Universidad Galileo – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de las

Telecomunicaciones
Curso: Planeación Estratégica

UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Liceo Guatemala
Nombre de la Carrera: LITAT
Curso: Planeación Estratégica
Horario: 11:00am
Tutor: MARIO ID-ABEL, LUCERO COTTO

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO E

INTERNO

Apellidos, Nombres del Alumno: Eddy Eduardo Mendez Ochoa

Carné: 10170095
Fecha de entrega: 06/01/2019
Semana a la que corresponde: 3
 Universidad Galileo – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de las
Telecomunicaciones
Curso: Planeación Estratégica

Contenido
Introducción ........................................................................................................................................ 3
¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin fronteras? .................................... 4
Tipos de Organizaciones sin Fronteras................................................................................................ 5
¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura organizacional que predominan en las
empresas guatemaltecas?................................................................................................................... 6
Conclusión ........................................................................................................................................... 7
Bibliografía .......................................................................................................................................... 8
 Universidad Galileo – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de las
Telecomunicaciones
Curso: Planeación Estratégica

Introducción

La organización incluye el diseño de una estructura departamental. Aunque hay varios

principios en esta área uno de ellos es de gran importancia.
A veces las organizaciones de frontera aún requieren de fronteras que abarcan las actividades.
Ayudan a los grupos focales y mantienen a todos en la tarea. Estas actividades tienen que ser
tan flexibles como los grupos que apoyan porque reestructuran la frecuencia que hace la
compañía.
Los cuatro principales tipos de organizaciones son la organización modular, alianza
estratégica, organización en red y la organización virtual. Las organizaciones modulares y
virtuales externalizan todas las funciones no esenciales. Cuando dos compañías colaboran
para formar una asociación que sea beneficioso para todas las partes, son una alianza
estratégica. "Una organización en red es aquella en la cual las empresas externalizan sus
funciones de negocios importantes con el fin de centrarse más en lo que el negocio hace",
informa Flat World Knowledge.
 Universidad Galileo – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de las
Telecomunicaciones
Curso: Planeación Estratégica

TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO E INTERNO

APELLIDOS: _Mendez Ochoa________________ NOMBRES: __Eddy Eduardo______________

CARNÉ: _10170095_________ CEI: __Liceo Guatemala____ FECHA: _06/02/2019___________

TUTOR: __ MARIO ID-ABEL, LUCERO COTTO________ NOTA: __________________________

INVESTIGUE:

¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin

fronteras?
El IRTRA es una entidad sin fronteras, en ella se puede aprender y enseñar lo que cada
uno sabe siempre y cuando se para dar un servicio de excelencia al cliente.

En esta organización no hay límites para los trabajadores ellos pueden aprender
cualquier trabajo que su capacidad se lo permita. Hay establecido un plan de
capacitación constante para los trabajadores.

La estructura organizacional del IRTRA está constituida de conformidad con su

organigrama, de la manera Siguiente:

1. Autoridad Superior: Junta Directiva

2. Gerente General
3. Asesoría Jurídica
2. Auditoría Interna
4. Gerencia Administrativa
5. Gerencia Financiera
6. Gerencia de Recursos Humanos
7. Gerencia de Mercadeo
8. Gerentes de Parques
 Universidad Galileo – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de las
Telecomunicaciones
Curso: Planeación Estratégica

Tipos de Organizaciones sin Fronteras

Organizaciones Libres de Barreras: Se centran en la necesidad de los límites internos y

externos de una empresa para ser más flexibles y permeables.
Ventajas de las Organizaciones sin Fronteras Organizaciones Libres de Barreras
 Mejora el modo de la ejecución de actividades de todos los trabajadores.
 Aumenta la cooperación, coordinación y el reparto de información entre funciones.
 Aumenta la rapidez de la respuesta al mercado al concentrarse en un solo objetivo.

