Joseph Christ Guerrero Vergés A0135184

Sergio Alexi Roman Quiñones A01351494

Joyería Shine
(Caso)

Historia de la empresa y análisis cuantitativo

En agosto del 2004, Ana García, busca emprender su propio negocio de joyería de
plata. Sin capital para iniciar su propio negocio de joyería de plata, se le presenta la
oportunidad de una amiga que le ofrece un local sin pago de renta en el centro
Joyero Metropolitano, por lo que aprovecha la oportunidad y al mismo tiempo habla
con su padre y hermano quienes fabrican joyas de plata, ellos también están
dispuestos a darle mercancía con 45 días de gracia, para que ella pueda iniciar su
negocio.) luego por ser recomendada de sus propios familiares tuyo proveedores
que le brindaron crédito de mercancía a diferentes plazos de los cuales ella tenía
que cubrir sus obligaciones puntualmente. Llegó a tener con el tiempo 15
proveedores.

Análisis cuantitativo

Este centro joyero estaba en el corazón del centro histórico de la ciudad de

Guadalajara. Contaba con tres pisos o niveles, en los que se repartia ́ n 76 locales.
Su horario al público era de lunes a sábado de 10:00 am a 7:00 pm y domingos de
10:00 am a 4 pm.
El local teniá tres vistas, estaba ubicado en una esquina (cabe mencionar que los
locales de centros joyeros tenia ́ n por lo regular una sola vista y los de esquina dos)
por lo cual la exposición del local de Shine era amplia

Análisis cualitativo

En el año 2004 sus compras llegaron a 50,000.00 pesos y el año 2005 fue superada
esta cantidad en el mes de abril con 71,310.00 de pesos. El 31 de diciembre del
2004 la joyería Shine contaba con 30,860.00 pesos y al final del 2005 contaba
148,135.00 pesos
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Ventas en el 2005 ejemplo (sin contar gastos administrativos y de operación)

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Decisión
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Analizando la información del caso llegamos a la conclusión de que no es rentable

la apertura de un segundo local, ya que aunque ana se presente como una persona
con bastante experiencia solo lleva un año con el negocio y no creemos que pueda
manejar un segundo local ya que ella menciona que no sabe llevar el inventario de
forma correcta(hasta ahora no ha tenido problemas).
es recomendable que siga invirtiendo en la promoción del local actual y que logre
mantener el local libre de renta .

Información adicional

Tiene como primer punto hacer un Plan Estratégico para poder diversificar sus
líneas de negocio e investigar nuevos mercados.
Tener una visión a largo plazo, mejorar las operaciones actuales.
Contratar y capacitar a un equipo de trabajo, incluir tecnología para llevar mejores
controles.
Tener una marca para que realmente sean reconocidos.
Definir mercados, tener una nueva demografía, innovar el uso de sus productos.
Hacer proyecciones de ingresos, márgenes de pérdidas y costos operativos. Tener
una base de datos, llevar un mejor control en los inventarios etc.
Definir cómo se harán los pagos si con préstamos bancarios o seguir trabajando con
los créditos de los proveedores.