Examen Gestión de Proyectos

17/2/2019 Exámen Final Parte I
1820S181156 / Introducción / Exámen Final Parte I
Comenzado el domingo, 17 de febrero de 2019, 13:56

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 17 de febrero de 2019, 14:17
Tiempo 21 minutos 10 segundos
empleado
Calificación 118,00 de 120,00 (98%)
Pregunta 1
Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00
Un director de proyectos está plani cando un proyecto cuando descubre que el

proyecto tiene muchos entregables diferentes que deben completarse es una
secuencia, cada entregable depende de que el anterior esté completo para poder
iniciar. ¿Qué es lo MEJOR que el director del proyecto puede hacer?
Seleccione una:
a. Asegurarse de que la EDT tenga paquetes de trabajo que incluyan reuniones del equipo adicionales
b. Asegurarse de que cada miembro del equipo sepa cómo sus actividades interactúan con otras
actividades
c. Asegurarse de que el plan de gestión de las comunicaciones aborde las interdependencias

d. Obtener un acta de constitución del proyecto para cada producto de trabajo 
La respuesta correcta es: Obtener un acta de constitución del proyecto para cada producto de trabajo
Pregunta 2
Quedan pocos días para que comience el proyecto. Usted no tiene demasiado
tiempo para seguir mejorando el proceso de plani cación. ¿Qué es lo mínimo que
debería asegurarse antes de comenzar con la ejecución del proyecto?
Seleccione una:
a. Elaborar reportes con la calidad de los entregables
b. Que ha nalizado el acta de constitución del proyecto

c. Crear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de red 
d. Finalizar el control de la calidad antes de determinar las métricas de calidad
La respuesta correcta es: Crear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de red
https://institutoparalacalidad.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=1826&cmid=3710&showall=1 1/47
Pregunta 3
¿Cuál de los siguientes enunciados NO es cierto acerca de la fase inicial de un

proyecto?
Seleccione una:
a. La mayor incertidumbre se da en esta etapa del proyecto.
b. Los interesados (stakeholders) tienen in uencia máxima en esta fase
c. Hacer cambios en esta etapa no resulta riesgoso.

d. El costo asociado al inicio del proyecto es el más alto 
La respuesta correcta es: El costo asociado al inicio del proyecto es el más alto
Pregunta 4
Todas las siguientes acciones deben realizarse durante la iniciación del proyecto,
EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Dividir un proyecto grande en fases
b. Identi car y documentar las necesidades del negocio
c. Acumular y evaluar información histórica

d. Crear un enunciado del alcance del proyecto 
La respuesta correcta es: Crear un enunciado del alcance del proyecto
Pregunta 5
______ es una colección de proyectos o programas unidos por necesidades

estratégicas de la compañía.
Seleccione una:
a. Un portafolio 
b. Un sistema de gestión
c. Una empresa
d. Una matriz
La respuesta correcta es: Un portafolio
Pregunta 6
Usted está trabajando en un gran proyecto que ha sido dividido en las siguientes
fases: factibilidad, conceptual, diseño, prototipo y construcción. Usted desea utilizar
los grupos de procesos de Dirección de Proyectos con estas fases. ¿Cuál de los
siguientes es el enfoque recomendado?
Seleccione una:
a. Eliminar su estructura de fases y volver a bautizar cada fase con uno de los nombres de los grupos de
procesos.
b. Repetir todos los 5 grupos de procesos para cada fase. 
c. Omitir un par de grupos de procesos ya que no son aplicables a proyectos grandes.
d. Asignar un grupo de procesos a cada fase.
La respuesta correcta es: Repetir todos los 5 grupos de procesos para cada fase.
Pregunta 7
Un Director pide evaluar 4 proyectos nuevos que él ha sugerido para el próximo año.
Usted revisa los proyectos y se da cuenta que uno de ellos no es un proyecto, sino
una tarea operacional. ¿Cuál de las 4 alternativas NO es un proyecto?
Seleccione una:
a. Resolver un problema de limitación de espacio, construyendo un nuevo pabellón en la planta.
b. Responder a la solicitud de un cliente, que pidió un nuevo empaquetamiento para su producto.

c. Dirigir a un grupo de personas para entregar los resultados de productividad deseados. 
d. Cambiar el producto para incrementar el uso del consumidor.
La respuesta correcta es: Dirigir a un grupo de personas para entregar los resultados de productividad
deseados.
Pregunta 8
¿Cuál de los siguientes enunciados vincula correctamente los ciclos de vida de un

proyecto y un producto?
Seleccione una:
a. El último ciclo de vida de un proyecto generalmente es el retiro del producto.
b. El ciclo de vida del producto es lo mismo que el ciclo de vida del proyecto.
c. El ciclo de vida de un proyecto generalmente está contenido en ciclo de vida del producto 
d. El ciclo de vida de un producto generalmente está contenido en ciclo de vida del proyecto
La respuesta correcta es: El ciclo de vida de un proyecto generalmente está contenido en ciclo de vida
del producto
Pregunta 9
¿Cuál de los siguientes enunciados es CORRECTO?
Seleccione una:
a. El alcance de un portafolio es generalmente más reducido que el de un programa.
b. Una colección de programas no relacionados puede constituir un portafolio 
c. Un programa no necesita estar conformado por proyectos.
d. Un programa es un grupo de proyectos no relacionados.
La respuesta correcta es: Una colección de programas no relacionados puede constituir un portafolio
Pregunta 10
¿Para qué es útil hacer Plani cación Gradual en un proyecto?
Seleccione una:
a. Para determinar la secuencia correcta de ítems a largo plazo.
b. Para ayudar a logar un nivel adecuado de detalle en cada paquete de trabajo en el momento preciso. 
c. Para ayudar a determinar qué actividades son las más importantes y deben ser hechas primero.
d. Para ayudar a organizar las actividades de los miembros de un equipo grande.
La respuesta correcta es: Para ayudar a logar un nivel adecuado de detalle en cada paquete de trabajo
en el momento preciso.
Pregunta 11
Usted recibió una desesperada llamada de su Vicepresidente, quien le dice que se

va a reunir con un posible cliente dentro de 15 minutos para discutir un proyecto
grande y complejo. Por tal motivo le pregunta a usted cuánto costaría el proyecto.
Usted piensa rápidamente en proyectos anteriores similares y le da un número.
¿Qué tipo de estimación proporcionó?
Seleccione una:
a. Por orden de magnitud. 
b. Detallada.
c. De nitivo.
d. Presupuesto.
La respuesta correcta es: Por orden de magnitud.
Pregunta 12
El Muestreo Estadístico es un método que ayuda a determinar la conformidad con

los requerimientos de algunos entregables o productos del proyecto. Su mayor
ventaja es que:
Seleccione una:
a. No requiere 100% de inspección de los componentes para lograr una buena inferencia de la población.

b. Solamente debe llevarse a cabo cuando se descubre un problema con el producto nal o cuando un
cliente tiene algunos rechazos.
c. Es lo su cientemente exacto con una muestra de menos del 1%
d. No requiere de un gran gasto de recursos en plani cación de la calidad.
La respuesta correcta es: No requiere 100% de inspección de los componentes para lograr una buena
inferencia de la población.
Pregunta 13
El Diagrama de Control de Procesos es una herramienta que se utiliza

PRINCIPALMENTE para ayudar a:
Seleccione una:
a. Determinar si los resultados son conformes con los requerimientos
b. Determinar si los resultados son conformes

c. Controlar la variación del proceso en el tiempo 
d. Medir el grado de conformidad
La respuesta correcta es: Controlar la variación del proceso en el tiempo
Pregunta 14
Un diagrama de control ayuda al Gerente de Proyecto a:
Seleccione una:
a. Determinar si el proceso está funcionando dentro de los límites establecidos 
b. Enfocarse en procesos de simulación
c. Explorar un posible resultado futuro
d. Enfocarse en los principales temas críticos para mejorar la calidad
La respuesta correcta es: Determinar si el proceso está funcionando dentro de los límites establecidos
Pregunta 15
Usted y su equipo están convencidos de la importancia de la prevención sobre la

inspección. Por tal motivo quieren implementar un enfoque proactivo para
incrementar los costos de conformidad de la calidad. ¿Cuál de los siguientes costos
NO forma parte de esta estrategia?
Seleccione una:
a. Capacitación
b. Estudios
c. Políticas de calidad
d. Reproceso 
La respuesta correcta es: Reproceso
Pregunta 16
Un director de proyectos del área de control de calidad está tratando de categorizar

el número de fallas que ocurren en el área de pintura de las puertas traseras
izquierdas de un Ford X28. Para ello lista todos los defectos posibles sobre una hoja
de papel y solicita al inspector de calidad que marque la hoja cada vez que
encuentre un defecto. Este es un ejemplo de:
Seleccione una:
a. Diagrama de dispersión
b. Listas de revisión o control 
c. Métricas de calidad
d. Muestreo aleatorio
La respuesta correcta es: Listas de revisión o control
Pregunta 17
¿Quién es el principal responsable de la gestión de la calidad en un proyecto de

