Lucrare practica la managmentul firmei

1. Abordare analitica si grafica a elementelor structurii

organizatorice a societatii comerciale ce face obiectul practicii
 Societatea comerciala "X" SA a fost infiintata prin Hotararea
Guvernamentala nr.1224 din 1991.
Sediul societatii este in ……………..
Capitalul social al societatii este de ………. lei si este in
intregime privat.El este format din……. actiuni cu o valoare nominala de
…..lei/act.Capitalul este in intregime subscris si varsat.
Actiunile sunt nominative si cuprind toate elementele prevazute de
lege.Actiunile au valoare egala si confera posesorilor drepturi egale.Ele
nu vor putea fi emise pentru o suma mai mica decat valoarea nominala.
Societatea tine evidenta actiunilor intr-un registru special
,numerotat ,sigilat si parafat de presedintele CA.
Fiecare actiune da dreptul la un vot in adunarile generale ale
societatii.Exercitiul dreptului la vot este suspendat pentru actionarii care
nu sunt la curent cu varsamintele ajunse la scadenta.
Odata cu bilantul anual se va prezenta situatia actiunilor,daca au
fost integral platite si eventualele varsaminte neefectuate.
In situatia in care actionarii nu au efectuat plata varsamintelor pe
care le datoreaza,societatea ii someaza de doua ori in scris la interval de
15 zile.Daca nici dupa somatii actionarii nu vor efectua varsamintele
datorate,consiliul de administratie poate decide:
-urmarirea actionarilor in justitie
-anularea actiunilor
In locul actiunilor anulate vor fi emise noi actiuni purtand acelasi
numar,care vor fi vandute conform reglementarilor legale in vigoare la
data respectiva.De vanzarea lor se va ocupa CA al SC"X" SA pana in
momentul achitarii integrale a tuturor actiunilor.
Actiunile vor cuprinde:
a) -denumirea si durata societatii
b) -data contractului de societate
c) -numarul de inmatriculare din Registrul Comertului si numarul
Monitorului Oficial in care s-a facut publicarea
d) -capitalul social,nr.actiunilor si nr. de ordine,valoarea nominala a
actiunilor
Structura organizatorica a societatii cuprinde compartimente de
productie si compartimente tehnice si functionale,in care se desfasoara
activitatile necesare executarii operatiilor si lucrarilor care conduc la
realizarea si valorificarea productiei.
a) Prezentarea organigramei societatii comerciale
DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR GENERAL
ADJUNCT
SEF TEHNIC SEF SEF A.D.E.
MECANIC
SEF
CONTABIL
SEF METODA SEF
PERSONAL

SALA COMP. PERSONAL

COMPARTIMENT
ATELIER
COMPARTIMENT SACOU METODA
MECANIC
CONTABIL

COMPARTIMENT COMPARTIMENT A.D.E.

MAGAZII
BIROU FINANCIAR
TEHNIC ADMINISTRATIV

BIROU
CONTABILITATE

SEF ATELIER SEF ATELIER SEF ATELER 1 SEFSEF

ATELIER
ATELIER
ARA SACOU FINISAJ BASLER

MAISTRU MAISTRU MAISTRU MAISTRU

MAISTRU

B1 B2 B3 B4 CS1 CS2 P1 P2 P1 P2FS1

FS2
FV
P3
B5 B6 B7
FP1
FP2
SEF ATELIER 2 SEF C.T.C.

MAISTRU C.T.C.
 - reprezentarea grafica a organigramelor partiale pentru structurile
functionala,de conceptie si de productie

A. Organigrama partiala pentru structura de productie

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR GENERAL
ADJUNCT

SEF C.T.C. SEF SEF ATELIER 1 SEF ATELIER 2 SEF ATELIER

SEFSEF
3 A.D.E.
TEHNIC ATELIER
FINISAJ

C.T.C. SALA COMPARTIMENT ADE

SACOU

COMPARTIMENT
TEHNIC
MAGAZII

SEF ATELIER
SACOU

MAISTRU MAISTRU MAISTRU MAISTRU

MAISTRU

CS1 CS2 B1 B2 B3 B4 P1 P2 P1 FSFV

P2
21
P3
B5 B6
FP2
FP1
B7
B. Organigrama partiala pentru structura functionala
C. Organigrama partiala pentru structura de conceptie
b) Analiza critica a situatiei existente,pe baza comentariilor referitoare la:

