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El tamaño de un proyecto se rige por el volumen de bienes que se produce o por el número de
servicios que se ofrece en un año debiendo especificarse las horas trabajadas en el día y el
número de días del año. El tamaño se entiende como la capacidad instalada de producción
expresada en volumen, peso, número de unidades producidas por años, mes, turno, día, etc.
Los registros de las empresas resultan útiles en estos casos. Así, por ejemplo, las fábricas de
cerveza operan 360 días y las empresas azucareras 270 días por año. Las empresas
comercializadoras de diversos productos, así como las empresas de servicios, operan todo el
año descontando los días feriados y fiestas propias del calendario anual. Cabe señalar que
estos tiempos no se consideran en caso de que haya restricciones de materias primas e
insumos para producto, huelgas y otras situaciones similares.
Existen dos tipos de capacidad de producción: capacidad real y capacidad teórica. La relación
entre ambas es la siguiente:
𝐶𝑟 = 𝐶𝑡 𝑥 𝐸𝑓
Donde:
Por ejemplo, si una línea de producción tiene una capacidad teórica de 20 TM por año y opera
con una eficiencia del 80%. La capacidad real será 20 x 0.80 = 16 TM / año. El tamaño de un
proyecto de transformación o industrial está ligado a la capacidad de procesamiento de las
maquinas. Así, en un proceso de fabricación en línea, el tamaño está determinado por la
máquina de menor capacidad. Si se quiere aumentar la capacidad, se tendría que balacear la
línea para que la producción no experimente lo que se denomina “cuellos de botella”.
Marca: LUBEKA/VA-300
Sistema: Automático
Capacidad: 60 latas por minuto
Eficiencia: 80%
Horas de trabajo: 5 horas efectivas por turno
Turnos: 2 turnos por día
Días: 250 días por año
¿Cuál es el tamaño del proyecto expresado en cajas si cada caja contiene 100 latas?
En proyectos de servicios que dependen del local como es el caso de restaurante, bodegas,
auditorios, etc., se debe determinar el aforo del local, es decir, el número máximo de personas
que puedan ingresar en un momento dado. Depende del área del local y los espacios ocupados
por elementos que forman parte del negocio como mesas, sillas, equipos, etc. En algunos
países, el aforo lo determina la autoridad competente y debe ser de cumplimiento obligatorio.
Debe impedirse que el local sea sobrecargo, ya que puede generar problemas en casos
particulares como incendios o sismos. Se debería aplicar el aforo en las unidades de transporte
público, que muchas veces sobrepasa la capacidad máxima de usuarios, por razones de
escasez de unidades o económicas injustificadas si se considera el peligro al que se exponen
cuando hay un accidente de tránsito o un despiste del vehículo.
Los factores a tener en cuenta para fijar el tamaño del proyecto son los siguientes:
4.2.1. Mercado
No tomar en cuenta los aspectos anteriores puede conducir a graves errores. Por ejemplo, el
caso de un supermercado en el que pueden ocurrir dos situaciones.
4.2.2 La tecnología
Sin embargo, existen proyectos que pueden aumentar su producción progresivamente según
la demanda del mercado e incluso cambiar los productos sin mayores inconvenientes a esto se
le denomina flexibilidad de planta. Implica adaptarse a los cambios del mercado sin incurrir en
inversiones mayores Si un proyecto es capaz de variar su capacidad de producción sin afectar
significativamente su programa de producción o eficiencia del sistema, la determinación del
tamaño no tiene mayor importancia, ya que cualquier error por exceso o por defecto puede
ser corregido.
4.2.3. El financiamiento
El proceso productivo puede implicar un tamaño que la capacidad financiera del inversionista
no pueda asumir o no pueda sustentar financieramente a través de garantías hipotecarias que
generalmente son el doble del monto del préstamo. Depende también de la modalidad de
financiamiento a emplear en el proyecto. Generalmente, se sucede que a mayor tamaño,
mayor inversión y a mayor inversión, mayores necesidades de financiamiento.
Un estudio de investigación determino que era viable producir cuero a base de piel de tiburón
y tollo gigante. El mercado era atractivo para hacer determinados productos como carteras,
cintillos y algún tipo de calzado. Sin embargo, la producción de las pieles era limitada y no
aseguraba un volumen determinado para un tamaño mínimo de operación.
Existen normas legales que limitan determinados usos por razones de seguridad
principalmente. Por ejemplo, un centro escolar no puede tener más de cuatro o cinco pisos de
altura. En otros casos, el área del terreno donde se construirá el proyecto puede ser un factor
limitante, ya que no se puede construir más de lo que las normas de construcción establecen
por metro cuadrado de área disponible.
𝑃𝐸 = 𝐶𝐹 / (𝑃𝑈 − 𝐶𝑉𝑈)
Donde:
La determinación del tamaño mínimo económico es el punto de partida para decidir sobre el
tamaño del proyecto. En la práctica, se determina mediante el cálculo de los costos a
diferentes tamaños y se compara con el precio de venta del producto.
Ejemplo:
¿Cuál es el tamaño mínimo del proyecto si el precio fijado es de $46.5 por tonelada?
