INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS

SUPERIORES DE MONTERREY

“Administración y filosofía empresarial”

Ensayo 1

Autor(a): Cesar Adrian Osorio Zuñiga Matricula: A01684020

Correo(s): A01684020@itesm.mx ,
osorio_cesar10@hotmail.com

Monterrey, Nuevo León Fecha: 06 de Febrero de 2018

Introducción
Tan grande es la importancia de la organización, que en algunas coacciones han hecho perder de vista a muchos autores que
no es sino una parte de la administración. Una manera de definir la organización con un ejemplo es cuando los niños
seleccionan diferentes tipos de bloques de construcción o como los gerentes pueden elegir una variedad de posibilidades
estructurales y por lo tanto se puede definir que el diseño de la organización es un medio para implementar estrategias y
planes para lograr los objetivos de la organización y se describirá cómo es la especialización, cómo puede variar la
especialización y el lapso que podrían estar relacionadas entre sí.

Desarrollo
En las organizaciones existen seis bloques básicos que los gerentes pueden usar para construir una organización:

En el primer bloque habla sobre el diseñar trabajos donde la determinación relacionadas con el trabajo de un individuo,
como

En el segundo bloque es agrupar trabajos, conocido como departamentalización, el cual es después de establecer los
fundamentos básicos para la departamentalización donde se identifican algunas bases a lo largo de que los departamentos
son creados.

El tercer bloque básico y de los más importante en tema de la organización es establecer relaciones de informes entre trabajos
debido a que incorporan la sinergia (cooperación funcional basada en equipos), las estrategias de presentación de informes,
etcétera. Por ejemplo: Si una persona que trabaja en una unidad de manera independiente posiblemente no sabrá qué gerente
de departamento son responsables en última instancia que necesite reportar lo ocurrido.

El cuarto bloque en la estructura organizacional es distribuir o determinar autoridad entre las posiciones o trabajos, de
acuerdo con el autor del libro Griffin (2013) “es un poder que ha sido legitimado por la organización y las organizaciones
de tamaño creciente consideran que es importante”. Algunos elementemos con los que los gerentes se topan cuando se trata
de distribuir o determinar la autoridad son la delegación y la descentralización

El quinto bloque y uno de los mayores elementos de la organización es la coordinación de las actividades. Por definición se
sabe que coordinación es el proceso de vincular las actividades con varios departamentos de la organización y el ser
independiente representaría un nivel muy bajo debido a la poca comunicación para la organización

El sexto y último bloque es diferenciar entre puestos o posiciones en la organización. Una de las maneras más común para
este bloque es que los jefes de línea trabajan directamente hacia objetivos de la organización, mientras los gerentes del
personal asesoran y ayudan al personal.

Las perspectivas universales intentan identificar una de las mejores maneras de administrar las organizaciones, mientras que
las perspectivas de contingencia sugieren que el comportamiento gerencial sea apropiado en una situación dada o depende
de elementos únicos en esa situación. Una de las dos perspectivas es la burocracia ya que es un modelo de organización
diseñado en base a un sistema de autoridad y la segunda perspectiva es el modelo de comportamiento el cual es un diseño
de la organización consistente con las relaciones humanas destacando la atención para desarrollar grupos de trabajo.
En general, las estrategias corporativas y comerciales afectan el diseño de la organización. Las funciones básicas de la
organización, como las finanzas y el marketing, también pueden afectar el diseño de la organización en algunos casos. En
resumen, la una estrategia a nivel corporativo es elegir con parcialidad para determinar qué tipo de diseño es el más efectivo
mientras una estrategia de nivel empresarial o de negocios genera estrategias competitivas que detallan las medidas tomadas
para proporcionar valor a los clientes y obtener una ventaja competitiva.

Debido a la tecnología, el entorno, el tamaño, el ciclo de vida y la estrategia pueden influir en el diseño de la organización
existen formas básicas para el diseño de la organización: diseño funcional, conglomerado, divisional, matricial e híbrido.

La primera forma básica de la organización es la más común en las organizaciones pequeñas la cual es un arreglo basado en
el enfoque funcional de la departamentalización y le permite a la organización cubrir todos los puestos importantes con
expertos funcionales y facilita la coordinación y la integración. Por ejemplo, el CEO (presidente de la organización) puede
coordinar y supervisar fácilmente toda la organización.

La segunda es un diseño donde una organización está compuesta por un conjunto de negocios no relacionados. Por ejemplo,
cada negocio o conjunto de negocios es operado por un gerente general que es responsable de sus ganancias o pérdidas, y
cada gerente general funciona de manera independiente de los demás.

La tercera es conocida como divisional o forma M, el cual es diseño que se basa en múltiples negocios relacionados en las
áreas que operan dentro de un marco organizacional más amplio.

La cuarta conocida como matricial, este diseño es común en las organizaciones basado en dos solapamientos bases de la
departamentalización. Es un conjunto de grupos de productos o departamentos temporales a través de los departamentos
funcionales. Los empleados en una matriz son miembros de un departamento función y de un equipo de proyecto.

Algunas organizaciones usan el quinto diseño debido a que son de las más comunes en la formación básica de las
organizaciones, conocido como diseño híbrido que representa un híbrido de dos o más comunes de diseño de la organización,
el diseño se basa en administrar el negocio, pero manteniendo suficiente flexibilidad para que se puedan hacer
modificaciones temporales o permanentes con fines estratégicos.

Conclusión
En conclusión, las organizaciones dependen de la organización que se maneja dentro de ella tanto desde que inicia hasta que
la organización sea estable e incluso de competencia con otras. Las organizaciones se manejan con diferente tipo de
posiciones, gente a cargo de decisiones, gerentes, etcétera, y conforme la tecnología, el tiempo pasen posiblemente las
formas de diseño básicas pueden cambiar para facilitar a las organizaciones el manejo de la organización e incluso con
mejores diseños.

Cada organización tiene personal el cuál debe integrarse en conversaciones acerca del tema para tener una retroalimentación
más clara y precisa de los objetivos que planean, el actuar independientemente puede ocasionar errores como perdidas o
problemas en la organización.
Bibliografía
Ricky W. Griffin. ( 2017). Management, 12th Edition. Texas A&M University: Cengage.

Ricky W. Griffin. ( 2013). Management, 11th Edition. Texas A&M University: Cengage.