimos: que con el lote de


10000 Kg. por pedido, obtenemos el costo total más bajo, por lo que:

a) lote económico es Q = 10,000kg.


b) el costo total mínimo es (a un precio de $ 1.50 y Q = 10,000kg.) de $ 270,580
Ejercicio
La Compañía refresquera Coca Cola compra anualmente un gran número de
jergones que utiliza para el almacenamiento de sus productos embotellados. Un
proveedor le ha ofrecido la siguiente escala de descuento para los jergones.

CANTIDAD PEDIDA PRECIO UNITARIO


1-500 $10.00
501-1000 $9.50
1001-1500 $9.15
1501-0 más $9.00

El promedio anual de reemplazo en los dos últimos años ha sido de 1,650


jergones, y posiblemente será el de este año. El costo por pedido es de $12.50 y
su costo de mantenimiento es de 18% del inventario promedio ¿Qué cantidad debe
pedirse?

D= Demanda anual de reemplazo 1,650 jergones


S = costo por pedido colocado $12.50
I = costo de mantenimiento cargado al inventario es de 18% = 0.18
C= precio unitario variable de acuerdo con la cantidad pedida ($10.00, $9.50, $9.15,
9.00)

2DS
Q
CI

2(1650)(12.50)
Q1=  151.38
10(0.18)
2(1650)(12.50)
Q2=  155.31
9.5(0.18)

2(1650)(12.50)
Q3=  158.26
9.15(0.18)

2(1650)(12.50)
Q4=  159.57
9(0.18)

Costo total calculado con el precio de $10.00


D Q
CT  DC  S  CI
Q 2
1,650 151.38
CT  1,650(10)  (12.50)  (10)(0.18)
151.38 2
CT  16,500  136.24  136.24 
CT  $16,772.49

Costo calculado con el precio de $9.50


D Q
CT  DC  S  CI
Q 2
1,650 501
CT  1,650(9.5)  (12.50)  (9.5)(0.18 )
501 2
CT  15,675  41.17  428.35
CT  $16,144.52

Costo calculado con el precio de $9.15


D Q
CT  DC  S  CI
Q 2
1650 1001
CT  1650(9.15)  (12.50)  (9.15)(0.1 8)
1001 2
CT  15097.5  20.60  824.32
CT  $15,942.42
Costo total con el precio de $9.00
D Q
CT  DC  S  CI
Q 2
1,650 1501
CT  1,650(9.00)  (12.50)  (9.00)(0.18)
1501 2
CT  14,850  13.74  1,215.81
CT  $16,079.55

De acuerdo con los resultados que se han obtenido, determinamos que la


política óptima es: pedir 1,001 jergones al precio de $9.15 cada vez para un costo
total de $15,942.42
INVENTARIOS PROBABILÍSTICOS
(SISTEMAS DE DECISIONES DE TIEMPO)

El primer paso, utilizando el método de la probabilidad, es analizar los


registros pasados de inventario, para poder asignar a las diversas cantidades un
porcentaje de probabilidad de utilización durante el periodo de reorden.

Modelo Q: modelo de cantidad de pedido fijo


Modelo P: modelo de periodo fijo

CARACTERISTICAS MODELO Q MODELO P


Cantidad del pedido Q, constante (siempre se Q, variable (varia cada
pide la misma cantidad). vez que se hace un
Donde hacerlo R, cuando la posición del pedido).
inventario baja al nivel de T, cuando llega el
volver a pedir. periodo de revisión.
Registros - Cada vez que realiza un - Solo se cuenta en el
retiro o una adicción. periodo de revisión.
Tamaño del inventario - Menos que el modelo de - Mas grande que el
periodo fijo. modelo de cantidad de
Tiempo para mantenerlo - Mas alto debido a los pedido fijo.
registros perpetuos.
Tipo de pieza - Piezas de precio más
alto, críticos o
importantes.
A) SISTEMA “P” ó SISTEMA PERIÓDICO ó SISTEMA DE CICLO
FIJO - CANTIDAD VARIABLE

Ejercicio

El señor Pérez distribuye tabiques a los contratistas, estos tabiques tienen las
siguientes características.

