Análisis de Costo Beneficio de Un Proyecto de Inversión de Una Torre Clínica PDF

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

UNIDAD TECAMACHALCO
SEMINARIO DE TITULACIÓN PARA OBTENER EL GRADO DE

INGENIERO–ARQUITECTO
MERCADOS INMOBILIARIOS
ANÁLISIS DE COSTO BENEFICIO DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN DE UNA “TORRE CLÍNICA”
INTEGRANTES
Juárez Ramírez Laura Julieta
Lozano Muñoz Santa Elvia
Magaña Montero Miguel Ángel
Mata Gutiérrez Carlos Antonio
Tapia Téllez Crishtian
PROFESORES
E.V.I. Ing. Arq. Javier Alejandro Choreño Cruz
M.V.I. Ing. Arq. Jorge Juan Rangel Quintanar
Lic. Dania Griselda López Hernández
JUN IO 2016
DEDICATORIAS
A mis padres: Martha y Jaime gracias por permitirme existir, por su apoyo incondicional en todas y cada una de
mis buenas o malas decisiones, jamás ni con las riquezas más grandes del mundo podre pagarles todo lo que
han hecho por mí. Gracias por acompañarme en cada madrugada haciendo tarea.
A mis hermanos: Por su apoyo incondicional, buen ejemplo y paciencia.
A mis sobrinas: Simplemente por existir y ser una de mis mayores motivaciones para seguir creciendo, espero
seguir siendo un buen ejemplo.
A mi Doris: Chatiperri Aunque ya no estás físicamente te llevo en mis pensamientos todo el tiempo, gracias por
desvelarte conmigo.
Mis logros obtenidos y todo lo que venga siempre dedicados a ustedes.
Juárez Ramírez Laura Julieta

Doy gracias a Dios por brindarme la vida y bendecirme con las mejores mujeres que me enseñaron con su
ejemplo a lograr con trabajo las metas propuestas.
Con todo mi agradecimiento, amor y admiración a mi mamá, por confiar en mí, te dedico este trabajo que cierra
ese círculo pendiente.
Agradezco a mis tíos Cruz y Mercedes, por el gran apoyo en este trayecto
A mis hijos, con todo mi amor y esto los impulse en todo momento de la vida.
A mis profesores donde quiera que estén, a mis grandes amigos y compañeros, por la mejor época
Para mis compañeros te Tesina que hoy concluimos el circulo de tantos esfuerzos y les deseo mucho éxito
Gracias a los asesores que impartieron sus conocimientos en este seminario de Mercados Inmobiliarios
Lozano Muñoz Santa Elvia

A Dios: por la oportunidad de vivir.
A mi madre: por su amor incondicional, dedicación, orientación y educación.
A mi tía: por su apoyo y amor.
A mis hijos: porque los logros obtenidos y las metas cumplidas serán un ejemplo a superar.
A mi esposa: por su apoyo, dedicación y paciencia.
A mis profesores: que a lo largo de mi vida estudiantil han dado lo mejor de sí, de los cuales he aprendido
lecciones inigualables.
A mis amigos: de los cuales he aprendido demasiado y en los cuales podré confiar en lo absoluto.
Magaña Montero Miguel Ángel

“A mis amigos, profesores y compañeros con los que pasé buenos momentos en esta escuela”
Mata Gutiérrez Carlos Antonio

Dedico esta tesina a mis hijos Tlahtoani Atletl, Leetz Itzae e Indajani Cristina quienes me
impulsaron en la recta final de esta faceta.
A mi padre quien me apoyo durante toda mi trayectoria escolar y que jamás dejo de confiar en mí.
A mis hermanos que estuvieron presentes cuando los necesite.
A mis compañeros de equipo de esta tesina.
A mis maestros quienes nunca desistieron al enseñarme, aun sin importar que muchas veces no
ponía atención en clase, a ellos que continuaron depositando su esperanza en mí.
A todos mis familiares y amigos
Para ellos es esta dedicatoria, pues es a ellos a quienes se las debo por su apoyo incondicional.
Tapia Téllez Crishtian

AN Á LISIS DE C OSTO BEN EFIC IO “TORR E C LÍN IC A” U BIC AD A EN LA DELEGAC IÓN
C U AUH TÉM OC , C OLON IA R OM A.
PROTOCOLO
- ANTECEDENTES HISTÓRICOS I
- INTRODUCCIÓN IV
- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA VII
- ÁRBOL DECISIONAL X
- OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS XI
- JUSTIFICACIÓN XII
1. ANÁLISIS DE SITIO
1.1. UBICACIÓN 1
1.2. MAPAS SATELITALES 5
1.3. MEDIDAS Y SUPERFICIE 7
1.4. REPORTE FOTOGRÁFICO 8
1.5. USO DE SUELO 10
1.6. EDAFOLOGÍA 14
1.7. GEOLOGÍA 17
1.8. TOPOGRAFÍA 21
1.9. INFRAESTRUCTURA 22
1.10. EQUIPAMIENTO URBANO 27
1.11. IMAGEN URBANA 35
1.12. DEMOGRAFÍA, INEGI, AGEB’S 41
2. LEGISLACIÓN INMOBILIARIA
2.1. MEMORIA DESCRIPTIVA 51
2.2. ANTEPROYECTO Y PLANTA ARQUITECTÓNICA 55
2.3. CUANTIFICACIÓN DE ÁREAS DE PROYECTO 66
2.4. TABLA DE EGRESOS DE ESTUDIOS Y PERMISOS 72
2.5. FUNDAMENTACIÓN JURÍDICA INMOBILIARIA 74
2.6. INTERPOLACIÓN LINEAL PARA HONORARIOS
DE PROYECTO EJECUTIVO 104
3. ESTUDIO DE MERCADO
3.1. ANTECEDENTES DEL ESTUDIO DE MERCADO 106
3.2. DEFINICIÓN DEL PRODUCTO INMOBILIARIO 110
3.3. ANÁLISIS DE LA DEMANDA 111
3.3.1. ENCUESTAS 112
3.3.2. RESULTADO DE ENCUESTAS 117
3.4. DIAGNOSTICO Y ANÁLISIS DE LA OFERTA 133
3.5. DETERMINACIÓN DEL PRECIO DEL PRODUCTO
POR M2 DE CONSTRUCCIÓN 139
3.6. HOMOLOGACIÓN DEL TERRENO 142
3.7. PROYECCION DE RENTAS 144
3.7.1. ESCENARIO OPTIMO 144
3.7.2. ESCENARIO MEDIO 146
3.7.3. ESCENARIO MALO 148
4. RAZONES FINANCIERAS
4.1. FLUJO DE EFECTIVO 153
4.2. INTERES SIMPLE 154
4.3. INTERES COMPUESTO 156
4.4. RENTABILIDAD INMEDIATA 157
4.5. VALOR COMO NEGOCIO EN MARCHA 158
4.6. VALOR ACTUAL NETO 159
4.7. VALOR DE OPORTUNIDAD 159
5. PLANTEAMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

5.1. ESTADO DE PROFORMA 161
5.2. FLUJO DE EFECTIVO
5.2.1. ESCENARIO ÓPTIMO 162
5.2.2. ESCENARIO MEDIO 163
5.2.3. ESCENARIO MALO 164
5.3. CONCLUSIONES 165
BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES DE INFORMACIÓN

ANEXOS
PROTOCOLO
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
El sistema de salud en México nace a partir de los años 40’s comprendiendo dos sectores: el Público y el Privado.
Dentro del sector Público se encuentran las Instituciones de seguridad social el cual presta sus servicios a los
trabajadores del sector formal de la economía y las instituciones y programas que atienden a la población sin seguridad
social.
El sector Privado se financia con los pagos que hacen los usuarios al recibir la atención y con las primas de los seguros
médicos privados; ofrecen servicio en consultorios, clínicas, laboratorios y hospitales privados con instalaciones y
personal propio.
El sector privado comprende a las compañías aseguradoras y los prestadores de servicios que trabajan en dichos
consultorios, clínicas y hospitales privados; incluyendo a la medicina alternativa. 1
El acceso a los servicios de Salud en México, es responsabilidad manifiesta de las instituciones de salud; en el artículo
4° de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, “La Protección de la Salud es un Derecho de todos
los Mexicanos, sin embargo no se ha podido ejercer de manera efectiva. 2
En México el sector de la medicina privada está compuesto por numerosas unidades, atomizadas en su cobertura y
heterogéneas en cuanto a su capacidad y calidad del servicio. 3
1 O L A I Z – F E R N A N D E Z G , L E Z A N A – F E R N A N D E Z M A , F E R N A N D E Z - C A N T Ó N S B , W O N G - L U NA R , S E P U L V E D A - A M O R J . L A M E D I C I N A P R I V A D A E N M É X I C O :
R E S U L T A D O S D E L C E N S O N A C I O N A L D E U N I D A E S H O S P I T A L A R I A S . S A L U D P U B L I C A M E X 1 995 ; 37 : 12 - 18
2 CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS M EXICANOS, ART. 4TO.
3 H T T P : / / B V S . I N S P . M X / R S P / A R T I C U L O S / A R T I C U L O _ E 4 . P H P ? I D = 002 625
I
D I VI SI ÓN DEL S IST E MA D E S ALUD EN M É XI CO CON R ES P ECT O AL G AST O DE BO LSI LLO .
Tabla 14
4 REVITA: SALUD PÚBLICA DE M ÉXICO / VOL. 53 , SUPLEM ENTO 2 DE 2 01 1 . A R T Í C U L O : S IS T E M A D E S A L U D D E M É X I C O .PAG. S 2 21 .
II
D I VI SIÓ N D EL SI ST E MA D E S AL UD EN M É XIC O C ON R E SP ECT O A L OS S E GUR OS .
Tabla 25
5 H T T P : / / B V S . I N S P . M X / R S P / A R T I C U L O S / A R T I C U L O _ E 4 . P H P ? I D = 002 625
III
INTRODUCCIÓN
El Desarrollo Demográfico, las condiciones de salud y principales causas de muerte, de la población de México, hacen
insuficiente el Sistema de Salud Público y la baja calidad en la atención a la población, da lugar a un sistema de salud
privado.
México también ha experimentado un proceso de cambio en su urbanización y forma de vida en el transcurso del siglo
pasado, ya que actualmente más del 70% de la población es urbana.
Por mucho tiempo se sostuvo, sin fundamento alguno, que la medicina privada prestaba servicios a un pequeño grupo
del 5% de la población que podía pagarlos. Esta percepción se veía reforzada por los resultados de los censos de las
unidades hospitalarias del Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática, que por su dificultad de llenado
y de seguimiento presentaban un importante sub registro; así en 1974, el primer año que se publicó información del
censo, se registraron apenas 71 unidades hospitalarias privadas y en 1984, 392 hospitales. 6
Con la formación del Sistema de Encuestas Nacionales de Salud y el levantamiento de la primera encuesta, se
descubrió que el sector privado representa, en oferta, un tercio de los servicios ambulatorios.
A ocho años de la primera encuesta la ENSA II corrobora que un tercio de la población nacional recurre
consistentemente a la medicina privada.
El INEGI con los datos que informa en 1993 el número de camas hospitalarias utilizadas en el Sector Privado fue el
mayor con casi una tercera parte del total, seguido por el IMSS y la SSA.
Desarrollo del sector salud privado
6 OLAIZ – FERNANDEZ G, LEZANA – F E R N A N D E Z M A , F E R N A N D E Z - C A N T Ó N S B , W O N G - L U NA R , S E P U L V E D A - A M O R J . L A M E D I C I N A P R I V A D A E N M É X I C O :

RESULTADOS DEL CENSO NACIONAL DE UNIDAES HOSPITALARIAS. SAL UD PUBLICA M EX 1 995 ; 37 : 12 - 18
.
IV
PROPORCION DE CAMAS CENSABLES
SEGÚN INSTITUCION, AÑO1984
El sector privado aporta la tercera parte de
IMSS 8%
27% la demanda en atención ambulatoria.
SSA
31%
ISSSTE
ESTATAL 22%
6%
6%
PRIVADO
OTROS
GRAFICA 1
Proporción de camas censables según institución.

ESTADOS U NIDOS M EXICANOS . 19937
UNIDADES HOSPITALARIAS SEGÚN TAMAÑO

MEDICINA PRIVADA AÑO 1984
En el sector privado: Por su tamaño el
4% 3%
mayor porcentaje corresponde a las que
MENOS DE 5 13% 36%
DE 6-14 tienen de 6-14 camas por unidad
DE 15-29 hospitalaria.
DE 30-49 44%
MAS DE 50
GRAFICA 2
O L A I Z – F E R N A N D E Z G , L E Z A N A – F E R N A N D E Z M A , F E R N A N D E Z- C A N T Ó N S B , W O N G - L U NA R , S E P U L V E D A - A M O R J . L A M E D I C I N A P R I V A D A E N M É X I C O :
7
V
Fuente: Censo Nacional de Unidades Hospitalarias Privadas. . 19938
El crecimiento de la población ha sido un factor detonante en la demanda de los servicios de salud creciendo casi un
5% del año 2000 al 2012 tanto en instituciones como en número de camas.
GRAFICA 39 GRAFICA 410
El crecimiento del Sector Salud Privado, como se observa en las gráficas, es un argumento para la viabilidad del
proyecto sujeto de estudio.
El presente trabajo tiene como finalidad analizar la factibilidad del proyecto de inversión de una Torre Clínica Médica
tomando en cuenta tres factores fundamentales para el mercado inmobiliario: el análisis de sitio, la situación financiera
y legal, con lo cual se llegara a la conclusión de la viabilidad de inversión.
O L A I Z – F E R N A N D E Z G , L E Z A N A – F E R N A N D E Z M A , F E R N A N D E Z- C A N T Ó N S B , W O N G - L U NA R , S E P U L V E D A - A M O R J . L A M E D I C I N A P R I V A D A E N M É X I C O :
8
9
www.es.slideshare,net/cm-funsalud/el.futuro-de-la-salud-privada-en-mxico
10
VI
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El análisis de “Costo-Beneficio” para “Torre Clínica”, es acorde al crecimiento potencial de la población y por lo tanto
de la demanda en el sector salud.
El Sector salud es una de las principales actividades económicas en México y sin duda, uno de los de mayor
crecimiento posible. Existen razones estructurales que permiten prever un crecimiento en la participación del sector
salud en el P.I.B. y una mayor asignación de recursos de la sociedad con estos fines los principales motores del
crecimiento del sector residen no solo en la posible expansión de la economía mexicana, si no en consideraciones
desde el punto de vista de la demanda del sector.
Desde el punto de vista de la demanda, la transición demográfica y epidemiológica constituye las principales fuentes
de crecimiento del sector salud. Estas dos situaciones sumadas al crecimiento del poder adquisitivo de las familias;
producto de un mejor desempeño económico y de una “Pirámide Demográfica” favorable, implica que la sociedad
contara con mayores recursos para invertirlos en los servicios de Salud.
En relación al gasto en la salud, las características asociadas a este sector dependen principalmente de:
a) El aumento de esperanza de vida es de 74.5 años, y una mayor edad promedio de la población; de
acuerdo con CONAPO.
b) La transición epidemiológica a enfermedades crónicas a tratar.
c) La tasa de crecimiento.
VII
La grafica nos muestra que, México es uno
de los países con un alto gasto de bolsillo
en salud.
GRAFICA 511
La gráfica nos muestra la esperanza de vida

para mujeres es de 77.8 años y para
hombres de 73.1 años, en 2015 y el
pronóstico para 2050.
GRAFICA 6 12
11
www.es.slideshare.net/cm-funsalud/el-futuro-de-la-salud-privada-en-mxico
12
www.es.slideshare.net/cm-funsalud/el-futuro-de-la-salud-privada-en-mxico
VIII
La ubicación del proyecto “Costo-Beneficio” de “Torre Clínica”, es en la colonia Roma Norte, delegación Cuauhtémoc;
Ciudad de México.
De acuerdo a cifras del propio Municipio, se cuenta con 76 clínicas de consulta externa y especializada, 29 hospitales
y 5 unidades médicas de emergencia. Destacan por su capacidad el Centro Médico Nacional Siglo XXI, el Hospital
General, el Hospital Homeopático y varios hospitales privados ubicados principalmente en la colonia Roma, en cuanto
a este rubro el déficit sólo se presenta en las unidades de emergencia, las cuales se han transformado en unidades
anexas a hospitales y clínicas.
Así mismo se pretende aprovechar el potencial de la zona con el que cuenta: fácil acceso, la infraestructura completa
con la que cuenta, vías de comunicación, primarias, secundarias y arterias principales, la accesibilidad de transporte
público en sus diferentes modalidades, así como la gran diversidad de equipamiento.
Por todo lo anterior expuesto este proyecto de “Costo-Beneficio” de la “Torre Clínica”; se vuelve viable con una alta
expectativa de rentabilidad para los Inversionistas; así como también la accesibilidad tanto para usuarios locales o
de otras demarcaciones. 13
13
www.programadelegacionaldedesarrollourbanodelegación Cuauhtémoc/ Dirección general de Servicios Urbanos Delegación Cuauhtémoc 2005
IX
ÁRBOL DECISIONAL
CLINICA FAMILIAR RENTA

MEDICO GENERAL
(CONSULTORIOS) VENTA
NO HACER NADA
RENTA
EQUIPAMIENTO CLINICA DE
REHABILITACIÓN
1.00 VENTA
EQUIPAMIENTO
CLINICO
CLINICA DE RENTA
ESPECIALIDADES
(CONSULTORIOS)
VENTA
RENTA
LABORATORIO
CLÍNICO
VENTA
Como resultado del puntaje más alto obtenido de 2.40 que corresponde a los elementos con diferente color y se toma
la determinación de desarrollar el proyecto de “CLÍNICA DE ESPECIALIDADES (CONSULTORIOS)” en RENTA.
X
OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS
G E NE R AL
El proyecto de “análisis costo beneficio para una torre clínica”, busca garantizar la factibilidad de desarrollo de un
proyecto de equipamiento urbano del género hospitalario, para así proveer de estos servicios a la población de la
delegación Cuauhtémoc.
E S PE CIFI CO
Atender la creciente demanda de atención clínica especifica con características que el sector privado ofrece al público.
Poder plantear un proyecto que satisfaga las necesidades de atención especializada y personalizada.
Impulsar el desarrollo económico creando empleos directos e indirectos; teniendo un desarrollo sustentable y amigable
con el ambiente en todos sus procesos.
XI
JUSTIFICACIÓN
E L S IS TEM A NAC IO NA L D E S AL UD M A NTI E NE I M POR TA NTE S D E SAFÍ O S ES TR UC TURA L ES Y O PE R A TI VO .
Se mantiene la dependencia de los gastos de bolsillo como fuente de financiamiento de la salud con duplicidades e
inequidades en el financiamiento de los servicios.
Inviabilidad financiera de las instituciones de la seguridad social.
Prevalecen los problemas operativos (desabasto de medicamentos, equipo médico insuficiente, lista de espera la
consulta y diferimiento quirúrgico)
Falta de coordinación institucional en la cobertura de intervenciones entre subsistemas.
Falta de personal médico calificado acorde con las nuevas necesidades de salud.
Convergencia en el acceso de subsistemas aunque persisten las brechas entre poblaciones y áreas geográficas.
Existen importantes diferencias en la capacidad de gestión operativa entre los estados y grandes hospitales, que no
permiten avanzar en la autogestión hospitalaria y la separación de funciones (entre comprador y proveedor). 14
De acuerdo con lo anterior nos indica que aún hay muchas deficiencias y situaciones por mejorar en el sistema de
salud privado y aún más en el público.
El sistema de salud pública al ser muy precaria, obliga a los usuarios a invertir económicamente en su salud para
obtener mejores resultados obteniéndolos en un tiempo reducido.
14
REVISTA: SALUD PÚBLICA DE M ÉXICO / VOL. 53, S U P L EM E N T O 2 DE 201 1 . A R T Í C U L O : SI S T E M A D E S A L U D D E M É X I C O .PAG. S 22 1 .
XII
Se toma la determinación de realizar el proyecto de inversión dirigida al sector salud privado de acuerdo con los datos
vistos en temas anteriores, la primera de las razones es por la demanda generada por la explosión demográfica,
cubriendo las necesidades de los clientes con un potencial económico, los cuales se encuentran cansados de un mal
servicio público; la segunda es por los seguros de gastos médicos mayores que han tenido un crecimiento en su
contratación principalmente por las empresas para otorgarlo a sus empleados.
En la zona existen diferentes equipamientos similares que también brindan un servicio de salud privada, sin embargo
el proyecto toma en cuenta diferentes áreas que harán un complejo único dentro del mismo núcleo, brindando al
cliente una funcionalidad integral en el mismo sitio, sin que tenga que invertir tiempo y dinero en traslados a diversas
unidades médicas.
XIII
ANALISIS DE SITIO
1.1. UBICACIÓN
Dentro de los Estados Unidos La Ciudad de México como la capital de la

Mexicanos como el catorceavo país más república, cuenta con 16 municipios, la
extenso, en el Distrito Federal. quinceava es el municipio Cuauhtémoc.
IMAGEN 11
IMAGEN 22
1
https//www.goplaceit.com/mx/casa/venta/estado/204-distrito-federal
2
http:/Kimber-arti.weebly.com
1
En el municipio Cuauhtémoc se encuentran 33 colonias, una de ellas es la colonia Roma Norte.
IMAGEN 33
Una de las primeras colonias donde se formó un fraccionamiento habitacional con todos los servicios e
infraestructura necesarios con una urbanización innovadora, con calles y avenidas amplias, camellones arbolados
y edificaciones con un estilo Art Nouveu incomparable que la hace única e inigualable. 4
3
http://www.mexicodesconocido.com.mx/colonia-roma.html
4
2
La ubicación especifica del proyecto abarca dos predios que se encuentran en la calle de Frontera, entre las calles
Durango y Colima, en la colonia Roma Norte, municipio Cuauhtémoc, código postal 06700.
El primero cuenta con el número 74, con clave catastral 010_185_16 y tiene una superficie de 1717.96 m2 (datos
según SIG de SEDUVI).
El segundo al sur del primero, cuenta con el número 78, con clave catastral 010_185_15 y tiene una superficie de
298.38 m2 (datos según SIG de SEDUVI).
FRONTERA # 78
FRONTERA # 74 Htpp:
IMAGEN 4. FRONTERA #74, S.I.G., SEDUVI, 20095 IMAGEN 5. FRONTERA #78, S.I.G., SEDUVI, 20096
5
Htpp://ciudadmx.df.gob.mx:8080
6
Htpp://ciudadmx.df.gob.mx:8080
3
PREDIO POSTERIOR A LA FUSION:
Como resultado se cuenta con un predio producto de la fusión de ambos terrenos y obtenemos un área
de: 2,016.34 m2, según dato obtenido del SIG.
IMAGEN 6. GOOGLE MAPS (MAPA) 2016, GOOGLE, INEGI7
7
https://www.google.com.mx/maps
4
1.2 MAPAS SATELITALES
8
https:www.google.com.mx/maps
5
9
6
1.3 MEDIDAS Y SUPERFICIE
IMAGEN 9
TABLA DE MEDIDAS Y COLINDANCIAS

Calle (por Distancia
Ubicación Orientación
orientación) (mts.)
Fachada principal Frontera Sur-Poniente 44.40
Fachada posterior Morelia Norte-Oriente 33.09
Fachada posterior Morelia Norte-Oriente 5.49
Fachada lateral derecha Colima Sur-Poniente 32.70
Fachada lateral derecha Colima Sur-Poniente 16.16
Fachada lateral izquierda Durango Norte-Oriente 57.66
TABLA 3
7
1.4 REPORTE FOTOGRAFICO
IMAGEN 10 IMAGEN 11
FACHADA PRINCIPAL, CALLE FRONTERA 74, FOTOGRAFÍAS TOMADAS POR NORA MAGAÑA CASTRO
IMAGEN 12 IMAGEN 13
CALLE FRONTERA, FOTOGRAFÍAS TOMADAS DE DURANGO A COLIMA Y VICEVERSA, POR GOOGLE MAPS (STREET VIEW OCT 2015)
8
IMAGEN 14
PANORÁMICA FACHADA PRINCIPAL, CALLE FRONTERA ENTRE DURANGO Y COLIMA,
IMAGEN 15 IMAGEN 16
CALLE FRONTERA DESDE DURANGO CALLE FRONTERA DESDE COLIMA
FOTOGRAFÍAS TOMADAS POR NORA MAGAÑA CASTRO
9
1.5 USO DEL SUELO
El primer predio tiene un uso de EQUIPAMIENTO, el segundo HABITACIONAL, se realizará el trámite de fusión de
predios en la SEDUVI (ver trámite en el tema LEGISLACIÓN INMOBILIARIA), quedando como uso de suelo el de
EQUIPAMIENTO.
Quedando de la siguiente forma de acuerdo a lo indicado por la SEDUVI en su portal “SIG” 10:
TABLA 4
La tabla de uso es la siguiente:
Hospitales generales, de urgencias y

especialidades, centros médicos.
Servicios
Servicios
técnicos,
Servicios especializados Clínicas generales y de urgencias, clínicas de
profesionales y
de salud corta estancia (sin hospitalización), clínicas de
sociales
salud, bancos de sangre o de órganos, centros
de socorro y centrales de ambulancias.
TABLA 5
109
http://ciudadmx.df.gob.mx:8080/seduvi/
10
Siguiendo con las normas indicadas:
TABLA 6 11
11
Http://ciudadmx.df.gob.mx:8080/seduvi/
11
Continuación:
TABLA 712
12
http://ciudad.mx.df.gob.mx:8080/seduvi/
12
PROGRAMA DELEGACIONAL DE DESARROLLO URBANO EN CUAUHTÉMOC
PUBLICADO EN G.O.D.F. EL 29 DE SEPTIEMBRE DE 2008
USOS DEL SUELO PERMITIDOS
EQUIPAMIENTO (E)
IMAGEN1713
13
13
1.6 EDAFOLOGÍA
La palabra edafología proviene de las raíces edafos, suelo y logos, estudio, por lo tanto, es el estudio de los suelos.
Podemos definir suelo como la capa más superficial de la corteza terrestre, en la cual encuentra soporte la cubierta
vegetal natural y gran parte de las actividades humanas. Es necesario conocer las características de los suelos
para el buen manejo agrícola, pecuario, forestal, artesanal o de ingeniería civil. El suelo es el resultado de la
interacción de varios factores del ambiente y fundamentalmente de los siguientes: clima, material parental o tipo de
roca a partir de la cual se originan los suelos, vegetación y uso del suelo, relieve y tiempo. El suelo está formado
por horizontes y/o capas, las cuales se pueden apreciar en los cortes de las carreteras, pozos y zanjas. 14
Dado lo anterior podemos resumir que la EDAFOLOGÍA es la representación cartográfica de las características
morfológicas, físicas y químicas de los suelos del país.
Contiene información acerca de la textura superficial dominante y en su caso las limitantes químicas (sal, sodio) o
físicas (roca, tepetate, pedregosidad) que más afectan el uso y manejo del suelo.
Constituye un apoyo fundamental en la planeación y ejecución de acciones encaminadas al uso óptimo de los
recursos naturales, marco de referencia para la prevención de desastres ecológicos y degradación ambiental,
ocasionados por la sobreexplotación o uso inadecuado del suelo.
14
Guías para la Interpretación de Cartografía Edafología. INEGI 2004. ISBN 970-13-4376-X
14
A nivel nacional a detalle
IMAGEN 18 15
15
Guías para la interpretación de Cartografía Edafología. INEGI 2004.ISBN 970-13-4376-X
15
En la Ciudad de México cuenta con dos diferentes tipos de suelo el Cambisol (5) y el Andosol (11), el que nos
compete en la delegación Cuauhtémoc es el primero.
El Cambisol proviene del latín cambiare: cambiar. Literalmente, suelo que cambia. Estos suelos son jóvenes, poco
desarrollados y se pueden
encontrar en cualquier tipo de
vegetación o clima excepto en
los de zonas áridas. Se
caracterizan por presentar en el
subsuelo una capa con
terrones que presentan
vestigios del tipo de roca
subyacente y que además
puede tener pequeñas
acumulaciones de arcilla,
carbonato de calcio, fierro o
manganeso. También
pertenecen a esta unidad
IMAGEN 19
algunos suelos muy delgados que están colocados directamente encima de un tepetate. Son muy
abundantes, se destinan a muchos usos y sus rendimientos son variables pues dependen del clima donde se
encuentre el suelo. Son de moderada a alta susceptibilidad a la erosión. Su símbolo es (B) 16
16
Guías para la Interpretación de Cartografía Edafología. INEGI 2004. ISBN 970-13-4376-X
16
1.7 GEOLOGÍA
La geología (del griego γῆ /guê/, ‘Tierra’, y -λογία /-loguía/, ‘tratado’)1 2 es la ciencia que estudia la composición y
estructura interna de la Tierra, y los procesos por los cuales ha ido evolucionando a lo largo del tiempo geológico.17
De acuerdo con el mapa geológico de Protección Civil nos indica que toda la delegación Cuauhtémoc se encuentra
en zona de depósitos aluviales indicado con el color verde olivo, y cuenta con cuatro fallas y fracturas, 3 orientadas
de sureste a nororiente y una perpendicular de suroriente a noreste.
IMAGEN 20
17
https://es.wikipedia.org/wiki/Geolog%C3%ADa
17
HIDROGRAFÍA
La ciudad de México cuenta con 4 ríos que cruzan por
el territorio, mismos que están entubados, sin embargo
la mayoría de sus cauces que se derivan en 14 se
encuentran como corriente superficial.
IMAGEN 2118
18
http://www.buscate.com.mx/educativo/mapas-distrito-federal-hidrografia-con%20nombres_0001.jpg
18
CLIMAS
Hay cuatro diferentes climas en el valle de México, el que nos interesa es el de la 15 delegación que es Templado
sub-húmedo con lluvias en verano.
IMAGEN 2219
19
http://mapserver.inegi.gob.mx
19
ISOYECTAS
La precipitación anual en la delegación es de 600 a 700

