INSTITUTO TECNOLÓGICO DE IGUALA

Control de Lectura Núm.: 1 FECHA: 05/Feb/2019

NOMBRE: Karylu Pérez Arroyo TÍTULO: Proyectos de inversión. Formulación y evaluación

MATERIA: Planeación y evaluación de proyectos AUTOR: Nassir Sapag Chan

UNIDAD: 1 CAPÍTULO: 1
PÁGINAS: 29-35
SUBTEMA: 1.2 DIAGNOSTICO DEL PROYECTO
Resumen
Es importante calificar su comportamiento temporal, para apreciar por cuánto tiempo ha
existido, cómo ha evolucionado en el pasado y cuál se espera que sea su comportamiento futuro
en caso de que el proyecto no se haga. De la misma forma, deben definirse su relevancia
(magnitud del impacto negativo del problema) y su permanencia (temporal o estructural).

La gerencia de beneficios induce a la búsqueda permanente de ideas de proyectos

a través de diversos mecanismos, como –entre otros– los siguientes.

 Análisis de problemas:
la posible solución (aunque sea parcial) a los problemas de los
demás puede transformarse en un proyecto (protección ante la inseguridad, servicios
a domicilio para apoyar el crecimiento de las esposas que trabajan, etc.).
 Análisis de necesidades:
Hoy las personas pueden estar satisfaciendo una parte de sus
necesidades porque no existe la oferta de un producto que lo haga totalmente.
 Análisis de los deseos:

Vestirse es una necesidad, pero estar a la moda es un deseo.

 Análisis del cambio en los gustos y preferencias:

La mayor preocupación por el ocio y la apariencia física.
La generación de ideas de proyectos no requiere solo imaginación. Existen muchas y diversas
fuentes de inspiración. La observación de lo que actualmente se hace permite deducir posibles
mejoras, así como la revisión de las necesidades de la propia empresa y de su entorno permite
apreciar grados de satisfacción de sus clientes. Si los requerimientos no están totalmente
satisfechos, existe ahí una oportunidad de negocios.
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Control de Lectura Núm.: 2 FECHA: 05/Feb/2019

TÍTULO: Como se elabora un proyecto de

NOMBRE: Karylu Pérez Arroyo
investigación

MATERIA: Planeacion y evaluación de proyectos AUTOR: Mirian Balestrini Acuña

UNIDAD: 1 CAPÍTULO: 1

SUBTEMA: 1.2 DIAGNOSTICO DEL PROYECTO PÁGINAS: 1 - 9

Resumen

La presentación del proyecto de investigación, generalmente, es un requisito que ha de cumplirse con anterioridad al
inicio del estudio, independientemente del tipo o la modalidad de investigación que se trate.

El proyecto de investigación o el proyecto de tesis, es aquel documento escrito representado en perspectiva, que está
referido al plan o la estrategia que se ha delimitado y se propone alcanzar, inicialmente, en el despliegue de una
investigación.

Una vez que el problema de investigación ha sido formulado en toda su complejidad, y ha quedado lo suficientemente
claro, para situar los tipos de información que se necesitan abordar y obtener en el marco del estudio, se deberá
determinar el esquema de investigación más apropiado, en función de los objetivos propuestos.

Desde una perspectiva metodológica, no existe una estrategia de investigación única, aplicable a todo tipo de estudio,
sin considerar los objetivos e interrogantes planteados al interior de cada una de éstos. En tal sentido, los proyectos
de investigación con relación a los aspectos que los integran, presentaran algunos elementos comunes y otros
diferenciados, atendiendo al tipo de estudio con el cual se corresponda. El mismo, puede considerarse y tratarse
como un: un estudio formulativo o exploratorio; un estudio descriptivo; un estudio diagnóstico; un estudio evaluativo;
un estudio explicativo, donde se sitúan los estudios de comprobación de hipótesis de relaciones causales y los
experimentales; o un proyecto factible. Sin embargo, tomando en consideración las respectivas diferencias existentes
dentro de este tipo de estudios, en cuanto a sus esquemas de investigación, todos tienen como común denominador,
que los despliegues de los mismos, comparten un diseño de campo terminar el esquema de investigación más
apropiado, en función de los objetivos propuestos.
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Control de Lectura Núm.: 3 FECHA: 05/Feb/2019

NOMBRE: Karylu Pérez Arroyo TÍTULO: Evaluación de proyectos

MATERIA: Planeación y evaluación de proyectos AUTOR: Gabriel Baca Urbina

UNIDAD: 1 CAPÍTULO: 1

SUBTEMA: 1.2 DIAGNOSTICO DEL PROYECTO PÁGINAS: 21-30

Resumen
Un aspecto clave del desarrollo de nuevos productos es la búsqueda de la competitividad,
entendida ésta como lograr introducir al mercado un producto o servicio cuyas características más
apreciadas por el cliente o usuario final sean mejores que las del producto de la competencia. Por
ello es importante la propuesta de valor.
Administración de proyectos o servicio, o en su proceso de fabricación o comercialización— nos
permita obtener las características determinadas previamente. Al hablar aquí de tecnología nos
estamos re-firiendo al paquete tecnológico definido en el capítulo anterior, es decir, una tecnología
que puede ser de producto, proceso, maquinaria y equipo, o de operaciones. Más aún, si se
pretende lograr una ventaja sostenible en nuestro nuevo producto o servicio, entonces estaremos
obligados a utilizar una tecnología propia.
Método de consultoría empresarial
1. Iniciación
2. Diagnóstico
3. Planificación de medidas
4. Aplicación
5. Terminación
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Control de Lectura Núm.: 4 FECHA: 05/Feb/2019

NOMBRE: Karylu Pérez Arroyo TÍTULO: Evaluación de proyectos

MATERIA: Planeación y evaluación de proyectos AUTOR: Gabriel Baca Urbina

UNIDAD: 1 CAPÍTULO: 1
SUBTEMA: 1.2 DIAGNOSTICO DEL PROYECTO PÁGINAS: 2-4

Resumen
Para tomar una decisión sobre un proyecto es necesario someterlo al análisis multidisciplinario de
diferentes especialistas. Una decisión de este tipo no puede ser tomada por una sola persona con
un enfoque limitado, o ser analizada sólo desde un punto de vista. Aunque no se puede hablar de
una metodología estricta que guíe la toma de decisiones sobre un proyecto, debido a la gran
diversidad de proyectos y a sus diferentes aplicaciones, sí es posible afirmar categóricamente que
una decisión siempre debe estar fundada en el análisis de un sinnúmero de antecedentes con la
aplicación de una metodología lógica que abarque la consideración de todos los factores que
participan y afectan al proyecto. El realizar un análisis lo más completo posible, no implica que, al
invertir, el dinero estará exento de riesgo. El futuro siempre es incierto y por esta razón el dinero
siempre se arriesgará.
El realizar un análisis lo más completo posible, no implica que, al invertir, el dinero estará exento
de riesgo. Estos factores también provienen del ámbito económico o político, como es el caso de
las drásticas devaluaciones monetarias, la atonía económica, los golpes de Estado u otros
acontecimientos que afectan gravemente la rentabilidad y la estabilidad de la empresa.

Las áreas generales en las que se aplica la metodología de la evaluación de proyectos son:

:• Instalación de una planta totalmente nueva.

.• Elaboración de un nuevo producto de una planta ya existente
.• Ampliación de la capacidad instalada o creación de sucursales
.• Sustitución de maquinaria por obsolescencia o capacidad insuficiente.