-ponderea personalului de administratie (TEF-tehnic, economic,

functionaresc) in totalul personalului (%)

1.-total personal=…….. pers

2.-total personal TEF=…….. pers
3.-ponderea TEF in totalul personalului=(1.//2.)*100=….%

-ponderea personalului cu studii superioare in totalul TEF

3.-personal cu studii superioare=….. pers

-ponderea personalului cu studii superioare in personalul
TEF=(3./2.)*100=…..%

-raportul intre profesiile de baza: economisti/ingineri

4.-nr. economisti=…. pers

5.-nr. ingineri= …… pers
-raportul economisti/ingineri= 4./5.=……

-existenta sau inexistenta unor compartimente de baza

precum:Marketing,Planificare strategica,Restructurare-Privatizare,etc.

-in cadrul SC "X" SA nu exista un compartiment propriu-zis de

Marketing,deoarece avand in vedere faptul ca SC "X" SA lucreaza in
sistem LOHN cu aceiasi parteneri de aproape sapte ani,activitatea de
marketing a fost restransa in mod treptat la aspecte tinand exclusiv de
acesti parteneri,neimpunandu-se astfel necesitatea unui compartiment
special,deoarece activitate de marketing referitoare la partenerii in cauza
este sustinuta de un singur departament (A.D.E.),care are si aceste
atributii
-in ceea ce priveste planificarea strategica,aceasta se relizeaza de
catre persoanele care raspund de fiecare partener strain in parte,in
momentul primirii comenzilor si apoi extinzandu-se la nivelul sectiilor de
productie.Pentru ca SC "X" SA este o intreprindere de confectii,si avand
in vedere caracterul sezonier al acastora,la nivel superior are loc
planificarea pe sezoane,in functie de cerintele pietei si de timpul necesar
realizarii productiei,transportului,livrarea la beneficiar,etc.
c) Pe baza analizei punctelor a) si b) propunerea unei noi structuri
organizatorice de ansamblu (organigrama) care sa fie reprezentata grafic
pe orizontala (de la stanga la dreapta)

d) Identificarea la unul din sefii de compartimente din cadrul structurii de

productie a elementelor de tablou de bord.Prin acest demers se
individualizeaza modurile de informare (rapoarte de productie,tabele de
valori,etc.)cu frecventa zilnica,saptamanala si lunara.
 Tabloul de bord este sistemul informational propriu fiecarui
conducator.Vom analiza modurile de informare ale compartimentului
specializat pe firma Y,in cadrul caruia functioneaza doua linii de
pantaloni.
In cadrul SC "X" SA s-a realizat de curand implementarea unui
sistem informatic de gestionare si control a productiei in vederea
imbunatatirii controlului,diminiuarea unor timpi de verificare,urmarire si
realizare a productiei.Acest sistem cuprinde un numar de 36 de
calculatoare in retea,dintre care unul este principal,prin intermediul caruia
are loc administrarea retelei de catre administratorul de retea.Luand in
considerare cele mentionate,modurile de informare,atat cele cu frecventa
zilnica,cat si cele cu frecventa saptamanala,nu sunt cele clasice,ci sunt
adaptate acestui sistem,intrucat toate activitatile care se desfasoara in
cadrul intreprinderii sunt realizate cu ajutorul acestei retele de
calculatoare.
Functiile acestui sistem, precum si necesitatea lui ar putea fi redate
cu ajutorul urmatoarei scheme:

• Verticale depiatã
• Functionalitate specificã

Expertizã
industrial • Adaptatã
• Recuperare rapidãaainvestitiei
ã legislaþiei
•Valute multiple
26
• limbi
• Implementare

Rezultate Globalizare
imediate

MFG/PR
O
Scalabilitat
Service la
client

• Service/suport în întreaga lume • Crestere odatã cu afacerea

• Suport global 7 x 24 • Flexibilã
Tehnologie

• Sisteme deschise
• Client/Server
• Baze de date multiple
• Anul 2000
• Apt Web

Modurile de informare in cadrul compartimentului specializat pe

firma Y(cu documentele corespunzatoare) sunt:

-cu frecventa zilnica:

