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Publicação da Sandvik Coromant do Brasil ISS nº 1518-6091 RGBN 217-147

Do B2B ao C2G, entenda o

novo vocabulário corporativo

Programe sua
Agenda no 2º semestre:
Aprimoramento contínuo marca
eventos do setor metalmecânico

MAUSA investe pesado:

1ª empresa na América do Sul fabricante
de mandriladoras de grande porte
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Crédito: AB Sandvik Coromant
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agosto.2012/88
edição 88 08/2012
12 Produtividade
4  Soluções de Usinagem 18  Negócios da Indústria I
24  Educação e Tecnologia I 32  Conhecendo um Pouco Mais
04  Soluções de Usinagem
Mausa: empreendedorismo à toda prova
12  Produtividade
Qualidade no chão de fábrica
18  Negócios da Indústria I
Business to ...
24  Educação e Tecnologia I
Mantenha-se atualizado
27  Negócios da Indústria II
Okuma investe em novas instalações
28  Educação e Tecnologia II
Usinagem na Academia
30  Negócios da Indústria III
Mazak lança pedra fundamental em Vinhedo
32  Conhecendo um Pouco Mais
Reciclagem de pneus
36  Nossa Parcela de Responsabilidade
Produção Mais Limpa (P + L)
38  Anunciantes / Distribuidores / Fale com Eles
EXPEDIENTE
O MUNDO DA USINAGEM é uma publicação da Sandvik Coromant do Brasil, com circulação de seis edições ao ano e distribuição
gratuita para 15.000 leitores qualificados. Av. das Nações Unidas, 21.732 - Sto. Amaro - CEP 04795-914 - São Paulo - SP
Editor-chefe: Fernando Oliveira  Co-editora: Vera Natale  Coordenação editorial, redação, produção gráfica e revisão: Ação e
Contexto (Fernando Sacco, Gustavo R. Sanchez, João M. S. B. Meneses, Renato Neves, Thais Kuperman, Vivian Camargo)
Jornalista responsável: Fernando Sacco - MTB 49007/SP  Projeto gráfico: Renato Neves  Impressão: Ipsis Gráfica e Editora
o mundo da usinagem 3
soluções de usinagem

Mausa:
empreendedorismo
à toda prova
Investimento em infraestrutura e parceria com a
Colgar possibilitam a produção de mandriladoras
de grande porte para a América do Sul
4 o mundo da usinagem agosto.2012/88
 E
m 2007, em plena crise finan-
ceira mundial, a Mausa, fabri-
cante de bens de capital volta-
dos principalmente para a indústria
sucroalcooleira, contradisse a lógica
do mercado e reforçou seus planos
de investimento.
Quando a grande maioria das
empresas congelou novos aportes à
espera de mudanças no mercado, a
empresa de Piracicaba deu início à
construção de uma nova fábrica no
distrito industrial Unileste, região
que concentra grande número de
empresas do ramo metalmecânico.
Inaugurada oficialmente em no-
vembro de 2010, a planta de R$ 90 mi-
lhões abriu espaço para a moderniza-
ção de todo o ambiente de usinagem.
Foram adquiridos equipamentos
de última geração, entre eles centros
de torneamento, máquinas tridi-
mensionais, tornos verticais e retifi-
cadoras. “Nesse período adquirimos
máquinas com alta capacidade de
corte e acabamento, garantindo uma
Arquivo Mausa
Chão de fábrica: Investimentos de R$ 90 milhões na construção da unidade
e R$ 30 milhões em novos equipamentos
agosto.2012/88
usinagem mais ampla”, destaca Bru-
no Vinícius Araújo Pinto, coordena-
dor da área de programação CNC e
usinagem da Mausa, reforçando que
a empresa segue um plano forte de
investimento anual e pretende, com
os investimentos, aumentar a produ-
tividade em cerca de 30%.
Além disso, foram investidos
mais R$ 30 milhões em equipamen-
tos e a chegada de novas máquinas
deve se estender até 2014. “Hoje o
número de máquinas em nosso par-
que fabril é menor, mas o potencial
e a qualidade são muito maiores”,
explica o coordenador da área de
programação CNC e usinagem.
A renovação do parque fabril foi
acompanhada de perto por técnicos
da Pérsico Ferramentas, distribui-
dor autorizado Sandvik Coromant.
“Participamos de todas as fases de
tryouts e incorporamos ferramentas
de última geração com alto desem-
penho, entre as ferramentas conhe-
cidas e conceituadas já em uso no
Vivian S. Camargo
o mundo da usinagem 5
soluções de usinagem
Osório Arruda, preparador de máquina CNC da Mausa e Antonio Carlos, diretor
da Pérsico: participação em todas as fases de tryouts, incorporando ferramentas
de última geração
mercado. Destacamos os cabeçotes
de fresamento CoroMill 210, de
alto avanço; CoroMill 360, remo-
vendo até 18 mm num único passe;
CoroMill 200, no processo de freso-
-torneamento e barras Silent Tools,
possibilitando a usinagem de gran-
des comprimentos com alta pro-
dutividade. Tudo aliado às classes
das pastilhas de alta performance da
Coromant”, explica Antonio Carlos,
diretor da Pérsico.
“Foi um aprendizado para ambas
as partes”, acrescenta Luis Norberto,
do departamento de Vendas e Novos
Negócios da Sandvik Coromant.
Entretanto, a aquisição de má-
quinas modernas e bem ferramen-
tadas não traria resultados caso não
houvesse mão de obra qualificada
para explorar toda capacidade pro-
dutiva. Por conta disso, o chão de
fábrica se transformou em uma ver-
dadeira Torre de Babel.
6 o mundo da usinagem
Vivian S. Camargo
“Recebemos técnicos da Alema-
nha, Itália, República Tcheca e en-
viamos mecânicos de manutenção
e operadores de máquina para trei-
namento no exterior”, lembra Marco
Antônio Björn, gerente de produção
da Mausa, acrescentando que “o uso
adequado do ferramental também
foi foco de aprimoramento, condu-
zido pelos técnicos da da Pérsico
Ferramentas/Sandvik Coromant”.
Bruno Vinícius Araújo Pinto, coordenador da área de programação CNC da Mausa,
acompanha instalação de ferramentas de corte ao lado de Osmar Antônio Angelli,
preparador de máquinas CNC
Abrindo portas
O objetivo da empresa era am-
pliar a gama de produtos e serviços
oferecidos e foi pensando nisso que,
em 2008, a Mausa iniciou as tratati-
vas com a italiana Colgar, especia-
lizada na produção de mandrilado-
ras-fresadoras CNC de grande porte.
O acordo envolveu a transferên-
cia de tecnologia e transformou a
empresa brasileira na primeira for-
necedora deste tipo de equipamen-
to na América do Sul. “Se alguém
quisesse adquirir este produto seria
obrigado a buscar fora do Brasil,
sem os benefícios do FINAME (li-
nha de financiamento específico do
BNDES), assistência técnica local,
engenharia, treinamento, além de
arcar com todos os custos de impor-
tação”, observa Björn.
A primeira mandriladora veio
em 2010, uma FRAL 400, para trei-
namento e uso próprio. O equipa-
mento conta com a configuração
Floor Type, que utiliza guias hi-
drostáticas para todos os eixos, in-
clusive o eixo-árvore. Já a mesa, com
Vivian S. Camargo
agosto.2012/88
 Mandriladora Floor Type: foco
nos segmentos de energia,
transporte, mineração e
indústria naval
A primeira máquina fabricada
em Piracicaba foi o modelo FV 101
T Type, com uma configuração na
qual o curso do eixo X (longitu-
dinal de 3.500 mm) é executado
pela mesa.
Por não contar com o ram, a má-
quina tem o eixo Y (vertical de 3.000

dimensões de 2.500 x 2.500 mm, tem
capacidade de carga de até 45 tone-
ladas. “Com isso, é possível atender
a crescente demanda dos segmentos
de energia, transporte, mineração e
indústria naval”, destaca o gerente
de produção da Mausa.
A capacidade técnica impressio-
na se comparada com as mandrila-
Arquivo Mausa
doras tradicionais: o equipamento
possui curso X (transversal de 15.000
mm) e curso Y (vertical de 4.000mm)
desempenhados pela coluna. O ei-
xo-árvore realiza os cursos axiais Z
(RAM axial de 1.500mm) e W (eixo-
-árvore axial de 900mm), com diâme-
tro de 160 mm e potência de 60 kW,
utilizando cone ISO 50.
mm) desempenhado pelo cabeçote e
o Z (axial de 2.500 mm), pela coluna.
A primeira máquina vendida –
uma FV 101 (T Type) – foi comprada
por uma empresa que produz equi-
pamentos pesados para mineração,
localizada no interior de São Paulo.
Com exceção do cabeçote automáti-
co e do eixo-árvore, todos os demais
componentes estão sendo produzi-
dos na unidade de Piracicaba, que
serve também como showroom do
novo equipamento.
A segunda máquina vendida
– uma FV 301 (Floor Type) – foi
comprada por uma empresa multi-