Solución:
Así, por ejemplo, en una fábrica de producción de cemento no conviene producir cantidades
menores de 250 toneladas diarias por el proceso, los costos y las inversiones que se requieren,
pues, son de cierta magnitud. Esto también aplica a una gran cantidad de proyectos en la
industria química, procesamiento de pescado (harina, conservas) y en petroquímica.
Es aquel que produce a mínimo costo o máxima rentabilidad y está en función a la inversión.
Generalmente, los costos no aumentan en proporción directa al tamaño del proyecto de
inversión. Así, por ejemplo, si un tamaño produce 3500 unidades y cuesta $50 000, el tamaño
del doble (7000 unidades) n cuesta el doble, sin osera menor. Esta relación se expresa
mediante la fórmula:
𝐼𝑡 = 𝐼𝑜 ∗ (𝑇𝑡 / 𝑇𝑜)&
Donde:
Ejemplo.
Datos:
It = $59 800
Io = $39 000
To = 5 toneladas
Tt = 100 toneladas
Solución
Donde:
CASO
A B C
Tamaño (unidades/año) 1 100 1 600 2 300
Inversión ($) 340 000 385 600 425 320
Costo variable ($/unidad) 450 450 450
Costo fijo ($/año) 30 000 40 000 48 560
Seleccionar el tamaño óptimo si la vida útil del proyecto es de 8 años y el precio de venta del
producto es de $500/TM. Para fines de simplificación, no se considera la tasa de rendimiento
de inversionista (tasa 0 %)
Solución:
Tamaño A:
Ingresos = 500 000 + 7 * 550 000 = 4 350 000
Costos = 480 000 + 7 * 525 000 = 4 155 000
Utilidad = 4 350 000 – 4 155 000 = 195 000
Rentabilidad = 195 000 / 340 000 = 57.4%
Tamaño B:
Ingresos = 500 000 + 550 000 + 600 000 + 675 000 + 750 000 + 3 * 800 000 = 5 475 000
Costos = 490 000 + 535 000 + 580 000 + 647 500 + 715 000 + 3 * 760 000 = 5 247 500
Utilidad = 5 475 000 – 5 247 500 = 227 500
Rentabilidad = 227 500 / 385 600 = 59.0%
Tamaño C:
Ingresos = 500 000 + 550 000 + 600 000 + 675 000 + 750 000 + 850 000 + 960 000 + 1 025 000 =
5 910 000
Costos = 490 000 + 542 560 + 588 560 + 656 060 + 723 560 + 813 560 + 912 560 + 971 060 = 5
707 480
Utilidad = 5 910 000 – 5 707 580 = 202 520
Rentabilidad = 202 520 / 425 320 = 47.60%
𝐶𝐷 = (𝐶𝐼 − 𝑇𝐴) / 𝐶𝐼
Dónde:
CD: Capacidad disponible
CI: Capacidad instalada
TA: Tiempo asignado
Si un negocio que produce envases y tiene una maquina selladora que marca el paso de la
producción cuya capacidad es 3500 tasas por día, trabajando 12 horas diarias, los tres turnos
realizan la rotación con la maquina operando. Durante la semana se realizan dos cambios de
line de 30 minutos. La perdida por mantenimiento preventivo es de 4 horas y para el arranque
se requiere 0.65 horas ¿Cuál es la capacidad disponible si se trabaja 6 días a la semana?
Recomendaciones:
Apreciación Critica
El tamaño es importante para poder decidir sobre la inversión que se hará al proyecto así
como la evaluación de la diversidad de demanda que involucra que tan amplio será el
mercado.
5. Localización del proyecto
Es la ubicación especifica del proyecto en un lugar determinado que se expresa con un plano
de localización, indicando donde estará ubicado el proyecto. Se puede expresar en términos de
calle, urbanización, parque industrial coordenadas, etc. Todo proyecto está vinculando a su
contorno cercano en términos de demanda y costos de ahí la importancia de la localización de
un proyecto de inversión.
Ante las preguntas de por qué las fábricas de harina de pescado se encuentran en la costa o
por que no se ubica una fábrica de cemento en zona urbana, cabe mencionar que existen
varias razones por las que los proyectos se ubican en determinadas zonas, desde aspectos
puramente de mercado o tecnológicos, hasta razones de carácter financiero ambiental de
abastecimiento de insumos y disponibilidad de servicios entre otras.
Existen dos enfoques respecto a la localización del proyecto: macro y micro localización. La
macro localización es la región donde se ubica el proyecto. Al tratarse de estudios de pre
factibilidad, bastara una ubicación a nivel del distrito o provincia la micro localización
construye la ubicación especifica del proyecto.
Existe una tendencia Generalizada de ubicar el proyecto cerca del mercado, donde se
encuentran los demandantes del bien o servicio, por razones de un mayor movimiento
comercial al mantener un contacto permanente con los clientes potenciales, debido a
cuestiones económicas y de transporte. Al respecto, se debe tener en cuenta lo siguiente:
Ejemplo
Ubicación de una planta exportadora de artículos de madera.