cambio tecnológico?
Seleccione una:
a. El departamento de calidad
b. El gerente de calidad
c. El director del proyecto 
d. Los miembros del equipo del proyecto responsables del asegurar la calidad
La respuesta correcta es: El director del proyecto
Pregunta 18
Una empresa que comercializa electrodomésticos está teniendo problemas

referidos a la calidad en sus proyectos. La Gerencia General de la compañía tiene la
política de resolver los problemas sobre la marcha, en lugar de prevenir su
ocurrencia. ¿Cuál de los siguientes conceptos seguramente NO forma parte de la
política de calidad de esta empresa?
Seleccione una:
a. Planes de respuesta para devoluciones y reclamos
b. Entrenamiento para la mejora de los procesos 
c. Trabajar con mayor cantidad de inventario
d. Clientes insatisfechos
La respuesta correcta es: Entrenamiento para la mejora de los procesos
Pregunta 19
El equipo de gestión del proyecto quiere determinar qué es lo que está causando la
mortandad de ciertas plantaciones en un proyecto agrícola. Han logrado aislar dos
variables a partir de la información disponible. ¿Cuál de las siguientes opciones
ayudará a veri car si existe correlación entre estas variables?
Seleccione una:
a. Diagrama de control
b. Diagrama de ujo
c. Diagrama de Pareto
d. Diagrama de dispersión 
La respuesta correcta es: Diagrama de dispersión
Pregunta 20
El equipo de proyecto está usando herramientas para ayudar a determinar cuáles

son las normas de calidad que utilizará el proyecto. ¿En qué parte del proceso de
gestión de la calidad se encuentran?
Seleccione una:
a. variable de análisis
b. Proceso plani car la calidad 
c. Proceso controlar la calidad
d. Proceso gestionar la calidad
La respuesta correcta es: Proceso plani car la calidad
Pregunta 21
¿En qué grupo de procesos de la dirección de proyectos se crea el presupuesto

detallado del proyecto?
Seleccione una:
a. Ejecución
b. Plani cación 
c. Iniciación
d. Antes del proceso de dirección de proyectos
La respuesta correcta es: Plani cación
Pregunta 22
Todos los siguientes son ejemplos de los costos de no conformidad EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Costos de garantía
b. Retrabajo
c. Desechos
d. Formación de calidad 
La respuesta correcta es: Formación de calidad
Pregunta 23
"Calidad" es de nido como:
Seleccione una:
a. Conformidad con las expectativas del cliente
b. Veri car que las expectativas del cliente sean alcanzadas

c. El grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los requerimientos 
d. Satisfacer las necesidades del cliente dentro del presupuesto de los involucrados en el proyecto
La respuesta correcta es: El grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los
requerimientos
Pregunta 24
El término “Grado” es:
Seleccione una:
a. Una categoría asignada a productos o servicios que tienen el mismo uso funcional pero diferentes
características técnicas
b. Una categoría para la mejora de la calidad
c. Un sistema para medir técnicas de plani cación de operaciones

d. Una lista de veri cación para técnicas de gestión de la calidad 
La respuesta correcta es: Una lista de veri cación para técnicas de gestión de la calidad
Pregunta 25
Un diagrama de control ayuda al Gerente de Proyecto a:
Seleccione una:
a. Explorar un posible resultado futuro
b. Enfocarse en procesos de simulación
c. Enfocarse en los principales temas críticos para mejorar la calidad

d. Determinar si el proceso está funcionando dentro de los límites establecidos 
La respuesta correcta es: Determinar si el proceso está funcionando dentro de los límites establecidos
Pregunta 26
Eres el director de un proyecto de confección de trajes a medida para estas de gala

de la Empresa TS. Para armar el cronograma del proyecto has decidido emplear el
método de producción Justo a Tiempo (JIT). ¿Cuál de las siguientes opciones es una
ventaja de utilizar el método JIT?
Seleccione una:
a. Permite a los miembros del proyecto tener control sobre los materiales del proyecto
b. Requiere aproximadamente un 10% de stock de inventarios para contingencias

c. Disminuye la inversión en inventarios 
d. Requiere que los materiales estén disponibles en el momento oportuno
La respuesta correcta es: Disminuye la inversión en inventarios
Pregunta 27
Todos los siguientes son ejemplos de control de calidad. Excepto.
Seleccione una:
a. Muestreo Estadístico
b. Diagrama de Espina de pescado
c. Inspección
d. Análisis del proceso 
La respuesta correcta es: Análisis del proceso
Pregunta 28
Probar toda la población implica:
Seleccione una:
a. Tomará mucho tiempo. 
b. Proporcionará más información de la requerida.
c. Ser mutuamente excluyentes.
d. Muestra muchos defectos.
La respuesta correcta es: Tomará mucho tiempo.
Pregunta 29
Todos los siguientes son ejemplos de los costos de no conformidad EXCEPTO?
Seleccione una:
a. Costos de garantía
b. Desechos
c. Formación de calidad 
d. Retrabajo
La respuesta correcta es: Formación de calidad
Pregunta 30
Usted y su equipo están trabajando para gestionar la calidad en un proyecto de

construcción de vehículos que utilizarán combustibles bio-degradables. ¿Cuál de los
siguientes enunciados será un resultado del proceso?
Seleccione una:
a. Métricas de calidad
b. Documentos de prueba y evaluación 
c. Diseño para X
d. Informe de riesgos
La respuesta correcta es: Documentos de prueba y evaluación
Pregunta 31
Eres el director de un proyecto de confección de trajes a medida para estas de gala

de la Empresa TS. Para armar el cronograma del proyecto has decidido emplear el
método de producción Justo a Tiempo (JIT). ¿Cuál de las siguientes opciones es una
ventaja de utilizar el método JIT?
Seleccione una:
a. Permite a los miembros del proyecto tener control sobre los materiales del proyecto
b. Requiere que los materiales estén disponibles en el momento oportuno
c. Requiere aproximadamente un 10% de stock de inventarios para contingencias

d. Disminuye la inversión en inventarios 
La respuesta correcta es: Disminuye la inversión en inventarios
Pregunta 32
Que te pidan completar el proyecto en tres meses utilizando únicamente cuatro

recursos es un ejemplo de:
Seleccione una:
a. Restricciones 
b. Componentes del análisis de valor ganado
c. Ley de retornos decrecientes
d. Relaciones costo bene cio
La respuesta correcta es: Restricciones
Pregunta 33
Son límites establecidos por el cliente y se basan en cumplir con los requisitos del
contrato.
Seleccione una:
a. Límites de advertencia
b. Límites de especi cación
c. Tolerancia
d. Límites de Control 
La respuesta correcta es: Límites de Control
Pregunta 34
La diferencia entre un proyecto, un programa y un portafolio es que:

~Un proyecto es una tarea prolongada con un principio y un nal, un programa
combina dos o más proyectos no relacionados, y un portafolio combina dos o más
programas.
Seleccione una:
a. Un proyecto es una tarea temporal con un principio y un nal, un programa es un conjunto de proyectos
relacionados, y un portafolio es un grupo de proyectos y programas relacionados con un objetivo estratégico
especí co. 
b. Un proyecto es una tarea temporal con un principio y un nal, un programa puede incluir otro trabajo
no relacionado con el proyecto, y un portafolio incluye todos los proyectos de un determinado
departamento o división.
c. Un proyecto es una tarea contratada con un principio y un nal, un portafolio es un grupo de

proyectos con fechas de conclusión de nal más abierto, y un programa combina dos o más portafolios.
La respuesta correcta es: Un proyecto es una tarea temporal con un principio y un nal, un programa es
un conjunto de proyectos relacionados, y un portafolio es un grupo de proyectos y programas
relacionados con un objetivo estratégico especí co.
Pregunta 35
¿Qué tipo de organización tiene una compañía que posee a un Director del Proyecto
(Project Manager) a tiempo completo con autoridad moderada y a un personal
administrativo para la Dirección de Proyectos a tiempo parcial?
Seleccione una:
a. Funcional
b. Matricial equilibrada 
c. Orientada a Proyectos (Proyectizada)
d. Matricial débil
La respuesta correcta es: Matricial equilibrada
Pregunta 36
¿Quién es el responsable de determinar los procesos de dirección de proyectos

