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INTRODUCCIÓN ................................................................................... 2
DESARROLLO ....................................................................................... 3
Control de producción ........................................................................ 3
Importancia de control de producción ................................................. 4
Finalidad de control de producción ..................................................... 4
Funciones del control de producción ................................................... 5
Fases del control de producción ......................................................... 6
Control de proyectos especiales.......................................................... 7
Características del sistema de control de proyectos especiales.............. 8
CONCLUSIÓN ..................................................................................... 10
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................... 11
INTRODUCCIÓN
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DESARROLLO
Control de producción
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Importancia de control de producción
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óptimos en todo momento, es decir, que no haya exceso o falta de
existencias. Lo que permitirá aumentar la productividad y verificación
de la utilización de capacidad en sintonía con la demanda prevista en todo
momento.
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Control
De
Producción
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En la primera se determina el plan maestro de producción, que
consiste en la fecha en que deben estar disponibles las máquinas a montar,
es decir, aquellos productos sometidos a demanda externa.
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red de profesionales, que aportan con sus experiencias, en dar soluciones
especificas a los requerimientos del cliente.
Los proyectos especiales, son sin duda un desafío, estos poseen una
forma de producir y una línea de montaje, totalmente diferente a la
estándar, ya que no existen nada estándar, los tipos son creados a la
medida del cliente y según los requisitos necesarios.
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Los proyectos especiales tienen las siguientes características:
Cuentan con un propósito.
Se resumen en objetivos y metas.
Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución
y una de entrega.
Se orientan a la consecución de un resultado.
Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y
responsabilidades.
Se ven afectados por la incertidumbre.
Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar
que el resultado es el esperado.
Cada uno es diferente, incluso los que poseen similares
características.
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CONCLUSIÓN
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BIBLIOGRAFÍA
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