mm., esto significa que es baja y podemos llegar a la
conclusión que disminuye hacia la zona del noreste.
IMAGEN 23 20
20
https://es.wikipedia.org/wiki/Topograf%C3%ADa
20
1.8 TOPOGRAFIAS
La topografía (del griego τόπος, ‘lugar’, y «-

grafía», ‘descripción’) es la ciencia que estudia el conjunto de
principios y procedimientos que tienen por objeto la
representación gráfica de la superficie terrestre, con sus formas
y detalles; tanto naturales como artificiales. 21
La planimetría (x, y) y la altimetría (z) nos brinda un sistema de

coordenadas tridimensional.
La topografía del Valle de México es en su mayor parte de

forma plana con una ligera inclinación hacia el suroeste.
El municipio Cuauhtémoc al igual que la capital del país es

plana, con la misma pendiente hacia la misma dirección, con
una altura de 2250 m. sobre el terreno cuyo origen es lacustre.
IMAGEN 2422
21
22
INEGI Carta topográfica 1:50,000
21
1.9 INFRAESTRUCTURA
Durante el Porfiriato en 1870, se introdujo el alumbrado a base de bombillas eléctricas incandescentes. En esta
misma década el agua comenzó a llegar a los domicilios, por medio de tuberías de plomo. A mediados del siglo
pasado se crearon las primeras colonias fuera del trazo de la ciudad colonial: Arquitectos (hoy San Rafael) y Santa
María la Ribera, destinadas para la clase media y la colonia Guerrero de carácter popular. También ocurrió el auge
para creación de nuevas colonias de tipo residencial, destinadas para las familias acomodadas que comenzaban a
salir del centro de la ciudad (Juárez, Roma, Condesa y a lo largo del Paseo de la Reforma) y de tipo medio y popular
destinadas para la creciente clase obrera que se inició con el surgimiento de las primeras industrias (Morelos,
Obrera, Doctores, Tránsito, Esperanza).
Para la primera década del siglo pasado se pusieron en servicio los tranvías, movidos por electricidad. Para 1912
se organizaron las primeras líneas de autobuses, se colocaron los primeros semáforos en 1923, y para 1927 se
prohibió que transitaran por las vías públicas los vehículos de tracción animal. Para los años treinta, todo el territorio
de la delegación Cuauhtémoc se encontraba urbanizado y en vías de consolidación: primero como zonas
habitacionales y después como zonas de comercio y servicios. A partir de entonces los principales cambios se han
dado como consecuencia de la construcción y mejoramiento de obras de infraestructura, de vialidad y transporte,
destacando la ampliación de avenidas.
AGUA POTABLE
De acuerdo con la información proporcionada por el Sistema de Aguas de la Ciudad de México (SACM) existe una
cobertura del servicio del 100% en todo su territorio, y de acuerdo con autoridades del Sistema de Aguas de la
Ciudad de México, es factible la dotación del servicio. Según el INEGI, en el año 2000, el 93% de las viviendas
particulares contaba con agua entubada.
22
Su abastecimiento proviene de fuentes externas e internas; las fuentes externas están conformadas por el Sistema
Lerma que alimenta a los tanques Aeroclub, situados al poniente del Distrito Federal y abastecen a la zona poniente
y centro de la delegación. El Sistema Chiconautla, alimenta los tanques Santa Isabel, que se localizan al norte del
Distrito Federal para abastecer a la mayor parte de la zona norte. Finalmente los acueductos del sur Xotepingo,
Chalco y Xochimilco conducen agua en bloque para abastecer la zona sur y oriente de la delegación.
La red de distribución de agua potable tiene una longitud de 765.08 kilómetros, de los cuales 65.52 kilómetros,
corresponden a la red primaria y 699.56 kilómetros a la red secundaria3. Por las características de relieve de la
Delegación no existen plantas de bombeo ni tanques de almacenamiento que alimenten directamente a la red.
En el período de 2000 a 2004, se presentaron un total de 1,946 fugas en las redes primarias y secundarias, las
colonias donde se concentra esta problemática, es decir: Centro, Doctores, Roma Norte, Obrera, Cuauhtémoc,
Guerrero, Juárez, Roma Sur, Santa María la Ribera, San Rafael y Morelos. 2324
DRENAJE
Tiene un nivel de cobertura en la delegación del 100%, y ya desde 1990 el 97.9% de las viviendas estaban
conectadas al sistema. Ahora cuenta con un sistema de colectores que presentan un sentido de escurrimientos de
poniente a oriente y de sur a norte. De estos colectores, algunos reciben las descargas de agua residual
provenientes de la Delegación Miguel Hidalgo.
23
http://www.ordenjuridico.gob.mx/Estatal/DISTRITO%20FEDERAL/Delegaciones/Cuauhtemoc/CuaPro02.pdf
24
PROGRAMA DELEGACIONAL DE DESARROLLO URBANO PARA LA DELEGACIÓN CUAUHTÉMOC, publicado en la caceta official del Distrito Federal el 29 de
septiembre de 2008.
23
Todas las líneas de la mencionada red se canalizan hacia el Gran Canal del Desagüe, a excepción de los colectores
Consulado, Héroes, Central y San Juan de Letrán, que lo efectúan hacia el Sistema de Drenaje Profundo a través
del Interceptor Central, conducto que al igual que el Interceptor Central, fue construido con la finalidad de erradicar
las inundaciones de la Ciudad de México en épocas de lluvias.
Cuenta con plantas de bombeo pertenecientes a los Sistemas Viaducto y Consulado, además de las plantas
ubicadas en pasos a desnivel para peatones y vehículos. En total, la red de drenaje tiene una longitud de 739.41
kilómetros, de los cuales 125.35 kilómetros corresponden a la red primaria y 614.06 kilómetros a la red secundaria.
La Delegación Cuauhtémoc, cuenta con 25,6605 metros de red y la planta de tratamiento de aguas negras de
Tlatelolco, cuya capacidad instalada es de 22 litros por segundo, operando actualmente a un promedio de 18 litros
por segundo. La infraestructura de drenaje se complementa con sifones que se utilizan para evitar daños en la
construcción de otros sistemas y tanques de tormenta, destinados a captar los excedentes de las aguas pluviales
superficiales y así evitar inundaciones provocadas por la insuficiencia de la red. 2526
ENERGÍA ELÉCTRICA
La totalidad del territorio cuenta con infraestructura de energía eléctrica; y el 98.8% de las viviendas particulares
cuenta con este servicio.
25
26
septiembre de 2008.
24
ALUMBRADO PÚBLICO
El nivel de servicio de Alumbrado Público es satisfactorio y en general, es mejor que en el resto del Distrito Federal,
por lo que no se detectó ningún problema al respecto, siendo regular el servicio. 2728
MODERNIZACIÓN DEL SERVICIO
La instalación eléctrica de las colonias Centro, Cuauhtémoc, Juárez y Tabacalera de la Ciudad de México, tienen
una antigüedad de entre 50 y 60 años, por lo que se construyó para abastecer el número de usuarios en baja
tensión; es decir; domésticos.
Varias décadas después, las necesidades del servicio se ha incrementado sustancialmente, hasta llegar a 43,000
usuarios a los que se les brinda el suministro en media y baja tensión, por el crecimiento comercial y de negocios
de esta zona emblemática de la Ciudad de México.
Debido al deterioro de la red eléctrica en la zona y al crecimiento exponencial en el número de usuarios, se

presentan fallas e interrupciones importantes en el suministro de energía eléctrica y el tiempo de restablecimiento
es prolongado debido a que implica el rompimiento de banquetas y arroyo vehicular.
La obra de modernización de la red eléctrica consiste en la construcción y equipamiento para suministrar

electricidad a usuarios de las colonias Centro, Cuauhtémoc, Juárez y Tabacalera de la Delegación Cuauhtémoc.
El sistema eléctrico será suministrado a través de tres subestaciones: Diana, Cuauhtémoc, y Pensador Mexicano.
Cada una de esta subestaciones tendrá una capacidad de 120 MVA.
27
28
septiembre de 2008.
25
A su vez, la nueva red eléctrica en la Delegación Cuauhtémoc será suministrada por la nueva subestación S.E.
Diana, cuya construcción inició en septiembre de 2013 y se estima entrará en operación en julio de 2016.
Esta subestación se construye de manera subterránea y operará a un Voltaje de 230 000 volts. Tiene dos
Transformadores trifásicos, con capacidad de 60 MVA cada uno y alimentarán a 16 circuitos eléctricos de
distribución.
Esta tecnología permite la eliminación de la contaminación visual y mantiene la infraestructura en mejores

condiciones de seguridad.
El proyecto de modernización de la red eléctrica, requiere una inversión de 1,432 millones de pesos, recursos que
autorizó la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y serán ejercidos del 2014 al 2017.
Por otra parte, la Subestación Diana implica una inversión de 245 millones de pesos. 29
29
http://www.cfe.gob.mx/obrascuauhtemoc/Paginas/LaObra.aspx
26
1.10 EQUIPAMIENTO URBANO
Según el Programa Delegacional 1997, de las 16 Delegaciones del Distrito Federal, la Delegación su ubicó en el
primer sitio del Índice General del Equipamiento de Gobierno y de Cultura; el 2º lugar en Educación y Salud; el 11º
lugar en el Deporte y el 12º lugar en Áreas Verdes. Esto como resultado del alto nivel de consolidación y su
ubicación central lo cual le ha dado un superávit de Equipamiento.
Los rubros con mayores rezagos se refieren principalmente a las áreas recreativas, tales como: Parques, Jardines,
Instalaciones Deportivas, entre otros. Tal es el caso
de Parques Urbanos.
La Delegación destaca también por la existencia de

numerosos elementos de Equipamiento cuyos
radios de influencia abarcan otras Delegaciones e
incluso a amplios sectores de la zona metropolitana
y del ámbito nacional. Tal es el caso de Oficinas
Administrativas de Nivel Federal y Estatal e
instalaciones de atención médica como: Hospitales
Generales y de Especialidad, así como de
IMAGEN 21
Equipamientos Culturales como: teatros y museos.
Vamos a ver estos equipamientos de forma específica en la delegación y colonia roma norte como el sitio de
estudio.30
30
PROGRAMA DELEGACIONAL DE DESARROLLO URBANO PARA LA DELEGACIÓN CUAUHTÉMOC, publicado en la caceta oficial del Distrito Federal el 29 de
septiembre de 2008.
27
EDUCACIÓN
De acuerdo a la Secretaría de Educación Pública (SEP), en la Demarcación existen 114 escuelas preescolares,
150 escuelas primarias públicas, 56 escuelas secundarias, 108 escuelas de nivel medio superior, y 57 centros de
educación superior, así como 44 Institutos Técnicos y de capacitación para el trabajo.
Es decir, en este rubro no sólo se tiene cubierta la demanda sino existe un superávit si se considera exclusivamente
a la población de la Delegación; sin embargo, la capacidad de los planteles educativos con que cuenta atiende a la
población del resto del área metropolitana.
En cuanto a la educación media y superior, es relevante el nivel de superávit que prevalece entre los principales
planteles, cuenta con los Edificios Históricos de Universidades
como: El Claustro de Sor Juana o La Universidad Nacional
Autónoma de México. En cuanto al superávit obtenido en
bachillerato técnico y centro de capacitación, cabe señalar que
este se explica por el gran número de planteles acondicionados
como escuelas técnicas que existen casi en toda la
Demarcación.31
IMAGEN 2232
31
septiembre de 2008.
32
28
CULTURA
Este es uno de los rubros con mayor nivel de cobertura, incluso del país, debido a su condición histórica, esta
Demarcación guarda innumerables Sitios Arqueológicos y Coloniales de gran valor patrimonial. Muchos de estos
inmuebles se han convertido en museos cuyo número se estima en 44, algunos de importancia Internacional como
los son: el Palacio de Bellas Artes y el Museo del Templo Mayor. Por otro lado, se cuenta con 139 bibliotecas que
cubren satisfactoriamente la demanda local y sólo se identificó un déficit en cuanto a centros sociales populares.
Otros elementos que destacan por su importancia son: Teatro de la Ciudad, Pinacoteca Virreinal, Museo José Luis
Cuevas y Museo del Colegio de San Idelfonso, por citar algunos. 33
IMAGEN 2334
33
septiembre de 2008.
34
29
SALUD Y ASISTENCIA
De acuerdo a cifras de la propia Delegación, se cuenta con 76 clínicas de consulta externa y especializada, 29
hospitales y 5 unidades médicas de emergencia. Destacan por su capacidad el Centro Médico Nacional Siglo XXI,
el Hospital General, el Hospital Homeopático y varios hospitales privados ubicados principalmente en la colonia
Roma, en cuanto a este rubro el déficit sólo se presenta en las unidades de emergencia, las cuales se han
transformado en unidades anexas a hospitales y clínicas. 35
IMAGEN 2436
35
septiembre de 2008.
36
30
RECREACIÓN Y DEPORTE
En la delegación existen 5 unidades deportivas administradas por la Delegación. En cuanto a este tipo de
instalaciones la Delegación sólo tiene un pequeño déficit en la dotación de canchas y módulos deportivos en barrios
y colonias. Existen 12 módulos deportivos repartidos en 10 colonias y 11 canchas en 8 colonias.
Respecto a plazas, parques y jardines es

importante mencionar que no existen los
suficientes para que atiendan las necesidades de
la población. Aun cuando en esta Delegación se
cuenta con parques de gran importancia histórica
para la Ciudad, no son suficientes en términos de
tamaño ya que prevalece un déficit de orden de
los 95 has, de áreas verdes de acuerdo a la
Norma. Sin embargo, hay que destacar su
proximidad con el Bosque de Chapultepec, que
en cierta forma cubre esta demanda. 37
IMAGEN 2538
37
septiembre de 2008.
38
31
Los parques y jardines urbanos más importantes son: Alameda Central, Parque General San Martín (mejor
conocido como Parque México), Parque España y Ramón López Velarde, en conjunto conforman una superficie de
6.3 ha. Los parques y jardines públicos vecinales, cumplen una función social y recreativa, en conjunto conforman
una superficie de 63.5 ha.
Es preciso instrumentar acciones para el rescate integral de los principales corredores urbanos, así como de
parques, plazas y jardines; para la
preservación de Monumentos Históricos, la
rehabilitación del mobiliario urbano,
señalamiento vial y nomenclatura; de forma
que se contribuya a lograr un paisaje urbano
más agradable que de claridad a la estructura
urbana, ayudando a elevar la calidad de los
espacios públicos. 39
IMAGEN 2640
39
septiembre de 2008.
40
32
COMERCIO Y ABASTO
En el Centro Histórico existe una concentración muy importante de pequeño comercio informal y especializado,
cuyo radio de influencia puede decirse que abarca toda la Zona Metropolitana y en algunos aspectos otros Estados
de la República.
Dentro del sector público este sistema trata de
satisfacer esta necesidad mediante los
mercados públicos existentes en la mayoría de
las colonias, que atienden tanto a la población
local como al usuario proveniente de otras
demarcaciones, destacando por su importancia
y arraigo entre la población los mercados de la
zona de La Lagunilla, Mixcalco, San Juan,
Hidalgo, Martínez de la Torre y Medellín, que
ofrecen también venta al mayoreo. 41
IMAGEN 2742
41
septiembre de 2008.
42
33
COMUNICACIONES Y TRANSPORTE
En materia de comunicaciones, la Delegación cuenta con 20 sucursales para el servicio postal y telegráfico (el más
importante es el edificio de Correos ubicado en Eje Central Lázaro Cárdenas, que guarda características históricas
y de gran belleza estética), el cual atiende satisfactoriamente a la población.
No existe una cobertura de servicio de transporte foráneo o suburbano debido a su ubicación central, en cuanto al
transporte público urbano, que da servicio a la Delegación Cuauhtémoc comprende el Sistema de transporte
Colectivo Metro, el Sistema de Autotransporte Urbano de Pasajeros RTP, Sistema de Transporte Colectivo
Metrobús y el Sistema de Transporte Eléctrico. Todo este sistema se complementa con las rutas de microbuses
que cubren prácticamente toda la Demarcación.
Aun cuando esta Demarcación, es una de las mejor

servidas de la ciudad, su problemática radica en el
desorden de las rutas de colectivos, debido al exceso de
unidades en las vialidades y la falta de espacios para
transporte público intermodal, los cuales son sitios
inseguros y de gran deterioro, tal es el caso de una
terminal junto a una estación de metro, principalmente
en las zonas aledañas de a las estaciones: Pino Suárez,
Chapultepec, Insurgentes e Hidalgo. 43 44
IMAGEN 28
43
septiembre de 2008.
44
34
1.11 IMAGEN URBANA
La Delegación Cuauhtémoc contiene parte del Patrimonio Cultural Urbano más importante de la ciudad y del país,
compuesto por más de 9,000 inmuebles catalogados, zonas históricas que conservan elementos patrimoniales
como la traza, obras de infraestructura y mobiliario urbano, además de un vasto patrimonio intangible. Para su
conservación se requieren fuertes inversiones públicas y privadas, así como esquemas de colaboración entre los
actores gubernamentales y sociales.
Es preciso instrumentar acciones para el rescate integral de los principales corredores urbanos, así como de
parques, plazas y jardines; para la preservación de Monumentos Históricos, la rehabilitación del mobiliario urbano,
señalamiento vial y nomenclatura; de forma que se contribuya a lograr un paisaje urbano más agradable que de
claridad a la estructura urbana, ayudando a elevar la calidad de los espacios públicos.
De acuerdo con la revista mexico desconocido hay tres factores que distinguen a esta colonia:
En primera instancia destaca el urbano, con sus notables innovaciones: calles amplias con camellones (Orizaba),
avenidas arboladas de buena anchura como la de Veracruz, hoy Insurgentes (30 metros), y Jalisco, hoy Álvaro
Obregón (45 metros), todo un boulevard parisino. La nomenclatura de sus calles, al igual que la Condesa, utiliza
los nombres de estados y ciudades de la República Mexicana. Dos plazas se trazaron en el eje central norte–sur
de la colonia: el Parque Roma (Plaza Río de Janeiro), y la Plaza Ajusco (Luis Cabrera).
El segundo factor es su arquitectura, pues en ella se construyeron los últimos inmuebles en los estilos art nouveau,
ecléctico y afrancesado que caracterizaron al régimen de Porfirio Díaz. 45
45
http://mexicodesconocido.com.mx/colonia-roma-html
35
Se conservan aún alrededor de 1,500 inmuebles convertidos ya en monumentos artísticos. En el aspecto social,
fue residencia de numerosos personajes: Álvaro Obregón, Fernando del Paso, Pita Amor, Sergio Pitol y Ramón
López Velarde; Andrea Palma, María Conesa, Enrique Alonso (Cachirulo) y Leonora Carrington. Además, Jack
Kerouac, Allen Ginsberg y William Burroughs, poetas del movimiento beat, habitaron estas calles.
A partir de los años cuarenta arribaron a esta colonia un buen número de provincianos del sureste de México; esto
hizo que sus primeros habitantes emigraran a nuevas colonias. Para los años sesenta, se convirtió en una zona
comercial, escolar y de oficinas, principalmente.
El terremoto de 1985 derrumbó numerosos inmuebles contemporáneos, como la obra del arquitecto Mario Pani
Darqui, el emblemático Centro Urbano Presidente Juárez, destruido en un 80 por ciento; además de cuatro casonas
antiguas debido a sus colindantes de más peso y volumen.
En los años noventa renació al establecerse en ella una serie de galerías de arte, librerías, museos y escuelas; a
partir de entonces se inclina por seguir desarrollando un perfil cultural.
El antiguo micro-barrio conocido como la Romita, ubicado a sólo unos metros del Eje Vial Cuauhtémoc. En un
ambiente típico de plaza de pueblo, en la Romita encontrarás el Templo de Santa María de la Natividad o de San
Francisco Javier, del siglo XVII. En sus potreros se trazó la actual colonia Roma, por lo que la Romita resulta ser
"como su mamá".46
46
36
Atraviesa el Parque Pushkin y llega a la avenida Álvaro Obregón, considerada como el Paseo de la Reforma de los
romanos; los árboles del camellón central y sus fuentes de cantera te invitan a caminarla pausadamente. A sus
costados sobreviven algunos comercios de tradición, como Los Bisquets Obregón que seguramente conoces, y
varios edificios históricos de su primera época, como la Casa del Poeta Ramón López Velarde; el Parián, antiguo
mercado local; el Edificio Francia; y un par de hermosas casas en los números 161 y 163. Tres notables inmuebles
de estilo art nouveau se ubican cerca de esta avenida, dos edificios en la esquina de Mérida y Guanajuato, y una
casa en la calle de Chihuahua 78; ¡no te los pierdas!
La calle de Orizaba es un recorrido obligado; a lo largo de su trayecto (de sur a norte) te sorprenderás con algunos
de sus mejores sitios e inmuebles. Empecemos con la Plaza Ajusco; el Instituto Renacimiento, colegio tradicional
que ocupa un pintoresco castillo de tabique; la legendaria nevería La Bella Italia, donde podrás saborear exquisitos
helados; el elegante Edificio Balmori; la Casa Lamm, centro cultural y escuela de arte con una gran librería; la Plaza
Río de Janeiro; la famosa Casa de las Brujas, edificio de apartamentos con su remate cónico que le da ese
sobrenombre; la Parroquia de la Sagrada Familia; y la residencia de estilo neocolonial que aloja a La Casa
Universitaria del Libro UNAM.
Si quieres sentir la atmósfera que tenía esta colonia en sus años de esplendor, camina tranquilamente por la calle
de Colima, entre Jalapa y Tonalá, y por la de Tonalá, entre Colima y Durango, donde encontrarás un conjunto de
bellas casas afrancesadas así como 8frondosos árboles. Se dice que en la casa número 43 de la calle de Jalapa,
el general Juan Barragán, brazo derecho de Venustiano Carranza, salvó su vida al escapar por la azotea, camino
de ser fusilado en 1920.47
47
37
AREAS DE CONSERVACIÓN PATRIMONIAL
Las Áreas de Conservación Patrimonial son los perímetros en donde aplican normas y restricciones específicas
con el objeto de salvaguardar su fisonomía; para conservar, mantener y mejorar el patrimonio arquitectónico y
ambiental, la imagen urbana y las características de la traza y del funcionamiento de barrios, calles históricas o
típicas, sitios arqueológicos o históricos y sus en tutelares, los monumentos y todos aquellos elementos que sin
estar formalmente catalogados merecen tutela en su conservación y consolidación.Las Áreas de Conservación
Patrimonial incluyen las zonas de monumentos históricos y las zonas patrimoniales marcadas en los Programas
Delegacionales y Parciales de Desarrollo Urbano. 48
48
38
IMAGEN 29
MÉXICO DESCONOCIDO, Fotografia por

Rafael Donis
MÉXICO DESCONOCIDO,
Fotografia por Rafael Donis
IMAGEN 30
39
MÉXICO DESCONOCIDO, Fotografia
por Rafael Donis.
IMAGEN 31

por Ignacio Guevara.
IMAGEN 32

por Rafael Donis.
IMAGEN 32
40
MÉXICO DESCONOCIDO,
Fotografia por Ignacio

Guevara.
IMAGEN 33
MUSEO DEL OBJETO

Fotografia por Aldar Adame (2011). FUENTE DE CIBELES,
IMAGEN 34 Fotografia por Pablo Bravo.
IMAGEN 35
41
1.12 DEMOGRAFÍA, INEGI, AGEB’S
Numero de habitantes en los Estados Unidos Mexicanos y en la Ciudad de México de acuerdo con la encuesta
intercensal de INEGI en el 2015.
Lugar a nivel
2 nacional Ciudad
Entidad
de Federativa
México Habitantes (año
8 918
2015)
653
Estados Unidos Mexicanos 119 530 753
1 México 16 187 608
2 Ciudad de México 8 918 653
TABLA 849
Clave del municipio o delegación Delegación Habitantes (año 2015)
002 Azcapotzalco 400 161
003 Coyoacán 608 479
004 Cuajimalpa de Morelos 199 224
005 Gustavo A. Madero 1 164 477
006 Iztacalco 390 348
007 Iztapalapa 1 827 868
008 La Magdalena Contreras 243 886
009 Milpa Alta 137 927
010 Álvaro Obregón 749 982
011 Tláhuac 361 593
012 Tlalpan 677 104
013 Xochimilco 415 933
014 Benito Juárez 417 416
015 Cuauhtémoc 532 553
016 Miguel Hidalgo 364 439
017 Venustiano Carranza 427 263
TABLA 950
49
Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015. Consultar, http://cuentame.inegi.org.mx/monografias/informacion/df/poblacion/
50
Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015. Consultar, http://cuentame.inegi.org.mx/monografias/informacion/df/poblacion/ar
42
HABITANTES POR EDAD Y SEXO.
En la Ciudad de México de acuerdo con la

encuesta intercensal de INEGI en el 2015, la
mayor cantidad de habitantes tiene entre 20 y 44
años.
GRAFICA751
En la delegación Cuauhtemoc hay 90 hombres

por cada 100 mujeres, la mitad de la población
tiene 33 años o menos, por cada 100 personas
en edad productiva (15 a 64 años) hay 40 en
edad de dependencia (menores de 15 y
mayores de 64).
GRAFICA 852
51
ESTUDIO INEGI CON DATOS DEL CENSO 2010.
52
Panorama Socio demográfico del Distrito Federal 2011, INEGI.
43
VIVIENDA Y SERVICIOS
Las viviendas habitadas particulares son 173,804.00, con un promedio de 3 personas que utilizan la misma y un
porcentaje de 0.3% aun cuentan con piso de tierra.
De cada 100 viviendas 99 cuentan con drenaje,

servicio sanitario y electricidad, mientras
solamente 97 con agua potable.
GRAFICA 953
De cada 100 viviendas 44 cuentan con internet y se

utiliza mas el servicio telefonico mobil que el fijo.
GRAFICA 1054
53
54
44
EDUCACION
El porcentaje de alfabetización en el grupo de edad de

15 a 24 años es del 98.4% mientras que de mas de 25
años es del 97.1%. La asistencia a la escuela en
prescolar es del 68%, en primaria 96%, en secundaria
95% y en educación media superior y superior del 53%.
GRAFICO 1155
ECONOMÍA.
GRAFICO 1256
ECONOMICAMENTE
NO
ECONOMICAMENTE ACTIVA OCUPADA
ECONOMICAMENTE
ACTIVA 66%
ACTIVA
69% ECONOMICAMENTE
25%
ACTIVA NO OCUPADA
CONDICIÓN
3%
DE
ACTIVIDAD…
55
56
45
GRAFICO 1357
ECONOMICAMENTE
ACTIVA OCUPADA
MUJERES
ECONOMICAMENTE
ACTIVA NO OCUPADA
NO ECONOMICAMENTE
HOMBRES ACTIVA
CONDICIÓN DE
ACTIVIDAD NO
0% 50% 100%
ESPECIFICADA
GRAFICO 1458
57
Generada con el estudio realizado por el INEGI en 2011 con datos del censo de población y vivienda del 2010.
58
.
46
DERECHOHABIENCIA.
El porcentaje de personas en la delegación Cuauhtemoc que tienen un servicio publico de salud es de 57.6%
mientras que el 42.4% no cuenta con ese servicio, lo cual significa que el servicio que se ofrece estará dirigido
hacia 225,802 personas.
GRAFICO 1559
59
.
47
AGEB´S
Se definen como Áreas Geográficas de Estadísticas Básicas.
IMAGEN 3660
60
Los datos técnicos del plano que se consultó son los siguientes: Índice de cuadrantes de carta topográfica del INEGI. Clave del cuadrante: E14A39F3; Entidad
federativa: Distrito Federal; Clave (09); Delegación Cuauhtémoc (015) y Localidad 0001.
48
La zona 1 comprende el perímetro que se forma al norte con la Avenida Chapultepec, al sur con la calle de Durango,
al este con la Avenida de los Insurgentes y al oeste con la calle Cozumel.
La zona 2 comprende el perímetro que se forma al norte con la Avenida Chapultepec, al sur con la Avenida Álvaro
Obregón, al este con la calle Córdoba y al oeste con la Avenida de los Insurgentes.
La zona 3 comprende el perímetro que se forma al norte con la Avenida Chapultepec, al sur con la avenida Álvaro
Obregón, al este con la Avenida Cuauhtémoc y al oeste con la calle Córdoba.
La zona 4 comprende el perímetro que se forma al norte con la

Avenida Chapultepec, al Sur con la calle de Durango, al este con
la calle Cozumel y al oeste con la Avenida Veracruz.

calle de Durango, al Sur con la avenida Álvaro Obregón, al este
con la Avenida de los Insurgentes y al oeste con la calle de
Cozumel.

