Sunteți pe pagina 1din 8

Ministerul Educaţiei, Culturii și Cercetării al Republicii Moldova

Universitatea de Stat ,,Alecu Russo’’ din Bălţi

Facultatea de Ştiinţe Reale,Economice şi ale Mediului

Catedra de Ştiinţe Economice

Proiect de Cercetare

la cursul: Managementul comparat

Cu tema: Analiza întreprinderii ,,Adidas”

A elaborat stundetul:
Lavric Sergiu gr. BA31Z
Specialitatea: Business și administrare
conf.univ., dr. Oleiniuc M.

Bălți, 2019
Cuprins
1. Prezentarea companiei ,,Adidas” ....................................................................................................... 3
2. Analiza SWOT a organizatiei ,,Adidas”................................................................................................ 4
3. Strategia întreprinderii ........................................................................................................................... 4
3.1 Strategia întreprinderii pe plan intern: .......................................................................................... 4
3.2 Strategia întreprinderii pe plan extern: .......................................................................................... 5
4. Concluzii................................................................................................................................................... 7
Referințe Bibliografice ................................................................................................................................ 8

2
1. Prezentarea companiei ,,Adidas”
Istoria companiei a început în anul 1920 cînd tanărul cizmar din Hertogenahaurah, Germania,
Adi Dassler a confecționat prima sa pereche de încaltaminte sportivă. Dupa primul adidas, Dassler a
dobîndit o reputație foarte bună în acest domeniu, de fapt, Jesse Owens a cîstigat 4 medalii de aur în
1936 la Jocurile Olimpice, el purtînd o pereche de pantofi Dassler.
Ideea a devenit atît de eficace, încat la ziua actuală compania a reușit să obțina rezultate
serioase atît în plan sportiv, cît si in business. Din cartea “Comeback” a lui Martin Puris aflăm că
brăndul Adidas nu a avut întotdeauna o istorie si un parcurs înfloritor.
Compania a evoluat rapid înca de la începuturile sale mai ales datorită personalitații
fondatorului care a furnizat echipamente sportive concurenților participanți la marile concursuri
internationale si a devenit celebru odată cu triumful acestora. Alături de soția sa Dassler a atins
apogeul la olimpiada din 1972 cînd ajunsese să fie cunoscut de toată lumea mondială a sportului.
Dupa moartea fondatorului Adi Dassler, compania a beneficiat de un management defectuos
bazat pe idei preconcepute, de neadaptare la fluctuațiiile mediului extern, de menținere a unor costuri
de producție ridicate si de lipsa unor campanii de marketing bine gîndite. Un exemplu in acest sens
este Michael Jordan care deși dorea un contract cu Adidas nu a primit nicio ofertă din partea acestora,
semnînd în cele din urmă cu firma Nike.
Toate acestea au făcut ca “Adidas” să ajungă în anul 1993 cu datorii impresionante și fără
niciun investitor dispus să preia compania și să o relanseze pe o piața în continuă dezvoltare și unde
mai tînăra companie “Nike” deținea locul I.
În anul 1993, Adidas era în pragul falimentului. Compania era deja la al treilea proprietar în
numai un deceniu. Produsele sale erau învechite, compania nu avea o strategie clară de piața,
producția nu era eficientă, iar cel mai important, Adidas avea o concurența cu o putere incredibilă,
companii “pe val”, ca Nike si Reebok. Totuși, Adidas avea 2 avantaje care-i puteau schimba viitorul:
 Un nume de marcă cunoscut peste tot în lume;
 Pe Louis Dreyfus, un om care a acceptat provocarea de a relanșa compania, un om cu
rezultate excelente în companiile la care fusese înainte.
Schimbarea a intervenit în aprile 1993 cînd prietenii Louis Dreyfus și Tourres au preluat
conducerea companiei. Prin măsuri bine gîndite, adaptate la condițiile pieței, prin orientarea către
client, prin consultarea cu proprii angajați cei doi au reușit să readucă compania printre cele mai
importante din domeniu. Fabricile de producție au fost mutate în zona asiatică, micșorînd astfel
costurile cu forța de muncă. S-a dat credit ideilor venite de la proprii angajați și s-a incurajat
comunicarea internă. S-a reorganizat activitatea de producție concepîndu-se linii de produse ce
beneficiau de bugete și campanii de marketing proprii.

3
2. Analiza SWOT a organizatiei ,,Adidas”
Analiza SWOT constă din examinarea sistemului organizațional evaluat din punctul de vedere
a patru caracteristici:

 Puncte forte;
 Puncte slabe;
 Oportunitați;
 Amenințări.
Puncte forte Puncte slabe
 Calitatea managementului;  Produse demodate;
 Resurse umane;  Resurse financiare;
 Experiență;  Lipsa comunicării.
 Relații.

Oportunități Amenințări
 Redobîndirea poziției de lider  Concurenți de prestigiu cu
european; avantaje competitive puternice
 Creșterea pieței internaționale;
 Creșterea portofoliului de produse;
 Externalizarea producției în țări
low-cost.

3. Strategia întreprinderii
3.1 Strategia întreprinderii pe plan intern:
 Susținerea inovației, ca cea mai importantă componentă a avantajului competitiv;
 Raspuns rapid la cerințele pieței;
 Diversificarea gamei de produse, nu doar a articolelor de incalțăminte, ci și de
vestimentație.

În condițiile în care piața pantofilor sport este dominată de la distanță de Reebok si Nike iar
poziționarea pe această piață va fi un obstacol greu de trecut pentru Adidas, o strategie intermediară
ar putea fi identificarea unei nișe, și anume piața echipamentelor sport (accesorii si îmbrăcaminte).
Avînd în vedere că Nike iși concentrează toata atenția și resursele pe piața pantofilor sport, o creștere
a cotei de piața pe acest segment poate aduce beneficii importante pe termen scurt.

