Asignatura:

GERENCIA ESTRATEGICA

Tema:

GERENCIA Y DIRECIONAMIENTO ESTRATEGICO

Leidy Juliana Rojas Ramírez ID 440628

Lenin Rafael Ruiz Sierra ID 501549

Diana Judith Ortiz Vega ID 437042

Docente:

ADAIRYZ YOLEIDA DUQUE ROJAS

Piedecuesta, Colombia

Octubre 20 del 2018

 MODULO 1

1. Influencia que ha tenido el pensamiento estratégico en la misma.

La planeación estratégica debe ser para todas las empresas una herramienta principal,
debido a que toda empresa debe diseñar internamente planes estratégicos para el logro de
sus objetivos y metas planteadas, dichos planes deben ser a largo, mediano y corto plazo,
según la amplitud y magnitud que tenga la empresa, ya que esto implica material humano y
financiero. Este procedimiento de planeación consiste, en fijar los lineamientos concretos
de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la
secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números
necesarios para su realización, de esta necesidad depende los logros y éxitos de cada
COMPAÑÍA.

El Plan Empresarial, es la carta de navegación que consolida e integra la contribución de

ESSA a los negocios de Generación, Transmisión y Distribución de Energía Eléctrica del
Grupo Empresarial EPM; donde se plasman las iniciativas, proyectos y planes con el fin de
lograr el propósito, la estrategia y los objetivos del Grupo.

2. Cuál cree usted que es la necesidad de realizar una planeación estratégica en la

organización que le fue asignada.

La planeación estratégica es un conjunto de ideas, información, táctica, objetivos,

desarrollo, entre muchas cosas más pertenecientes a un procesos organizacional o
productivo de una “empresa”, sin embargo no basta con tan solo formular estrategias
integrada, es necesarios implementarlas e inmediatamente incluirla en el campo productivo,
por lo tanto todos los procesos deben ir de la mano manteniéndose no en un mediano plazo,
si no en largo plazo, donde los objetivos principales son crecer de una manera continua y
progresiva a través de todos los instrumentos de planeación estratégica. (IDALBERTO
CHIAVENATO).

Teniendo en cuenta lo anterior la empresa por elección fue la ESSA. Donde está proyectada
a mira del tiempo. Las estrategias representan las acciones que se llevan a cabo para lograr
los objetivos a largo plazo; el análisis y la selección de la estrategia implica, sobre todo,
tomar decisiones subjetivas con base en información objetiva, a menos que la empresa se
esté confrontando a una situación desesperada, las alternativas de estrategia representan
pasos que hacen avanzar a la empresa a su posición deseada en el futuro. Es necesario
aclarar que la planeación estratégica no es la solución a todos los problemas por los que a
traviesa una empresa, sin embargo, es una útil herramienta que puede brindar múltiples
beneficios si se utiliza en el momento y en la forma requerida. Cada compañía debe
formular planes, se debe comprometer a cumplirlos y, después, llevar a cabo las acciones
que tal cumplimiento implica.

El propósito de la planeación estratégica es posibilitar un desarrollo coherente de las

organizaciones, que permitan coordinar las acciones de las diferentes sub unidades
mediante criterios un ubicados que resuelvan conflictos de interés y que provean suficiente
claridad a todos los estamentos de la empresa sobre los objetivos que persigue y los
métodos escogidos por ellos.

Hoy en día, es primordial en toda organización organizar una adecuada planeación

estratégica atreves de esta podrán determinar con mayor exactitud cuál es el estado actual,
donde se desean a estar y por ende es necesario hacer para lograrlo. Lo anterior lleva a
concluir que por lo tanto la estrategia del negocio determinara las acciones que las personas
deben llevar a cabo para lograr el objetivo o la meta de la organización, es decir les dará la
ruta a seguir para la realización de sus actividades. Cuando no se tiene una estrategia
definida el comportamiento en una empresa se tomará incongruente.

3. Enumere y explique 3 de los determinantes de éxito de la Planeación en la

empresa seleccionada.

-El concepto principal del proceso de la planeación estratégica es la visión una representa
mental de la estratégica que existe en la mente del líder y que sirve de inspiración o de
guía sobre lo que hacer toda organización:

Aquí nos podemos enfocar en lo que la empresa quiere ofrecer a sus clientes a un futuro ya
que sus productos y servicios están dirigidos a todos los estratos residenciales; a los
sectores comercial, industrial, oficial, alumbrado público, en las modalidades regulada y no
regulada. Para desarrollar su objeto social y satisfacer a sus grupos de interés ESSA debe
desarrollar, una infraestructura que le permita cumplir con los estándares de calidad y con
las demás normas técnicas y regulatorias establecidas por las autoridades competentes.

-El director general de la organización debe liderar el proceso visionario de la formulación

de las estrategias.

En este caso el gerente tiene que encargarse en muchas funciones son planificar, organizar,
dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa, además de
contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la jornada de trabajo.

Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo.

Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones y los
cargos.

Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta. Controlar las
actividades planificadas comparándolas con lo realizado y detectar las desviaciones o
diferencias.

-Los administradores de la organización deben saber leer e interpretar el entorno y

garantizar una debida adaptación con la llamada estratégica eso indica la necesidad de un
diagnostico externo.

Esto depende de un liderazgo integrado que se base en el valor y se oriente a las relaciones
de colaboración, el alineamiento estratégico, la mejoría de procesos y la autogestión basada
en la responsabilidad y que comparta el proceso con las personas que lo constituyen. Para
que la planeación tenga éxito es esencial compartir la visión. Se debe motivar a las personas
para que, de forma innovadora y comprometida, participen en el proceso y se concentren en
la estrategia y el plan.
 BIBLIOGRAFIA

TEXTO GUIA

PLANEACION ESTRATEGICA