 1. – Preluarea orderelor/comisioanelor intrate in fabrica pe baza
facturii de import (order/comision, cantitate) de catre Magazia
de materii prime si auxiliare;
2. – Preluarea orderelor/comisioanelor de catre Sala de croi, pe
fiecare client in parte, pe baza unei specificatii cu metrajul
aferent fiecarui order/comision, de la Magazia de materii prime.
3. – Croirea produselor pe firme, ordere/comisioane, cantitati,
cu plusuri sau minusuri;
4. – Predarea produselor croite, pe pachete, de la Sala de croi
spre formatiile de lucru cu bonuri de predare, pe
ordere/comisioane, model, cantitate;
5. – Alimentarea productiei pe fiecare banda in parte,
inregistrarea bonurilor de la Sala de croi in caietul de la
alimentat si derularea productiei in confectionat;
6. – Iesirea productiei din confectionat catre Finisaj se face pe
baza bonurilor de predare;
7. – Iesirea productiei din Finisaj se face pe baza notelor de
predare catre gestiunea de finite si cuprinde: banda care a lucrat
produsul, denumirea produsului, orderul/comisionul, modelul,
clientul, cantitatea;
8. – Magazia de finite intocmeste dispozitia de livrare catre
Biroul Export, in vedrea intocmirii facturii fiscale pe firme,
produse, ordere/comisioane, cantitate.
9. - Intocmirea prezentei muncitorilor si trimiterea acesteia la
biroul personal

- cu frecventa saptamanala:

1.- Relatia cu celelalte compartimente

2.- Modul de derulare al comenzilor de la primire pana la livrare
3.- Rapoartele utilizate la nivelul atelierelor, cele solicitate de
conducere
4.- Cum se desfasoara relatia cu tertii

- cu frecventa lunara:

1.Calculul retributiilor prin intermediul calculatorului

2. Calculul manoperei pe atelier
3. Nomenclatorul de articole actual-codifificari interne
2. Metoda de management prin obiective

a) Analiza critica a obiectivelor generale ale societatii comerciale

-formularea celor existente la nivelul managementului de varf:

1. Cresterea cifrei de afaceri

2. Retehnologizarea societatii prin inlocuirea utilajelor a caror
functionare nu mai poate asigura realizarea parametrilor proiectati
3. Organizarea si conducerea activitatilor in conditii de
rentabilitate,impuse de economia de piata
4. Cresterea investitiilor in scopul modernizarii intreprinderii
5. Construirea in viitorul apropiat a unei noi capacitati de productie in
vederea satisfacerii tuturor clientilor (cresterea capacitatii de
productie)
6. Satisfacerea totala a clientilor prin asigurarea unui raport
calitate/pret cat mai performant
7. Aplicarea unui sistem performant de management
8. Diversificarea productiei pe capacitatile existente
9. Iesirea pe piata cu propriile produse.Avand in vedere faptul ca SC
"X" SA lucreaza in sistem LOHN si tinand cont de caracteristicile
economiei de piata si de politica ROMANIEI de aderare la structurile
euro-atlantice,o eventuala acceptare a ROMANIEI in UNIUNEA
EUROPEANA ar creste costul mainii de lucru prin alinierea preturilor
si implicit a salariilor la nivelul tarilor din UNIUNEA
EUROPEANA.De aceea,iesirea pe piata cu propriile produse in
viitorul apropiat constituie principalul obiectiv.

-reformularea obiectivelor (dupa caz) si ierarhizarea lor dupa importanta

sau dupa marimea duratei de funtionare

1. Iesirea pe piata cu propriile produse

2. Cresterea cifrei de afaceri
3. Satisfacerea totala a clientilor prin asigurarea unui raport
calitate/pret cat mai performant
4. Aplicarea unui sistem performant de management
5. Cresterea capacitatii de productie
6. Diversificarea productiei pe capacitatile existente
7. Organizarea si conducarea activitatilor in conditii de rentabilitate
impuse de economia de piata
8. Cresterea investitiilor in scopul modernizarii intreprinderii
9. Retehnologizarea intreprinderii prin inlocuirea utilajelor a caror
functionare nu mai poate asigura realizarea parametrilor proiectati
 -alegerea celui mai important obiectiv si derivarea acestuia pe nivelurile
ierarhice subordonate,conform relatiei generale a organizarii Oi/Di/Ai/Ri;
pe fiecare nivel ierarhic sa se formuluze un obiectiv specific dupa
urmatoarea schema:

Nivelul si Denumirea obiectivelor Unitatea de performanta

resposabilitatea

Manager general si O1-diversificarea -numar de modele

Organisme participative productiei pe capacitatile
(CA,AGA) existente
Manager responsabil de O11-dimensionarea -persoane
functiunea PRODUCTIE personalului la necesarul
real al productiei
O12-inlocuirea utilajelor -bucati
existente cu altele mai
performante si cu un
randament superior
Sef atelier 1 O111-dimensionarea -persoane
personalului direct
productiv in conformitate
cu previziunile productiei
O112-revizuirea normelor
si normativelor de munca
O113-imbunatatirea
conditiilor de munca
O114-imbunatatirea
sistemului de protectie a
muncii
O121-identificarea acelor -bucati
utilaje care necesita
inlocuirea
O122-comunicarea
informatiilor obtinute
conducatorilor directi ai
intreprinderii

Salariat - denumirea Formularea obiectivelor

pozitiei conform fisei personale:
postului -vezi (***) - perfectionarea in -calitate
munca
- preocuparea in
vederea asigurarii
calitatii produselor;un
produs care nu este
corespunzator din
punct de vedere
calitativ necesita
reparatii,care se
realizeaza intr-un
anumit inteval de timp.
Daca acest produs ar fi
corespuns normelor
calitative ale
intreprinderii,
intervalul de timp
necesar efectuarii
reparatiilor ar fi folosit
pentru realizarea in
continuare a
productiei.Fiind platit
in functie de numarul
de bucati realizate el va
fi interesat sa produca
cat mai
mult,respectand
normele calitative.
- preocuparea pentru
accederea in categorii
superioare de
salarizare;diversitatea
operatiilor face
posibila diferentierea
lor pe operatii usoare si
dificile,retribuite in
mod corespunzator
-(***):

FISA POSTULUI
NR. ______

1.) POSTUL : ________________________

2.) COMPARTIMENTUL : _____________________________
3.) CERINTE : a.) Studii : _______________________________

b.) _________________
4.) RELATII : a.) ierarhice: - subordonare:
- supraordonare:
b.) de colaborare:
5.) ATRIBUTII SI SARCINI:

–
1.
–
2.
–
3.
–
4.
–
5.
–
6.
–
7.
6.) LIMITE DE COMPETENTA:
7.) RASPUNDERI:
b) Identificarea pe baza de interviu a metodei de management cu cea mai
mare pondere in sistemul managerial al societatii comerciale

In urma intocmirii unui chestionar am am realizat un interviu cu

directorul general in vederea identificarii metodei de management cu cea
mai mare importanta (pondere) in sistemul managerial al societatii.
In continuare este prezentat chestionarul si raspunsurile primite:

V.M.- Dupa parerea dumneavoastra,ce metoda de management se

incadreaza cel mai bine in sistemul managerial al SC "X" SA?
Dir.- In cadrul societatii nu este folosita o metoda aparte.Totusi,s-ar putea
spune ca managementul prin obiective detine cea mai importanta
pondere.Dupa stabilirea obiectivelor generale are loc definirea
obiectivelor derivate,prin intermediul negocierii.
V.M.-Care sunt elementele care se inregistreaza in aceasta etapa si ce
contin ele?
Dir.-Un prim element ar fi fisa obiectivelor cheie,cu termene foarte
stranse si abateri foarte mici de la obiectivele fixate.Inceea ce priveste
planul de actiune acesta cuprinde niste responsabilitati ierarhiceprivind
indeplinirea obiectivelor.Urmeaza obtinerea rezultatelor si analiza
realizarii obiectivelor aceasta facandu-se in prezenta sefilor.
V.M.- Ce puteti spune in privinta realizarii controlului indeplinirii
productiei?
Dir.- Datorita faptului ca fiecare angajat are obiective precise cu anumite
termene de aducere la indeplinire,se practica un control formal pe linie
ierarhica.
V.M.- Dar despre sanctiuni si recompense?
Dir.- Performantele se stabilesc in functie de respectarea termenelor,iar
recompensele si sanctiunile in functie de existenta
performantelor.Recompensele sunt de cele mai multe ori materiale.
V.M.- Credeti ca aplicarea acestei metode de management este un succes?
Dir.- Nu asi putea spune ca este un succes.Mai sunt multe lucruri de pus
la punct,dar in acest moment rezultatele obtinute sunt promitatoare si sper
ca in continuare sa fie si mai bine.
V.M.- Folositi si alte metode de management,si daca da ,care sunt
acestea?
Dir.- Ar mai fi managementul prin bugete,dar intr-o proportie mult mai
redusa.
V.M.-Va multumesc si ma scuzati pentru timpul pe care vi l-am rapit.