Arquivo Mausa
Mandriladora
FV 101 T Type,
primeira
máquina
fabricada em
Piracicaba:
expectativa é
vender cinco
máquinas
em 2012

agosto.2012/88 o mundo da usinagem 7

soluções de usinagem
A capacidade
técnica impressiona
se comparada com
as mandriladoras
tradicionais
nacional alemã, que produz equi-
pamentos pesados para cimento e
mineração, localizada no interior de
Minas Gerais.
O contrato com a Colgar prevê
abrangência para toda América do
Sul, o que amplia ainda mais o mer-
cado consumidor das mandrilado-
ras de grande porte.
Hoje, a Mausa comercializa as
Mandriladoras CNC nas seguin-
tes configurações:
Mandriladora Fresadora CNC
T Type Mausa, Forma Construtiva
Colgar FV 101 TiRT, diâmetro do
mandril de 130 ou 160 mm, cursos
8 o mundo da usinagem
máximos até “X” 5.000 mm, “Y”
Vivian S. Camargo
3.000 mm, “Z” 3.500 mm e “W”
700 mm; magazine de ferramentas
com até 120 posições, dimensões
máximas da mesa até 2.000 mm x
3.000 mm, capacidade de carga de
até 45 toneladas e controle através
de CNC.
Já a Mandriladora Fresadora CNC
Tipo Floor Type Mausa, FC Colgar
FV 301, possui diâmetro do mandril
de 150 ou 160 mm, cursos máximos
até “X” 30.000 mm, “Y” 5.000 mm,
“Z” 1.500 mm, “W” 900 mm e “V”
3.500 mm; magazine de ferramentas
com até 160 posições, dimensões da
mesa até 4.000 x 4.500 mm; capacida-
de de carga de até 60 toneladas, con-
trolada por CNC.
Em ambas as máquinas
(Floor Type e T Type), a
Bruno Vinícius Araújo Pinto e Marco
mesa executa o eixo B em
Antônio Björn, da Mausa e Luiz
rotação contínua.
Norberto, da Sandvik Coromant,
examinam rotor de turbina hidráulica.
Acompanhados por Antonio Carlos,
da Pérsico, exibem hub para
parques eólicos
Expectativas de
mercado
De acordo com os diretores da
Mausa, Roberto Dedini e Eduardo
Vivian S. Camargo
Dedini, a empresa espera vender
em 2012 até cinco máquinas e para
2013 as metas são mais audaciosas,
podendo chegar a dez máquinas,
agosto.2012/88
soluções de usinagem

número que deve ser facilmen-

te alcançado quando se toma por
base os constantes investimentos
em infraestrutura.
Em termos de rentabilidade, a
expectativa é que a nova linha seja

Vivian S. Camargo
responsável por até 20% do fatura-
mento até 2014.
A parceria com a empresa ita-
liana também possibilitou aumen-
tar a gama de serviços de usina-
gem. Atualmente a Mausa explora
novos negócios em energia, for-
necendo rotores e mancais para a
indústria de energia e hubs para
parques eólicos.
“Hoje, sem sombra de dúvida,
a Mausa está entre as três melhores
empresas em termos de tecnologia de
máquinas no Brasil, o que a coloca em
posição de destaque”, reforça Luis
Norberto, da Sandvik Coromant.
E não se trata apenas da qualida-
de das máquinas, colaboradores e
ferramentas: a logística é outro pon-
to fundamental.
Em 2010 a Mausa iniciou a utiliza-
ção do software AutoTas da Sandvik
Coromant, gerenciando o ferramen-
tal usado em toda a fábrica. Além
disso, passou a trabalhar com o sis-
tema modular Capto que, por sua
flexibilidade, possibilita o uso de
uma determinada ferramenta em
todas as máquinas da produção.
A Sandvik Coromant também co-
locou outros serviços à disposição da
Mausa, como, por exemplo, o uso do
departamento Machine Investments
da Sandvik Coromant para for-
mulação dos estudos e processos
de usinagem que geralmente fazem
Luis Norberto e
Antonio Carlos realizam
teste de ferramenta em hub
parte do processo de oferta e venda
das máquinas operatrizes (sistema
TurnKey).
E é com a combinação de tecno-
logia de ponta, mão de obra qualifi-
cada e confiança nas parcerias que
a Mausa pretende ganhar novos
mercados e, ao mesmo tempo, tra-
zer avanço e competitividade para
a indústria.
Fernando Sacco
Jornalista

Mausa: Seis décadas investindo no Brasil

Fundada em 1948, a Mausa S/A Equipamentos
Industriais é hoje uma grande provedora de produtos
para a indústria pesada. A empresa sexagenária em-
prega cerca de 500 funcionários e fornece uma ex-
tensa lista de produtos, principalmente para o setor
sucroalcooleiro.
Entre os equipamentos, destaque para as cen-
trífugas filtradoras e decantadoras, escamadores
resfriadores, filtros e secadores rotativos, bombas
de vácuo, pórticos e pontes rolantes e, atualmente,
mandriladoras-fresadoras.
A Mausa também iniciou a produção de peças de
grande porte para o setor de energia (usinas eólicas
e hidrelétricas) e tem planos de aumentar a linha de
máquinas-ferramentas produzidas na unidade. Com
isso, a empresa projeta crescimento de 30% no fa-
turamento este ano, já com base nos resultados do
primeiro trimestre.

