Life Coach

TU CAJA DE HERRAMIENTAS
EL LIFE COACH PROFESIONAL
INTERNATIONAL
LIFE &
LEADERSHIP
COACHING
ACADEMY
Fernando Celis
Master Life Coach Trainer
Masteries Practitioner IAC
ÚNASE AL
MOVIMIENTO
www.ilcacademy.com
Certificación Internacional de Life & Leadership Coaching
Nuestra misión es formar los mejores profesionales en Coaching

capaces de demostrar y potenciar sus atributos como líderes en los
procesos de transformación personal para contribuir al éxito y
crecimiento de otros.
Tus sueños son nuestra razón de ser.
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COMIENZA UNA AVENTURA

“UNO NO TOMA UN VIAJE, EL VIAJE LO TOMA A UNO” JOHN STEINBECK
En El Héroe de las Mil Caras de Joseph Campbell, el héroe cruza el umbral hacia el
mundo mágico de la aventura y allí se tiene que encarar a un mundo diferente,
dinámico, peligroso, y surrealista. Siempre en esas historias, mitologías y novelas, el
héroe consigue la ayuda de un aliado: un viejo sabio, una guerrera sagaz, un mago, un
ángel, del cual aprende y recibe armas para esgrimir durante su camino por la aventura.
Life Coaching es el momento en la vida cuando la persona encuentra a ese aliado. Es

una relación que se establece con el fin de mejorar su calidad de vida. Es un camino, al
igual que El Ciclo clásico del Héroe, de la esclavitud a la libertad.
Life Coaching es un proceso continuo de aprendizaje. La investigación en el campo del

desarrollo personal durante más de 25 años reflejan que aquellas personas que tienen un
enfoque claro de lo que desea lograr y utilizan sus recursos para constantemente aportar
soluciones para lograrlo, tienen mejor calidad de vida y mayores objetivos logrados.
Esta caja de herramientas te servirá para guiarte en los diferentes pasos fundamentales
del proceso de Life Coaching, es un viaje de introspección, definición, reflexión y
transformación que te lleva a tomar pasos y acciones puntuales que reconfortan tu deseo
de vivir alineado a tu propósito. Tu defines los criterios por el cual quieres vivir tu vida.
Durante estos años que he compartido con profesionales altamente competentes como tu
me llena de satisfacción saber que eres el protagonista principal de ésta aventura. Siempre
podrás contar conmigo y con ILC Academy como tus coaches personales hacia lo que tu
defines como éxito,
Feliz Viaje,
Fernando
Fernando Celis
Master Life Coach Trainer
Masteries Practitioner IAC
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contenido de tu
caja de
herramientas
06 : Las 9 Maestrías del Coaching
08 : La Metodología completa de Life Coaching
09 : IDEAS GENIALES: Maestría #2
13 : La Tríada de la Estructura
14 : Conozca sus Fortalezas
20 : El Poder de las Preguntas/ SMART
23 : El Modelo GROW
24 : IDEAS GENIALES: John Whitmore. Coaching para el Desempeño
31 : Las 6 Necesidades Humanas
32 : Los 4 Arquetipos
38 : El Ciclo del Héroe
40 : Comprométase: Tu plan de acción de 10 semanas
44 : Elementos críticos del ONLINE Coach
52 : Información de la Certificación Internacional de Life Coaching
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LAS 9 MAESTRÍAS DEL COACHING IAC

EL LEGADO DE THOMAS LEONARD
Thomas Leonard dejó un gran legado. Quizá no tan impactante y robusto como
para permear todos los estratos y dejar una huella inmediata. Fué una incursión
novedosa, adelantada a su tiempo y arriesgada; la transferencia de la excelencia
en coaching de lo técnico a lo humano. Pero así tuvo que ser, murió a los 47 años,
justo en el momento donde su trabajo se volvía más que excelente, relevante.
La IAC International Association of Coaching, a través de Coaches formados por

Thomas Leonard en más de 60 países llevan a cabo la labor de expandir el
conocimiento de las 9 Maestrías de Coaching como estándar de lo que significa
hacer buen coaching y lograr cambios significativos en otros.
LAS 9 MAESTRÍAS DEL COACHING:

1. Establecer y Mantener una Relación de Confianza
2. Percibir, Afirmar y Expandir el Potencial del Cliente
3. Escuchar con Compromiso
4. Procesar en el Presente
5. Expresar
6. Clarificar
7. Ayudar al Cliente a establecer y mantener Propósitos Claros
8. Hacer Surgir Posibilidades
9. Respaldar al cliente a Crear y Utilizar Sistemas de Apoyo
Thomas Leonard
Fundador de la ICF y la IAC
El Padre del Coaching
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METODOLOGIA COMPLETA DE LIFE COACHING

ETAPA DE APALANCAMIENTO: Descubrir la Situación Actual y ETAPA DE DESCUBRIMIENTO: Se descubren las razones por las
el Resultado Deseado y asociarlas a Dolor y Placer. Una vez deter- cuales NO se toma acción. Se hacen surgir posibilidades. Una
minada la meta, se sondea el razonamiento del estancamiento. vez determinadas, se procede a comprometer a la acción.
1 2 3 4
proceso express (casos puntuales)
RAPPORT SONDEO DE RD SONDEO DE SA REVISA RECURSOS
Apertura Socrática Se interrumpe Preguntas alrededor Preguntas alrededor
Acompasamiento patrón limitante de lo que la de los recursos con
Estado C.O.A.C.H. Preguntas alrededor Situación Actual el cual se cuenta. acción
Comienza la sesión de lo que se desea Cuadro de Metas O. de GROW
en completa presencia Cuadro de Metas Silla Caliente Cuadro de Metas
enfocado al cliente. G. de GROW R. de GROW Auditoría de Valores 1
MAESTRÍAS 1,3,4 P.A.S.I.O.N
S.M.A.R.T
Arquetipos Línea de Tiempo compromiso
8
Rueda de Zonas Vitales MAESTRIAS 2.7,8,9
MAESTRÍAS 2,3,4,7,8 MAESTRÍAS 1,4,5,6
clarificar DEFINIR ACCIONES
Se define las acciones
a tomar en el Calendario
W. de GROW
Anclar Certeza
creencias
Se Acondiciona el cambio
conectando con las 6 Necesites
recursos Se establecen Tareas

recursos
MAESTRÍAS 4,5,7,9
rapport SA 5 6 7
DEFINES COMPROMISOS
SONDEAS CREENCIAS UTILIZAS HERRAMIENTAS
RD QUE EVITA EL LOGRO? para CLARIFICAR Cuadro de Ecología
Descubre PNL para Manejar Creencias Niveles de Consciencia
Desmonta Sala de Espera La Doble T
Desactiva Cuadro de Ecología Triple Anclaje
Integra Assesment de Personalidad Definir grado de Certeza
Cuadro de Metas Cuadro de Metas Inundación Emocional
Auditoría de Valores 2 Auditoría de Valores 1 y 2 Patrón Dickens
S.C.O.R.E. S.C.O.R.E. Integración de Arquetipos
GESTALT: MAESTRÍAS 2,6,8 MAESTRÍAS 1,2,,7,9
Silla con Creencias
MAESTRÍAS 2,4,5,6,8
4
Habilidades básicas del Coach Uso de la Pregunta Poderosa
6 OBSERVAR Metamodelo del Lenguaje
ARQUETIPOS
NECESIDADES ESCUCHAR Generalizaciones GUERRERO
PREGUNTAR Distorsiones
Omisiones
CONTROL
EN CONSTANTE ELEVACIÓN AMANTE
VARIEDAD
9 COACHING MASTERIES IAC
IMPORTANCIA 1. Establecer y Mantener una Relación de Confianza
2. Percibir, Afirmar y Expandir el Potencial del Cliente SABIO REY
AMOR 3. Escuchar con Compromiso
4. Procesar en el Presente
CRECIMIENTO 5. Expresar
6. Clarificar MAGO
CONTRIBUCIÓN 7. Ayudar al Cliente a establecer y mantener Propósitos Claros
8. Hacer Surgir Posibilidades
9. Respaldar al cliente a Crear y Utilizar Sistemas de Apoyo
En Life Coaching no procesamos emocionales al pasado, desarrollamos estructuras

para potenciar acciones hacia un futuro apasionante 8
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BIBLIOTECA DE LA LAGARTIJA FERNANDOCELIS LIFECOACH

IDEASGENIALES INTERNATIONAL LIFE COACHING ACADEMY
Las 9 M
La Maestría 2 tiene que ver con ver lo que está más allá de la
Maestrías burbuja de seguridad del coachee. Requiere la capacidad de ver
del Coaching IAC™ las potencialidades del cliente y permitir que éste tome las
decisiones de acción mas allá de lo que considera seguro. Desde
2 el ciclo del héroe es aceptar el llamado a la aventura.
La IAC lo de fine como

