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 DESCRIBE LOS CONCEPTOS DE EQUIPO, GRUPO Y EQUIPO DE

TRABAJO.

EQUIPO:

el término francés equipe es de donde procede el concepto castellano de equipo.


Un origen etimológico aquel que en cuanto a significado no ha sido mantenido por
el actual pues en la Edad Media curiosamente dicho término se empleaba para
definir al proceso de embarcar o de dotar a una nave de todo lo que se necesitara
para emprender un viaje.

Un equipo es un grupo de seres humanos que se reúnen y trabajan en conjunto


para alcanzar una meta en común. Para esto, el equipo mantiene una cierta
organización que le permita conseguir sus objetivos.

Por ejemplo: “Voy a formar un nuevo equipo de ventas para la próxima temporada
de verano”, “El jefe nos pidió que trabajemos en equipo”, “Reúnanse en equipos
de cuatro integrantes para desarrollar el trabajo práctico”.

GRUPO:

a palabra grupo deriva del concepto italiano grupo y hace referencia a la pluralidad
de seres o cosas que forman un conjunto, ya sea material o mentalmente
considerado. El término se utiliza en distintos ámbitos, como en las matemáticas,
la astronomía, la química, la sociología, la informática y la música.

Para la matemática, un grupo es una estructura formada por un conjunto, sobre


cuyos elementos se ha definido una operación binaria o ley de composición
interna que cumple con ciertas condiciones algebraicas.

número de galaxias que se ubican próximas entre sí (por ejemplo, el Grupo Local,
donde se encuentra la Vía Láctea).

En el campo de la química, la palabra grupo tiene dos usos. Por un lado, permite
nombrar a una columna de la tabla periódica de los elementos. Por otro, se trata
de una entidad funcional que consiste en ciertos átomos cuya presencia provee
una cierta propiedad a la molécula (grupo funcional).
EQUIPO DE TRABAJO

el grupo de personas que se organiza para alcanzar un objetivo común recibe el


nombre de equipo. Se conoce como trabajo, por otra parte, al esfuerzo humano y
a la actividad productiva por la cual se recibe una remuneración.

Estas definiciones nos permiten acercarnos al concepto de equipo de trabajo, que


es el grupo de trabajadores dirigidos por un gerente. Este equipo trabaja en pos de
los objetivos de la organización.

Además de todo ello hay que dejar patente que se considera que todo equipo de
trabajo tiene que pasar por una serie de fases en su evolución. En concreto,
aquellas serían las siguientes:

Formación. En esta primera etapa es cuando se conforma el citado grupo y en ella


se pueden producir situaciones tales como la ansiedad, la desconfianza e incluso
también la dependencia. En el lado positivo, estarían factores tales como la ilusión
y las ganas de comprometerse con los objetivos de aquel y, por tanto, de la propia
empresa.

citación. En este momento es cuando los integrantes del equipo empiezan a


trabajar como tal y eso puede desembocar en que surjan determinados conflictos
entre ellos por motivos de inseguridad e incluso de infravaloración.

Normalización. Esta fase podríamos decir que es aquella en la que los miembros
del grupo ya se sienten parte de un todo, colaboran y se ayudan, han resuelto los
conflictos que había entre todos ellos y eso se traduce en una mayor comodidad
en el ámbito laboral.

Realización. Aquí es donde la armonía reina dentro del equipo y eso se traduce un
rendimiento apropiado, eficaz y efectivo para poder conseguir los objetivos
propuestos.

El buen funcionamiento de un equipo de trabajo depende de varios factores.


Todos los empleados que forman parte del equipo deben trabajar para alcanzar el
objetivo común. La solidaridad, por lo tanto, es imprescindible dentro del grupo.
Esto supone que no hay lugar para el lucimiento personal o para la competencia
interna que atente contra el objetivo de la organización.
 IDENTIFICAR Y DESCRIBIR LOS 5 TIPOS DE UN GRUPO DE TRABAJO
EN UNA ORGANIZACIÓN.

Administración. - Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se


realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
(Robbins & Ocultar, Administración, 2005)

Eficiencia. - Capacidad de obtener los mayores resultados con la mínima


inversión. Se define como “hacer bien las cosas”. (Robbins & Coulter,
Administración, 2005)

Eficacia. - Completar las actividades para conseguir las metas de la organización;


se define como “hacer las cosas correctas”. (Robbins & Coulter, Administración,
2005)

Organización. - Asociación deliberada de personas para cumplir determinada


finalidad. (Robbins & Coulter, Administración, 2005)

Desarrollo

Al tener claros algunos conceptos vistos anteriormente es factible una mejor


comprensión, ya que, para garantizar los resultados en una actividad, lo mejor es
tener una adecuada organización y planeación; esto resulta vital y en muchas
ocasiones fundamental en las organizaciones.
 IDENTIFICAR LAS DIFERENCIAS ENTRE UN EQUIPO DE TRABAJO Y
TRABAJO EN EQUIPO.

Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos a dos modelos que sirven
para distintos proyectos organizacionales. No es que uno sea mejor que el otro.
Cada modelo sirve para determinados propósitos y según determinados recursos
que posea la organización.

Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan en forma


independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado
del otro en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de trabajar,
responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo.

Un equipo de trabajo es un pequeño grupo de personas con habilidades


complementarias que están comprometidos con un objetivo en común y una forma
de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. La mejor medida de un
equipo es entre 7 y 12 individuos. Los equipos de más personas requieren de
mayor estructura y soporte, los equipos más pequeños a menudo tienen
dificultades cuando alguno de sus miembros se ausenta.

ARTÍCULOS Diferencias entre grupo de trabajo y equipo de trabajo3 comentarios

Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos a dos modelos que sirven
para distintos proyectos organizacionales. No es que uno sea mejor que el otro.
Cada modelo sirve para determinados propósitos y según determinados recursos
que posea la organización.

Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan en forma


independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado
del otro en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de trabajar,
responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo.

Un equipo de trabajo es un pequeño grupo de personas con habilidades


complementarias que están comprometidos con un objetivo en común y una forma
de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. La mejor medida de un
equipo es entre 7 y 12 individuos. Los equipos de más personas requieren de
mayor estructura y soporte, los equipos más pequeños a menudo tienen
dificultades cuando alguno de sus miembros se ausentas.

Los miembros tienen habilidades y competencias que complementan el propósito


del equipo. No todos los miembros tienen las mismas habilidades, pero juntos son
mejores que la suma de sus partes.
En los equipos, los miembros comparten roles y responsabilidades y están
constantemente desarrollando nuevas habilidades para mejorar el desempeño del
equipo.

El equipo identifica y alcanza consensos sobre sus objetivos y como los llevarán
adelante. El equipo identifica y alcanza consensos sobre sus objetivos y como los
llevarán adelante.

El equipo sostiene la responsabilidad de sus miembros. Cuando experimentan


algún conflicto con uno de sus miembros, hablan directamente con ese individuo
en vez de hablar con el supervisor. Cuando un miembro no trabaja dentro del nivel
requerido, el equipo soluciona el problema.

Los individuos en un grupo están comprometidos con el enfoque y objetivo del


líder. A menudo los grupos son más grandes (en cantidad de miembros) que los
equipos. El grupo respalda los objetivos del líder. La responsabilidad del grupo
radica en cada individuo, la responsabilidad no es compartida. El liderazgo es
patrimonio de una sola persona, más que el liderazgo compartido del equipo. El
grupo trabaja bajo un punto de vista dominante mientras que el equipo persiste
diferentes puntos de vista y las decisiones se realizan por consenso.

Los grupos son más fáciles de crear que los equipos. Cuando las decisiones y la
forma de trabajo y los procesos ya están determinados, entonces se forma un
grupo de trabajo para llevar adelante esos procesos que no requieren “venderlos”
como ocurriría con los miembros de un equipo. Para formar un grupo hay que
identificar un líder fuerte y empoderar a la persona para que reclute a los
miembros del grupo, formule el objetivo principal, la forma de trabajo y lleve
adelante la toma de decisiones. Los resultados del grupo deben estar
predefinidos.

Los miembros de equipo tienen habilidades complementarias, comparten una


tarea en común y tienen objetivos que definen ellos mismos (a diferencia del
grupo, cuyos objetivos los define el líder) para los cuales sus miembros tienen
responsabilidades individuales y compartidas.

Tienen una finalidad compartida y un claro entendimiento de lo que es la misión


del equipo. Las diferentes perspectivas, conocimientos, habilidades y fortalezas de
cada miembro son identificadas y utilizadas.

Los grupos tienen una performance rígida, sus miembros tienen roles y tareas
asignadas que no cambian con el tiempo.
Los equipos tienen una performance flexible, diferentes tareas y funciones son
requeridas.

Los roles y tareas pueden cambiar dependiendo la expertos y experiencia para el


tipo de trabajo que se tenga que realizar.

Las acciones de los miembros de un equipo están interrelacionadas y


coordinadas. Tienen el sentido compartido de unidad y se identifican con el equipo
y entre sí. Utilizan más el “nosotros” que el “yo”.

Un grupo típicamente produce productos que son la suma de las contribuciones


individuales de sus miembros mientras un equipo desarrolla productos que son el
resultado del esfuerzo colectivo del equipo.

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