Avenida Álvaro Obregón, al sur con la Avenida Yucatán, al este
con la calle Orizaba y al oeste con la Avenida de los Insurgentes.
TABLA 1061
61
Sociedad y patrimonio. Autor: Alejandra Contreras Padilla http://148,206,107,15/biblioteca.digital/capitulos/218-3583asv.pdf P
.
49
La zona 7 comprende el perímetro que se forma al norte con la Avenida Álvaro Obregón, al sur con la calle Coahuila,
al este con la Avenida Cuauhtémoc y al oeste con la calle Orizaba.
La zona 8 comprende el perímetro que se forma al norte con la calle Durango, al Sur con la Avenida Álvaro Obregón,
al este con la calle Cozumel y al oeste con el Eje 2 sur Laredo. Por último, la zona 9 comprende el perímetro que
se forma al norte con la calle Zacatecas, al sur con la calle Chiapas, al este con la calle Orizaba y al oeste con la
Avenida de los Insurgentes. Considerando cada una de las zonas y la población que las ocupa los resultados
arrojan datos signifi cativos: según los datos del censo de 2000, en estas zonas se concentran 26,652 habitantes,
distribuidos en nueve Agebs, presentando cada una de ellas diferentes cualidades.
La zona 7 es la más densa, con una población de 6,197, cabe mencionar que es la que tiene mayor superfi cie, en
segundo lugar se encuentra la zona 3 con 4,965 habitantes, en cambio la zona 5 es la menos poblada con 1,006
habitantes. Y la zona 6 con 2,185 habitantes. En las demás zonas se mantiene una población promedio de 2,500
habitantes.62
GRAFICA 17 TABLA 11
62
Sociedad y patrimonio. Autor: Alejandra Contreras Padilla. http://148.206.107.15/biblioteca_digital/capitulos/218-3583asv.pdf P
50
LEGISLACIÓN INMOBILIARIA
2.1 MEM OR IA DESCR IPTIVA
Es un proyecto destinado a una Torre Clínica, ubicado en un predio en la calle Frontera 78, de la colonia Roma
Norte, Municipio Cuauhtémoc, Ciudad de México.
Dicho predio de acuerdo al SIG tiene una superficie de 2,016.34 m2 y físicamente su superficie es de 2,015.00 m2.
Esta última será la que se utilizara como la correcta para todo lo relacionado a este proyecto y estudio del mismo.
Asentado dentro del área antiguamente ocupada por el Lago de Texcoco, en la Delegación predominan los
suelos arcillosos lacustres, de entre 0 y 30 m de profundidad; la totalidad del territorio se encuentra en la zona III,
según la clasificación del Reglamento de Construcciones para el Distrito Federal.
Al igual que su carácter sísmico al situarse en la cuenca de México, el eje volcánico transversal y zona de
subducción.
Actualmente en el predio de interés existe una construcción de un nivel y área de estacionamiento para
automóviles, y colinda en el lado oriente con edificios de tres y dos niveles, en el lado norte con edificios de cuatro
y dos niveles y en el lado poniente con la calle Frontera.
Su uso del suelo es Equipamiento E10/20
Medidas y Colindancias:
Predio N°74 Predio N° 78 Calles colindantes

Al Norte: 57.66 mts. 33.59 mts. Calle Durango
Al Sur: 49.75 mts. 32.70 mts. Calle Colima
Al Este: 33.09 mts. 5.49 mts. Calle Morelia
Al Oeste: 32.58 mts 11.82 mts. Calle Frontera
51
DESCRIPCIÓN DE PROYECTO
El proyecto arquitectónico contempla una construcción en el predio total constituido por los predios con números
74 y 78; El nivel de piso del sótano inferior se tendrá a -9.32 mts. Respecto al nivel de banqueta.
Tres sótanos con 184 cajones para estacionamiento; (Cumple con lo establecido en el Capítulo I, 1.2 de las Normas
Técnicas Complementarias) y 8 cajones para discapacitados, según lo establecido en (Condiciones
complementarias VI de Normas Técnicas Complementarias).
La Torre Clínica, desplantada en una superficie de terreno de 2,015.00 m2 y el área de construcción de

14,861 m2 los cuales se distribuyen de la siguiente manera:
Sótano 1: Área de Construcción de 2,015.00 m2; con 63 cajones para estacionamiento.
Sótano 2: Área de construcción de 2,015.00 m2; con 59 cajones para estacionamiento.
Sótano 3: Área de construcción de 2,015.00 m2; con 59 cajones de estacionamiento.
Planta Baja: Área de construcción de 1,102.00 m2; lo conforman las siguientes áreas: Estacionamiento descubierto
9 cajones, Acceso principal y vehicular, vestíbulo, informes, Sanitarios, área de aseguradoras, área de
rehabilitación, áreas verdes.
Nivel 1: Área de construcción de 1,1102.00 m2; lo conforman las siguientes áreas: Vestíbulo principal, área de
espera, Oftalmología, Sala quirúrgica, Consultorios de Gastroenterología, Central de enfermeras, Salas para
Endoscopia, áreas de recuperación, Consultorio de Oncología, Salas para Quimioterapias.
52
Nivel 2: área de construcción de 1,102.00 m2; lo conforman las siguientes áreas: Vestíbulo, Sala de espera,
recepción y caja, Consultorios de diagnóstico, Consultorio de especialidades dental, oftalmológico y pulmonar,
Nutrición, proctólogo, Área para estudios como Rayos X, Ultrasonido, Densitometría, Mastografía, Fisiología
Cardiovascular y Audiología.
Nivel 3, 4, 5, 6, 7 (Planta tipo): Área de construcción de 1,102.00 m2: lo conforman las siguientes áreas: Vestíbulo,
Clínica de especialidades con dos y con tres consultorios, Sala de espera, Recepción, Sala de exploración,
Sanitarios.
Nivel Azotea: En esta zona solo existen los equipos de aire acondicionado y la elevación de los cubos de escalera.
53
CIMENTACIÓN:
El edificio será estructurado con columnas, trabes y losas de concreto reforzado. Considerando la cimentación de
la estructura estará constituida por pilas, la excavación que alojara los sótanos se efectuará el proceso denominado
up – down, que consiste una vez construidos los muros Milán y las pilas, al terminado de su colado se empotren
a través de sus perforaciones las columnas IPR, que soportaran los sótanos.
SUPER ESTRUCTURA
Es a base de Marcos Rígidos de Acero, trabes y columnas de concreto armado, losa aligerada.
ACABADOS:
Muros de tablaroca, pisos de loseta vinílica y mármol en áreas comunes, plafones ligeros y acabados especiales
en áreas de quirófano y rayos x, según plano de especificaciones.
INSTALACIONES HIDRO-SANITARIAS: Según proyecto; especificaciones de diámetros y materiales.
INSTALACIONES DE GASES MEDICINALES: Según proyecto, especificaciones y materiales.
INSTALACIONES DE VOZ Y DATOS: Según proyecto, especificaciones y materiales.
INSTALACIONES DE AIRE ACONDICIONADO: Según proyecto, especificaciones y materiales.
54
2.2 AN TEPR OYEC TO Y PLAN TAS AR QU ITECTÓN IC AS
PLANTA SÓTANO 1
55
PLANTA SOTANO 2
56
PLANTA SÓTANO 3
57
PLANTA BAJA
58
PRIMER NIVEL
59
SEGUNDO NIVEL
60
PLANTA TIPO NIVELES 3, 4, 5, 6 Y 7
61
PLANTA AZOTEA
62
CORTE LONGITUDINAL A-A´
63
CORTE TRANSVERSAL B-B’
64
FACHADA PRINCIPAL
65
2.3 CUANTIFICACION DE ÁREAS DE PROYECTO
SUPERFICIE M2 %
AREA TOTAL DEL TERRENO 2015 100
SUPERFICIE DE DESPLANTE 1102 54,69
AREA LIBRE 913 45.31
TABLA 1
CONSTRUIDA 14,861 M2 ESTACIONAMIENTO 6,045 M2 (ver tabla 12.1)

CLINICA 8,816 M2 RENTABLE 5, 745.26 M2
SERVICIOS 3,070.74 M2
TABLA 2
En el proyecto de inversión de la torre clínica de especialidades contamos con un área total de terreno de 2015 m2
de los cuales nuestra superficie de desplante tiene aproximadamente el 55 % del área y nuestra área libre
permeable son los otros 45 %, cumpliendo así con lo que nos regula el plan de desarrollo urbano delegacional.
Se cuenta con 14,861 m2 de construcción, de los cuales 6,045 m2 son bajo el nivel de banqueta y 8,816 m2 son
sobre nivel de banqueta.
El área usada para el proyecto de costo beneficio o área clínica rentable son 5,745.26 m2 y los servicios ocupan
3,070.74 m2, estos espacios se desglosan y describen en las tablas siguientes:
66
AREA
NIVEL AREA M2 ZONA SUBZONA AREA M2 TIPO AREA M2
M2
ESCALERAS 65.76
ELEVADORES 42.16
ELEVADOR SERVICIO 26.59
SERVICIOS 256.04
DUCTO 31.48
CUARTO DE BOMBAS 90.05
SOTANO 3
SUBTOTAL SERVICIOS LIBRE 256.04

2015 CAJONES CHICOS 27 PZA 9.26
CAJONES DE
796.94 CAJONES GRANDES 34 PZA 12.02
ESTACIONAMIENTO
ESTACIONA 1758.9 CAJONES MINUSVALIDOS 2 PZA 19.05
MIENTO 6
CIRCULACION Y MANIOBRAS 810.62
RAMPA VEHICULAR 151.4
TOTAL ESTACIONAMIENTO 1758.96
TOTAL PLANTA ESTACIONAMIENTO SOTANO 3 2015
ESCALERAS 65.76
ELEVADORES 42.16
SERVICIOS 256.04
DUCTO 31.48
CUARTO DE BOMBAS 90.05
SOTANO 1 Y 2

2015 CAJONES CHICOS 27 PZA 9.26
CAJONES DE
845.04 CAJONES GRANDES 30 PZA 12.02
ESTACIONAMIENTO
ESTACIONA CAJONES MINUSVALIDOS 2 PZA 19.05
1758.96
MIENTO
CIRCULACION Y MANIOBRAS 820.16
TOTAL ESTACIONAMIENTO 1758.96
TOTAL PLANTA ESTACIONAMIENTO SOTANO 1 Y 2 2015
TABLA 12.1
67
NIVEL AREA M2 ZONA AREA M2 SUBZONA AREA M2 TIPO AREA M2
JARDINES 421.53
ESTACIONAMIENTO AIRE LIBRE 284.5
EXTERIORES
AREA LIBRE 913 ACCESO PEATONAL 73.97
ACCESO VEHICULAR 133
913
AREA LIBRE 913
MOTOR LOBBY 83.67

JARDIN CUBIERTO 42.31
SERVICIOS 437.56 ESCALERAS 47.49
ELEVADORES 23.89
DUCTO 13.21
PASILLO 108.35
PLANTA BAJA
VESTIBULO 91.77
AREA
1102 266 INFORMES 27.47
COMUN
SANITARIOS 38.41
SUBTOTAL ÁREA COMUN 266
CUBICULO TIPO A 2PZA 8.55
ASEGURADORAS 72.94 CUBICULO TIPO B 2PZA 7.75
AREA
398.44 CUBICULO TIPO C 2PZA 9.48
RENTABLE
TERAPIA 325.5
SUBTOTAL RENTABLE 398.44
TOTAL PLANTA BAJA AREA CONSTRUIDA 1102
TABLA12.2
68
ESCALERAS 65.76
ELEVADORES 42.16
SERVICIOS 165.99 ELEVADOR SERVICIO 26.59
DUCTO 31.48
PASILLOS 82.26
PRIMER NIVEL
VESTIBULO 60.55
AREA ASEO 4.16
1102 19.22
COMUN SANITARIOS 12.28
CONTROL 19.22
SUBTOTAL ÁREA COMUN 178.47
QUIMIOTERAPIA 366.31
AREA ENDOSCOPIA 270.85
757.54
RENTABLE
CIRUGIA 120.38
TOTAL PRIMER NIVEL AREA CONSTRUIDA 1102
TABLA 12.3
69
ESCALERAS 65.76
ELEVADORES 42.16
DUCTO 31.48
PASILLOS 48.3
AREA VESTIBULO 93.3
172.03
COMUN
SEGUNDO NIVEL
ATENCION Y TRANSCRIPCION 30.43

SUBTOTAL ÁREA COMUN 172.03
1102 BANO, VESTIDOR 48.56
SALA DE ESPERA 63.92
AUDIOLOGIA 129.53
FISIOLOGIA CARDIOVASCULAR 268.77
AREA
763.98 CONSULTORIO A 11
RENTABLE
CONSULTORIO B SANITARIO 18.5
CLINICA DE DIAGNOSTICO 253.2
CONSULTORIO C 12.55
CONSULTORIO D 11.9
TOTAL SEGUNDO NIVEL AREA CONSTRUIDA 1102
TABLA 12.4
70
ESCALERAS 65.76
ELEVADORES 42.16
DUCTO 31.48
AREA VESTIBULO 170.95
170.95
COMUN SUBTOTAL ÁREA COMUN 170.95
RECEPCION 12.7
SALA DE ESPERA 18.15
NIVEL TIPO 3,4,5,6 Y 7
CONSULTORIOS TIPO 1 (2 PZA) 126.17 PASILLO 9.8

CONSULTORIO 3 PZA 13.95
EXPLORATORIO 3 PZA 14.5
1102
RECEPCION 10.77
SALA DE ESPERA 22
CONSULTORIOS TIPO 2 (2
AREA 150 PASILLO 14.02
765.06 PIEZA)
RENTABLE
RECEPCION 14.97
SALA DE ESPERA 21.7
CONSULTORIOS TIPO 3 (2
106.36 PASILLO 6.17
PIEZA)
TOTAL NIVEL TIPO AREA CONSTRUIDA 1102
TABLA 12.5
71
2.4 TABLA DE EGRESOS DE ESTUDIOS Y PERMISOS
Área total de 14,861 m2
TABLA DE EGRESOS "TORRE CLINICA" construcción
FUNDAMENTACION
DEPENDENCIA IMPORTE
CLAVE TRAMITE CANT. UNIDAD COSTO JURIDICA DEL COSTO
RESP. TOTAL
CODIGO FISCAL D.F.
ESTUDIOS
ARANCEL DEL COLEGIO
EP.01 N/A 2015.00 M2 $780.25 $1,572,211.37
LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO DE ARQUITECTOS
EP.02 ESTUDIO DE MECANICA DE SUELOS N/A 1.00 LOTE $250,000.00 $250,000.00 ARANCEL DEL CA.
EP.03 ESTUDIO DE IMPACTO URBANO N/A 1.00 LOTE $150,000.00 $150,000.00 ARANCEL DEL C.A.
EP.04 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL N/A 1.00 LOTE $150,000.00 $150,000.00 ARANCEL DEL C.A.
EP.05 ESTUDIO DE IMPACTO VIAL N/A 1.00 LOTE $150,000.00 $150,000.00 ARANCEL DEL C.A.
MANUAL PROGRAMA INTERNO DE PROTECCION CIVIL
EP.06 N/A 1.00 LOTE $80,000.00 $80,000.00 ARACEL DEL C.A.
(OBRA)
MANUAL PROGRAMA DE PROTECCION CIVIL
EP.07 N/A 1.00 LOTE $80,000.00 $80,000.00 ARANCEL DEL C.A.
(FUNCIONAMIENTO) RENOVABLE CADA 3 AÑOS.
VISTO BUENO DE SEGURIDAD Y OPERACIÓN.
EP.08 N/A 1.00 LOTE $30,000.00 $30,000.00 ARANCEL DEL C.A.
RENOVABLE CADA 3 AÑOS.
TOTAL DE ESTUDIOS $2,462,211.37
TRAMITES
FUSION PREDIOS (ESCRITURACION Y VERIFICACION Art. 20, 188 Y 248
T.01 SEDUVI 87,345,075.93 % $0.01 $873,450.76
PREDIALES) CFDF
T.02 ALINEAMIENTO SEDUVI 44.40 ML $38.38 $1,704.07 Art. 233 CFDF
T.03 NUMERO OFICIAL SEDUVI 1.00 LOTE $249.70 $249.70 Art. 234 CFDF
CERTIFICADO UNICO DE ZONIFICACION DE USO DE
T.04 SEDUVI 1.00 LOTE $1,336.00 $1,336.00 Art. 235 CFDF
SUELO
DICTAMEN DE MANIFESTACION DE IMPACTO URBANO
T.05 SEDUVI 1.00 LOTE $5,213.00 $5,213.00 Art. 235 CFDF
(mas de 5,000 m2 de construccion)
VERIFICACION DE INFORME PREVENTIVO DE IMPACTO
T.06 SEDEMA 1.00 LOTE $4,779.00 $4,779.00 Art. 179 C.F.D.F.
AMBIENTAL
MANIFESTACION DE IMPACTO AMBIENTAL EN SU
T.07 SEDEMA 1.00 LOTE $8,479.00 $8,479.00 Art. 179 C.F.D.F.
MODALIDAD ESPECIFICA
T.08 LICENCIA AMBIENTAL UNICA PARA DISTRITO FEDERAL SEDEMA 1.00 LOTE S/COSTO $0.00 N/A
T.09 MEDIDAS DE MITIGACION IMPACTO VIAL SEDUVI 8,962.06 M2 $ 125.20 $1,122,587.64 Art. 301 C.F.D.F.
LO DEBE SOLICITAR
T.11 SACMEX S/COSTO $0.00 N/A
FACTIBILIDAD DE SERVICIOS HIDRAULICOS DE AGUA SEDUVI
LO DEBE SOLICITAR
T.12 SACMEX S/COSTO $0.00 N/A
FACTIBILIDAD DE SERVICIOS HIDRAULICOS DRENAJE SEDUVI
TRAMITE DEL DICTAMEN DEL PROYECTO DEL SISTEMA
T.13 SACMEX 1.00 LOTE S/COSTO $0.00 N/A
DE APROVECHAMIENTO DE AGUA PLUVIAL
REGISTRO Y ELABORACION DEL PLAN DE MANEJO DE
T.14 SEDEMA 1.00 LOTE S/COSTO $0.00 N/A
RESIDUOS SOLIDOS
CONTINUA
72
CONTINUA
TABLA DE EGRESOS "TORRE CLINICA

FUNDAMENTACION
DEPENDENCIA IMPORTE
CLAVE TRAMITE CANT. UNIDAD COSTO JURIDICA DEL COSTO
RESP. TOTAL
CODIGO FISCAL D.F.
T.20 MANIFESTACION DE TERMINACION DE OBRA SEDUVI 1.00 LOTE S/COSTO $0.00 Art. 185
T.21 AUTORIZACION DE USO Y OCUPACION SEDUVI 1.00 LOTE S/COSTO $0.00
T.23 SOLICITUD FACTIBILIDAD CFE CFE 1.00 LOTE $1,000.00 $1,000.00 N/A
T.24 OBRAS CFE (EN CASO DE NO HABER FACTIBILIDAD) CFE 1.00 LOTE $400,000.00 $400,000.00 N/A
TRAMITE ANTE CFE ACOME TIDA O INCREMENTO DE
T.25 CFE 300.00 Kva $2,000.00 $600,000.00 N/A
SERVICIO
T.26 UNIDAD VERIFICADORA DE INSTALACION ELECTRICA N/A 1.00 LOTE $40,000.00 $40,000.00 N/A
T.27 UNIDAD VERIFICADORA DE INSTALACION DE GAS N/A 1.00 LOTE $25,000.00 $25,000.00 N/A
MANUAL PROGRAMA DE PROTECCION CIVIL PROTECCIÓN
T.28 1.00 TRAMITE $9,990.00 $9,990.00 N/A
(FUNCIONAMIENTO) PAGO ÚNICO CIVIL
TOTAL DE TRAMITES $18,378,428.77
R REGISTROS D.R.O. Y CORRESPONSABLES

R.01 DIRECTOR RESPONSABLE DE OBRA N/A 1.00 LOTE $240,000.00 $240,000.00 N/A
R.02 CORRESPONSABLE EN SEGURIDAD ESTRUCTURAL N/A 1.00 LOTE $240,000.00 $240,000.00 N/A
CORRESPONSABLE EN DISEÑO URBANO Y
R.03 N/A 1.00 LOTE $192,000.00 $192,000.00 N/A
ARQUITECTONICO
R.04 CORRESPONSABLE EN INSTALACIONES N/A 1.00 LOTE $168,000.00 $168,000.00 N/A
TOTAL DE REGISTROS $840,000.00
GRAN
$21,680,640.14
TOTAL
TABLA 13
73
2.5 FUNDAMENTACIÓN JURÍDICA
La planeación de una torre de consultorios médicos de especialidades tiene ordenamiento jurídico en los
fundamentos legales aplicables a nivel federal, estatal y delegacional, el respetar este marco jurídico nos ayudara
a llevar el proceso de construcción con seguridad.
Para desarrollar el presente fundamento legal se considera a la Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos, Leyes, Normas y Reglamentos que se hace mención según apliquen a nuestro proyecto.
74
75
Ley, Normatividad o
Articulo Descripción.
Reglamento
Toda persona tiene derecho a la protección de la salud. La Ley definirá
las bases y modalidades para el acceso a los servicios de salud y
establecerá la concurrencia de la Federación y las entidades federativas
CONSTITUCIÓN 4º. en materia de salubridad general, conforme a lo que dispone la fracción
POLÍTICA DE LOS XVI del artículo 73 de esta Constitución.
ESTADOS UNIDOS
MEXICANOS El consejo de salubridad general dependerá directamente del presidente
73 de la republica, sin intervención de ninguna secretaria de estado, y sus
disposiciones generales serán obligatorias en el país.
La presente Ley reglamenta el derecho a la protección de la salud que

1o.
tiene toda persona.
En los términos de esta Ley, es materia de salubridad general.
3o.
LEY GENERAL DE
SALUD El Sistema Nacional de Salud está constituido por las dependencias y
entidades de la Administración Pública, tanto federal como local, y las
5º.
personas físicas o morales de los sectores social y privado, que presten
servicios de salud.
2398 al Del Arrendamiento.