adecuados para utilizar en un proyecto especí co?
Seleccione una:
a. La o cina de dirección de proyectos
b. El cliente
c. El patrocinador
d. El director del proyecto o el equipo de dirección del proyecto 
La respuesta correcta es: El director del proyecto o el equipo de dirección del proyecto
Pregunta 37
Se puede crear un cronograma detallado del proyecto sólo después de crear el:
Seleccione una:
a. Presupuesto del proyecto
b. Estructura del Desglose del Trabajo (EDT) 
c. Plan para la Dirección del Proyecto
d. Evaluación detallada de los riesgos.
La respuesta correcta es: Estructura del Desglose del Trabajo (EDT)
Pregunta 38
Se acaba de determinar la restricción del cronograma de alto nivel del proyecto. ¿En
qué grupo de procesos de Dirección del Proyecto se está?
Seleccione una:
a. Iniciación 
b. Plani cación
c. Ejecución
d. Seguimiento y control
La respuesta correcta es: Iniciación
Pregunta 39
Se completó el Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) y el Diccionario del EDT. El

equipo del proyecto empezó a trabajar en la identi cación de los riesgos. El
patrocinador (sponsor) se contacta con el Director del Proyecto (Project Manager)
para solicitarle que se publique la Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM).
El proyecto tiene un Presupuesto de US $100,000 y se está desarrollando en 3 países
usando 14 recursos humanos. Hay poco riesgo previsto para el proyecto, y el Director
del Proyecto ha gestionado muchos proyectos similares. ¿Qué se debió hacer antes
de la gestión de Riesgos?
Seleccione una:
a. Completar la gestión de Riesgos y publicar la matriz RAM
b. Asegurarse de que se de na el alcance del proyecto.

c. Crear una lista de actividades. 
d. Entender la experiencia del Patrocinador en proyectos similares.
La respuesta correcta es: Crear una lista de actividades.
Pregunta 40
Un Director de Proyecto (Project Manager) tiene el alcance del proyecto

completamente de nido cuando el Patrocinador (Sponsor) le pide que ingrese al
diagrama de red al MS Project para calcular la duración del proyecto. ¿Cuál es la
opción más adecuada que debe seguir?
Seleccione una:
a. Crea una lista de actividades antes de crear el diagrama de red. 
b. Finalizar el Plan de Gestión de la Calidad antes de determinar las métricas de calidad.
c. Documentar todos los riesgos conocidos antes de documentar los supuestos de alto nivel.
d. Asegurarse de tener un Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter) completo y luego
comenzar a hacer la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
La respuesta correcta es: Crea una lista de actividades antes de crear el diagrama de red.
Pregunta 41
Durante la etapa de plani cación el director del proyecto solicita a los miembros de
su equipo que informen sobre el porcentaje de avance de las tareas que están
realizando. Uno de los miembros del equipo le contesta que no puede enviar lo
solicitado. ¿Cuál podría ser la causa raíz de este problema?
Seleccione una:
a. El miembro del equipo no está capacitado para este proyecto
b. El director del proyecto no de nió los paquetes de trabajo 
c. El director del proyecto no consiguió la autorización formal del gerente funcional para utilizar ese
recurso humano
d. El proyecto no tiene un adecuado sistema de recompensas para motivar a los trabajadores y facilitar
su cooperación
La respuesta correcta es: El director del proyecto no de nió los paquetes de trabajo
Pregunta 42
Usted ya llegó al nal del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems forma parte del
cierre del contrato?
Seleccione una:
a. Actualizar el directorio de proveedores cali cados
b. Registro de acciones a tener en cuenta para utilizar en futuros proyectos
c. Evaluación nal del equipo de trabajo

d. Veri cación de los entregables con el Cliente 
La respuesta correcta es: Veri cación de los entregables con el Cliente
Pregunta 43
Todos los siguientes son partes de un plan de gestión de cambios efectivo,

EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Estándares de los informes.
b. Lecciones aprendidas. 
c. Reuniones.
d. Procedimientos.
La respuesta correcta es: Lecciones aprendidas.
Pregunta 44
Un sistema de autorización de trabajo puede utilizarse para:
Seleccione una:
a. Gestionar quién hace cada actividad y cuándo se realiza.
b. Gestionar cuándo se realiza cada actividad.
c. Gestionar quién hace cada actividad.

d. Gestionar cuándo y en qué orden se realiza el trabajo. 
La respuesta correcta es: Gestionar cuándo y en qué orden se realiza el trabajo.
Pregunta 45
¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR el rol del director de proyectos
como integrador?
Seleccione una:
a. Unir a todos los miembros del equipo en un todo cohesivo.
b. Ayudar a los miembros del equipo a familiarizarse con el proyecto.

c. Unir todas las piezas de un proyecto en un todo cohesivo. 
d. Unir todas las piezas del proyecto en un programa.
La respuesta correcta es: Unir todas las piezas de un proyecto en un todo cohesivo.
Pregunta 46
¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR para qué se puede utilizar un acta
de constitución del proyecto cuando se está completando el trabajo?
Seleccione una:
a. Para garantizar que toda la documentación sobre el proyecto esté completa
b. Para ayudar a determinar si debe aprobarse un cambio en el alcance 
c. Para asegurarse de que todos los miembros del equipo sean recompensados
d. Para evaluar la efectividad del sistema de control de cambios
La respuesta correcta es: Para ayudar a determinar si debe aprobarse un cambio en el alcance
Pregunta 47
Un plan para la dirección del proyecto debe ser realista para poder utilizarse en la
dirección de un proyecto. ¿Cuál de los siguientes es el MEJOR método para obtener
un plan para la dirección del proyecto realista?
Seleccione una:
a. El director del proyecto crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas de la
gerencia sénior.
b. El director del proyecto crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas del equipo. 
c. El patrocinador crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas del director del
proyecto.
d. El gerente funcional crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas del director del
proyecto.
La respuesta correcta es: El director del proyecto crea el plan para la dirección del proyecto basado en las
entradas del equipo.
Pregunta 48
Te estás haciendo cargo de un proyecto durante la plani cación del proyecto y

descubres que seis personas han rmado el acta de constitución del proyecto. ¿Cuál
de las siguientes opciones te preocupa MÁS?
Seleccione una:
a. Gastar más tiempo en la gestión de la con guración 
b. Obtener a un solo patrocinador del proyecto
c. Quién será miembro del comité de control de cambios
d. Determinar la estructura de informe
La respuesta correcta es: Gastar más tiempo en la gestión de la con guración
Pregunta 49
El director del proyecto está trabajando para describir claramente el nivel de

participación esperado de todos los involucrados en el proyecto, a n de prevenir el
reproceso, el con icto y los problemas de coordinación. ¿Cuál de los siguientes
describe MEJOR los esfuerzos del director del proyecto?
Seleccione una:
a. Validar el Alcance y Controlar la Calidad
b. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto y Plani car la Gestión de la Calidad 
c. Identi car los Riesgos y Desarrollar el Equipo del Proyecto
d. Gestionar el Compromiso de los Interesados y Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
La respuesta correcta es: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto y Plani car la Gestión de la
Calidad
Pregunta 50
Todas las opciones siguientes forman parte del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo
del Proyecto, EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Implementar acciones correctivas.
b. Implementar un sistema de control del proyecto. 
c. Utilizar una estructura de desglose de trabajo.
d. Identi car los cambios.
La respuesta correcta es: Implementar un sistema de control del proyecto.
Pregunta 51
Un director de proyectos es nombrado jefe de un proyecto sumamente técnico en

un área con la que tiene una familiaridad limitada. El director del proyecto delega los
procesos Desarrollar el Cronograma, Estimar los Costos, De nir las Actividades y
Estimar los Recursos de las Actividades a varios miembros del equipo del proyecto, y
básicamente sirve como un árbitro ocasional y como coordinador de actividades. El
resultado de este alcance probablemente sea:
Seleccione una:
a. Un equipo que funciona a lo largo del proyecto a un nivel muy alto, demostrando creatividad y
compromiso.
b. Un equipo que se caracteriza por un desempeño bajo, baja motivación, niveles altos de con icto y una
alta rotación. 
c. Un equipo que inicialmente experimenta algo de confusión, pero que después de un período de
tiempo se vuelve una unidad cohesiva y efectiva.
d. Un equipo que no es muy productivo, pero que se mantiene unido debido al ambiente de trabajo
creado por el director del proyecto.
La respuesta correcta es: Un equipo que se caracteriza por un desempeño bajo, baja motivación, niveles
altos de con icto y una alta rotación.
Pregunta 52
Estás en la mitad de la ejecución de una modi cación grande a un producto

existente cuando te enteras de que los recursos prometidos al principio del proyecto
no están disponibles. Lo MEJOR que se puede hacer es:
Seleccione una:
a. Explicar el impacto si los recursos prometidos no están disponibles. 
b. Volver a plani car el proyecto sin los recursos.
c. Comprimir el proyecto.
d. Mostrar cómo los recursos fueron prometidos originalmente a tu proyecto.
La respuesta correcta es: Explicar el impacto si los recursos prometidos no están disponibles.
Pregunta 53
El director del proyecto acaba de recibir un cambio del cliente que no afecta el
cronograma del proyecto y es fácil de completar. ¿Qué debe hacer PRIMERO el
director del proyecto?
Seleccione una:
a. Contactar al patrocinador del proyecto para obtener permiso.
b. Hacer que el cambio suceda lo más pronto posible.
c. Dirigirse al comité de control de cambios.