Percibir, Afirmar y
Expandir el potencial El coach identifica las capacidades del cliente y le apoya en el
del cliente proceso de reconocer sus fortalezas y su potencial.
“La herramienta más poderosa

que posees en Life Coaching
es creer en el potencial
ilimitado de tu coachee”
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Las 9 Maestrías
del Coaching IAC™
Percibir, Afirmar y
Expandir el Potencial
del cliente.
“Tu generas resultados

de acuerdo a las
expectativas del grupo
que te rodea” Traducido del Artículo de Nina East IAC – CC
Percibir, afirmar y expandir el potencial del coachee, no sólo

contempla lo que el cliente hace sino también en relación al cliente:
Tony Robbins ¿Quién está siendo? ¿De qué se considera capaz? ¿Cuáles son sus
dones y talentos? Y ¿Qué significado le puede dar a todo ésto?
Algunos coaches describen ésta como una maestría de SER versus

una maestría de HACER. Enfocándose en quién es el cliente y que
está siendo., creyendo en la grandeza interna de su cliente, sin
importar lo que por fuera se vea en ese momento.
Como coach estás ayudando a tu cliente a darse cuenta, a expandir su

capacidad de darse cuenta de sus habilidaes y conocimeintos y
habilidades. NO estás tratando de que vean o crean lo que TU crees
que es verdad acerca de el o ella. Estás ayudándole a expandir sus
creencias acerca de sí mismo.
No estás para empujar al cliente al límite. Estás para que se de cuenta

por si mismo su potencial y al hacerlo comienza a expandir en todas
las direcciones como lo hace un globo que se infla de aire.
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Comportamientos Ineficaces
El coach:
El coach identifica las capacidades del
1. Actúa como “animador” o “porrista”.
cliente y le apoya en el proceso de
reconocer sus fortalezas y su potencial. 2. Acepta las suposiciones, los obstáculos
y las limitaciones del cliente en vez de
mostrar curiosidad sobre lo que subyace
en su discurso.
3. Desafía al cliente más allá de lo que
DISTINCIONES
éste puede manejar, al extremo de
volverse desalentador.
4. Impone su agenda personal, bajo la
1. Creer vs. juzgar apariencia de querer apoyar al cliente.
2. Posibilitar vs. forzar 5. Manipula al cliente.
3. Ampliar vs. dilatar 6. Provoca que el cliente se equivoque
7. Crea dependencia de parte del cliente.
INSPIRACION
ELEMENTOSCRITICOS
Al igual que las otras Maestrías, no se limita a un paso del
proceso de Life Coaching o una técnica. Es una estructura de
ENTREGA ofrecer un valor genuino y real a la ya consolidada
confianza que se ha generado.
EXPANSIÓN
Esto se reflejará al interactuar con el coachee desde el primer
INSPIRA momento. Dando retroalimentación específica y positiva a
m e d i d a q u e e l c o a ch e e c o m p a r t e r e s u l t a d o s y
CREER comportamientos.
CREER Es a través de ésta maestría donde el factor inspiración entra

en juego. El darse cuenta de sus potencialidades permite que
el coachee comience a pensar en su máxima aspiración, en
CREER dejar un legado, y eso significa satisfacer las necesidades
espirituales más altas: Contribución y Crecimiento.
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INDICADORES
1. El cliente no se detiene, sino que avanza en el proceso de coaching

con emoción, al planificar y llevar a cabo acciones determinadas.
2. El coach estimula la acción por parte del cliente más allá de su zona
“Lo que tu de comodidad, cuando es necesario.
3. El cliente ejerce su poder sobre el proceso de coaching y acepta su
puedes ser responsabilidad.
4. El cliente se siente motivado para actuar y llevar a cabo sus tareas.
tu debes ser” 5. El cliente reconoce su potencial.
6. El cliente se siente validado y entendido
© 2007 - 2012 Asociación Internacional de Coaching (IAC)
Abraham Maslow
Durante la AUTOR DE ESTE RESUMEN

FERNANDO
Certificación CELIS
compartimos las 9
Fernando es Life Coach Internacional, Autor de El Ejecutivo
Maestrías Surfista y Master Trainer de la Certificación Internacional de
Life Coaching. www.fernandocelis.com
del Coaching IAC
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LA TRIADA DE LA
ESTRUCTURA
A LO QUE ENFOCAS AMPLIFICAS Y ESO SE CONVIERTE EN TU OBJETIVO.
TODA ESTRUCTURA EMOCIONAL ESTA DETERMINADA POR 3 PATRONES.
PARA GENERAR UNA VIDA ALINEADA A PLENITUD, DEBES SABER COMO
GERENCIAR ESTOS 3 PATRONES.
ENFOQUE SIGNIFICADO ENERGIA
A QUE TE ESTAS QUE SIGNIFICADO QUE HACES AL

ENFOCANDO LE DAS RESPECTO
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Redescubra sus Fortalezas
Dedique tiempo para escribir una lista de logros personales que una vez fueron deseos, sueños o
metas. Incluya todo lo que se le ocurra, logros grandes o pequeños que al principio le parecieron
difíciles o imposibles. Su trabajo, su actual relación, su auto, su casa, etc. Todo fue en un momento
un deseo o un sueño.
Logro # Descripción
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Seleccione de la lista 3 que le parecieron los más difíciles de lograr
¿Qué recursos utilizaste para lograrlos?

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LA RUEDA DE
ZONAS VITALES
CRECIMIENTO PROFESIONAL
FINANZAS NETWORK
RED DE APOYO
AMBIENTE PASION
ENERGIA
AMOR SALUD
RELACIONES VITALIDAD
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LA RUEDA DE OCHO ESPACIOS VITALES
La rueda de los 8 Espacios Vitales el instrumento clásico en Life Coaching,

permite realizar una exploración a diferentes áreas de vida y ver la forma
como nuestro coachee se relaciona con dicha área. Es un darse permiso para
soñar en nuestra máxima aspiración y sin todavía definirla comenzar a
interactuar con las posibilidades de crecimiento.
La rueda está dividida en cuatro cuadrantes, cada uno representando los

atributos arquetípicos del Guerrero, El Amante, El Sabio Rey y El Mago. Al ir
comprendiendo cada uno de éstos elementos durante la Certificación tendrá
mayor dominio sobre ésta herramienta. Podrás interactuar con otro tipo de
ruedas y utilizarlas en intervenciones grupales como en uno a uno.
Copyright © Fernando Celis Life Coach – ILC Academy

RUEDA DE ESPACIOS VITALES
“El camino a la iluminación no está en la respuesta sino en la pregunta” Sócrates
Una vez determinada la situación actual, podrás descubrir el resultado deseado. Cada
quien tiene un modelo de cómo ve el mundo. El Modelo del Mundo es como en
momentos específicos, nos codificamos para reaccionar o no a un evento externo. Como
Life Coach, tu tarea es acompañar al coachee para estar en paz con esos eventos,
conectándolo con la certeza y recursos creativos para lanzarse a tomar decisiones
precisas, que le llevan a lograr metas que estarán conectadas a su vez a un propósito
esencial.
PREGUNTAS PARA DETERMINAR LA MAXIMA ASPIRACION
1. ¿Que es lo que realmente aspiras en esta área?

2. ¿Cómo te ves al alcanzar tu máximo nivel en_________?
3. ¿Que harías si tuvieses la certeza de lograr _________?
4. ¿Que es lo que mas te apasiona de _____________?
5. ¿Que es lo que quieres lograr?
6. ¿Que tienes que hacer para que esto ocurra?
7. ¿Que estarás haciendo?
8. ¿Dónde estarías viviendo?
9. ¿Que aspectos de tu vida cambiarían?
10.¿Cómo será tu vida cuando logres esto?
11.¿A dónde quieres llegar y por qué?
12.Descríbeme en detalle cómo es esa meta.
13.Dentro de 5 años, habiendo potenciado al 100% las áreas de
_________, y ________________, ¿Cuáles son las 5 metas más importantes
logradas?
14. ¿Cómo podrías mejorar esos logros a 6 años?
15. ¿Que te lo impide?
17. Si la respuesta es dinero, ¿Que és lo que quieres lograr con dinero?
16. ¿Que vas a hacer al respecto?

Las ruedas pueden ser de múltiples factores, por

competencia, por área de relevancia o por rubro
profesional.
Instrucciones:
1.El centro es 0 y el borde exterior es 100%.
2. Marque con una X donde corresponde al porcentaje

otorgado.
3. Rellene la rueda para que observe el contraste entre

donde el coachee se encuentra (su Situación Actual) y su
Resultado Deseado.
4. Descubra los PUNTOS PALANCA y PUNTOS INFLUENCIA

(leverage points)
Este ejercicio tiene como finalidad aumentar el

grado de conciencia en cuanto a espacios Así debe quedar la rueda
vitales y observar brechas entre donde su después que la llene
coachee está y donde quiere llegar. No es para
darle puntaje de malo, bueno o excelente.
Todas las áreas vitales están conectadas de una
forma u otra y todas las áreas vitales se rigen
por sus creencias y valores que corresponden a
su sistema operativo personal.
Lograr progreso en un área vital

inevitablemente afectará positivamente a las
demás.
60 % se logra con disciplina y trabajo, el otro

40% depende de su estructura emocional.
Pregunta para descubrir el punto palanca:
De todas éstas áreas,

cual consideras tu que,
potenciando ESA área,
afectará positivamente a
todas las demás?

Al ir explorando cada área, podrá sondear las dos áreas a explorar,

SITUACION ACTUAL y RESULTADO DESEADO. Al realizarlo usted estará
realizando la pregunta abierta:
¿Dónde estás en relación a donde le gustaría estar?
¿Dónde estás en referencia a donde quisieras estar?
Algunas reflexiones y preguntas poderosas durante su intervención:
¿De qué forma ésa área apoya tus metas?
¿En éste momento, aquello que está relacionado con ésta área, te
inspira o te drena?
¿Si pudieses potenciar una de las 8 áreas, cual sientes tu que, al
seleccionarla, impactaría de forma positiva a todas las demás?
¿Que acción pudieses tomar ésta semana para potenciar ésta área?
¿Cuál área te inspira más?
¿Cuál área sientes que te está quitando tiempo?

EL PODER DE LAS PREGUNTAS

Descubrir Necesidades • Apertura del diálogo
• Permite al coachee sentirse comprendido • Explíqueme como...
• Ayuda a establecer un marco para • Sondeos abiertos
presentar una solución • ¿Que deseas lograr con…?
• Llevar a la acción • ¿En cuánto tiempo deseas…?
• Orientadas al futuro • Si fueses a…
¿Siempre has estado en esta situación?

Relacionarse con el Coachee • ¿Cómo llegaste a donde estás?
• Permite hablar de persona a persona • ¿Cuánto tiempo llevas con…?
• Descubre Motivadores • ¿A que nivel deseas llevar esto?
• Logra alianzas • ¿Cuál sería el impacto si…
• ¿Que deseas lograr?
Asociar Urgencia a la Situación Actual • ¿Cómo afecta éste problema tu productividad?