2411 Disposiciones Generales.
2412 al De los Derechos y Obligaciones del Arrendador.
2424
CODIGO CIVIL 2425 al De los Derechos y Obligaciones del Arrendatario
FEDERAL 2447
2478 al Disposiciones Especiales Respecto de los Arrendamientos por Tiempo
2479 Indeterminado
76
Ley, Normatividad o
Reglamento
Contrato individual de trabajo, es aquel por virtud del cual una persona
se obliga a prestar a otra un trabajo personal subordinado, mediante el
20 al 34
pago de un salario.
Las relaciones de trabajo pueden ser para obra o tiempo determinado,

por temporada o por tiempo indeterminado y en su caso podrá estar
35 al 41 sujeto a prueba o a capacitación inicial. A falta de estipulaciones
expresas, la relación será por tiempo indeterminado.
Son causas de suspensión temporal de las obligaciones de prestar el

42 al 45 servicio y pagar el salario, sin responsabilidad para el trabajador y el
patrón.
LEY FEDERAL DEL El trabajador o el patrón podrán rescindir en cualquier tiempo la relación
46 al 52
TRABAJO de trabajo, por causa justificada, sin incurrir en responsabilidad.
53 al 55 Terminación de las relaciones de trabajo .
56 - 57 Disposiciones generales.
58 – 68 Jornada de trabajo.
69 – 75 Días de descanso.
76 – 81 Vacaciones.
82 – 89 Salario.
132 –133 Obligaciones de los patrones
134 –135 Obligaciones de los trabajadores
386 –403 Contrato colectivo de trabajo
77
Ley, Normatividad o
Reglamento
422 –425 Reglamento interior de trabajo
426 Modificación colectiva de las condiciones de trabajo
427 –432 Suspensión colectiva de las relaciones de trabajo
433 –439 Terminación colectiva de las relaciones de trabajo
LEY FEDERAL DEL 472 –513 Riesgos de Trabajo
TRABAJO Las violaciones a las normas de trabajo cometidas por los patrones o por
los trabajadores, se sancionarán de conformidad con las disposiciones
de este Título, independientemente de la responsabilidad que les
992 –
corresponda por el incumplimiento de sus obligaciones, sin perjuicio de
1110
las sanciones previstas en otros ordenamientos legales y de las
consecuencias jurídicas que procedan en materia de bienes y servicios
concesionados.
El Programa Interno de Protección Civil se lleva a cabo en cada uno de
los inmuebles para mitigar los riesgos previamente identificados y estar
en condiciones de atender la eventualidad de alguna emergencia o
desastre. Para la implementación del PIPC cada instancia, deberá crear
una estructura organizacional específica denominada Unidad Interna de
39
Protección Civil que elabore, actualice, opere y vigile este instrumento en
LEY GENERAL DE forma centralizada y en cada uno de sus inmuebles.
PROTECCION CIVIL Para el caso de las unidades hospitalarias, en la elaboración del
programa interno se deberán tomar en consideración los lineamientos
establecidos en el Programa Hospital Seguro.
Los inmuebles e instalaciones fijas y móviles deberán contar con un
Programa Interno de Protección Civil.
40
Dicho programa deberá ser elaborado, actualizado, operado y vigilado
por la Unidad Interna de Protección Civil.
78
Ley, Normatividad o
Reglamento
Los particulares que por su uso y destino concentren o reciban una
afluencia masiva de personas, están obligadas a contar con una unidad
interna de protección civil y elaborar un programa interno, en los términos
78
que establezca esta Ley y su reglamento, sin perjuicio de lo señalado en
los respectivos ordenamientos locales.
Las personas físicas o morales del sector privado cuya actividad sea el
manejo, almacenamiento, distribución, transporte y utilización de
materiales peligrosos, hidrocarburos y explosivos presentarán ante la
79
autoridad correspondiente los programas internos de protección civil a
LEY GENERAL DE que se refiere la fracción XL del artículo 2 de la presente Ley.
PROTECCION CIVIL
Toda persona física o moral deberá informar a las autoridades
81 competentes, haciéndolo de forma directa de cualquier alto riesgo,
siniestro o desastre que se presente o pudiera presentarse.
Se consideran como delito grave la construcción, edificación, realización
de obras de infraestructura y los asentamientos humanos que se lleven
a cabo en una zona determinada sin elaborar un análisis de riesgos y, en
84 su caso, definir las medidas para su reducción, tomando en
consideración la normatividad aplicable y los Atlas municipales, estatales
y el Nacional y no cuenten con la autorización de la autoridad
correspondiente.
Las personas con discapacidad tienen derecho a la accesibilidad

LEY GENERAL PARA universal, por lo que se deberán emitir normas, lineamientos y
LA INCLUSIÓN DE reglamentos que garanticen la accesibilidad obligatoria en instalaciones
16
LAS PERSONAS CON públicas o privadas, que les permita el libre desplazamiento en
DISCAPACIDAD condiciones dignas y seguras.
79
Ley, Normatividad o
Reglamento
Los residuos de manejo especial se clasifican como:
II. Residuos de servicios de salud, generados por los establecimientos
19
que realicen actividades médico-asistenciales a las poblaciones
humanas, con excepción de los biológico-infecciosos.
En el caso de la generación de residuos peligrosos considerados como
infecciosos, la Secretaría, conjuntamente con la Secretaría de Salud,
24
emitirá las normas oficiales mexicanas mediante las cuales se regule
su manejo y disposición final.
Los planes de manejo se establecerán para los siguientes fines y
objetivos:
I. Promover la prevención de la generación y la valorización de los
LEY GENERAL PARA 27 residuos así como su manejo integral, a través de medidas que
LA PREVENCIÓN Y reduzcan los costos de su administración, faciliten y hagan más
GESTIÓN INTEGRAL efectivos, desde la perspectiva ambiental, tecnológica, económica y
DE LOS RESIDUOS social, los procedimientos para su manejo.
Sujetos a un plan de manejo los siguientes residuos peligrosos que se
encuentre en las norma oficial mexicana correspondiente:
VI. Lámparas fluorescentes y de vapor de mercurio;
VII. Aditamentos que contengan mercurio, cadmio o plomo;
VIII. Fármacos;
XIV. Los residuos patológicos constituidos por tejidos, órganos y partes
31
que se remueven durante las necropsias, la cirugía o algún otro tipo de
intervención quirúrgica que no estén contengan formol.
XV. Los residuos punzo-cortantes que hayan estado en contacto con
humanos o animales o sus muestras biológicas durante el diagnóstico
y tratamiento, incluyendo navajas de bisturí, lancetas, jeringas con
aguja integrada, agujas hipodérmicas, de acupuntura y para tatuajes.
80
Ley, Normatividad o
Reglamento
Los generadores de residuos peligrosos, deberán identificar, clasificar
y manejar sus residuos de conformidad con las disposiciones
45
contenidas en esta Ley y en su Reglamento, así como en las normas
oficiales mexicanas que al respecto expida la Secretaría.
Los pequenos generadores de residuos peligrosos, deberán de
registrarse ante la Secretaría y contar con una bitácora en la que
LEY GENERAL PARA LA
llevarán el registro del volumen anual de residuos peligrosos que
PREVENCIÓN Y
generan y las modalidades de manejo, así como el registro de los
GESTIÓN INTEGRAL DE
47 casos en los que transfieran residuos peligrosos a industrias para que
LOS RESIDUOS
los utilicen como insumos o materia prima dentro de sus procesos
indicando la cantidad o volumen transferidos y el nombre,
denominación o razón social y domicilio legal de la empresa que los
utilizará.
Se requiere autorización de la Secretaría para:
50
I. La prestación de servicios de manejo de residuos peligrosos.
Los actos jurídicos relacionados con la transmisión de propiedad de
inmuebles o con su uso y aprovechamiento deberán contener las
44 cláusulas correspondientes a su utilización, de conformidad con los
programas o determinaciones que a solicitud de los interesados dicte
la Administración Pública en aplicación de esta Ley.
LEY DE DESARROLLO Los usos del suelo que se establezcan en los programas o en las
URBANO DEL DISTRITO determinaciones administrativas que se dicten en aplicación de esta
FEDERAL. Ley, respetarán los derechos adquiridos por los propietarios o
poseedores de predios, que de manera continua y legítima hayan
45
aprovechado esos usos, en su totalidad o en unidades identificables,
en los supuestos que se establezcan en el reglamento. Los derechos
adquiridos prescribirán al término de un año en que se deje de ejercer
el uso de que se trate.
81
Ley, Normatividad o
Reglamento
Para la zonificación del territorio del Distrito Federal se considerarán
las siguientes zonas y usos del suelo:
51 I. En suelo urbano: Habitacional; Comercial; De Servicios; Industrial;
Espacio Abierto; Áreas Verdes, y los demás que se establezcan en el
reglamento.
Las disposiciones en materia de construcciones regularán el uso y
ocupación de la vía pública, la nomenclatura y asignación de número
oficial, el alineamiento; las afectaciones y restricciones de
construcción, edificación, modificación, ampliación, reparación, uso,
52 mantenimiento y demolición de construcciones; la explotación de
yacimientos pétreos; las responsabilidades de los propietarios y
poseedores de inmuebles, así como de los concesionarios y los
LEY DE DESARROLLO directores responsables de obra; el impacto urbano y la forma de
URBANO DEL DISTRITO garantizar daños y perjuicios a terceros.
FEDERAL. Los Directores Responsables de Obra y Corresponsables son las
personas físicas registradas y autorizadas por la Secretaría para
54
formular, supervisar y ejecutar proyectos previstos en esta Ley, sus
reglamentos, los instrumentos de planeación y demás normativa.
Las fusiones y las subdivisiones de predios urbanos, o la
improcedencia de realizarlas, así como las características,
especificaciones y procedimientos para llevar a cabo las que se
autoricen, se regirán por las disposiciones del reglamento.
61 En caso de escrituración de las fusiones y las subdivisiones de predios
urbanos a partir de lotes tipo con superficies iguales o mayores a 90
metros cuadrados deberán de contar con la autorización de la
Comisión de Regulación Especial. Posteriormente la Dirección
General de Regularización Territorial procederá a la escrituración.
82
Ley, Normatividad o
Reglamento Articulo Descripción.
Las construcciones que requieran dictamen de impacto urbano se

63 sujetarán a las disposiciones que establezca el reglamento.
La Secretaría y las Delegaciones, en la esfera de su competencia,

expedirán las constancias, certificados, permisos, dictámenes
licencias, autorizaciones, registros de manifestaciones que se
requieran en relación con las siguientes materias, conforme a las
previsiones que sobre requisitos y procedimientos establezca el
reglamento:
I. Alineamiento y número oficial;

II. Zonificación;
III. Polígono de actuación;
LEY DE DESARROLLO 87
IV. Transferencia de potencialidad;
URBANO DEL DISTRITO V. Impacto Urbano;
FEDERAL. VI. Construcción;
VII. Fusión;
VIII. Subdivisión;
IX. Relotificación;
X. Explotación de minas, canteras y yacimientos pétreos para la
obtención de materiales para la construcción;
XI. Anuncios, en todas sus modalidades; y
XII. Mobiliario urbano.
Para la construcción, ampliación, reparación o modificación de una
obra, sea que requiera o no de dictamen de impacto urbano, el
94 interesado deberá efectuar el pago de aprovechamientos y derechos
correspondientes en los términos que señale el Código Fiscal del
Distrito Federal.
83
Ley, Normatividad o
Reglamento
Las medidas de seguridad serán ordenadas por las autoridades
competentes del Distrito Federal en caso de riesgo. El reglamento
establecerá las disposiciones aplicables a los inmuebles afectos al
95
patrimonio cultural urbano que se encuentren en situación de riesgo.
La aplicación de estas medidas se sujetará a lo dispuesto en la Ley de
LEY DE DESARROLLO Protección Civil y la Ley de Procedimiento Administrativo, del D.F.
URBANO DEL DISTRITO
FEDERAL. I. Del 5% al 10% del valor comercial de las obras e instalaciones,
cuando éstas se ejecuten sin licencia o con una licencia cuyo contenido
sea violatorio de los programas o determinaciones administrativas
99
vigentes o cualquier instrumento administrativo apócrifo. Se aplicará la
sanción al propietario o poseedor del inmueble, promotor de la obra y
al director responsable de obra.
Las solicitudes de modificación de los Programas publicados, que
hagan la Asamblea, entidades de la Administración Pública Federal o
11 del Distrito Federal o las instancias de representación vecinal, deben
presentarse a la Secretaría. Su tramitación se ajustará a lo previsto por
el artículo 8 del presente ordenamiento.
El Sistema de Información Geográfica es un instrumento de ejecución
REGLAMENTO DE LA que permitirá la regulación, fomento y modernización de la planeación
LEY DE DESARROLLO urbana, al sistematizar la información por predio, la zonificación y las
URBANO DEL DISTRITO 30 disposiciones normativas, as í como las restricciones señaladas en los
FEDERAL Programas de desarrollo urbano y demás disposiciones aplicables. Se
integra a partir de una base cartográfica única, de acuerdo a la
información de la Secretaría de Finanzas.
El documento que emita el Sistema con carácter informativo carecerá
34 de validez jurídica. Para ejercer el derecho consignado en el Certificado
emitido por el Sistema, se debe hacer el pago correspondiente.
84
Ley, Normatividad o
Reglamento
El Programa General de Desarrollo Urbano determina la clasificación
del suelo en el territorio del Distrito Federal y la zonificación primaria
como suelo urbano y suelo de conservación. Igualmente, describe la
35
línea de conservación ecológica y precisa las áreas de actuación a que
se refiere la Ley.
Se requiere dictamen de impacto urbano o impacto urbano–ambiental

para la obtención de autorización, licencia o registro de manifestación,
cuando se pretendan ejecutar alguno de los siguientes proyectos:
III. De usos mixtos de cinco mil o más metros cuadrados de
construcción;
77
Para los proyectos incluidos en las fracciones I, II y III, el
REGLAMENTO DE LA estacionamiento bajo nivel de banqueta o medio nivel, no cuantificará
LEY DE DESARROLLO para la suma total de metros cuadrados construidos, definida por los
URBANO DEL DISTRITO Programas de Desarrollo Urbano.
FEDERAL
Los promoventes de las obras o proyectos deben presentar un informe
preliminar ante la Secretaría que por las características del proyecto
emita dictamen de que no requiere de Estudio de Impacto Urbano o
Urbano Ambiental.
I. El informe preliminar debe contener: I. Certificado de
zonificación de uso del suelo específico vigente o Certificado
78
de Zonificación de uso del suelo por derechos adquiridos o
Certificado emitido a través del Sistema de Información
Geográfica relativo al uso y factibilidades del predio;
II. Memoria descriptiva; y
III. Planos arquitectónicos, además de cubrir los requisitos que
señalen los Lineamientos Técnicos correspondientes.
85
Ley, Normatividad o
Reglamento
El dictamen tendrá una vigencia de dos años. Si el proyecto no hubiera
sido modificado sustancialmente y no hubiera cambiado la situación del
84
entorno urbano de la zona en donde se pretenda ubicar, la Secretaría
podrá prorrogar el dictamen hasta por un año más.
De los peritos de desarrollo urbano y de los Directores responsables de
85-93
obra, sus responsabilidades y obligaciones.
Procedimiento para la licencia de fusión o de subdivisión.
I. La solicitud debe presentarse en la ventanilla única de la Delegación
correspondiente;
II. De cumplir los requisitos señalados, la Delegación notificar á la
resolución al solicitante en un plazo de cinco días, contados a partir de
la fecha de recepción de la solicitud;
REGLAMENTO DE LA III. En caso de ser aprobada la solicitud y una vez que el interesado reciba
LEY DE DESARROLLO la notificación, presentará el o los avalúos del o de los terrenos,
URBANO DEL DISTRITO elaborados de conformidad con el Manual de Procedimientos Técnicos
FEDERAL de Evaluación Inmobiliaria, así como de Autorización y Registro de
127 Personas para practicar Avalúos expedido por la Secretaría de
Finanzas, así como el comprobante de pago de los derechos, en un
plazo de quince días.
IV. La Delegación expedirá la licencia de fusión o de subdivisión, en un
plazo de dos días contados a partir de la fecha de recepción del o de
los avalúos y del comprobante de pago de la solicitud. Si la Delegación
no expidiera la licencia, procederá la afirmativa ficta; y
V. Una vez que se expida la licencia, la fusión o subdivisión deben constar
en escritura pública dentro de los ciento ochenta días posteriores en
que se expida y el particular tendrá la obligación de notificar a la
Delegación; en caso contrario, quedará sin efecto.
Las licencias previstas en este Reglamento serán expedidas, previo
134-135
pago de los derechos de conformidad con el Código Financiero.
86
Ley, Normatividad o
Reglamento
V. Evaluar las manifestaciones de impacto ambiental de su
competencia, y en su caso, autorizar condicionadamente o negar la
realización de proyectos, obras y actividades;
9 XXXII. Clausurar o suspender las obras o actividades y, en su caso
solicitar la evocación y cancelación de las licencias de construcción y
uso de suelo cuando se transgredan las disposiciones de esta Ley y
demás aplicables;
Quedan prohibidas las emisiones de ruido, vibraciones, energía
térmica, lumínica, gases, olores y vapores, así como la contaminación
151
visual que rebasen las normas oficiales mexicanas y las normas
ambientales para el Distrito Federal correspondientes.
Durante las diferentes etapas del manejo de residuos sólidos, se
prohíbe:
LEY AMBIENTAL DEL I. El depósito o confinamiento en sitios no autorizados;
DISTRITO FEDERAL II. El fomento o creación de basureros clandestinos;
III. El depósito o confinamiento de residuos sólidos en suelo de
conservación ecológica o áreas naturales protegidas;
IV. La quema de dichos residuos sin los mecanismos de prevención de
generación de contaminantes adecuados, ni de su autorización;
V. La dilución o mezcla de residuos sólidos o peligrosos en cualquier
169
líquido y su vertimiento a sistema de alcantarillado o sobre los suelos
con o sin cubierta vegetal;
VI. La mezcla de residuos peligrosos con residuos sólidos;
VII. El transporte inadecuado de residuos sólidos; y
VIII. El confinamiento o depósito final de residuos en estado líquido o
con contenidos líquidos que excedan los máximos permitidos por las
normas oficiales mexicanas o las normas ambientales para el D.F.
La mezcla de residuos no peligrosos con peligrosos, se considerará
como un residuo peligroso.
87
Ley, Normatividad o
Reglamento
Los administradores, gerentes o propietarios de inmuebles que de
acuerdo a la naturaleza de su giro y actividad que realiza y a lo
47
establecido por el reglamento estarán obligados a elaborar un
Programa Interno de Protección Civil.
LEY DEL SISTEMA DE
PROTECCIÓN CIVIL Los administradores, gerentes, poseedores, arrendatarios o
DEL DISTRITO 49 propietarios de inmuebles están obligados a realizar tres simulacros al
FEDERAL año, en coordinación con las autoridades.
Las empresas clasificadas como de mediano o alto riesgo, deberán
50 contar con una póliza de seguro de cobertura amplia de
responsabilidad civil y daños a terceros, que ampare su actividad.
Los Programas Internos de Protección Civil deberán:
I.Satisfacer los requisitos que señalan la Secretaría;
II.Ser actualizados cuando se modifique el giro o la tecnología usada en la
empresa o cuando el inmueble sufra modificaciones substanciales;
III.Contar con la carta de responsabilidad y/o corresponsabilidad, según
23
sea que el Programa haya sido formulado directamente por la empresa
o por algún tercero acreditado debidamente registrado ante la Dirección
REGLAMENTO DE LA General, y
LEY DE PROTECCIÓN IV.Contener los lineamientos de capacitación sobre protección civil del
CIVIL PARA EL personal de nuevo ingreso.
DISTRITO FEDERAL
El Programa Interno de Protección Civil de las empresas de alto y
mediano riesgo, deberá ser presentado por duplicado junto con la
documentación requerida por la fracción III del artículo 23, de este
24 Reglamento, así como con copia de la respectiva póliza de seguro
vigente. Las empresas de nueva creación que requieran del Programa
Interno de Protección Civil, deberán presentarlo en un plazo de 120
días hábiles contados a partir de su apertura.
88
Ley, Normatividad o
Reglamento
Toda persona física o moral que ocupe con obras o instalaciones la vía
pública, está obligada a retirarlas por su cuenta cuando la
13 Administración lo requiera, así como a mantener ¡as señales viales y
cualesquiera otras necesarias para evitar accidentes.
La Delegación, previa solicitud, asignará para cada predio que tenga

frente a la vía pública, un sólo número oficial que debe colocarse en la
22
parte visible de la entrada de cada predio y ser claramente legible a una
distancia mínima de 20 m.
El alineamiento es la traza sobre el terreno que limita el predio
24 respectivo con la vía pública en uso o con la futura vía pública,
REGLAMENTO DE determinada en los planos y proyectos debidamente aprobados.
CONSTRUCCIÓNES Las Delegaciones expedirán a solicitud del propietario o poseedor,
DEL DISTRITO 25 constancias de alineamiento y número oficial que tendrán una vigencia
FEDERAL de dos años contados a partir del día siguiente de su expedición.
La Administración hará constar en los permisos, licencias de
construcción especial, autorizaciones, constancias de alineamiento,
número oficial y certificados que expida, las restricciones para la
27 construcción o para el uso de suelo de los bienes inmuebles, ya sea en
forma general, en los conjuntos que indica la Ley y en lugares o en
predios específicos que establecen los Programas General,
Delegacionales y/o Parciales que correspondan.
La Administración determinará las zonas de protección necesarias en
los servicios subterráneos, dentro de cuyos límites solamente podrán
30
realizarse excavaciones, cimentaciones, demoliciones y otras obras
previa autorización especial de la Administración
89
Ley, Normatividad o
Reglamento
Para construir, ampliar, reparar o modificar una obra o instalación, el
propietario o poseedor del predio o inmueble, en su caso, el Director
47 Responsable de Obra y los Corresponsables, previo al inicio de los
trabajos debe registrar la manifestación de construcción
correspondiente.
Para registrar la manifestación de construcción de una obra o
instalación, el interesado debe presentar en el formato correspondiente
48 y ante la autoridad competente, la declaración bajo protesta de decir
verdad, de cumplir con este Reglamento y demás disposiciones
aplicables.
En el caso de las zonas arboladas que la obra pueda afectar, la
49 Delegación establecerá las condiciones mediante las cuales se llevará
REGLAMENTO DE
a cabo la reposición de los árboles afectados.
CONSTRUCCIÓNES
DEL DISTRITO Manifestación de construcción tipo C.
FEDERAL Para usos no habitacionales o mixtos de más de 5,000 m2 o más de
51
10,000 m2 con uso habitacional, o construcciones que requieran de
dictamen de impacto urbano o impacto urbano-ambiental.
Para las manifestaciones de construcción tipos B y C, se deben cumplir
los siguientes requisitos:
I. Presentar manifestación de construcción ante la Delegación en donde
se localice la obra.
a) Comprobantes de pago de los derechos correspondientes.
53
b) Constancia de alineamiento y número oficial vigente.
c) Dos tantos del proyecto arquitectónico de la obra en planos a
escala, debidamente acotados y con las especificaciones de los
materiales, acabados y equipos a utilizar, Estos planos deben
acompañarse de la memoria descriptiva.
90
Ley, Normatividad o
Reglamento
a) Dos tantos del proyecto estructural de la obra en planos
debidamente acotados, con especificaciones que contengan
una descripción completa y detallada de las características de la
estructura incluyendo su cimentación. En los planos de
estructuras de acero se mostrarán todas las conexiones entre
miembros. Estos planos deben acompañarse de la memoria de
cálculo.
b) Libro de bitácora de obra foliado, para ser sellado por la
Delegación correspondiente, el cual debe conservarse en la
obra.
c) Responsiva del Director Responsable de Obra del proyecto de
la obra, así como de los Corresponsables.
REGLAMENTO DE II. Para el caso de construcciones que requieran la instalación o

CONSTRUCCIÓNES modificación de tomas de agua y conexión a la red de drenaje, la
DEL DISTRITO solicitud y comprobante del pago de derechos.
FEDERAL III. Presentar dictamen favorable del estudio de impacto urbano o
impacto urbano-ambiental.
IV. Presentar acuse de recibo del aviso de ejecución de obras ante la
Secretaría del Medio Ambiente.
El tiempo de vigencia del registro de manifestación de construcción
será:
54
Tres años, para la edificación de obras con superficie de más de 1,000
m2.
Los propietarios o poseedores están obligados a dar aviso por escrito
a la Delegación la terminación de las obras ejecutadas, en un plazo no
65
mayor de 15 días hábiles, contados a partir de la conclusión de las
mismas.
91
Ley, Normatividad o
Reglamento
El propietario o poseedor de una instalación o edificación recién
construida, debe presentar junto con el aviso de terminación de obra
68 ante la Delegación respectiva, el Visto Bueno de Seguridad y
Operación con la responsiva de un Director Responsable de Obra y
del o los Corresponsables, en su caso.
Requieren el Visto Bueno de Seguridad y Operación las edificaciones,
69 con una capacidad de ocupación superior a las 50 personas y
ascensores para personas.
70 La Delegación otorgará la autorización de uso y ocupación.
Para las construcciones del grupo A, se debe registrar ante la

REGLAMENTO DE Delegación una Constancia de Seguridad Estructural, renovada cada
CONSTRUCCIÓNES 71
cinco años o después de un sismo cuando la Administración lo
DEL DISTRITO determine.
FEDERAL
Las edificaciones deben estar provistas de servicios sanitarios con el
82 número, tipo de muebles y características que se establecen a
continuación.
Las edificaciones deben contar con espacios y facilidades para el
84
almacenamiento, separación y recolección de los residuos sólidos.
Para garantizar tanto el acceso como la pronta evacuación de los
usuarios en situaciones de operación normal o de emergencia en las
edificaciones, éstas contarán con un sistema de puertas,
91
vestibulaciones y circulaciones horizontales y verticales con las
dimensiones mínimas y características para este propósito.
92
Ley, Normatividad o
Reglamento
La distancia desde cualquier punto en el interior de una edificación a una
puerta, a una circulación horizontal o vertical que conduzca directamente a la
vía pública, áreas exteriores o al vestíbulo de acceso de la edificación,
92
medidas a lo largo de la línea de recorrido, será de cincuenta metros como
máximo en edificaciones de riesgo alto y de sesenta metros como máximo
en edificaciones de riesgos medio y bajo.
Las salidas a vía pública en edificaciones de salud y de entretenimiento
93
contarán con marquesinas.
Salida de emergencia.
En edificaciones de riesgo alto hasta de 25 m de altura cuya escalera de uso
99 normal desembarque en espacios cerrados en planta baja, se requiere
escalera de emergencia.
REGLAMENTO DE
CONSTRUCCIÓNES 105
Todo estacionamiento público a descubierto debe tener drenaje o estar
DEL DISTRITO drenado y bardeado en sus colindancias con los predios vecinos.
FEDERAL Los estacionamientos públicos deben contar con carriles separados para
107 entrada y salida de los vehículos, área de espera techada para la entrega y
recepción de vehículos y caseta o casetas de control.
Todas las edificaciones deben contar con buzones para recibir comunicación
108 por correo, accesibles desde el exterior.
Las edificaciones deben contar con las instalaciones y los equipos necesarios
109 para prevenir y combatir los incendios.
117 Las edificaciones deben estar equipadas de pararrayos.
Los vanos, ventanas, cristales y espejos de piso a techo, en cualquier

118 edificación, deben contar con barandales y manguetes a una altura de 0.90
m del nivel del piso.
93
Ley, Normatividad o
Reglamento
Los conjuntos habitacionales y las edificaciones de cinco niveles o más
deben contar con cisternas con capacidad para satisfacer dos veces la
124
demanda diaria de agua potable de la edificación y estar equipadas
con sistema de bombeo.
En los predios ubicados en calles con redes de agua potable, de
alcantarillado público y en su caso, de agua tratada, el propietario o
128
poseedor debe solicitar en el formato correspondiente al Sistema de
Aguas de la Ciudad de México, por conducto de la Delegación.
De lo que deben contener Los proyectos, en su parte de instalaciones
129
eléctricas.
Las edificaciones de salud, tener sistemas de iluminación de
REGLAMENTO DE emergencia con encendido automático, para iluminar pasillos, salidas,
CONSTRUCCIÓNES 133 vestíbulos, sanitarios, salas y locales de concurrentes, salas de
DEL DISTRITO curaciones, operaciones y expulsión y letreros indicadores de salidas
FEDERAL de emergencia.
Para los efectos de este Título las construcciones se clasifica como:
139 Grupo A: Edificaciones cuya falla estructural podría constituir un peligro
significativo
El proyecto de las edificaciones debe considerar una estructuración
140 eficiente para resistir las acciones que puedan afectar la estructura,
con especial atención a los efectos sísmicos.
141 Toda edificación debe separarse de sus linderos con predios vecinos.
Los anuncios adosados, colgantes, en azotea, auto soportados y en

144
marquesina, deben ser objeto de diseño estructural.
94
Ley, Normatividad o
Reglamento
Toda edificación debe contar con un sistema estructural que permita el flujo
146 adecuado de las fuerzas que generan las distintas acciones de diseño.
Toda edificación se soportará por medio de una cimentación que cumpla con
169 los requisitos relativos al diseño y construcción.
Zona I. Lomas
Deben investigarse el tipo y las condiciones de cimentación de las
edificaciones colindantes en materia de estabilidad, hundimientos,
172 emersiones, agrietamientos del suelo y desplomos, y tomarse en cuenta en
el diseño y construcción de la cimentación en proyecto.
En las edificaciones del Grupo A, deben hacerse nivelaciones durante la
176
edificación y hasta que los movimientos diferidos se estabilicen.
REGLAMENTO DE
CONSTRUCCIÓNES Los materiales de construcción, escombros u otros residuos con excepción
DEL DISTRITO 188 de los peligrosos, generados en las obras, podrán colocarse en las banquetas
FEDERAL de vía pública por no más de 24 horas.
De los tapiales, de acuerdo con su tipo.
De marquesina: cuando los trabajos se ejecuten a más de 10 m de altura.
Fijos: en las obras que se ejecuten en un predio a una distancia menor de 10
194 m de la vía pública.
Ningún elemento de los tapiales quedará a menos de 0.50 m de la vertical
sobre la guarnición de la banqueta.
Los vidrios y cristales deben colocarse tomando en cuenta los posibles
movimientos de la edificación y contracciones ocasionadas por cambios de
temperatura. Los asientos y selladores empleados en la colocación de piezas
220
mayores a 1.5 m2 deberán absorber tales deformaciones.
95
Ley, Normatividad o
Reglamento
La Delegación establecerá las medidas de protección cuando se trate
229
de excavaciones profundas.
De las edificaciones que requieran de dictamen de impacto urbano o
REGLAMENTO DE 232
impacto urbano-ambiental.
CONSTRUCCIÓNES
DEL DISTRITO La autoridad competente impondrá las medidas de seguridad y
FEDERAL sanciones que resulten procedentes, en los términos de este
246 Reglamento y demás disposiciones aplicables, independientemente de
la responsabilidad civil o penal que resulte.
1 Perfil de las fachadas a la vía pública

1.2 Cajones de estacionamiento, (1 por cada 50 m2 construidos.)
XXVII Transición en rampas.
NORMAS TÉCNICAS 1.2.2 Ancho de los pasillos de circulación para vehículos.