c) Evaluarea resurselor strategice ale firmei (apreciere

viabila,neviabila,etc)
 - Financiare

Evolutia resurselor financiare in perioada 1998-1999 (mii lei)

Denumire 1998 % 1999 % Evolutie 99/98

Capitaluri ………… ….. ………… …. …………
proprii
Provizioane - - - - -
pentru riscuri
si cheltuieli
Datorii ……………. ….. …………… ….. ………
Conturi de …………….. ….. …………… ….. …………..
regularizare
Total ……………… …… …………… ….. ……….
Grad de ……………… - ………….. - ……
finantare din …
surse proprii
Efectul de …….. - ……. - ……
levier

Levierul masoara gradul de indatorare a societatii si se exprima ca

raport intre datoriile pe termen lung si scurt si capitalurile
proprii.Normele bancare impun existenta unui levier mai mic decat 1
pentru a acorda in continuare credite in conditii de garantie sigura.
In perioada 98/99 resursele financiare ale firmei au crescut cu
57450000 mii lei.Din aceasta crestere 43000000 mii lei se datoreaza
cresterii capitalurilor proprii.
 -Materiale

Situatia stocurilor in perioada 1998-1999 (mii lei)

Denumire 1998 % 1999 % Evolutie 99/98

Materii prime,
materiale
Produse finite
Productie in
curs
Marfuri
Ambalaje
Total

In perioada 1998-1999 stocurile au crescut cu ……. mii lei.Aceasta

crestere se datoreaza in principal cresterii stocului de produse finite cu
…….. mii lei,a stocului de materii prime si materiale cu ……… mii lei si
a productiei in curs cu ……….. mii lei.

-Resursele umane

SC "X" SA are un numar de……de angajati din care ….. constituie

personalul TESA.
Din totalul de …. de persoane cu studii superioare,avem:
- ….ingineri
- ….. economisti
- …..juristi

II. MANAGEMENTUL PRODUCTIEI

1.Prezentarea generala a unitatii industriale

Societatea comerciala se numeste SC MONDOSTAR

SA.Societatea comerciala functioneaza cu sediul in bd.-ul Victoriei
nr.42,Sibiu.Societatea are in proprietate terenurile si cladirile in care isi
desfasoara activitatea.

1.1 Modul de constituire.Patrimoniul agentului economic

Societatea comerciala SC "X" SA Sibiu a fost infiintata prin

Hotararea Guvernamentala nr.1224 din 1991.
In toate actele,facturile,anunturile emanand de la societate
,denumirea societatii va fi precedata sau urmata de initialele "SA",sediul
societatii,capitalul social si numarul de inregistrare din Registrul
Comertului.
Patrimoniul unei unitati economice reprezinta totalitatea drepturilor
si obligatiilor exprimate in bani apartinand unei persoane fizice sau
juridice ale carei nevoi sunt destinate sa le satisfaca,precum si bunurile la
care se refera aceste drepturi si obligatii.
- Evolutia si structura surselor financiare de acoperire a patrimoniului net
sunt prezentate in urmatorul tabel:

Nr. Denumire 1998 1999 Evolutie 98/99

crt
1. Active imobilizate
2. Active circulante
3. Total active

4. Datorii
5. Situatie neta
din care acoperit cu

A. Capital social
B. Fonduri si rezerve
C. Proavizioane

Profilul de fabricatie.Gradul de specializare

1.2 si
cooperare.Principalii furnizori,beneficiari si concurenti
 SC"X"SA provine din privatizarea fostei intreprinderi
…………..,in urma careia au rezultat patru societati comerciale,printre
care: …………………….
Scopul societatii este producerea si comercializarea de confectii
textile,prestari servicii,utilizarea terenurilor si a cladirilor din patrimoniu.
Obiectul de activitate al societatii este:
1821 -fabricarea de articole de imbracaminte
5141 -comert cu ridicata de textile
5242 -comert cu amanuntul de imbracaminte
7020 -inchirierea bunurilor imobiliare proprii
6025 -transporturi rutiere de marfuri
9305 -alte activitati de servicii
1822 -fabricarea altor articole de imbracaminte
5241 -vanzari cu amanuntul de textile
5275 -importul de materii prime,materii auxiliare si alte accesorii
destinate producerii de confectii textile
-importul de masini,prese si alte utilaje si a pieselor de schimb
aferente
specifice domeniului de activitate
-exportul de confectii
7121 -inchirierea mijloacelor de transport terestru
7134 -inchirirea altor masini si echipamente
7413 -activitati de studiu al pietei (interne si externe) si de sondaj
(marketing)
In cadrul SC "X" SA materia prima parcurge toate
fazele procesului tehnologic pana la obtinerea produsului finit ,neexistand
relatii de cooperare cu alte intreprinderi,datorita tehnologiei de fabricatie
specifica intreprinderilor textile.
Avand in vedere caracteristicile LOHN-ului,furnizorii SC "X" SA
sunt in totalitate externi,acestia asigurand toate materiile prime necesare
confectionarii produsului comandat.

Principalii furnizori,care sunt de fapt si principalii parteneri de

afaceri sunt:
Productia este destinata in exclusivitate pietei externe.Principalii
clienti in ordinea procentului total vanzari sunt:
Principalii concurenti interni sunt:
1.3. Descrierea generala a fluxului tehnologic si localizarea
fazelor pe subunitatile de productie

Tinand cont de faptul ca SC "X" SA este o intreprindere de

confectii,procesul tehnologic difera in functie de felul produsului
confectionat:pantaloni barbati,pantaloni femei,sacouri,veste.
In continuare,vom incerca o generalizare a procesului
tehnologic care are loc incadrul SC "X" SA si apoi o detaliere
a procesului tehnologic pentru producerea produsului sacou barbati
pentru firma ……...

– preluarea orderelor/comisioanelor intrate in fabrica pe baza facturii de

import (order/comision, cantitate) de catre magazia de materii prime si
auxiliare;
– preluarea orderelor/comisioanelor de catre sala de croi, pe fiecare client
in parte, pe baza unei specificatii cu metrajul aferent fiecarui
order/comision, de la magazia de materii prime.
– croirea produselor pe firme, ordere/comisioane, cantitati, cu plusuri sau
minusuri;
– predarea produselor croite, pe pachete, de la sala de croi spre formatiile
de lucru cu bonuri de predare, pe ordere/comisioane, model, cantitate;
– alimentarea productiei pe fiecare banda in parte, inregistrarea bonurilor
de la sala de croi in caietul de la alimentat si derularea productiei in
confectionat;
– iesirea productiei din confectionat catre finisaj se face pe baza bonurilor
de predare;
– iesirea productiei din finisaj se face pe baza notelor de predare catre
gestiunea de finite si cuprinde: banda care a lucrat produsul, denumirea
produsului, orderul/comisionul, modelul, clientul, cantitatea;
– magazia de produse finite intocmeste dispozitia de livrare catre biroul
export, in vedrea intocmirii facturii fiscale pe firme, produse,
ordere/comisioane, cantitate.

1.4. Planul general de organizare a unitatii industriale

1.4.1. Zonarea teritoriului incintei

 SC "X" SA isi desfasoara activitatea in cadrul unei singure
unitati situate in ……..
Aceasta unitate este formata din cladiri industriale,magazii
de materii prime si materiale,cladiri administrative si pentru activitatea de
aprovizionare.

1.4.2. Felul cladirilor si constructiilor

SC ……….. SA este proprietara pe teren si cladiri,si anume:

-cladiri industriale
-magazii de materii prime si materiale
-cladiri administrative si pentru activitatea de aprovizionare
-unitatea dispune de bazin de apa industriala
-centrala termica proprie
-centrala telefonica cu acces international

1.4.3. Retele de transport

In cadrul unitatii transportul se face in cea mai mare parte

prin intermediul unor benzi de transport care asigura o mai mare
productivitate a muncii si cu ajutorul carora se realizeaza si incarcarea
camioanelor.

