Daftar Pustaka

217
DAFTAR PUSTAKA
ANA. (2010). Nursing: Scope and Standards of Practice, Second Edition.

American Nurses Association. 07 April 2014.
http://www.Nursesbooks.org/
Adrian, Nicole, (2011). A Lean Transformation, Quality Progress, February, Vol.

44, No. 2; pp. 40 Bahensky JA, Roe J, dan Bolton R. (2005). Lean Sigma
—Will It Work for Healthcare? Journal of Healthcare Information
Management Vol. 19, No.1, pp. 39-44
Ali, Zaidin (2009). Pengantar Keperawatan Keluarga, Jakarta EGC
Alimul Hidayat, Aziz(2009). Metode Penelitian Keperawatan dan Analisis Data.

Jakarta: Salemba Medika
Asmadi, (2008). Konsep Dasar Keperawatan, Jakarta :EGC
Ballé M, dan Regnier A. (2007), Lean as a learning system in a hospital ward,

Leadership in Health Services, Volume20, No. 1, pp. 33-41.
Ben-Tovim D, Bassham J, Bolch D, Martin M, Dougherty M, dan Szwarcbord M.

(2007). Lean thinking across a hospital:redesigning care at the Flinders
Medical Centre. Australian Health Review, Vol. 31, No. 1, pp. 10-15.
Berczuk, Carol, (2008). The Lean hospital, The Hospitalist, June.
Boos, Hannah dan Frank, Zach, (2013). Lean Principles In Healthcare

Rehabilitation: Suggestions For Implementation. In: Proceedings of the
Seventh International Conference On Healthcare Systems & Global
Business Issues. Jaipur: Jaipur National University.
Buggy, JM dan Nelson, Jennifer, (2005) Applying Lean Production in Healthcare

Coons, J.A. (2007). Beginning the Lean Improvement Journey in the
Clinical Laboratory, white paper. KoBSON.
Cottington, Sarah, (2008) Lean Healthcare Processes at Pella Regional Health

Center.
(online),Available:http://www.ihconline.org/UserDocs/Pages/PellaRegiona
lHealthCenter_Success_Story.pdf diakses pada 20September 2013.
Crew, Jamie, (2010). A lean, keen, kid-center machine: change in children’s ED,
Emergency Medical Journal, Vol. 27,pp. 10.
Crooty Glenn, (2009). Leadership Summit Lean Healthcare, RWD Technologies,

AHA. Facilities, Implications Vo.6,No.5,pp:1-5Clark,C.(2009).
CreativeNursing Leadership&Management. Canada: Jonesand Bartlett
Publisher.
218
Dahlan, Sopiyudin (2010), Besar Sampel dan Cara Pengambilan Sampel dalam
Penelitian Kedokteran dan Kesehatan,Salemba Medika
Depkes. (2005). Instrumen Evaluasi Penerapan Standar

Asuhan Keperawatan Di Rumah Sakit. Jakarta: Departemen
Kesehatan R.I.
Dinarti, dkk (2009). Dokumentasi keperawatan dan berfikir kritis, Jakarta : Trans
Info media
Doss, Richard dan Orr, Cameron, (2007). Lean Leadership in Healthcare, White
Paper, (on-line), Available: http://www.solutionsthatperform.com diakses
pada 9 September 2013.
Faizin, A. (2008). Hubungan Tingkat Pendidikan dan Lama Kerja Perawat

Dengan Kinerja Perawat di RSU Pandan Arang Kabupaten Boyolali. 04
Agustus2014.http://publikasiilmiah.ums.ac.id/bitstream/handle/123456789
/499/3g. pdf?sequence=1
Faull, Norman, dan Boosyen, Tony, (2007) Lean Healthcare: Learning via Action
Research, POMS 18th Annual Conference Dallas, Texas, USA.
Ferry, Effendy dan Makhfudli. 2009. Keperawatan Kesehatan Komunitas : teori

dan praktek Keperawatan. Jakarta : Samlemba Medika
Furfari, Kristin, (2011). The Lean Hospital: What does it mean?, University of
Colorado Hospital (on-line), Available:http://www.uch.edu diakses pada 9
September 2013.
Graban and mark (2012) lean hospitals: improving Quality, patien safety, and
employee satiffaction. Productivity press, new york 2012
Hassel LA, Glass CF, Yip C, dan Eneff PA, (2010), The combine positive impact
of Lean methodology and Ventana Symphony autostainer on histology lab
workflow, Biomedical Central.
Hastono, S. P. (2011). Statistik Kesehatan. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Hintzen, Barbara L., Scott J Knoer, Christie J Van Dyke, dan Brian S Milavitz.
(2009). Effect of Lean Process Improvement Techniques on a University
Hospital Pharmacy. American Journal of Health System Pharmacists, Vol.
66, No. 2, pp. 2042-2047.
Huang, F-T. (2007). Medication Error Reporting: A Review of Nurses’ Perception.