COMPLEMENTARIAS 2.1 Dimensiones y características de los locales en las edificaciones.
DEL REGLAMENTO DE
CONSTRUCCIÓN DEL 2.2 Accesibilidad en las edificaciones.
DISTRITO FEDERAL
PARA EL PROYECTO 2.3 Accesibilidad a espacios de uso común.
ARQUITECTONICO. 3.1 Provisión mínima de agua potable.
3.2 Servicios sanitarios.
3.3 Depósito y manejo de residuos.
Iluminación y ventilación, para encamados de hospitales, clínicas y
3.4
similares
96
Ley, Normatividad o
Reglamento
3.4.3 Iluminación artificial
3.4.5 Iluminación de emergencia
3.6 Locales para servicio médico
4.1 Elementos de comunicación y circulaciones
4.1.1 Puertas (tipos de puertas y anchos mínimos)
4.1.2 Pasillos (anchos y alturas)
3.2 Servicios sanitarios
NORMAS TÉCNICAS
COMPLEMENTARIAS 3.3 Depósito y manejo de residuos
DEL REGLAMENTO DE
Iluminación y ventilación, para encamados de hospitales, clínicas y
CONSTRUCCIÓN DEL
3.4 similares.
DISTRITO FEDERAL
PARA EL PROYECTO
ARQUITECTONICO. 3.4.3 Iluminación artificial
3.4.5 Iluminación de emergencia
3.6 Locales para servicio médico
4.1 Elementos de comunicación y circulaciones
4.1.1 Puertas (tipos de puertas y anchos mínimos)
4.1.2 Pasillos (anchos y alturas)
4.1.3 El ancho libre de las escaleras (según tipo de edificio e incremento)
4.1.4 Rampas peatonales.
97
Ley, Normatividad o
Reglamento
4.2 Señalización informativa y comunicación sensorial
4.3 Rutas de evacuación y salidas
4.4 Previsiones contra incendio
4.4.1.1 Indicaciones para la determinación del grado de riesgo
4.4.2 Resistencia al fuego, según el grado de riesgo.
4.4.5.4.1 Redes de hidrantes ( características y componentes)
4.4.5.4.2 Redes de rociadores
NORMAS TÉCNICAS
COMPLEMENTARIAS DEL Muros y elementos divisorios
REGLAMENTO DE 4.5.2 Deben cumplir con la Norma Oficial Mexicana NOM-146-
CONSTRUCCIÓN DEL SCFI
DISTRITO FEDERAL
6.1.2 Instalaciones hidráulicas.
PARA EL PROYECTO
ARQUITECTONICO. 6.1.3 Instalaciones de drenaje pluvial y sanitario
6.1.3.2 Líneas de drenaje
6.1.3.3 Descargas al exterior
6.2 Instalaciones eléctricas

Instalaciones especiales (deben cumplir con lo dispuesto en
6.2.1
La normas oficiales mexicanas aplicables )
Pararrayos
6.2.2 Las edificaciones deben estar equipadas con sistemas de protección
a las descargas eléctricas atmosféricas.
98
Ley, Normatividad o
Reglamento
Coeficiente de ocupación del suelo (COS) y coeficiente de utilización
1
del suelo (CUS)
4 Área libre de construcción y recarga de aguas pluviales al subsuelo
Alturas de edificación y restricciones en la colindancia posterior del
7
predio
8 Instalaciones permitidas por encima del número de niveles
NORMAS DE Alturas máximas en vialidades en función de la superficie del predio y

10
ORDENACION restricciones de construcción al fondo y laterales
GENERALES 15 Zonas federales y derechos de vía
17 Vía pública y estacionamientos subterráneos
19 Estudio de impacto urbano.
Altura máxima y porcentaje de área libre permitida en las
22
zonificaciones; (E) equipamiento; (CB) centro de barrio; e (I) industria
De los requerimientos para la captación de aguas pluviales y
27
descarga de aguas residuales
Norma Oficial Mexicana Establece los requisitos mínimos de infraestructura y equipamiento de

-
NOM-005-SSA3-2010 establecimientos para la atención médica de pacientes ambulatorios.
Norma Oficial Mexicana Establece los requisitos mínimos de infraestructura y equipamiento de

-
NOM-016-SSA3-2012 hospitales y consultorios de atención médica especializada.
Norma Oficial Mexicana Establece los requisitos arquitectónicos para facilitar el acceso,
NOM-233-SSA1-2003 -
tránsito, uso y permanencia de las personas con discapacidad en
establecimientos de atención médica ambulatoria y hospitalaria.
99
Ley, Normatividad o
Reglamento
Norma Oficial Mexicana Protección ambiental-Salud ambiental-Residuos peligrosos
NOM-087-SEMARNAT- - biológico-infecciosos-Clasificación y especificaciones de
SSA1-2002 manejo.
Norma Oficial Mexicana Señales y avisos para protección civil.- Colores, formas y
-
NOM-003-SEGOB-2011 símbolos a utilizar.
Norma Oficial Mexicana Condiciones de seguridad – Prevención, protección y combate
-
NOM-002-STPS-2011 de incendios en los centros de trabajo.
Norma Oficial Mexicana Condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo
NOM-005-STPS-2004 - para el manejo, transporte y almacenamiento de sustancias
químicas peligras
Norma Oficial Mexicana Colores y señales de seguridad e higiene, e identificación de
-
NOM-026-STPS-2008 riesgos por fluidos conducidos en tuberías.
Norma Oficial Mexicana Seguridad - Extintores contra incendio a base de polvo químico
-
NOM-100-STPS-1994 seco con presión contenida.
Norma Oficial Mexicana Instalaciones eléctricas (utilización)”.
-
NOM-001-SEDE-2012.
Norma Oficial Mexicana Condiciones de iluminación en los centros de trabajo”.
-
NOM-025-STPS-2008.
Norma Oficial Mexicana Eficiencia energética para sistemas de alumbrado en edificios
-
NOM-007-ENER-2014. no residenciales”.
Norma Oficial Mexicana Eficiencia energética en edificios, envolvente de edificios no
-
NOM-008-ENER-2001. residenciales”.
Norma Oficial Mexicana Elevadores eléctricos de tracción para pasajeros y carga-
-
NOM-053-SCFI-2000 especificaciones de seguridad y métodos de prueba”.
100
Ley, Normatividad o
Reglamento
Norma Oficial Mexicana Seguridad - Agentes extinguidores - Polvo químico seco tipo
-
NOM-106-STPS-1994 BC, a base de bicarbonato de sodio
Norma Oficial Mexicana Instalaciones eléctricas (utilización)”.
-
NOM-001-SEDE-2012
Norma Oficial Mexicana Condiciones de iluminación en los centros de trabajo”.
-
NOM-025-STPS-2008.
Norma Oficial Mexicana Eficiencia energética para sistemas de alumbrado en edificios
-
NOM-007-ENER-2014. no residenciales”.
Norma Oficial Mexicana Eficiencia energética en edificios, envolvente de edificios no
-
NOM-008-ENER-2001. residenciales”.
Norma Oficial Mexicana Eficiencia energética en sistemas de alumbrado para vialidades
-
NOM-013-ENER-2013. y exteriores de edificios”.
Norma Oficial Mexicana Elevadores eléctricos de tracción para pasajeros y carga-
-
NOM-053-SCFI-2000. especificaciones de seguridad y métodos de prueba”.
Norma Oficial Mexicana Instalaciones eléctricas (utilización)” vigente.
-
NOM-001-SEDE-2012.
Norma Oficial Mexicana Condiciones de seguridad, prevención, protección y combate de
-
NOM-002-STPS-2012. incendios en los centros de trabajo” vigente.
Norma Oficial Mexicana Señales y avisos para protección civil - Colores, formas y
-
NOM-003-SEGOB-2015. símbolos a utilizar” vigente.
Norma Oficial Mexicana Relativa a las condiciones de seguridad e higiene en los centros
NOM-005-STPS-2004. - de trabajo para el manejo, transporte y almacenamiento de
sustancias químicas peligrosas” vigente.
101
Ley, Normatividad o
Reglamento
Norma Oficial Mexicana Eficiencia energética en edificaciones, envolvente de edificios
-
NOM-008-ENER-2001. no residenciales” vigente.
Norma Oficial Mexicana Condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo
-
NOM-011-STPS-2001. donde se genere ruido” vigente.
Norma Oficial Mexicana Colores y señales de seguridad e higiene, e identificación de
-
NOM-026-STPS-2008. riesgos por fluidos conducidos en tuberías” vigente.
Norma Oficial Mexicana Elevadores eléctricos de tracción para pasajeros y carga -
NOM-053-SCFI-2000. - Especificaciones de seguridad y métodos de prueba para
equipos nuevos” vigente.
Norma Oficial Mexicana Seguridad - Extintores contra incendio a base de polvo químico
-
NOM-100-STPS-1994. seco con presión contenida - Especificaciones” vigente.
Norma Oficial Mexicana Seguridad - Extintores a base de espuma química” vigente.
-
NOM-101-STPS-1994.
Norma Oficial Mexicana Seguridad - Extintores contra incendio a base de bióxido de
-
NOM-102-STPS-1994. carbono. Parte 1. Recipientes” vigente.
Norma Oficial Mexicana Seguridad - Extintores contra incendio a base de agua con
-
NOM-103-STPS-1994. presión contenida” vigente.
Norma Oficial Mexicana Agentes extinguidores - Polvo químico seco tipo ABC a base de
-
NOM-104-STPS-2001. fosfato mono amónico” vigente.
Norma Oficial Mexicana Seguridad - Agentes extinguidores - Polvo químico seco tipo
-
NOM-106-STPS-1994. BC, a base de bicarbonato de sodio” vigente.
Norma Oficial Mexicana Productos de vidrio - Vidrio de seguridad usado en la
-
NOM-146-SCFI-2001. construcción - Especificaciones y métodos de prueba” vigente.
102
Ley, Normatividad o
Reglamento
Norma Mexicana Determinación de las características del quemado superficial de
-
NMX-C-294-2010 los materiales de construcción” vigente.
Norma Mexicana Accesibilidad de las personas con discapacidad a espacios
NMX-R-050-SCFI-2007. - construidos de servicio al público - Especificaciones de
seguridad” vigente.
103
2.6 INTERPOLACION LINEAL PARA HONORARIOS DE PROYECTO EJECUTIVO
TARIFA
CALCULO DE HONORARIOS (Sx - Lsa) (FSb - Fsa)
12.50 INTERPOLACION LINEAL = FSx= + FSa
(LSb - LSa)
(FSx) (CD)
H= Sx = Superficie construida del proyecto
11.37 (100)
LSa = Limite de la superficie menor mas proxima a Sx
(5.10) (100' 082, 853. 60) LSb = Limite de la superficie mayot mas proxima a Sx
H=
10.34 (100) FSa = Factor de al superfice correspondiente a Sa
FSb = Factor de la superficie correspondiente a Sb
H = 5´ 104, 225. 53 5´ 104, 300. 00
9.41 FSx = Factor de la superficie correspondiente a Sx
Factor de la superficie para Sx mayor a los 400.00M2
8.56
7.79 PROYECTO 14,861.00 m2

FACTOR DE SUPERFICIE (FS)
7.08 (14,861.00-10,000) (4.85-5.33)

FSx = +5.33
6.44 (20,000-10,000)
5.86 (4,861) (-0.48)
FSx = +5.33
5.33 (10,000)
5.10
4.85
4.41
FSx = 5.10
4.02
3.65
3.32
3.02
2.75 GAFICA7063
400,000
200,000
300,000
100,000
40,000
20,000
30,000
10,000
14,861
4,000
2,000
3,000
1,000
400
200
300
100
40
0
SUPERFICIE m2 Grafica 18
70 FUENTE: Arancel Colegio de Arquitectos de México
104
ESTUDIO DE MERCADO
3. ESTUD IO DE M ERC AD O
Conjunto de acciones que se ejecutan para saber la respuesta del mercado (demanda) y proveedores,
competencia (oferta) ante un producto o servicio.
Se analiza la oferta y la demanda, así como los precios y los canales de distribución.
El objetivo de todo estudio de mercado ha de ser terminar teniendo una visión clara de las características del
producto o servicio que se quiere introducir en el mercado, y un conocimiento exhaustivo de los interlocutores del
sector.
Junto con todo el conocimiento necesario para una política de precios y de comercialización.
Con un buen estudio de mercado nos debería quedar clara la distribución geográfica y temporal del mercado de
demanda. Cuál es el perfil más completo, (sexo, edad, ingresos, preferencias, etc.), cual ha sido históricamente el
comportamiento de la demanda y que proyección se espera, máxime sus productos o servicio que viene a aportar
valores añadidos y ventajas competitivas. Lo que puede revolucionar el sector, la oferta.
Análisis de precios y su evolución de los distintos competidores o demarcaciones geográficas.
Con respecto a la competencia, necesitaremos un mínimo de datos, quienes son y por cada uno de ellos volúmenes
de facturación, cuota de mercado, evolución, empleados, costes de producción, etc. Todo lo que podamos recabar.
105
3.1 AN TECED ENTES DEL ESTU D IO DE M ERC AD O
El concepto de clínica es muy antiguo, sufriendo un proceso evolutivo que ha continuado a lo largo de la historia,
recibiendo un importante impulso en su desarrollo inicial con los médicos griegos como Hipócrates en el siglo v
antes de Cristo y luego en la edad media y en el renacimiento, fundamentalmente en los asilos u hosterías, después
hospitales para desposeídos, enfermos y ancianos abandonados en Holanda, Francia e Italia.
El referente histórico sobre movimientos de creación de cátedras e institutos clínicos data de los siglos XVII y XVIII
en toda Europa, en donde la enfermedad se presenta al observador de acuerdo con síntomas y signos. Los unos
y los otros se distinguen por su valor semántico, así como por su morfología. En esa etapa, la relación entre el
clínico y el enfermo era directa, por lo que las habilidades del explorador, su inteligencia, sus destrezas motoras y
sensitivas y unos pocos instrumentos, con los que se obtenían los resultados finales para la elaboración del
diagnóstico a la par del lecho del enfermo.
Esta situación se mantuvo casi inalterable hasta después
de la segunda guerra mundial, cambio relacionado con el
rápido desarrollo tecnológico de la segunda mitad del siglo
pasado. El desarrollo tecnológico favoreció una mayor
sensibilidad y especificidad en el diagnóstico, dando lugar
a un gran número de nuevas enfermedades, únicamente64
identificables gracias a equipos y pruebas de laboratorio
sofisticados.65
Grafica 18
64
Htt://www.inegi.org,mx
65
106
El sector salud es equivalente a 5.7% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional del año 2013. De este monto, 79.5%
es generado por la actividad de las unidades económicas que integran el sector y 20.5% por el valor monetario del
trabajo no remunerado que se realiza en el hogar para el cuidado de los enfermos.
GRAFICO66
Grafica 20
Grafica 19
66
http://www.inegi.org.mx/
107
En el 2013, el sector publico contribuyo con 40.7% del PIB ampliado
de la salud, presentando un aumento de casi dos puntos
porcentuales en su participación respecto del año 2008. En cambio,
las unidades económicas privadas disminuyeron su aportación
durante los 5 años de estudio, ubicándose en 38.8% del total de la
generación de bienes y servicios finales del sector salud. La
proporción del trabajo no remunerado en el cuidado de los enfermos
del hogar ha crecido casi tres puntos porcentuales al pasar de 17.6
a 20.5 % de 2008 a 2013; estas actividades se conforman por el Grafica 21
cuidado de enfermos temporales y crónicos del hogar, la ayuda a

otros hogares, así como el trabajo voluntario en instituciones sin fines
de lucro (ISFL) del sector.67
Por otro lado, los establecimientos públicos y privados generaron
principalmente servicios hospitalarios que representan 21.3% del
total del PIB ampliado de la salud, 16.5% corresponde a los servicios
de consultorios médicos, 15.4% al comercio de bienes sanitarios,
10.20 % a la fabricación de medicamentos y materiales de curación
y 8.7% es producto de la administración pública federal y estatal del
sistema de salud. 68
Grafica 22
67
http:/www.inegi.org.mx
68
108
EVOLUCIÓN ECONÓMICA DE LA SALUD
En esta misma óptica, el valor económico del trabajo no remunerado en cuidados de salud, la atención hospitalaria,
así como los consultorios médicos son servicios cuyas variaciones al alza destacaron por su incidencia en el
crecimiento general del sector.
El PIB ampliado del sector tuvo un crecimiento acumulado de 14.1% de 2008 a 2013, lo anterior sin considerar el
efecto inflacionario de los precios durante ese periodo. Cabe puntualizar que esta cifra se ajusta a 8.4% cuando se
excluye el valor económico del cuidado no remunerado de los hogares. En una perspectiva de corto plazo, los
bienes y servicios finales generados por las actividades
económicas aumentaron 0.9% de 2012 a 2013, casi dos puntos
porcentuales menos en relación con el periodo anterior, cuando
creció 2.7 por ciento.69
En contraparte, los seguros médicos privados, la formación

profesional de personal y la administración pública del sector salud
mostraron la mayor incidencia a la baja en el último año del
estudio. En cuanto a la oferta ampliada del sector salud, en 2013
la producción nacional presentó un aumento anual de 2.4% en la
cantidad de bienes y servicios generados; por su parte, el número
de bienes importados creció 5.0% en dicho periodo. Grafica 23
69
109
3.2 D EFIN IC IÓN D EL PR OD UC TO INM OBILIAR IO
TORRE CLÍNICA
Establecimiento médico especializado, generalmente privado donde se diagnostica y trata la enfermedad de un
paciente que se atendido en consulta externa, estudios diversos, rehabilitación, cirugías ambulatoria, recuperación
de corta estancia, oficinas de aseguradoras.
Se pretende que la torre clínica, se ha competitiva con un nivel y calidad de servicios que ofrecen las clínicas
privadas de la zona y de áreas cercanas; así mismo concentrar el mayor número de especialidades, para que el
usuario no recurra a otras clínicas
El mercado que se pretende atender, es al de la población de la demarcación y a la población flotante, ya sea gasto
de bolsillo o a través de seguros de gastos.
110
3.3. AN ÁLISIS DE LA DEM AN D A
DEFINICIÓN
Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la
satisfacción de una necesidad específica a un precio determinado
El análisis de la demanda tiene como objetivo principal medir las fuerzas que afectan los requerimientos del
mercado, con respecto a un bien o servicio y como este puede participar para lograr la satisfacción de dicha
demanda.
La demanda funciona a través de distintos factores:
•La necesidad real del bien
•Su precio
•Nivel de ingreso de la población
Para establecer un buen análisis de la demanda se tendrá que recurrir a la investigación de información proveniente
de fuentes primarias y secundarias, como indicadores económicos y sociales.
En la demanda existen factores cualitativos los cuales se deben de analizar, pero antes se debe de desarrollar una
investigación de campo la cual nos permita obtenerlos para llevar a cabo dicho análisis. Cuando no se cuento o en
el caso no existe información histórica y estadística del producto que es el caso de muchos productos hoy en día,
es entonces donde entra esta investigación y es el único método en el cual se podrá obtener los datos y la
cuantificación de la demanda.
Al proponer un proyecto de análisis costo beneficio es muy importante conocer las necesidades de la comunidad
que se encuentra alrededor de la ubicación del supuesto proyecto para así saber si es viable lo que se propone.
111
Para conocer las necesidades se realizara y aplicara el método de investigación tipo encuesta descriptiva para
reflejar gráficamente la demanda del proyecto a fin de asegurar que tanto será el éxito de dicho proyecto “torre
clínica” en esta comunidad.
3.3.1. ENCU ESTAS
Para llevar a cabo la realización de las encuestas se tomó un nivel de confianza del 95% y un margen de error de
10 %. Aplicando la siguiente formula.
𝑍 2 1−𝑎 𝑥 𝑆𝑇𝑀 2 1.962 −0.52

𝑛= 𝑛= = 96.04 = 96 E NC UES TA S
𝐸𝑀𝑃 2 0.12
DONDE:
Z (1-a) valor estadístico de una tabla de distribución normal estándar en la cual considerando que el grado de
confianza es de 95% nos proporciona un valor de 1.96.
Tabla para calcular grado de confianza

Y 0.90 0.95 0.98 0.99
Z 1.645 1.960 2.330 2.577
STM es la variabilidad estándar de las respuestas de los encuestados, igual a la decisión estándar proporcionada
a la media.
EMP es el margen de error de nuestra investigación de mercado.
112
FORM ATO D E ENCU ESTA
Esta encuesta se realiza con el fin de conocer que servicios del sector salud privado requiere tu comunidad.
Ubicación: Calle frontera # 74 Y 78 colonia Roma, C.P. 06700, Delegación Cuauhtémoc, Ciudad de México.
Nombre:
Sexo: F M
1. ¿Utilizas servicios médicos privados?
Si No
2. . ¿Tienes el hábito de realizarte un chequeo médico?
Si No
3. ¿Con que frecuencia?
a) Semanal b) Mensual c) Semestral d) Anual
4. ¿Cuántas personas conforman tu familia?
113
3 5 Más de 5
5. De los siguientes rangos a cual pertenece cada integrante de tu familia
De 0 a 12 años De 13 a 18 años De 19 a 35 años De 36 a 60 años De 60 en adelante
6. ¿Qué especialidades utilizas?
7. ¿Utilizas servicios de laboratorio?
Si No
8. ¿Con que frecuencia utilizas los servicios de laboratorio?
a) Semanal b) Mensual c) Semestral d) Anual
9. ¿Cuentas con seguro de gastos médicos?
Si No
10. ¿Qué tipo de seguro de gastos médicos tienes?
114
a) Privado b) Publico c) Popular
11. ¿Cuánto inviertes en consultas?
de 0-500 de 501-1000 de 1001-3000 de 3000 a mas
12. ¿Asistes en automóvil?
Si No
13. ¿Qué modalidad prefieres para uso de estacionamiento?
Valet parking Yo mismo
14. ¿Qué otro tipo de servicios te gustaría que hubiera?
a) Farmacia d) Otro
b) Cafetería c) Cajero automático
115
15. ¿Cuánto es el tiempo aproximado que espera para recibir una consulta médica?
De 0 a 15 min. De 16 a 30 min. De 31 a 45 min. De 46 a 60 min.
116
3.3.2. RESULTADO DE ENCUESTAS
1. ¿Utilizas servicios médicos privados?
Grafica 24
El 55% de las personas encuestadas utilizan servicios médicos privados;

El 45% no utiliza servicios médicos privados, ya que cuentan con algún otro tipo de servicios, por lo cual vemos
que nuestro proyecto es viable.
117
2. ¿Tienes el habito de realizarte un chequeo médico?
Grafica 25
El 60% de las personas encuestadas no tiene el hábito de realizarse un chequeo médico;

El 40% de las personas encuestadas no se realiza un chequeo médico, por lo que creemos que nuestra torre clínica
motivara a la comunidad a realizarlo.
118
3. ¿Con que frecuencia?
Grafica 26
El 1.00 % de las personas encuestadas se realizan un chequeo semanalmente;

El 1.5 % lo realizan mensualmente;
El 2.00 % lo hace semestral;
EL 10.50 % no se realiza un chequeo médico y
El 85% se realiza un chequeo médico anualmente.
El resultado de esta pregunta nos arroja que solo el 85 % se realiza un chequeo médico, así que creemos que al
tener una clínica en su comunidad los incentivara a realizarlo anualmente.
119
4. ¿Cuántas personas conforman tu familia?
Grafica 27
El 5% de las personas encuestas vive con 3 integrantes;

El 8% de las personas encuestadas vive con más de más de 5 integrantes y
El 87% de las personas encuestadas vive con 5 integrantes.
Por lo que vemos que nuestro proyecto “torre clínica” es más que factible en esta comunidad debido a que hay más
familias con un número mayor de integrantes.
120
5. De los siguientes rangos a cual pertenece cada integrante de tu familia.
Grafica 28
El 5% de los encuestados en su familia pertenecen en un rango de 0 a 12 años;

El 5% de los encuestados en su familia pertenecen en un rango de 13 a 18 años;
El 5% de los encuestados en su familia pertenecen en un rango de 60 años en adelante;
El 35% de los encuestados en su familia pertenecen en un rango de 19 a 35 años y
El 50% de los encuestados en su familia pertenecen en un rango de 36 a 60 años.
La mayoría de la gente encuestada pertenece a un rango de familias de entre los 19 a 50 años por lo que vemos
que nuestro proyecto a ejecutar es el adecuado en cuanto a las necesidades de esta comunidad.
121
6. ¿Qué especialidades utilizas?
Grafica 29
El 45 % de los encuestados utiliza los servicios de medicina general y

El 55% se divide en diferentes especialidades, creemos que nuestro proyecto “Torre Clínica” con sus diferentes
especialidades en un proyecto que es favorable para la comunidad.
122
7. ¿Utilizas servicios de laboratorio?
Grafica 30
El 23 % de las personas encuestadas nos dijo que utiliza servicios de laboratorio y

El 77% dice que no utiliza servicios de laboratorio.
Por lo tanto vemos que no es viable tener en nuestro proyecto de torre clínica servicios de laboratorio.
123
8. ¿Con que frecuencia utilizas los servicios de laboratorio?
Grafica 31
El 2% de las personas encuestadas dice que utiliza los servicios de laboratorio semanalmente;
El 2% utiliza los servicios mensualmente;
El 4 % los utiliza semestralmente;
El 15% los utiliza anualmente y
El 78% de las personas encuestadas no utiliza los servicios de laboratorio.
124
9. ¿Cuentas con seguro de gastos médicos?
Grafica 32
EL 68 % de los encuestados no cuenta con gastos de seguros médicos;

El 32 % de los encuestados si cuenta con gastos de seguros médicos.
Por lo que consideramos que es viable el proyecto de la torre clínica en esta comunidad.
125
10. ¿Qué tipo de seguro de gastos médicos tienes?
Grafica 33
El 2 % con algún servicio popular;

El 20% cuenta con servicios públicos;
El 78% de las persona encuestadas cuenta con seguro de gastos médicos privado por lo que se va confirmando
que nuestro proyecto es viable.
126
11. ¿Cuánto inviertes en consultas?
Grafica 34
El 3% de 0 a 500 pesos;
El 5% invierte más de 3000 pesos;
El 7% invierte de 1001 a 3000 pesos y
El 85% de los encuestados invierten en consultas de 5001 a 1000 pesos por lo que verificamos que pueden pagar
una especialidad o consulta general.
127
12. ¿Asistes en automóvil?
Grafica 35
El 2% asiste en otro tipo de transporte y

El 98% de los encuestados asiste en automóvil.
En conclusión debido a los resultados, el proyecto “Torre Clínica” contara con estacionamiento
128
13. ¿Qué modalidad prefieres para uso de estacionamiento?
Grafica 36
El 95 % de las personas encuestadas prefiere estacionar su automóvil ellos mismos y

El 5% prefiere servicio de valet parking, por lo tanto creemos que no es necesario que este proyecto denominado
“Torre Clínica” no necesita este servicio.
129
14. ¿Qué otro tipo de servicios te gustaría que hubiera?
Grafica 37
El 40% de las personas encuestadas le gustaría que en la torre clínica existiera servicio de cajero automático;
El 35% prefiere que exista una farmacia;
El 15% una cafetería y
El 10% otro tipo de servicio.
Debido a la de manda, la “Torre Clínica” contara con cajero automático.
130
15. ¿Cuánto es el tiempo aproximado que espera para recibir una consulta médica?
Grafica 38
El 50 % de las personas encuestadas espera de 16 a 30 minutos para recibir consulta médica;

El 30% espera de 31 a 45 minutos;
El 10% espera de 46 a 60 minutos y
10% de 0 a 15 minutos.
Por motivos de los resultados en cuanto a la espera de las consultas médicas, que es de diferentes tiempos la
clínica contara con salas de espera generales y en algunas zonas por consultorio y/o especialidad.
131
CONCLUSION DEL RESULTADO OBTENIDO DE LAS ENCUESTAS
De acuerdo a los resultados de la encuesta realizada para el pretendido proyecto “Torre Clínica”: se concluye que
es un proyecto favorable para la comunidad de esta zona, tomando en cuenta aspectos como son: la frecuencia
con la que asisten a una revisión médica, el uso frecuente de laboratorio, la inversión en las consultas, el tiempo
de espera y servicios requeridos por la misma población.
Los anteriores resultados nos indican que es un proyecto viable, porque ofrece servicios de medicina general y
especialidades, servicios de quimioterapia, endoscopia, ultrasonido, cirugías ambulatorias, amplias y cómodas
salas de espera, estacionamiento y servicios adicionales como: cafetería y farmacia.
132
3.4. DIAGNOSTICO Y ANÁLISIS DE LA OFERTA
IMAGEN 3670
70
http:/www.googlemaps
133
No. INMUEBLE UBICACIÓN M2 NIVELES SERVICIOS CAJONES DE COSTO RENTA
ESTACIONAMIENTO POR M2
BANCO DE SANGRE,
IMAGENOLOGIA,
HOSPITAL LABORATORIO CLINICO,
ANGELES, CALLE RESONANCIA MAGNETICA,
1
CLINICA DURANGO 13, 183 8 URGENCIAS,
LONDRES #50 FISIOTERAPIA, 264
$666.66 $ 8,788,578.78
REHABILITACION,
MEDICINA NUCLEAR,
ONCOLOGIA,
HOSPITALIZACION
No. INMUEBLE UBICACIÓN M2 NIVELES SERVICIOS CAJONES DE COSTO

