Cuadro comparativo

Políticas de la Planeación Estratégica

Jessica Andrea Rueda Ortiz

Oscar Ricardo Picón Acevedo

Mag. En Administración

Universidad de Santander UDES

Especialización en Dirección Financiera

Pensamiento y Dirección Estratégica

2018
 CUADRO COMPARATIVO POLÍTICAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

POLÍTICA POLÍTICA DE POLÍTICA POLÍTICA DE

COMERCIAL INVERSIONES Y FINANCIERA TALENTO HUMANO
PRODUCCIÓN
Características  Esta direccionada a  Se encarga de  Provee fondos  Su objetivo es
satisfacer las cubrir las necesarios para el gestionar el talento
pretensiones y necesidades de funcionamiento de humano que se
necesidades de los producción, costos, la empresa. requiere en la
clientes. rentabilidad,  Nace de las empresa para su
 Su enfoque principal inventarios. necesidades de buen
es el cliente (captar,  Estudia inversión de la funcionamiento.
gestionar y proveedores de política comercial  Se encarga de
fidelizar). materias primas, y la de inversiones establecer políticas
 Se ajusta a plazos de equipos, y producción. para selección,
cobro de acuerdo al maquinaria y  Controla la capacitación,
cliente. tecnología para cantidad de dinero motivación entre
tener procesos y y asegura otras de los
productos o estabilidad empleados.
servicios de económica.  Trabaja también el
calidad. tema de costos de
 Trabaja por selección de
obtener personal.
rentabilidad sobre
inversiones.
Diferencias La diferencia de esta En esta política se trabaja Trabaja por medir los Encargada del personal que
política con las más que todo por presupuestos para labora en la empresa para
demás es que reducción de costos, se inversiones en las demás su correcto funcionamiento.
básicamente se preocupa básicamente por políticas.
enfoca en el cliente, el proceso de producción y
 con el fin de cadena de suministro.
fidelizarlo con sus
productos y
servicios.
Ventajas  Disminuye costos en  Se optimizan  Se asegura de que  Contratación
distribución y venta. procesos para la empresa adecuada, para que
 Se crean tácticas obtener mayor funcione a un sea personal idóneo
comerciales para beneficio a menor costo óptimo. quien ocupe cada
vender más a menor costo.  Asegura que los vacante.
unidades, estimular  La empresa se fondos que provee  Empresa productiva
demanda, ingresar proyecta con existan en un y competitiva al
más dinero. aprovisionamiento, horizonte de reclutar personal de
 Empresa más cantidades de tiempo calidad.
reconocida. materia prima, contemplado a  Personal motivado,
 Fidelización de tiempos de entrega largo plazo. genera más
clientes. para cumplir a los  Previene prácticas compromiso y
 Apertura de nuevos clientes sin financieras que responsabilidad con
mercados, con demoras. lleven al cierre de sus tareas.
nuevos productos o  Se disminuyen la empresa.
producto renovados. costos en  Ayuda a tomar
reproceso, por decisiones
materias primas de correctas sobre lo
poca calidad. que se va a invertir
o proyecto que se
quiera realizar.
Desventajas  Altos costos en  Compromiso y  Necesidad de  Puede que se
innovación y responsabilidad del liquidez o invierta bastante
tecnología. personal encargado inversión. tiempo en reuniones
 Desconocimiento de de ejecutar  Riesgo de pérdida con el personal.
algunos mercados. procesos y en inversiones.  No todas las
 Alta inversión en operaciones personas tienen
publicidad. eficientes donde se habilidad de trabajo
puedan hacer en equipo.
entregas justo a  La implementación
tiempo. de cambios en
tecnología y
procesos puede
causar
incomodidades en el
personal.
 BIBLIOGRAFÍA

Disponible en:

http://aulavirtual.ga.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.ED/Documentos/cap2/Capitulo_Com
pleto.pdf

http://www.madrimasd.org/empleo/servicioestrategiaprofesional/manualorientacionprofesional/t
ema4_resumen.asp