L’aménagement des temps Et

Des conditions de travail

El Haddadi Abdelkarim

Karimhaddadi657@gmail.com

Faculté de sciences juridiques , économiques et social de Tétouan

Université Abdelmalek Essaadi

Tétouan – Maroc

Résumé :

Introduction

Pour faire face aux troubles liées à l’absentéisme élevé, un aménagement du temps de travail
peut être décidé, en ayant recours notamment au travail de week-end, au travail de nuit, aux
astreintes. Cette mesure sera décidée au cas par cas, tout en veillant à respecter les dispositions
prévues dans le cadre du contrat de travail du collaborateur concerné, ainsi que les dispositions
du Code du travail.

L'aménagement du temps de travail concerne les entreprises dont l'activité connaît des variations
cycliques d'activité, sur tout ou partie de l'année. Sous certaines conditions, il permet de répartir
le temps de travail des salariés de manière à le faire varier en fonction de la charge de travail, le
tout en minimisant le recours aux heures supplémentaires.

L'aménagement du temps de travail présente l'avantage de pouvoir donner à votre entreprise de

la réactivité en fonction notamment de votre carnet de commandes, de limiter le recours à du
personnel extérieur en période de haute activité, d'éviter le chômage partiel en période basse et
de réduire, voire de supprimer, les heures supplémentaires.

Donc, dans un contexte de travail favorable, la mise en place d’un aménagement d’horaire
permet :

 Réduction de l’absentéisme
  Augmentation de la productivité
 Rétention de la main d’œuvre
 Répartition de l’expertise et augmentation des connaissances
 Avantages sur la concurrence lors du recrutement
 Satisfaction de ses employés
Les dispositifs d’aménagement du temps de travail sont la réduction sous forme de jours
de repos sur l’année, le travail par cycle, la modulation du temps de travail et le temps
partiel modulé sont remplacés par un régime unique d’aménagement du temps de travail.
Ceci nous amène aux questionnements suivants :
Qu’est ce que l’aménagement du temps de travail ?
Comment aménager le temps de travail après la loi du travail ?
Quel est l’impact de l’aménagement du temps de travail sur les salariés ?
Qu'est-ce qui déterminent les conditions de travail ?

I. L’aménagement du temps de travail

L’aménagement du temps de travail est l’adaptation des horaires et des rythmes de travail
aux besoins de l’entreprise : répartition de la durée normale de travail sur une période supérieure
à la semaine et au plus égale à l’année.

L’aménagement du temps de travail a pour objectif d’ajuster la durée du travail aux variations
de la charge de travail. Il s’inscrit dans une logique à la fois historique, juridique, économique
et sociale. Il repose sur deux principes : la flexibilité et la modulation.
L’aménagement du temps de travail peut s’opérer de manière journalière, hebdomadaire,
mensuelle ou annuelle. Sa mise en œuvre résulte d’un arbitrage entre plusieurs contraintes :
établissement des horaires de travail, contrôle des horaires et formalisation des procédures de
travail.

Afin de faciliter l’aménagement du temps de travail du collaborateur, il est préférable d’anticiper

sur les dispositions contractuelles qui pourraient être en contradiction avec l’aménagement
souhaité. Aussi, un avenant au contrat peut être formalisé par l’employeur, stipulant les
dispositions susceptibles d’être prises en cas de gestion de crise .
1. Le contexte
Trois acteurs interviennent dans l’aménagement du temps de travail : le législateur,
l’entreprise et le salarié.
a- Le contexte historique
Le concept de temps de travail est apparu au 19e siècle, avec le développement du salariat
et du contrat de travail. À travers les différentes étapes liées à l’évolution du travail, on
 constate une baisse continue et régulière de la durée hebdomadaire moyenne.
Aujourd’hui, lorsque l’on parle de temps de travail, il s’agit du temps de travail effectif.
Celui-ci correspond à la situation où le salarié est subordonné à son employeur.
b- Le contexte économique
Deux motifs économiques expliquent la volonté des entreprises d’aménager le temps de travail.
• Améliorer la réponse de l’entreprise aux fluctuations de la demande
L’activité d’une entreprise peut varier en fonction de son caractère saisonnier ou de la demande
de la clientèle.
Dans ce cas, il est nécessaire pour l’entreprise d’adapter le temps de travail de ses salariés selon
le rythme et le volume de son activité.
• Optimiser l’utilisation des équipements
Selon le rythme et le volume de l’activité de l’entreprise, les équipements ne sont pas utilisés de
la même façon.
2- Les principes d’aménagement du temps de travail
L’aménagement du temps de travail repose sur les principes de la flexibilité et de la modulation.