ESTACIONAMIENTO POR M2 RENTA
HOSPITALIZACION,
URGENCIAS,
AVENIDA CARDIOLOGIA,
HOSPITAL
ALVARO MATERNIDAD, TERAPIA
ALVARO 8,386.00 8 168 $450.00 $ 3,773,700.00
OBREGON INTENSIVA, LABORATORIO
2 OBREGON
#123 CLINICO, RESONANCIA
MAGNETICA, AMBULACIA,
BANCO DE SANGRE.
TABLA 14.17172
71
http://hospitalesangeles.com/Clinicalondres/
72
134
HABITACION
HOSPITAL STANDARD, HABITACION
SAN LUIS
STAR JUNIOR SUITE,, CENTRO
3 POTOSI 2,530.00 7 59 $800.00 $ 2,024,000.00
MEDICA CARDIOVASCULA, UNIDAD
#143
CENTRO DE CIRUGIA,
TOCOCIRUGIA,

HOSPITALIZACION,
HABITACIONES DE CORTA
ESTACIA, HABITACIONES
ESTANDAR, HABITACION
JUNIOR SUITE,
QUIROFANOS, CIRUGIA DE
HOSPITAL CORTA ESTANCIA, SALA
COZUMEL VALET
4 MARIA JOSE 1,258.00 3 DE RECUPERACION, $ 587,058.28
#62
ROMA MODULO DE PARTO PARKING $466.66
ACUATICO, CUNERO,
URGENCIAS,
LABORATORIO CLINICO.
IMAGENOLOGIA, SERVICIO
DE TRANSFUSION
SANGUINEA.
TABLA14.27374
73
http://www.starmedica.com
74
http://www.hospitalmariajose.com.mx/
135
No. INMUEBLE UBICACIÓ M2 NIVELE SERVICIOS CAJONES DE COSTO RENTA
N S ESTACIONAMIENTO POR M2
HOSPITAL AV. EDUCACION PERINATAL,

5
SAN CHAPULTE 4,168. 6 SALA DE HEMODINAMIA, 84 $600 $ 2,501,304.00
ANGELINN, PEC #489 CUIDADOS INTENSIVOS.
84
CHAPUL-
TEPEC
TABLA14.375
75
Htto://www.hospitalsanangelinn.mx/san-angel-inn-chapultepec
136
Análisis de oferta comparable de inmuebles en renta
El precio será determinado por la homologación de las ofertas de renta analizada de edificios análogos ubicados
en la colonia o delegación de nuestro proyecto analizado.
Ubicación Tipo de Fuente Edad Estado de

Caso
Calle No Oficial Calle Inmueble Telefónica (Años) Conservación
HOSPITAL ANGELES, CLINICA

1 LONDRES 50 CALLE DURANGO HOSPITAL 54 MEDIO
AVENIDA ALVARO
2 HOSPITAL ALVARO OBREGON 123 OBREGON HOSPITAL 25 BUENO
3 HOSPITAL STAR MEDICA CENTRO 143 SAN LUIS POTOSI HOSPITAL 11 BUENO
4 HOSPITAL MARIA JOSE ROMA 62 COZUMEL HOSPITAL 19 BUENO
HOSPITAL SAN ANGEL INN AV.
5 CHAPULTEPEC 489 CHAPULTEPEC HOSPITAL 8 BUENO
Indic
Superficies Valor de Oferta Factores de Homologación ador Renta
Caso
Terreno Construcción Ubicació Superfici Equipami Negoci Factor Resu
M2 M2 Total $ / m2 Zona n e Edad ento ación resultante ltante Bruta
1 13183 8,788,579 666.66 1.05 1.10 1.05 1.15 1.00 0.95 1.32 883 11,644,246.19
2 8386 3,773,700 450.00 1.00 1.00 1.00 1.10 1.15 0.95 1.20 541 4,535,043.98
800.00 1,06
3 2530 2,024,000 1.10 1.00 1.10 1.05 1.10 0.95 1.33 2 2,687,209.14
4 1258 587,058 466.66 1.00 1.00 1.15 1.05 1.10 0.95 1.26 589 740,772.15
4168.84 2,501,304 600.00 1.05 1.05 1.05 1.05 0.90 0.95 1.04 624 2,599,499.80
Factores: Ubicación 1.00 por encontrarse en esquina; los correspondientes Parámetro unitario de
por diferencia de superficie y edades; Tipo C y Otro:. 1.00 por mejor tipo
oferta ponderada: $ 4,441,354.25
de construcción y mejor colonia; Negociación: 0.95
Valor unitario aplicado
Se aplica el promedio homologado de los casos reportados. por m2: $ 739.72
TABLA 1576
137
El valor unitario aplicado por homologación al sujeto de estudio es de $ 739.72 por lo que se aproxima a un número
entero, dándonos un total de $ 740.00 por m2, colocándonos en una posición como uno de los mejores ofertadores
de servicios del tipo clínica especializada de la zona, con un precio accesible al mercado.
Enfoque comparativo de mercado en renta
Ubicación Edad Superficies Valor Valor de

Estado de
Calle No. Colonia Conservación Unitario Mercado
Oficial Terreno m2 Rentable m2 Aplicable del Inmueble
FRONTER ROMA
78 NUEVO EXCELENTE 2,015.00 5,745.26 $ 740.00 $ 4,251,492.40
A NORTE
$
USD $ 229,848.10
18.49
Valor del
Desarrollo
$ 4,251,492.40 M.N.
Inmobiliario
en Renta:
TABLA 16
138
3.5. DETERMINACION DEL PRECIO DEL PRODUCTO POR M2 DE CONSTRUCCION,
Para el cálculo apropiado del valor de construcción del proyecto a analizar se toma como referencia, los costos
paramétricos del Instituto Mexicano de Ingeniería de Costos publicado el 01 de Octubre del 2013 y se le aplica
el porcentaje correspondiente a la inflación entre el mes y año publicado y el mes y año actual.
Los costos paramétricos tienen como primicias la maleabilidad en el ensamble de costos, tomando partidas de
edificios homólogos que son similares para nuestro caso, volumetría de construcción y genero de edificio.
CALCULO DEL COSTO GENERAL DE TORRE CLÍNICA ESPECIALIDADES
CALCULO DE INFLACIÓN OCTUBRE 2013-ABRIL 2016 8.61%

DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD COSTO DIRECTO X COSTO TOTAL(M.N.)
INFLACIÓN
METROS CUADRADOS DE CONSTRUCCIÓN
DEMOLICIONES M3 1024 $ 358,400.00
$ 350
URBANIZACIÓN (PAVIMENTO, GUARNICIONES Y ML 278.80
BANQUETAS) $ 270.49 $ 75,413.51
M0950 EDIFICACIÓN DE CLÍNICAS Y HOSPITALES, 2 M2 5,745.26
ELEVADORES, NO INCLUYE EQUIPAMIENTO, SIN $ 8,649.04 $ 49,690,971.36
CIMENTACIÓN
M0454 EDIFICIO DE OFICINAS DE INTERÉS MEDIO, 2 M2 3,070.74
ELEVADORES SIN ESTACIONAMIENTO SIN $ 5,989.53 $ 18,392,278.70
CIMENTACIÓN
M0795 ESTACIONAMIENTO SUBTERRÁNEO SIN M2 6,045.00
CIMENTACIÓN $ 2,930.34 $ 17,713,912.82
139
E01-081 CIMENTACIÓN PROFUNDA PARA
EDIFICACIÓN DE 8 NIVELES USO COMERCIAL,
INCLUYE:
- LIMPIEZA, DESENRAICE DE TERRENO, ACARREOS,
TRAZO Y NIVELACIÓN PARA DESPLANTE DE
ESTRUCTURA
- EXCAVACIÓN, INCLUYE AFINE DE TALUDES Y
FONDO. MATERIAL TIPO I, ZONA A, PROF. DE 0.00 A
4.00 M,
- RELLENO COMPACTADO EN CAPAS DE 20 CM.
UTILIZANDO MATERIAL PRODUCTO DE LA OBRA. M2 1,102.00 $3,459.28 $3,812,129.65
- IMPERMEABILIZACIÓN EN CIMENTACIÓN DALAS Y
TRABES CON EMULSIÓN ASFÁLTICA Y 2 CAPAS DE
FIELTRO NO 5,
- SISTEMA DE CIMENTACIÓN FORMADO DE PILOTES
DE CONCRETO DE 0.40 X 0.40 X 20.00 M, CONTRA
TRABES Y MUROS PERIMETRALES F'C=250 KG/CM2-
3/4, 120 KG DE ACERO/M3 FY'=4200 KG/CM2,
PLANTILLA DE CONC. 5 CM-100 KG/CM2
- LOSA DE DESPLANTE DE CONCRETO DE15 CM. R.N.
F'C=200 KG/CM2, AGREGADO MÁXIMO 3/4"
SUB-
TOTAL $ 89,684,706.04
OBRAS COMPLEMENTARIAS
BARDAS ML 104.57 $ 460.32 $ 48,135.85
JARDINES M2 390.35 $ 162.22 $ 63,322.54
CISTERNAS M³ 60.00 $ 1,819.51 $ 109,170.64
PLANTA DE TRATAMIENTO M³ 60.00 $ 1,819.51 $ 109,170.64
SUB-
TOTAL $ 329,799.67
INSTALACIONES ESPECIALES
E09-020 INSTALACIONES ESPECIALES PARA M2 5,745.26 $ 1,678.14 $ 9,641,373.43
EDIFICIO INTELIGENTE- EQUIPO HIDRONEUMÁTICO,
EQUIPO DE AIRE ACONDICIONADO MINI- SPLIT
COMPLETO SISTEMA DE AIRE ACONDICIONADO
CENTRAL INCLUYENDO DUCTERIAS, SOPORTERIA Y
EQUIPOS, SISTEMA DE CIRCUITO CERRADO DE TV,
SUBESTACIÓN ELÉCTRICA DE 26 KV, PLANTA DE
EMERGENCIA PARA LA GENERACIÓN DE ENERGÍA,
SISTEMA DE RED DE VOZ Y DATOS
140
CALENTADOR SOLAR IUSA VIDRIO TEMPLADO 150 PZA. 2.00 $ 12,408.23 $ 24,816.46
LTS
CALENTADOR DE PASO 20 LTS X MIN BOSH PZA. 1.00 $ 21,450.00 $ 21,450.00
TANQUE ESTACIONARIO 300 LTS PZA. 1.00 $ 22,308.00 $ 22,308.00
SUB-
TOTAL $ 9,709,947.89
TOTAL COSTO DIRECTO EDIFICACIÓN $100,082,853.60
COSTO INDIRECTO 28 % $ 28,023,199.01

COSTO TOTAL DE EDIFICACION $ 128,106,052.61
TABLA 1777
Como se muestra en la tabla 16 el costo directo de la edificación es de $ 100,082,853.60 y adicionándole el costo

indirecto que nos indica en las tablas de costos paramétricos del 28 % tenemos un total de $128,106,052.61 el cual
aproximándolo a un número manejable nos da un resultado de $ 128,107,000.00 (Ciento veintiocho millones ciento
siete mil pesos 00/100 M.N.).
Con esto podemos darnos una idea de la inversión aproximada que necesitamos para la construcción del proyecto
con un rango de error del 15 %.
77
http://www.imic.com.mx
141
3.6. HOMOLOGACIÓN DEL TERRENO
El precio del terreno es obtenido mediante la homologación de predios disponibles existentes en la zona.
Cas Ubicación Nivel Fuente Forma Frentes Topografía

o Calle No. Oficial Colonia Socioeconómico telefónica
Publicación
1 SAN JERONIMO SN CENTRO MEDIO #552986341 REGULAR 1 PLANA
Publicación
2 PUENTE DE ALVARADO 2 TABACALERA MEDIO #550893529 REGULAR 1 PLANA
Publicación
3 MORELOS SN JUAREZ MEDIO #543527867 REGULAR 1 PLANA
Publicación
4 ABRAHAM GONZALES 1 CENTRO MEDIO #553065552 REGULAR 1 PLANA
Publicación
5 MONCLOVA SN ROMA SUR MEDIO #550656153 REGULAR 1 PLANA
Valor de
Superficie Valor de Oferta Factores de Homologación Factor Indicador Oferta
Cas
o m2 Total $ Factores de Eficiencia Otros Resultante Resultante Homologado
Ubicaci Super Negocia Topogra Uso de
$ m2 Zona ón Frente Forma ficie ción fía suelo $/m2
1 420 11,950,000 28,452 0.90 1.00 1.00 1.00 1.05 0.95 1.00 1.10 0.99 28,097 11,800,923.75
2 330 16,200,000 49,091 1.00 1.00 1.00 1.00 1.05 0.95 1.00 1.10 1.10 53,865 17,775,450.00
3 1,039 46,900,000 45,140 0.95 1.00 1.00 1.00 1.02 0.95 1.00 1.10 1.01 45,709 47,491,174.50
4 300 12,500,000 41,667 1.00 1.00 1.00 1.00 1.05 0.95 1.00 1.10 1.10 45,719 13,715,625.00
Factores: Zona: 1.00 por calle superior a la Parámetro unitario de oferta ponderada: $22,695,793.31
moda; Superficie: los correspondientes por
diferencia de área respecto al lote tipo de 180.00
Valor unitario aplicado por m2: $43,347.43
m². Negociación: 0.90 Se aplica el promedio
homologado de los casos reportados.
TABLA 18 78
78
www.metroscubicos.com.mx
www.mercadolibre.com.mx
142
INVERSION DEL TERRENO
Ubicación Edad Superficies Valor Valor de

Estado de
Calle No. Colonia Conservación Construcción Unitario Mercado
Oficial Terreno m2 m2 Aplicable del Inmueble
FRONTER ROMA
78 NUEVO EXCELENTE 2,015.00 8,816.00 $ 43,347.43 $ 87,345,075.93
A NORTE
USD $ 18.49 $ 4,723,908.92
Valor
homologa $ 87,345,075.93 M.N.
do del
Terreno:
Se toma la decisión de aproximar el costo a: $ 87,350,000.00 M.N.
TABLA 19
143
3.8. PROYECCIÓN DE RENTA PARA SERVICIOS ADICIONALES EN EL ESCENARIO MALO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
242 484 SEPTIEMBRE
176 484 SEPTIEMBRE
242 484 SEPTIEMBRE
209 418 SEPTIEMBRE
242 484 SEPTIEMBRE
242 484 SEPTIEMBRE
242 484 SEPTIEMBRE
242 484 SEPTIEMBRE
242 484 SEPTIEMBRE
242 484 SEPTIEMBRE

176 549 NOVIEMBRE
176 440 NOVIEMBRE
176 549 NOVIEMBRE
176 549 NOVIEMBRE
176 451 NOVIEMBRE
176 549 NOVIEMBRE
176 549 NOVIEMBRE
440 484 NOVIEMBRE
176 549 NOVIEMBRE
176 549 NOVIEMBRE

200 451 DICIEMBRE
242 451 DICIEMBRE
200 451 DICIEMBRE
200 451 DICIEMBRE
200 451 DICIEMBRE
200 451 DICIEMBRE
200 451 DICIEMBRE
200 451 DICIEMBRE
200 451 DICIEMBRE
200 451 DICIEMBRE

264 506 OCTUBRE
264 330 OCTUBRE
209 506 OCTUBRE
264 506 OCTUBRE
176 506 OCTUBRE
264 451 OCTUBRE
264 506 OCTUBRE
220 506 OCTUBRE
264 506 OCTUBRE
264 506 OCTUBRE

264 418 FEBRERO
264 418 FEBRERO
264 418 FEBRERO
264 418 FEBRERO
264 418 FEBRERO
264 418 FEBRERO
264 484 FEBRERO
264 418 FEBRERO
264 418 FEBRERO
264 418 FEBRERO

330 440 AGOSTO
330 440 AGOSTO
440 506 AGOSTO
176 506 AGOSTO
330 506 AGOSTO
176 440 AGOSTO
440 451 AGOSTO
330 440 AGOSTO
330 440 AGOSTO
330 440 AGOSTO

NIVEL ZONA SUBZONA UNIDAD
209 462 MARZO
220 440 MARZO
209 330 MARZO
209 451 MARZO
220 462 MARZO
220 462 MARZO
264 462 MARZO
209 462 MARZO
209 451 MARZO
209 451 MARZO

220 440 ENERO
220 506 ENERO
220 440 ENERO
220 440 ENERO
220 440 ENERO
220 440 ENERO
220 440 ENERO
220 440 ENERO
220 440 ENERO
220 440 ENERO

176 528 JUNIO
176 528 JUNIO
176 528 JUNIO
440 484 JUNIO
176 528 JUNIO
264 484 JUNIO
209 418 JUNIO
176 506 JUNIO
176 528 JUNIO
176 528 JUNIO

220 506 MAYO
220 506 MAYO
220 506 MAYO
220 506 MAYO
440 506 MAYO
209 418 MAYO
220 506 MAYO
264 506 MAYO
220 418 MAYO
220 418 MAYO

440 330 ABRIL
440 330 ABRIL
440 451 ABRIL
440 330 ABRIL
440 330 ABRIL
440 330 ABRIL
440 506 ABRIL
440 330 ABRIL
440 330 ABRIL
440 330 ABRIL

220 418 JULIO
440 418 JULIO
220 418 JULIO
176 418 JULIO
176 484 JULIO
220 418 JULIO
176 451 JULIO
220 451 JULIO
220 418 JULIO
220 418 JULIO

ESTACIONAMIE
SÓTANO CAJONES (183, 12 horas diarias) horas x mes
NTO
ESTACIONAMIE
SÓTANO CAJONES BOLETO SELLADO (CLIENTES) horas x mes
NTO
KIOSCO FARMACIA (4 m2) pieza 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PB VESTÍBULO
KIOSCO CAFETERÍA (9 m2) pieza 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
CIRUGÍA (120.38 m2) horas x mes
72
67
79
54
86
87
71
75
80
86
90
77
67
71
87
79
79
72
75
90
86
54
86
80
86
79
67
79
86
72
79
71
67
80
90
86
86
79
71
79
72
86
86
86
79
87
54
90
75
87
79
86
79
71
80
86
86
77
90
54
90
72
79
86
86
54
71
87
79
75
86
77
79
86
87
80
79
67
67
75
90
79
86
86
86
90
79
87
71
72
86
67
79
86
54
77
75
79
54
79
87
86
71
90
67
77
86
77
75
79
54
79
87
86
71
90
67
77
86
77
VESTÍBULO /
1 VENDING REFRESCOS pieza 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
CIRUGÍA
VENDING BOTANAS pieza 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
VENDING REFRESCOS pieza 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 VESTÍBULO
VENDING REFRESCOS pieza
3 VESTIBULO
VENDING BOTANAS pieza
4 VESTÍBULO
5 VESTÍBULO
6 VESTÍBULO
7 VESTÍBULO
TOTAL VENDING 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
RENTA POR
UNIDAD
ANUAL
$ 15.00 $ 49,788.00 $ 47,619.00 $ 50,283.00 $ 49,293.00 $ 50,094.00 $ 48,105.00 $ 51,372.00 $ 49,302.00 $ 48,897.00 $ 48,897.00
IMPORTE DE RENTA POR CONCESIÓN DE ESTACIONAMIENTO (60 %)
x hora
IMPORTE DE RENTA POR CONCESIÓN DE ESTACIONAMIENTO (60 %) $ 5.00 $ 8,883.00 $ 9,504.00 $ 9,048.00 $ 8,982.00 $ 9,180.00 $ 8,685.00 $ 9,345.00 $ 9,675.00 $ 8,883.00 $ 8,883.00
CON BOLETO SELLADO x hora
IMPORTE DE RENTA POR CONCESIÓN DE KIOSCO FARMACIA 4 m2, $ $6,400.00 $ 38,400.00 $ 76,800.00 $ 38,400.00 $ 70,400.00 $ 76,800.00 $ 6,400.00 $ 19,200.00 $ 76,800.00 $ 57,600.00 $ 57,600.00
1,600.00 POR MES. x mes
IMPORTE DE RENTA POR CONCESIÓN DE KIOSCO CAFETERÍA 9 m2, $ $14,400.00 $ 129,600.00 $ 172,800.00 $ 158,400.00 $ - $ - $ 57,600.00 $ 115,200.00 $ - $ - $ -
1,600.00 POR MES. x mes
$5,000.00 $ 4,620,000.00 $ 4,630,000.00 $ 4,710,000.00 $ 4,775,000.00 $ 4,750,000.00 $ 4,710,000.00 $ 4,805,000.00 $ 4,670,000.00 $ 4,640,000.00 $ 4,640,000.00
IMPORTE DE RENTA POR OCUPACIÓN DE SALA DE CIRUGÍA
x hora
$3,000.00 $ 216,000.00 $ 216,000.00 $ 216,000.00 $ 216,000.00 $ 216,000.00 $ 216,000.00 $ 216,000.00 $ 216,000.00 $ 216,000.00 $ 216,000.00
IMPORTE DE RENTA POR CONCESIÓN DE MAQUINAS VENDING
x mes
149
3.8. PROYECCIÓN DE RENTA PARA LOCALES (CONSULTORIOS) EN UN ESCENARIO MALO
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
NIVEL SUBZONA ÁREA M2 %
MARZO
MARZO
MARZO
MARZO
MARZO
MARZO
MARZO
MARZO
MARZO
MARZO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
MAYO
MAYO
MAYO
MAYO
MAYO
MAYO
MAYO
MAYO
MAYO
MAYO
ABRIL
ABRIL
ABRIL
ABRIL
ABRIL
ABRIL
ABRIL
ABRIL
ABRIL
ABRIL
JULIO
JULIO
JULIO
JULIO
JULIO
JULIO
JULIO
JULIO
JULIO
JULIO
ASEGURADORAS 72.94 1.30% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
PB
TERAPIA 325.50 5.79% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
QUIMIOTERAPIA 366.31 6.51% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
1
ENDOSCOPIA 270.85 4.82% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
AUDIOLOGÍA 151.89 2.70% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
2 FISIOLOGÍA CARDIOVASCULAR 315.17 5.60% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CLÍNICA DE DIAGNOSTICO 296.91 5.28% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 1 126.17 2.24% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 1 126.17 2.24% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 2 150.00 2.67% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
3
CONSULTORIOS TIPO 3 106.36 1.89% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 3 106.36 1.89%
CONSULTORIOS TIPO 1 126.17 2.24% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 2 150.00 2.67% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
4
CONSULTORIOS TIPO 2 150.00 2.67% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 3 106.36 1.89% X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 1 126.17 2.24% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
5
CONSULTORIOS TIPO 2 150.00 2.67% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 3 106.36 1.89% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 3 106.36 1.89% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
6
CONSULTORIOS TIPO 2 150.00 2.67% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 3 106.36 1.89% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 1 126.17 2.24% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
7
TOTAL 5,624.88 100.00%
17.75%
23.03%
32.50%
32.50%
32.50%
32.50%
43.82%
49.43%
49.43%
52.13%
52.13%
52.13%
54.37%
56.26%
54.02%
56.26%
56.26%
56.26%
58.50%
55.57%
55.57%
55.57%
57.46%
57.46%
57.46%
57.46%
52.90%
52.90%
52.90%
52.90%
52.90%
54.79%
57.04%
59.94%
59.94%
59.94%
59.94%
59.94%
59.94%
59.94%
59.94%
59.94%
59.94%
59.94%
59.94%
58.05%
58.05%
58.05%
58.05%
58.40%
61.07%
61.07%
63.77%
63.77%
63.77%
61.10%
61.10%
61.10%
59.21%
59.21%
59.21%
56.97%
56.97%
56.97%
54.27%
56.51%
56.51%
56.51%
56.51%
53.57%
53.57%
53.57%
56.27%
56.27%
56.27%
56.27%
56.27%
56.27%
56.27%
56.27%
56.27%
56.27%
56.27%
56.27%
56.27%
56.27%
53.61%
55.50%
55.50%
55.50%
55.50%
61.10%
62.99%
60.32%
60.32%
60.32%
60.32%
60.32%
60.32%
60.32%
60.32%
62.99%
62.99%
64.88%
64.88%
64.88%
64.88%
64.88%
64.88%
64.88%
64.88%
64.88%
64.88%
64.88%
64.88%
64.88%
64.88%
64.88%
64.88%
64.88%
PORCENTAJE MENSUAL
LOCALES RENTADOS POR MES 6 7 11 11 11 11 13 14 14 15 15 15 16 17 16 17 17 17 18 18 18 18 19 19 19 19 17 17 17 17 17 18 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 18 18 18 18 18 19 19 20 20 20 19 19 19 18 18 18 17 17 17 16 17 17 17 17 17 17 17 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 17 18 18 18 18 19 20 19 19 19 19 19 19 19 19 20 20 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
PRECIO POR m2 RENTABLE: $ 740.00

m2 RENTABLES 5,624.88
RENTABILIDAD ANUAL
% PROMEDIO 39.15% 56.13% 55.92% 59.47% 60.97% 55.93% 56.27% 57.77% 62.67% 64.88%
CANTIDAD DE LOCALES PROMEDIO 12.00 18.00 19.00 19.00 19.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00
IMPORTE $ 19,556,083.84 $ 28,036,400.23 $ 27,932,549.14 $ 29,702,329.62 $ 30,452,019.54 $ 27,934,865.26 $ 28,107,486.32 $ 28,853,807.88 $ 31,301,704.00 $ 32,407,648.80
148
3.8. PROYECCIÓN DE RENTA PARA SERVICIOS ADICIONALES EN EL ESCENARIO MEDIO
242 484 SEPTIEMBRE
209 484 SEPTIEMBRE
220 484 SEPTIEMBRE
176 484 SEPTIEMBRE
220 484 SEPTIEMBRE
200 440 SEPTIEMBRE
440 484 SEPTIEMBRE
220 484 SEPTIEMBRE
220 484 SEPTIEMBRE
220 484 SEPTIEMBRE

176 549 NOVIEMBRE
264 484 NOVIEMBRE
264 440 NOVIEMBRE
264 418 NOVIEMBRE
176 506 NOVIEMBRE
220 484 NOVIEMBRE
200 330 NOVIEMBRE
209 484 NOVIEMBRE
220 484 NOVIEMBRE
220 484 NOVIEMBRE

200 451 DICIEMBRE
220 506 DICIEMBRE
176 330 DICIEMBRE
220 484 DICIEMBRE
220 440 DICIEMBRE
176 440 DICIEMBRE
220 440 DICIEMBRE
176 440 DICIEMBRE
176 484 DICIEMBRE
176 484 DICIEMBRE

264 506 OCTUBRE
440 440 OCTUBRE
220 484 OCTUBRE
176 484 OCTUBRE
220 418 OCTUBRE
209 484 OCTUBRE
209 484 OCTUBRE
220 484 OCTUBRE
220 506 OCTUBRE
220 506 OCTUBRE

264 418 FEBRERO
220 484 FEBRERO
220 440 FEBRERO
220 484 FEBRERO
176 506 FEBRERO
440 549 FEBRERO
220 440 FEBRERO
200 484 FEBRERO
200 440 FEBRERO
200 440 FEBRERO

330 440 AGOSTO
220 440 AGOSTO
209 484 AGOSTO
440 440 AGOSTO
264 440 AGOSTO
220 506 AGOSTO
220 484 AGOSTO
220 484 AGOSTO
220 440 AGOSTO
220 440 AGOSTO

