Nombre de la materia

Desarrollo Sustentable

Nombre de la Licenciatura
Ingenieria en Sistemas
Computacionales

Nombre del alumno

Osvaldo Daniel Crespo Razo

Matrícula
000574635

Nombre de la Tarea
Actividad Semana 4

Unidad 4
Gestión ambiental y sistemas de
gestión ambiental

Nombre del Profesor

Román Humberto Garma Manzanilla

Fecha
15/Marzo/2018
 Unidad 4: Desarrollo sustentable
Desarrollo sustentable

ACTIVIDAD 4

“No juzgues cada día por lo que cosechas, sino por las semillas que plantas.”
Robert Louis Stevenson.

Objetivo:

 Definir los modelos de gestión ambiental.

 Diferenciar los objetivos de la gestión ambiental y del sistema de gestión ambiental.

Instrucciones:

Revisa los recursos de la semana y responde a los siguientes cuestionamientos según

corresponda.

Video
“Gestión ambiental” (2013). De manera breve explica cómo se relaciona la gestión
ambiental y los sistemas de gestión ambiental con las empresas.

Lectura

“Gestión ambiental para la ecología industrial” (Carrillo, 2013). Contiene

información sobre de qué trata la gestión, quiénes son los participantes de la gestión
ambiental, además de qué son los sistemas de gestión ambiental.

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 Unidad 4: Desarrollo sustentable
Desarrollo sustentable

Forma de evaluación:

Criterios Ponderación

Presentación, formato de tareas UTEL, ortografía y redacción 10%

Desarrollo de los puntos solicitados:

 Cada punto a desarrollar equivale al 15% 90%
 Número de ejercicios: 6
Total 100%

Desarrollo de la actividad:

I. ¿A qué se refiere la siguiente definición?

“Conjunto de acciones encaminadas a lograr la máxima racionalidad en el proceso de decisión

relativo a la conservación, defensa, protección y mejora del medio ambiente”.
Valor del ejercicio: 15%

a) ISO 14001
b) Gestión ambiental
c) Desarrollo sostenible
d) Desarrollo sustentable

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 Unidad 4: Desarrollo sustentable
Desarrollo sustentable

II. Relaciona los factores determinantes que permitieron la modificación de la visión

tradicional del sector empresarial con su descripción

Factor determinante Descripción

a) La presión de los (d) Se manifiesta desde la década de 1970 a partir de acciones

mercados colectivas en pro de los recursos naturales.
(d) Se refiere a la derivación de una serie de normativas y
b) La presión social
regulaciones presentes en prácticamente todos los países.
(a) Permite tomar conciencia frente a consumidores cada vez más
c) La presión política
exigentes.

d) La presión legal

Valor del ejercicio: 15%

III. Un sistema de gestión ambiental (SGA) involucra un proceso cíclico de planeación,

implantación, revisión, mejora de los procedimientos y acciones que lleva a cabo una
organización para garantizar el cumplimiento de sus objetivos ambientales.

Considerando lo anterior, relaciona las columnas, identificando la etapa con su descripción

correcta.
Etapa Descripción

(d) Consiste en revisar el progreso obtenido y efectuar los cambios

a) Planificar
necesarios para la mejora del sistema.
(e) Es comparar lo que se ha planeado contra lo que se realizó, y
b) Verificar
corregir las desviaciones observadas.
(a) Incluye los aspectos ambientales y establece los objetivos y las
c) Hacer
metas a lograr.
(c) Significa implementar la formación y los controles operacionales
d) Actuar
necesarios para alcanzar las metas establecidas.
e) Comprobar

Valor del ejercicio: 15%

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Desarrollo sustentable

IV. Señala dentro del paréntesis si son falsos (F) o verdaderos (V) los objetivos del Sistema
de Gestión Ambiental (SGA):
Valor del ejercicio: 15%

(V) Garantizar el cumplimiento de la legislación medioambiental.

(F) Cambiar y delimitar las políticas y procedimientos operativos internos necesarios para
evadir las multas medioambientales de la empresa.
(V) Identificar, interpretar, valorar y prevenir los efectos que la actividad empresarial produce
sobre el medio ambiente, analizando y gestionando los riesgos en los que la empresa incurre
como consecuencia de su actividad.
(F) Reducir y concretar los recursos financieros y materiales.
(F) Obtener la maquinaria apropiada en función del nivel de riesgos existentes y de las
sanciones medioambientales asumidas por la empresa.

V. La implantación del SGA permite la incorporación del cuidado del medio ambiente en la
estrategia de la empresa y repercute en el cuidado del entorno. Retomando lo anterior,
relaciona las columnas identificando el elemento clave del SGA con su descripción correcta.
Valor del ejercicio: 15%
Elemento Descripción

(b) Documento público en el que se recoge el compromiso de la

dirección para la gestión adecuada del medio ambiente. Señala las
a) Programa ambiental
intenciones y principios de acción en relación con el medio
ambiente.
(c) Mediante acciones encaminadas a eliminar las causas reales o
b) Política ambiental
potenciales, que limitan el cumplimiento de los objetivos y metas.
(d) Para comprobar periódicamente la adecuación, eficacia y
c) Corrección y prevención
funcionamiento del sistema.
(a) Se recogen las actuaciones previstas por la empresa en los
siguientes años. En él, se concreta una serie de objetivos y metas,
d) La auditoria del SGA
se definen las actividades necesarias y las responsabilidades del
personal involucrado, asignando los recursos para su ejecución.
e) La estructura organizativa

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Desarrollo sustentable

VI. Con base en la lectura, enlista por lo menos 4 ventajas que obtienen las empresas al
implementar un modelo de gestión ambiental. Además, explica la razón de cada una (máximo
dos renglones por cada punto).
Valor del ejercicio: 15%

1. La reducción del riesgo de accidentes: Supone muchos beneficios, los evidentes

para la sociedad, los trabajadores y sus familias, y beneficios también para las
empresas, ya que una reducción de accidentes laborales, supone:Reducción de Bajas
por Enfermedad, menores costes e interrupciones en los procesos de de Producción de
las empresas, reduce costes de jubilaciones anticipadas y reduce los pagos de los
Seguros.
2. Mejora en los procesos productivos. Contribuyen a mejorara la calidad y la
productividad de los servicios con eficiencia y oportunidad, de modo tal que los
trabajadores pueda solucionar y satisfacer sus necesidades de manera óptima y asi
desarrollarse satisfactoriamente en su trabajo.
3. Mejora la imagen de la empresa y su posición competitiva. La mejora continua
en todos los procesos de de gestión ambeintal en la organización, buscando la calidad
y la excelencia, es otra vía para la mejora de la competitividad. Aquí se incluye la
gestión de los Recursos Humanos (y el desempeño de los profesionales), los
procedimientos y la operativa en la elaboración del producto o servicio.
4. Incrementa la probabilidad de permanencia de la empresa en el mercado. Una
ves reduciendo riesgos de accidentes, mejorando los procesos productivos y
mejorando la imagen de la empresa se garantiza el incremento de permanencia de la
empresa dentro del mercado laboral.