a- la flexibilité

Ce terme s’applique à plusieurs aspects des ressources humaines : flexibilité professionnelle,

de l’emploi, de la rémunération, de l’organisation, du temps de travail.

La flexibilité́ du temps de travail est l’une des nombreuses et diverses formes de flexibilité́ .
L’une des principales caractéristiques de la flexibilité́ du temps de travail est la possibilité́ pour
l’employé́ , l’employeur, ou les deux, de modifier le temps de travail. La flexibilité́ du temps de
travail peut donc être abordée du point de vue de l’employeur ou de l’employé́ .

b- La modulation

Le législateur a adopté plusieurs lois et réglementations fixant la durée maximale du

travail par jour, par semaine et par an. La loi dispose que les salariés ne peuvent pas
travailler plus de 10 heures (de travail effectif) par jour (défini comme une période de 24
heures). Le détail des dispositions légales qui régissent aujourd'hui le temps de travail des
salariés d'entreprises.

De même, aucun salarié ne peut se voir imposer de travailler plus de 6 jours par semaine.
Ainsi, tout salarié doit bénéficier d’au moins un jour de repos par semaine. Ce jour de
repos peut être accordé le vendredi, le samedi, le dimanche ou le jour du marché
hebdomadaire. Le jour de repos hebdomadaire doit être accordé le même jour à tous les
salariés travaillant dans le même établissement. Le repos doit durer 24 heures et doit
commencer et finir à minuit. Il est également en principe interdit pour les salariés de
travailler pendant les jours fériés. : Nouvel an, Commémoration du manifeste de
l’indépendance, Aïd Al Mawlid Annabaoui, Fête du travail, Fête du trône, Oued Ed
Dahab, Commémoration de la révolution du roi et du peuple, Fête de la jeunesse,
Commémoration de la Marche verte, Fête de l’indépendance.
 II. L’aménagement le temps de travail après le code du travail
a- Le temps de travail effectif :

Le temps de travail effectif est le temps pendant lequel le salarié est à la disposition
de son employeur, contraint de suivre ses directives sans pouvoir se livrer à ses
activités personnelles.

Au Maroc le code du travail ne donne pas de définition du temps de travail effectif

mais il défini « les jours du travail effectif » par l'article 236 prévoyant qu' « on
entend par « jours de travail effectif », les jours autres que les jours de repos
hebdomadaire, les jours de fêtes et les jours fériés chômés dans l'établissement ».
Ce code fixe un horaire collectif du travail avec des aménagements de la durée du
travail et institue des dérogations .Il a également considéré plusieurs situations de
travail comme temps effectif du travail .
Cette assimilation est justifiée par la nécessité du calcul du montant des salaires, des
indemnités de congé, de l'ancienneté dans l'entreprise pour bénéficier de la prime
d'ancienneté. Le salarié peut donc différencier entre le temps effectif rémunéré et le
temps non rémunéré

Le temps effectif du travail résulte, dans les circonstances normales, de l'horaire du

travail et son aménagement tels qu'ils sont fixés par les dispositions du code du travail
et des textes de son application.

b- La durée normale du travail

Le code du travail fixe la durée du travail dans les activités non agricoles à 2288
heures par an ou 44 heures par semaine.
La durée annuelle globale de travail peut être répartie sur l'année selon les besoins de
l'entreprise à condition que la durée normale du travail n'excède pas dix heures par
jour sous réserve des dérogations qui sont prévues par les articles 189, 190 et 192.
Dans le travail agricole, l'horaire normal du travail est fixé à 2496 heures dans
l'année. Cet horaire est réparti par période selon les besoins des cultures et suivant
une durée journalière déterminée par l'arrêté, et ce après consultation des
organisations professionnelles des employeurs et des organisations syndicales des
salariés les plus représentatives.