• Implican urgencia a tomar acción • ¿Que consecuencias traería si…?
• El coachee enfoca su atención al • ¿Cómo has manejado esto anteriormente?
problema • ¿Cuál es el rango de tiempo requerido para…?
•Puede descubrir nuevos efectos • ¿Que NO sucede si NO lo logras?
negativos implícitos en la situación • Déme ejemplos específicos de...
actual • ¿Porqué dice que...?
• Descubre motivadores invisibles • ¿Que te evita lograrlo?
Asociar Exito con la Solución Ruedas de Vida y Competencias

Resultado Deseado Cuadro de METAS
• Permite al coachee pensar en voz alta • ¿Cuál es su escenario ideal?
• No ofrece presión • ¿Como te afecta esto?
• El coachee expica cual es su solución • Si comenzara a realizar esto,
ideal, su sueño o meta • ¿Cuándo le gustaría verlo puesto en marcha?
• Lo lleva a una estructura de mayores recursos. • Qué sucede cuando lo logras?
• Lo lleva a la acción • ¿Que vas a hacer al respecto?
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Todo proceso de Life Coaching contempla la definición clara de metas, SMART+ es

nuestro acrónimo para recordarnos las diferentes áreas que debe contener una
meta.
S.M.A.R.T. +
S eSpecíficas en función de tiempo, magnitud, tamaño e influencia que se tiene por
lograr el resultado esperado. Gran parte de la sesión gira en torno a esa meta planteada.
Preguntas que puedan dar a conocer la intensidad y conexion :
1. Apertura Socrática
2. Cuéntame, explícame que es lo que deseas lograr…?
3. Que significa para tí lograr….?
4. Cuáles serían las consecuencias de NO tomar acción?
5. Por qué es importante lograr…?
6. Cómo cambiará tu vida cuando….?
7. Qué es lo que realmente quieres…?
8. Por ejemplo..? ECO…
9. Si supiese que sería?
10. Si tuvieses todo el tiempo en el mundo que cambiarías?
11. Qué aspecto de tu vida quieres cambiar?
M Medibles y Monitoreables
1. Cómo sabrás que la meta se está haciendo real?

2. Si fueses a comenzar con una acción puntual cuando lo harías?
3. Si fueses a tener esto realizado cuando sería?
4. Donde estarás cuando logres esa meta?
5. Quiénes mas están involucrados?
6. Cuánto tiempo sientes que estarías listo lista para….?
7. Como te sentirías al lograr…?
8. Qué te regalarás cuando logres….?
9. Cómo te vas a recompensar el alcanzar…?
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.
A Apasionantes, Desafiantes, relacionadas con la Máxima Aspiración
1. Es éste un desafío?
2. Haz planteado antes una situación similar?
3. Es esta meta alcanzable?
4. Como te hace sentir el lograr una meta de este tipo?
5. Que significa para ti?
.
R Recursos disponibles. Sondea con que se cuenta
1. Con qué recursos cuentas?

2. Que tiempo tienes disponible para….?
3. Que recursos necesitas para lograr…?
4. Cuéntame cómo piensas obtener tiempo, recursos, para….?
5. Que otra cosa puedes hacer para lograr…?
6. Que te evita lograr….?
T Contempla Tiempo en un plan de acción
1. Cuando?
2. Dónde
3. Fecha en Calendario
4. Establecimiento de Plan de Acción
5. Asignación de Tareas
+ La meta debe estar expresada en lo positivo.
1. En primera persona
2. En términos reales
3. Se enfoca a lo que se quiere
4. Se coachea inmediatamente si se declara lo que NO quiere
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G.R.O.W.
23
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G.R.O.W.
G
¿Que deseas trabajar hoy en la sesión?  R
¿Qué podríamos trabajar hoy que produciría el ¿Qué es lo que te evita lograrlo?
mayor impacto en tu vida? ¿Qué sientes tu que podría estar
¿Qué quieres lograr? deteniéndote?
¿Qué deseas lograr con éste objetivo? ¿Qué crees que está pasando realmente?
¿Quién más necesitarás atraer para lograr ésta ¿Cuál crees que es la perspectiva
meta? de ….?
¿Cómo se lo comunicarás? ¿Con que recursos cuentas?
¿Cómo sabrás que haz alcanzado ésta meta? ¿Sabes de otra persona que ha alcanzado ésta meta?
¿Dime 3 metas que cambiarían completamente tu ¿Qué has intentado hasta ahora?
vida? ¿Qué podrías hacer diferente?
¿Cuán urgente es ésta situación
para ti?
O
¿Que más podrías hacer? W
¿Cuál consideras que es el próximo paso lógico? En escala del 1 al 10, ¿Cuán comprometido te
¿Qué otra cosa podría ayudarte a lograrlo?  encuentras?
¿Cuál es la consecuencia de no hacer nada? ¿Cuál es el siguiente paso específico?
¿Qué ha funcionado hasta ahora? ¿Qué vas a hacer al respecto?
¿Cómo puedes aplicar eso ahora? ¿Cómo y cuándo lo harás?
¿Qué piensas que haría yo? ¿Qué clase de soporte necesitas?
¿Qué pasaría si tu lo hicieses? ¿Qué otro apoyo requieres?
¿Qué es lo más difícil de ésta situación? ¿Cómo sabrás cuando lo logres?
¿Qué le dirías a alguien que está pasando por lo ¿Quién necesita saber? 
mismo? ¿Qué 3 acciones realizarás?
¿De todas las opciones ¿Cuál te da la certeza de ¿Qué significará para ti lograr….?
actuar? En una escala del 1 al 10
Escala del 1 al 10 ¿Cómo está tu grado de Certeza?
¿Qué podría incrementar ese número?
24
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BIBLIOTECA DE LA LAGARTIJA FERNANDOCELIS LIFECOACH
IDEASGENIALES INTERNATIONAL LIFE COACHING ACADEMY
COACHING PARA MEJORAR DESEMPEÑO 

Sir John Whitmore
cocreador del modelo GROW
John Whitmore es una leyenda ya en el mundo del Coaching.

IDEASGENIALES Este libro es la biblia para muchos. Explica en detalle todo el
proceso de preguntas, sondeos y factores que producen cambios
significativos en otros.
Toca el Potencial de la persona vs. la Tarea que realiza.

Explica los elementos que motivan a las personas y resalta la
importancia de enfocarse al crecimiento y reconocimiento
del otro. Es un libro que se debe leer con detenimiento, varias
veces. No les quitaré la oportunidad de descubrir el tesoro que
está escondido, en la segunda parte del libro.
Sir John Whitmore comenzó su carrera como corredor de autos

obteniendo muchos éxitos, llegó de segundo en las 24 horas
de Le Mans en 1959! Orsett Hall era la casa de la familia, todo
ELEMENTOSCRITICOS un aristócrata. Se interesó por el proceso de mejora en su
deporte de los carros de carrera y fundó Inner Game Limited,
junto a Tim Gallwey, del Juego Interno del Tennis, y los dos
PRESENCIA hicieron y siguen haciendo historia.
ESCUCHAR
PREGUNTAS
RESPONSABILIDAD
CONFIANZA
BIBLIOTECA DE LA LAGARTIJA – COACHING PARA EL DESEMPEÑO

BIBLIOTECA DE LA LAGARTIJA
IDEASGENIALES
Todo es Crecimiento:
Que és Coaching y porque es importante?
IDEASGENIALES Coaching es conocido bajo términos que se relacionan con tutor
o un entrenador, pero coaching es más acerca de la actitud y
comportamiento del que coachea.
Entonces más que verlo como

COACHING CONTEMPLA un vaso que hay que llenar, el
TRES ASPECTOS:
coach ve en la persona la bellota,
PREGUNTAR que tiene el potencial de
ESCUCHAR Y convertirse en un gran roble.
COMPARTIR
El coach ve el potencial
ilimitado de la persona que
tiene al frente y lo inspira
para que pueda enfocarse
El único y singular bloqueo que se a las soluciones de los problemas
manifiesta sin falla es el mismo, a medida que logra, aprende y crecer, sintiendo la satisfacción
descrito de forma variable como de haber sido comprendido y reconocido.
miedo al fracaso, falta de
confianza en si mismo, duda, y Whitmore plantea:
falta de creer en si mismo.
“Hay mucha gente que tiene baja autoestima y esto se
John Whitmore acrecienta con malas practicas de negocio.”
Coaching para mejorar desempeño
Mala práctica de negocios genera jefes autocráticos. Al tener un

gerente autocrático, éste presionará a su equipo generando
resentimiento y por ende baja productividad. La respuesta lógica
para mejorar desempeño es poner todo el esfuerzo a fortalecer
la estima del empleado para que él mismo pueda creer más en
sus capacidades. Coaching está hecho a la medida de ésta
necesidad. Sin embargo , las empresas prefieren buscar una
solución técnica, automatizada en lugar de buscarse un
generador humano o psicológico para mejorar desempeño.
“La clave es Fortalecer consciencia, responsabilidad y el creer en

si mismo, ése es la meta del coach: fortalecer el creer en si
mismo del otro.”
Whitmore merece el nivel 10

en la escalade granola de ILC .
IDEASGENIALES
IDEASGENIALES Presencia
Según Whitmore, coaching puede ser estructurado en sesiones
formales o espontáneamente según el momento y el caso.
LA FUNCION DE LAS
Enfatiza mucho Consciencia, Confianza en si mismo y
PREGUNTAS
Responsabilidad personal.
Las preguntas se realizan
comunmente para obtener
El libro contiene ejemplos, como el de SUE, que le dice a su jefe
información. Quizás requieras
autocrático “hice lo que acordamos pero no está
información para resolver un
funcionando.”
problema por ti msimo, o si
El Jefe Autocrático se la come viva: Pues no te estás
estas ofreciendo ayuda o
esforzando!
soluciones a otro.
Produciendo resentimiento.
Si soy COACH, las respuestas
tiene una importancia
ElSUE:
mismo
hicejefe, utilizando
lo que lospero
acordamos principios
no estáde coaching:
funcionando.
secundaria. La información no
MANAGER :Tengo que salir un minuto a ver a George. Busca
es para que yo la utilice, y no encontrar exactamente dónde y cuando ocurre el bloqueo, y
tiene que estar completa. Sólo regresaré para ayudarte a buscar una solución. A los diez minutos el
necesito saber que el coachee gerente regresa:
tiene la información necesaria. SUE: Tengo la solución, está funcionando!
Las respuestas del coachee MANAGER: excelente. Que hiciste? Afectó a otros?
SUE: Así fue el problema, y así lo solucioné…No hubo otro efecto,
indican con frecuencia la línea ya lo revisé.
que debe seguir para generar MANAGER :Me suena bien a mí. Ves lo que logras cuando lo
las preguntas subsiguientes, intentas!?
mientras que le permite
La frase del MANAGER no es ni siquiera una pregunta, sino un
monitorear si el coachee está implícito: ‘Busca encontrar exactamente dónde y cuando ocurre el
en un camino productivo, o bloqueo’ – cubre dos principios claves de coaching. Consciencia y
una que esta alineada con el Responsablidad.
proposito u objetivos de la
compañia.
Hasta ahora, podemos ver desde los pioneros de Coaching, cómo

