González Cambrón José de Jesús.

ASPECTOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN

La planeación es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para

conseguirlo. Es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de
importancia, como el establecimiento de políticas, objetivos, redacción de
programas, definición de métodos específicos, procedimientos y el establecimiento
de las células de trabajo y otras más.

La planeación es una disciplina prescriptiva (no descriptiva) que trata de identificar

acciones a través de una secuencia sistemática de toma de decisiones, para
generar los efectos que se espera de ellas, o sea, para proyectar un futuro deseado
y los medios efectivos para lograrlo.
Algunos de los conceptos más usados en planeación son:

Planeación: Involucra la necesidad de cambiar la situación actual por otra

supuestamente mejor, y para ello se generarán “n” alternativas de solución, estas
se evaluarán entre sí para conocer sus ventajas y desventaja, posteriormente se
escogerá la mejor.

Plan: Es el conjunto coherente de políticas, estrategias y metas. El plan constituye

el marco general y reformable de acción, deberá definir las prácticas a seguir y el
marco en el que se desarrollarán las actividades.

Programa: Es la ordenación en el tiempo y el espacio de los acontecimientos. Ideal:

Son resultados y estados que nunca pueden ser alcanzados, pero podemos
aproximarnos.

Objetivo: ¿A dónde debería dirigirse la empresa? Es el resultado deseado hacía el

cual se orienta un acto intencionado, no necesariamente se alcanza dentro del
período de planeación.

Meta: Se refiere a un resultado preferido, un objetivo a corto plazo que puede ser
alcanzado dentro del período de planeación, usualmente son muy concretas. En
otras palabras, son compromisos específicos que la organización intenta cumplir en
un tiempo determinado.

Estrategia: ¿Cuál es el mejor modo de llegar al punto señalado? Es el proceso por

el cual se determina la asignación de recursos para lograr los mejores objetivos de
la empresa u organización. Este concepto incluye propósitos, misiones, objetivos,
programas y métodos clave para implantarla.
 González Cambrón José de Jesús.

Táctica: ¿Qué acciones específicas deberán emprenderse, por quién y cuándo? Es

un esquema específico para el empleo de los recursos asignados. Toda empresa
funciona dentro de un medio competidor y tiene que proceder a una adaptación
competidora respecto a sus oportunidades. Los objetivos de la empresa indican en
qué posición quiere estar; la estrategia se ocupa de un plan general para alcanzar
los objetivos, el camino que se propone seguir; la táctica precisa los movimientos
específicos, indica los medios determinados que habrá de utilizar, dicho en otras
palabras, la táctica tiene que quedar establecida, presupuestada y programada.

Políticas: Son los lineamientos o guías para llevar a cabo una acción con el fin de
alcanzar un objetivo o una meta. Pueden pensarse como un código que define la
dirección en la cual se debe desarrollar una acción.

Diagnóstico: ¿Cuál es la situación actual de la empresa y por qué? El sistema de

planeación comienza por un intento por parte de la empresa, de apreciar su
situación actual en el mercado y los factores determinantes de la misma.

Pronóstico: ¿A dónde se dirige la empresa? Además de diagnosticar

correctamente su actual posición, la empresa tiene que apreciar también cual será
esta si no cambian sus políticas actuales y las tendencias del mercado. Si una
empresa no le gusta el cuadro de hacia dónde va avanzando, tiene que definir de
nuevo a dónde quiere ir y cómo habrá de llegar a ello.

Control: ¿qué medidas deberán vigilarse que sean indicadoras de si la empresa

está teniendo éxito? Se basa en un detallado conjunto de supuestos y esperanzas
cuya validez sólo quedará puesta en claro con el correr del tiempo.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Se puede precisar la planeación estratégica, siguiendo a Sainz de la Peña, como

“un proceso continuo, flexible e integral que posibilita definir la evolución y el
desempeño futuro de la empresa” (Sainz de la Peña, 2009, p.2). Este tipo de
planeación se basa en la idea de que es posible generar cambios que permitan
alcanzar el futuro deseado a partir de la implementación de un proceso estructurado
de desarrollo que combina en una sola ecuación el talento humano, los recursos
financieros y los recursos tecnológicos con los que cuenta la organización, y las
oportunidades presentes o futuras del contexto de ésta.

Se trata, por tanto, de un proceso de racionalización mediante el cual se pretende

obtener el máximo desempeño de los factores de desarrollo institucional con el fin
de lograr los propósitos y las metas organizacionales.
 González Cambrón José de Jesús.

Por ello, es fundamental proponer una visión deseable y realizable como causa final
de la dirección de la institución y establecer una cadena en la relación causa y efecto
que tenga presente los posibles desarrollos de los acontecimientos internos y
externos, además de las correspondientes alternativas de acción, necesarias para
orientar la organización hacia la realización de sus objetivos.

En este proceso es fundamental identificar, definir y caracterizar futuros escenarios

para establecer los posibles problemas que podría enfrentar la organización, lo
mismo que prever las oportunidades que se derivan de cada situación posible y
analizar su aprovechamiento en aras de crear ventajas competitivas reales,
cimentadas en las capacidades y acciones estratégicas de la institución.