10 o mundo da usinagem agosto.2012/88

produtividade
QUALIDADE NO
CHÃO DE FÁBRICA
Programas e ações que estão mudando o
entendimento sobre produtividade
A
ideia de que “trabalhar
demais” é sinônimo
de produtividade não
é correta. Ela não está ligada só à
quantidade, que vem sendo aponta-
da pelos especialistas em produção
industrial como um dos males que
afetam a operosidade verdadeira.
A simples quantidade, de fato,
não basta. Uma centena de pintu-
12 o mundo da usinagem
ras de nível médio e um Picasso
jamais fariam um escore de 100 x 1.
A produtividade não é um sim-
ples conceito, é uma medida real
que relaciona a quantidade e qua-
lidade do que se produz ao inves-
timento necessário para produzir.
Mas para entendê-la por comple-
to é importante analisá-la sob um
prisma histórico.
Dois séculos de
produtividade
A medida de produtividade sur-
giu para medir o custo do trabalho-
-hora, o pagamento do trabalhador
e a mão de obra inclusa no preço
final do produto. Tratava-se de um
complexo sistema, no final do sécu-
lo XIX e começo do século XX, nos
primeiros países industrializados,
como Alemanha, Inglaterra e Fran-
ça, para definir o valor dos salários
e o interesse de se contratar ou não
mais colaboradores.
Naquele momento, nos Estados
Unidos, imperava o modelo de ad-
ministração sugerido pelo enge-
nheiro Frederick Taylor (1856-1915),
autor da obra Princípios da Adminis-
tração Científica (1911). Taylor reco-
agosto.2012/88
mendava o aumento da eficiência
operacional centrado no aperfeiço-
amento das tarefas, assim “racio-
nalizando o trabalho”. Entre seus
seguidores, Henry Ford (1863-1947)
foi quem transformou as teorias do
taylorismo em medidas práticas,
colocando-as em vigor em suas fá-
bricas, iniciando a produção em
massa de automóveis.
A linha diretora do taylorismo-
-fordismo é a máxima da economia
de esforço para fazer uma tarefa,
economizando assim tempo e ener-
gia. A implantação dessa ideia signi-
ficava a escolha correta do trabalha-
dor, treinamento e boa remuneração,
indicadas por Taylor e plenamente
aceitas e efetivadas por Ford.
Iniciavam-se as discussões do
comportamento humano no am-
biente de trabalho, que nas décadas
de 1920-1930 originariam os primei-
ros estudos de Psicologia do Traba-
lho ou Psicologia Empresarial.
Linha de montagem do Ford A, o que “podia ser de todas as cores,
desde que preto”, em frase do próprio Ford
agosto.2012/88
Mudanças de
pensamento
Para evitar as chamadas “doen-
ças do trabalho” e o consequente
prejuízo para as empresas causado
pelo afastamento de funcionários,
a Organização Mundial da Saú-
de passa a recomendar legislações
específicas, como as férias anuais,
obrigatoriedade do descanso, etc.
Os EUA, embora não tenham ade-
rido à Convenção Internacional da
Organização do Trabalho, de 1948,
estipularam salários mínimos e di-
reitos ao pagamento de horas extras
pela aplicação do Fair Labour Stan-
dard Act, até hoje em vigor.
Nessa área, o Brasil foi um dos
primeiros países a criar uma Justiça
do Trabalho (1939) e, logo a seguir,
a Consolidação das Leis do Traba-
lho (1942). Os movimentos sindi-
calistas, que no Brasil atingiram o
seu ápice nas décadas de 1960-1980,
buscaram garantir direitos e rega-
lias aos trabalhadores. Já a partir
dos anos 1990 as atenções se volta-
ram para os próprios colaboradores
e para os males da competitividade
pessoal no ambiente de trabalho.
Grande parte dos ambientes em-
presariais, contudo, já se baseiam
nos resultados dos estudos da Psi-
cologia do Trabalho, valorizando
opiniões e sentimentos pessoais na
formação de regras coletivas. A pró-
pria ergonomia deixou de ser ape-
nas o conhecimento sobre ajustes
de cadeiras e altura de mesas para
se concentrar nos maquinários e na
sua disposição no chão de fábrica,
luz ambiente, sons e circulação.
Tem-se hoje a consciência de que o
bem-estar, do chão de fábrica aos ga-
binetes de diretoria, são fundamen-
tais à tão almejada produtividade: o
trabalhador contente exerce melhor
as suas funções e a felicidade pas-
sou a ser levada em consideração. O
bom relacionamento com o chefe, por
exemplo, está no elenco dos fatores
diretamente ligados à produtividade.
Claro que ainda perseveram as
mazelas dos relacionamentos hu-
manos, pois dificuldades de caráter
muitas vezes se sobrepõem às inten-
ções de colaboração e cordialidade,
mas o assunto não é mais tabu e, de
maneira geral, os departamentos de
RH estão atentos. O setor é abasteci-
do com muitos estudos em periódi-
cos especializados em relações hu-
manas, personalidade e mercado.
O livro de D. G. Myers, A Busca da
Felicidade (The Pursuit of Happiness),
o mundo da usinagem 13
produtividade
publicado em 1993 nos EUA e ain-
da não traduzido para o português,
comparou trabalhadores contentes e
descontentes, demonstrando como o
estado de espírito incide pesadamen-
te sobre o resultado final do trabalho.
Produtividade x
Capital Humano
A tão buscada produtividade
deixou de ser uma simples questão
numérica. Ambientes empresariais
que veem seu corpo de trabalha-
dores como o verdadeiro capital
social já não admitem que os nú-
meros superem a dignidade e o
bem-estar humanos.
Além disso, cada vez mais empre-
sas passam a perceber que a produ-
tividade está diretamente ligada às
políticas conduzidas a partir da linha
de produção e de forma horizontal.
Bons exemplos desse tipo de
visão podem ser encontrados na
Meritor (antiga ArvinMeritor), em-
presa presente em 20 países de cin-
co continentes, e que no Brasil con-
quistou grandes resultados a partir
de trabalhos na linha de produção.
As unidades de Osasco (SP) e Re-
sende (RJ) foram pioneiras na ado-
ção de políticas deste tipo. As duas
plantas contam com 1.354 colabo-
radores, dos quais 1.169 atuam no
chão de fábrica.
Tudo começou com o programa
PMC² (Planejamento de Melhoria
Contínua), programa voltado aos ajus-
tes das condições de fábrica e à cultura
Lean, envolvendo um time de gerentes
14 o mundo da usinagem
e diretores em 1997. O programa esta-
va baseado em quatro características
principais — treinamento, educação,
comunicação e envolvimento — e seu
objetivo principal era reestruturar a
forma de trabalhar, melhorando o am-
biente de trabalho dos funcionários e
elevando a produtividade.
Ao longo do tempo, o PMC²
se transformou em um programa
maior, denominado Arvin Meritor
Performance System, que foi o esto-
pim para muitos outros, entre eles o
Camisa Branca, criado na fábrica de
rodas de Limeira, que à época fazia
parte do grupo.
A ideia do Programa Camisa
Branca é simples: cinco camisas
brancas são entregues para cada
funcionário do chão de fábrica.
Quando a camisa sujar, o funcio-
nário deve voltar à administração
e explicar os motivos do inciden-
te. Funcionários e liderança in-
vestigam o problema e definem
juntos as sugestões de melhorias
comportamentais e técnicas.
“Houve o caso de um funcioná-
rio que apareceu com a camisa suja
15 minutos após o início do expe-
diente pois havia se abaixado na ca-
çamba para pegar uma peça. E qual
foi a solução encontrada? Descobrir
o motivo pelo qual as caçambas fi-
cavam sujas, sujando o funcionário
e o colocando em uma posição não
ergonômica. A partir dessa análise
foi instalado um gancho para evitar
o contato do funcionário com a peça
e por aí em diante”, explica Luiz
Antônio Pezutto, gerente de manu-
fatura da Meritor, complementan-
do: “Quando os outros funcionários
observaram essas melhorias eles
passaram a querer a mesma aten-
ção. Então isso é a materialização de
um programa de mudança cultural
e de melhoria contínua”, reforça Pe-
zutto, que antes de se tornar gerente
teve a vivência operacional com car-
go no chão de fábrica.
Outro case de sucesso exportado
para outras unidades foi o progra-
ma Líderes de Equipe, que comple-
agosto.2012/88
ta 12 anos de existência. A cada ano,
cerca de 50 funcionários da linha
de produção são treinados para se
tornarem líderes de um núcleo. O
treinamento dura um mês e, além
das qualidades gerenciais, são de-
senvolvidos conhecimentos de qua-
lidade, segurança e manutenção. O
novo líder deixa de exercer sua fun-
ção antiga e passa a coordenar os
demais funcionários do seu núcleo
— um trabalho que só é possível
porque cada unidade de trabalho
possui uma estrutura descentraliza-
da de manutenção, qualidade, ma-
nufatura e logística.
“O líder de equipe não tem fun-
ções administrativas e discipli-
nares, ele só cuida de ques-
tões técnicas”, explica Anatólio
Martins, gerente de operações
da Meritor.
“Trabalhamos com metas bem
divulgadas fazendo com que as
pessoas tomem decisões sem
precisar que alguém as direcio-
ne”, complementa Pezzuto.
agosto.2012/88
Com isso, o programa também
diminui as faixas hierárquicas den-
tro da empresa. “Antes contávamos
com diretores, gerentes, superviso-
res, encarregados, subencarrega-
dos, entre outros. Atualmente te-
mos apenas os diretores e gerentes
e no chão de fábrica, apenas dois
supervisores para os quatro tur-
nos”, explica Pezutto. Cada líder
exerce a função por um ano, sen-
do substituído por novos colegas
no ano seguinte. Assim, o conheci-
mento de gestão, metas e qualida-
de é transferido novamente para a
cadeia produtiva.
Boas ideias
Essa “competição de ideias” pode ser
acompanhada em um quadro localizado na
entrada do chão de fábrica. “Nós não damos
recompensa, nós reconhecemos as iniciativas e
fugimos da uniformização do comportamento”,
resume Anatólio Martins.
A Meritor também desenvol-
veu um programa de geração de
ideias. Os funcionários têm à sua disposição uma série de cartelas
para fazerem sugestões de melho-
ria. Todas são obrigatoriamente
analisadas pela empresa e, para
cada ação implementada a partir
dessas propostas, o funcionário
ganha uma pontuação.
Outros programas também são
conduzidos nas unidades, como o 20
Chaves, de melhoramento contínuo,
o 5S, o Programa de Adequação das
Instalações, a open house para os fun-
cionários e seus familiares.
“Trabalhamos a equipe e não o
indivíduo. Não temos a competi-
o mundo da usinagem 15
produtividade

Acompanhamento de metas
e resultados: conhecimento
ao alcance de todos

tividade por objetivo, mas sim o

comprometimento e cooperação.
O trabalho tem dado resultados”,
comemora Pezutto.

sas para se trabalhar, segundo le- ceitos intrínsecos e não devem ser

Política de vantamentos das revistas Você S/A

e Exame, mais uma prova de que
dissociados do capital humano.