d. Evaluar el impacto sobre otras restricciones del proyecto. 
La respuesta correcta es: Evaluar el impacto sobre otras restricciones del proyecto.
Pregunta 54
Tu compañía acaba de ganar un proyecto nuevo importante. Comenzará en tres

meses y está valuado en US$2.000.000. Tú eres el director de proyectos de un
proyecto existente. ¿Qué es lo PRIMERO que debes hacer una vez que te enteras del
proyecto nuevo?
Seleccione una:
a. Preguntar a la gerencia cómo utilizará los recursos el proyecto nuevo.
b. Preguntar a la gerencia cómo afectará a tu proyecto el nuevo proyecto. 
c. Comprimir tu proyecto.
d. Nivelar los recursos de tu proyecto.
La respuesta correcta es: Preguntar a la gerencia cómo afectará a tu proyecto el nuevo proyecto.
Pregunta 55
El cliente exige cambios a las especi caciones del producto que agregarán sólo dos
semanas a la ruta crítica. ¿Cuál de las siguientes opciones indica lo MEJOR que
puede realizar el director del proyecto?
Seleccione una:
a. Comprimir el cronograma para recuperar las dos semanas.
b. Aconsejar al cliente acerca del impacto del cambio.

c. Consultar al patrocinador sobre opciones. 
d. Cortar el alcance para recuperar las dos semanas.
La respuesta correcta es: Consultar al patrocinador sobre opciones.
Pregunta 56
Durante la ejecución del proyecto, el director del proyecto determina que se

necesita un cambio al material comprado para el proyecto. El director del proyecto
convoca a una reunión del equipo para plani car cómo hacer el cambio. Esto es un
ejemplo de:
Seleccione una:
a. Gestión por objetivos.
b. Falta de una estructura de desglose del trabajo clara.
c. Buena relación del equipo.

d. Falta de un plan de gestión de cambios. 
La respuesta correcta es: Falta de un plan de gestión de cambios.
Pregunta 57
Un director de proyectos está tratando de convencer a la gerencia de utilizar más

procedimientos formales para la dirección de proyectos, y ha decidido comenzar a
mejorar la dirección de proyectos de la compañía a través de la obtención de un
acta de constitución para cada uno de sus proyectos. ¿Cuál de las siguientes
opciones describe MEJOR por qué un acta de constitución del proyecto ayudaría al
director del proyecto?
Seleccione una:
a. Describe la historia de proyectos similares o relacionados.
b. Enumera los nombres de todos los miembros del equipo.

c. Le da autoridad al director del proyecto. 
d. Describe los detalles de lo que debe hacerse.
La respuesta correcta es: Le da autoridad al director del proyecto.
Pregunta 58
Para gestionar adecuadamente tu proyecto debes tener en cuenta todos y cada uno
de los factores ambientales de la empresa y de los sistemas de la organización que
estuvieran relacionados con el éxito del proyecto o pudieran in uir sobre él de
alguna manera. Entre los factores ambientales de la empresa a tener en cuenta
durante la elaboración del Plan para la dirección del proyecto está:
Seleccione una:
a. Los procedimientos de control de cambios
b. Los estándares para la plani cación de proyectos
c. La plantilla para el plan para la dirección del proyecto

d. Los sistemas de información para la dirección de proyectos 
La respuesta correcta es: Los sistemas de información para la dirección de proyectos
Pregunta 59
Acabáis de fusionaros con otra empresa y te toca dirigir la integración de sistemas.

El director de una de las divisiones recordó que teníais que comenzar la integración
de sus sistemas de contabilidad. La propuesta no estaba en el alcance pero se
aprobó el cambio. Ejecutada la integración con éxito, se detectaron defectos en el
control de calidad proponiéndose modi caciones y correcciones al sistema que, tras
evaluarse, se consideraron aceptadas. Acabáis de recibir el entregable corregido.
Como director del proyecto, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
Seleccione una:
a. Controlar el alcance del entregable
b. Controlar internamente que cumple los requisitos establecidos 
c. Monitorizar y controlar el trabajo de proyecto
d. Tras incorporar los cambios, enviarlo al cliente para que lo valide
La respuesta correcta es: Controlar internamente que cumple los requisitos establecidos
Pregunta 60
Usted está dirigiendo un proyecto de contabilidad, cuando la compañía contrata a

un nuevo Director de Finanzas (CFO). A él lo afectarán todos los proyectos contables
de su compañía. ¿Qué es lo mejor que Usted podría hacer?
Seleccione una:
a. Mostrarle el acta de constitución del proyecto para que sepa que Usted está a cargo del proyecto.
b. Trabajar con él para con rmar los requisitos actuales y determinar si tiene algunos nuevos que añadir.

c. Continuar el trabajo del proyecto y obtener su retroalimentación cuando revise el producto nal.
d. Añadirlo al plan de comunicaciones.
La respuesta correcta es: Trabajar con él para con rmar los requisitos actuales y determinar si tiene
algunos nuevos que añadir.
Pregunta 61
Eres el Director de Proyecto de un proyecto de instalación de un parque foto-

voltáico en Sicilia. Has desarrollado el plan de dirección del proyecto y revisado los
activos de los procesos de la organización que consideras relevantes para tu
proyecto, muy especialmente, las lecciones aprendidas de un proyecto similar. ¿Qué
será lo siguiente que hagas?
Seleccione una:
a. Realizar el control integrado de cambios.
b. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
c. Recoger los requisitos del proyecto

d. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 
La respuesta correcta es: Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Pregunta 62
Usted está dirigiendo un proyecto de software. Los interesados han encontrado

algunos requisitos que no fueron considerados en el enunciado del alcance del
proyecto inicial. Usted emite los cambios solicitados al control de cambios y éstos
son aprobados, asi que ahora necesita actualizar el enunciado del alcance para
incluir el trabajo nuevo. ¿Dónde puede encontrar la versión más actual del
enunciado del alcance?
Seleccione una:
a. En el Sistema de Gestión de la con guración. 
b. En el Plan de Gestión de comunicaciones.
c. En el Plan para la Dirección del proyecto.
d. En el repositorio de documentos.
La respuesta correcta es: En el Sistema de Gestión de la con guración.
Pregunta 63
Un miembro del equipo del proyecto, por su propia iniciativa, ha añadido rejillas de
ventilación adicionales a un ático para aumentar la circulación de aire. El plan de
proyecto no requería rejillas de ventilación adicionales, pero el miembro del equipo
decidió que eran necesarias en base a la ubicación geográ ca de la casa. Los
expertos del equipo del proyecto están de acuerdo con esa decisión. Esto es un
ejemplo de:
Seleccione una:
a. Cambio de valor agregado.
b. Control de costo.
c. Equipos auto dirigidos.

d. Control de cambios ine caz. 
La respuesta correcta es: Control de cambios ine caz.
Pregunta 64
Nos encontramos en un proyecto cuyos requerimientos irán evolucionando

constantemente, los usuarios podrán adicionar nuevas funcionalidades a medida
que el producto es probado por una muestra de clientes seleccionado. El Director de
proyecto, evalúa el enfoque de ciclo de vida que deberá considerar. Ud que es un
conocedor en Dirección de Proyectos, le recomendaría:
Seleccione una:
a. Un ciclo de vida iterativo y repetitivo.
b. Un ciclo de vida adaptativo o ágil. 
c. Un ciclo de vida predictivo.
d. Un ciclo de vida sin nal.
La respuesta correcta es: Un ciclo de vida adaptativo o ágil.
Pregunta 65
El proyecto está casi nalizado. El proyecto tiene una variación del cronograma de
300 y una variación de costos de -900. Todas las inspecciones de control de calidad
se han nalizado, salvo una, y todas han alcanzado los requisitos de calidad. Todas
las acciones en el registro de polémicas se han resuelto. Muchos de los recursos se
han liberado. El patrocinador está a punto de llamar a una reunión para obtener la
validación del producto cuando el cliente noti ca al director del proyecto que
quieren hacer un cambio importante en el alcance. El director del proyecto debe:
Seleccione una:
a. Explicar que no se puede hacer el cambio en ese momento del proceso.
b. Pedir al cliente una descripción del cambio. 
c. Informar a la gerencia.
d. Reunirse con el equipo del proyecto para determinar si se puede hacer este cambio.
La respuesta correcta es: Pedir al cliente una descripción del cambio.
Pregunta 66
Usted es un Director de proyectos de la Empresa COLMENA SAC. Recientemente ha

