Liderazgo

Dr. José María Biedma Ferrer

Profesor del Departamento de
Organización de Empresas
1. Introducción
2. Liderazgo vs dirección
3. Algunas teorías sobre el liderazgo
4. ¿Cuáles son los rasgos de un líder?
 1. Introducción

Los líderes son demandados por las

organizaciones cada vez con más
frecuencia.
Los líderes son importantes para las
organizaciones.
 1. Introducción
Conseguir
los
objetivos

Liderazgo

Desarrollar a
Mantenimiento
los del grupo
colaboradores
 2. Liderazgo vs. dirección
Liderazgo
• Consiste en afrontar el cambio
• Proporciona a la dirección una
visión de futuro
• Alinea a las personas
comunicándoles esta visión e
inspirándoles para superar los
obstáculos
Dirección
• Maneja la complejidad
• Aporta orden y coherencia
porque estable planes
formales, diseña estructuras
organizativas rígidas y
compara los resultados
actuales con los esperados.
 2. Liderazgo vs. dirección

El liderazgo es la capacidad de influir en un

grupo para alcanzar una visión o conjunto de
metas.
3. Algunas teorías sobre el liderazgo
3.1 Teorías de los rasgos
La teoría de los rasgos identifica a los líderes centrándose
en las características y cualidades personales
Extroversión rasgo más importante de los líderes
eficaces
Tanto meticulosidad como apertura de experiencia
están fuertemente relacionadas al liderazgo
3. Algunas teorías sobre el liderazgo
3.1 Teorías conductuales

Son aquellas centradas en conductas observables y no en

rasgos subyacentes.

Las conductas se aprenden. No son natas

 3. Algunas teorías sobre el liderazgo
3.1 Teorías conductuales
Teorías conductuales: Estudios de la Universidad de Michigan

La conducta de los líderes representan dos

dimensiones

Orientados a la Orientados al
producción empleado
 3. Algunas teorías sobre el liderazgo
3.1 Teorías conductuales
Teorías conductuales: Estudios de la Universidad estatal
de Ohio
La conducta de los empleados viene representada en dos
categorías: iniciación de la estructura y consideración

Iniciación de
Consideración
estructura

El líder define y estructura su rol y el El líder mantiene relaciones

de los empleados para alcanzar las caracterizadas por la confianza
metas mutua, el respeto por las ideas de los
empleados y la consideración por sus
sentimientos
3. Algunas teorías sobre el liderazgo
3.1 Teorías conductuales
La rejilla directiva (Blake y Mouton)

Utilizaron los estudios de Ohio y Michigan:

Preocupación Preocupación
por la por las
producción personas

• Crearon la denominada Parrilla del Mando

3. Algunas teorías sobre el liderazgo
3.2 Teorías conductuales
La rejilla directiva (Blake y Mouton)

La parrilla es el resultado de la combinación de dos

ingredientes en un eje:

1º) Interés por la producción

2º) Interés del directivo por la personas

Conclusión de sus estudios: los líderes aumentan su

eficacia demostrando una mayor preocupación tanto
por empleados como por la producción
 3. Algunas teorías sobre el liderazgo
3.2 Teoría del liderazgo situacional
Enfoque del liderazgo situacional se centra en la buena o
mala capacidad y disposición de los seguidores.
Planteamiento
Un liderazgo exitoso depende de que se seleccione el
estilo de liderazgo correcto.
 3. Algunas teorías sobre el liderazgo
3.2 Teoría del liderazgo situacional

¿Cuál es el estilo del liderazgo correcto?

Dependerá de la disposición de los seguidores (grado de

motivación y cuán capaces sean de realizar la tarea
encomendada)
 3. Algunas teorías sobre el liderazgo
3.3 Teoría del camino hacia la meta
• Propuesta por House (1971).

• El líder facilita a sus seguidores la información,

el apoyo u otros recursos necesarios para el
logro de la meta.
 3. Algunas teorías sobre el liderazgo
3.3 Teoría del camino hacia la meta
• Tipos de conducta del líder según la teoría del camino hacia la meta
Tipo de liderazgo
Liderazgo participativo
Liderazgo de apoyo
Liderazgo instrumental
Liderazgo orientado al logro
Fuente: Adaptado de Aguire el al. 2009.
Acción
Posibilita que los subordinados
puedan influir en las decisiones
de sus superiores.
Tiene en cuenta las necesidades
de los subordinados.
Ofrece una guía de actuación a
los subordinados (planificación,
coordinación y control)
Establece metas difíciles porque
confía en que los subordinados
las cumplirán.
 3. Algunas teorías sobre el liderazgo
3.4 Teoría del ciclo de la vida
• Propuesta de Hersey y Blanchard (1982).
• La decisión del liderazgo adecuado se explica por el
grado de madurez o desarrollo de los subordinados.

• Son fundamentales dos dimensiones:

 el comportamiento en la tarea o comportamiento
directivo. Es el líder quién se encarga de definir y
supervisar las funciones y tareas de los
subordinados.
 El comportamiento de apoyo. El líder es quién se
centra en el desarrollo del grupo.
4. ¿Cuáles son los rasgos de un líder?
Resumen de los rasgos de un líder
Son demócratas

Poseen iniciativa

Son innovadores

Son expertos

Trabajan con sencillez para convertir lo difícil en fácil

No abandonan los proyectos ante dificultades

Practican la estrategia

Demuestran responsabilidad y perseverancia en la obtención de los objetivos

Fuente: Baguer (2009), pp.109-110

4. ¿Cuáles son los rasgos de un líder?
Resumen de los rasgos de un líder

Tienen visión

Tienen una gran seguridad en sí mismo

Son prácticos y eficaces

Mantienen la calma en ocasiones difíciles

Tienen la habilidad de utilizar el poder eficientemente y de forma responsable

Entienden que los seres humanos se motivan de forma distinta

Tienen habilidad para la creación de climas favorables

Están abiertos a la recepción de críticas

Fuente: Baguer (2009), pp.109-110

Bibliografía
Aguirre A., Castillo, A.M., Tous, D. (2009).
Administración de organizaciones en el entorno
actual.
Baguer, A. (2009). Dirección de personas. Un timón
en la tormenta, 2º Edición.
Puchol, L. (2010). El libro de las Habilidades
Directivas.
Robbins, S.P.; Judge, T.A., 2013, Comportamiento
Organizacional, 15ª Edición. Prentice Hall
Hispanoamericana, S.A.