resultados produtividade e qualidade são con- Equipe Ação e Contexto

Mas qual a relação dos pro-

gramas de qualidade no chão de
fábrica com a produtividade? Em
primeiro lugar é preciso olhar os
efeitos das ações e como a parti-
cipação dos funcionários foi de-
cisiva. Por meio dessa colabora-
ção se alcançou a redução do lead
time, as mudanças do layout das
plantas e máquinas, bem como as
mudanças nos processos, fazendo
com que tudo convergisse para a
produtividade.
“Saímos do vermelho e fomos
para o azul”, resume Pezutto.
Além disso, o número de inciden-
tes no trabalho caiu mais de 50%,
o refugo das vendas diminuiu
mais de 70% e a produtividade
aumentou 15%.
Desde 2000, a Meritor vem sen-
do eleita uma das melhores empre-
Uma empresa centenária
Com sede em Troy, cidade americana no Estado de Michigan, a Meritor é
uma fornecedora global de amplo portfólio de sistemas integrados, módulos
e componentes para fabricantes de equipamentos originais e aftermarket no
segmento de transportes e industrial. A companhia atende a produtores de
caminhões, reboques, ônibus e veículos off-road, além da área de defesa. A
Meritor comemorou o centenário em 2009, celebrando uma longa história
de “pensar à frente”. As ações da companhia são negociadas na Bolsa de
Valores de Nova York, com a designação MTOR. Informações relevantes so-
bre a corporação estão em www. meritor.com.
Meritor na América do Sul
As operações da Meritor na América do Sul estão centralizadas no Brasil. A
companhia possui instalações em Osasco, onde produz eixos, cardans e com-
ponentes para veículos comerciais e fora-de-estrada, e participa do Consórcio
Modular da MAN, em Resende. A operação brasileira conta com centro de
engenharia, responsável pelo desenvolvimento de produtos, fornece compo-
nentes para o mercado de reposição e mantém no país joint ventures com a
Randon nas empresas Suspensys e Freios Master.

16 o mundo da usinagem agosto.2012/88

negócios da indústria I

Business to ...
Do B2B ao C2G, a sopa
de letrinhas do mundo
corporativo

O termo Business to Hoje em dia essa sigla compre- metalmecânica, são definidas como
ende três plataformas de transação. e-marketplaces verticais.
Business, ou B2B,
As primeiras delas são os e-market- Ou seja, as e-marketplaces horizon-
nada mais é do que places, ou mercados virtuais, que tais são genéricas, enquanto que as
uma nova definição reúnem em um mesmo ambiente e-marketplaces verticais são específicas.
para uma velha prática: empresas e compradores interessa-
dos em fazer negócio.
fábricas vendendo
Quando se trata de um ambiente
para distribuidores, misto, que engloba uma gama di-
fornecedores versificada de produtos e serviços,
comprando da indústria essas plataformas são chamadas de
e-marketplaces horizontais. Já quan-
pesada, empresas
do as transações são específicas de Já os e-procurements podem ser
fazendo negócios entre uma determinada atividade, como compreendidos como os espaços
si mas, dessa vez, por exemplo um espaço de negó- (extranets) nos quais empresas tran-
usando a Internet. cios voltado somente à indústria sacionam com as centrais de compra

18 o mundo da usinagem agosto.2012/88

de seus fornecedores, desde a solici-
tação de determinado produto até o
pagamento. Trata-se de uma platafor-
ma de gerenciamento de compras res-
ponsável pela otimização do tempo
das transações e redução dos custos.
Por fim, os e-distributions desig-
nam plataformas que reúnem em-
presas, distribuidores, representan-
tes e filiais.
Ao longo do tempo, essas re-
lações foram se aprimorando e o
vocabulário corporativo ficou ain- Business to formas mais contemporâneas de fa-
zer negócios. A sigla designa a com-
da mais recheado de termos para
Consumer... pra virtual que envolve empresas e
designar os tipos de transações re-
alizadas dia a dia através da rede O B2C, por exemplo, ou Business consumidores. Em termos práticos,
mundial de computadores. to Consumer, é hoje em dia uma das nada mais é do que a aquisição de

agosto.2012/88 o mundo da usinagem 19

negócios da indústria I
um produto ou serviço via Internet,
seja ele uma passagem aérea ou um
aparelho de som.
Atualmente, um novo modelo
de negócios virtuais desponta na
relação empresa/consumidor: o Bu-
siness to Consumer 2.0, ou B2C2. O
termo faz referência à web 2.0, en-
tendida por muitos como a segun-
da geração da Internet, pois oferece
um ambiente mais dinâmico, com
maior oferta de serviços e integra-
ção entre seus usuários.
Nesse caso, os negócios são vol-
tados às comunidades específicas,
pessoas com gostos e necessidades
particulares. Com o crescimento das
redes sociais não é difícil encontrar
20 o mundo da usinagem
nichos de mercado e transacionar
com eles tem sido o grande objetivo
das empresas hoje em dia. Não é à
toa que B2C2 é o modelo comercial
que mais vem crescendo na Internet
nos últimos tempos.
Business to
Employee...
Já o B2E, sigla para Business
to Employee, diz respeito aos ne-
gócios entre empresas e seus fun-
cionários. Não se trata necessa-
riamente de compra e venda, mas
sim da gestão de recursos inter-
nos, benefícios, materiais e equi-
pamentos. Sob esse prisma, é pos-
sível entender a corporação como
um mercado e, assim, otimizar a
utilização de seus recursos.
Outra abreviatura cada vez mais
recorrente nos jargões corporativos
é aquela que indica as transações
entre governos e empresas, ou Bu-
siness to Government.
O chamado B2G indica, por
exemplo, as licitações. Nessa linha,
o termo B2A, Business to Adminis-
tration, é outra sigla que vem sendo
muito utilizada pois envolve negó-
cios com a administração pública
– governo federal, estados, muni-
cípios e empresas públicas. Ambas
as denominações indicam a mesma
forma de transação, que cresceu
muito nos últimos anos, principal-
mente após a adoção do sistema de
e-government, transferindo a buro-
crática negociação entre governo
e seus fornecedores para o âmbito
virtual, com pregões e licitações
feitos on line, em tempo real.
Entretanto, a forma de designar
transações e meios utilizados na
compra e venda de um produto ou
serviço se destacou do universo em-
presarial e hoje o consumidor pode
ser o sujeito central dessa relação.
agosto.2012/88
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negócios da indústria I
Consumer to...
Vejamos por exemplo a denomi-
nação C2B (Consumer to Business),
um modelo de negócios no qual o
consumidor oferece produtos ou
serviços que são adquiridos pelas
empresas. Esse sistema pode com-
preender, por exemplo, o envio de
um currículo pela web, o que nada
mais é do que a oferta de um servi-
ço mediante pagamento.
Os leilões virtuais são outro caso
em que os consumidores definem o
preço de um produto, invertendo a
lógica do comércio tradicional.
Já o termo C2C é outra referên-
cia importada, abreviação do ter-
mo Consumer to Consumer. Nesse
caso, as transações são realizadas
entre pessoas físicas, consumido-
res finais. Algumas plataformas
se consagraram em promover esse
tipo de negócio, entre elas o Ebay
e o Mercado Livre. Mas, ao contrá-
rio de outras plataformas de negó-
cios, elas são somente intermediá-
rias e não se responsabilizam pela
qualidade ou procedência dos
produtos comercializados.
E da mesma forma que as empre-
sas negociam com a administração
pública através de canais específi-
cos, a relação entre consumidor e
22 o mundo da usinagem
governo também ganhou sua pró-
pria qualificação. Nada mais ló-
gico se pensarmos na quantidade
de transações que envolvem dire-
tamente as duas partes. O Impos-
to de Renda e a Previdência são
dois bons exemplos. Nesses casos,
consagraram-se as denominações
C2A e C2G, Consumer to Adminis-
tration e Consumer to Government,
respectivamente.
Administration
to...
Por fim, mas muito importante,
ainda temos a administração pública
como ente central das negociações.
O A2A, por exemplo, se refere
às transações que ocorrem entre
empresas da administração públi-
ca. Transferência de valores mone-
tários ou informações são alguns
exemplos do chamado Administra-
tion to Administration.
O novo alfabeto de negócios é
mais uma prova da força cada vez
maior da Internet no comércio mun-
dial. Uma análise mais aprofundada
mostra como o comércio vem se de-
senvolvendo, aumentando as pos-
sibilidades de negócios e colocando
o consumidor em um patamar mais
qualificado e valorizado.
No caso da indústria, as ferra-
mentas apresentadas ilustram as
inúmeras possibilidades de otimiza-
ção de compra e venda, encurtando
a distância entre os fornecedores e os
consumidores finais. Agregar todos
O novo alfabeto de
negócios é mais
uma prova da força
cada vez maior
da Internet no
comércio mundial
os envolvidos em um só ambiente,
além de agilizar as transações, cau-
sam impacto direto na administra-
ção de estoques, redução de custos
de negociação, menor burocracia e
melhor mensuração de resultados.
A arte de fabricar produtos com
qualidade, pelo melhor preço e obe-
decendo aos prazos do mercado
ganha uma nova aliada: a Internet.
Saber como explorar os novos am-
bientes de negócios não significa
apenas conquistar novos mercados,
mais do que isso, trata-se de abrir es-
paço para o novo, com transparência,
rapidez e acima de tudo, integração.
Fernando Sacco
Jornalista
agosto.2012/88
educação e tecnologia I