Tiempo de entrega (L) = 4 días para que el proveedor reabastezca.


Demanda promedio (D) =200 cajas por día.
Desviación estándar de la media (σ)=150 cajas.
Nivel de servicio que desea proporcionar (por el Sr. Pérez) 95%
Costo de pedido por pedido colocado(S) = $20.00/orden
Costos cargados al inventario expresados en porcentaje del valor del inventario
promedio (I) = 20%
Valor del costo de una unidad ó costo unitario (C)= $10.00/caja

El sistema P queda determinado por los parámetros P y T.


P= revisión a periodos fijos.
T= inventario meta
D= demanda (promedio de consumo diario)
Q = lote económico
R= cantidad de requerimiento anuales = 250 dias7añox200 cajas /día
= 50000cajas por año
S= costo de pedido por pedido colocado
C= valor del costo de una unidad
I = costos cargados al inventario como porcentaje
2DS
Q 
CI

2(50000)(20)
Q 1000cajas
(10)(0.20)

Q 1000cajas
Revisión a periodo fijo P =   5 días
D 200cajas/d ia

El término nivel de servicio es utilizado también en los inventarios y es igual


a: Ns= nivel de servicio. Es el porcentaje de la demanda de los clientes que han sido
satisfechos con los inventarios.

Con la finalidad de alcanzar el nivel de servicio (Ns) especificado la demanda


debe cubrirse durante el periodo P+L con el nivel promedio, más un nivel de
seguridad (ls) de este modo se tiene:

T= m+s
T= nivel de inventario meta
M= demanda promedio durante P+L
Is= inventario de seguridad
Nota: El inventario de seguridad debe establecerse en un nivel alto para
asegurarse que se alcanzará al nivel de servicio (Ns) deseado.

Para el inventario se tiene la siguiente ecuación


Is=zσ
Donde: σ=desviación estándar durante P+L
z =factor de seguridad
Al controlar el valor de z se puede controlar el nivel del inventario meta y el
nivel de servicio deseado que resulte.

Ilustrando el ejemplo quedaría:

Q 1000
P   5 días
D 200

T= (inventario meta)= m+s


L’ = P+L = 5 días+4 días = 9 días.
Is= zσ
m= (demanda promedio durante el tiempo de entrega)
(9 días) x (200 cajas/días) = 1,800 cajas/día

La desviación estándar (σ) es para el periodo P+L = 9 días


σ T = (P  L)σ 2  ( 9 )(150)  450

Donde 150=desviación estándar diaria


9= numero de días

T= m+s

T= 1,800 cajas/día+z (450)

Para obtener z es revisar al nivel de servicio (Ns) deseado en este caso 95%

z=1.65 según la tabla de distribución normal

T=1,800+1.65 (450)= 2,542 cajas

La regla de decisión del sistema P= revisar el nivel de inventario cada 5 días y

ordenar hasta un máximo de 2,542 cajas que es el inventario meta.


La siguiente gráfica muestra la operación del sistema de Ciclo Fijo - Cantidad
Variable o también llamado Sistema P.

B) SISTEMA Q
El sistema Q se denomina algunas veces sistemas de revisión continua o
sistema de cantidad fija o reorden.

En un sistema de revisión continua, el nivel de inventario se evalúa después


de cada transacción o en forma continua. Cuando el nivel de inventario disminuye
hasta un punto predeterminado o punto de reorden se coloca una cantidad fija de
pedido. Como la cantidad de reorden es fija, el tiempo que ocurre entre pedidos
varía dependiendo de la naturaleza de la demanda.
En este sistema se revisa continuamente el nivel de inventario (el disponible
más lo ordenado) cuando el nivel del material disminuye hasta el punto de reorden
(R), se ordena una cantidad fija Q.

La siguiente gráfica muestra la operación del Sistema de Cantidad Fija – Ciclo


Variable o también llamado Sistema Q.
Tamaño de inventario

Q Q Q Q

R R R R
Q

MAY (1)

ENE (1) FEB (8) FEB (27) MAR (28)

Existencias de seguridad

Tiempo L

Esta gráfica muestra que el nivel de inventario disminuye sobre una base
irregular hasta el punto de reorden (PR), en este momento se coloca una orden de
Q unidades. La orden llega más tarde después de transcurrido el tiempo L y
entonces se repite el ciclo de consumo, reorden y recepción del material.

