Administración:

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de

los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o
metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

1. Es todo un proceso que incluye (en términos generales) planificación,

organización, dirección y control para un adecuado uso de los recursos de la
organización (humanos, financieros, tecnológicos, materiales, de información)
y para la realización de las actividades de trabajo.

2. Tiene el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de

manera eficiente y eficaz; es decir, lograr los objetivos con el empleo de la
mínima cantidad de recursos.

Sistemas de producción:
Sistema: es un grupo de componentes interrelacionados que funcionan juntos para
lograr un resultado deseado.
Producción: Proceso por medio del cual se crean los bienes económicos,
haciéndolos susceptibles de satisfacer necesidades humanas, o sea
incorporándoles utilidad.
Un sistema de producción es entonces la manera en que se lleva a cabo la entrada
de las materias primas (que pueden ser materiales, información,etc.) así como el
proceso dentro de la empresa para transformar los materiales y así obtener un
producto terminado para la entrega de los mismos a los clientes o consumidores,
teniendo en cuenta un control adecuado del mismo.

TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

Se acepta que existen tres tipos tradicionales de sistemas de producción, que son
la producción por trabajos o bajo pedido, la producción por lotes y la producción
continua, a los cuales se puede agregar un cuarto tipo llamado tecnología de
grupos. Estos tipos de sistemas no están necesariamente asociados con el volumen
de producción, aunque si es una característica más.

Es importante darse cuenta de que el tipo de producción dicta el sistema

organizativo, y en grado importante la distribución del equipo. Cada tipo de
producción tiene características específicas y requieren condiciones diferentes para
que sea eficaz su implantación y operación, lo que veremos a continuación en este
trabajo.
¿Qué es una empresa?

Una empresa es una organización de personas que comparten unos objetivos con
el fin de obtener beneficios.

Una empresa es una unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una

actividad económica con ánimo de lucro. En nuestra sociedad, es muy común la
creación continua de empresas.

En general, una empresa también se puede definir como una unidad formada por
un grupo de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir
algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y por el que se obtengan
beneficios.

Clasificación según su actividad económica

Según la actividad a la que se dediquen podemos hablar de empresas del:

 Sector primario (agricultura)

 Sector secundario (industria)
 Sector terciario (servicios)

Clasificación según su creación

En cuanto a la constitución de una empresa podemos hablar de distintos tipos:

 Empresas individuales
 Sociedades anónimas
 Sociedades de responsabilidad limitada
 Cooperativas

Estilos de dirección.

1. Estilo Autocrático:

El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es
el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy
elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.

2. Estilo Paternalista:
 Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus
problemas.
No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.

3. Estilo Laissez faire:

El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo,

deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su
trabajo, tomando sus propias decisiones.
Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar
definidas las pautas de trabajo.

4. Estilo Democrático:

El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y

marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de
decisiones.
Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es
eficiente.

5. Estilo Burocrático:

La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de

actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las
mismas.

6. Estilo Institucional:

El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador,

tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la
participación y sabe recompensar el trabajo realizado.

Teoría de la producción.
En microeconomía, la 'teoría de la producción' estudia la forma en que se pueden
combinar los factores productivos de una forma eficiente para la obtención de
productos o bienes. Estos productos pueden ser destinados al consumo final o
utilizados en otro proceso productivo como insumos. Una empresa es cualquier
organización que se dedica a la planificación, coordinación y supervisión de la
producción. La empresa es el agente de decisión que elige entre las combinaciones
factores-producto de las cuales dispone y maximiza su beneficio. El problema de
optimización al que se enfrenta el productor comparte similitudes, con el
del consumidor.
La función de la producción:
La función de producción es la función que muestra la cantidad máxima de un
producto o varios productos que se puede obtener a partir de las distintas
combinaciones de factores productivos, con una tecnología dada.
Curva isocuanta.
Una isocuanta representa las diferentes combinaciones de factores que
proporcionan una misma cantidad de producto. Para alcanzar un determinado nivel
de producto se puede realizar como resultado de diferentes combinaciones de
los factores productivos, dependiendo del método que se utilice.
La función de producción a corto plazo.
En el corto plazo se considera constante la cantidad de un factor (normalmente el
capital) y variable el otro (trabajo). De esta forma se obtiene la función de producción
a corto plazo, dependiente de un solo factor. En la práctica existen múltiples
procesos productivos en los que no se puede alterar de forma inmediata las
cantidades de algunos factores empleados, por ejemplo un restaurante cuenta con
unas instalaciones dadas, tales que aunque pueden ser ampliadas o reducidas, esto
requeriría un periodo de tiempo prolongado que impediría que en el corto plazo
pudiese ser tenido en cuenta a la hora de tomar decisiones relativas a la producción.