Mantenha-se
atualizado
Como as inovações no setor
metalmecânico são difundidas ao público

A
busca por soluções
coligadas a uma pers-
pectiva de crescimento
contínuo tem levado a soluções cada
vez mais personalizadas no univer-
so metalmecânico. Levando em con-
ta esta realidade, fóruns, palestras,
convenções, eventos, simpósios, s s o N a c io n a l de Engenharia
7º Congre
congressos, encontros, workshops,
EM 2012)
feiras e seminários vêm somando Mecânica (CON ias Mecânicas
as ile ir a de En genharia e Ciênc
forças e criando janelas para divul- A Associação Br Centro de Con-
31 de ju lh o a 3 de agosto, no
de , o 7º Congres-
gar as inovações do setor. A impor- (ABCM) realizou a” em São Luís-MA
Nei va de Sa nt an
tância da difusão de novas práticas venções “Pedro ). Nesse evento,
nh ar ia M ec ân ic a (CONEM 2012
ge ia dos Materiais,
industriais no Brasil e a democrati- so Nacional de En ngenharia, Ciênc
te m as co m o Bi oe
zação de informação para o setor foram abordados gia Solar e ou-
Té rm ic os , Bi oc ombustíveis, Ener
metalmecânico estão presentes em Energia e Sistem
as spacial, Enge-
as de en er gi a, Engenharia Aeroe
at iv
cada um desses eventos. tras fontes altern strial, Engenharia
e G ás N at ur al , Engenharia Indu
A maioria deles nasceu na últi- nharia de Petróleo Não-Lineares e
ge nh ar ia M ec ânica, Fenômenos
En
ma década e se repete anualmente Naval, Ensino de tre outros. Trata-
nh ar ia , G es tã o da Produção, en
ou, em alguns casos, a cada dois Caóticos em Enge sentação, difusão
de pesquisa em
di sc us sã o e ap re
anos, trazendo o estado da arte do -se de fórum de ante momento de
ci as m ec ân ic as . Foi um import
setor e servindo como espaço de engenharia e ciên que se dedicam
rs os pr ofi ss io na is, tanto aqueles
ve ueles que desen-
encontros para os profissionais de encontro para di sidades, como aq
ui sa na s un iv er
diversas regiões do país. ao ensino e à pesq industrial.
pr ofissionais na área
Para este segundo semestre de volvem at iv id ad es em2012.com.br.
ue s do ev en to no site www.con
2012, destacamos muitos even- Confira os dest aq
tos importantes, mesmo os que já
aconteceram recentemente, com o
intuito de inteirar o leitor de tudo
sobre o meio metalmecânico.

24 o mundo da usinagem agosto.2012/88

10º Encontro da Cadeia
de Ferramentas, Moldes
m
7º Fóru
e Matrizes – Moldes ABM
d ú s t r i a 2012 m o Institu
to
ProIn t e c o
ntamen tu-
A Associação Brasileira de Meta- ology jun 03 de ou e
are Tech s dias 02
lurgia, Materiais e Mineração (ABM) A CadW ia reali z a r á n o
lo gia, em
São
o lo g T e c n o
e Tecn auá de ange
realizou de 8 a 10 de agosto, o 10º Mauá d I n s tituto M O e v ento abr
Sede d o 2 .
bro, na tria 201 de negó
cios,
Encontro da Cadeia de Ferramentas, ó r u m P roIndús ld a g e m
Paulo, o
7º F ias e mo /MR-
Moldes e Matrizes – Moldes ABM. t e m a s : estratég p r o d u tos, PCP
os seguin
tes vida de geren-
Centrado em Gestão, Manufatura, n t o d o ciclo de o d e f á brica e
gerencia
me ain, chã operaçõ
es de
Mercado e Projeto, o encontro ofe- S e S u pply Ch s t ã o d e
AP e
PII, JIT, ERP e g r acessa
das pelo
receu palestras sobre a prática da d a p r odução, e r ã o s e
ciament
o ções pod
inovação, o Brasil frente à concor- s informa
tu r a . A om.br/.
rência internacional, rede nacional manufa .p r o in dustria.c
://www
de ferramentarias, entre outras. Os site: http

destaques do evento estão dispo-

níveis em: http://www.abmbrasil.
com.br/seminarios/moldes/2012/
default.asp

da
ançados com Usinabilidade Melhora
Workshop - Materiais Av de Melhorada
uis a de Ma ter iai s Av ançados com Usinabilida
sq
O projeto da Rede de Pe Nacional de Pesquisas)
realizará nos
pe lo CN Pq (C on sel ho
ado
(REMAUSME), patrocin Campinas - SP, o Works
hop de Materiais
, no Ho tel Pr em ium em
dias 18 e 19 de setembro ev ento será apresentado o
resultado anu-
idade Me lho rad a. Ne ste
Avançados com Usinabil de materiais. O workshop
foi dividido em
melho ria da us ina ge m
al de pesquisas para a MA USME: usinagem de lig
as austeníticas
range m o pr oje to da RE
quatro subtemas que ab o (cinzento e vermicular
), materiais para
usina ge m de fer ro fun did
(inox e ligas de níquel), s de livre corte , coorden
ados respectiva-
recido s), us ina ge m de aço
matrizarias (aços endu l Bo ehs, da Universidade Fe
deral de Santa
, da Un ica mp ; Lo ur iva
mente por Anselmo Diniz on Ro cha Machado, da Unive
rsidade Fede-
an, da UD ES C e Ál iss
Catarina; José Divo Bress USME. Emmanuel Ezug
wu, da London
ad or- ge ral da RE MA
orden
ral de Uberlândia e co bre a usinagem de superliga
s. A programa-
da Ing lat err a, fal ará so
South Bank University, ausme.com.br
breve no site www.rem
ção estará disponível em

agosto.2012/88 o mundo da usinagem 25

 educação e tecnologia I

al de Alta Tecnologia
rio Internacion ximo
17º Seminá o Paulo (UN
IM E P ) re a lizará no pró
ci-
d a d e M et odista de Sã çú ca r, k m 156) em Pira
A Univer si A
EP (Rod. do O foco estará
tu b ro , n o T eatro UNIM a Tecnologia.
4 d e o u a l d e A lt
dia Internacion de apoio ao
- S P , o 1 7º Seminário m â n ti ca s n os sistemas
cab a s se en-
m o o u so de tecnologia d u to in te li gente, a sust
em temas co haria do pro ciamento no
en to d o p roduto, engen ro dutos, geren
en v o lv im to d e p
des esenvolvimen da cadeia CA
x e Sibratec
id a d e co m o foco no d a l e g es tã o
tabil gração digit
d e v id a d o produto, inte
ciclo ção). mãs e aus-
m a B ra si le iro de Inova re s d e u n iv ersidades ale
(Siste ntes profess
o
tr e os palestra s.
E st a rã o en as b sileiro
ra
niversidade/
insti-
d e d iv er so s especialist n im ep .b r/ u
tríacas, além http://www.u
ro g ra m a çã o completa:
Veja a p
/scpm-pt/.
tucional/site

