TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PINOTEPA

ING. GESTIÓN EMPRESARIAL

8º. SEMESTRE

MATERIA: HABILIDADES DIRECTIVAS 2

ACTIVIDAD 1: MAPA CONCEPTUAL DE LAS BASES Y MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

PROFESORA: LIC. LUCINA CARMEN OCHOA JIMÉNEZ

ALUMNA: NARDA YOLANDA CAMACHO MENDEZ

SANTIAGO PINOTEPA NACIONAL, OAXACA. A 11 DE FEBRERO DE 2019.

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Introducción

El presente trabajo muestra a través de la elaboración de un mapa conceptual las bases y los modelos para la toma de
decisiones, ya que todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar
decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son menos
importantes en ella.

Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades.

La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo
proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran
trascendencia.

Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada
selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.

Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.

Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen
que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo,
la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención
o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.

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Bases y modelos para la toma de decisiones.

3
Conclusión

En base al trabajo realizado podemos darnos cuenta que lo que cabe en el marco de las tomas de decisiones le
corresponde usualmente al primer nivel dentro del organigrama organizacional, un Gerente tiene que familiarizarse con el
circuito básico de toma de las decisiones y sus ingredientes.

Una vez reconocidos estos ingredientes básicos, debe prestarse atención al carácter de quien toma la decisión, tanto
individualmente como en grupo. Debido a que la mayoría de las decisiones tienen efecto sobre la gente, el Gerente no
puede ignorar la influencia de las relaciones humanas en una decisión, especialmente cuando se selecciona una técnica
para tomarla. La representación en diagrama de un problema dado puede tomar diferentes formas y puede ser una ayuda
invaluable para reunir y mostrar el problema en particular o los parámetros de la decisión. Un conocimiento básico de las
teorías de las probabilidades y de la estadística ayudará en la presentación gráfica de esta información.

Sin embargo, una vez que se haya procesado toda la información y al mismo tiempo comprendido cuáles son los ladrillos
básicos para la construcción de la toma de decisiones, aún se requiere un ingrediente más para que un Gerente tome las
decisiones acertadas. La persona que no desee correr riesgos nunca tendrá éxito como Gerente. Un Gerente debe tener
el buen juicio para saber qué tanta información debe recoger, la inteligencia para dirigir la información y, lo más
importante de todo, el valor para tomar la decisión que se requiere cuando ésta conlleva un riesgo. La cualidad personal
del valor para aceptar la responsabilidad de una decisión (sea ésta buena o mala) separa a las personas ordinarias de
quienes toman decisiones excelentes.

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Bibliografías

MURDICCK ROBERT, Sistemas de información Administrativa. Editorial Prentice-Hall Hispanoamérica, S.A. México.

DICHTER ERNESTE, ¿Es usted un buen gerente? Editorial McGraw Hill Latinoamericana, S.A.

MOODY PAUL E., Toma de decisiones gerenciales. Editorial McGraw Hill Latinoamericana, S.A.

HALL RICHRD H., Organizaciones. Editorial Prentice-Hall Hispanoamérica, S.A. México.