Jhonatan Rodríguez Sánchez Proyectos de Ingeniería, Práctica 3

TAirsic es una empresa de tamaño medio que diseña y fabrica diversos componentes de Aerogeneradores
(palas, multiplicadores, controladores electrónicos, unidades de refrigeración, etc.). Compite con otras empresas
para obtener contratos para suministrar sus productos. Cuando TAirsic recibe un contrato, crea un proyecto para
terminar el trabajo. La mayor parte de los proyectos oscilan desde 0,5 millones hasta 3 millones de euros en
costes y de uno a tres años de duración. TAirsic puede tener en cualquier momento de seis a doce proyectos en
proceso, en diversas etapas de terminación (algunos que se acaban de iniciar y otros que se están terminando).
TAirsic tiene un pequeño grupo de directores de proyecto que dependen del director general de equipos de
proyectos; otras personas dependen de su director funcional. Por ejemplo, los ingenieros electrónicos dependen
del director de ingeniería electrónica, quien depende a su vez del director de su unidad funcional. El director
funcional asigna personas específicas para trabajar en diversos proyectos. Algunos trabajan a tiempo completo
en un proyecto, mientras que otros dividen su tiempo entre dos o tres. Aunque las personas están asignadas para
trabajar con un director en un proyecto específico administrativamente siguen dependiendo de su director
funcional. Respecto a Organización de Proyectos, ¿cómo se clasificaría TAirsic? ¿Cuál sería su estructura
organizativa? Realizar el organigrama de la misma.

• Organización funcional
• Organización matricial
• Organización por equipos de proyecto
• Ninguna de las anteriores
 Director ejectuvo
Director de Departamento Servicio de
Director de
Dirección de proyectos de unidades administrativo, limpieza y
compras ingeniería funcionales legal y de mantenimiento
recursos
humanos(RRHH)
Director del Ingeniero de
Jefe de Ingenieros de Jefes de taller
proyecto 1 Director Ingenieros calidad
Departament almacén tecnologías Administración y
comercial Ingenieros electrónicos x2 RRHH
o de compras industriales x4 finanzas Recepcionistas
mecánicos x3
x2
Director del - Gerente - Relaciones
Ayudantes proyecto 2 Taller de
de almacén mecánica: Ingeniero laborales y
comercial contratación:
x5 Comerciales x3 3 oficiales
-Director de Director del - Jefe de Ingeniero en Servicio de
6 operarios
compras x1 proyecto 3 administración organización limpieza
-Compradores y control: industrial con x4
mayores Ingeniero MBA
Taller de comercial
x2 electrónica:
2 oficiales --Asistente de Técnicos de
Gestión de mantenimiento
4 operarios (fontanería,
personal:
electricista,
Psicólogo etc...).
-Analista x3
contable y
recaudador:
Economista
-Evaluadores
de riesgo:
Ingeniero con
MBA
-Abogado
x1
 1. Estructura organizativa de la empresa TAirsic.

La estructura organizativa de esta empresa es de tipo matricial, ya que cuenta con un grupo
de directores de proyecto que dependen del director general de equipos de proyectos y otras
personas que dependen de un director funcional.

Habitualmente el director de cada unidad funcional asigna el personal a cada proyecto y

controla la calidad técnica del trabajo efectuado por sus subordinados, mientras que el director
del proyecto como máximo responsable del mismo fija el contenido, alcance y calidad global
y además se encarga de realizar la planificación, programación y presupuestos.
Coste de plantilla por
departamentos

TOTAL
EMPLEADOS SUELDO (€/año) Impuestos (€/año) Nº de empleados
(€/año)
Director ejecutivo 63.200 16.800 1 80.000
TOTAL
EMPLEADOS SUELDO (€/año) Impuestos (€/año) Nº de empleados
(€/año)
Director de compras 23.700 6.300 1 30.000

Compradores mayores 18.960 4.200 2 40.000

Jefe de almacén 18.960 4.200 1 20.000

Mozos de almacén 11.060 2.940 5 70.000

TOTAL
EMPLEADOS SUELDO (€/año) Impuestos (€/año) Nº de empleados
(€/año)
Ingeniero comercial 23700 6300 1 30000

Psicólogo 20540 5460 1 26000

Economista 22120 5880 1 28000

 Ingeniero org.ind 23700 6300 2 60000

Abogado 18960 5040 1 24000

TOTAL
EMPLEADOS SUELDO (€/año) Impuestos (€/año) Nº de empleados
(€/año)
Recepcionista 14220 3780 2 36000

Limpieza 15800 4200 4 80000

Mantenimiento 16590 4410 2 42000

TOTAL
EMPLEADOS SUELDO (€/año) Impuestos (€/año) Nº de empleados
(€/año)
Director de proyectos 28440 7560 3 108000
TOTAL
EMPLEADOS SUELDO (€/año) Impuestos (€/año) Nº de empleados
(€/año)
Director Comercial 23700 6300 1 30000

Comerciales 17380 4620 4 88000

Ingeniero mecánico 23700 6300 3 90000

Ingeniero org.ind 23700 6300 2 60000

Ingeniero industrial 23700 6300 2 60000

Ingeniero de calidad 23700 6300 2 60000

 Jefe de taller 18960 5040 2 48000

Oficial de taller 15800 4200 5 100000

Operarios 12640 3360 10 160000

Empleados Sueldos

Total 58 1.370.000

A continuación, explicamos las funciones de cada departamento:

Director ejecutivo:
Es el dueño de la empresa y máximo responsable. Por esto, su sueldo es el más elevado.

Departamento de compras y almacenamiento:

Se encarga de abastecer a los directores de proyecto de materiales, maquinaria, y todo lo necesario para el proyecto.

Consta de un jefe de compras, un jefe de almacén, y ayudantes de almacén.

Departamento administrativo:
Se encarga de todo el tema administrativo (finanzas, gestión de presupuesto, etc.). En él pueden trabajar economistas e
ingenieros comerciales, o con un máster en administración de negocios (MBA).

Departamento legal:
Está formado por un abogado, encargado de interpretar la Ley y cumplir las legislaciones y los reglamentos de
proyectos de ingeniería pertinentes.
Recursos humanos:
Encargados de la contratación y gestión de personal. En él pueden formar parte psicólogos para la evaluación del
personal, ingenieros, etc.

Directores de proyectos:
Se encargan de la dirección del proyecto y pueden llevar uno o dos proyectos a la vez, si están en distintas etapas; por
ejemplo, si un proyecto está en fase de explotación y otro en fase de creación.

Limpieza y mantenimiento:
Su trabajo consiste en el correcto mantenimiento de las instalaciones de la empresa.


Unidades funcionales:
Trabajan muy de cerca con los proyectistas y establecen la carga horaria de los proyectos. Tiene a su cargo a los
ingenieros de este departamento, comerciales y talleres.

2. Gastos fijos
 Maquinaria e infraestructura 3.500.000€

Gastos energéticos 1.400.000€

Impuestos 2.600.000€

Materias primas y procesados 2.200.000€

Trámites financieros y legales 150.000€

Total 9.850.000€

3. Ingresos

En primer lugar, tenemos que fijar el número de proyectos a realizar. Vamos a considerar que vamos a realizar un
total de 10 proyectos al año. Estudiamos el balance económico de un año.

Los costes los vamos a suponer de unos 2.000.000€. Este dato, multiplicado por los 10 proyectos anuales, da una
facturación total de 20.000.000€.