El sistema Q queda completamente determinado por los parámetros Q y PR.


Para simplificar el modelo primero.
Q = Se hace igual al valor del lote económico de la ecuación.
D = Demanda promedio.
L = Tiempo de entrega.
El usar la fórmula del lote económico para obtener Q constituye una
aproximación razonable siempre que la demanda no sea altamente incierta.

Utilizando el término nivel de servicio que es igual al porcentaje de la demanda


de los clientes que han sido satisfechos con los inventarios tenemos que:

Por ejemplo un nivel de servicio del 100% representa satisfacer todas las
demandas de los clientes con el inventario por lo tanto el porcentaje de faltantes es
igual a 100 menos el Ns (nivel de servicio).

El punto de reorden se define de la siguiente manera:


PR = m + s
donde:
PR = Punto de reorden.
m = Demanda (promedio) durante el tiempo de entrega.
s = Inventario de Seguridad.

Se expresa el inventario de seguridad de la siguiente manera:


S = zc
donde:
z = factor de seguridad (desviaciones estándar usadas)
σ = desviación estándar de la demanda en el tiempo de entrega.
De este modo:
PR = m + z (punto de reorden = Demanda + Inventario de seguridad)

Ejercicio
El señor José Antonio esta administrando un almacén que distribuye cierto tipo
de alimentos para desayuno a los minoristas.

El alimento para minoristas tiene las siguientes características:


Demanda promedio (D) = 200 cajas/día.
Tiempo de entrega (L) = 4 días para que el proveedor reabastezca.
Desviación estándar de la demanda promedio (o) = 150 cajas.
Nivel de servicio deseado = 95%.

Costos cargados al inventario expresados como porcentaje del valor del inventario
promedio (I) = 20% / año.
Valor del costo de una unidad (C) $10.00/caja.

La demanda anual será:


(250 días al año) X (200 cajas/día) = 50,000 cajas/año.
R = Cantidad de requerimientos anuales.
C = Valor del costo de una unidad.
= Costos cargados al inventario como porcentaje.
S = Costos de pedido por pedido colocado.
2 DS
El lote económico es: Q 
Cl

Datos:
D = 250 días/año X 200 cajas/día = 50,000 cajas/año
S = $20.00 por orden
C = $10 por caja
I= 20% anual.
250,00020
Q  1,000 Cajas / año
100.20

La demanda promedio durante el tiempo de entrega L es 200 cajas al día X 4


días = 800 cajas / día.
m = 200 cajas/día X 4 días = 800 cajas/día.

Desviación estándar de
= la demanda durante el = =300 unidades
tiempo de entrega

La desviación () de la demanda durante el tiempo de entrega es igual a la raíz


cuadrada del tiempo de entrega (L) multiplicando por el cuadrado de la desviación
estándar ().

Se usa el signo de raíz cuadrada para establecer una base equitativa para
las amplias variaciones del consumo.

4150  300
2
unidades

Un nivel de 95% requiere un factor de seguridad de z = 1.65.

De este modo se tiene:


PR = m + s = 800 cajas/día + 1.65 (300) = 1295 cajas.

En promedio se colocarán 50 ordenes/año ya que el número de pedidos al


año = 50 000 cajas/año = 50 pedidos al año.
1000 cajas/pedido

Existirá un promedio de 5 días de trabajo entre las órdenes o sea:


250 días/año = 5 días/pedido
50 pedidos/año

La decisión del sistema Q, consiste en colocar 1000 cajas siempre que el nivel
de inventario disminuya hasta 1295 cajas.

NOTA: El sistema P requiere mayor inventario de seguridad que el sistema Q


dentro del nivel de servicio (95%). Esto ocurre porque el sistema P debe
proporcionar cobertura de la demanda durante el tiempo P +L mientras que Q debe
proteger contra los faltantes del inventario solo durante el tiempo L.

