UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

CURSO: PROPEDEUTICO TEORÍA GERENCIAL

ENSAYO GERENTES Y LIDERES

Jeny Elisabeth Choc Acosta

Grupo No.4
 ENSAYO GERENTES Y LIDERES

Las características de un gerente y un líder son diferentes, aunque pareciera ser

que un gerente debe de adquirir la cualidad de liderazgo, son personalidades y
forma de visualizar la vida completamente diferente.

En mi experiencia propia he identificado que poseo más características de un líder

que de un gerente, debido a que no necesariamente cuido de la estructura
tradicional de las cosas y no temo experimentar y ser creativa para probar
resultados diferentes, tiendo a aburrirme si es la misma metodología a utilizar
siempre y no hay lugar a la innovación y nuevos conocimientos, por el contrario un
gerente busca el orden de las cosas y utiliza teorías tradicionales, trata de ser un
mediador, mientras que en mi caso no necesariamente al resolver una situación
busco la mediación si no llevar el dialogo hasta el punto necesario en donde nuevas
ideas y nuevos puntos de vista puedan surgir y que no necesariamente todas las
partes del dialogo se sientan cómodas y que no siempre el resultado sea un ganar-
ganar.

He identificado también que como indica el documento un líder es desarrollado en

muchas ocasiones por la ayuda de un mentor, en mi caso los jefes que he tenido
han sido gerentes en puesto y en personalidad, los cuales me han ayudado a cubrir
brechas para ser mejor profesional y a dirigir adecuadamente mis actitudes y
aptitudes, lo cual veo que es muy importante porque un líder puede no descubrirse
o salir a la luz con sus aportes si no tiene el apoyo de un buen mentor que juega un
papel muy importante también en el desarrollo de líderes.

Como parte de mi trayectoria laboral he conocido diferentes estilos de liderar y de

gerenciar y podría decir que dentro de las ventajas que he encontrado en las
personas que son gerentes es que mantienen un equilibrio adecuado entre
cumplimiento de resultados y orden en la estructura que mantienen a cargo, sin
embargo, como desventaja podría mencionar su temor de experimentar con nuevas
metodologías y a deteriorar relaciones con las personas, muchas veces no les
permite alcanzar resultados exponenciales, como en el caso de un gerente
comercial con el cual he trabajado el cual ha dado por el momento resultados de
acuerdo a lo que el mercado dice que crece la industria y tiene una relación de
mediador siempre entre su equipo, los clientes y la alta gerencia, eso suena un buen
profesional sin embargo si tuviera un poco más de creatividad podría apostarle a
generar productos de lanzamiento buscando un factor diferenciador con el cual
podría generar crecimientos exponenciales para la empresa, pero esa no es una
característica propia de un gerente si no más de un líder.
Por el contrario, tuve también experiencia con un jefe el cual era Gerente de
Finanzas el cual veo un claro ejemplo de lo que es un líder, una persona capaz de
influenciar en los demás para el logro de los objetivos, alguien a quien las personas
siguen, como ventajas de este tipo de personas podría mencionar la facilidad de
influenciar que poseen, la capacidad de crear nuevas formas de hacer las cosas, la
valentía de atreverse a nuevas cosas sin pensar en si van de acorde a lo que los
demás quieren o acostumbran hacer, por lo que logran resultados diferentes
muchas veces mejores que lo tradicional pero muchas veces también les toca
soportar el mal resultado de la innovación que no siempre da resultados a corto
plazo, tal como el ejemplo del jefe que menciono siempre tenía nuevas ideas para
aplicar y para presentar y analizar la información financieras y propuestas de valor,
pero la Gerencia General no siempre estaba abierta a todas las propuestas lo cual
era frustrante para la creatividad de él.

Dentro de las desventajas de este tipo de personas podría mencionar que muchas
veces no les importa el orden y la estabilidad de las cosas, ni tampoco el cuidar y
cultivar relaciones entre las personas, lo cual considero también importante para el
logro de los objetivos.

Un factor importante de diferenciación es la visión u objetivo que busca un líder y

un gerente, en el caso de los jefes que he mencionado que he tenido que he
identificado como gerentes ellos tienen algo en común que es que buscan el
cumplimiento de un objetivo empresarial que viene de una necesidad de cumplir con
la expectativa más que de un deseo interior de autorrealización. Mientras que el jefe
que identifique como líder su automotivación siempre venia de un deseo de
autorrealización de marcar un cambio de sentirse cómodo con sus creaciones de
hacer cosas diferentes, lo cual son percepciones diferentes.

En mi caso personal y profesional mi motivación la veo en la adquisición de nuevos

conocimientos y de hacer las cosas de la forma en que otros aun no lo han hecho o
no acostumbran a hacerlo y así provocar un impacto positivo, lo cual en ocasiones
provoca cierta ansiedad a mis jefes de que las cosas no puedan funcionar por no
ser lo tradicional.

En mi trabajo actual por el hecho de que mi puesto es nuevo en la estructura me ha

dado esa apertura a las posibilidades de crear nuevas herramientas, de vender
nuevos puntos de vista y de aportar cosas diferentes, con lo cual me siento cómoda
y es lo que me llena como profesional, posiblemente porque tengo más cualidades
de líder que de gerente porque desde mi infancia tuve que despertar esa habilidad
de influenciar en los demás y la capacidad creativa, cualidades las cuales mis
padres fortalecieron con sus enseñanzas.