7º Feira e Projeções para o início de 2013

Congress
o Usinag
A editora
Aranda, re
e
m 2012 Já deixamos anotado o primeiro grande evento
tro de Exp alizará de 16 a 19
osições e C de outubro do próximo ano:
Paulo, a 7 onvenções , no Cen-
ª Feira e C E xpo Center N 7º Congresso Brasileiro de Engenharia de Fa-
o ngresso Usin o rt e , em São
clui um m agem 2012 bricação (COBEF)
ulticongre . A in
programa ss o com vári ic iativa in-
ção é totalm as palestra A Universidade Federal Fluminense (UFF) jun-
e nte voltad s s im u ltâneas. A
cretas dos a para as to à Associação Brasileira de Engenharia e Ciên-
profission necessidad
lhos técnic a is da área, co es con-
os, estudo m apresen cias Mecânicas (ABCM) realizará entre os dias 15
s d e casos, pa ta ç õ e s d e traba-
novas tecn inéis de de e 19 de abril de 2013, em Penedo e Itatiaia – RJ, o
ologias e s b a te s,
cessos de o lu ções. Há s a n álise de
Usinagem essões pre 7º Congresso Brasileiro de Engenharia de Fabrica-
(torneamen v is ta s p a ra Pro-
eletroerosã to, fresam ção (COBEF). Nesse evento serão abordados temas
o, furação en to ,
entre outr /r o squeamen re ti ficação,
os); Manu to, corte d como Conformação, Engenharia de Superfícies,
se io , Preparaç e e n g re n agens,
rial; Ferra ão e Estoc Fundição, Metalurgia do Pó, Metrologia, Novas
mentas de a g e m
féricos; M C o rte; Dispo d o Mate-
edição e S sitivos, Ac Tecnologias de Fabricação, Processos de Adição de
oftw are. Acess e s s ó ri o s e Peri-
com.br/ev e http://w Materiais, Projeto Manufatura e Montagem: Plane-
entos2012 ww.arand
/usinagem anet.
/index.htm jamento, Gestão e Automação, Soldagem, Tribolo-
l.
gia e Usinagem. Acesse http://www.cobef.com.br/.

A programação disponível é vasta e abrange praticamente todo o universo metalmecânico.

Programe-se e bom proveito!
João Manoel S. Bezerra de Meneses
Gestor Ambiental/Jornalista

26 o mundo da usinagem agosto.2012/88


Okuma investe em
novas instalações
Mesmo com o mercado de máquinas desacelerado, a empresa
acredita na recuperação do setor e investe em uma nova sede
P
or se constituir em um
dos fortes elos da cadeia
econômica, o setor me-
talmecânico é um importante ter-
mômetro não apenas para se pros-
pectar o futuro, do ponto de vista
financeiro, como, também, para
entender como empresas agem em
relação à sociedade.
A Okuma, tradicional fabricante
de máquinas operatrizes de última
geração acaba de investir R$ 1 mi-
lhão na implantação de uma nova
sede, localizada na Vila Olímpia, em
São Paulo, SP, um dos centros admi-
nistrativos da cidade. O local abri-
gará, além do escritório, o showroom
da empresa, que permitirá demons-
trações sobre a utilização prática dos
produtos por ela fabricados.
Não seria nada extraordinário
para uma empresa desse porte,
agosto.2012/88
porém, mesmo com o mercado de
máquinas em baixa, Alcino Bastos,
gerente geral da Okuma no Brasil,
comenta que a empresa acredita na
recuperação do setor e tem grandes
perspectivas para o mercado. “Por
acreditar no Brasil nós investimos
em um novo escritório, que já está
instalado, e num showroom que será
inaugurado em breve”.
O local terá um espaço de trei-
namentos, que consistirá em um
verdadeiro centro tecnológico (Tech
Center), e os clientes poderão confe-
rir os mais novos modelos da linha
de máquinas operatrizes e as famí-
lias de máquinas já conhecidas no
mercado brasileiro. “Temos o obje-
tivo de servir os clientes domésticos
bem como de outros países, já que
prestamos suporte aos nossos dis-
tribuidores na América do Sul. As
negócios da indústria II
diversas famílias de máquinas da
Okuma possuem dispositivos de
alto padrão tecnológico e eventual-
mente são associadas à automação
para carga e descarga de peças na
área de usinagem. Sendo assim,
para podermos explicar e exempli-
ficar na prática todas essas possibi-
lidades, o novo espaço é fundamen-
tal”, declara Bastos.
A inauguração do showroom está
prevista para a última semana de
setembro. Não deixe de participar
da iniciativa:
Avenida dos Bandeirantes, 513
04553-010 - Vila Olímpia - São Paulo-SP
Tel: (11) 3049-5600
Mais informações em www.okuma.com
Grupo Vervi
Assessoria e Comunicações
o mundo da usinagem 27
educação e tecnologia II
Usinagem na Academia
Onde nascem algumas importantes tendências do setor
O
setor metalmecânico
tem amplo conheci-
mento dos grandes
centros de ensino e pesquisa em
engenharia mecânica em nosso
país que, há algumas décadas, aju-
dam a formar a mão de obra espe-
cializada para o mundo da produ-
ção. Em 2010 o Brasil tornou-se o
sétimo país no mundo a dominar o
processo de HSM, o High Speed Ma-
chining, ou usinagem em alta velo-
cidade, em grande parte graças aos
trabalhos pioneiros de algumas de
nossas escolas de engenharia.
Desde o clássico manual do então
professor da UNICAMP-SP, Dino
Ferraresi, Fundamentos da Usinagem
de Metais, de 1970, incessantemente
publicado até nossos dias, ao muito
apreciado Teoria da Usinagem dos Ma-
teriais, de Álisson Rocha Machado,
Reginaldo Teixeira Coelho, Alexan-
dre Mendes Abrão e Márcio Bacci da
Silva, de 2009, professores das escolas
de engenharia de Uberlândia-MG,
USP São Carlos, Federal de Minas
Gerais e Uberlância-MG, respectiva-
mente, a academia vem prestando
28 o mundo da usinagem
sólida e inegável contribuição a esse
universo do conhecimento.
Nos últimos anos, a atenção
dos pesquisadores tem se voltado
não apenas para as questões de
produtividade e qualidade como,
também, para a produção em re-
lação a questões ambientais, que
se convencionou chamar de “usi-
nagem ecológica” ou “usinagem
verde”. Desde 1996 o LMP - La-
boratório de Mecânica de Preci-
são - da Escola de Engenharia da
Universidade Federal de Santa
Catarina tem, como uma de suas
seis linhas de pesquisa, a DUE-
CO: Desenvolvimento de Usina-
gem Ecológica. A linha de pesqui-
sa tem parceria com o Curso de
Engenharia Sanitária e Ambiental
da mesma faculdade, com insti-
tuições de ensino alemãs e com
empresas brasileiras.
A adequação de processos de
usinagem à produção limpa implica
em uma série de passos estruturais
que passam pelos fluidos de corte,
pelas ferramentas de corte e pelo
maquinário e seu potencial de uso.
A produção limpa vem sendo
uma crescente exigência das legisla-
ções e tanto fabricantes de máquinas
quanto de ferramentas e de fluidos
se associam aos laboratórios acadê-
micos em busca do objetivo comum.
No âmbito das preocupações ecoló-
gicas, a durabilidade e desempenho
de ferramentas e máquinas, bem
como a qualidade ambiental do flui-
do de corte são apontados nos estu-
dos acadêmicos como sendo funda-
mentais em termos de economia de
materiais e, consequentemente, con-
trole dos preços, aumento da produ-
tividade e competitividade.
Ser produtor limpo, portanto,
não deve ser visto apenas como
algo socialmente correto e positivo
em relação ao ambiente como, tam-
bém, um dos importantes fatores
da produtividade.
Frequente os sites das escolas
de engenharia em nosso país e
inteire-se do que vai pelo uni-
verso da pesquisa de ponta no
setor metalmecânico.
Equipe Ação & Contexto
agosto.2012/88
negócios da indústria III

Mazak lança Pedra

Fundamental em Vinhedo
Mazak Sulamericana iniciou obras do Centro Tecnológico na América do Sul