209 462 MARZO
200 506 MARZO
220 484 MARZO
200 549 MARZO
220 484 MARZO
220 440 MARZO
220 484 MARZO
264 440 MARZO
220 484 MARZO
220 484 MARZO

220 440 ENERO
220 549 ENERO
264 549 ENERO
264 440 ENERO
200 484 ENERO
220 506 ENERO
220 506 ENERO
220 330 ENERO
440 440 ENERO
440 440 ENERO

176 528 JUNIO
220 440 JUNIO
220 484 JUNIO
220 506 JUNIO
220 484 JUNIO
220 506 JUNIO
264 484 JUNIO
220 418 JUNIO
176 484 JUNIO
176 484 JUNIO

220 506 MAYO
220 484 MAYO
220 418 MAYO
220 484 MAYO
209 484 MAYO
220 418 MAYO
220 506 MAYO
220 506 MAYO
264 549 MAYO
264 549 MAYO

440 330 ABRIL
264 506 ABRIL
440 506 ABRIL
220 506 ABRIL
264 484 ABRIL
264 484 ABRIL
264 418 ABRIL
176 506 ABRIL
264 506 ABRIL
264 506 ABRIL

220 418 JULIO
220 506 JULIO
176 506 JULIO
220 484 JULIO
220 440 JULIO
264 506 JULIO
220 549 JULIO
440 549 JULIO
220 484 JULIO
220 484 JULIO

ESTACIONAMIE
NTO
ESTACIONAMIE
NTO
KIOSCO FARMACIA (4 m2) pieza 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PB VESTÍBULO
KIOSCO CAFETERÍA (9 m2) pieza 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
126
101
116
126
123
123
146
149
152
123
126
151
123
151
126
116
101
101
126
123
152
123
123
123
146
116
101
101
151
146
123
101
116
149
126
152
123
123
151
126
123
123
126
146
116
123
101
123
149
126
126
123
151
123
101
101
126
123
146
123
116
126
101
123
151
152
101
126
101
123
116
149
123
116
123
126
101
123
126
149
123
126
152
123
123
116
101
123
126
126
149
101
123
116
152
123
123
151
123
126
123
126
123
101
123
123
151
116
123
151
123
126
123
126
123
101
123
123
151
116
VESTÍBULO /
1
CIRUGÍA VENDING REFRESCOS pieza 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 VESTÍBULO
3 VESTIBULO
4 VESTÍBULO
5 VESTÍBULO
6 VESTÍBULO
7 VESTÍBULO
TOTAL VENDING 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
RENTA POR
UNIDAD
ANUAL
$ 15.00 $ 49,788.00 $ 52,461.00 $ 50,481.00 $ 51,867.00 $ 50,886.00 $ 51,867.00 $ 50,481.00 $ 50,481.00 $ 52,065.00 $ 52,065.00
x hora
$6,400.00 $ 76,800.00 $ 76,800.00 $ 76,800.00 $ 32,000.00 $ 76,800.00 $ 32,000.00 $ 25,600.00 $ 76,800.00 $ 76,800.00 $ 76,800.00
IMPORTE DE RENTA POR CONCESIÓN DE KIOSCO FARMACIA
x mes
$14,400.00 $ 129,600.00 $ 172,800.00 $ 43,200.00 $ - $ 144,000.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $ 28,800.00 $ 28,800.00
IMPORTE DE RENTA POR CONCESIÓN DE KIOSCO CAFETERÍA
x mes
$5,000.00 $ 7,810,000.00 $ 7,440,000.00 $ 7,640,000.00 $ 7,520,000.00 $ 7,590,000.00 $ 7,425,000.00 $ 7,555,000.00 $ 7,395,000.00 $ 7,545,000.00 $ 7,545,000.00
x hora
$3,000.00 $ 288,000.00 $ 288,000.00 $ 288,000.00 $ 288,000.00 $ 288,000.00 $ 288,000.00 $ 288,000.00 $ 288,000.00 $ 288,000.00 $ 288,000.00
x mes
147
3.8. PROYECCIÓN DE RENTA PARA LOCALES (CONSULTORIOS) EN UN ESCENARIO MEDIO
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
MARZO
MARZO
MARZO
MARZO
MARZO
MARZO
MARZO
MARZO
MARZO
MARZO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
MAYO
MAYO
MAYO
MAYO
MAYO
MAYO
MAYO
MAYO
MAYO
MAYO
ABRIL
ABRIL
ABRIL
ABRIL
ABRIL
ABRIL
ABRIL
ABRIL
ABRIL
ABRIL
JULIO
JULIO
JULIO
JULIO
JULIO
JULIO
JULIO
JULIO
JULIO
JULIO
PB
QUIMIOTERAPIA 366.31 6.51% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
1
ENDOSCOPIA 270.85 4.82% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
AUDIOLOGÍA 151.89 2.70% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
2 FISIOLOGÍA CARDIOVASCULAR 315.17 5.60% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CLÍNICA DE DIAGNOSTICO 296.91 5.28% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 1 126.17 2.24% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 1 126.17 2.24% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
3
CONSULTORIOS TIPO 3 106.36 1.89% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 1 126.17 2.24% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
4
CONSULTORIOS TIPO 3 106.36 1.89% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 1 126.17 2.24% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
5
CONSULTORIOS TIPO 2 150.00 2.67% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 3 106.36 1.89% X X X X X X X X X X X X X X X X
6
CONSULTORIOS TIPO 1 126.17 2.24% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
7
CONSULTORIOS TIPO 3 106.36 1.89% X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 3 106.36 1.89% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
TOTAL 5,624.88 100.00%
19.99%
27.94%
37.41%
41.54%
41.54%
48.34%
59.67%
65.27%
69.41%
72.11%
72.11%
72.11%
72.11%
72.11%
72.11%
72.11%
72.11%
72.11%
72.11%
72.11%
70.22%
70.22%
70.22%
70.22%
70.22%
67.55%
69.79%
69.79%
69.79%
69.37%
69.37%
69.37%
71.26%
71.26%
71.26%
71.26%
71.26%
71.26%
71.26%
71.26%
71.26%
71.26%
71.26%
71.26%
71.26%
71.26%
71.26%
71.26%
71.26%
71.26%
69.02%
70.91%
73.15%
70.91%
70.91%
72.80%
72.80%
72.80%
72.80%
72.80%
72.80%
72.80%
72.80%
72.80%
72.80%
72.80%
72.80%
72.80%
72.80%
72.80%
72.80%
72.80%
72.80%
72.80%
72.80%
70.91%
70.91%
70.91%
73.15%
73.50%
73.50%
70.80%
70.80%
73.47%
73.47%
73.47%
73.47%
73.47%
73.47%
73.47%
73.47%
73.47%
73.47%
73.47%
73.47%
73.47%
73.47%
73.47%
73.47%
76.17%
73.93%
73.93%
73.93%
71.68%
73.57%
73.57%
73.57%
73.57%
73.57%
73.57%
73.57%
73.57%
73.57%
73.57%
73.57%
73.57%
73.57%
73.57%
73.57%
73.57%
PORCENTAJE MENSUAL

RENTABILIDAD ANUAL
% PROMEDIO 52.29% 71.48% 70.02% 71.26% 71.78% 72.80% 72.19% 73.47% 73.69% 73.57%
IMPORTE $ 26,115,917.44 $ 35,701,300.00 $ 34,975,693.00 $ 35,592,904.80 $ 35,854,502.20 $ 36,361,468.80 $ 36,060,400.40 $ 36,696,484.02 $ 36,809,162.00 $ 36,748,992.00
146
3.8. PROYECCIÓN DE RENTA PARA SERVICIOS ADICIONALES EN EL ESCENARIO ÓPTIMO
242 484 SEPTIEMBRE
220 440 SEPTIEMBRE
220 440 SEPTIEMBRE
176 451 SEPTIEMBRE
220 549 SEPTIEMBRE
242 528 SEPTIEMBRE
209 451 SEPTIEMBRE
209 440 SEPTIEMBRE
220 528 SEPTIEMBRE
220 528 SEPTIEMBRE

176 549 NOVIEMBRE
220 330 NOVIEMBRE
220 462 NOVIEMBRE
264 330 NOVIEMBRE
209 451 NOVIEMBRE
440 418 NOVIEMBRE
264 440 NOVIEMBRE
264 484 NOVIEMBRE
264 418 NOVIEMBRE
264 418 NOVIEMBRE

200 451 DICIEMBRE
330 418 DICIEMBRE
330 506 DICIEMBRE
330 506 DICIEMBRE
220 440 DICIEMBRE
264 506 DICIEMBRE
176 549 DICIEMBRE
264 418 DICIEMBRE
242 440 DICIEMBRE
242 440 DICIEMBRE

264 506 OCTUBRE
220 418 OCTUBRE
220 484 OCTUBRE
220 440 OCTUBRE
200 330 OCTUBRE
220 418 OCTUBRE
440 418 OCTUBRE
242 506 OCTUBRE
330 330 OCTUBRE
330 330 OCTUBRE

264 418 FEBRERO
200 506 FEBRERO
220 462 FEBRERO
220 506 FEBRERO
264 418 FEBRERO
220 330 FEBRERO
220 330 FEBRERO
220 462 FEBRERO
200 462 FEBRERO
200 462 FEBRERO

330 440 AGOSTO
264 506 AGOSTO
209 330 AGOSTO
264 462 AGOSTO
264 506 AGOSTO
209 506 AGOSTO
200 418 AGOSTO
440 418 AGOSTO
440 418 AGOSTO
440 418 AGOSTO

209 462 MARZO
176 549 MARZO
176 418 MARZO
209 462 MARZO
264 440 MARZO
209 462 MARZO
176 506 MARZO
440 418 MARZO
220 418 MARZO
220 418 MARZO

220 440 ENERO
264 440 ENERO
264 418 ENERO
176 418 ENERO
264 506 ENERO
440 330 ENERO
330 330 ENERO
176 462 ENERO
209 484 ENERO
209 484 ENERO

176 528 JUNIO
209 506 JUNIO
264 451 JUNIO
200 330 JUNIO
176 528 JUNIO
176 451 JUNIO
220 440 JUNIO
220 451 JUNIO
176 440 JUNIO
176 440 JUNIO

220 506 MAYO
440 440 MAYO
200 330 MAYO
264 484 MAYO
209 484 MAYO
176 451 MAYO
220 462 MAYO
176 451 MAYO
264 451 MAYO
264 451 MAYO

440 330 ABRIL
220 451 ABRIL
242 549 ABRIL
209 418 ABRIL
220 440 ABRIL
264 440 ABRIL
209 484 ABRIL
330 549 ABRIL
264 330 ABRIL
264 330 ABRIL

220 418 JULIO
264 484 JULIO
264 451 JULIO
200 549 JULIO
330 330 JULIO
200 440 JULIO
242 462 JULIO
200 462 JULIO
176 462 JULIO
176 462 JULIO

ESTACIONAMIE
NTO
ESTACIONAMIE
NTO
KIOSCO FARMACIA (4 m2) pieza 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PB VESTÍBULO
KIOSCO CAFETERÍA (9 m2) pieza 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
198
241
190
198
198
195
220
239
224
198
198
226
198
226
198
198
190
224
190
239
198
198
241
224
241
190
198
226
239
224
198
241
198
220
190
198
224
241
198
224
198
195
226
198
190
190
239
198
195
241
190
198
198
198
226
198
198
220
190
198
198
198
224
239
195
190
198
220
241
198
226
198
198
198
198
239
198
190
226
198
195
220
241
239
198
198
198
224
241
226
198
241
195
241
190
220
198
198
198
198
239
195
198
226
198
241
224
220
198
198
198
198
239
195
198
226
198
241
224
220
VESTÍBULO /
1
CIRUGÍA VENDING REFRESCOS pieza 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 VESTÍBULO
3 VESTÍBULO
4 VESTÍBULO
5 VESTÍBULO
6 VESTÍBULO
7 VESTÍBULO
TOTAL VENDING 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
RENTA POR
UNIDAD
ANUAL
$ 15.00 $ 49,788.00 $ 49,392.00 $ 47,709.00 $ 48,204.00 $ 48,798.00 $ 47,520.00 $ 47,610.00 $ 49,689.00 $ 46,629.00 $ 46,629.00
x hora
$6,400.00 $ 76,800.00 $ 76,800.00 $ 76,800.00 $ 76,800.00 $ 76,800.00 $ 76,800.00 $ 76,800.00 $ 76,800.00 $ 76,800.00 $ 76,800.00
IMPORTE DE RENTA POR CONCESIÓN DE KIOSCO FARMACIA
x mes
$14,400.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00
IMPORTE DE RENTA POR CONCESIÓN DE KIOSCO CAFETERÍA
x mes
$5,000.00 $ 12,625,000.00 $ 12,620,000.00 $ 12,815,000.00 $ 12,605,000.00 $ 12,250,000.00 $ 12,625,000.00 $ 12,700,000.00 $ 12,850,000.00 $ 12,665,000.00 $ 12,665,000.00
x hora
$3,000.00 $ 504,000.00 $ 504,000.00 $ 504,000.00 $ 504,000.00 $ 504,000.00 $ 504,000.00 $ 504,000.00 $ 504,000.00 $ 504,000.00 $ 504,000.00
x mes
145
3.8. PROYECCIÓN DE RENTA PARA LOCALES (CONSULTORIOS) EN UN ESCENARIO OPTIMO
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
DICIEMBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
OCTUBRE
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
FEBRERO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
MARZO
MARZO
MARZO
MARZO
MARZO
MARZO
MARZO
MARZO
MARZO
MARZO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
MAYO
MAYO
MAYO
MAYO
MAYO
MAYO
MAYO
MAYO
MAYO
MAYO
ABRIL
ABRIL
ABRIL
ABRIL
ABRIL
ABRIL
ABRIL
ABRIL
ABRIL
ABRIL
JULIO
JULIO
JULIO
JULIO
JULIO
JULIO
JULIO
JULIO
JULIO
JULIO
PB
QUIMIOTERAPIA 366.31 6.51% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
1
ENDOSCOPIA 270.85 4.82% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
AUDIOLOGÍA 151.89 2.70% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
2 FISIOLOGÍA CARDIOVASCULAR 315.17 5.60% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CLÍNICA DE DIAGNOSTICO 296.91 5.28% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 1 126.17 2.24% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
3
4
CONSULTORIOS TIPO 3 106.36 1.89% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 1 126.17 2.24% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 1 126.17 2.24% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
5
CONSULTORIOS TIPO 2 150.00 2.67% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 3 106.36 1.89% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 1 126.17 2.24% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 1 126.17 2.24% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
6
CONSULTORIOS TIPO 3 106.36 1.89% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 3 106.36 1.89% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 1 126.17 2.24% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
7
CONSULTORIOS TIPO 2 150.00 2.67% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 3 106.36 1.89% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSULTORIOS TIPO 3 106.36 1.89% X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
TOTAL 5,624.88 100.00%
34.74%
34.74%
60.73%
81.12%
92.08%
94.33%
96.22%
98.11%
98.11%
98.11%
98.11%
98.11%
97.76%
97.76%
97.76%
97.76%
97.76%
97.76%
97.76%
97.76%
98.11%
98.11%
93.98%
93.98%
93.98%
93.98%
93.98%
93.98%
95.87%
95.87%
95.87%
95.87%
93.62%
93.62%
93.62%
89.49%
95.87%
95.87%
93.62%
93.62%
95.87%
95.87%
95.87%
95.87%
95.87%
95.87%
93.17%
87.56%
85.67%
85.67%
85.67%
87.91%
87.91%
90.62%
92.51%
92.51%
92.51%
92.51%
92.51%
98.11%
98.11%
98.11%
98.11%
96.22%
96.22%
96.22%
96.22%
96.22%
96.22%
96.22%
93.98%
93.98%
93.62%
93.62%
93.62%
91.38%
95.87%
93.17%
91.27%
91.27%
91.27%
91.27%
91.27%
85.67%
94.40%
94.40%
94.40%
94.40%
91.73%
97.33%
97.33%
97.33%
97.33%
97.33%
97.33%
97.33%
95.09%
97.76%
97.76%
97.76%
95.09%
95.09%
95.09%
95.09%
95.09%
95.09%
95.09%
95.09%
95.09%
95.09%
95.09%
95.09%
95.09%
95.09%
95.09%
95.09%
95.09%
95.09%
95.09%
95.09%
PORCENTAJE MENSUAL

RENTABILIDAD ANUAL
% PROMEDIO 82.04% 97.19% 94.14% 94.58% 90.34% 96.32% 91.94% 95.89% 95.76% 95.09%
IMPORTE $ 40,979,061.52 $ 48,543,038.00 $ 47,023,707.00 $ 47,239,307.00 $ 45,124,613.06 $ 48,109,368.40 $ 45,924,966.87 $ 47,894,796.03 $ 47,829,544.80 $ 47,496,544.80
144
PROYECCIÓN DE RENTA
LOCALES (CONSULTORIOS)
RENTABILIDAD DE CONSULTORIOS $
$60,000,000.00
$50,000,000.00
$40,000,000.00
$30,000,000.00
$20,000,000.00
$10,000,000.00
$-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AÑOS
MALO MEDIO ÓPTIMO
SERVICIOS ADICIONALES
RENTABILIDAD DE SERVICIOS
ADICIONALES
$15,000,000.00
$10,000,000.00
$5,000,000.00
$-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AÑOS
MALO MEDIO ÓPTIMO
150
RENTABILIDAD GENERAL
$70,000,000.00
$60,000,000.00
$50,000,000.00
$40,000,000.00
$30,000,000.00
$20,000,000.00
$10,000,000.00
$-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AÑOS
MALO MEDIO ÓPTIMO
151
RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN
RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN
12
11 años
10
8
9 años
AÑOS
MALO
6
MEDIO
ÓPTIMO
7 años
4
ESCENARIO
152
RAZONES FINANCIERAS
4.1 FLUJO DE EFECTIVO
Es un estado financiero que muestra el efectivo generado y utilizado en las actividades de operación, inversión y
financiación. Para el efecto debe determinarse el cambio en las diferentes partidas del balance general que inciden
en el efectivo.
El objetivo del flujo de efectivo es determinar la capacidad de la empresa, entidad o persona para generar el efectivo
que le permita cumplir con sus obligaciones inmediatas y directas, para sus proyectos de inversión y expansión.
Además, este flujo de efectivo permite hacer un análisis de cada una de las partidas que inciden en la generación
de efectivo, el cual puede ser de gran utilidad para elaborar políticas y estrategias que permitan a la empresa utilizar
óptimamente sus recursos.
¿Cuál es la estructura del estado de flujo de efectivo?
Es importante señalar que, como estado financiero básico, el estado de flujo de efectivo entró en vigor en 2008,
según lo establecido en la Norma de Información Financiera (NIF) b-2, y su objetivo es presentar a los usuarios
interesados las entradas y salidas de efectivo originadas por las actividades de operación, inversión y
financiamiento.
Las actividades que conforman la estructura de dicho estado financiero son:

Actividades de operación: son aquellas actividades de la operación relacionadas con el desarrollo del objeto social
de la empresa o entidad, es decir, con la producción o comercialización de sus bienes, o la prestación de sus
servicios.
Actividades de inversión: son las que hacen referencia a las inversiones de la empresa en activos fijos, en compra
de inversiones en otras empresas, títulos, valores, etc.
Actividades de financiación: son aquellas que hacen referencia a la adquisición de recursos para la empresa, que
van desde las fuentes externas de financiamiento hasta los propios socios de la empresa o entidad.
153
Tal como se observa, la estructura de este estado financiero pretende detectar a la brevedad posible el origen de
todo el dinero que ingresa a la empresa o entidad, así como programar todo lo que se debe pagar; no le corresponde
juzgar las compras, sino determinar la jerarquía de los pagos pendientes.
La importancia del flujo de efectivo reside en que permite a la entidad económica y al responsable de la información
financiera conocer cómo se genera y utiliza el dinero y sus equivalentes en la administración del negocio. Todas
las empresas necesitan efectivo para realizar sus operaciones, pagar sus obligaciones y determinar si su operación
les genera los recursos suficientes o requerirán financiamiento, por lo que se convierte en un insumo importante
para el análisis y la planeación financiera.
4.2INTERES SIMPLE
Es el interés o beneficio que se obtiene de una inversión de una empresa que vende o bien puede ser financiera o
de capital cuando los intereses (los cuales pueden ser altos o bajos, dependiendo del problema planteado)
producidos durante cada periodo de tiempo que dura la inversión se deben únicamente al capital inicial, ya que los
beneficios o intereses se retiran al vencimiento de cada uno de los periodos. Los periodos de tiempo pueden ser
años, trimestres, meses, semanas, días, o cualquier duración. O sea el interés se aplica a la cantidad inicial, los
intereses no se agregan al capital productivo.
El interés simple es normalmente utilizado para problemas de proporcionalidad al igual que el interés compuesto
ya que se utiliza para hacer cantidades exactas y proporcionales lo cual es de gran utilidad para graficas ya sea de
barras o lineales
Su fórmula está dada por:
Si t está en años.
154
si t está en meses.
si t está en días.
Donde:
es el interés simple obtenido del capital.
es el capital invertido.
es el rédito, o porcentaje de interés anual.
es el número de periodos temporales.
De esta primera fórmula se obtienen las siguientes, despejado las variables capital, tasa de interés y periodos
temporales:
155
4.3 INTERES COMPUESTO
El interés compuesto representa la acumulación de intereses que se han generado en un período determinado por
un capital inicial (ci) o principal a una tasa de interés (r) durante (n) periodos de imposición, de modo que los
intereses que se obtienen al final de cada período de inversión no se retiran sino que se reinvierten o añaden al
capital inicial, es decir, se capitalizan.
Para un período de tiempo determinado, el capital final (CF) se calcula mediante la fórmula
Ahora, capitalizando el valor obtenido en un segundo período
Repitiendo esto para un tercer período
y generalizando a n los períodos, se obtiene la fórmula de interés compuesto:
Donde:
es el capital al final del enésimo período
es el capital inicial
es la tasa de interés expresada en tanto por uno (v.g., 4 % = 0,04)
es el número de períodos
Para calcular la tasa de interés compuesto total se usa la fórmula:
Donde:
es la tasa de interés total expresada en tanto por uno (v.g., 1,85 = 185 %)
156
es la tasa de interés expresada en tanto por uno (v.g., 4 % = 0,04)
es el número de períodos
Para hacer cálculos continuos en el tiempo en lugar de calcular cantidades para finales de períodos puede usarse
la tasa de interés instantánea , así el capital final actualizado al tiempo t viene dado por:
4.4 RENTABILIDAD INMEDIATA

Es evaluación de proyectos existe un indicador financiero denominado Rentabilidad Inmediata para medir, cuando
el VAN es positivo, la rentabilidad sobre la inversión del flujo de caja del primer año. Si es menor a la tasa exigida,
se recomienda evaluar la conveniencia de postergar la inversión hasta que el primer flujo sobre la inversión logre
la tasa exigida.
La Rentabilidad Inmediata debe aplicarse cuando el factor de crecimiento de los flujos futuros responde a variables
externas, como la tasa de crecimiento de la población, de la cantidad de vehículos que circulen o del costo de
mantenimiento de una máquina por su antigüedad.
157
4.5 VALOR COMO NEGOCIO EN MARCHA
INGRESO ANUALIZADO
PROMEDIO
MALO $ 38,608,584.04
MEDIO $ 48,850,329.09
OPTIMO $ 67,317,971.45
PROMEDIO $ 51,592,294.86
INGRESO ANUALIZADO
VC =
TASA DE CAPITALIZACON
$51,592,294.86
VC = = $ 515,922,948.58
0.1
VC
Vxm2 =
m2
$515,922,948.58
Vxm2 = = $ 34,716.57
14,861.00
158
4.6 VALOR ACTUAL NETO (V.A.N.) O VALOR PRESENTE NETO (V.P.N.)
El valor actual neto, también conocido como valor actualizado neto o valor presente neto, es un procedimiento que
permite calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión.
La metodología consiste en descontar al momento actual (es decir, actualizar mediante una tasa) todos los flujos
de caja o en determinar la equivalencia en el tiempo 0 de los flujos de efectivo futuros que genera un proyecto y
comparar esta equivalencia con el desembolso inicial. Dicha tasa de actualización (k) o de descuento (d) es el
resultado del producto entre el coste medio ponderado de capital (CMPC) y la tasa de inflación del periodo. Cuando
dicha equivalencia es mayor que el desembolso inicial, entonces, es recomendable que el proyecto sea aceptado.
En las transacciones internacionales es necesario aplicar una tasa de inflación particular, tanto para las entradas
(cobros), como, para las de salidas de flujos (pagos). La condición que maximiza el margen de los flujos es que la
economía exportadora posea un IPC inferior a la importadora, y viceversa.
La fórmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es:
representa los flujos de caja en cada periodo t.

es el valor del desembolso inicial de la inversión.
es el número de períodos considerado.
Es el tipo de interés.
Si el proyecto no tiene riesgo, se tomará como referencia el tipo de la renta fija, de tal manera que con el VAN se
estimará si la inversión es mejor que invertir en algo seguro, sin riesgo específico. En otros casos, se utilizará
el coste de oportunidad.
159
Cuando el VAN toma un valor igual a 0, k pasa a llamarse TIR (tasa interna de retorno). La TIR es la rentabilidad
que nos está proporcionando el proyecto.
4.7 VALOR DE OPORTUNIDAD
Es el máximo valor aceptable de un bien, en función del beneficio esperado (Para su determinación resultan
aplicables las técnicas de "evaluación del proyectos" para encontrar la relación costo/beneficio que satisfaga a las
partes que intervienen en la negociación). (Este valor puede ser superior o inferior al valor comercial, dependiendo
de las expectativas particulares del comprador y del vendedor).
160
PLANTEAMIENTO Y EVALUACION DEL PROYECTO
DE INVERSION
5.1 ESTADO DE PROFORMA DE TORRE CLINICA
ESTADO DE PROFORMA
VALOR DE LA INVERSIÓN TOTAL $ 260,226,300.00
CONCEPTO EGRESO % OBSERVACIONES

TERRENO $ 87,350,000.00 33.57% TABLA N° 18
GASTOS NOTARIALES $ 6,350,000.00 2.44% 7% COSTO TERRENO
ESTUDIOS LICENCIAS Y PERMISOS $ 21,700,000.00 8.34% TABLA N° 13
PROYECTO EECUTIVO $ 5,104,300.00 1.96% GRAFICA N° 18
COSTO DIRECTO EDIFICACIÓN $ 100,083,000.00 38.46% TABLA N° 17
COSTO INDIRECTO EDIFICACIÓN $ 28,024,000.00 10.77% TABLA N° 17
MOBILIARIO $ 2,067,000.00 0.79% ANEXO 1
EQUIPAMIENTO CLINICO $ 3,889,500.00 1.49% ANEXO 4
PUBLICIDAD $ 658,500.00 0.25% 3.60 % PROMEDIO RENTAS SEMESTRAL
IMPUESTO AL ACTIVO $ 5,000,000.00 1.92% 5% C.D. EDIFICACIÓN
TOTAL $ 260,226,300.00 100.00%
El costo de inversión inicial es de $ 259’597,300.00; no se recurre a una solicitud de préstamo bancario.