Whitmore, John (2009-10-10).
el énfasis sigue siendo, no sólo la parte técnica de la configuración
Coaching for Performance:
del diálogo de coaching, sino la estructura interna. Es lo que
GROWing Human Potential
Thomas Leonard mantiene con las 9 Maestrías IAC, el foco es
and Purpose - The Principles
un la estructura interna, para sobre ella, utilizar las diferentes
and Practice of Coaching and
técnicas que contribuirán al crecimeinto del coachee. No es tu
Leadership, 4th Edition (p. 46).
película, el protagonista es el coachee!
Nicholas Brealey Publishing.
Kindle Edition.
:
IDEASGENIALES
Las Preguntas
La importancia de la pregunta es un elemento crucial en

IDEASGENIALES Coaching para mejorar desempeño. Dentro del tema de
preguntas, el libro se extiende pero lo más importante es utilizar
preguntas o sondeos abiertos en lugar de cerrados.
sondeos cerrados y abiertos

Quién, Cuando, Cómo Qué, Cuénteme…
Cuánto, Dónde, Preguntas buscando una Explícame…
Respuesta SI o No Dígame…
Tengo 6 hombres honestos que me sirven,

me enseñaron todo lo que sé. Son:
Qué
Cuándo
Dónde
Quién Información Corta Información Abundante
Cómo Respuesta SI/NO Acercamiento
Por qué? Interrogatorio No emite juicios
Rudyard Kipling
Combinar sondeos con escucha activa es la destreza avanzada
del coach. Escuchar, enfatiza Whitmore es clave en la paleta
de herramientas de comunicación del coach.
El Coach no resuelve problemas, no es un maestro, ni siquiera

“. . . Para utilizar coaching de manera es experto. Es una tabla de sonido, un facilitador, consejero y
exitosa, debemos adoptar un punto de generador de consciencia.
vista mucho más optimista acerca de las
capacidades latentes de todas las personas.
Esto me lleva a la frase de Laird Hamilton con respecto al
John Whitmore surfing:
Olvídate de tus emociones relacionando el MIEDO por un segundo y

mira ésta sencilla realidad: Es una fuente de energía diseñada
para mejorar tu desempeño. La adrenalina y hormonas naturales
de tu cuerpo crea al entrar en miedo son mas poderosas que cualquier
droga.
BIBLIOTECA DE LA LAGARTIJA – COACHING PARA EL DESEMPEÑO 4

IDEASGENIALES
Coaching en los Negocios
Que es buen desempeño? El verdadero desempeño es el

GENTEGENIAL reflejo del potencial verdadero. Es ir mas allá de lo que se
espera. Ir mas allá de lo que se cree posible para explorar lo
que William Shakespeare llama el país desconocido, para
SIR JOHN llegar a ser lo que uno está destinado a ser, lo que uno
realmente puede hacer, en lugar de lo que uno cree que es,
WHITMORE o lo que ha sido hasta ese momento.
Satisfacer Necesidades Humanas.
Se pueden satisfacer necesidades a través de nuestros

Sir John nació el 16 de sentidos pero las necesidades que producen un nivel
Octubre de 1937, hijo de Sir profundo de satisfacción son las de Aprender y Crecer. Y es
Francis Whitmore y Ellis éste punto de apalancamiento sobre la que se apoya
Johnsen. Se educó en Eton Whitmore en su modelo GROW. Este aprendizaje se logra
College, Sandhurst Royal
en 4 etapas.
Military Academy, y
Cirencester Agricultural
College. 1. Inconscientemente competente. No se sabe ni se
imagina que existe una competencia a desarrollar,
Después de su carrera como ignorancia total
corredor de autos, se dedicó 2. Conscientemente Incompetente. Se sabe lo que se
al área de psicología tiene que aprender para desarrollar algo o realizar una
deportiva. actividad. Se comienzan a visionar posibilidades
Salió del mundo de los autos 3. Conscientemente Competente. Se desarrollan las
para aplicar sus destrezas en habilidades para desempeñarse adecuadamente con un
el campo de los negocios. alto grado de atención en cada paso para no fallar, se
Desde el 2013 trabaja como logran resultados pero existe algo de desgaste de energía
consultor y sirve Presidente por el esfuerzo que toma
de la Junta Directiva de 4. Inconscientemente Competente. Se desempeña con
Performance Consultants. efectividad con mínimo esfuerzo. YA no es un reto.
Es un speaker reconocido y
actualmente sigue un circuito AUTOR DE ESTE RESUMEN
internacional de seminarios y FERNANDO
talleres. CELIS
Fernando es Life Coach Internacional, Autor de El Ejecutivo
Surfista y Master Trainer de la Certificación Internacional de
Life Coaching. www.fernandocelis.com
BIBLIOTECA DE LA LAGARTIJA – COACHING PARA EL DESEMPEÑO 5

toda acción está precedida

por una decisión
una decisión bajo una
estructura alineada con
propósito y conectada a una
intensa estructura de certeza
puede cambiar tu vida
NO ES TANTO
LA META SINO
EL PLACER DE
LA ESCALADA
Fernando Celis
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Conocer el impacto de las 6 necesidades humanas es crucial en el

proceso de Life Coaching
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Los 4 Arquetipos de Personalidad
Donde reina el amor, no hay voluntad hacia el poder, y donde predomina

el poder, hay carencia de amor. El uno es la sombra del otro., Carl Jung,
"Psicología del Inconciente", 1917 
En los 1920’s, Carl Jung, un Psicólogo

Suizo, identificó 4 per files de
comportamiento. Su investigación
formó la base para numerosos
programas que ayudan a las personas
a comunicarse efectivamente. Los
Arquetipos nos enseñan acerca de
nuestro verdadero potencial y
establecen las pautas para fortalecer
aspectos débiles que nos alejan de
nuestra visión ideal.
Está a punto de participar en un instrumento de medición. Esta es una actividad

dinámica, interactiva y le permitirá comprenderse mejor y comprender mejor a los
demás.
•Esto es un sondeo NO es un examen.

•No hay preguntas buenas o malas.
•Si se identifica con más de una respuesta, márquelas, y luego seleccione la que usted
considera que aparece con mas frecuencia en su vida.
•Siga sus instintos.
•Es probable que usted no se identifique plenamente con alguna respuesta, no
obstante, le rogamos no deje ninguna pregunta sin responder:
•Marque la que mas se acerca a la percepción de usted mismo.
El cuestionario consta de 20 preguntas o afirmaciones donde se presentan cuatro (4)

alternativas que usted deberá responder encerrando en un círculo la que considere se
adecue mejor a su opinión.
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1. Cuando Te diriges a las personas, utilizas palabras…

a. Impositivas, acusadoras, de reclamo
b. De cortesía, educadas, simpáticas, neutras
c. Escogidas, abstractas, complicadas, utilizas oraciones largas
d. Jocosas, confiadas. A veces sin sentido o relación
2. Con cuál de éstas palabras te identificas más…

a. Independiente
b. Disciplinado
c. Pacífico
d. Divertido
3. Los contenidos más comunes en tus temas de conversación son:
a. Anécdotas, historias familiares, amistad.
b. Estadísticas, aspectos técnicos, tecnología, detalles y curiosidades
c. De chistes, actividades amenas, lo que serás en el futuro, las cosas que sabes hacer
d. De poder, influencia, control
4. Cuando entablas una relación interpersonal tu comunicación tiene un estilo.
a. Concreto y especializado, cuidadoso del estilo y confiabilidad de la información
b. A veces vago, original, ocurrente. Orientado a ser el centro de atención.
c. Directo, concreto y orientado hacia el control. Las cosas son blancas o negras.
d. A ratos poco concreto, muy explicativo y cuidadoso, orientado a no dañar al otro.
5. Te caracterizas por ser una persona..
a. Mucho movimiento, gesticulaciones y expresión facial abundante
b. Erguida, rápida y tensa, a veces rígida corporalmente.
c. Movimientos lentos y poco gesticulación, el cuerpo protege a la persona
d. Controlas tus movimientos, quieres que sean perfectos y equilibrados. Extrema
rigidez.
6. Con cuál de éstas descripciones te identificas más:
a. Perfeccionista: Todo tiene que estar en su lugar
b. Comprensivo-Comprensiva: Entiendes los problemas de los demás
c. Simpático-Simpática: Te invitan a fiestas y reuniones, te gusta la fiesta.
d. Osado-Osada. Tomas riesgos basado en instintos. Eres impulsivo-impulsiva.
7. En conversaciones tu energía vocal es:
a. Bajo y monótono (poca modulación).
b. Lineal con tendencia a la pronunciación acentuada y seca.
c. Alto con modulaciones variadas. Tu ánimo la influyen a menudo.
d. Alto, intenso avasallante a veces, duro y tenso. Algunos dicen que eres gritón.
8. Tu velocidad al hablar es…
a. Moderada, pausada
b. Rápida
c. Rápida y tajante
d. Lenta con ritmo característico.
 
