CASO PRÁCTICO

Guillermo Ruiz Montenegro

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Contenido
1. Exponga las razones por las cuales este grupo es un equipo. ......................................................... 3
2. ¿Cuáles son las características de este equipo que lo predisponen a tomar decisiones no
efectivas? ................................................................................................................................................. 3
3. ¿Cuáles son las características del pensamiento (cultura) del grupo que se ven reflejadas en los
resultados del equipo de trabajo?........................................................................................................... 4
4. ¿Dave Regan ha sido un líder de equipo efectivo? ¿Cómo debe actuar ahora? Exponga las
razones. ................................................................................................................................................... 4
5. CONCLUSIONES................................................................................................................................ 5
6. LISTA DE REFERENCIAS .................................................................................................................... 6

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1. Exponga las razones por las cuales este grupo es un equipo.

 Se deja muy claro que es un equipo de trabajo ya que se ve evidencia:

 El compromiso de los miembros del equipo, lealtad, colaboración, respaldo y desarrollo de actividades.
 Búsqueda en una forma única para cumplir objetivos comunes.
 Se busca un beneficio común
 Se toman decisiones con el fin de no perjudicar a ninguno de los miembros del equipo de trabajo.
 Se evidencia en ese equipo de trabajo, unión, respaldo, comunicación e innovación.

Observación

Se trata de un conjunto de personas que tienen un alto nivel de capacidad operativa de cara al
logro de determinados objetivos y a la realización de actividades orientadas a la consecución de estos. El
trabajo individual y colectivo se realiza con un espíritu de complementación, mediante una adecuada
coordinación y articulación de tareas, y un clima de respeto y confianza mutua altamente satisfactorio.

(Ander-egg & Aguilar Idáñez, 1997, p. 12) (Ander-egg & Aguilar Idáñez, 1997, p. 12)

 Integridad: Honestidad y veracidad.

 Habilidades y conocimientos técnicos e interpersonales del individuo.
 Congruencia: Se relaciona con el grado de dependencia que hay con un individuo qué tan
previsible y de buen juicio es el manejar una situación.
 Lealtad: Es la disposición a defender y dar la cara por otra persona.
 Franqueza: Buena voluntad para compartir libremente ideas e información.

2. ¿Cuáles son las características de este equipo que lo predisponen a

tomar decisiones no efectivas?

En ocasiones las decisiones no efectivas radican en la falta de confianza y/o comunicación con los
administrativos, ya que el equipo funciona solo ellos, pero con los administrativos se evidencia un
distanciamiento y un temor a que puedan reducir el personal o que disminuyan el equipo de trabajo
reubicándolos en otras áreas, tal vez con la finalidad de avanzar en un colectivo, pero mirando siempre las
particularidades de cada uno de los miembros del equipo de trabajo.

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3. ¿Cuáles son las características del pensamiento (cultura) del grupo
que se ven reflejadas en los resultados del equipo de trabajo?

Se refleja como resultados del equipo de trabajo: Integridad, Capacidad, Consistencia, Lealtad hay
respeto y consideración con los miembros del equipo, hay un Estatus y reconocimiento hacia C y por parte
de los Integrantes del Equipo de trabajo por su capacidad de innovación.

4. ¿Dave Regan ha sido un líder de equipo efectivo? ¿Cómo debe

actuar ahora? Exponga las razones.

Personalmente considero que Dave Regan debe propiciar espacios con su equipo de trabajo que
permitan un grado de confianza alto, tener una estrategia de dirección de grupo eficaz y pertinente de
acuerdo con las necesidades. Pero de todas firmas la actitud de indagar sobre la situación que se presenta
en el momento puede ser una estrategia que le permitirá tener más argumentos en la toma de decisiones.
Sería ideal aplicar técnicas de dirección de grupo para fortalecer el equipo de trabajo tan eficiente que tiene

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5. CONCLUSIONES

Para que el proceso de técnicas de dirección de equipos de trabajo sea exitoso deben existir
pensamientos divergentes. Tener pensamientos donde se apliquen los fundamentos conceptuales y
metodológicos en el análisis, solución de problemas y situaciones específicas relacionadas con el hacer
profesional posibilitando a los estudiantes la puesta en práctica de las competencias comunicativas
respectivas: comprensión de textos, compartir ideas y la producción intelectual conjunta. Analizar
críticamente y asumir posiciones frente al proceso de técnicas de dirección de equipos de trabajo

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6. LISTA DE REFERENCIAS

http://www.fehr.es/documentos/publicaciones/descargas/des-12.pdf 2.

http://www.redalyc.org/revista.oa?id=2313search.pl?idx=kw&q=0000imparcialidad0000&tipo=ficha_navegar-
tipo_nav:keywords%3Eid_nav:imparcialidad& 3.

file:///C:/Users/G%C3%89NERO/Downloads/DD041-CP-CO-Esp_v1r0%20(5).pdf 4.

http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=231316501004