III. l’impact de l’aménagement du temps de travail sur les salariés

la complexité croissante dans la gestion des horaires entraîne une nette augmentation
de la formalisation du temps de travail. La diminution des temps de présence
commune, liée à la variabilité des horaires, d’une personne à l’autre, oblige à
construire des outils formels de gestion du temps et à expliciter de nouvelles
contraintes, on note, ainsi, le développement d’outils et de règles destinées à
organiser la réduction du temps de travail.

La réduction du temps de travail est également porteuse d’effets sur le travail. De

nombreux travaux ont souligné l’intensification du travail qui a résulté de la non
compensation par des embauches des heures de travail supprimées, Mais cette
intensification directe du travail n’est pas toujours le seul effet observé.

L'aménagement du temps de travail ouvre la possibilité à chaque individus de

repenser son temps de travail selon ses nécessités et ses souhaits et cela en suivant sa
volonté puisque nous savons que chaque individu a ses nécessités et sa conception de
son modèle (vie privée et vie professionnelle) selon la logique de la théorie des
besoins d'Abraham Maslow si la sécurité du salarié `comme le besoin de passer le
temps avec sa famille et apporter le soin et le soutient nécessaire aux membres de la
famille, besoin premier n'est pas assurée, les besoins de rang supérieur, ressortissant à
l'accomplissement de l'individu et à l'engagement professionnel ne peuvent pas être
satisfaits donc pour se conformé aux objectifs de l'organisation et être mobilisé, il faut
tout d'abord satisfaire les besoins préliminaires par le faite de consacrer le temps avec
la famille. Cette possibilité de choisir le temps de travail augmente le degré de
responsabilité de chacun et l'incite à donner d'avantage lorsqu'il est sur les lieux de
travail et par conséquent cela aura une influence positive sur l'objectif de
l'organisation.

Ensuite, les horaires personnalisés peuvent offrir une solution importante, le fait de
mesurer la performance des salariés sur la base de leurs résultats plutôt qu'en se
référant uniquement à leur présence physique et aux nombres d'heures travaillés joue
un rôle clé sur la motivation et par la suite sur la mobilisation de ces travailleurs. Un
employé qui prend au sérieux ses obligations, familiales ou autres, n'est pas
forcément quelqu'un qui prend son travail à la légère et qui n'est pas engagé, diverses
études révèlent qu'un employés qui organise ces obligations et qui consacre du temps
avec sa famille n'est pas pour autant moins engagés, au contraire, la plupart des
employés dans cette situation essaient d'être plus efficaces au travail afin d'utiliser au
mieux le temps dont ils disposent et par la suite l'aménagement du temps de travail va
être la première source de leurs mobilisation

a- Le choix du travail à temps partiel

Le travail à temps partiel doit répondre aux aspirations des salariés à ajuster la durée
et les rythmes de travail à leur vie privée , Ainsi, il apparaît nécessaire de permettre
au salarié de choisir entre le temps complet et le temps partiel, mais également entre
les différentes formules de temps partiel
 Ce caractère choisi ou imposé semble avoir une influence sur les attitudes et
comportements au travail des salariés. Il existe en effet peu de différences entre les
salariés à temps complet et ceux à temps partiel lorsque le statut de l’emploi occupé
est congruent avec le statut désiré

b- Le choix des dates de congé

Les salariés souhaitent généralement pouvoir choisir leurs dates de congés en

fonction de leurs contraintes et de leurs aspirations personnelles et/ou familiales. La
possibilité d’organiser ses congés comme on le souhaite est en effet une attente très
importante chez la plupart des salariés. L’entreprise accorde ainsi des jours
supplémentaires aux salariés qui acceptent de prendre leurs congés en période
d’activité réduite

IV. Les conditions de travail

L'expression "conditions de travail" désigne un "ensemble de faits dont dépend le travail".

Sans ces "faits", le travail n'est pas possible.