Proceedings of the Salford Postgraduate Annual Research Conference, pp.
141-158
219
Hutahaean, (2010).Konsep dan dokumentasi keperawatan, Jakarta:EGC
ICWAI. (2008). Management Accounting Strategic Management. Study Notes.
Jimmerson C, Weber D, dan Sobek D. (2005). Reducing waste and errors pp.
Piloting Lean Principles at IHC. Journalon Quality and Safety. Vol. 31,
No.5, pp. 249-257.
Jones. (2004). National Safety Council: Manajemen Stres. Jakarta: EGC.
Klainberg, M. (2010). Today’s Nursing Leader: Managing, Succeeding,

Excelling. Canada Jones and Bartlett Publisher.
Kotler, P., Keller, K.L. (2012). Marketing Management, 14th Edition. New York:
Prentice Hall.
Liker, Jefrey K, 2008, Michael houseus, Toyota culture the heart and soul of
Toyota way, Mc Graw-Hill,Inc,Airlangga
Lyer dan nancy H.Camp, 2004. Dokumentasi Keperawatan suatu pendekatan

proses keperawatan, Jakarta :Gramedia Pustaka Utama
Landsbergis, P.A., Cahill, J., dan Schnall, P. (1999), The Impact of Lean
Production and Related New Systems of Work Organisation on Worker
Health. Journal of Occupational Health Psychology, Vol. 4, Vol. 2, pp.108-
130.
Marquis, B. L. (2010). Kepemimpinan dan Manajemen Keperawatan: Teori &

Aplikasi. Jakarta: EGC.
Muchtar, A. F. (2010). Strategi Memenangkan Persaingan Usaha dengan

Menyusun Business Plan. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Mulyono, M.H., Hamzah, A & Abdullah, A.Z. (2013). Factor yang berpengaruh
terhadap kinerja perawat di rumah sakit tingkat III 16.16.06.01 Ambon
Jurnal AKK, Vol. 2 No. 1 Dipublikasikan FKM, Unhas, Makasar
Notoatmojo, S.(2010). Metodologi PenelitianKesehatan. Jakarta:

Rineka Cipta.
Nursalam. (2011). Manajemen Keperawatan: Aplikasi dalam Praktik

Keperawatan Profesional, Edisi 3. Jakarta: Salemba Medika
Nasiri, S.D. (2009). Lean Thinking and Queue Modelling in Healthcare. Lancaster
University Management School.
220
Nelson-Peterson D, dan Leppa C. (2007). Creating an environment for caring

using lean principles of the VirginiaMason Production System. Journal of
Nursing Administration. Vol. 37, No. 6, pp.287-293
Naylor, Ben J, Naim, M. M., dan Berry, D. (1999) Leagility: Integrating the lean
and agile manufacturing paradigms in the total supply chain - Strategies
for Enriching, International Journal of Production Economics, Vol. 62,
No.1-2, pp. 107-118.
Potter & Perry(2005), Buku Ajar Fundamental keperawatan Konsep, Proses dan
Praktik, Edisi 4 Volume 1. Jakarta:EGC
Suarli & Bahtiar, (2009) Manajemen keperawatan dengan pendekatan praktik,

Jakarta :Salemba Medika
Suyanto. (2011). Metodologi dan Aplikasi: Penelitian Keperawatan.

Yogyakarta: Nuka Medika.
Taninecz, George, (2007). “Pulling” Lean Through a Hospital Departments at

Windsor’s Hôtel-Dieu Grace. Lean Enterprise Institute.
Van den Jaap, H., Does Ronald, dan Verver John, (2005). Six Sigma in
Healthcare: Lessons Learned from a Hospital, Intenational Joutnal Six
Sigma and Competitive Advantage, Vol 1, No. 4.
Viorel, B., dan Mihaela, C.A. (2013). Lean Hospital - Conceptualization and
Instrumentation. Ştiinţe Economice Tom XVIII.
Wang, Y., dan Huzzard, T. (2011). The Impact of Lean Thinking on Organizational
Learning. Knowledge and Capabilities Conference Proceedings.
Waring, J. J. dan Bishop, S. (2010). Lean Healthcare: Rhetoric, Ritual and

Resistance. Social Science & Medicine. Vol.71, pp. 1332-1340.
Young, Terry, dan McClean Sally. (2009). Some challenges facing Lea
Lampiran 1 Surat Ijin Pengambilan Data Awal 221
Lampiran 2 Surat Balasan Ijin Pengambilan Data Awal 222
Lampiran 3 Sertifikat Uji Etik 223
Lampiran 4 Surat Ijin Penelitian 224
225
Lampiran 5 Surat Balasan Ijin Penelitian

226
Lampiran 6 Lampiran 6 Lembar Permohonan Menjadi Responden

227
Lampiran 7 Informed Consent

FORMULIR PERSETUJUAN SETELAH PENJELASAN
(INFORMED CONSENT)
==========================================================
SURAT PERSETUJUAN
Yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : …………………………
Umur : …………………………
Unit kerja : …………………………
Setelah mendapatkan keterangan secukupnya serta menyadari manfaat dari
penelitian tersebut di bawah ini yang berjudul :
PENGARUH PENERAPAN KONSEP LEAN HOSPITAL MINIMISASI 8

WASTE TERHADAP ASUHAN KEPERAWATAN DI RSU PKU
MUHAMMADIYAH ROGOJAMPI
Dengan sukarela menyetujui diikut sertakan dalam penelitian di atas dengan

catatan bila suatu waktu merasa dirugikan dalam bentuk apapun, berhak
membatalkan persetujuan ini serta berhak untuk mengundurkan diri.
Rogojampi, …..………………..2018
Mengetahui Yang menyetujui Penanggung jawab
penelitian Peserta
( ) ( )
228
Lampiran 8 Kisi – kisi Kuisioner
KISI KISI KUESIONER

Pengaruh Penerapan konsep lean hospital minimasi 8 waste terhadap mutu
pelayanan asuhan keperawatan di RSU PKU Muhammadiyah Rogojampi
Variabel Parameter Nomor Bentuk Jawaban