Este proyecto será financiado por un grupo de empresarios inversionistas, mismos que aportaran a la sociedad un
20% por cada inversionista.
161
FLUJO DE EFECTIVO ESCENARIO MALO
INTERÉS SIMPLE CON COSTO FINANCIERO
VALOR DE LA CONSTRUCCIÓN $ 127,647,300.61
m2 CONSTRUIDOS A PARTIR DE PB 8,816.00
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 AÑO 11 PROMEDIO
INGRESOS
LOCALES RENTADOS PROMEDIO POR AÑO 12.00 18.00 19.00 19.00 19.00 17.00 18.00 19.00 20.00 20.00 20.00 1827.27%
PORCENTAJE DE LOCALES RENTADOS 39.15% 56.13% 55.92% 59.47% 60.97% 55.93% 56.27% 57.77% 62.67% 64.88% 64.88% 0.58
PRONOSTICO RENTAS CONSULTORIOS $ 19,556,083.84 $ 28,036,400.23 $ 27,932,549.14 $ 29,702,329.62 $ 30,452,019.54 $ 27,934,865.26 $ 28,107,486.32 $ 28,853,807.88 $ 31,301,704.00 $ 32,407,648.80 $ 32,407,648.80 $ 28,790,231.22
RENTA SALA DE CIRUGÍA $ 4,620,000.00 $ 4,630,000.00 $ 4,710,000.00 $ 4,775,000.00 $ 4,750,000.00 $ 4,710,000.00 $ 4,805,000.00 $ 4,670,000.00 $ 4,640,000.00 $ 4,640,000.00 $ 4,640,000.00 $ 4,690,000.00
CONCESIÓN ESTACIONAMIENTO $ 58,671.00 $ 57,123.00 $ 59,331.00 $ 58,275.00 $ 59,274.00 $ 56,790.00 $ 60,717.00 $ 58,977.00 $ 57,780.00 $ 57,780.00 $ 57,780.00 $ 58,408.91
CONCESIÓN FARMACIA $ 38,400.00 $ 76,800.00 $ 38,400.00 $ 70,400.00 $ 76,800.00 $ 6,400.00 $ 19,200.00 $ 76,800.00 $ 57,600.00 $ 57,600.00 $ 57,600.00 $ 52,363.64
CONCESIÓN CAFETERÍA $ 129,600.00 $ 172,800.00 $ 158,400.00 $ - $ - $ 57,600.00 $ 115,200.00 $ - $ - $ - $ - $ 57,600.00
MAQUINAS VENDING $ 216,000.00 $ 216,000.00 $ 216,000.00 $ 216,000.00 $ 216,000.00 $ 216,000.00 $ 216,000.00 $ 216,000.00 $ 216,000.00 $ 216,000.00 $ 216,000.00 $ 216,000.00
SUBTOTAL INGRESO $ 24,618,754.84 $ 33,189,123.23 $ 33,114,680.14 $ 34,822,004.62 $ 35,554,093.54 $ 32,981,655.26 $ 33,323,603.32 $ 33,875,584.88 $ 36,273,084.00 $ 37,379,028.80 $ 37,379,028.80 $ 33,864,603.77
SUBTOTAL INGRESO (INFLACIÓN ANUAL DEL
$ 38,167,491.72 $ 38,081,882.16 $ 40,045,305.31 $ 40,887,207.57 $ 37,928,903.54 $ 38,322,143.81 $ 38,956,922.62 $ 41,714,046.60 $ 42,985,883.12 $ 42,985,883.12 $ 40,007,566.96
15%)
ACUMULADO INGRESO $ 24,618,754.84 $ 62,786,246.55 $ 100,868,128.71 $ 140,913,434.02 $ 181,800,641.59 $ 219,729,545.14 $ 258,051,688.95 $ 297,008,611.57 $ 338,722,658.17 $ 381,708,541.29 $ 424,694,424.41 $ 220,991,152.29
EGRESOS
TERRENO $ 87,350,000.00
GASTOS NOTARIALES $ 6,350,000.00
ESTUDIOS LICENCIAS Y PERMISOS $ 21,700,000.00
PROYECTO EECUTIVO $ 5,104,300.00
COSTO EDIFICACIÓN $ 128,107,000.00
MOBILIARIO $ 2,067,000.00
EQUIPAMIENTO CLINICO $ 3,889,500.00
PUBLICIDAD $ 658,500.00
IMPUESTO AL ACTIVO $ 5,000,000.00
ADMINISTRACIÓN 3 % $ 738,562.65 $ 995,673.70 $ 993,440.40 $ 1,044,660.14 $ 1,066,622.81 $ 989,449.66 $ 999,708.10 $ 1,016,267.55 $ 1,088,192.52 $ 1,121,370.86 $ 1,121,370.86 $ 1,015,938.11
MANTENIMIENTO
$ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00
(A RAZÓN DE $ 5.00 POR m2. POR MES)
GASTOS MENSUALES DE SERVICIOS
$ 41,031.26 $ 55,315.21 $ 55,191.13 $ 58,036.67 $ 59,256.82 $ 54,969.43 $ 55,539.34 $ 56,459.31 $ 60,455.14 $ 62,298.38 $ 62,298.38 $ 56,441.01
(AGUA, LUZ, INTERNET, TELEFONÍA IP) 2 %
ISR (30 % DEL INGRESO BRUTO) $ 7,385,626.45 $ 11,450,247.51 $ 11,424,564.65 $ 12,013,591.59 $ 12,266,162.27 $ 11,378,671.06 $ 11,496,643.14 $ 11,687,076.79 $ 12,514,213.98 $ 12,895,764.94 $ 12,895,764.94 $ 11,582,575.21
PREDIAL $ 105,789.40
SUBTOTAL EGRESO $ 260,226,300.00 $ 8,799,969.75 $ 13,030,196.42 $ 13,002,156.19 $ 13,645,248.41 $ 13,921,001.90 $ 12,952,050.15 $ 13,080,850.58 $ 13,288,763.64 $ 14,191,821.64 $ 14,608,394.18 $ 14,608,394.18 $ 13,193,531.55
SUBTOTAL EGRESO
$ 13,942,310.17 $ 13,912,307.12 $ 14,600,415.79 $ 14,895,472.03 $ 13,858,693.66 $ 13,996,510.12 $ 14,218,977.09 $ 15,185,249.15 $ 15,630,981.77 $ 15,630,981.77 $ 14,587,189.87
(INFLACIÓN ANUAL DEL 7%)
DIFERENCIA INGRESO-EGRESO $ 15,818,785.08 $ 24,225,181.55 $ 24,169,575.04 $ 25,444,889.51 $ 25,991,735.54 $ 24,070,209.89 $ 24,325,633.69 $ 24,737,945.52 $ 26,528,797.45 $ 27,354,901.35 $ 27,354,901.35 $ 24,547,505.09
SALDO REAL $ 260,226,300.00 $ 244,407,514.92 $ 220,182,333.37 $ 196,012,758.33 $ 170,567,868.81 $ 144,576,133.27 $ 120,505,923.39 $ 96,180,289.70 $ 71,442,344.17 $ 44,913,546.73 $ 17,558,645.38 $ 144,233,968.91
SALDO AMORTIZADO $ 244,407,514.92 $ 220,182,333.37 $ 196,012,758.33 $ 170,567,868.81 $ 144,576,133.27 $ 120,505,923.39 $ 96,180,289.70 $ 71,442,344.17 $ 44,913,546.73 $ 17,558,645.38 -$ 9,796,255.96 $ 119,686,463.83
TIEMPO DE RECUPERACIÓN 11 AÑOS
164
FLUJO DE EFECTIVO ESCENARIO MEDIO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 PROMEDIO
INGRESOS
LOCALES RENTADOS PROMEDIO POR AÑO 52.29% 71.48% 70.02% 71.26% 71.78% 72.80% 72.19% 73.47% 73.69% 69.89%
PORCENTAJE DE LOCALES RENTADOS 18.00 24.00 24.00 24.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 23.89
PRONOSTICO RENTAS CONSULTORIOS $ 26,115,917.44 $ 35,701,300.00 $ 34,975,693.00 $ 35,592,904.80 $ 35,854,502.20 $ 36,361,468.80 $ 36,060,400.40 $ 36,696,484.02 $ 36,809,162.00 $ 34,907,536.96
RENTA SALA DE CIRUGÍA $ 7,810,000.00 $ 7,440,000.00 $ 7,640,000.00 $ 7,520,000.00 $ 7,590,000.00 $ 7,425,000.00 $ 7,555,000.00 $ 7,395,000.00 $ 7,545,000.00 $ 7,546,666.67
CONCESIÓN ESTACIONAMIENTO $ 58,671.00 $ 61,212.00 $ 59,028.00 $ 60,387.00 $ 58,713.00 $ 60,486.00 $ 59,232.00 $ 58,836.00 $ 60,585.00 $ 59,683.33
CONCESIÓN FARMACIA $ 76,800.00 $ 76,800.00 $ 76,800.00 $ 32,000.00 $ 76,800.00 $ 32,000.00 $ 25,600.00 $ 76,800.00 $ 76,800.00 $ 61,155.56
CONCESIÓN CAFETERÍA $ 129,600.00 $ 172,800.00 $ 43,200.00 $ - $ 144,000.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $ 28,800.00 $ 115,200.00
MAQUINAS VENDING $ 288,000.00 $ 288,000.00 $ 288,000.00 $ 288,000.00 $ 288,000.00 $ 288,000.00 $ 288,000.00 $ 288,000.00 $ 288,000.00 $ 288,000.00
SUBTOTAL INGRESO $ 34,478,988.44 $ 43,740,112.00 $ 43,082,721.00 $ 43,493,291.80 $ 44,012,015.20 $ 44,339,754.80 $ 44,161,032.40 $ 44,687,920.02 $ 44,808,347.00 $ 42,978,242.52
$ 50,301,128.80 $ 49,545,129.15 $ 50,017,285.57 $ 50,613,817.48 $ 50,990,718.02 $ 50,785,187.26 $ 51,391,108.02 $ 51,529,599.05 $ 50,646,746.67
15%)
ACUMULADO INGRESO $ 34,478,988.44 $ 84,780,117.24 $ 134,325,246.39 $ 184,342,531.96 $ 234,956,349.44 $ 285,947,067.46 $ 336,732,254.72 $ 388,123,362.74 $ 388,261,853.77 $ 230,216,419.13
EGRESOS
TERRENO $ 87,350,000.00
ADMINISTRACIÓN 3 % $ 1,034,369.65 $ 1,312,203.36 $ 1,292,481.63 $ 1,304,798.75 $ 1,320,360.46 $ 1,330,192.64 $ 1,324,830.97 $ 1,340,637.60 $ 1,344,250.41 $ 1,289,347.28
MANTENIMIENTO
$ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00
$ 57,464.98 $ 72,900.19 $ 71,804.54 $ 72,488.82 $ 73,353.36 $ 73,899.59 $ 73,601.72 $ 74,479.87 $ 74,680.58 $ 71,630.40
ISR (30 % DEL INGRESO BRUTO) $ 10,343,696.53 $ 15,090,338.64 $ 14,863,538.75 $ 15,005,185.67 $ 15,184,145.24 $ 15,297,215.41 $ 15,235,556.18 $ 15,417,332.41 $ 15,458,879.72 $ 14,655,098.73
PREDIAL $ 105,789.40
SUBTOTAL EGRESO $ 260,226,300.00 $ 12,070,280.56 $ 17,004,402.19 $ 16,756,784.91 $ 16,911,433.24 $ 17,106,819.06 $ 17,230,267.64 $ 17,162,948.87 $ 17,361,409.87 $ 17,406,770.70 $ 16,556,790.78
SUBTOTAL EGRESO
$ 18,194,710.34 $ 17,929,759.85 $ 18,095,233.57 $ 18,304,296.39 $ 18,436,386.38 $ 18,364,355.29 $ 18,576,708.56 $ 18,625,244.65 $ 18,315,836.88
DIFERENCIA INGRESO-EGRESO $ 22,408,707.87 $ 32,106,418.46 $ 31,615,369.30 $ 31,922,052.00 $ 32,309,521.09 $ 32,554,331.64 $ 32,420,831.97 $ 32,814,399.45 $ 32,904,354.40 $ 31,228,442.91
SALDO REAL $ 260,226,300.00 $ 237,817,592.13 $ 205,711,173.67 $ 174,095,804.37 $ 142,173,752.37 $ 109,864,231.29 $ 77,309,899.64 $ 44,889,067.67 $ 12,074,668.22 $ 140,462,498.82
SALDO AMORTIZADO $ 237,817,592.13 $ 205,711,173.67 $ 174,095,804.37 $ 142,173,752.37 $ 109,864,231.29 $ 77,309,899.64 $ 44,889,067.67 $ 12,074,668.22 -$ 20,829,686.18 $ 109,234,055.91
163
FLUJO DE EFECTIVO ESCENARIO OPTIMO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 PROMEDIO

INGRESOS
LOCALES RENTADOS PROMEDIO POR AÑO 82.04% 97.19% 94.14% 94.58% 90.34% 96.32% 91.94% 92.43%
PORCENTAJE DE LOCALES RENTADOS 32.00 36.00 34.00 35.00 35.00 35.00 34.00 34.50
PRONOSTICO RENTAS CONSULTORIOS $ 40,979,061.52 $ 48,543,038.00 $ 47,023,707.00 $ 47,239,307.00 $ 45,124,613.06 $ 48,109,368.40 $ 45,924,966.87 $ 46,169,849.16
RENTA SALA DE CIRUGÍA $ 12,625,000.00 $ 12,620,000.00 $ 12,815,000.00 $ 12,605,000.00 $ 12,250,000.00 $ 12,625,000.00 $ 12,700,000.00 $ 12,590,000.00
CONCESIÓN ESTACIONAMIENTO $ 58,671.00 $ 58,473.00 $ 56,196.00 $ 56,400.00 $ 57,318.00 $ 56,700.00 $ 56,328.00 $ 57,293.00
CONCESIÓN FARMACIA $ 76,800.00 $ 76,800.00 $ 76,800.00 $ 76,800.00 $ 76,800.00 $ 76,800.00 $ 76,800.00 $ 76,800.00
CONCESIÓN CAFETERÍA $ 172,800.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00
MAQUINAS VENDING $ 504,000.00 $ 504,000.00 $ 504,000.00 $ 504,000.00 $ 504,000.00 $ 504,000.00 $ 504,000.00 $ 504,000.00
SUBTOTAL INGRESO $ 54,416,332.52 $ 61,975,111.00 $ 60,648,503.00 $ 60,654,307.00 $ 58,185,531.06 $ 61,544,668.40 $ 59,434,894.87 $ 59,570,742.16
$ 71,271,377.65 $ 69,745,778.45 $ 69,752,453.05 $ 66,913,360.72 $ 70,776,368.66 $ 68,350,129.10 $ 69,691,867.71
15%)
ACUMULADO INGRESO $ 54,416,332.52 $ 125,687,710.17 $ 195,433,488.62 $ 265,185,941.66 $ 332,099,302.39 $ 335,962,310.32 $ 400,449,431.48 $ 218,130,847.61
EGRESOS
TERRENO $ 87,350,000.00
ADMINISTRACIÓN 3 % $ 1,632,489.98 $ 1,859,253.33 $ 1,819,455.09 $ 1,819,629.21 $ 1,745,565.93 $ 1,846,340.05 $ 1,783,046.85 $ 1,787,122.26
MANTENIMIENTO
$ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00 $ 528,960.00
$ 90,693.89 $ 103,291.85 $ 101,080.84 $ 101,090.51 $ 96,975.89 $ 102,574.45 $ 99,058.16 $ 99,284.57
ISR (30 % DEL INGRESO BRUTO) $ 16,324,899.76 $ 21,381,413.30 $ 20,923,733.54 $ 20,925,735.91 $ 20,074,008.22 $ 21,232,910.60 $ 20,505,038.73 $ 20,143,783.55
PREDIAL $ 105,789.40
SUBTOTAL EGRESO $ 260,226,300.00 $ 18,682,833.02 $ 23,872,918.48 $ 23,373,229.46 $ 23,375,415.64 $ 22,445,510.03 $ 23,710,785.10 $ 22,916,103.73 $ 22,576,781.95
SUBTOTAL EGRESO
$ 25,544,022.77 $ 25,009,355.53 $ 25,011,694.73 $ 24,016,695.74 $ 25,370,540.05 $ 24,520,231.00 $ 24,990,461.76
DIFERENCIA INGRESO-EGRESO $ 35,733,499.50 $ 45,727,354.88 $ 44,736,422.92 $ 44,740,758.32 $ 42,896,664.99 $ 45,405,828.61 $ 43,829,898.10 $ 43,206,754.87
SALDO REAL $ 260,226,300.00 $ 224,492,800.50 $ 178,765,445.62 $ 134,029,022.70 $ 89,288,264.38 $ 46,391,599.39 $ 985,770.79 $ 155,532,238.77
SALDO AMORTIZADO $ 224,492,800.50 $ 178,765,445.62 $ 134,029,022.70 $ 89,288,264.38 $ 46,391,599.39 $ 985,770.79 -$ 42,844,127.32 $ 112,325,483.90
162
Conclusiones:
Después de analizar en su totalidad diversos puntos para obtener el “Costo Beneficio para un proyecto de
inversión en una TORRE CLÍNICA", ubicada en la calle de Frontera Nº 78, colonia Roma, delegación
Cuauhtémoc, Ciudad de México, obtenemos resultados en tres diferentes escenarios.
Los indicadores siguientes, influyeron directamente en la toma de decisiones:
- El sitio que tiene una infraestructura muy completa, esta en un “corredor del sistema de salud” tanto público
como privado.
- Es una zona con un nivel medio-alto y muy accesible para una población nata y flotante.
- El estudio de mercado realizado nos indica, que las personas buscarán el producto en cuestión y por lo tanto es
RENTABLE.
La inversión de la “TORRE CLÍNICA” será de: $ 260’226,300.00, y se realizará con aportación directa de 5
empresarios.
Financieramente este producto nos indica en los escenarios contemplados, que la inversión es recuperable en un
periodo a corto plazo de 7 años (escenario optimo), a mediano plazo de 9 años (escenario mediano) y a largo
plazo en 11 años (escenario optimo).
Lo mencionado con anterioridad soporta la conclusión final que nos indica que el producto de inversión “TORRE
CLÍNICA” es VIABLE.
BIBLIOGRAFIA Y FUENTES DE INFORMACION
BIBLIOGRAFIA
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
Código Civil Federal
Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores
Ley Federal del Trabajo
Ley General para la Inclusión de las Personas con Discapacidad
Ley de General de Protección Civil
Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos
Ley General de Salud
Ley de Desarrollo Urbano del Distrito Federal
Reglamento de la Ley de Desarrollo Urbano del Distrito Federal
Reglamento de Construcciones del Distrito Federal
Normas Técnicas Complementarias del Reglamento de Construcciones del Distrito Federal
Normas Oficiales Mexicanas
Ley Ambiental del Distrito Federal
Arancel Colegio de Arquitectos de México
166
– Fernández g, Lezana – Fernández Ma, Fernández-cantón sb, Wong-luna R. Sepúlveda-amor j. la
O L A IZ
medicina privada en México: resultados del censo nacional de unidades hospitalarias. Salud publica mex 1995;
37:12-18
http://bvs.insp.mx/rsp/articulos/articulo_e4.php?id=002625
Revista: salud pública de México / vol. 53, suplemento 2 de 2011. Artículo: sistema de salud de México .pag.
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www.programadelegacionaldedesarrollourbanodelegación cuauhtémoc/ dirección general de servicios urbanos

delegación cuauhtémoc 2005
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https//www.goplaceit.com/mx/casa/venta/estado/204-distrito-federal
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htpp://ciudadmx.df.gob.mx:8080
https://www.google.com.mx/maps
Guías para la interpretación de cartografía edafología. inegi 2004. isbn 970-13-4376-x
https://es.wikipedia.org/wiki/geolog%c3%ada
167
INEGI carta topográfica 1:50,000
http://www.cfe.gob.mx/obrascuauhtemoc/paginas/laobra.aspx
Programa Delegacional de Desarrollo Urbano para la Delegación Cuauhtémoc, publicado en la Gaceta Oficial del
Distrito Federal el 29 de septiembre de 2008.
http://www.buscate.com.mx/educativo/mapas-distrito-federal-hidrografia-con%20nombres_0001.jpg
INEGI Carta topográfica 1:50,000
http://mapserver.inegi.gob.mx
http://www.ordenjuridico.gob.mx/estatal/distrito%20federal/Delegaciones/Cuauhtemoc/CuaPro02.pdf
Programa Delegacional de Desarrollo Urbano para la Delegación Cuauhtémoc, publicado en la caceta oficial del
Distrito Federal el 29 de septiembre de 2008.
Los datos técnicos del plano que se consultó son los siguientes: Índice de cuadrantes de carta topográfica del
INEGI. Clave del cuadrante: E14A39F3; Entidad federativa: Distrito Federal; Clave (09); Delegación Cuauhtémoc
(015) y Localidad 0001.
http://articulo.mercadolibre.com.mx/
https://mueblesmedicoss.com.mx/producto/juego-de-consultorio-emoni/
168
ANEXOS
ANEXO 1 AMUEBLADO DE HOSPITAL
MUEBLE TIPO IMAGEN PZA REQUERIDAS P.U. IMPORTE
257 $ 1,019.37 $261,978.09
Banca Para Sala De Espera
Escritorio recepción 40 $6,500.00 $ 260,000
kit de oficina, escritorio, 109 $4,890.00 $ 533,010.00

silla, archivero, doble silla
básica
Juego de Consultorio E- 83 $ 11,600.00 $ 962,800

Moni
(exploratorio)
Cama hospitalaria 12 $ 4,050.00 $ 48,600
TOTAL $ 2,066,400.00
ANEXO 2
Análisis de oferta comparable de renta de local comercial tipo Isla
Ubicación Tipo de Fuente Edad Estado de
Cas
No
o
Calle Oficial Calle Inmueble Telefónica (Años) Conservación
Isla
1 PLAZA MORISCO comercial 15 BUENO
2 PLAZA UNIVERSIDAD Isla comercial 10 BUENO
3 SANTA MARIA LA RIBERA Isla comercial 15 BUENO
4 GRAN PLAZA, MERIDA Isla comercial 10 BUENO
Superficies Valor de Oferta Factores de Homologación Indicador Renta

Equipamient Negocia
Cas
Terreno Construcción Total $ / m2 Zona Ubica- Tipo Edad o - Factor Resultante Bruta
o
Resultant
m2 m2 ción Local ción e $ / m2 Homologada
1 9 3,160 351.11 1.20 1.10 1.00 1.10 1.00 0.95 1.38 484 4,358.90
2,083.3
2 12 25,000 3 0.92 0.95 1.00 1.05 1.00 0.95 0.87 1,816 21,795.38
3 9 4,000 444.44 1.20 1.10 1.00 1.10 1.00 0.95 1.38 613 5,517.60
4,000.0
4 5 20,000 0 0.90 0.95 1.00 1.05 1.00 0.95 0.85 3,411 17,057.25
- -
Parámetro unitario de oferta ponderada : $9,745.83
Valor unitario aplicado por metro cuadrado: $1,581.28
Tenemos como resultado de renta homologada por m2 de $1,581.28 y por aproximación cerramos la cantidad en
$1,600.00.
ANEXO 3 COSTO POR HORA DE QUIROFANO
Modulo de estimación de costos Hospitalarios, Secretaria de Salud, subsecretaria de innovación y calidad primera edición 2004
Para actualizar el costo de la renta de Quirófano se aplica el porcentaje del cálculo de inflación de 2004 al 2016
con un porcentaje aplicable del 15.78 %; dando de esta forma la cantidad promedio a $4,334.34, sin embargo
nuestra referencia es del sector público por lo tanto a este resultado le adicionamos un 20 % de incremento por
ser sector privado, dando un resultado final de $ 5,201.21, redondeando cerramos en $ 5,200.00 de renta de
Quirófano por hora.
ANEXO 4 EQUIPOS DE HOSPITALES
MUEBLE TIPO PZA P.U. IMPORTE
REQUERIDAS
1.00 $ 65,000.00 $ 65,000.00
Equipo
ultrasonido
portátil
Cámara 10.00 $ 550.00 $ 5,500.00
endoscópica
Equipo de RX 1.00 $ 120,000.00 $ 120,000.00
rodable
Equipo de RX Fijo 1.00 $ 666,000.00 $ 666,000.00
Tomógrafo 1.00 $ 330,000.00 $ 330,000.00
Masto grafo 2.00 $ 450,000.00 $ 900,000.00
Equipo Lasser 1.00 1’000,000.00 $ 1’000,000.00
Lámpara 1.00 $ 180,000.00 $ 180,000.00
Quirófano
Negatoscopio 40.00 $ 7,760.00 $ 310,400.00
Mesa de quirófano 1.00 55,000.00 $ 55,000.00
Bascula 40.00 $ 2,290.00 $ 119,600.00
Mesa explorac. 40.00 3,450.00 $ 138,000.00
Total $ 3’889,500.00

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

SEMINARIO DE TITULACIÓN PARA OBTENER EL GRADO DE

ANÁLISIS DE COSTO BENEFICIO DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN DE UNA “TORRE CLÍNICA”

A mis hermanos: Por su apoyo incondicional, buen ejemplo y paciencia.

Mis logros obtenidos y todo lo que venga siempre dedicados a ustedes.

Juárez Ramírez Laura Julieta

Lozano Muñoz Santa Elvia

A mi madre: por su amor incondicional, dedicación, orientación y educación.

A mi tía: por su apoyo y amor.

A mi esposa: por su apoyo, dedicación y paciencia.

Magaña Montero Miguel Ángel

Mata Gutiérrez Carlos Antonio

A mis hermanos que estuvieron presentes cuando los necesite.

A mis compañeros de equipo de esta tesina.

A todos mis familiares y amigos

Tapia Téllez Crishtian

5. PLANTEAMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES DE INFORMACIÓN

4 REVITA: SALUD PÚBLICA DE M ÉXICO / VOL. 53 , SUPLEM ENTO 2 DE 2 01 1 . A R T Í C U L O : S IS T E M A D E S A L U D D E M É X I C O .PAG. S 2 21 .

6 OLAIZ – FERNANDEZ G, LEZANA – F E R N A N D E Z M A , F E R N A N D E Z - C A N T Ó N S B , W O N G - L U NA R , S E P U L V E D A - A M O R J . L A M E D I C I N A P R I V A D A E N M É X I C O :

Proporción de camas censables según institución.

UNIDADES HOSPITALARIAS SEGÚN TAMAÑO

GRAFICA 39 GRAFICA 410

La gráfica nos muestra la esperanza de vida

CLINICA FAMILIAR RENTA

E L S IS TEM A NAC IO NA L D E S AL UD M A NTI E NE I M POR TA NTE S D E SAFÍ O S ES TR UC TURA L ES Y O PE R A TI VO .

Dentro de los Estados Unidos La Ciudad de México como la capital de la

IMAGEN 6. GOOGLE MAPS (MAPA) 2016, GOOGLE, INEGI7

IMAGEN 7. GOOGLE MAPS (MAPA) 2016, GOOGLE, INEGI8

TABLA DE MEDIDAS Y COLINDANCIAS

PANORÁMICA FACHADA PRINCIPAL, CALLE FRONTERA ENTRE DURANGO Y COLIMA,

CALLE FRONTERA DESDE DURANGO CALLE FRONTERA DESDE COLIMA

FOTOGRAFÍAS TOMADAS POR NORA MAGAÑA CASTRO

Hospitales generales, de urgencias y

La precipitación anual en la delegación es de 600 a 700

La topografía (del griego τόπος, ‘lugar’, y «-

La planimetría (x, y) y la altimetría (z) nos brinda un sistema de

La topografía del Valle de México es en su mayor parte de

El municipio Cuauhtémoc al igual que la capital del país es

MODERNIZACIÓN DEL SERVICIO

Debido al deterioro de la red eléctrica en la zona y al crecimiento exponencial en el número de usuarios, se

La obra de modernización de la red eléctrica consiste en la construcción y equipamiento para suministrar

Esta tecnología permite la eliminación de la contaminación visual y mantiene la infraestructura en mejores

La Delegación destaca también por la existencia de

Respecto a plazas, parques y jardines es

Aun cuando esta Demarcación, es una de las mejor

MÉXICO DESCONOCIDO, Fotografia por

MÉXICO DESCONOCIDO, Fotografia

MÉXICO DESCONOCIDO, Fotografia

Fotografia por Ignacio

MUSEO DEL OBJETO

En la Ciudad de México de acuerdo con la

En la delegación Cuauhtemoc hay 90 hombres

De cada 100 viviendas 99 cuentan con drenaje,

De cada 100 viviendas 44 cuentan con internet y se

El porcentaje de alfabetización en el grupo de edad de

Se definen como Áreas Geográficas de Estadísticas Básicas.

La zona 4 comprende el perímetro que se forma al norte con la

La zona 5 comprende el perímetro que se forma al norte con la

La zona 6 comprende el perímetro que se forma al norte con la

Predio N°74 Predio N° 78 Calles colindantes

La Torre Clínica, desplantada en una superficie de terreno de 2,015.00 m2 y el área de construcción de