Parcul de autovehicule este format din:

-
-
-
-
-
2. Elaborarea si fundamentarea programului operativ de
productie pentru luna iulie

2.1. Prezentarea si analiza cererii de produse rezultate din

contractele economice incheiate

-obligatii contractuale pentru luna ………

2.2. Elaborarea unei variante de program de productie avand in
vedere evolutia cererii

-cererea previzionata si stocurile de productie neterminata intre

sectii;luam ca atelier de referinta …………

Stabilirea cantitatilor de produse ce trebuie realizate in luna

iulie se face tinand cont de stocurile de semifabricate existente intre sectii
si de evolutia cererii in decursul lunii,care trebuie adaugata la obligatiile
contractuale.

-program de productie luna iulie

 2.3. Stabilirea programelor de fabricatie la nivelul subunitatilor
de productie (a programului de fabricatie a unei subunitati de
productie)

-subunitatea de productie: Atelierul……

-program fabricatie banda 1 (21 zile lucratoare) Programat
Articol Nr.masini NP(Per/8h) Nr schimb Cap.lun zi luna

Total

-program fabricatie banda 2 (21 zile lucratoare) Programat

Articol Nr masini NP(per/8h) Nr.schimb Cap.lunara zi luna

Total

-program de fabricatie banda 3 (21 zile lucratoare) Programat

Articol Nr.masini NP(per/8h) Nr.schimb Cap.lunara zi luna

Total

-program de fabricatie banda 4(21 zile lucratoare) Programat

Articol Nr.masini NP(per/8h) Nr.schimb Cap.lunara zi luna

Total

-determinarea numarului de masini,a capacitatii lunare si a cantitatii

programate pe zi

Banda 1:
Q/zi=Q/nr.zile=
Nr.masini=
Cp/lun=nr.mas*NP*nr.schimb*nr.zile=

Banda 2:

Q/zi=Q/nr.zile=
Nr.masini=Q/(NP*nr.schimb*nr.zile)=
Cap.lun=nr.mas*NP*nr.schimb*nr.zile=

Banda 3:

Q/zi=Q/nr.zile=
Nr.masini=Q/(NP*nr.schimb*nr.zile)=
Cap.lun=nr.mas*NP*nr.schimb*nr.zile=

Banda 4:

Q/zi=Q/nr.zile=
Nr.mas=Q/(NP*nr.schimb*nr.zile)=
Cap.lun.=nr.mas*NP*nr.schimb*nr.zil

2.4. Fundamentarea cu capacitatea de productie a programului

de fabricatie

-determinam timpul total necesar pentru obtinerea productiei si timpul

disponibil pe masinile existente

Banda 1:

NT=8h/NP=
Ttn=Q*NT=
Ttd=4*2*8*21=

Banda 2:
NT=8h/NP=
Ttn=Q*NT=
Td=3*2*8*21=

Banda 3:

NT=8h/NP=
Ttn=Q*NT=
Td=3*2*8*21=

Banda 4:

NT=8h/NP=
Ttn=Q*NT=
Td=3*2*8*21=

3. Determinarea tipului de productie

3.1. Alegerea si prezentarea tehnologiei de fabricatie pentru un

produs (semifabricat) in cadrul unei subunitati de
productie(sectie,atelier)

In cadrul SC "X" SA in sectiile de productie semifabricatele

se prelucreaza la o singura operatie ,pe un singur tip de masina,toate
tipurile de masini fiind specializate pe operatia care se realizeaza in sectia
respectiva.

-produsul ales:
-subunitatea de productie:

3.2. Culegerea si sistematizarea informatiilor necesare

determinarii tipului de productie la atelierul….

-cantitatea lansata in fabricatie din articolul ….. este de …….. buc

NT=8h/NP=
Nr.utilaje=
Td-21 zile lucratoare
-2 schimburi a 8h
Td=
Gi=(Q*NT)/(Nu*Td)=
3.3. Stabilirea tipului de productie la nivelul atelierului …….

-folosim metoda gradului de incarcare:

Gi=……..este situat in intervalul (0,85;1),de unde rezulta ca in atelierul

…… avem productie de masa

4.Dimensionarea elementelor tehnice de capacitate din cadrul

unei subunitati de productie pe baza programului de fabricatie al
lunii iulie

4.1. Prezentarea generala a fluxului tehnologic si identificarea

elementelor tehnice de capacitate

Datorita diversitatii produselor fabricxate in SC "X" SA,fiecare

sectie are un proces tehnologic specific,nefiind posibila identificarea unui
flux tehnologic comun tuturor sectiilor de productie.De aceea,vom
analiza procesul tehnologic din sectia sacouri,cu operatiile realizate in
sala de croit pentru produsul sacou barbati cu destinatia firma ……

4.2. Culegerea,prelucrarea si sistematizarea informatiilor

necesare

-subunitatea studiata este atelierul …….