Ejercicio

La Ajax Manufacturing Company ha compilado la siguiente información


concerniente a la pieza comprada # 5643. El promedio de consumo es de 120
unidades diarias, con una desviación estándar de 50 unidades, basada en que la
fabrica trabaja 250 días al año. El costo de adquisición por pedido es de $ 20.00.
Los costos de mantenimiento de inventario son de $1.00 anual, y el tiempo de
adelanto de adquisición es de 10 días, y es constante. La compañía ha determinado
que sólo puede permitirse un agotamiento anual de las existencias.

a) Calcúlese la cantidad económica de pedido

b) Con un sistema de control de inventario de cantidad fija y ciclo variable,


calcúlese la existencia de seguridad requerida, y el punto de renovación
de pedidos.

c) Con un sistema de control de inventarios de cantidad variable y ciclo fijo,


calcúlese la duración del periodo de revisión y las existencias de
seguridad requeridas.

Datos
D = 120 Unidades x 250 días = 30 000
 = 50 unidades
CI = $ 1 00
L = 10 días
Año = 250 días
Solo se permite un agotamiento anual
2DS 230,00020
a) Q   1,095.45
Cl 1
σT  Lσ 2  1050 )  158.11
2
b) unidades

Q 30,000
Riesgo de Agotamiento N   = 27.386 al año
D 1,095.45

Probabilidad permisible de agotamiento


27.386 -----------100 %
1 ----------- X %
X= 100/27.386 =3.652 %

Probabilidad de que no haya agotamiento


100 — 3.652 = 96.35%
= 0.9635 en la tabla de la curva normal = 1.79

Z=1.79

Existencia de Seguridad Requerida


I. S= Área debajo de la curva XT
I. S=1.79 X 158.11
I. S= 283 unidades

Punto de Renovación de Pedidos


PR= Promedio de consumo diario X el tiempo de adelanto + IS
PR= 120 X 10 + 283
PR= 1,483 unidades
c) Periodo de Revisión
P= Q/ Promedio de consumo diario
P= 1,095 / 120 = 9.125  9 días
Existencia de Seguridad
L´= Periodo de Revisión + L
L´= 9 + 10 =19 días

σT  L´Xσ 2  1950  218


2
unidades
Ejercicio
La Jones Manufacturing Company ha tenido recientes problemas se falta de
existencias, que han causado una demora en los embarques de la compañía. La
administración nos ha pedido que estudiemos los artículos de inventarios que sean
críticos para sus operaciones de manufactura, y entre ese grupo hemos escogido al
azar la pieza número 3516, que tiene un prolongado periodo de adelanto. Nuestros
datos, compilados con los registros de producción son los siguientes:

Consumo durante el último periodo de Número de veces que se utilizó esa


renovación de pedidos cantidad
1,200 0.02
1,225 0.10
1,205 0.15
1,275 0.20
1,300 0.30
1,325 0.10
1,350 0.07
1,375 0.04
1,400 0.02

Se ha compilado también la siguiente información:


Tiempo normal de adelanto = 53 días
Consumo promedio diario= 25 unidades
Costo anual de almacenamiento de una unidad= $ 7.00
Costo unitario del agotamiento de existencia =$30.00
Número óptimo de pedidos al año = 5

¿Cuál es el punto de renovación de pedidos?


R= TNA por CPD = 53 (25) = 1,325 unidades.
COSTO DE AGOTAMIENTO DE EXISTENCIAS
Inventario Falta de Costo anual
Número de Costo anual
de existencia de
faltantes esperado
seguridad (probabilidad) agotamiento
.07X25X30X5=
0 0.70 25
262.5
.04 50 .04X50X30X5=300
.02 75 .02X75X30X5=225 787.5
25 .04 25 .04X25X30X5=150
.02 50 .02X50X30X5=150 300
50 .02 25 .02X25X30X5=75 75
75 0 0 0X0X30X0=0 0

COSTO DE EXISTENCIA DE INVENTARIOS


Costo anual
Inventario de Costo de
cargado al Costo total anual
seguridad agotamiento
inventario
0 787.5 0x4=0 787.5
25 300 25x4=100 400
50 75 50x4=200 275
75 0 75x4=300 300

PR= tiempo normal de adelante X consumo promedio diario + Inv. de seguridad


PR= 53 X 25 + 50
PR= 1,375 unidades.