LAS 5 FUERZAS DE PORTER:

McDonald´s
Es una cadena de restaurantes de comida rápida. Sus principales productos son las
hamburguesas, papas fritas, menús para el desayuno, refrescos, batidos, helados, postres y
recientemente, ensaladas y fruta.

En 2014 atendió aproximadamente a 58 millones de clientes al día en 33000 establecimientos

en 119 países alrededor del mundo. La cadena emplea a 1,7 millones de personas.

Estrategia Económica (5 fuerzas de Porter)

1. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES O CLIENTES:

McDonald´s se caracteriza por tener muy enfocado su mercado. Presenta un menú

ampliamente variado y adaptado para todos los públicos. Posee menús pensados para
niños de entre 2 y 15 años además de añadir un juguete por menú que atrae a los
niños aún más. Además, no solo existe la innovación en la comida. En la mayoría de los
restaurantes de la cadena, se han creado grandes parques de juegos para los más
pequeños, que aportan entretenimiento a los niños. Existe también un menú adaptado
a jóvenes y también a adultos, ya sea por la variedad de sus productos e ingredientes
como por la consistencia de los alimentos. Es además una empresa muy innovadora y
cada cierto tiempo se lanza al mercado un nuevo producto ampliando así su menú.

2. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES O VENDEDORES:

Otra gran característica de McDonald´s es la exigencia a sus proveedores de productos

de primera calidad y el cumplimiento de estrictos requisitos del control de calidad. Así
como bimbo, por ejemplo, su abastecedor de pan, crea un producto totalmente
diferente al de su mercado específicamente para McDonald’s, adaptado a sus
exigencias.

3. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES ENTRANTES

La alta eficiencia que ha logrado la industria, ha generado grandes barreras de

entradas, para que una empresa nueva entre, deberá lidiar con la gran lealtad que
existe entre clientes y empresa.

4. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS:

En esta categoría son fuertes las Pizzerías como Pizza Hut, Domino´s Pizza, etc., pero al
ser productos diferentes, no son una amenaza exageradamente grande a diferencia de
otras cadenas dedicadas a la hamburguesería como es el caso de Burger King, o KFC.

5. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES:

El número de competidores no es elevado. Existen empresas como las que hemos

mencionado anteriormente, pero McDonald´s posee un poder y una fama muy
 elevados como para que estén a su altura. Estos competidores, además, tienen
similares estrategias de competencias y tienen, además, al igual que la empresa que
estamos trabajando, posibilidades de inversión.

BINBO
1. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES O CLIENTES:

 Los clientes de bimbo son el público en general, estos en individual no tienen

poder contra bimbo. Los compradores a gran escala tienen muy poco poder
sobre ellos. Es una fuerza débil por ser el público en general.

 El producto bimbo tiene gusto, suavidad, ingredientes selectos, higiene,

garantía, etc.… por lo que los clientes lo prefieren.

2. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES O VENDEDORES:

Se podría decir que bimbo tiene la sartén por el mango ya que cuenta con la mayor
participación en el mercado de los productos que maneja y el hecho de poder llegar a
cualquier parte del país y poner el producto a la mano de los consumidores le da la
ventaja como proveedor para posicionarse y negociar los precios bajo condiciones que
le permita salir beneficiado sobre los demás proveedores y clientes interesados en
contar con su producto; sin embargo se ha sabido posicionar y no abusar de su poder
de negociación a un grado en que desprestigie su imagen como proveedor líder en la
elaboración de pan.

3. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES ENTRANTES

 Cuando entra un producto nuevo siempre estudia a los ya existentes con el

objetivo de ser iguales o mejores que los que ya existen en vista de ello
producto bimbo debe tener tendencia a la innovación constante.

 Bimbo posee el 65% de acciones de Wonder pero eso lo hace por una sencilla
razón para que no lo acusen de monopolio. El principal prácticamente único
competidor de bimbo en el país es: Grupo MASECA ( Gruma).
GIMSA es el mayor productor de harina de maíz en México, con una
participación de mercado aproximada de 70% GIMSA comercializa harina de
maíz en México bajo la marca de MASECA, misma que tiene un amplio
reconocimiento en el mercado.
GIMSA produce más de 40 variedades de harina de maíz para la producción de
diversos productos alimenticios, y vende harina de maíz empaquetada a los
productores de tortilla y frituras, así como el mercado de detallistas. El
principal producto de GIMSA, es la harina de maíz de textura estándar, fina y
blanca, usada en la producción de tortillas.

4. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS:

  Los productos que lo sustituyen pueden ser otros panes con otros ingredientes
por ejemplo el pan de coca.
 México como país es un gran consumidor de tortillas y esta es un producto
sustituto del pan. Es una fuerza fuerte por el gran consumo de tortilla en
México.

5. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES:

 La rivalidad está dada por querer sobresalir con su producto y ser líderes en el
mercado esto los lleva a mejorar los competidores cada vez más el productor.

 Pueden ser Gimsa que produce harina de maíz y comercializa productos que
no van directamente al bolsillo de bimbo, las sorianas, walmarts, que
producen y cuentan con instalaciones propias donde lo comercializan entre
productos importado de EUA.