In cadrul acestui atelier operatiile se executa pe urmatoarele
masini:
 Productia pentru luna iulie este Q=……… buc,la care se
aduga……. buc reprezentand stocuri de semifabricate existente intre
sectii si rezulta Q=………..buc.

4.3. Calculul necesarului de elemente tehnice de capacitate

Dimensionarea numarului de masini se face dupa formula

urmatoare:

Nui=Ttn/Td=
NT=8h/NP=
Nu=(14500*0,33)/(2*21*8)=

4.4. Evidentierea rezervelor de capacitate disponibile

Productia se realizeaza pe un numar de …. de

masini.Masinile ramase nefolosite sunt ………
Rezerva totala de capacitate este urmatoarea:
R=Nu*NP*nr.sch.*nr.zile=

5. Calculul duratei ciclului de productie pentru un lot (set) de

produse (piese) in cadrul unei subunitati de productie

5.1.Prezentarea tehnologiei si a elementelor tehnice de

capacitate

Subunitatea aleasa este sectia sacouri,cu operatiile realizate

in sala de croit pentru produsul sacou barbati cu destinatia firma…….. In
cadrul acestei subunitati produsele se realizeazape tipurile de masini
prezentate la punctul anterior.

5.2. Determinarea duratei ciclului operativ

Lotul lansat in fabricatie este de …… buc.Acest lot se

realizeaza pe masinile prezentate la punctul 4.2. Timpul de executie va da
durata ciclului operativ.Formula de calcul este: Ti=(n/Nui)*NT,unde:-
5.3. Calculul duratei celorlalte componente ale ciclului de
productie

1. Operatii auxiliare

- transportul semifabricatelor de la locurile de munca la magazia de

semifabricate se face pe benzi automate de transport si se suprapune
peste activitatea sectiei,neluandu-se astfel in calcul

2. Intreruperile tehnico-organizatorice de asteptare sau completare

Aceste intreruperi sunt determinate de succesiunea de

lansare in fabricatie a sarcinilor ce compun ciclul operativ.
Timpii de asteptare-completare pentru formarea lotului de
transport sunt in medie de 20 minute/zi

3.Intreruperi in timp de neregim

Knr=365/(zl*nr.schimb*durata schimb)

Zl=365-(104+6+10)=245 zile
unde:- 6 – sarbatori legale
-10 – zile intreruperi reparatii,care cuprind pe langa reparatiile
efective si curatarea masinilor

nr.schimburi=2
dur.sch.=8h
Knr=365/(245*2*8)=0,093
Ka=0,17
Dcp=Knr[Dcop*(1+Ka)+Da]=0,093*[318,99*(1+0,17)+8]=35,45=36 zile

6. Determinarea duratei de executiae a programului operativ

al unei subunitati de productie

6.1. Caracterizarea tehnologiei de fabricatie si gruparea

sarcinilor in functie de asemanarea gamelor de operatii

Subunitatea de referinta este sectia sacouri, cu operatiile

realizate in sala de croit pentru produsul sacou barbati cu destinatia
firma………….
 Produsele se realizeaza pe urmatoarele tipuri de masini
grupate in functie de caracteristicile necesare executarii lor,astfel:

6.2. Stabilirea succesiunii de lansare in fabricatie

Pentru stabilirea succesiunii de lansare in fabricatie trebuie

tinut cont de anumite aspecte,si anume:
- durata de executie a produselor,luata in ordine descrescatoare
- termenul de livrare care determina o ordine descrescatoare
- rezerva de timp disponibila,care la randul ei determina o ordine
descrescatoare
- durata executiei operatiei
Pot exista sarcini de productie de mare prioritate si sarcini pentru
care nu s-au stabilit prioritati deosebite.Deoarece operatiile executate
asupra produselor sunt identice,iar costul este aproximativ
acelasi,singurul criteriu in functie de care poate fi luata decizia privind
succesiunea de lansare in fabricatie este termenul de livrare.

6.3. Determinarea duratei totale de executie

Durata totala de executie a programului operativ al sectiei

sacouri este:

T=(Q*Nt)/Nui=(14500*0,33)/15=319 h