asumido la dirección de un proyecto por un director de proyecto que mintió sobre
su certi cación PMI y que fue despedido posteriormente. Desafortunadamente
dicho director de proyectos hizo un pésimo trabajo de niendo el alcance. ¿Cuál de
los siguientes podría ocurrir si Usted no corrige esto?
Seleccione una:
a. Los interesados requerirán horas extras del equipo del proyecto para cumplir el cronograma.
b. La pésima de nición del alcance afectara negativamente la creación de la estructura de desglose del
trabajo (EDT), y los costos subirán.
c. Los costos del proyecto podrían subir, podría haber reproceso, y podría dar como resultado retrasos en el
cronograma. 
d. El proceso del Plan para la dirección del proyecto para la veri cación y aceptación de los entregables
debe ser actualizado, como resultado de la pésima de nición del alcance.
La respuesta correcta es: Los costos del proyecto podrían subir, podría haber reproceso, y podría dar
como resultado retrasos en el cronograma.
Pregunta 67
Después de cinco años de trabajar en proyectos, te acabas de integrar a la o cina de

la dirección de proyectos. Una de las cosas que quieres introducir en tu compañía es
el valor de la creación y la utilización de estructuras de desglose del trabajo. Algunos
de los directores de proyectos están enojados porque les estás pidiendo que hagan
"trabajo de más''. ¿Cuál de las siguientes sería la MEJOR cosa que les puedes decir a
los directores de proyectos para convencerlos de usar las estructuras de desglose del
trabajo?
Seleccione una:
a. Las estructuras de desglose del trabajo sólo son necesarias en proyectos grandes.
b. Las estructuras de desglose del trabajo evitarán que el trabajo se omita. 
c. Las estructuras de desglose del trabajo son la única manera de identi car los riesgos.
d. Las estructuras de desglose del trabajo sólo son necesarias si el proyecto implica contratos.
La respuesta correcta es: Las estructuras de desglose del trabajo evitarán que el trabajo se omita.
Pregunta 68
Un director de proyectos nuevo te ha pedido un consejo sobre la creación de una

estructura de desglose del trabajo. Después de explicarle el proceso, te pregunta
qué software debe usar para crear la EDT, y qué debe hacer con ella cuando esté
completa. Quizás respondas que la imagen no es el resultado más valioso de crear
una EDT. El resultado más valioso de una EDT es:
Seleccione una:
a. Un diagrama de barras.
b. Aceptación del equipo. 
c. Una lista de riesgos.
d. Actividades.
La respuesta correcta es: Aceptación del equipo.
Pregunta 69
Un día paseando recuerdas con cierta nostalgia cuando comenzaste a trabajar en la

dirección de proyectos, tu jefe te puso a trabajar junto a un mecánico para que
vieras todo lo que hacía mientras cambiaba piezas a un motor y te dijo que lo
apuntases todo. Ahora recuerdas que aquella técnica se llamaba...
Seleccione una:
a. Copy and paste
b. Job Shadowing 
c. Just in time
d. Made in Home
La respuesta correcta es: Job Shadowing
Pregunta 70
Usted es un director de proyectos de un fabricante grande. Su proyecto actual es

crear una nueva cadena de montaje de manufactura que permitirá a su
organización crear sus productos con menos tiempos de inactividad y obtener un
tiempo de carga y descarga más rápido para sus clientes. Un interesado ha
presentado una solicitud de cambio para su proyecto, lo cual incrementará el costo y
tiempo necesario para terminar el proyecto. Todos los siguientes componentes NO
son parte del sistema de control de cambios, EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Añadir más miembros del equipo al proyecto para culminar el trabajo del proyecto más rápido.
b. Documentar el proyecto y como la cadena de montaje debería funcionar.
c. Tercerizar porciones de la ejecución del proyecto para transferir riesgo.

d. Procedimiento de seguimiento a los cambios. 
La respuesta correcta es: Procedimiento de seguimiento a los cambios.
Pregunta 71
La fase de construcción de un nuevo producto de software está por nalizar. Las

siguientes fases son prueba e implementación. El proyecto lleva dos semanas de
adelanto con respecto al cronograma. ¿Por cuál de los siguientes procesos el
director de proyectos debe preocuparse MÁS antes de pasar a la fase nal?
Seleccione una:
a. Realizar el Control de Calidad
b. Controlar los Costos

c. Validar el alcance 
d. Gestionar las comunicaciones
La respuesta correcta es: Validar el alcance
Pregunta 72
Usted es el director de proyectos del proyecto AHG y está trabajando con los
interesados para determinar los requisitos del proyecto. Usted y los interesados
están hablando de tantas soluciones al proyecto como es posible. Un registrador
documenta todas las soluciones en una pizarra blanca para que todos puedan ver
las ideas y como éstas pueden estar relacionadas. Después de que las soluciones
han sido documentadas, Usted conduce al grupo a través de un proceso de votación
para examinar y clasi car cada idea que ha sido propuesta. ¿Cómo se llama esta
reunión de requisitos?
Seleccione una:
a. Creaciones de diagramas de a nidad.
b. Tormenta de ideas.
c. Técnica de grupo nominal. 
d. Mapas mentales.
La respuesta correcta es: Técnica de grupo nominal.
Pregunta 73
Uno de los interesados del proyecto se pone en contacto con el director de

proyectos para hablar sobre cierto alcance adicional que quieren añadir al proyecto.
El director de proyectos pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso
Controlar el Alcance. ¿Qué es lo que debe hacer el director del proyecto DESPUÉS,
cuando la evaluación del alcance solicitado está nalizada?
Seleccione una:
a. Preguntar al interesado si hay más cambios esperados.
b. Completar el control integrado de cambios. 
c. Asegurarse de que el interesado comprenda el impacto del cambio.
d. Hallar la causa raíz por la cual no se descubrió el alcance durante la plani cación del proyecto.
La respuesta correcta es: Completar el control integrado de cambios.
Pregunta 74
Durante la nalización del trabajo del proyecto, el patrocinador pide al director de

proyectos que le informe sobre cómo va el proyecto. Para preparar el informe, el
director de proyectos pregunta a todos los miembros del equipo qué porcentaje de
su trabajo está nalizado. Hay un miembro del equipo que desde el principio ha sido
difícil de dirigir. En respuesta a la pregunta sobre el porcentaje que lleva nalizado,
el miembro del equipo pregunta, "¿Porcentaje nalizado de qué?" Cansado de tales
comentarios, el director de proyectos informa al jefe del miembro del equipo que el
miembro del equipo no está cooperando. ¿Cuál de los siguientes es MÁS probable
que sea el verdadero problema?
Seleccione una:
a. El director de proyectos no creó un sistema de recompensa adecuado para los miembros del equipo
para mejorar su cooperación.
b. El director de proyectos debió haber tenido una reunión con el jefe del miembro del equipo la primera
vez que el miembro del equipo causó problemas.
c. El director del proyecto no asignó paquetes de trabajo. 
d. El director del proyecto no obtuvo el compromiso del gerente para los recursos del proyecto.
La respuesta correcta es: El director del proyecto no asignó paquetes de trabajo.
Pregunta 75
Un interesado del proyecto ha sugerido un cambio en el alcance. Después de un

examen cuidadoso y mucha argumentación, el comité de control de cambios ha
decidido rechazar el cambio. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
Seleccione una:
a. Apoyar al interesado preguntando al comité la razón del rechazo.
b. Documentar el resultado de la solicitud de cambio. 
c. Aconsejar al comité de control de cambios para asegurar que elaboren procesos de aprobación antes
de que el siguiente cambio sea propuesto.
d. Insinuar al interesado que el siguiente cambio que solicite será aprobado.
La respuesta correcta es: Documentar el resultado de la solicitud de cambio.
Pregunta 76
El índice de desempeño del costo (CPI) en el proyecto es 1,13, y la relación costo

bene cio es 1,2. El alcance del proyecto lo crearon el equipo y los interesados. A lo
largo del proyecto, los requisitos del proyecto han estado cambiando.
Independientemente de lo que el director de proyectos ha tratado de lograr
dirigiendo el proyecto, ¿qué es lo MÁS probable que él tendrá que enfrentar en el
futuro?
Seleccione una:
a. Tener que reducir los costos en el proyecto e incrementar los bene cios
b. Tener que añadir recursos al proyecto
c. Asegurarse de que el cliente apruebe el alcance del proyecto