Se trata, finalmente, de un proceso investigativo, analítico y propositivo mediante el

cual se revela lo que se es y, a partir de ahí, se visualiza un futuro deseable que se
convierte en la idea que regula la definición de las políticas, las estrategias y los
planes de acción concretos y detallados con los que se compromete toda la
institución. Esto tiene como fin lograr los objetivos de la organización, que incluyen
fundamentalmente la rentabilidad, la participación en el ámbito de acción (mercado),
el posicionamiento y la competitividad con calidad.
Por eso la planeación estratégica se sustenta en la capacidad crítica de las
personas que la realizan, pues mediante ella es posible ir a la raíz de los problemas,
ver los intereses reales en juego y descubrir las condiciones de posibilidad de lo
actual y lo futuro. En este sentido, se constituye en la fuerza organizacional
investigativa y reflexiva por excelencia.
La filosofía esencial de una organización consta de dos partes: la ideología esencial
y la visión de futuro. La ideología esencial de una organización define su carácter
invariable con el tiempo. Es el ingrediente que mantiene unida a la empresa a través
del tiempo. Las prácticas y estrategias de una compañía cambian continuamente
con el tiempo, su ideología esencial no. La ideología esencial está incluida en la
misión y los valores filosóficos de una organización.

En la misión se incluye el objetivo esencial que es la razón fundamental de ser de

una organización. En la misión se refleja las motivaciones idealistas que tienen las
personas para hacer el trabajo de la compañía.
 González Cambrón José de Jesús.

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Es aquella forma particular de pensamiento que requiere de enfoque sistémico,

capacidad de síntesis, inteligencia intuitiva y creatividad con el fin de visualizar un
futuro y articular la forma de llegar a él.

El pensamiento estratégico garantiza un futuro de éxito cuando se tienen unas

bases fuertes en los procesos administrativos, operativos y financieros, cimentados
en los análisis que permitan decidir si el proyecto que desarrolla la organización es
válido o no, si se justifican sus procedimientos y si el camino es el acertado para
reducir la incertidumbre, minimizar los riesgos y maximizar las oportunidades. De la
misma manera el pensamiento estratégico muestra el camino o la ruta que debe
seguir cada uno de los integrantes de la empresa o grupo de trabajo y sus elementos
productivos para lograr un engranaje hacia la competitividad empresarial. Se
entiende.
IMPACTO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES
ACTUALES

La capacidad de una organización industrial para conservar su poder competitivo y

lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeación de sus
actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y de la
adopción de estrategias adecuadas. La necesidad de planear, esencialmente, se
deriva del hecho de que toda organización industrial opera en un medio que
experimenta constantes cambios; cambios de tipo tecnológico y político; cambios
en el grado y carácter de la competencia, en las actitudes o normas sociales y en la
actividad económica, derivados del fenómeno de globalización.

El ritmo del cambio en el entorno ha aumentado con rapidez, debido a que la mayor
interdependencia de los factores del entorno ha conducido a demandas más
complejas en cuanto a operaciones administrativas y ha habido un crecimiento obvio
en el tamaño y complejidad de las organizaciones comerciales que a su vez
demandan la integración de intereses y necesidades de diversos grupos o áreas
funcionales y algunas veces, incluso, de culturas diferentes.

En este complejo contexto ambiental y de incertidumbre surge la imperiosa

necesidad de dirigir organizaciones industriales bajo ideas y conceptos de la
planeación estratégica o gerencia estratégica, concebida como un proceso
dinámico y sistemático basado en una actitud y una forma de vida que requiere de
dedicación para identificar oportunidades y peligros que surgen en el futuro con el
objeto de tomar decisiones en el presente para aprovechar de la mejor manera las
oportunidades y evitar los peligros.
 González Cambrón José de Jesús.

Los cambios registrados durante las últimas décadas hicieron crecer la complejidad
de los problemas de la administración al mismo ritmo que la actividad económica e
industrial, de tal suerte que el hombre de empresa debe reflexionar sobre el conjunto
de cambios acelerados que conforman su entorno, la administración de los mismos
es un desafío y una oportunidad que debe ser afrontada con un método y, ese
método se llama planeación estratégica.
RELACIÓN DE LA PLANEACIÓN CON OTRAS ÁREAS DEL CONOCIMIENTO

FINANZAS

Esta planeación es la base del crecimiento del negocio, ya que guía la manera en
que se utilizarán los recursos para lograr una expansión, el desarrollo de nuevos
productos o servicios o el aumento de las ventas.

Los objetivos principales son mejorar la rentabilidad, establecer la cantidad

adecuada de efectivo necesario, determinar las fuentes de financiamiento, fijar el
nivel de ventas y ajustar los gastos que correspondan al nivel de operación

Con una planeación financiera óptima, la organización se adelantará a muchos

riesgos previstos haciendo uso de herramientas que le permitan prepararse para los
cambios, y buscar financiamiento cuando sea necesario.

