8. Explique brevemente los principios de control.

Principios de control:
Propósito y naturaleza del control:

• Principio del propósito del control: la tarea del control es asegurar que los planes se realicen con
éxito mediante la detección de desviaciones y emprender acciones para corregirlas.

• Principio de los controles dirigidos al futuro: cuanto más se base un sistema de control en la
corrección anticipante, mayores oportunidades tendrán los administradores para percibir, antes
que ocurran, desviaciones indeseables respecto de los planes y para emprender a tiempo acciones
destinadas a prevenirlas.

• Principio de responsabilidad de control: la responsabilidad sobre el ejercicio del control recae en el

administrador encargado del desempeño de los planes implicados.

• Principio de la eficiencia de los controles: sirven para detectar y aclarar la naturaleza y causa de las
desviaciones respecto de los planes con un mínimo de costos.

• Principio de control preventivo: cuanto mayor sea la capacidad de los directivos en un sistema
administrativo, menor será la necesidad de controles directos.

Estructura de control:

• Principio de reflejo de planes: mientras más claros, completos e integrados sean los planes y mejor
sea el diseño de los controles para reflejar estos planes con mayor efectividad servirán los controles.

• Principio de adecuación organizacional: cuanto más clara y completa sea la estructura organizacional
y se diseñen los controles para reflejar el lugar en la estructura de la organización en el que se ubica
la responsabilidad de la acción, más facilitaran los controles, la corrección de las desviaciones de los
planes.

• Principio de la individualidad de los controles: los controles deben crearse a la medida de una
situación específica para satisfacer las necesidades individuales de los administradores. Debe haber
adecuación de los controles al tipo y nivel de capacidad de comprensión de los administradores.

Proceso de control:

• Principio de las normas: para el control efectivo se requieren normas objetivas, precisas y
adecuadas.

• Principio de control de puntos críticos: los administradores deben centrar su atención en los
factores críticos para evaluar el desempeño y así poder identificar alguna desviación.

• Principio de excepción: se refiere a que los administradores deben ocuparse de las desviaciones
significativas en los puntos críticos.

• Principio de la flexibilidad de los controles: para la eficacia de los controles a pesar de las fallas o
cambios imprevistos que ocurran se requiere flexibilidad en su diseño.
• Principio de la acción: quiere decir que el control solo se justifica si las desviaciones de los planes se
corrigen mediante la planeación, organización, integración de persona y dirección apropiadas.