On peut passer les classer en 4 grandes familles :

 L’organisation, les moyens et le cadre du travail :

Organisation du travail, charge de travail, normes, formation, intégration, espace

de travail, temps de travail, moyens de communication

 Les exigences des salariés :

Sens du travail, autonomie, qualité de travail, marges de manœuvre

 L’environnement de l’entreprise et du travail :

Stratégie de l’entreprise, gouvernance, nombre et fréquence des changements,

 Les relations professionnelles :

Possibilité de soutien, état de collectif , les relations à l’encadrement …

La combinaison de ces éléments détermine les conditions de travail

La législation, dans un but de protection du travailleur, confère un statut juridique particulier a cette
créance sur l'employeur que constitue le salaire .Elle affirme aussi le principe de l'égalité de
rémunération pour un travail de valeur égale. En ce qui concerne le niveau du salaire, il est librement
fixé par convention collective ou par le contrat de travail, la législation de travail n'intervient que pour
protéger et prévoir le salaire minimum interprofessionnel garantie (SMIG) ou le salaire minimum
agricole garanti (SMAG), ces derniers constituent un salaire horaire ou journalier au-dessous duquel
aucun travailleur ne doit être payé

La Durée de travail a été appréhendée par la législation de travail comme un composant essentielle des
conditions de travail Mais avant de parler de la durée de travail il est nécessaire de savoir différencier la
durée légale de travail et le temps de travail

a- Les modifications des conditions de travail du salarié

De manière générale, le changement d’horaire dans l’entreprise, n’est pas considéré comme
affectant un élément essentiel du contrat de travail. Cette modification prend cependant un
caractère essentiel lorsqu’elle entraîne également un changement dans le mode de travail, ou
même dans la qualification du salarié.
Lorsque la modification porte sur une mutation à une fonction ou un poste différent, le salarié
peut, à bon droit, la refuser si elle correspond en fait à une diminution d’autorité ou de
prestige susceptible de provoquer à son insu un préjudice moral. La solution est encore plus
nette si la mutation portant sur la qualification ou la rémunération équivaut à une
rétrogradation. Il s’agit bien là d’éléments essentiels du contrat. Le salarié peut donc refuser
la mutation et, s’il est licencié, demander une indemnité pour rupture abusive

b- La durée normale du travail

Le code du travail fixe la durée du travail dans les activités non agricoles à 2288
heures par an ou 44 heures par semaine.
La durée annuelle globale de travail peut être répartie sur l'année selon les besoins de
l'entreprise à condition que la durée normale du travail n'excède pas dix heures par
jour sous réserve des dérogations qui sont prévues par les articles 189, 190 et 192.
Dans le travail agricole, l'horaire normal du travail est fixé à 2496 heures dans
l'année. Cet horaire est réparti par période selon les besoins des cultures et suivant
une durée journalière déterminée par l'arrêté, et ce après consultation des
organisations professionnelles des employeurs et des organisations syndicales des
salariés les plus représentatives.

c- Réglementation des heures supplémentaires

Les heures supplémentaires doivent être indemnisées et sont payées en même temps que le
salaire dû. Sont considérées comme heures supplémentaires :

 Les heures de travail effectuées au-delà de 10 heures par jour quel que soit le mode
horaire adopté ;
 Les heures de travail excédant 44 heures par semaine en cas d'horaire hebdomadaire
normal ;
 Les heures de travail dépassant 2288 heures en cas d'annualisation.
Les heures supplémentaires sont majorées comme suit :

 Majorations de 25 % entre 6 heures et 21 heures pour les activités non agricoles et 5h et

20h pour les activités agricoles.

Ces majorations sont portées respectivement à 50% si les heures supplémentaires ont lieu les
jours de repos hebdomadaires.

 Majorations de 50 % entre 21 heures et 6 heures pour les activités non agricoles et 20h et
5h pour les activités agricoles.

Ces majorations sont portées respectivement à 100% si les heures supplémentaires ont lieu les
jours de repos hebdomadaire.

V. Etude de cas

Durée de travail, existence de prime et les heures supplémentaires

Réponses Effectifs Pourcentages

Heures de travail par 40h 06 60%

semaine
45h 04 40%

Total 10 100%

5h 06 60%

2h 03 30%
Heures supplémentaires
3h 01 10%

Oui 00 00%
L’existence d’un système
des primes Non 10 100%

total 10 100%