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9. Tu expresión facial más común es…
a. Relajada, sonriente, muchas muecas y buen contacto visual.
b. Dura y seria, entrecejo fruncido, a veces dientes apretados y mirada fija
c. Relajada y sonriente, muchas expresiones de empatía, cariño, etc.
d. Calmada, fija y sin expresiones evidentes. Imperturbable a veces.
10. En el escenario de ventas, su mayor fortaleza es:
a. Preparar la estrategia para lograr la reunión, la venta o la negociación
b. Desarrollar relaciones, caerle bien al cliente
c. La acción: visitar clientes, llamadas telefónicas, cerrar el negocio
d. Descubrir nuevas formas de lograr más ventas, mantener una actitud positiva.
11. En actividades cotidianas te caracterizas por…
a. Ser más bien lento, no funcionas con precisión o te cuesta concentrarte.
b. Ser mas bien metódico, calmado y muy ordenado.
c. Ser ansioso, muy rápido, poco ordenado y te aburres con facilidad.
d. Querer todo a la vez.
12. Qué actitud asumes frente a los errores de los otros?
a. Corriges, sufres mucho, piensas que es falta de precisión.
b. Haces frecuentemente caso omiso y tomas en cuenta a la persona y su esfuerzo
personal.
c. Poco tolerante, acusas inmediatamente. Los hechos son los hechos
d. Corriges evitando hacerlo sentir mal. Te involucras aunque tengas que hacer sacrificios.
13. De tu participación en un grupo, por lo general te interesa obtener…
a. Ser conocido, reconocimiento a tus méritos. Proyectarte.
b. Influencias, contactos importantes. Hay objetivos detrás de las cosas que haces.
c. Amistades y sinceridad.
d. Conocimiento y sabiduría. Una conversación intelectual.
14. Por lo general, tu estado de ánimo es…
a. Explosivo, ansioso, tenso, invasivo.
b. Calmado, buena disposición.
c. Calmado, tenso, imperturbable, prefieres estar sólo.
d. Impulsivo, explosivo, alegre, irrelevante.
15. En tu casa o en la oficina eres…
a. Poco ordenado, aunque puedes mejorarlo, siempre serás despreocupado.
b. Eres extremadamente metódico, ordenado, detallista y cuidadoso
c. Poco ordenado, creativo, te gusta pasar de un tema a otro cuando deja de ser
novedoso.
d. Organizado, rápido, no te gusta perder el tiempo.
16. Tu energía la orientas fundamentalmente en la vida a …
a. En tu lograr tus metas principalmente en el campo del conocimiento y perfección.
b. Quedar bien ante la gente, lograr ser reconocido y admirado.
c. Logras tus metas, lo que te has propuesto. Alcanzar el poder.
d. En ser feliz, aceptado y querido.
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17. Qué actitudes asumes en situaciones de conflicto…

a. Puedes estallar y por lo general te vas por la tangente, sin embargo, eres bueno
escuchando cuando te lo propones y puedes negociar.
b. Explosivo, atacas y defiendes apasionadamente tus opiniones. Te cuesta admitir
equivocaciones. Frecuentemente no dejas hablar y a veces no escuchas.
c. Evitas las confrontaciones y las situaciones tensas. Sabes ceder y quedar amigo.
d. Eres racional y calculador, escondes y manejas tus emociones. Inflexible con tus reglas.
18. En la negociación…
a. Presionas.
b. Concilias.
c. Analizas.
d. Enfrías situaciones.
19. Cuando tomas decisiones te motiva…
a. La amistad, el sentimiento.
b. La información que posees.
c. Tu olfato/intuición.
d. Lograr tu resultado final
20. En la negociación…
a. Te gusta demostrar que tienes la razón.
b. Te gusta sobresalir.
c. Te gusta tener el control.
d. Te gusta sentirte bien.
Instrucciones para obtener Resultados:

1. Anote la respuesta a cada pregunta en la tabla
2. Busque en la página de SOLUCIONES el
Arquetipo de Personalidad para cada pregunta
3. Sume y calcule cuantos puntos tiene para c
ada personalidad.
La que tiene más puntos es su Arquetipo dominante.
 
G A SR M
TOTAL
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A B C D
1 a) El Guerrero b) El Amante c) El Sabio Rey d) El Mago
2 a) El Guerrero b) El Sabio Rey c) El Amante d) El Mago
3 a) El Amante b) El Sabio Rey c) El Mago d) El Guerrero
4 a) El Sabio Rey b) El Mago c) El Guerrero d) El Amante
5 a) El Mago b) El Guerrero c) El Amante d) El Sabio Rey
6 a) El Sabio Rey b) El Amante c) El Mago d) Guerrero
10 a) El Sabio Rey b) El Amante c) El Guerrero d) El Mago
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EL CICLO
DEL HÉROE
EN COACHING
LO CONOCIDO
LO DESCONOCIDO
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CLARIFIQUE LO QUE BUSCA

Ubique su PUNTO DE QUIEBRE. Toda acción hacia un objetivo necesita la gasolina de la saciedad. Debe
existir un punto donde emocionalmente usted quiebra con el pasado y DECIDE actuar porque ya no
tolera más su situación actual. Usted puede generar esa saciedad si logra internalizar el costo que paga por
NO tomar acción. Una vez tocado ese punto de quiebre, todas sus acciones se alinean para enfocar su
energía a su objetivo. A continuación escriba su OBJETIVO y el POR QUE es importante para usted. Utilice
las tres áreas vitales más importantes de la rueda. Las que marcó con 1, 2 y 3 tildes. ( )
AMBIENTE VITAL
OBJETIVO:
PORQUÉ ES ESTO IMPORTANTE, IMPERATIVO, CRUCIAL, POTENCIADOR?
AMBIENTE VITAL
OBJETIVO:
AMBIENTE VITAL
OBJETIVO:
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COMPROMÉTASE
Cada Arquetipo le ofrece la oportunidad de darse cuenta como observa al mundo y la estrategia que utiliza
para lograr sus metas. Como ya ha seleccionado 3 áreas vitales a mejorar, vamos a reconocer los
valores y atributos que utiliza. Para ello, según su Arquetipo de Personalidad, seleccione un valor que
corresponda a cada Arquetipo.
Aquí le coloco una lista de valores, puede agregar, adaptar y escoger la que quiera, no hay límites.
Precisión Efectividad Excelencia

Aventura Libertad Crecimiento
Autenticidad Aprendizaje Armonía
Independencia Salud Actividad Física
Belleza Honestidad Humor
Naturaleza Integridad Diversión
Colaboración Justicia Liderazgo
Compañerismo Amor Orden
Dedicación Paz Poder Personal
Contribución Reconocimiento Respeto
Creatividad Resultados Riesgo
Elegancia Romance Seguridad
Éxito Confianza Vitalidad
Un valor desde el GUERRERO con sentido PRACTICO

que usted siente que lo identifica
Un Valor desde el AMANTE con sentido EMOCIONAL

Un Valor desde el SABIO REY con sentido ETICO

Un Valor desde el MAGO con sentido EMOCIONAL

Ahora coloque estos datos en la página siguiente y seleccione

3 acciones que tomará esta semana para que comience a
desarrollar la inercia que necesite. En todo camino a un
resultado deseado, el primer paso es crucial.
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COMPROMÉTASE
Bitácora Semanal Personal: ACCIONES A REALIZAR Semana del______ al ______de_____
área vital 1: ___________ área vital 2:____________ área vital 3:___________
sabio rey guerrero

IMPORTANCIA CONTROL / CERTEZA
PRESENTE PASADO FUTURO  EL PRESENTE 
LO ETICO LO PRACTICO
DICE MAS QUE PREGUNTA – RITMO ACELERADO

VALOR o ATRIBUTO VALOR o ATRIBUTO
amante mago
EVITAR CONFLICTO  PASION /VARIEDAD
EL PASADO  EL FUTURO
LO ESPIRITUAL LO EMOCIONAL
VALOR o ATRIBUTO VALOR o ATRIBUTO
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DISFRUTE LA INERCIA
Si ha descubierto lo que le mueve en función de sus valores, ha identificado 3 áreas claves de

desarrollo y se ha comprometido a tomar 3 acciones para comenzar a acercarse a lo que
desea, está en el camino de lo que significa un proceso de Life Coaching
1. Mantenga su enfoque a sus espacios vitales y observe los beneficios de lograr

su máximo potencial. Actúe en pro de esos beneficios y en los valores que le definen.
2. Cada valor que ha seleccionado corresponde a un atributo que le permitirá vencer los
obstáculos que siempre se presentarán, realice actividades que le confirmen que vive de
acuerdo a esos valores todos los días.
3. Consiga un aliado, un compañero, un coach a quien pueda rendir cuentas acerca de su

progreso y que pueda reencuadrarle cuando pierda la perspectiva.
Ama tus valores y lucha por tus metas, no hay secretos.
Por último deseo felicitarle por haber completado este ejercicio, espero que haya servido para
aclarar puntos o para recordar aquellos que una vez consideró importantes para ud.
Cualquiera que sea el camino que recorre, asegúrese que es un camino que ud. mismo ha
seleccionado y que ese camino tenga pasión, corazón y buena vibra.
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TU PLAN DE ACCIÓN DE 10 SEMANAS
Copyright © Fernando Celis Life Coach – ILC Global Community