d. No ser capaz de medir la nalización del producto del proyecto 
La respuesta correcta es: No ser capaz de medir la nalización del producto del proyecto
Pregunta 77
Son elementos que durante los talleres de recopilación de requisitos son breves
descripciones textuales de la funcionalidad requerida, identi can el rol, objetivo y la
motivación.
Seleccione una:
a. Diagrama de Contexto
b. Cuentas de Control.
c. Paquetes de Trabajo.
d. Historias de Usuarios. 
La respuesta correcta es: Historias de Usuarios.
Pregunta 78
¿Con respecto al proceso Controlar el Alcance, cuál de las siguientes es CORRECTA?
Seleccione una:
a. La forma más efectiva de controlar el alcance es controlar el cronograma.
b. Una de nición efectiva del alcance puede llevar a un enunciado del alcance del proyecto más
completo.
c. El proceso Controlar el Alcance debe estar integrado con otros procesos de control. 
d. El proceso Controlar el Alcance debe hacerse antes de la plani cación del alcance.
La respuesta correcta es: El proceso Controlar el Alcance debe estar integrado con otros procesos de
control.
Pregunta 79
Ya se ha creado la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un proyecto de

desarrollo de productos cosméticos. La Alta Gerencia de la empresa y todos los
interesados del proyecto han aprobado formalmente la EDT. Ahora el cliente
requiere que se realice un cambio en el alcance que costará $157.800, lo que
representa un 30% de costo total. El cliente argumenta que un promotor de la
empresa le prometió telefónicamente esta característica del proyecto antes de
terminar la EDT. ¿Quién debería pagar por el cambio?
Seleccione una:
a. Nadie, el cambio no debería implementarse
b. La empresa y el cliente
c. El cliente 
d. La empresa que administra el proyecto
La respuesta correcta es: El cliente
Pregunta 80
Se encuentra trabajando en la recopilación de los requisitos y uno de sus analistas le

recomienda que es necesario emplear la Matriz de Trazabilidad de Requisitos. En la
siguiente reunión de coordinación, que se dará mañana, le pide a su analista que
explique el principal bene cio de emplear este herramienta, la cual servirá para:
Seleccione una:
a. Es un sistema que permite detectar si el entregable que contiene errores para que no quede sin
corrección.
b. Relaciona cada actividad con su paquete de trabajo y éste con su entregable.

c. Que no se pierda algún requerimiento o no se tenga la documentación descriptiva que aclare sus razones
junto con su asociación a los objetivos del proyecto. 
d. Permite comprender el origen de cada cambio y la modi cación que implicó en el Plan de Dirección
del Proyecto.
La respuesta correcta es: Que no se pierda algún requerimiento o no se tenga la documentación

descriptiva que aclare sus razones junto con su asociación a los objetivos del proyecto.
Pregunta 81
Se descubre en una etapa tardía del proyecto que algunos de los recursos del
proyecto necesitaban ser capacitados en una metodología dada. A qué tipo de
requisito se estaría asociando.
Seleccione una:
a. Requisitos funcionales del proyecto
b. Requisitos de transición y preparación. 
c. Requisitos de negocio.
d. Requisitos de los interesados.
La respuesta correcta es: Requisitos de transición y preparación.
Pregunta 82
A diferencia del diagrama de barras, un diagrama de hitos muestra:
Seleccione una:
a. Dependencias entre proyectos complementarios.
b. Fechas estimadas de inicio y/o n de los principales entregables e interfaces externas. 
c. Duraciones esperadas de la ruta crítica.
d. Fechas de inicio y n de las tareas críticas.
La respuesta correcta es: Fechas estimadas de inicio y/o n de los principales entregables e interfaces
externas.
Pregunta 83
Una actividad tiene una fecha de inicio temprana de 10 y una fecha de inicio tardía
de 19. La actividad tiene una duración de 4 días. No hay días no laborables. En base a
la información dada, ¿Qué se puede concluir sobre la actividad?
Seleccione una:
a. La fecha de nalización tardía es el 25.
b. La Holgura Total para la actividad es 9 días. 
c. La actividad puede ser completada en 2 días si los recursos destinados a dicha actividad se
duplicasen.
d. La fecha de nalización temprana de la actividad es el nal del día 14.
La respuesta correcta es: La Holgura Total para la actividad es 9 días.
Pregunta 84
Usted está planeando llevar a cabo la parte de creación de equipos de su nuevo

proyecto de capacitación en Dirección de Proyectos. Hay una limitación para
programar el curso en ciertas fechas del año, y la mejor fecha para que el curso
inicie es a mediados de Julio. Una de las restricciones de fechas más comunes para
el desarrollo del cronograma de éste proyecto es:
Seleccione una:
a. Iniciar no antes de. 
b. Finalización temprana ja.
c. Inicio tardío jo.
d. Finalizar a más tardar.
La respuesta correcta es: Iniciar no antes de.
Pregunta 85
Si cuando se desarrolla el cronograma del proyecto, se quiere de nir una

distribución de los resultados probables para cada actividad del cronograma, y
luego usarla para calcular la distribución de los resultados probables para el
proyecto total, se debería usar la técnica:
Seleccione una:
a. Programación lineal.
b. Ingeniería concurrente.
c. Análisis Monte Carlo. 
d. PERT.
La respuesta correcta es: Análisis Monte Carlo.
Pregunta 86
Desarrollar el Cronograma del Proyecto es un proceso iterativo. Si las fechas de inicio

y n no son realistas, el proyecto probablemente no termine en la fecha plani cada.
Usted está trabajando con su equipo para de nir cómo gestionar los cambios en su
cronograma. ¿En cuál de las siguientes alternativas debería documentar los
resultados de este trabajo?
Seleccione una:
a. Acuerdos de Nivel de Servicios.
b. Plan de Gestión del Cronograma. 
c. Procedimientos de Control de Cambios del Tiempo.
d. Plan de Riesgos del Cronograma.
La respuesta correcta es: Plan de Gestión del Cronograma.
Pregunta 87
¿Cuál es el orden CORRECTO de los Procesos de Plani cación de la Gestión del

Cronograma del Proyecto?
Seleccione una:
a. Desarrollar el Cronograma, De nir las Actividades, Secuenciar las Actividades, Estimar la Duración de
las Actividades, Controlar el Cronograma.
b. Plani car la Gestión del Cronograma, De nir las Actividades, Secuenciar las Actividades, Estimar la
Duración de las Actividades, Desarrollar el Cronograma. 
c. Secuenciar las Actividades, De nir las Actividades, Plani car la Gestión del Cronograma, Estimar los
Recursos de las Actividades, Estimar la Duración de las Actividades, Desarrollar el Cronograma.
d. De nir las Actividades, Secuenciar las Actividades, Desarrollar el Cronograma, Estimar la Duración de
las Actividades, Controlar el Cronograma.
La respuesta correcta es: Plani car la Gestión del Cronograma, De nir las Actividades, Secuenciar las
Actividades, Estimar la Duración de las Actividades, Desarrollar el Cronograma.
Pregunta 88
La actividad A tiene una duración de 3 días e inicia en la mañana del lunes 4. La

actividad sucesora, B, tiene una relación Final a Inicio con la actividad A. La relación
Final a Inicio tiene 3 días de retraso, y la actividad B tiene una duración de 4 días. Los
domingos son días no laborables. ¿Qué se puede determinar a partir de estos datos?
Seleccione una:
a. El tiempo calendario entre el inicio de A hasta el n de B es 11 días. 
b. La fecha de n de B es Miércoles 13.
c. La duración total de ambas actividades es 8 días.
d. El tiempo calendario entre el inicio de A hasta el n de B es 14 días.
La respuesta correcta es: El tiempo calendario entre el inicio de A hasta el n de B es 11 días.
Pregunta 89
“No puedo probar el software hasta que no termine la codi cación.” ¿Cuál de las
siguientes dependencias describe esta expresión?
Seleccione una:
a. Preferencial.
b. Racional.
c. Discrecional.
d. Obligatoria o dura. 
La respuesta correcta es: Obligatoria o dura.
Pregunta 90
Usted necesita acortar la duración del proyecto para poder cumplir con el contrato
acordado con el cliente. Las opciones que se están evaluando con el equipo de
proyecto son la compresión o la ejecución rápida. ¿Cuál de los siguientes
enunciados sería correcto?
Seleccione una:
a. La compresión agregará riesgos al proyecto
b. La ejecución rápida agregará costos al proyecto

c. La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto 
d. La compresión extenderá aún más los plazos del proyecto
La respuesta correcta es: La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto
Pregunta 91
¿Cuál será la herramienta MENOS utilizada por el director del proyecto al momento
de controlar el cronograma en un proyecto para el lanzamiento de un nuevo
producto al mercado?
Seleccione una:
a. Nivelación de recursos
b. Estimación por tres valores 
c. Compresión del cronograma
d. Análisis que pasa sí
La respuesta correcta es: Estimación por tres valores
Pregunta 92
La nivelación de recursos es una técnica de análisis de red del cronograma que se

aplica a un cronograma que ya ha sido analizado por medio de:
Seleccione una:
a. El análisis Monte Carlo
b. El ajuste de adelantos y atrasos
c. El método de la cadena crítica

d. El método de la ruta crítica 
La respuesta correcta es: El método de la ruta crítica
Pregunta 93
Debido a la restricción de utilizar una cantidad constante de recursos, usted basó su

cronograma en la Nivelación de Recursos. Ahora las restricciones cambiaron y la
gerencia le ha ordenado que termine el proyecto lo más pronto posible. ¿Cuál de las
siguientes opciones debería usar para volver a calcular el cronograma?
Seleccione una:
a. Programación crítica de cadenas.
b. Asignación inversa de recursos.
c. Manipulación de recursos.
d. Reasignación de recursos. 
La respuesta correcta es: Reasignación de recursos.
Pregunta 94
En base a un cambio aprobado, el cliente incrementó el alcance del proyecto en un