Organizaciones Modulares: Enfatizan la subcontratación estratégica de las actividades que

no son esenciales. Por ejemplo: Una organización que se administre desde el hogar a través
de una computadora, y se contraten diferentes proveedores, para así poder comercializar el
producto o servicio.
Organizaciones Virtuales: Se centran en los beneficios estratégicos de las alianzas y la
formalización de redes de organizaciones, es decir una red de compañías independientes. Por
ejemplo: Amazon y Mercado Libre.
 Universidad Galileo – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de las
Telecomunicaciones
Curso: Planeación Estratégica

¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura organizacional

que predominan en las empresas guatemaltecas?
El propósito de la organización: El propósito de la organización es ayudar a lograr
que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.
La estructura de una organización es eficaz si le permite al personal contribuir a los
objetivos de la empresa. Principio de la eficiencia organizacional. Una organización
es eficiente si está estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa
con un mínimo de consecuencias o costos no deseados.
La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de la
administración. Si no existiera esa limitación, una empresa no organizada podría tener
un solo gerente.
En cada posición administrativa existe un límite al número de personas que pueden
manejar con eficacia una persona, pero el número exacto depende de la repercusión
de diversas variables subyacentes.

La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organización, el vínculo que la hace

posible, los medios mediante los cuales se pueden colocar grupos de actividades bajo
el mando de un administrador y se puede fomentar la coordinación de las unidades
organizacionales. Es la herramienta con la que el administrador está en posibilidad de
ejercer su discrecionalidad y de crear un ambiente para el desempeño individual.
Algunos de los principios más útiles de la organización están relacionados con la
autoridad.
 Universidad Galileo – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de las
Telecomunicaciones
Curso: Planeación Estratégica

Conclusión

La organización sin fronteras fue acuñada a Jack Welch, presidente del Consejo Directivo de
General Electric, esta nueva visión organizacional debe entenderse como la ruptura de
paredes y copas que atrapan a la gente, inhiben su creatividad, malgastan el tiempo, limitan
la visión y ahogan los sueños y, sobre todo, retrasan las cosas.
Este enfoque busca que en las organizaciones se elimine la cadena de mando (tiene tramos
de control limitados) y se reemplace los departamentos con equipos a los que se le han cedido
facultades para que tomen decisiones en razón al interés de las metas de la organización y en
razón al equilibrio laboral de unas relaciones humanas con la equidad y el respeto a las ideas.
En la actualidad, en todas las organizaciones se están generando cambios graduales de orden
tecnológico. La incorporación de tecnología de información y comunicación en los espacios
habituales de las empresas y planteles educativos ya es de carácter trivial, por ello se han
hecho imprescindible en el quehacer diario. Estos progresos contribuyen a que los empleados
no tengan necesidad de estar uno cerca del otro, lo cual da paso a actividades virtuales, donde
los empleados mediante conexiones electrónica que se generan entre organizaciones pueden
realizar actividades interactivas en zonas geográficamente dispersas.
 Universidad Galileo – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de las
Telecomunicaciones
Curso: Planeación Estratégica

Bibliografía

https://www.google.com.gt/search?q=Cu%C3%A1l+es+la+arquitectura+orga
nizacional+de+las+organizaciones+sin+frontera&oq=Cu%C3%A1l+es+la+arq
uitectura+organizacional+de+las+organizaciones+sin+frontera&aqs=chrome.
.69i57.1738j0j8&sourceid=chrome&ie=UTF-8

https://www.google.com.gt/search?q=Cu%C3%A1les+son+los+principios+b
%C3%A1sicos+de+la+arquitectura+organizacional+que+predominan+en+las
+empresas+guatemaltecas&oq=Cu%C3%A1les+son+los+principios+b%C3%
A1sicos+de+la+arquitectura+organizacional+que+predominan+en+las+empr
esas+guatemaltecas&aqs=chrome..69i57.5159j0j8&sourceid=chrome&ie=UTF
-
8#q=Cu%C3%A1les+son+los+principios+b%C3%A1sicos+de+la+organizacio
n+en+guatemala