Soal Soal
Variabel Independen :
Penerapan Over production (produksi 1-4
lean hospital berlebihan)
minimasi 8 Waiting ( waktu menunggu) 1-4
waste Transportation 1-4
Over Processing (proses berlebihan) 1-4
Inventory 1-4
Motion ( pergerakan ) 1-4
Unused activity( SDM yang 1-2
tidak produktif)
Defect (produc cacat) 1-4
Variabel Dependen
Mutu Mutu Standart 1 Pengkajian 1-5
pelayanan keperawatan
asuhan Mutu Standart 2: Diagnosa 6-10
keperawatan Keperawatan
Standart 3: Intervensi / 11-15
Perencanaan keperawatan
Standart 4: Implementasi/ 16-20
Pelaksanaan Keperawatan
Standart 5: Evaluasi keperawatan 21-25
Standart 6: Dokumentasi 26-30
Keperawatan
229
Lampiran 9 Kuisioner
PENGARUH PENERAPAN KONSEP LEAN HOSPITAL MINIMISASI 8
WASTE TERHADAP ASUHAN KEPERAWATAN DI RSU PKU
Keterangan :
1. Angket ini tidak dimaksudkan untuk mengetahui apa yang benar dan yang
salah atau sebaliknya, maka diharapkan pengisiannya menurut kenyataan
yang sebenarnya (apa adanya).
2. Pengisian angket ini tidak mempengaruhi karir anda di masa datang, karena
semata-mata hanya untuk kepentingan ilmiah di lingkungan terbatas.
3. Kerahasiaan pengisian angket ini dijamin sepenuhnya, oleh sebab itu anda
tidak perlu mencantumkan identitas secara lengkap.
4. Cara pengisian : Anda dipersilahkan memilih salah satu jawaban yang
dianggap tepat atau paling sesuai menurut pendapat anda dengan men-chek
list (√) pada salah satu kolom yang telah tersedia yaitu :
Untuk jawaban sangat setuju diberi nilai : 5
Untuk jawaban setuju diberi nilai : 4
Untuk jawaban ragu-ragu : 3
Untuk jawaban tidak setuju diberi nilai : 2
Untuk jawaban sangat tidak setuju diberi nilai : 1
5. Pengisian angket dengan lengkap dan mengembalikan dengan secepatnya,
memberikan sumbangan yang sangat besar dalam penelitian ini.
6. Pernyataan yang diajukan berhubungan dengan kegiatan yang relatif rutin
yang anda lakukan.
Nomor Responden :............ Tanggal :.............................. 2018
Nama Responden :......................................
Ruang :......................................
A. KARAKTERISTIK PERAWAT
1. Umur : ...... (tahun)
2. Jenis Kelamin : 1. Laki-Laki
2. Perempuan
4. Pendidikan 1. Sarjana (S1)
2. DIII – Keperawatan
3. SPK
5. Status Kepegawaian : 1. Tetap
2. kontrak
6. Status Perkawinan : 1. Kawin
2. Belum Kawin
: .......
7. Masa Kerja .. tahun
230
I. KUISIONER PENERAPAN KONSEP LEAN HOSPITAL MINIMASI 8

WASTE
A. Over production (produksi layanan yang berlebihan)

No Pernyataan SS S N TS STS
1 Prosedur yang dilakukan banyak dan berbelit-belit.
2 Perawat menjelaskan informasi delegasi medis
tidak sesuai prosedur dan tanggung jawabnya
3 Petunjuk prosedur telah tersedia tetapi tetapi
perawat kurang tepat dalam melaksanakan
tugasnya.
4 Tindakan keperawatan yang dilakukan tidak efisien
karena diulang ataupun teknik skill yang kurang
B. Waiting (waktu menunggu pelayanan)
No. Pernyataan SS S N TS STS
1 perawat sering kali datang tidak tepat waktu.
2 Perawat belum siap melakukan timbang terima
akibat tindakan ruangan yang belum
terselesaikan.
3 Jumlah perawat tidak sebanding dengan jumlah
pasien saat pasien banyak datang bersamaan.
4 Proses yang dilalui perawat dalam pelayanan
berbelit-belit tidak efektif waktu (karena fasilitas
alat dan obat tidak siap sedia saat dibutuhkan).
C. Transportation (transpotrasi dalam pelayanan)
1 Jarak antara unit-unit pemberi layanan cukup
jauh sehingga transportasi yang dilakukan
perawat mengurangi efektivitas kerja perawat
dalam memberikan asuhan keperawatan.
2 Adanya kekuranglengkapan data RM terintegrasi
menambah mobilitas perawat sehingga
mengurangi respon pemberian asuhan
keperawatan menjadi tidak optimal.
3 Tingginya mobilisasi kunjungan membuat
perawat kurang efektif menentukan prioritas
kerja layanan sehingga lebih banyak aktifitas
layanan terbuang di transportasi layanan.
4 Kurangnya pemahaman pasien dan keluarga saat
diberikan petunjuk alur layanan menyebabkan
perawat membantu transportasi pasien keunit-
unit pelayanan terkait.
D. Over Processing (proses pelayanan yang berlebihan)