65%. Esto incrementó su estimación de costo en 5 veces, con lo cual se deben
cambiar las fechas en el cronograma del proyecto. En este sentido, su SIGUIENTE
paso debería ser:
Seleccione una:
a. Agregar recursos.
b. Volver a calcular las estimaciones pesimistas.
c. Modi car el contrato.

d. Recalcular y actualizar la Línea Base del Cronograma. 
La respuesta correcta es: Recalcular y actualizar la Línea Base del Cronograma.
Pregunta 95
La Descomposición es una técnica usada para Desarrollar la EDT y para De nir las
Actividades. ¿Qué enunciado hace una MEJOR descripción del rol que juega la
Descomposición en el proceso De nir las Actividades en comparación con el
proceso Crear la EDT?
Seleccione una:
a. La Descomposición se usa de la misma manera en la de nición del alcance y en la de nición de las
actividades.
b. La salida nal se describe como Entregables o elementos tangibles.

c. La salida nal se describe como actividades del cronograma. 
d. La salida nal se describe en términos de los paquetes de trabajo de la EDT.
La respuesta correcta es: La salida nal se describe como actividades del cronograma.
Pregunta 96
Usando el siguiente Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto, ¿cuál es la

holgura para la actividad D?
Seleccione una:
a. 7 días.
b. 3 días.
c. 5 días. 
d. 0 días.
La respuesta correcta es: 5 días.
Pregunta 97
Usted ha sido asignado a un proyecto en reemplazo de otro Director del Proyecto

(Project Manager) justo al nal del proceso de planeación del proyecto. Si usted
desea saber qué realizó el otro Director del Proyecto para afrontar los cambios al
cronograma, ¿cuál es el documento que usted debería revisar PRINCIPALMENTE?
Seleccione una:
a. El cronograma aprobado.
b. Plan de Comunicaciones.
c. Plan de Cambios.
d. Plan de Gestión del Cronograma. 
La respuesta correcta es: Plan de Gestión del Cronograma.
Pregunta 98
Un Director del Proyecto (Project Manager) realizó diferentes acciones, y como

consecuencia produjo un incremento de los costos del proyecto en $20,000, pero
terminó el proyecto cuatro semanas antes de lo planeado. ¿Cuál es el método que
utilizó?
Seleccione una:
a. Nivelación de Recursos.
b. Intensi cación. 
c. Ejecución Rápida.
d. Horas extras.
La respuesta correcta es: Intensi cación.
Pregunta 99
Una organización utiliza un software de gestión de proyectos para el cronograma

del proyecto. ¿Cómo debe ser considerado el software?
Seleccione una:
a. Sistema de control integrado de cambios
b. Factor ambiental de la empresa 
c. PMO
d. Activos de los procesos de la organización
La respuesta correcta es: Factor ambiental de la empresa
Pregunta 100
Tú trabajas para el gobierno como gerente de proyecto del área de Tecnologías de

Información. El comité de control de cambios se realiza una vez al mes. Este mes
tienes siete solicitudes de cambio que pueden afectar tiempo y costo, de los cuales
6 se aprobaron. ¿Cómo debo proceder?
Seleccione una:
a. Usar la autorización del sistema para asegurar que los controles de cambio pueden ser realizados.
b. Seguimiento de cambios aprobados contra la línea base del costo y el cronograma.
c. Actualizar el caso de negocio y el acta de constitución del proyecto.

d. Actualizar línea base de costo y cronograma re ejando los cambios 
La respuesta correcta es: Actualizar línea base de costo y cronograma re ejando los cambios
Pregunta 101
Vas a comenzar la de nición de actividades de su proyecto. Tienes ya el Enunciado

del Alcance del Proyecto, la EDT y su diccionario y los procedimientos establecidos
por la organización para de nir las actividades. ¿Qué más necesitas?
Seleccione una:
a. Recoger información histórica de proyectos similares. 
b. Identi car requerimientos que afecten a las actividades.
c. Identi car hipótesis de partida, importantes para identi car riesgos.
d. Obtener información de las partes interesadas.
La respuesta correcta es: Recoger información histórica de proyectos similares.
Pregunta 102
La Estimación hasta la Conclusión (ETC) indica:
Seleccione una:
a. El costo de conclusión inicialmente plani cado menos el costo incurrido a la fecha.
b. La cantidad total proyectada que será gastada, en base a desempeños anteriores.

c. La cantidad restante proyectada que será gastada, en base a desempeños anteriores. 
d. La diferencia entre lo que fue presupuestado y lo que se esperó gastar.
La respuesta correcta es: La cantidad restante proyectada que será gastada, en base a desempeños
anteriores.
Pregunta 103
Si usted tiene una Variación del Cronograma (SV) de $ 500, esto indicaría que:
Seleccione una:
a. El Valor Ganado (EV) es menor que la Estimación hasta la Conclusión (ETC).
b. El Costo Real (AC) es menor que el Valor Ganado (EV).

c. El Valor Plani cado (PV) es menor que el Valor Ganado (EV). 
d. La proporción entre el Valor Ganado (EV) y el Valor Plani cado (PV) es de 5 a 1.
La respuesta correcta es: El Valor Plani cado (PV) es menor que el Valor Ganado (EV).
Pregunta 104
El TCPI es una relación que considera lo siguiente:
Seleccione una:
a. EV sobre ETC 
b. Trabajo Restante sobre Fondos Restante.
c. Trabajo Restante sobre Presupuesto Gastado.
d. SPI sobe CPI
La respuesta correcta es: EV sobre ETC
Pregunta 105
Tú último reporte indica que en la última semana de tu proyecto tienes un valor

ganado de S/ 127,200 y un valor planeado (PV) de S/143,000. Tienes que presentar el
reporte a más tardar el día de hoy. ¿Cómo puedes explicar en términos simples el
estado del proyecto?
Seleccione una:
a. No puede ser determinado con la información indicada
b. Debajo del cronograma 
c. Exactamente en función del cronograma
d. Encima del cronograma
La respuesta correcta es: Debajo del cronograma
Pregunta 106
Un gerente de proyecto a iniciado un nuevo proyecto y ha tenido reuniones iniciales

con el patrocinador y otros interesados. Un vicepresidente (VP) es el principal
patrocinador quiere saber cuánto va a costar y durar el proyecto. El gerente de
proyecto acaba de iniciar el proyecto y no tiene los detalles para proveer una
estimación al VP ¿Qué técnica debe usar?
Seleccione una:
a. Estimación paramétrica
b. Estimación descendente
c. Estimación Bottom Up
d. Estimación de orden de magnitud 
La respuesta correcta es: Estimación de orden de magnitud
Pregunta 107
Según la gura, el proyecto tiene un overrun (sobregiro del Presupuesto), entonces

