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Estructura
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¿Por qué es necesaria una estructura para
apoyar la innovación?
¿Cuál estructura debe implementar una em-
presa para apoyar la innovación?
¿Es necesario nombrar a un Gerente de
Innovación?
¿Cuáles otros roles son importantes dentro
de la estructura?
ESTRUCTURA
¿Por qué es necesaria una estructura para
apoyar la innovación?
¿Cuál estructura debe implementar una empresa
para apoyar la innovación?
¿Es necesario nombrar a un Gerente
de Innovación?
¿Cuáles otros roles son importantes dentro
de la estructura?
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ADIÓS A LOS MITOS DE LA INNOVACIÓN
ESTRATEGIA
PROCESOS
PROCESOS DE INNOVACIÓN
Procesos Ejecución
RESULTADOS
Capítulo 3 Capítulo 8
Métricas
Capítulo 4
HABILITADORES DE INNOVACIÓN
Tendencias
Capítulo 9
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ADIÓS A LOS MITOS DE LA INNOVACIÓN
IMPORTANTE
La estructura es el puente para asegurar que
los esfuerzos de innovación se sostengan en el
tiempo, que no se pierda ninguna buena idea en
la organización, y que se puedan conducir por
buen camino hasta su exitosa implementación.
¿Cuál estructura debe implementar una
empresa para apoyar la innovación?
No hay tal cosa como un modelo único que se le pueda recomendar
por igual a todas las organizaciones. La estructura de innovación se
debe diseñar a la medida, en sincronía con los objetivos que cada
empresa persiga con la innovación, así como con el tamaño, tipo de
industria y recursos con los que cuente.
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ADIÓS A LOS MITOS DE LA INNOVACIÓN
Director de
Panificación Estratégica
Generador de Ingeniero de
Contenidos Proyectos
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ADIÓS A LOS MITOS DE LA INNOVACIÓN
Gerente
General
Comité de
Gerencial
Consultor de Líder de
Innovación Innovación
(Externo)
Promotores de
Innovación
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ADIÓS A LOS MITOS DE LA INNOVACIÓN
12 Aunque algunos pueden percibir como algo informal o poco serio el hecho de
que la Gerente de Innovación use este avatar, cuando hablamos de innovación, un
poco de sentido del humor e irreverencia ayuda a hacer el proceso más divertido.
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ADIÓS A LOS MITOS DE LA INNOVACIÓN
Gerente
de Proyectos de Innovación
Comité de
Innovación
Campeones de Innovación por Región
i-Team i-Team i-Team i-Team i-Team i-Team i-Team
K&I Business HR
Development
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ADIÓS A LOS MITOS DE LA INNOVACIÓN
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ADIÓS A LOS MITOS DE LA INNOVACIÓN
CEO
Junta Directiva
País
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ADIÓS A LOS MITOS DE LA INNOVACIÓN
Requisitos DESEABLES:
En cualquier caso, lo - Formación multidisciplinaria (grado/posgrado/experiencia).
- Habilidad en el uso de tecnologías de información y
más importante es con- comunicación.
- Experiencia en ventas, mercadeo y/o gestión de proyectos
tar con el apoyo indiscu- tecnológicos.
tible de la Gerencia Ge- - Conocimiento sobre protección de la propiedad intelectual.
- Manejo completo de inglés (otros idiomas son deseables).
neral, pues solo de esta Ofrecemos:
forma se logra contagiar - Posición gerencial que reporta directamente a la Dirección.
a todos los niveles de la - Salario competitivo y beneficios relativos a las
innovaciones generadas.
organización para que - Capacitación diversa y disponibilidad de tiempo para
pensar y actuar creativamente.
los proyectos se ejecuten.
Fuente: Luis Alonso Jiménez, Proinnova
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ADIÓS A LOS MITOS DE LA INNOVACIÓN
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ADIÓS A LOS MITOS DE LA INNOVACIÓN
Responsabilidades
Líderes de Innovación
Responsabilidades
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ADIÓS A LOS MITOS DE LA INNOVACIÓN
Son personas
Tienen una disposición
Son personas abiertas al cambio y
a cuestionar la forma
proactivas y con gran con capacidades de
como se hacen las
iniciativa. influir en la cultura
cosas.
organizacional.
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