1 Standart Operational Procedure (SOP) yang
ada kurang praktis.
231
2 Pencatatan data pasien dilakukan berulang-

ulang.
3 Banyaknya berkas/form yang harus diisi oleh
perawat
4 Tindakan yang dilakukan perawat memiliki
kesulitan tertentu sehingga dalam melakukannya
perlu supervisi dan sitem konsulen kepada
perawat senior yang lebih expert(ahli dalam
skill)
E. Inventory (persedian barang-barang penunjang pelayanan)
1 Dokumen yang sudah tidak dibutuhkan masih
disimpan.
2 alat-alat yang rusak dan tidak terpakai masih ada
diruangan.
3 Manajemen kontrol stok obat tidak dilakukan
dengan benar karena permintaan obat tidak
segera diganti dari instalasi farmasi.
4 Kepedulian perawat dalam melakukan
Pencatatan dan pelaporan inventaris alat
ruangan tidak di;akukan dengan rutin
F. Motion (pergerakan dalam pelayanan)
1 perawat mondar-mandir mencari sesuatu yang
dibutuhkan dalam layanan yang tidak siap
diruang pelayanan.
2 Dokumen tidak diletakkan pada tempatnya.
3 Kondisi tata letak ruang belum ergonomis.
4 perawat kurang bijak menggunakan ponsel atau
fasilitas layanan selama jam pelayanan
berlangsung.
G. Unused activity (aktivitas perawat yang tidak berguna dalam pelayanan)
1 Perawat tidak menggunakan potensi yang
dimiliki untuk efektivitas dan efisiensi
pelayanan
2 Kreativitas perawat dalam memberi pelayanan
belum dioptimalkan
H. Defect (produk cacat dalam pelayanan)
1 Perawat sering tidak menggunakan prosedur
standar APD dalam melakukan tindakan.
2 Petunjuk informasi pengelolaan layanan yang
belum sampai sempurna kepada seluruh
perawat.
3 Pasien kurang memahami penjelasan perawat.
4 Berkas RM pasien sering tercecer/terpisah
antara rawat inap dan rawat jalan.
232
Lampiran 10 Surat Permohonan Ijin Studi Uji validitas

233
Lampiran 11 surat balasan ijin uji validitas dan reliabilitas

234
Lampiran 12 Data Uji Validitas dan reliabilitas
Data Kuisioner Uji Validitas Kuisioner Konsep Lean Hospital Minimasi 8 Waste Di RSI Fatimah Banyuwangi Per Agustus 2018
x
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
R 0 Jml
1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 120
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
2 150
3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 120
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
4 150
5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 120
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
6 150
7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 120
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
8 150
9 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 120
1
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
0 150
1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
1 120
1
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
2 150
1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
3 120
1
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
4 150
1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
5 120
235
1
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
6 150
1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
7 120
1
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
8 150
1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
9 120
2
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
0 150
2
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4a 4 4 4
1 120
2
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
2 150
2
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
3 120
2
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
4 150
2
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
5 120
2
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
6 150
2
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
7 120
2
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
8 150
2
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
9 120
3
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
0 148
Lampiran 13 Data hasil uji SPSS15 uji validitas dan reliabilitas

Hasil Uji validitas Kuisioner
236
VALIDITASCORRELATIONS
/VARIABLES=VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 VAR00011 VAR00012
VAR00013 VAR00014 VAR00015VAR00016 VAR00017 VAR00018 VAR00019 VAR00020 VAR00021 VAR00022 VAR00023 VAR00024 VAR00025
VAR00026 VAR00027 VAR00028 VAR00029 VAR00030 pelayanan /PRINT=TWOTAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE .
Correlations
[DataSet0]
Correlations
VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR Penerapanl
0000 0000 0000 0000 0000 0000 0000 0000 0000 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0002 0002 0002 0002 0002 0002 0002 0002 0002 0002 0003 ean 8
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 waste
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0000 Correlation 1 776(* 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
1 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0000 Correlation 1 776(* 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
2 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0000 Correlation 1 776(* 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
3 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0000 Correlation 1 776(* 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
4 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0000 Correlation 1 776(* 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
5 *)
237
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0000 Correlation 1 776(* 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
6 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0000 Correlation 1 776(* 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
7 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0000 Correlation 1 776(* 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
8 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0000 Correlation 1 776(* 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
9 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0001 Correlation 1 776(* 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
0 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0001 Correlation 1 776(* 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
1 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1 1,00 , 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,000(**)
0001 Correlation 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 776(* 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
238
2 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0001 Correlation 1 776(* 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
3 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
0001 Correlation 776(* 776(* 776(* 776(* 776(* 776(* 776(* 776(* 776(* 776(* 776(* 776(* 776(* 1 776(* 776(* 776(* 776(* 776(* 776(* 776(* 776(* 776(* 776(* 776(* 776(* 776(* 776(* 776(* 776(* ,790(**)
4 *) *) *) *) *) *) *) *) *) *) *) *) *) *) *) *) *) *) *) *) *) *) *) *) *) *) *) *) *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0001 Correlation 776(* 1 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
5 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0001 Correlation 776(* 1 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
6 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0001 Correlation 776(* 1 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
7 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0001 Correlation 776(* 1 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
8 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
239
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0001 Correlation 776(* 1 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
9 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0002 Correlation 776(* 1 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
0 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0002 Correlation 776(* 1 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
1 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0002 Correlation 776(* 1 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
2 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0002 Correlation 776(* 1 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
3 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0002 Correlation 776(* 1 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
4 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0002 Correlation 776(* 1 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
5 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
240
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0002 Correlation 776(* 1 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
6 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0002 Correlation 776(* 1 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
7 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0002 Correlation 776(* 1 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
8 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0002 Correlation 776(* 1 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
9 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0003 Correlation 776(* 1 1,000(**)
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
0 *)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
pelay Pearson ,
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
anan Correlation 790(* 1
0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**) 0(**)
*)
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Berdasarkan output diatas diketahui bahwa :