A
Mazak Sulamericana, Sulamericana na escolha de Vinhedo, vê a geração de 100 novos empregos
empresa multinacional foi a localização estratégica, próxima na cidade. Haverá à disposição uma
japonesa, escolheu Vi- a importantes rodovias e aeroportos, extensa gama de máquinas Mazak da
nhedo para instalar o seu Centro Tec- além da proximidade dos clientes e mais alta tecnologia, suporte pré e pós-
nológico no Brasil. O registro oficial parceiros comerciais. venda, centro nacional de distribuição
do início das obras deu-se na última “É um momento histórico não só de peças, assistência técnica e um sele-
terça-feira (31 de julho) com a cerimô- para Vinhedo como para o estado e o to grupo de engenharia provendo solu-
nia da Pedra Fundamental. A previ- país. O grupo Yamazaki Mazak está ções totais a clientes dos mais variados
são de termino das obras é fevereiro presente em mais de 20 países e va- segmentos de indústria.
de 2013. A empresa será instalada na mos investir no Centro Tecnológico
rodovia Anhanguera, Km 76. de Vinhedo nossos melhores recursos
A solenidade de lançamento para atender clientes com excelência, Grupo Yamazaki Mazak
aconteceu na própria área onde a provendo as melhores soluções tec-
A Yamazaki Mazak fundada em
empresa funcionará e reuniu autori- nológicas”, afirma o gerente-geral da
1919, possui unidades fabris no Ja-
dades, clientes, convidados e execu- Mazak Sulamericana, Martin Vay.
pão, na China, Singapura, Reino
tivos da multinacional, entre eles o Serão 4.800 metros quadrados de
Unido e nos Estados Unidos. São 70
diretor, Motoyasu Kakutani. Um dos área construída. O investimento será
centros de tecnologia espalhados por
motivos que influenciaram a Mazak em torno de US$ 15.000.000,00 e pre-
mais de 20 países, de uma empresa
globalizada com 6.900 funcionários.
A Mazak iniciou suas atividades
no Brasil há mais de 20 anos, oferecen-
do a melhor solução em máquina fer-
ramenta aos nossos clientes na Améri-
ca do Sul. A Mazak caracteriza-se por
uma cultura fortemente comprometi-
da em fornecer soluções totais a clien-
tes, desenvolver produtos inéditos e
Da esquerda à direta: José Luis Bernegossi, Secretário da Prefeitura Municipal de em prover suporte global e local.
Vinhedo; Moacyr Moura Ferreira, Diretor da MMF Assessoria em Engenharia; Milton
Pinhata, Secretário da Industria e Comércio de Vinhedo; Martin Vay, Gerente Geral
Mazak Sulamericana; Milton Alvaro Serafim e Jaime Cesar Cruz, Adriano Corazzari, Departamento de Marketing
Prefeito, Vice-Prefeito e Presidente da Câmara de Vereadores de Vinhedo; Motoyasu
Kakutani, Diretor Mazak Sulamericana. Mazak Sulamericana.

30 o mundo da usinagem agosto.2012/88

VP ATLAS. UM NOVO AÇO PARA
UMA NOVA FORMA DE VER O MUNDO.

Com boa usinabilidade, excelente polibilidade e elevada resistência mecânica, o aço para moldes plásticos
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de cada cliente de maneira sustentável.

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INFINITA
NFINITAM
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RECICLÁVEL
conhecendo um pouco mais
RECICLAGEM DE PNEUS
Como um dos objetos mais necessários na vida moderna — os
pneus de borracha — podem ser um enorme problema ambiental
ou um bom negócio
Como surgem
os pneus
Nos trópicos americanos, a bor-
racha, fruto da “cahutchu” — a ár-
vore que chora, em língua asteca —
era usada pelos nativos em bolas,
calçados e vasilhames. A espécie
é apresentada à Europa em 1736,
como Hevea brasiliensis. Charles
Goodyear, pequeno fabricante de
ferramentas agrícolas, termina, de
maneira acidental, por descobrir o
processo de vulcanização da bor-
racha, em 1839. Muitas tentativas
32 o mundo da usinagem
foram feitas por Dunlop (1888), Mi-
chelin (1895) e Strauss (1911), até
a borracha vulcanizada poder ser
usada na produção de pneus, com e
sem câmaras de ar.
Hoje, a indústria de pneus mo-
vimenta 150 bilhões de dólares por
ano, emprega 600 mil pessoas dire-
tamente e muitos milhões de outras
indiretamente. A produção, consu-
mo e descarte de pneus têm chama-
do a atenção de governos, ambien-
talistas e empresários, visto que o
descarte é altamente poluidor de um
lado e muito rentável de outro, por
meio da reciclagem. Calcula-se que
em 2011 produziram-se 775 milhões
de unidades. Os ambientalistas esti-
mam em 800 milhões o número de
unidades sucateadas por ano.
A vida útil dos
pneus
A vida útil dos pneus de automó-
veis pode ser de 100 mil km em uso
ideal: boas estradas, velocidade mé-
dia, calibrados de acordo com o peso
do veículo. A média de quilometra-
gem, contudo, é de 60 mil km. Ainda
é muito comum a “recauchutagem”
agosto.2012/88
— palavra derivada de “cahutchu”—
da banda de rodagem dos pneus. Se-
gundo algumas entidades, a “recau-
chutagem” deve ser evitada, porque
alteraria a qualidade de fábrica do
pneu e, como tal, reduziria a seguran-
ça do veículo que os utiliza embora,
na realidade, um pneu de avião pos-
sa ser recauchutado até 30 vezes.
Segundo a Revista Pnews, da
ABR — Associação Brasileira do
Segmento de Reforma de Pneus
— 85% dos aviões comerciais em
circulação, hoje, têm pneus recau-
chutados. A recauchutagem de
pneus de aviões usa aparelhos es-
peciais de detecção de imperfei-
ções estruturais e vários testes de
qualidade que autorizam ou não
seu retorno ao uso. Cada pneu as-
sim tratado recebe número e cer-
tificado de aeronavegabilidade
— SEGVÔO — que o identifica e
possibilita novos tratamentos.
O quadro no
Brasil
Os dados apontam um des-
carte de 17 milhões de pneus por
ano em nosso país. Eles infestam
agosto.2012/88
o lixo urbano, entopem rios, com-
prometem nascentes e servem de
criadouros para mosquitos trans-
missores da malária e da dengue.
Temos ainda seu inchaço e conse-
quente estouro quando absorvem
os gases de lixões e sua queima
no ambiente, que pode durar até
30 dias, causando poluição do ar e
contaminando a água do subsolo,
já que o processo libera mais de 10
litros de óleo por pneu.
A situação só não é pior por-
que a tradição da recauchutagem
é muito forte entre nós e estamos
em 2º lugar no ranking mundial,
logo depois dos Estados Unidos,
em unidades recauchutadas.
Isso retarda o problema do
descarte final das carca-
ças, dando uma sobre-
vida de 40% à vida
útil do pneu. No
Brasil, reforma-
-se e reaproveita-se cerca de 30%
dos 63 milhões de pneus novos
fabricados por ano, totalizando
quase 18 milhões de unidades
recuperadas, segundo a ABR e a
ANIP — Associação Nacional da
Indústria de Pneumáticos.
O Paraná é um dos principais
polos recicladores de pneus do Bra-
sil. A paranaense Ecija Comercial
Exportadora e Importadora de Ma-
nufaturados investe no setor desde
1992, inclusive exportando o ma-
terial reciclado para a Europa, que
o utiliza em artefatos de borracha,
asfalto e parte da composição de
novos pneus.
o mundo da usinagem 33
conhecendo um pouco mais
O Conselho Nacional do Meio
Ambiente (Conama) definiu em 1999
que fabricantes e importadores são
responsáveis por coletar e dar des-
tino ambientalmente adequado aos
pneus que não servem mais, confir-
mado pela resolução Conama 416, de
2009. Desde 2007 as empresas Pirelli,
Firestone, Michelin, Goodyear e
Bridgestone fundaram a RECICLANIP,
ligada à Associação Nacional das In-
dústrias de Pneumáticos, que coleta
e dá destinação final aos pneus sem
condição de uso. Existem hoje qua-
se 500 postos de coleta em todo o
país, normalmente em parceria com
as prefeituras.
De maneira geral, os pneus hoje
usam apenas 10% de borracha na-
tural, 30% de derivados de petróleo
(borracha sintética) e 60% de fios de
aço e outras fibras, entremeadas na
estrutura do pneu. A famosa propa-
ganda do “pneu de aço”, portanto,
está bem alinhada com a realidade.
Essa complexidade estrutural
dos pneus modernos dificulta seu
reaproveitamento, pois são muitos
os componentes que devem ser se-
parados da borracha vulcanizada.
Os pneus são cortados, moídos e
desvulcanizados pelo uso de pro-
dutos químicos. O resultado é en-
tão refinado até se obter uma manta
“Este é meu emprego.
Recolho os pneus para
evitar a poluição do
meio ambiente e também
garanto o sustento de
minha família”
34 o mundo da usinagem
uniforme ou grânulos de borracha.
Como nenhum processo conse-
gue desvulcanizar a borracha com-
pletamente, o resultado final é de
menor resistência que o produto
original, mas é de grande utilidade
para um grande número de produ-
tos: câmaras de ar, saltos e solados
de sapatos, tapetes e passadeiras,
estofados, rodos domésticos, colas e
adesivos, buchas para eixos de ôni-
bus e caminhões, além de revesti-
mentos para áreas de esporte e lazer.
Sua queima para aquecer caldei-
ras, em fornos de cimento e usinas
termoelétricas é bastante proveitosa Na UNICAMP, São Paulo, as
em termos energéticos, pois cada qui- faculdades de Engenharia Civil e
lograma de pneu libera até 30% a mais Mecânica projetaram um reator de
de energia do que um quilograma de leito fluidizado para obter produtos
madeira ou carvão, mas o controle da a partir de pneus usados por meio
poluição do ar deveria ser mais rigoro- de sua gaseificação.
so do que aquele hoje em vigor. No Rio de Janeiro, a empresa Re-
lastomer Tecnologia recupera bor-
racha vulcanizada pelo uso de bai-
Novas tecnologias xas temperaturas (até 80ºC) e uso
de catalisador heterogêneo, o que
de reciclagem resulta em um material regenerado
Universidades, empresas e prefei-
turas municipais vêm se unindo em
busca de novas maneiras de reciclar
tão grande volume de pneus descarta-
dos. Entre as soluções mais econômi-
cas e de bom resultado, já temos seu
uso, inteiro, em cais, embarcadouros,
diques e contenções de encostas.
O Departamento de Engenharia
Civil da Universidade Católica do
Rio de Janeiro liderou por muitos
anos as pesquisas para reutilização
de pneus velhos em obras de enge-
nharia, em muros de arrimo e refor-
ço do solo em aterros.
agosto.2012/88
que mantém 75% das características Com material coletado em todo
físicas do produto original. o estado, a Ecopneu já produz, na
Mas é Campo Grande, capital fábrica de Campo Grande, 100 tone-
do Mato Grosso do Sul, que lide- ladas/mês de recicláveis de pneus,
ra as iniciativas de reutilização de mas já está projetada para atingir
pneus em nosso País, em termos 700 toneladas/mês.
de inventividade e maior aprovei- Vem de Macapá, capital do
tamento do resultado final, pela Amapá, o exemplo de que podemos
combinação de tecnologia com humanizar os pneus descartados, con-
vontade política. A Ecopneus, que ferindo-lhes a beleza da natureza con-
primeiro retira as cintas de aço, trolada, em vez de abandoná-los para
vendendo-as para a Gerdau, tem danificá-la. A tecnologia e a criatividade existem:
um projeto em colaboração com a o próximo passo é conferir os exemplos positivos nesse terreno
Faculdade de Engenharia da a Uni-
versidade Federal de Mato Grosso Joao Manoel S. Bezerra de Meneses
do Sul (UFMS) e criou o “concreto Gestor Ambiental / Jornalista
ecológico”, que recebe adição de
30% de “chips” (lascas de pneus)
em sua massa, garantindo menor
custo e maior resistência ao produ-
to final. A Prefeitura local passou
a exigir o aproveitamento da nova
tecnologia no município, no que já
foi seguida pela Prefeitura de Dou-
rados, locais onde o produto é usa-
do em calçadas e pavimentação de
Prefeitura Municipal de Macapá

conjuntos habitacionais.
Ali, tanto borracheiros profis-
sionais quanto catadores se benefi-
ciam da iniciativa das Prefeituras.
Os cinco ou seis carretos diários
para o depósito da Prefeitura de
Campo Grande proporcionam
de dois a três mil reais por mês a Fontes:
Roque Dias Moreira, que declara: http://www.web-resol.org
http://www.recicloteca.org.br
“Este é meu emprego. Recolho os http://www.uniblog.com.br/ecopneu/
Lixo Municipal: Manual de Gerenciamento Integrado, Cempre/IPT –1995
pneus para evitar a poluição do
http://ambientes.ambientebrasil.com.br/residuos/reciclagem/reciclagem_de_pneus.html
meio ambiente e também garanto o Boletim Informativo da Bolsa de Reciclagem Sistema FIEP Ano I - Nº 3 - JUL/AGO - 2001
http://www.tudosobrepneus.com.br/si/site/110070/p/Reciclanip
sustento de minha família”.

agosto.2012/88 o mundo da usinagem 35

nossa parcela de responsabilidade
Produção Mais Limpa (P + L)
S
ob o foco da sustentabili-
dade e do meio ambiente,
os sistemas “verdes” de
produção, também conhecidos como
Produção Mais Limpa (P+L), são o
desafio de nossa década. Os últimos
60 anos viram a produção em larga
escala definir preços competitivos,
sem se preocupar com as consequên-
cias ambientais do consumismo; vi-
mos qualidade e tempo de produ-
ção superarem a simples questão do
preço; vimos as exigências do consu-
midor levarem à redução dos custos
como única maneira de aumentar ou
manter o lucro das empresas.
Apenas nas últimas duas déca-
da surgem as preocupações com a
responsabilidade social e ambiental,
com os antigos fatores de competiti-
vidade incorporados e, portanto, sem
sua anterior função diferenciadora.
Atualmente fica evidente que exis-
te pressão sobre as empresas, por par-
te dos governos, mercados e clientes,
por produtos ecológicos, processos
produtivos amigáveis ao meio am-
A produção
ecologicamente correta
engloba tecnologias,
busca a conservação
de matérias primas e
energia que reduzem
os impactos ambientais
36 o mundo da usinagem
biente, que transmitam uma imagem
disciplinada quanto à conservação
da natureza e, ao mesmo tempo, que
atendam às expectativas de uma ex-
celente qualidade em produtos e ser-
viços, com preço justo e competitivo.
Diversos estudiosos propõem
que a P+L pode ser um sistema in-
dustrial que visa sustentabilidade
das fontes renováveis de matérias
primas, pela redução do consumo de
água e energia, a prevenção de resí-
duos tóxicos e perigosos na fonte de
produção, a reutilização e o reapro-
matérias primas e energia que re-
veitamento de materiais por recicla-
duzem os impactos ambientais dos
gem de maneira atóxica e maior efi-
produtos e processos de produção,
ciência em termos energéticos. Além
diminuindo a geração de refugos,
disso, a geração de produtos de lon-
economizando custos finais, redu-
ga vida útil, seguros e atóxicos ao
zindo a emissão de gases, unindo o
homem e ao meio ambiente natural,
que é tecnicamente possível com o
cujos restos, inclusive embalagens,
que é desejado para a manutenção e
sejam recicláveis, completam a base
preservação do meio ambiente.
operacional da sustentabilidade.
Em nossas decisões, devemos
É nesse contexto que a Sandvik
ter a responsabilidade de levar em
Coromant se destaca como empre-
conta, além da qualidade do produ-
sa que, conhecedora das necessida-
to ofertado, da melhor solução téc-
des e tendências mundiais, busca
nica aliada à maior produtividade
diminuir os impactos ambientais
com menos custos, também o en-
gerados pelos seus processos de
volvimento desse fornecedor com o
produção e os de seus clientes, as
planeta em que vivemos e suas pre-
indústrias metalmecânicas, pesqui-
ocupações em criar soluções ecolo-
sando e introduzindo novos con-
gicamente corretas às operações da
ceitos de ferramentas e implemen-
indústria metalmecânica.
tando novos processos de produção
ecologicamente corretos. A produ- José Gamarra
ção ecologicamente correta engloba Gerente Técnico
tecnologias, busca a conservação de Sandvik Coromant do Brasil
agosto.2012/88
Sandvik Coromant
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ARWI Tel: 54 3026-8888
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São Paulo - SP Manaus - AM
COFAST Tel: 11 4997-1255 NEOPAQ Tel: 51 3527-1111
Santo André - SP
COFECORT Tel: 16 3333-7700
Novo Hamburgo - RS Agie-Charmilles 23
PÉRSICO Tel: 19 3421-2182
Araraquara - SP
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Piracicaba - SP Blaser 9
Guarulhos - SP PRODUS Tel: 15 3225-3496
CONSULTEC Tel: 51 3321-6666
Sorocaba - SP Deb´Maq 21
Porto Alegre - RS PS Tel: 14 3312-3312
COROFERGS Tel: 51 3337-1515
Bauru - SP Ergomat 17
Porto Alegre - RS PS Tel: 44 3265-1600
CUTTING TOOLS Tel: 19 3243-0422 Maringá - PR Mazak 2ª capa
Campinas – SP REPATRI Tel: 48 3433-4415
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São Paulo - SP SANDI Tel: 31 3295-5438
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Belo Horizonte - MG
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38 o mundo da usinagem agosto.2012/88

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