 Creșterea productivității și a eficienței;

4
 Închiderea fabricilor cu costuri mari din Europa și mutarea producției în țarile de low-
cost;

Avantajul competitv cîstigat de concurența prin delocalizarea producție către piețele asiatice
cu forta de muncă ieftină a insemnat pentru Adidas diminuarea profitului marginal în condițiile
menținerii unor prețuri competitive pentru produsele sale. Acest dezavantaj major poate fi înlaturat
prin resctructurarea producției și a personalului, prin eliminarea unitaților de producție costisitoare și
ineficiente, utilizarea infrastructurii existente la nivel asiatic și angajarea unor manageri capabili, dar
și prin delocalizarea producției către acele piețe unde forța de muncă este mai ieftină.

Deși Adidas desființase pînă în 1993 unitațile costisitoare de producție


din Austria și Germania, făbricile din Franța funcționau înca datorită unor interese și presiuni politice.
Dreyfuss hotărăște vanzarea acestor fabrici angajaților săi la pretul simbolic de un franc.

 Diferențierea produselor: pentru performanță si pentru mase, diferențierea pe segmente


de produs: pe sporturi, sex;
 Folosirea relațiilor bancherului Dreyfus, ca o garanție în luarea de imprumuturi bancare.

În cadrul primei etape, reputația și conexiunile lui Robert Louis-Dreyfuss ar putea reprezenta
o garanție pentru acordarea imprumuturior bancare. Schimbarea culturii organizaționale începe în
cazul Adidas cu înlocuirea top si middle managementul cu o echipă tînără, competentă și motivată.
Al doilea pas este descentralizarea structurii organizatorice pentru încurajarea unei comunicări
eficiente și implementarea eficientă a deciziilor.

În cele din urmă, se va încerca o strategie de motivare a personalului prin formularea unor
obiective clare prin care oamenii să-și recapete încrederea în companie și în valorile sale, să-și poată
dezvolta potențialul și creativitatea.

3.2 Strategia întreprinderii pe plan extern:


 Folosirea imaginii de marcă pentru promovarea altor produse – dungile albe sunt
recunoscute oriunde in lume;

 Folosirea unor nume celebre pentru promovarea celor “3 dungi albe”, asa cum a facut Nike
cu Michael Jordan. De data aceasta nu doar pentru competiții sportive, ci și pentru trend-
uri în moda – fashion icons, întrucat o campanie de promovare corespunzătoare noilor
tendințe în modă poate consolida imaginea Adidas;
 Promovarea pe canale media apropiate tinerilor;

De asemenea, internetul crează o oportunitate imensă pentru promovarea imaginii de marcă,


oferind instrumentele necesare comunicării la nivel global a valorilor și obiectivelor firmei, a
5
prezentării produselor sale într-un mod atractiv, a cercetarii pieței în materie de concurență și
consumatori. Investiția directă în activitațile de marketing online se poate dovedi pe termen lung un
adevarat avantaj competitv.

 Intrarea pe piața americană și descoperirea unor noi nișe de piață;

În încercarea de adaptare la piața americană Adidas a adoptat strategia fuzionării cu o


companie locală, Sports Inc. Mai mult, achiziția companiei Salomon va garanta accesul către noi piețe
și o nouă rețea de distribuție dar și extinderea liniei de produse Salomon prin producția de
echipamente sportive pentru ski și golf.

 Selectarea unor segmente de piață mici care sunt dispuse să plateasca o diferența mare de
preț pentru un produs care sa le satisfacă foarte bine nevoile;
 Adaptarea sau scăderea prețurilor în funcție de concurență;
 Practicarea unor reduceri, a unor campanii promoționale pentru modelele mai vechi;
 Creșterea numărului de puncte de desfacere.

6
4. Concluzii
După o ascensiunea rapidă a companiei “ Adidas” datorită personalitații fondatorului care a
furnizat echipamente sportive concurenților participanți la marile concursuri internaționale și a
devenit celebru odată cu triumful acestor, a urmat o periodă nefasta pentru companie, nu datorită
condițiilor socio-economice ale vremii, ci datorită unui management incapabil si defectuos.

Totul s-a schimbat odata cu venirea lui Loius Dreyfus și a lui Tourres la conducerea
companiei, care au reușit prin deciziile luate să creeze un nou cadru de dezvoltare a companiei, cadru
care este urmat și in prezent.

Ce ar putea sa faca in viitor compania Adidas?

Cu siguranța va trebui să profite de fiecare client al sau prin oferirea unor bunuri cît mai ieftine
și cu un standard cît mai înalt. Va trebui să se orienteze spre o piață a muncii cît mai ieftină și să
patrundă cu produsele lor pe piețe mai puțin exploatate , mai ales în țările în curs de dezvoltare, și nu
în ultimul rînd să se mențina într-o continuă diversificare a gamei de produse.

7
Referințe Bibliografice
1. http://www.qreferat.com/referate/management/PREZENTARE-COMPANIE-
Adidas-man234.php

2. https://colectionaruldesuflete.wordpress.com/2012/02/22/istoria-companiei-adidas/

3. http://www.creeaza.com/afaceri/economie/Firma-germana-Adidas-STUDIU-
DE318.php

4. https://www.scribd.com/doc/28519716/Analiza-Activitatii-de-Produs-La-Firma-
Adidas-Si-Strategia-de-Marketing-Urmata-de-Aceasta-Pentru-Imbunatatirea-Imagini-Firmei

S-ar putea să vă placă și