241
angka r hitung untuk item 1 adalah sebesar 1,000, angka r hitung untuk item 2 adalah sebesar 1,000, angka r hitung untuk item 3
adalah sebesar 1,000, angka r hitung untuk item 4 adalah sebesar 1,000, angka r hitung untuk item 5 adalah sebesar 1,000, angka r
hitung untuk item 6 adalah sebesar 1,000, angka r hitung untuk item7 adalah sebesar 1,000, angka r hitung untuk item 8 adalah
sebesar 1,000, angka r hitung untuk item 9 adalah sebesar 1,000, angka r hitung untuk item 10 adalah sebesar 1,000, angka r hitung
untuk item 11 adalah sebesar 1,000, angka r hitung untuk item 12 adalah sebesar 1,000, angka r hitung untuk item 13 adalah sebesar
1,000, angka r hitung untuk item 14 adalah sebesar 1,000, angka r hitung untuk item 15 adalah sebesar 1,000, angka r hitung untuk
item 16 adalah sebesar 1,000, angka r hitung untuk item 17 adalah sebesar 1,000, angka r hitung untuk item 18 adalah sebesar 1,000,
angka r hitung untuk item 19 adalah sebesar 1,000, angka r hitung untuk item 20 adalah sebesar 1,000, angka r hitung untuk item 21
adalah sebesar 1,000, angka r hitung untuk item 22 adalah sebesar 1,000, angka r hitung untuk item 23 adalah sebesar 1,000, angka r
hitung untuk item 24 adalah sebesar 1,000, angka r hitung untuk item 25 adalah sebesar 1,000, angka r hitung untuk item 26 adalah
sebesar 1,000, angka r hitung untuk item 27, adalah sebesar 1,000, angka r hitung untuk item 28 adalah sebesar 1,000, angka r hitung
untuk item 29 adalah sebesar 1,000, angka r hitung untuk item 30 adalah sebesar 1,000, hasil tersebut menunjukkan bahwa
pertanyaan no 1 sampai dengan no. 30 adalah Valid karena angkanya lebih besar dari 0,304.
242
Reliability
[DataSet1]
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100,0
Excluded(a) 0 ,0
Total 30 100,0
a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items

,999 30
Berdasarkan hasil pengujian reliabilitas diatas diketahui angka chronbach alpha adalah 0,999. Jadi angka tersebut(0,999) lebih besar
dari minimal cronbach alpha0,6. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa instrument penelitian yang digunakan untuk mengukur
penerapan lean hospital minimasi 8 waste(pemborosan) dapat dikatakan reliable atau handal
Lampiran 14 Data penerapan konsep lean hospital minimasi 8 waste

243
Penerapan konsep Lean Hospital minimasi 8 waste ( pemborosan)

R U JK Pnd S.P PRK MK JML KET SKORE
1 26 th L S1 K BK 2 th 114 KURANG 0
2 25th L DIII K BK 2 th 137 KURANG 0
3 24th P DIII K K 1 th 127 KURANG 0
4 33th P DIII K K 4 th 145 KURANG 0
5 30th P DIII T K 6 th 110 CUKUP 1
6 25th L S1 K BK 1 th 134 KURANG 0
7 33th P DIII T K 10 th 143 KURANG 0
8 27th P S1 K K 2 th 115 KURANG 0
9 30 th L DIII K K 2 th 137 KURANG 0
10 36 th P DIII T K 12 th 109 CUKUP 1
11 36 th L DIII T K 7 th 141 KURANG 0
12 28 th L DIII K K 1 th 110 CUKUP 1
15 27 th P S1 K BK 2 th 107 CUKUP 1
16 27 th L DIII K K 5 th 70 BAIK 2
17 26 th L DIII K BK 2 th 110 CUKUP 1
18 24 th P DIII K K 3 th 68 BAIK 2
19 34 th P DIII K K 4 th 115 KURANG 0
21 27 th P DIII K K 4 th 109 CUKUP 1
22 32 th P DIII T K 11 th 116 KURANG 0
24 25 th P S1 K K 2 th 109 CUKUP 1
244
26 39 th P S1 T K 13 th 119 KURANG 0
30 25 th L DIII K BK 2 th 114 KURANG 0
31 29 th L DIII K K 1 th 70 BAIK 2
32 25 th L DIII K BK 2 th 115 KURANG 0
35 34 th L DIII T K 7 th 91 CUKUP 1
39 25 th L S1 K K 2 th 69 BAIK 2
Data hasil penelitian responden agustus 2018
Lampiran 15 Data mutu pelayanan asuhan keperawatan

245
Penerapan mutu pelayanan asuhan keperawatan

R U JK Pnd S.P PRK MK JML SKORE KET
1 26 th L S1 K BK 2 th 57 0 KURANG
2 25th L DIII K BK 2 th 70 0 KURANG
3 24th P DIII K K 1 th 65 0 KURANG
4 33th P DIII K K 4 th 69 0 KURANG
5 30th P DIII T K 6 th 89 1 CUKUP
6 25th L S1 K BK 1 th 61 0 KURANG
7 33th P DIII T K 10 th 61 0 KURANG
8 27th P S1 K K 2 th 62 0 KURANG
9 30 th L DIII K K 2 th 79 1 CUKUP
10 36 th P DIII T K 12 th 72 1 CUKUP
11 36 th L DIII T K 7 th 59 0 KURANG
12 28 th L DIII K K 1 th 99 1 CUKUP
13 24 th L S1 K BK 3 th 77 1 CUKUP
15 27 th P S1 K BK 2 th 110 1 CUKUP
16 27 th L DIII K K 5 th 120 2 BAIK
17 26 th L DIII K BK 2 th 95 1 CUKUP
18 24 th P DIII K K 3 th 130 2 BAIK
19 34 th P DIII K K 4 th 61 0 KURANG
21 27 th P DIII K K 4 th 88 1 CUKUP
22 32 th P DIII T K 11 th 64 0 KURANG
24 25 th P S1 K K 2 th 90 1 CUKUP
26 39 th P S1 T K 13 th 64 0 KURANG
246
29 25 th L DIII K K 4 th 64 0 KURANG
30 25 th L DIII K BK 2 th 61 0 KURANG
31 29 th L DIII K K 1 th 136 2 BAIK
35 34 th L DIII T K 7 th 115 2 BAIK
36 28 th L DIII K K 2 th 55 0 KURANG
38 24 th L DIII K BK 1 th 109 1 CUKUP
39 25 th L S1 K K 2 th 119 2 BAIK
Lampiran 16 Data pengaruh penerapan konsep lean hospital minimasi 8 waste terhadap mutu proses keperawatan
247
Penerapan konsep Lean Hospital minimasi 8 waste thd pengkajian