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COACHING ONLINE
Coaching online es una realidad. Aunque todavía quedan algunos incrédulos así como ha
sucedido en el pasado (“el teléfono no tiene ninguna función” “los Beatles nunca lograrán el
éxito”) Online coaching debe ser visto por coaches como lo que es: La nueva manera de
interrelacionarse para lograr soluciones y potenciar resultados. Claro que carece del
contacto humano pero esa energía se termina adaptando a la tecnología así como las
personas que pierden un sentido maximizan los otros.
“Nos burlamos de aquello

que no comprendemos”
Dr. Raymond "Ray" Stantz

Uno de los Ghostbusters
Entonces, no es si online coaching funciona o no, empresas como Hay Group y el Robbins
Research International tiene legiones de coaches online ayudando a otros a lograr
resultados con muchísimo éxito. La pregunta a hacerse es:
¿Lo estoy haciendo bien? ¿Que me falta aprender para tener esta modalidad que no solo
ahorra tiempo, sino que me dará libertad?
He estado viendo y estudiando las diferentes modalidades de coaching online durante años,
probando su utilización y observando las mejores prácticas de líderes en el área. Quiero
presentarte en este trabajo 4 elementos críticos que debes manejar si deseas incursionar en
el mundo del online coaching. Alrededor de 1000 coaches o más se están certificando en tu
país en este momento, a través de iniciativas locales avaladas por instituciones, asociaciones
internacionales, individuos emprendedores y a través de franquicias, empresas privadas
multinacionales. Todos salen con excelentes herramientas. ¿Cómo conseguirás la ventaja
competitiva? Esa es mi misión. Entonces veamos el primer elemento.
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En la siguiente rueda coloqué los atributos del negocio del coach, tomando en cuenta
el modelaje de más de 50 coaches de primera línea que están haciendo una vida
próspera online:
Coloca en cada área un valor. ¿Donde estás en relación a cómo quisieras estar? Podrás
ver un panorama estratégico de las brechas que irás cerrando a medida que focalizas
tus esfuerzos a potenciar tu habilidad como ecoach.
REDES SOCIALES
Estás activo? IMAGEN
Twitter, Facebook
BASE DE DISEÑO
DATOS Como está
Clientes diseñado tu
RESPALDO
Asociaciones CONOCIMIENTO
Sellos
CONTACTO BLOG
Facilidad y
Rapidez para
CONECTIVIDAD SISTEMA
Plataformas de DE ENVIO
Comunicación con tu DE EMAILS
Tienes
distribución
VIDEOS WEBINARS
Producción de Videos de Manejo de
conferencias
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La Venta es una Ciencia: Una de los atributos que debe desarrollar todo coach es la VENTA.
Vender no es coachear. El conflicto estructural a deshacer es aquel donde, por un lado amas
lo que haces, pero por otro rechazas el marketing y la venta. Es un conflicto estructural, tu
forma de evitar que llegues al máximo potencial como coach.
“El Conflicto estructural más común en la vida se compone de dos sistemas en competencia.
Uno está basado en tu deseo. El otro está basado en la creencia dominante que no eres
capaz de cumplir con tu deseo.” Debemos observar con cuidado que clase de creencias
nuestros Master Coaches nos instalan en referencia a la venta. Todos merecemos volar. Todos
merecemos ganar por nuestros servicios y conocimientos como coaches. Todos merecemos
vender para así seguir invirtiendo en nuestro crecimiento.
La venta online es una ciencia. Un juego de números. De una base de datos BIEN cosechada
de 1000 personas, 100 estarán interesados en tu producto 1, (aquel que posee inmediatez,
facilidad, calidad de información y originalidad) de esos 100, de 8 a 15, estarán interesados en
invertir más tiempo y dinero en tu producto 2 (Aquel que ofrece más información de valor y un
contenido que satisface sus necesidades humanas como persona) de ese 8 a 15, 3 te
contactarán para establecer una relación coach coachee. Ya sabes los números ahora
vamos a esbozar tu Mapa Estratégico de Servicio de Coaching.
Muchos coaches comienzan la ruta del marketing online buscando venderse a si mismos,
aunque la imagen es una condición crucial en tu promoción como ecoach, esto lleva muchas
veces al temor a ser rechazado, y lo serás, mientras más exposición tengas, más generarás
envidia de muchos que buscarán quitarte tu gasolina emocional de certeza. Una forma de
minimizar el riesgo que te sientas rechazado (que en su estructura NO es real) es enfocarte a
cómo puedes contribuir con lo que sabes a otros.
9 preguntas para clarificar tu nicho de mercado y tu mensaje de valor:
¿Qué problemas están enfrentando muchas personas y que tú puedes solucionar con tus
conocimientos de coaching?
¿Cómo has ayudado con tus conocimientos a resolver problemas emocionales, de salud,
profesionales, vocacionales, o de relaciones en el pasado?
¿Cuál es la forma más rápida que una persona puede conseguir soluciones en éstas áreas?
¿Las personas de tu área, de tu comunidad, de tu rubro profesional o vocacional, están
buscando soluciones para crecer y conseguir sentido a las cosas?
¿Tu cliente potencial, dónde consigue opciones para crecer o cambiar?
¿Cuáles son las Asociaciones, Gremios, Colegios, Iglesias, Comunidades Virtuales o no, al cual
te puedes presentar y ofrecer una charla gratuita a cambio de intercambiar relaciones?
¿Cuál es la realidad que viven mis clientes? ¿Cuál es su principal desafío?
¿Cómo puedo contribuir para ayudarles a cerrar la brecha?
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Contenido es Rey. Esta frase la tengo engranada en piedra y la aprendí de mi amigo Bert Oliva,
al que llaman el Motivational Mogul en Miami.
Con más de 1000 coaches buscando clientes, tu diferencial será la forma como tu contenido
encaja bajo una misma sombrilla, un producto primario de donde todos tus productos
confluyen.
Relatar contenido tiene que ver como la forma que planteas tus ideas sobre el papel, y que
consideras que es de valor para otros. También tiene que ver con tu interés por conocer,
aprender y compartir información de valor que sientes que tus coachees querrán ver y leer.
Existen 6 compontentes de un buen artículo o elemento de transmisión de mensajes de valor.
Diseño: Cómo presentas gráficamente tu mensaje y como diseñas la experiencia online

Historia: Cómo te das a conocer, cómo puedes relatar tu experiencia y aprendizaje para
conectar a un nivel real
Orquestar: Saber como combinar la Razon con la emoción. Poder plasmar tu contenido de
forma que logre conectar con los 4 Arquetipos de Personalidad
Empatia: Hacerte llegar a todos y tener una forma continua de interaccion con las personas.
Muchas de ellas terminarán siendo tus coachees
Sentido: Al final NO es la situación, es la EMOCION. No todo son los 5 pasos, los 3 componentes o
que si Bateson y Chomsky escribieron esto y otro. Es lo que significa ese mensaje para contribuir
al crecimiento de otros.
Juego: No todo es seriedad. Planifica una forma divertida para que la persona conozca mas tus
servicios, existen muchas formas online de cautivar la atención de tus clientes mediantes
incitativas interactivas, aplicaciones y herramientas tomadas del mundo de los Video Juegos.
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Un comienzo para generar contenido y que te puede ayudar con los procesos de organización
de un articulo BLOG son aquellos que dan 3 o 4 opciones para solucionar algo. Por ejemplo LOS
3 SECRETOS QUE DEBE CONOCER UNA RELACION, LOS 5 PASOS PARA DAR UNA PRESENTACION, 4
PRINCIPIOS PARA DEFINIR METAS, 6 COSAS QUE TU PAREJA DESEA EN LA CAMA, entienden el
concepto. Estas generan muchos clicks cuando tu articulo lo puedes conectar desde un twitter.
Eres coach, eres una persona que tiene una vocación de servicio a otros, eres perfecto,
perfecta, bella y con gran sensibilidad. Deja salir tu brillo natural, no te escudes en la información
y en lo académico, lo académico NO es lo importante, y se que los puristas del coaching me
van a rechazar pero la verdad es que TODO está escrito, TODO es googleable y TODO está en
You Tube. Comparte todo, ama a todos e intégrate al mundo por la red. Lo importante es tu
grado de entrega y certeza de tu poder transformador.
Las personas en esta era de la interconectividad, se comunican por las redes. No todos tus
mensajes de Facebook o Twitter deben ser de índole de conocimiento e información. Déjales
saber tus temores, tus reflexiones, la marca de salsa barbecue que estas comprando en el
supermercado, el vino en promoción. Somos humanos, conectados con humanos. Tu brillo
saldrá a relucir en tu fotografía que posteas con orgullo en tu blog. Bloguea acerca de tu
experiencia como coach, como madre, como alumno y como persona normal que busca
contribuir al éxito de otros.
Adapta todo lo que sabes de coaching a tu propio estilo, tu propia identidad y la forma de ser
de tu región. Somos Latinos, apasionados, no somos robots. Agradece a tu Master Coach y sigue
adelante, ya él no es necesario.
Esta frase Walt Whitman lo explica mejor:
“No tomaras mas las cosas de segunda o tercera mano…ni miraras a través de los ojos de los
muertos…ni te alimentaras de los espectros en los libros,
No mirarás a través de MIS ojos tampoco, ni tomaras cosas de mí,
Escucharás todas las perspectivas y las filtrarás de ti mismo.”
Al reflejar calor humano conectarás con aquellas personas que resuenan con el Arquetipo del
Mago y del Amante.
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Estamos ahogados de información pero sedientos de sabiduría. Ya no estamos en la era

de la información, estamos en la era del entretenimiento, del cerebro derecho, de la
originalidad. TODO es diseño: supermercados, visuales, audios, experiencias, todo lo que
te rodea tiene un componente de diseño que busca combinar utilidad con lo único. Lo
exclusivo y original. Esta cualidad es tu palanca para atraer a otros a quedarse a
conocerte. Tu equipo de apoyo mas importante vienen a ser:
1. Tu diseñador gráfico, si no puedes, aprende! El sitio de Garr Reynolds Presentation Zen

y ETHOS3 tienen muchas ideas de diseño. Dedícate a escribir o realizar videos con
mensajes que tu audiencia recibirá con agrado e interés, TU tienes información que
otros desean conocer, por cada coach certificado hay 200000 personas que no son
coaches y que necesitan un coach. Te están buscando, cómo te vas a dar a conocer?
2. Tu Community Manager. Alguien que realmente conozca las redes sociales y el

manejo de los sistemas integrados de promoción online. Si no puedes costearlo
APRENDE! Yo lo hice, y eso que nunca llegue mas allá de matemática 3 en la USB, por
eso me fui a Daytona! Pero se leer, y se evaluar lo que leo, tu también entonces puedes
aprender la tecnología y escribir excelentes artículos.
Por último le dejo una tarea. Una hoja de trabajo para diseñar tu propuesta de valor.
Durante las proximas semanas recibirás información valiosa para tu carrera como coach
e invitaciones a webinars con más herramientas.

