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MATRICULA:
2018-09167
FACILITADORA:
Milagros Méndez
ASIGNATURA:
Administración de Empresas
Introducción
Las empresas no nacen ni se estructuran por sí mismas. Antes de ponerlas en
marcha, sus directivos deben tener clara la forma en que ésta se organizará de
cara a las tareas propias de su actividad comercial. Este proceso se conoce
como organización empresarial o estructuración del negocio.
Actividad de la unidad:
Por Función
Este es uno de los tipos de enfoque más común que existen. En ese caso, se
crean áreas en la empresa agrupando a personas especialistas en determinada
actividad. Es aquella vieja estructura que usted ya conoce (y tal vez hasta
trabaja), donde una empresa posee un área de ventas, un área financiera y por
ahí va. Al final de cuentas, el objetivo es tener personas con experimentos
similares trabajando juntos.
Departamentalización funcional
Por Clientes
Cuando una empresa conoce tan bien a sus clientes que se organiza para
concentrar los esfuerzos en los atributos y necesidades de su público,
probablemente va a utilizar la departamentalización por los clientes. Un ejemplo
clásico son las tiendas de departamentos como usted puede ver en la imagen
abajo:
Por Procesos
Matricial
Departamento de Ingeniería
Geografía o Territorial
Por Proyectos
Departamentalización mixta
Además, vea que algunos principios son muy importantes y deben ser seguidos
a la hora de hacer la departamentalización de su negocio:
Principio del mayor uso - el departamento que hace más uso de una actividad,
debe tener control sobre ella
2. Conceptualiza lo siguiente:
- Definición funcional
II) En segundo lugar, si hay exceso de autoridad delegada para un individuo sin
cumplir ninguna responsabilidad entonces se hará mal uso de la autoridad
delegada de un modo u otro
- Línea y staff
CONCEPTO DE LINEA
CONCEPTO DE STAFF
—No tiene esta autoridad una relación directa con el objetivo o giro de la
empresa, la participación o cometido de esta autoridad no es el ordenar sino el
aconsejar, asesorar.
- Coordinación
- Organigrama
- Estructura organizacional
- Elementos de la estructura
Línea Media: son los directivos que vinculan la dirección general con el
núcleo de operaciones. Las funciones que se le atribuyen son:
Aprovisionamiento de Inputs
Producción
Comercialización
1. Estructura funcional:
Sin embargo, eso no evita que los integrantes de los equipos reciban
órdenes de varios jefes o encargados, con lo cual la comunicación
puede hacerse difícil. De hecho, uno de los riesgos de este modelo es la
creación de ambientes poco estables.
2. Estructura jerárquica:
Los consultores o asesores son un buen ejemplo del modelo staff. Éstos
suelen suplir necesidades que las compañías no pueden cubrir por sí
mismas. La autoridad nunca se ve amenazada y las actividades tienden
a optimizarse en tiempos y recursos.
4. Estructura matricial:
Conclusión
Como ya he dicho, cada tipo de departamentalización tiene características
diferentes, puntos positivos y negativos para cada situación. No existe un
modelo más correcto que funcione siempre, lo más importante es entender la
realidad de su organización.