Sunteți pe pagina 1din 3

RECENZIE Armenia Androniceanu, Oana Abăluță, Doru Curteanu, Irina Popescu

Managementul proiectelor cu finantare externă

Lucrarea intitulată Managementul proiectelor cu finanțare externă se adresează


specialiștilor din domeniu, studenților ce urmează programe de la facultățile de
management si nu numai, și tuturor categoriilor de persoane preocupate de cunoașterea
problematicii ample in domeniu. Autoarea acestei lucrări, Armenia Androniceanu, este
doctor in economie din 1997 și a publicat peste 22 de lucrări științifice singură și in
colaborare, 36 de aticole în țară și in străinatate, a prezentat 34 comunicări științifice la
seminarii și conferințe naționale și internaționale și a participat in cadrul unor echipe de
proiect la derularea a 10 contracte de cercetare, in domeniile: managementul public,
management public internațional, managementul serviciilor publice, management
general și management comparat.

Lucrarea de față își propune prezentarea cunoștințelor și exersarea


competențelor, aptitudinilor necesare unei performanțe manageriale ridicate, prin
furnizarea instrumentelor necesare procesului decizional in afaceri. Asfel, sunt prezentate
elemente esențiale specifice managementului proiectului, tipuri de proiecte, despre
structura standard a proiectelor cu finanțare externă, managementului ciclului proiectului,
precum si exemple de proiecte publice cu finanțare externă.

Primul capitol debutează cu noțiuni privind proiectul dar si aspecte specifice


managementului de proiect. Astfel, din numeroasele definiții pe care le regăsim in acest
capitol autoarea Armenia Androniceanu, spune despre managementul de proiect că este
procesul de planificare, coordonare, conducere și controlul poiectelor pe durata ciclului
de viață al acestuia astfel incat să se realizeze obiectivele proiectului în termenele, cu
costurile și de calitatea stabilite. Managementul proiectelor constă în a realiza un
echilibru între trei categorii de factori și anume timp, bani sau alte resurse și calitatea.
Cea mai importantă provocare pentru managementul unui proiect constă în general, în
realizarea specificațiilor proiectului și respectarea termenelor de execuție în condițiile
minimizării bugetului utilizat. Obiectivele care se pot stabili in cadrului unui proiect pot fi
calitative și cantitative, pe termen lung și pe termen scurt. De asemenea, pentru a
completa baza informațională necesară pentru redactarea unei propuneri de finanțare

1
RECENZIE Armenia Androniceanu, Oana Abăluță, Doru Curteanu, Irina Popescu

vorbim despre două acțiuni necesare și anume: studiul de fezabilitate și analiza riscurilor.
Scopul studiului de fezabilitate este de a verifica ipotezele de bază, de a evolua riscurile
și ipotezele majore, de a explota abordările posibile și de a preciza care dintre acestea
este cea mai adecvată pentru proiectul respectiv. Analiza riscurilor se referă la factorii
externi care au un impact semnificativ asupra rezultatelor acestuia ( capacitatea echipei
de proiect de a conduce proiectul,spijinul din partea deținătorilor de interese în cadrul
proiectului ).

Ce de al doilea capitol, intituat Tipuri de proiecte, prezintă intr-o manieră detalită


și structurată proiecte elaborate în procesul de pre-aderare la Uniunea Europeană
precum și programele internaționale în care acestea se lansează. Este menționat in acest
capitol programul PHARE, fiind un program de asistentă tehnică și financiară, elaborat in
1989 pentru primele două tări care au renunțat la comunism și la economia centralizată,
respectiv Polonia și Ungaria. Prioritățile acestui program vizează dezvolare instituțională,
și sprijin pentru investiții. În următorul capitol se prezintă structura standard a proiectelor
cu finanțare externă. Astfel, structura programului PHARE prezinta informații de bază,
obiective, descriere, cadrul instituțional, bugetul detaliat, angajamente de implementare,
programul de implimentare, șanse egale, condiționalitate și secvenționalitate si in final,
anexele de proiect.

Capitolul 4 prezintă sub aspect teoretic, detaliat si structurat noțiunile prezentate


mai sus. Astfel, informațiile de bază se referă la titlul și număr de identificare de către
instituția unde a fost depus și care il finanțează. Obiectivele se referă la rezultatele
obținute in urma efortului depus în atingerea scopului proiectului și, implicit a rezolvării
problemei. De asemenea, scopul unui proiect reprezintă rezolvarea problemei sau stadiul
in care dorim să ajungă problema in urma derulării proiectului. Descrierea proiectului,
partea cea mai complexă, cuprinde noțiuni cu privire la istoric, activități conexe, rezultate
și activități. Secțiunea din proiect referitoare la activități cuprinde descrierea detaliată a
ceea ce organizația sau instituția urmează să intreprindă pentru atingerea obiectivelor.
Următoarea etapă este cadrul instituțional in care se va desfăsura proiectul, la care se
alătură bugetul de proiect ce poate fi privit ca o planificare a proiectului din punct de
vedere financiar. În ceea ce privește angajamentele de implementare, acestea reflectă

2
RECENZIE Armenia Androniceanu, Oana Abăluță, Doru Curteanu, Irina Popescu

modul in care organizația va implementa proiecu, infățisarea acestuia și contractele. Un


contract de finanțare detaliază relațiile dintre finanțator și beneficiar.

Capitolul 5 ne prezintă intr-o maniera profesională noțiuni despre managementul


ciclului proiectului al cărui obiectiv este imbunătățirea managementului activităților de
cooperare externă. Ciclul proiectului reunește etapele și succesiunea acestora in cadrul
procesului de management al proiectului. Astfel, etapele sunt reprezentate de
programare, identificare, acceptare, finanțare, implementare, evaluare.

Orice individ, grup de oameni, instituție publică sau firmă care are vreo legătură cu
proiectul sau programul sunt definiți ca acționari. În cel mai bun caz proiectul trebuie
modelat intr-un grup de lucru participativ bine planificat care să includa reprezentații
deținătorilor de interese majoritari, să asigure o reprezentare corectă a intereselor
femeilor și bărbaților.

Analiza problemelor facilitează identificarea aspectelor negative ale unei situații existente
și stabilește relațiile cauză-efect intre problemele descoperite. Analiza obiectivelor
reprezintă abordarea metodologică intrebuință pentru a descrie situația din viitor, odată
ce problemele au fost rezolvate cu ajutorul participanților reprezentativi, verifică ierarhia
obiectivelor, ilustrează relațiile cost-beneficiu dintr-o diagramă.

Se poate afirma că un proiect este sustenabil, atunci cand acesta continuă să producă
beneficii grupurilor țintă ale proiectului pentru o perioadă mai indelungată, după ce s-a
incheiat principala partea asistenței donatorilor.

Ultimul capitol, prezintă exemple de proiecte publice cu finanțare externă.

Recomand acestă carte tuturor persoanele pasionate de management, studenților ce


urmează un program de studiu in management și persoanelor care își propun sa elboreze
un asfel de proiect cu finanțare externă. Lucrarea prezintă o structură complexă și este
insoțită de anumite scheme, exemple de proiecte care te vor face sa intelegi mult mai
usor esența noțiunilor.

S-ar putea să vă placă și