También es una manera de prever el desempeño futuro de la empresa a través de

proyecciones de ventas e ingresos, valuación de activos y obligaciones, y de
desarrollar estrategias para mejorar el flujo de efectivo en tiempos que se esperen
difíciles.
ECONOMÍA

La economía estudia dos variables la microeconomía y la macroeconomía, dentro

de estos grupos se encuentran el estudio del comportamiento individual de los
agentes económicos, principalmente las empresas y los consumidores, el análisis
de las variables agregadas como la producción nacional total, la producción, el
desempleo, la balanza de pagos la tasa de inflación y los salarios comprendiendo
los problemas relativas al nivel de empleo y el índice de producción o renta de un
país. La economía y la planeación analizan conjuntamente las políticas monetarias,
crediticias y bancarias que toman en cuenta la inversión extranjera y el comercio
internacional.
 González Cambrón José de Jesús.

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar

todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención.
Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es
el único que conoce todas las dificultades y problemas dela empresa. Planifica,
organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda alguna.

La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la

habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que
podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar
las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de
la organización. Así también, conoceremos las herramientas necesarias para
elaborar los planes, como la toma de decisiones, y como se lleva a cabo el proceso
de esta.
MERCADOTECNIA
La planificación estratégica en marketing es una parte de la planificación estratégica
general de la empresa cuya finalidad se centra en alcanzar los objetivos de
marketing que se fijen. La planificación estratégica de marketing se plasma en un
documento escrito denominado plan de marketing. En este documento se definen
los objetivos a conseguir en un periodo de tiempo determinado y se detallan los
programas y medios de acción precisos para alcanzar dichos objetivos relacionados
con el mercado meta, clientes, nuevos productos, diversificación, competencia,
ventaja competitiva con ayuda de las 4 p’s (producto, precio, punto de venta y
promoción).
DERECHO

Dentro de la sociedad debe de existir un orden, normas o leyes que mantienen

regulado el comportamiento del hombre en su conjunto, es así como surge el
derecho. El derecho brinda a la administración un marco legal que determina las
relaciones que se establecerán dentro de la empresa, lo cual implica una planeación
previa con base al análisis del comportamiento de la sociedad y cómo se requiere
regular.
SOCIOLOGÍA

Se ha visto constantemente que en nuestro continente que las políticas sociales

adolecen de importantes limitaciones que comprometen la gobernabilidad
democrática, estas limitaciones, en general, son producto de una mala o poco
adecuada planificación en la elaboración de las mismas ya que a menudo son
generadas en base a criterios económicos que están por sobre los criterios sociales
los cuales deberían imperar en dicha planificación. Por ello la incorporación del
 González Cambrón José de Jesús.

conocimiento elaborado por las diversas disciplinas de las Ciencias Sociales es

fundamental para el logro de políticas públicas eficaces y representativas en el
marco de una sociedad en constante y rápida transformación.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

La Cultura Organizacional se fundamenta en los valores, las creencias y los

principios que constituyen las raíces del sistema de una empresa. Una cultura
adecuada atrae, motiva y retiene a los mayores talentos y prepara a la organización
para que pueda adaptarse a las condiciones cambiantes.

La planificación de Recursos Humanos busca asegurar el óptimo aprovechamiento

del personal con que cuenta la empresa, y proporcionar el talento de acuerdo a las
necesidades futuras de la organización; y en conjunto, su importancia consiste en
que mejor sea el ambiente de trabajo y se tengan colaboradores altamente
efectivos, los objetivos institucionales se irán cumpliendo de acuerdo a lo
planificado, ya que ellos son el capital esencial en toda organización.
TIC’s

Los expertos consideran que la planificación del uso de las TIC es fundamental,
pues servirá para vincular los contenidos y lograr aprendizajes significativos,
teniendo claro un plan de acción. En cambio, la improvisación y la adopción
precipitada de decisiones pueden resolver situaciones inmediatas, pero no se
obtienen resultados medibles a largo plazo. Por ejemplo, en el caso de las
instituciones educativas utilizan la planificación estratégica para gestionar los
recursos y el personal, determinar los objetivos y las metodologías didácticas,
evaluar los plazos de ejecución de las acciones educativas, entre otros. La
planificación estratégica permite organizarse y enfrentarse a los desafíos y
oportunidades que se presentan, anticipándose a los acontecimientos.
 González Cambrón José de Jesús.

FUENTES DE CONSULTA
http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAII.1.pdf

file:///C:/Users/ALUMNOS/Downloads/2229-Texto%20del%20art%C3%ADculo-
6465-1-10-20110929.pdf
https://www.redalyc.org/pdf/1053/105316833003.pdf
http://www.utm.mx/temas/temas-docs/e1117
https://blog.bancobase.com/objetivo-planeacion-financiera-para-empresa
http://www4.ujaen.es/~emurgado/tema3.pdf

https://www.academia.edu/20367178/Relacion_de_la_administracion_y_el_derech
o
http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/113366

https://www.educaweb.com/noticia/2014/05/12/tic-educacion-planificacion-
estrategica-8221/