50
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DISEÑANDO TU PROPUESTA DE VALOR

Las personas no buscan información. Están ahogadas en ella. Las personas buscan
solucionar problemas, acelerar los tiempos e invertir con mucha cautela. No invertirán
en ellos mismos si no obtienen algo de valor de regreso. Desean verlo, sentirlo, analizarlo
y vivirlo en el presente. Este ejercicio está diseñado para ayudarle a redactar y verbalizar
tu propuesta de valor para que puedas comunicar de forma efectiva los resultados
que generarás.
Cuál es la solución al problema mas desafiante que enfrenta tu cliente?
Define 4 pasos específicos que debe tomar el cliente para resolverlo:
1.
2.
3.
4.
Cómo llamas tu ese proceso?: Los 4 pasos para….
51
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PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL
LIFE AND LEADERSHIP COACHING

LA MAESTRÍA DE CRECER Y TRANSFORMAR
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OBJETIVO DEL
Ofrecerle al Participante fundamentos y
prácticas para producir cambios
potenciadores y avances significativos en
PROGRAMA
diferentes áreas vitales, a través de
i n t e r v e n c i o n e s e s t rat é g i c a s d e L i f e
Coaching, con el fin de poder utilizar este
modelo para contribuir con el desarrollo de
otros e impulsar su posicionamiento para
promocionar y ofrecer sus servicios con un
alto grado de profesionalismo e impacto.
profesional
contribución
crecimiento network
finanzas energía
salud y
relaciones vitalidad
EL PROGRAMA
Durante 12 Módulos, divididos en 3 fases, con un total de 52 horas de instrucción,
monitoreo y practica, combinando experiencias presenciales de alto impacto con estudios
focalizados online, usted se verá inmerso en un proceso práctico de aprendizaje
dinámico acelerado, aplicando las herramientas de inmediato. En esta certificación usted
aprenderá e internalizará:
Competencias necesarias para el desempeño como coach en todas sus áreas: Coach
uno a uno, Coach Facilitador, Life Coach como comunicador de herramientas para el
cambio, Life Coach como agente de cambio y líder de su proyecto personal de negocio.
Mejorar su efectividad personal. Al conocer los procesos que rigen su conducta, valores,
creencias e identidad, tendrá un entendimiento profundo de los factores que dominan la
motivación para lograr resultados. Su efecto es transformador para impulsar su nivel de
efectividad.
Comunicarse de forma efectiva para mejorar la efectividad de otros y acompañarles al

logro de sus metas. Manejo de las herramientas de comunicación e interacción.
Adquisición de herramientas para ayudar en la solución de problemas, conflictos

estructurales y definición estratégica de objetivos.
Liderar con éxito programas o proyectos de cambio en su empresa o comunidad.
Ser miembro certificado por la IAPLC e ILC Academy como CLC Certified Life Coach,
reconocido a nivel internacional. Pertenecerá a una comunidad proactiva en constante
desarrollo e intercambio de información. A través del aprendizaje y utilización de las 9
Maestrías del Coaching de la IAC podrá seguir su desarrollo al nivel de Masteries
Practitioner y Master Masteries Coach.
Entrenamiento en una metodología potente, práctica y altamente efectiva, enfocada a

acciones y resultados.

“Más allá de lo académico, servimos
a nuestros CIT (Coaches in Training) TU ECOACH ALIADO DE APRENDIZAJE DURANTE LAS 12
con total entrega para que vivan una
experiencia de aprendizaje de SEMANAS DE LA CERTIFICACIÓN
altísima calidad y cumplan con los
objetivos y maestrías para ser un Además de las interacciones en las sesiones con el Master Life Coach Trainer Fernando
gran life coach” Celis, tendrás asignado un ecoach para guiarte, asesorarte y darte feedback de tus
prácticas con tu tríada asignada en el programa online. Este Ecoach está entrenado por ILC
Maria Alexandra Duque CLC Academy y certificado para asegurar que domines todas las destrezas que te permitirá
Directora Académica ejecutar tu plan de desarrollo y negocio como Life Coach.

CONTENIDO
PROGRAMÁTICO
Los 12 Módulos
Introducción. ¿Qué es coaching? Necesidades actuales de Life Coaching: ¿Por qué es el mejor
momento para ser Life Coach?
Historia del coaching. Diferencias del life coaching con otras aproximaciones.
Las 9 Maestrías del Coaching, IAC International Association of Coaching, el legado de Thomas
Leonard que marca la diferencia entre un Gran Coach y un Coach con conocimientos.
El proceso Socrático. Comprender y Conectarse con la perspectiva del otro, escuchar

activamente, comprender y aplicar los factores de la motivación. Escuchar con los cinco sentidos.
El Código del Talento. Cómo estamos configurados para mejorar desempeño óptimo.
Construyendo acciones a talento.Los 5 factores que rigen la motivación.’
La Sesión de coaching. El proceso completo, 8 pasos para producir cambios potenciadores. Las
competencias del Life Coach. Prácticas uno a uno, filmadas y revisadas. Prácticas en grupo.
El proceso de Fluidez en Life Coaching. La Tríada de estructura. Cómo interrumpir patrones

limitantes. Anclaje a Certeza grupal. Aplicación directa de PNL. Introducción al acondicionamiento
Neuro Asociativo.
Dónde Estamos: Construir y Observar desde la Estrategia cómo nos encontramos en 8 zonas
vitales. La rueda estratégica de zonas vitales. Cómo utilizar la herramienta rueda en coaching.
Encontrar el punto de influencia en la focalización de espacios a coachear.
Modelo Situación Actual – Resultado Deseado, determinando las brechas, identificando

barreras. El Conflicto Estructural, identificando patrones de loco ocho.
El Poder de las preguntas. Preguntas efectivas y poderosas en Life Coaching, guiar el diálogo
hacia conclusiones y decisiones lógicas y potenciadoras que llevan a la acción. Impacto de las
preguntas. La acción metafórica del life coaching. Sesión de coaching.
Metas y Objetivos. Procesos y resultados de las metas. Estableciendo metas a corto y largo plazo.
El Modelo GROW. El Cuadro de Metas. El método SMART.
PNL y Life Coaching. Las 6 necesidades humanas, Intervenciones de PNL uno a uno. Líneas del
tiempo. Elaboración de un plan de acción poderoso. ¿Cómo conducir la sesión inicial? Aspectos
prácticos de la sesión inicial. El manejo de conflictos. Sesión de coaching.
EL PORTAL DE
Comprender los aspectos de los 4 Arquetipos Jungnianos: El Guerrero, El Amante, El Sabio
Rey y El Mago y su relación con el desarrollo personal y las capacidades de logro. Utilizar el
Assesment de Arquetipo en Life Coaching, la tabla de Arquetipo. Resultados del Assesment de
Arquetipo. El modelo Ciclo del Héroe en Life Coaching.
EXPANSIÓN
Profundizando en La Tríada de Patrones que rigen toda Estructura de Acción. El Patrón de
Lenguaje y su poder ante la forma como observamos la realidad. El Patrón de Enfoque y su
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influencia sobre las emociones. El Patrón de Corporalidad. Energía Corporal. Fisiología.
Coaching Generativo: El estado C.O.A.C.H. y el estado C.R.A.S.H
Operacionalizar competencias. Cómo utilizar los formatos que permiten graficar el proceso de
Life Coaching con indicadores de progreso, utilizando herramientas online para realizar coaching.
Life Coaching para vivir por diseño. El Metamodelo. Las 3 fuerzas que definen tu destino.
Acondicionamiento Neuro Asociativo (Modelo Tony Robbins)
Creencias: El Poder para crear y el poder para destruir. ¿Cómo trabajar las creencias?
Dándole poder a las creencias. Creencias limitantes. Creencias en el tiempo. Identificación de Esta Certificación te da el valor
creencias limitantes. Reencuadre de Creencias. Los 5 elementos de cómo evaluamos la realidad. agregado más importante del
momento. Un portal de contenido
Anclajes de PNL. Estructuras y anclas. Estableciendo las estructuras. Sesión de coaching.
de los 12 módulos que contiene: 
Prácticas en Vivo con coaching interactivo y feedback inmediato.
 