R U JK Pnd S.P PRK MK LEAN skor KTG KAJIAN skor KTG
1 26 th L S1 K BK 2 th 114 0 KURANG 8 0 KURANG
2 25th L DIII K BK 2 th 137 0 KURANG 13 1 CUKUP
3 24th P DIII K K 1 th 127 0 KURANG 11 0 KURANG
5 30th P DIII T K 6 th 110 1 CUKUP 15 1 CUKUP
6 25th L S1 K BK 1 th 134 0 KURANG 10 0 KURANG
7 33th P DIII T K 10 th 143 0 KURANG 10 0 KURANG
8 27th P S1 K K 2 th 115 0 KURANG 10 0 KURANG
9 30 th L DIII K K 2 th 137 0 KURANG 11 0 KURANG
10 36 th P DIII T K 12 th 109 1 CUKUP 10 0 KURANG
11 36 th L DIII T K 7 th 141 0 KURANG 10 0 KURANG
12 28 th L DIII K K 1 th 110 1 CUKUP 18 1 CUKUP
15 27 th P S1 K BK 2 th 107 1 CUKUP 22 2 BAIK
16 27 th L DIII K K 5 th 70 2 BAIK 20 2 BAIK
17 26 th L DIII K BK 2 th 110 1 CUKUP 15 1 CUKUP
18 24 th P DIII K K 3 th 68 2 BAIK 25 2 BAIK
19 34 th P DIII K K 4 th 115 0 KURANG 11 0 KURANG
21 27 th P DIII K K 4 th 109 1 CUKUP 16 1 CUKUP
22 32 th P DIII T K 11 th 116 0 KURANG 10 0 KURANG
24 25 th P S1 K K 2 th 109 1 CUKUP 14 1 CUKUP
26 39 th P S1 T K 13 th 119 0 KURANG 11 0 KURANG
30 25 th L DIII K BK 2 th 114 0 KURANG 10 0 KURANG
248

35 34 th L DIII T K 7 th 91 1 CUKUP 20 2 CUKUP
38 24 th L DIII K BK 1 th 110 1 CUKUP 20 2 BAIK
39 25 th L S1 K K 2 th 69 2 BAIK 19 2 BAIK

249
Penerapan konsep Lean Hospital minimasi 8 waste terhadap Diagnosa Keperawatan

R U JK Pnd S.P PRK MK lean skore Kategori Diagnosa skore kategori
250


251
Penerapan konsep Lean Hospital minimasi 8 waste thd intervensi

R U JK Pnd S.P PRK MK Lean skore ktg inter skore ktg
252

253
Penerapan konsep Lean Hospital minimasi 8 waste terhadap implementasi

R U JK Pnd S.P PRK MK lean Skor ktg imple Skor ktg
254

255
Penerapan konsep Lean Hospital minimasi 8 waste thd evaluasi

R U JK Pnd S.P PRK MK lean Skore ktg eval skor kategori
256

257
Penerapan konsep Lean Hospital minimasi 8 waste thd dokumentasi

R U JK Pnd S.P PRK MK lean Skor ktg Dok Skore ktg
258

259
Lampiran 17 data tabulasi silang pengaruh penerapan konsep lean hospital minimasi 8 waste terhadap mutu pelayanan asuhan
Keperawatan
Penerapan konsep Lean Hospital minimasi 8 waste thd mutu asuhan keperawatan
R U JK Pnd S.P PRK MK LEAN SKORE KTG ASKEP SKOR KTG
2 25th L DIII K BK 2 th 137 0 KURANG 64 0 KURANG
9 30 th L DIII K K 2 th 137 0 KURANG 74 1 CUKUP
10 36 th P DIII T K 12 th 109 1 CUKUP 89 1 CUKUP
13 24 th L S1 K BK 3 th 112 0 KURANG 75 1 CUKUP
15 27 th P S1 K BK 2 th 107 1 CUKUP 130 1 CUKUP
260

35 34 th L DIII T K 7 th 91 1 CUKUP 118 2 BAIK
37 25 th L DIII K BK 1 th 106 1 CUKUP 69 0 KURANG
261
Lampiran 18 Hasil Uji Statistik pengaruh penerapan konsep lean hospital minimasi 8 waste terhadap mutu asuhan keperawatan
GET FILE='D:\SKRIPSI HERI ISKANDARR\DATA UJI VALIDITAS\DATA UJI REGRESI ORDIN'+'AL.sav'.

DATASET NAME DataSet1 WINDOW=FRONT.
PLUM VAR00002 BY VAR00001/CRITERIA = CIN(95) DELTA(0) LCONVERGE(0) MXITER(100) MXSTEP(5) PCONVERGE
(1.0E-6) SINGULAR(1.0E-8) /LINK = LOGIT /PRINT = FIT PARAMETER SUMMARY .
PLUM - Ordinal Regression
Warnings
There are 3 (33,3%) cells (i.e., dependent variable levels by combinations of
predictor variable values) with zero frequencies.
Unexpected singularities in the Fisher Information matrix are encountered. There
may be a quasi-complete separation in the data. Some parameter estimates will
tend to infinity.
The PLUM procedure continues despite the above warning(s). Subsequent
results shown are based on the last iteration. Validity of the model fit is
uncertain.
Case Processing Summary

Marginal
N Percentage
VAR00002 ,00 23 57,5%
1,00 12 30,0%
2,00 5 12,5%
VAR00001 ,00 24 60,0%
1,00 12 30,0%
2,00 4 10,0%
Valid 40 100,0%
262
Missing 0
Total 40
Model Fitting Information
Model -2 Log Likelihood Chi-Square df Sig.