B es:
Seleccione una:
a. Falta información.
b. Valor Ganado (EV). 
c. Costo Real (AC).
d. Valor Plani cado (PV).
La respuesta correcta es: Valor Ganado (EV).
Pregunta 108
Ud. está administrando un proyecto de $600,000 el cual tiene un total de 1,000

horas planeadas. Su reporte mensual indica que Ud. ha gastado 250 horas pero
solamente ha logrado resultados cumpliendo 200 horas de trabajo. El valor del
trabajo realizado en este punto es:
Seleccione una:
a. $ 30,000.
b. $ 150,000.
c. $ 120,000. 
d. $ 90,000.
La respuesta correcta es: $ 120,000.
Pregunta 109
Qué factores NO deberían ser considerados en la elección entre dos proyectos?
Seleccione una:
a. Tasa Interna de Retorno (TIR).
b. Ratio Costo/Bene cio.
c. Valor Presente.
d. Rendimiento decreciente de los ujos de caja. 
La respuesta correcta es: Rendimiento decreciente de los ujos de caja.
Pregunta 110
Un proyecto tiene un Índice de Desempeño del Cronograma (SPI) = 0.89 y un Índice

de Desempeño del Costo (CPI) = 0.91. ¿Cuál es la MEJOR explicación de por qué
ocurrió esta situación?
Seleccione una:
a. Al menos una tarea tomó más tiempo de lo presupuestado.
b. Se usó recursos con menor experiencia y habilidades. 
c. La Línea Base del proyecto sufrió muchos cambios.
d. La compra de un equipo costó más de lo presupuestado.
La respuesta correcta es: Se usó recursos con menor experiencia y habilidades.
Pregunta 111
Después de medir los bene cios esperados del proyecto, la gerencia tiene cuatro
proyectos para elegir. ¿Cuál sería el proyecto más atractivo?
Seleccione una:
a. Proyecto 1.
b. Proyecto 2.
c. Proyecto 3. 
d. Proyecto 4.
La respuesta correcta es: Proyecto 3.
Pregunta 112
El equipo de proyecto ha presupuestado $ 3000.00 por el trabajo realizado y en este

momento ha invertido $ 4000.00. Si el equipo presupuestó $ 5000.00 por el trabajo
plani cado. ¿Cuánto es la variación del costo (CV)?
Seleccione una:
a. 5000.
b. -5000.
c. -1000. 
d. 1000.
La respuesta correcta es: -1000.
Pregunta 113
Si EAC = $ 5250.00 y BAC = $ 5000.00, ¿Cuál es el valor de la variación del costo (CV) ?.
Si el CPI = 0.90, ¿Cuánto es el Valor Ganado (EV) ?
Seleccione una:
a. -250 y 3500.
b. 250 y 3500.
c. -250 y 2250. 
d. 500 y 2250.
La respuesta correcta es: -250 y 2250.
Pregunta 114
En base a la tabla de abajo, ¿Cuál de las tareas está según el cronograma y dentro
del Presupuesto?
Seleccione una:
a. Tarea 1.
b. Tarea 2.
c. Tarea 4.
d. Tarea 3. 
La respuesta correcta es: Tarea 3.
Pregunta 115
Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00
Usted está usando el Informe de Desempeño (en base al Valor Ganado) para su
actual proyecto en un esfuerzo por enseñar a sus desarrolladores de SW los
bene cios de usar este método. Usted planea mostrar los resultados del proyecto en
el tablero de anuncios de la cafetería con la nalidad de que todo el equipo sepa el
avance del proyecto. El estado actual del proyecto es:
Seleccione una:
a. + $300.
b. + $500. 
c. - $500.
d. - $300.
La respuesta correcta es: - $500.
Pregunta 116
Al momento de hacer la estimación de costos se debe considerar los costos directos,

costos indirectos, costos generales y costos administrativos. ¿Cuál de los siguientes
NO es un ejemplo de costos directos?
Seleccione una:
a. Los materiales usados por el proyecto.
b. Los gastos del subcontratista.
c. El salario del Director de Proyectos (Project Manager).

d. La electricidad. 
La respuesta correcta es: La electricidad.
Pregunta 117
Considerar lo siguiente: ¿Cuáles son los costos totales del ciclo de vida del proyecto?
Seleccione una:
a. $125,000.
b. $98,000.
c. $58,000.
d. $73,000. 
La respuesta correcta es: $73,000.
Pregunta 118
La gerencia está cansada de recibir muchas sorpresas negativas que ocurren en sus
proyectos. En un esfuerzo por proporcionar a los Interesados (Stakeholders) unas
métricas efectivas de desempeño, usted planea usar el Índice de Desempeño del
Trabajo por Completar (TCPI), cuyo propósito es:
Seleccione una:
a. Predecir los costos y tiempos nales del proyecto.
b. Determinar el desempeño del cronograma y del costo necesario para completar el trabajo restante
dentro de las metas nancieras de la gerencia para el proyecto.
c. Predecir los costos nales del proyecto.

d. Determinar el desempeño del costo necesario para completar el trabajo restante dentro de las metas
nancieras de la gerencia para el proyecto. 
La respuesta correcta es: Determinar el desempeño del costo necesario para completar el trabajo
restante dentro de las metas nancieras de la gerencia para el proyecto.
Pregunta 119
Las operaciones en un paquete de trabajo se estimaron que iban a costar $1,500 e

iban a terminar hoy; sin embargo, hasta el día de hoy ya se ha gastado $1,350 y solo
está completado las dos terceras partes. La Variación del Costo (CV) es:
Seleccione una:
a. - $150.
b. + $150.
c. - $500.
d. - $350. 
La respuesta correcta es: - $350.
Pregunta 120
Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00
A partir del cuarto mes de un proyecto, los gastos plani cados acumulados fueron
$100,000 y los gastos reales ascendieron a $120,000. ¿Cómo está yendo el proyecto?
Seleccione una:
a. Está delante del cronograma.
b. Está en problemas debido a un sobrecosto. 
c. Terminará dentro del Presupuesto original.
d. La información es insu ciente para hacer una evaluación.
La respuesta correcta es: La información es insu ciente para hacer una evaluación.
◄ 8. Gestión de las adquisiciones y de los interesados
Ir a...
Examen Final Parte II ►

Examen Gestión de Proyectos

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Examen Gestión de Proyectos

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

17/2/2019 Exámen Final Parte I

1820S181156 / Introducción / Exámen Final Parte I

Comenzado el domingo, 17 de febrero de 2019, 13:56

Un director de proyectos está plani cando un proyecto cuando descubre que el

c. Asegurarse de que el plan de gestión de las comunicaciones aborde las interdependencias

b. Que ha nalizado el acta de constitución del proyecto

¿Cuál de los siguientes enunciados NO es cierto acerca de la fase inicial de un

b. Los interesados (stakeholders) tienen in uencia máxima en esta fase

c. Hacer cambios en esta etapa no resulta riesgoso.

b. Identi car y documentar las necesidades del negocio

c. Acumular y evaluar información histórica

La respuesta correcta es: Crear un enunciado del alcance del proyecto

______ es una colección de proyectos o programas unidos por necesidades

La respuesta correcta es: Un portafolio

d. Asignar un grupo de procesos a cada fase.

b. Responder a la solicitud de un cliente, que pidió un nuevo empaquetamiento para su producto.

¿Cuál de los siguientes enunciados vincula correctamente los ciclos de vida de un

¿Cuál de los siguientes enunciados es CORRECTO?

d. Un programa es un grupo de proyectos no relacionados.

¿Para qué es útil hacer Plani cación Gradual en un proyecto?

d. Para ayudar a organizar las actividades de los miembros de un equipo grande.

Usted recibió una desesperada llamada de su Vicepresidente, quien le dice que se

La respuesta correcta es: Por orden de magnitud.

El Muestreo Estadístico es un método que ayuda a determinar la conformidad con

c. Es lo su cientemente exacto con una muestra de menos del 1%

d. No requiere de un gran gasto de recursos en plani cación de la calidad.

El Diagrama de Control de Procesos es una herramienta que se utiliza

b. Determinar si los resultados son conformes

La respuesta correcta es: Controlar la variación del proceso en el tiempo

Un diagrama de control ayuda al Gerente de Proyecto a:

c. Explorar un posible resultado futuro

d. Enfocarse en los principales temas críticos para mejorar la calidad

Usted y su equipo están convencidos de la importancia de la prevención sobre la

La respuesta correcta es: Reproceso

Un director de proyectos del área de control de calidad está tratando de categorizar

La respuesta correcta es: Listas de revisión o control

¿Quién es el principal responsable de la gestión de la calidad en un proyecto de

La respuesta correcta es: El director del proyecto

Una empresa que comercializa electrodomésticos está teniendo problemas

La respuesta correcta es: Entrenamiento para la mejora de los procesos

La respuesta correcta es: Diagrama de dispersión

El equipo de proyecto está usando herramientas para ayudar a determinar cuáles

d. Proceso gestionar la calidad

La respuesta correcta es: Proceso plani car la calidad

¿En qué grupo de procesos de la dirección de proyectos se crea el presupuesto

d. Antes del proceso de dirección de proyectos

La respuesta correcta es: Plani cación

Todos los siguientes son ejemplos de los costos de no conformidad EXCEPTO:

La respuesta correcta es: Formación de calidad

"Calidad" es de nido como:

b. Veri car que las expectativas del cliente sean alcanzadas

El término “Grado” es:

b. Una categoría para la mejora de la calidad

c. Un sistema para medir técnicas de plani cación de operaciones

Un diagrama de control ayuda al Gerente de Proyecto a:

b. Enfocarse en procesos de simulación

c. Enfocarse en los principales temas críticos para mejorar la calidad

Eres el director de un proyecto de confección de trajes a medida para estas de gala

b. Requiere aproximadamente un 10% de stock de inventarios para contingencias

La respuesta correcta es: Disminuye la inversión en inventarios

Todos los siguientes son ejemplos de control de calidad. Excepto.

b. Diagrama de Espina de pescado

La respuesta correcta es: Análisis del proceso

Probar toda la población implica: