MARCO TEORICO:

 Ismael Granados M. (2009) Fundamentos, principios e introducción a la contabilidad. Los

sistemas de Contabilidad Gerencial, surgieron para proveer información, dar apoyo a la
dirección y control de las empresas, y para promover la eficiencia en la organización.
Los avances de la contabilidad gerencial, están ligados al movimiento de dirección científica.
Para promover el empleo eficiente de la mano de obra y materiales, se establecieron estándares
físicos, como el nivel de mano de obra y materiales, que a su vez son fácilmente convertibles en
costos.

Dichos costos, junto con una asignación de costos indirectos, se suman para dar un costo total
del producto unitario terminado, útil en la determinación de precios; y no para producir estados
financieros externos coherentes.

Los entornos de la Contabilidad Gerencial, no sólo comprenden los costos totales y los
resultados financieros, sino principalmente los análisis de la actividad operativa empresarial,
tales como la cadena de valores que es el conjunto de actividades interrelacionadas, creadoras
de valores y que en los procesos de producción van desde la obtención de las materias primas,
hasta el producto terminado a entregarse al consumidor, con lo cual se tiene la opción de
reforzar aquellas actividades que produzcan un mayor valor agregado y eliminarse las que no lo
dan. En éste contexto, se considera a cada compañía como parte de la cadena de actividades,
creadoras de valores.

La contabilidad moderna, ya no es sólo una técnica de registro de datos, que luego serán
mostrados a los interesados. Hoy, la contabilidad está orientada a facilitar información útil,
clasificada y analizada, necesaria y requerida, para la toma de decisiones gerenciales, así como
para servir de herramienta de control en el manejo de las operaciones de una empresa
gubernamental o privada.
 Este nuevo concepto de la contabilidad, exige una revisión de sus funciones y un replanteo en
sus bases científicas, considerando como sus funciones: la planificación, el control presupuestal
y el análisis de los costos.

El control de gestión, es el análisis de la información contable, bajo un enfoque administrativo

gerencial, para lo cual será necesario conocer la técnica particular de la actividad
gubernamental, privada, de explotación, de extracción, industrial, de servicios, etc.

 Altuve J. (2001) Administración financiera. Gran parte de la información de la “Contabilidad

Gerencial” es financiera por naturaleza, pero ha sido organizada en relación directa con
decisiones inmediatas. No obstante, la información contable financiera a menudo incluye
evaluaciones de factores “no financieros” tales como la política y las consideraciones del medio,
la calidad del producto, la satisfacción del cliente y la productividad del trabajo.
 Suarez A. (1998) Decisiones optimas de inversión y financiación en la empresa. Es el conjunto
de conocimientos y funciones que tienen por objeto la elaboración, comunicación, auditoria y
análisis e interpretación de la información relevante acerca de la situación y evolución de la
realidad económica y financiera de la empresa, expresada en su mayor parte en unidades
monetarias, con el fin de que, tanto las terceras personas interesadas como los directivos de la
empresa puedan adoptar decisiones.
 Van Horne (2010) Administración financiera, circunscribe en definitiva a la información
relevante acerca de la situación y evolución de la realidad económica y financiera de la empresa.
Puede considerarse, por otro lado, como un subsistema del “sistema integrado de información
para la gestión”, es decir, un sistema que conecta todo tipo de informaciones que se producen
en la empresa, tales como estadísticas, previsiones, facturación, nóminas, etc. con la
Contabilidad, en un tratamiento conjunto. En este aspecto, los avances logrados en los últimos
años son espectaculares gracias a los medios informáticos y teleinformáticas hoy en día
existentes.
La contabilidad Gerencial (administrativa) involucra el desarrollo o interpretación de la
información contable con el deseo de ayudar específicamente a la administración en la marcha
de los negocios. Los gerentes usan esta información en el marco de las metas totales de la
 compañía evaluando la gestión de los departamentos e individuos decidiendo si se introduce
una nueva línea de productos y virtualmente, tomando todo tipo de decisiones gerenciales.

La contabilidad gerencial es el proceso de identificar, medir, acumular, analizar, preparar,

interpretar y comunicar información usada por la gerencia para planear, evaluar y controlar
dentro de una organización y asegurar el uso y la rendición de cuentas apropiada de sus
recursos. Este proceso es utilizado por la gerencia para: Planear – alcanzar un entendimiento de
las transacciones esperadas y otros eventos y su impacto. Evaluar – juzgar las implicaciones de
varios eventos pasados y/o futuros. Controlar – asegurar la integridad de la información.
Asegurar la rendición de cuentas – alineación a las responsabilidades de la organización y
contribución a la medición efectiva del desempeño gerencial.

 Carlos Fernando Cuevas (2001) Contabilidad de costos. Desde la perspectiva más general, la
globalización, la apertura económica, la competitividad son fenómenos nuevos a los que se
tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento
fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para
alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.

Las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir en un
mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico, o, por el
contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de sus límites formales. En ambos
casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y
voluntades de una comunidad institucional.

 Ramírez D (2001) Contabilidad de costos. Desde un punto de vista general, podría decirse que
las organizaciones comprometidas con el éxito están abiertas a un constante aprendizaje. Esto
implica generar condiciones para mantener en un aprendizaje continuo y enmarcarlas como el
activo fundamental de la organización.
Hoy en día es necesario que las organizaciones diseñen estructuras más flexibles al cambio y
que este cambio se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus miembros. Esto implica
generar condiciones para promover equipos de alto desempeño, entendiendo que el
 aprendizaje en equipo implica generar valor al trabajo y más adaptabilidad al cambio con una
amplia visión hacia la innova
 Cedeño Omar, Ángela (1996) Contabilidad financiera. El aspecto central de las organizaciones
con miras al éxito es la calidad de sus líderes con plena libertad en el sentido de su
emancipación, poseedores de un alto nivel de capacidades, lo cual le permite gerenciar el
cambio con visión proactiva. Cordeiro (1996) sostiene que el énfasis en los costos, clientes, caos
y competitividad, son factores sobre los cuales la gerencia de activos humanos está orientando
sus decisiones y acciones en forma global y estratégica, de manera tal de agregar valor en forma
sistemática y continua a los procesos de la organización.

Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como la organización piensa y opera,
exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar
los objetivos del negocio; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización;
una estructura plana, ágil, reducida a la mínima expresión que crea un ambiente de trabajo que
satisfaga a quienes participen en la ejecución de los objetivos organizacionales; un sistema de
recompensa basado en la efectividad del proceso donde se comparte el éxito y el riesgo; y un
equipo de trabajo participativo en las acciones de la organización.

 Edilberto Montaño O (2005) Contabilidad, control. Valuación y revelaciones. La contabilidad

gerencial, evalúa y controla el desarrollo del plan principal o estratégico, con sus variaciones o
desviaciones, así como las recomendaciones que conlleven a tomar acción sobre medidas
correctivas necesarias, en este sentido la efectiva comunicación entre todos los niveles de la
Gerencia, es importante, de tal forma que todas las operaciones puedan ser coordinadas para
conseguir los objetivos trazados en el plan operativo y el plan estratégico. Una parte importante
de la comunicación son los reportes de contabilidad, que la Gerencia usa en las operaciones de
planeamiento y control.