Intercept Only 54,139
Final 6,383 47,756 2 ,000
Link function: Logit.
Pada model Fitting Information
-2 Log Likelihood menerangkan bahwa tanpa memasukkan variable independen nilainya 54,139, namun dengan memasukkan
variable independen kemodel final terjadi penurunan menjadi 6,383. Perubahan nilai ini merupakan nilai chi square yaitu 47,756 dan
signifikan pada taraf nyata 5%(sig.0.000)
Goodness-of-Fit
Chi-Square df Sig.
Pearson ,018 2 ,991
Deviance ,036 2 ,982
Menunjukkan uji kesesuaian model dengan data. Nilai Pearson sebesar ,018 dengan sig.0 ,991(>0,005) dan deviance sebesar,036
dengan signifikansi 0,982(>0,005). Hal ini berarti model sesuai dengan data empiris atau model layak digunakan.
Pseudo R-Square
Cox and Snell ,697
Nagelkerke ,823
McFadden ,636
263
Table Pseudo R-Square menunjukkan bahwa seberapa besar variable bebas penerapan konsep lean hospital minimasi 8
waste(pemborosan) mampu menjelaskan variable independen mutu pelayanan asuhan keperawatan. Nilai ini seperti halnya koefisien
determinasi pada regresi. Nilai Cox and Snell sebesar 0,697 (6,9%) dan Nagelkerke sebesar 0,823(82,3%)
Parameter Estimates
95% Confidence Interval.
Estimate Std. Error. Wald. df Sig..
Upper Bound Lower Bound
Threshold [VAR00002 = ,00] -24,513 1,044 551,383 1 ,000 -26,560 -22,467
[VAR00002 = 1,00] -19,683 1,044 355,474 1 ,000 -21,729 -17,636
Location [VAR00001=,00] -26,912 1,278 443,228 1 ,000 -29,418 -24,407
[VAR00001=1,00] -22,098 ,000 1 -22,098 -22,098
[VAR00001=2,00] 0(a) 0

a This parameter is set to zero because it is redundant.
Perhatikan nilai wald dan nilai signifikansinya. untuk variable lean hospital minimasi 8 waste 443,228 dengan signifikansi
0,000(<0,005) dan variable mutu pelayanan asuhan keperawatan sebesar 551,383 dengan signifikansi 0,000 (<0,005). Hal ini
menunjukkan factor penerapan lean hospital minimasi 8 waste berpengaruh terhadap mutu pelayanan asuhan keperawatan.
Test of Parallel Lines(a)
-2 Log
Model Likelihood Chi-Square df Sig.
Null Hypothesis 6,383
General 6,348 ,036 2 ,982
The null hypothesis states that the location parameters (slope coefficients) are the same across response categories.
a Link function: Logit.
264
Untuk menujukkan bahwa untuk menguji setiap asumsi bahwa setiap katagori memiliki parameter yang sama atau hubungan antara
variable independen dengan logit adalah sama dengan semua persamaan logit. Oleh karena itu nilai signifikansi 0,982(>0,005), maka
terima HO bahwa model yang dihasilkan memiliki parameter yang sama sehingga pemilihan link function adalah sesuai.
265
Lampiran 19
Dokumentasi Penelitian
Penerapan Konsep Lean Hospital minimasi 8 waste terhadap mutu asuhan keperawatan
di RSU PKU Muhammadiyah Rogojampi 20-17 Agustus 2018
266
Dokumentasi Uji Validitas Kuisioner

Di RSI Fatimah Banyuwangi 15 Agustus 2018
249
Lampiran 20 lembar konsultasi
LEMBAR KONSULTASI
Nama : HERI ISKANDAR

NIM : 1711L0042
Judul : PENGARUH PENERAPAN KONSEP LEAN HOSPITAL
MINIMASI 8 WASTE TERHADAP MUTU PELAYANAN
ASUHAN KEPERAWATAN DI RSU PKU
Pembimbing I:
Agusta Dian Ellina, S.Kep.Ns.M.Kep
No Tanggal Uraian Tanda tangan
15 / Konsultasi BAB IV
1
10/2018
17 /  BAB IV Acc
2
10/2018  Konsul BAB V
Revisi Bab V
 Untuk pembahasan
silahkan disesuaikan
dengan tujuan khusus.
Sub bab yang dibahas
mengikuti pada tinjauan
18/10/
3 khusus yang sudah dibuat
2018
di bab 1
 Isi pembahasan meliputi
Fakta,Teori, Opini
 Silahkan diketik
membentuk paragraph
seperti yang lain Agusta Dian Ellina, S.Kep.Ns.M.Kep
19/10/ ACC BAB V

4
2018 Konsul BAB VI
Bab VI pada saran
sebaiknya lebih aplikatif
5 20/10/2018
yang bisa langsung
diterapkan dilahan Agusta Dian Ellina, S.Kep.Ns.M.Kep
22/10/ Revisi Bab VI