WEBINAR SEMANAL
ECoaching: Herramientas de Tecnología de Punta, utilizando life coaching para lograr atraer
clientes, potenciar tu plataforma de contenido y desarrollar tu práctica profesional. COACH VIDEO CLIPS
RESÚMENES DE LIBROS
Valores y Reglas. Determinando los valores que dominan tus acciones y resultados. Auditoría de MANUAL DEL MÓDULO
Valores. Utilizando el ejercicio de auditoría para determinar puntos ciegos, que evitan el logro de FORMATOS
metas. Cambiando creencias operativas. Metodología utilizada por Anthony Robbins. ASSESMENTS
PDFS
La Línea de Tiempo: ejercicios prácticos de PNL aplicado al coaching, redireccionamiento de las
Metas para evitar posibles saboteos del inconsciente. La Sala de Espera, una introducción de Incluye el SET DE APLICATIVOS
Coaching con Gestalt. ONLINE PARA LIFE COACHES CON:
AntiValores y Normas; Comprender el código interno con respecto a cuán fácil o difícil se está Rueda Estartégica Online
configurado para sentir dolor u obtener placer.
Assesment de Arquetipos
Cuadro de Metas
El Gran Mapa: Diseñando un destino al plasmar, Metas, Valores, Reglas, Normas, Atributos y
nuevas reglas para desconfigurar Activadores en una sola pieza gráfica. Acompaña al plan de
Tendrás un ECOACH asignado y una
acción y se consolida como el sistema de soporte del cachee a través de su viaje heroico.
tríada de aliados de aprendizaje para
El plan de Acción. Cómo llevar la sesión de coaching a un plan estratégico de acciones que guíen practicar cada semana como Coach,
hacia el logro de los objetivos planteados. como Cliente y como Observador.
COMPETENCIAS DEL LIFE COACH
Estas son las 7 competencias que un Life Coach necesita demostrar para ser certificado como
Coach internacional y además, formar parte de la red de Life Coaches. Se espera que cada
participante logre resultados demostrando el dominio de los aspectos a manejar.
Creación de rapport Poder observar el planteamiento del coachee sin juicios, permitiendo una
1.
comunicación clara y dinámica Entregarse a los clientes viendo el potencial que son capaces de
lograr con múltiples posibilidades Construir una relación con el cliente orientada por el respeto y
la confianza. Crear una relación de iguales, de carácter sinérgico con el cliente.
2.
Aplicar preguntas poderosas Hace preguntas poderosas que generan como consecuencia
reflexión y sobre todo acciones. Conocimientos técnicos del proceso de Life Coaching Un marco
teórico que combina PNL, Comunicación estratégica y conocimientos del proceso de desarrollo
personal. Ayuda al cliente a definir la situación presente en detalle. Utiliza perspectivas distintas
para re-encuadrar y clarificar la experiencia del cliente.
3. Escuchar con 5 sentidos Estar completamente presente y atento durante el proceso de coaching,
facilitando la auto-expresión de su cliente. Observar con detenimiento los 3 patrones: Lenguaje,
Enfoque y Fisiología para poder aplicar mejor los procesos de autoreflexión y cambio.
4.
Clarificar las metas Trabaja con el cliente en la clarificación de sus metas y revisa que estas sean
congruentes con sus valores. De manera explícita pide acciones que lleven al cliente hacia el logro
de sus metas. Conecta placer, pasión y sentido a las metas planteadas.
Propiciar aprendizaje Muestra al cliente sus áreas de fortaleza y le ayuda a utilizar sus recursos
5.
personales. Le muestra al cliente como sus hábitos le pueden estar frenando en sus objetivos y le
da apoyo para que logre el cambio que sea necesario hacer.
Capacidad de dar feedback Trabaja con el cliente para superar creencias limitantes. Explora los
valores del cliente y lo hace consciente de ellos. Da a su cliente tareas acordes con su desafío y que
6.
le muevan hacia el logro de sus metas. Ayuda al cliente a desarrollar acciones medibles y un plan
con días específicos para cada logro deseado. Utiliza las acciones y aprendizajes para reforzar
atributos y potencialidades, resalta las fortalezas.
Tareas Efectivas Provee desafíos para que el cliente se mueva más allá de las limitaciones que
7.
percibe como suyas. Hace responsable al cliente por las tareas que mutuamente han acordado, al
igual que las acciones previstas. Motiva a que el cliente celebra sus logros y ofrece reconocimiento
adecuado para consolidar una relación dinámica independiente y productiva.
FERNANDO CELIS
Con más de 25 años de experiencia como Consultor Internacional en
Comunicación Gerencial, Life Coaching, Entrenamiento a Fuerzas de Venta y
Coaching para el Desempeño Óptimo, ha contribuido al éxito de miles de
MASTER LIFE COACH TRAINER profesionales en Latinoamérica, El Caribe y Estados Unidos.
Entre sus logros está el haber diseñado y facilitado el currículum de programas
IGN
de entrenamiento en ventas para COMPAQ COMPUTERS INTERNATIONAL
utilizado para el desarrollo de más de 10.000 profesionales en toda la región
Latinoamericana y el Caribe. Su constante búsqueda por los procesos que
llevan a la excelencia y el éxito le han permitido trabajar y compartir con
expertos en el área de Desarrollo Personal Coaching y Liderazgo.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Consultor Profesional de Negocios y Entrenador Corporativo desde 1992, Life

Coach desde 1994, Fernando Celis ha contribuido al crecimiento de
profesionales, a través de los siguientes programas:
Técnicas Socráticas de Ventas |Communispond.INC
E FROM
Técnicas Socráticas de Negociación | Communispond.INC
The Science of Selling | SRI
Técnicas de Presentación para Ejecutivos | Communispond INC
Living by Design | Skylar Consulting
Fernando es creador de los siguientes programas, utilizados en empresas
Fortune 500
S. Extreme Selling | Ventas Extremas
Extreme Negotiating | Negociaciones Extremas
Certificación Internacional para Coaches Train the Trainer
Extreme Selling Leadership | Liderazgo en ventas para Gerentes
Certificación Internacional de Life Coaching 
Autor de El Ejecutivo Surfista A través de su carrera, Fernando Celis ha sido reconocido por empresas como
Compaq, Citibank, British Petroleum, IBM, AVAYA Communications y
“Es una historia de sobrellevar la
adversidad, una historia de desarrollo Laboratorios LETI entre otras.
personal para encontrar muchísimas
lecciones de vida en el camino…” Es director de la empresa Skylar Consulting, CEO de ILC Academy
Comentario en AMAZON
Worldwide en los Estados Unidos y un Distinguished Toastmaster Member, lo
que lo coloca como una de los más reconocidos expositores motivacionales de
Latinoamérica.
Fernando posee estudios de Arquitectura en la Universidad Simón Bolívar,

Diseño en el Art Institute, postgrados en Gerencia en Florida International
University y es graduado del Mastery University de Anthony Robbins. Es
Life Coach Master Trainer, Coach Internacional certificado por la ICC
International Coaching Community #7004 y Masteries Practitioner por la
IAC International Association of Coaching
58
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INFORMACIÓN GENERAL
Fecha de Inicio: 16 DE NOVIMEBRE

14 semanas a partir del 16 de NOVIMEBRE
Horarios:
Webinars en Vivo todos los lunes de 7:00pm a 9:00pm EST, los cuales se colocan en la red
al día siguiente. Prácticas semanales adaptadas a la disponibilidad del participante.
Información y consultas:
Fernando Celis
CEO y Life Coach Trainer ILC Academy
fernando@fernandocelis.com
+58 424 1257380
USA 305-395-6668
skype: tatoycar
Miami Studio 305-395-6668
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1430 Brickell Bay Drive
Miami FL 33131
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TU CAJA DE HERRAMIENTAS

EL LIFE COACH PROFESIONAL

Nuestra misión es formar los mejores profesionales en Coaching

Tus sueños son nuestra razón de ser.

COMIENZA UNA AVENTURA

Life Coaching es el momento en la vida cuando la persona encuentra a ese aliado. Es

Life Coaching es un proceso continuo de aprendizaje. La investigación en el campo del

08 : La Metodología completa de Life Coaching

09 : IDEAS GENIALES: Maestría #2

14 : Conozca sus Fortalezas

20 : El Poder de las Preguntas/ SMART

24 : IDEAS GENIALES: John Whitmore. Coaching para el Desempeño

31 : Las 6 Necesidades Humanas

38 : El Ciclo del Héroe

40 : Comprométase: Tu plan de acción de 10 semanas

44 : Elementos críticos del ONLINE Coach

52 : Información de la Certificación Internacional de Life Coaching

LAS 9 MAESTRÍAS DEL COACHING IAC

La IAC International Association of Coaching, a través de Coaches formados por

LAS 9 MAESTRÍAS DEL COACHING:

METODOLOGIA COMPLETA DE LIFE COACHING

recursos Se establecen Tareas

En Life Coaching no procesamos emocionales al pasado, desarrollamos estructuras

BIBLIOTECA DE LA LAGARTIJA FERNANDOCELIS LIFECOACH

2 el ciclo del héroe es aceptar el llamado a la aventura.

La IAC lo de fine como

“La herramienta más poderosa

“Tu generas resultados

Percibir, afirmar y expandir el potencial del coachee, no sólo

Algunos coaches describen ésta como una maestría de SER versus

Como coach estás ayudando a tu cliente a darse cuenta, a expandir su

No estás para empujar al cliente al límite. Estás para que se de cuenta

CREER Es a través de ésta maestría donde el factor inspiración entra

1. El cliente no se detiene, sino que avanza en el proceso de coaching

Durante la AUTOR DE ESTE RESUMEN

ENFOQUE SIGNIFICADO ENERGIA

A QUE TE ESTAS QUE SIGNIFICADO QUE HACES AL

Redescubra sus Fortalezas

Seleccione de la lista 3 que le parecieron los más difíciles de lograr

¿Qué recursos utilizaste para lograrlos?

La rueda de los 8 Espacios Vitales el instrumento clásico en Life Coaching,

La rueda está dividida en cuatro cuadrantes, cada uno representando los

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“El camino a la iluminación no está en la respuesta sino en la pregunta” Sócrates

PREGUNTAS PARA DETERMINAR LA MAXIMA ASPIRACION

1. ¿Que es lo que realmente aspiras en esta área?

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Las ruedas pueden ser de múltiples factores, por

2. Marque con una X donde corresponde al porcentaje

3. Rellene la rueda para que observe el contraste entre

4. Descubra los PUNTOS PALANCA y PUNTOS INFLUENCIA

Este ejercicio tiene como finalidad aumentar el

Lograr progreso en un área vital

60 % se logra con disciplina y trabajo, el otro

Pregunta para descubrir el punto palanca:

De todas éstas áreas,

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Al ir explorando cada área, podrá sondear las dos áreas a explorar,

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EL PODER DE LAS PREGUNTAS

¿Siempre has estado en esta situación?

Asociar Urgencia a la Situación Actual • ¿Cómo afecta éste problema tu productividad?

Asociar Exito con la Solución Ruedas de Vida y Competencias

COACHING PARA MEJORAR DESEMPEÑO 

área vital 1: _ área vital 2: área vital 3:_