1. Alternativas de localización: A, y C
2. Factores de localización.
o Disponibilidad de materia prima 𝐹1
o Cercanía al puerto de embarque 𝐹2
o Infraestructura básica 𝐹3
o Disponibilidad de terreno 𝐹4
o Gastos de organización 𝐹5
3. Calificación asignada (puntos)
o Muy bueno >9
o Bueno 7-9
o Regular 4-6
o Deficiente 1-3
Los aspectos señalados tienen mayor o menor incidencia dependiendo del tipo de proyecto y,
en algunos, es una variable crítica. Si se desea construir un conjunto habitación s debe tener
en cuenta la disponibilidad de terrenos adecuados, vías de acceso, cercanía a mercados de
consumo, entre otros. Si se trata, por ejemplo, de una clínica, lo más probable es que el
proyecto se localice cercano a usuarios de los servicios médicos, donde existan vías de acceso
e infraestructura peatonal, y en un ambiente lejano de ruidos molestos y elementos
contaminantes.
Luego de decidir una región general se debe analizar con detalle algunos distritos / provincias
que se consideren convenientes. El análisis comprende dos tipos de enfoques: cualitativo y
cuantitativos.
Para el enfoque cualitativo se califica una serie de aspectos según su importancia, como la
infraestructura socioeconómica y la infraestructura de servicios.
a. Infraestructura socioeconómica
Disponibilidad de medios de transporte
Disponibilidad de mano de obra.
Servicios a la comunidad: escuelas, hospitales, viviendas bancos, etc
Facilitadores para la construcción: materiales, accesos.
Condiciones climáticas: temperatura, humedad relativa, precipitación
pluvial.
Contaminación ambiental: smog, fuentes tóxicos.
Concentración industrial.
Ambiente laboral y social.
b. Infraestructura de servicios
Al finalizar estas calificaciones, se tiene una evaluación objetiva de cada terreno en función de
sus características y de la ciudad a la que pertenece con lo cual se puede hacer la selección de
un número reducido de alternativas posibles, cuyas características se analizaran
cuantitativamente.
Para cada localización, se deben conocer los costos en función de los siguientes aspectos:
Costo de adquisición de terreno.
Costo de mano de obra.
Costo de transporte de producto final y de la materia prima.
Costos de construcción de servicios: pozos, línea eléctrica, drenaje, etc.
CASO
Para efectos del presente estudio, la demandas deberán considerarse en tres centros cuyas
distancias son AB = 400 km; AC 0 300 km y BC = 1000 km. Los costos de transporte del
producto son:
AB = $0.05/TM – km
AB = $0.04/TM – km
AB = $0.03/TM - km
Para el producto en cuestión, se sabe que la inversión necesaria para un proyecto, son
capacidad de 50 000 TM/año, es $500 000 y que los costos de inversión se comportan en
función del tamaño, de acuerdo con la relación:
𝐼𝑜 /𝐼𝑘 = ( 𝑇0 / 𝑇𝑘 )&
Esta relación es válida entre los rangos de producción de 50 000 y 400 000 TM/año, donde 𝐼𝑜 e
𝐼𝑘 son las inversiones correspondientes a los tamaños 𝑇𝑜 y 𝐼𝑘 respectivamente. El factor de
escala para este proyecto es 0.6. Se pide elegir y justificar la alternativa más favorable, en
cuanto al tamaño y localización, si se supone que:
Solución:
Elección de alternativas para el estudio: se hará a partir de la consideración de los costos de
transporte.
Miles de toneladas/año
b. Sera necesario considerar alternativas de transporte de 100 000 TM/año, puesto que
solo se consideran platas múltiplos de 100 000 TM/año. O se consideran las
alternativas sin significado económico como, por ejemplo, la que comprendería las
distribuciones A= 100 000; B = 200 000 y C = 300 000 TM/año.
Luego, se determinan los costos relacionados con el capital para las plantas consideradas:
Alternativa I
Costo Transporte: 0
Costos relacionados con el capital
Planta 100 000: 189 465
Planta 200 000: 287 175
Planta 300 000: 366 270
Total: $842 910
Alternativa II
Costo Transporte: 100 000 TM desde C hacia A, equivalente a 100 000 * 0.04 * 300 = $1 200
000
Costos relacionados con el capital
Planta 200 000: 287 175
Planta 400 000: 435 275
Total: $1 922 450
Alternativa I
Costo Transporte: 100 000 TM desde B hacia A, equivalente a 100 000 * 0.05 * 400 = $2 000
000
Costos relacionados con el capital
2 Plantas de 300 000: 2 * 366 270 = $732 540
Total: $2 732 540
- Se debe tener en cuenta que la localización del proyecto sea de fácil acceso al cliente y
cercano a fuentes de reabastecimiento.
- Los métodos de localización dejan de lado características importantes, pero no
cuantificables, tales como preferencias de los inversionistas por instalarse en un sitio
especifico.
Recomendaciones:
Apreciación Critica
Se debe tener en cuenta que si involucra un gran transito de clientes contar también con los
accesos de estos.