6
2018 Bab VI Acc
250
LEMBAR KONSULTASI
Nama : HERI ISKANDAR

NIM : 1711L0042
Judul : PENGARUH PENERAPAN KONSEP LEAN HOSPITAL
MINIMASI 8 WASTE TERHADAP MUTU PELAYANAN
ASUHAN KEPERAWATAN DI RSU PKU
Pembimbing II:
DR. Sismulyanto, S.Kep.Ns.,M.Kep.,M.Kes.
No Tanggal Uraian Tanda tangan
Konsultasi BAB IV
1 16/10/2018
DR. Sismulyanto, S.Kep.Ns.M.Kep,M.Kes
BAB IV Acc
2 17/10/2018
Revisi Bab V
 Kuatkan Isi
pembahasan
meliputi
Fakta,Teori, Opini
 Silahkan diketik
3 19/10/2018 membentuk
paragrap seperti
yang lain,
perhatikan DR. Sismulyanto, S.Kep.Ns.M.Kep,M.Kes
panduan di
panduan penulisan
skripsi
ACC BAB V
4 20/10/2018
Acc Bab VI
5 23/10/2018 Perisapkan Maju
Ujian Skripsi

Daftar Pustaka

Încărcat de

Informații document

Descriere originală:

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Daftar Pustaka

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

217

ANA. (2010). Nursing: Scope and Standards of Practice, Second Edition.

Adrian, Nicole, (2011). A Lean Transformation, Quality Progress, February, Vol.

Ali, Zaidin (2009). Pengantar Keperawatan Keluarga, Jakarta EGC

Alimul Hidayat, Aziz(2009). Metode Penelitian Keperawatan dan Analisis Data.

Asmadi, (2008). Konsep Dasar Keperawatan, Jakarta :EGC

Ballé M, dan Regnier A. (2007), Lean as a learning system in a hospital ward,

Ben-Tovim D, Bassham J, Bolch D, Martin M, Dougherty M, dan Szwarcbord M.

Berczuk, Carol, (2008). The Lean hospital, The Hospitalist, June.

Boos, Hannah dan Frank, Zach, (2013). Lean Principles In Healthcare

Buggy, JM dan Nelson, Jennifer, (2005) Applying Lean Production in Healthcare

Cottington, Sarah, (2008) Lean Healthcare Processes at Pella Regional Health

Crooty Glenn, (2009). Leadership Summit Lean Healthcare, RWD Technologies,

Depkes. (2005). Instrumen Evaluasi Penerapan Standar

Faizin, A. (2008). Hubungan Tingkat Pendidikan dan Lama Kerja Perawat

Ferry, Effendy dan Makhfudli. 2009. Keperawatan Kesehatan Komunitas : teori

Hastono, S. P. (2011). Statistik Kesehatan. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Huang, F-T. (2007). Medication Error Reporting: A Review of Nurses’ Perception.

Hutahaean, (2010).Konsep dan dokumentasi keperawatan, Jakarta:EGC

ICWAI. (2008). Management Accounting Strategic Management. Study Notes.

Jones. (2004). National Safety Council: Manajemen Stres. Jakarta: EGC.

Klainberg, M. (2010). Today’s Nursing Leader: Managing, Succeeding,

Lyer dan nancy H.Camp, 2004. Dokumentasi Keperawatan suatu pendekatan

Marquis, B. L. (2010). Kepemimpinan dan Manajemen Keperawatan: Teori &

Muchtar, A. F. (2010). Strategi Memenangkan Persaingan Usaha dengan

Notoatmojo, S.(2010). Metodologi PenelitianKesehatan. Jakarta:

Nursalam. (2011). Manajemen Keperawatan: Aplikasi dalam Praktik

Nelson-Peterson D, dan Leppa C. (2007). Creating an environment for caring

Suarli & Bahtiar, (2009) Manajemen keperawatan dengan pendekatan praktik,

Suyanto. (2011). Metodologi dan Aplikasi: Penelitian Keperawatan.

Taninecz, George, (2007). “Pulling” Lean Through a Hospital Departments at

Waring, J. J. dan Bishop, S. (2010). Lean Healthcare: Rhetoric, Ritual and

Lampiran 5 Surat Balasan Ijin Penelitian

Lampiran 6 Lampiran 6 Lembar Permohonan Menjadi Responden

Lampiran 7 Informed Consent

Yang bertanda tangan dibawah ini :

PENGARUH PENERAPAN KONSEP LEAN HOSPITAL MINIMISASI 8

Dengan sukarela menyetujui diikut sertakan dalam penelitian di atas dengan

Lampiran 8 Kisi – kisi Kuisioner

KISI KISI KUESIONER

Variabel Parameter Nomor Bentuk Jawaban

I. KUISIONER PENERAPAN KONSEP LEAN HOSPITAL MINIMASI 8

A. Over production (produksi layanan yang berlebihan)

D. Over Processing (proses pelayanan yang berlebihan)

2 Pencatatan data pasien dilakukan berulang-

Lampiran 10 Surat Permohonan Ijin Studi Uji validitas

Lampiran 11 surat balasan ijin uji validitas dan reliabilitas

Lampiran 12 Data Uji Validitas dan reliabilitas

Lampiran 13 Data hasil uji SPSS15 uji validitas dan reliabilitas

Berdasarkan output diatas diketahui bahwa :

Cronbach's Alpha N of Items

Lampiran 14 Data penerapan konsep lean hospital minimasi 8 waste

Penerapan konsep Lean Hospital minimasi 8 waste ( pemborosan)

Lampiran 15 Data mutu pelayanan asuhan keperawatan

Penerapan mutu pelayanan asuhan keperawatan

Penerapan konsep Lean Hospital minimasi 8 waste thd pengkajian

31 29 th L DIII K K 1 th 70 2 BAIK 25 2 BAIK

Data hasil penelitian responden agustus 2018

Penerapan konsep Lean Hospital minimasi 8 waste terhadap Diagnosa Keperawatan

28 29 th P DIII T K 5 th 114 0 KURANG 11 0 KURANG

Data hasil penelitian responden agustus 2018

Penerapan konsep Lean Hospital minimasi 8 waste thd intervensi