5 ejemplos increíbles de marcas que evitaron

desastres en sus relaciones públicas

1. Adidas se recuperó de un mal subject

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Para una campaña de publicidad en 2017, Adidas envió un correo

promocional a los participantes en el Maratón de Boston con el asunto:
“Felicidades, ¡sobreviviste al Maratón de Boston!” Sin darse cuenta de que
ese título podía relacionarse con los atentados ocurridos en el Maratón de
Boston de 2013.

La vocera de Adidas Maria Culp reconoció inmediatamente el error

después de que algunos clientes lo señalaran, y declaró públicamente:
“Estamos profundamente arrepentidos. No le pusimos atención a lo
insensible del título que usamos como asunto en el correo enviado el
martes. Nos disculpamos profundamente por nuestro error.” Su respuesta
fue sincera, humilde y directa, pero lo más importante… Fue inmediata,
algo que seguramente evitó un desastre aún mayor.

2. Taco Bell hizo pública una receta secreta

En 2011, la compañía dueña de Taco Bell (Yum! Brands) se enfrentaba a

una demanda por el contenido de su carne. La demanda alegaba que la
“carne sazonada” de la marca sólo tenía 35 por ciento de res, lo que
implicaba que Taco Bell había estado mintiendo en su publicidad.

Como respuesta, Taco Bell hizo varias declaraciones y lanzó videos que
mostraban el verdadero origen de su carne sazonada: 88 por ciento res y 12
por ciento “receta secreta”. Adicional reveló los ingredientes de esa “receta
secreta” y la demanda fue retirada. El CEO de Yum! Brands, Greg Creed,
comentó sobre su estrategia, declarando que “endereza la historia sobre la
calidad de nuestra carne sazonada y la integridad de nuestra publicidad.”

Este fue, y es, un ejemplo fantástico de cómo evitar el desastre siguiendo el

ejemplo de una respuesta que llegó en diferentes canales y fue rápida y
completamente transparente.
3. Virgin Galactic se recuperó de un accidente mortal

En 2014, cuando Virgin Galactic intentó una prueba tripulada de una nave
destinada para el turismo espacial en el desierto de Mojave, una anomalía
resultó en un terrible accidente. Un piloto murió y otro resultó herido. El
CEO Richard Branson, inmediatamente después de enterarse de la
tragedia, escribió un breve mensaje sobre su duelo personal mientras se
preparaba para visitar lugar del accidente en donde se reuniría con las
personas involucradas.

Más tarde escribió algo extenso sobre el tema expresando su shock,

explicando la situación y asegurando que haría todo lo posible por prevenir
esos accidentes en el futuro. El lado humano de Branson brilló, su respuesta
fue inmediata y apasionada. Dejó lo que fuera que estuviera haciendo para
visitar el sitio y manejar la respuesta de su compañía en persona, incluso
compartió los detalles del asunto con sus clientes tan pronto como pudo.

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4. JetBlue compensa por un inconveniente masivo

En 2007, una tormenta de nieve en la Costa Este de Estados Unidos hizo

que JetBlue cancelara más de mil vuelos en cinco días. Como podrán
imaginarse, los viajeros estaban furiosos. Entonces David Neeleman, CEO
de la empresa, entró en acción: en lugar de culpar al clima y formular una
respuesta robótica, Neeleman escribió una carta de disculpa a los clientes
de JetBlue e introdujo una nueva “ley de derechos” de los viajeros.

También incluyó una compensación monetaria por los vuelos perdidos y

presentó una lista de acciones que la compañía tomaría para ayudar a los
pasajeros afectados. Aunque la respuesta negativa fue severa, Neeleman fue
honesto sobre los errores de la compañía. Reconoció los inconvenientes
masivos que estaban enfrentando sus clientes. Y les dijo, de manera directa,
lo que haría para resolver las cosas.
5. Cadbury se toma un descanso para mejorar

En 2003, una planta que fabricaba chocolate de Cadbury en Mumbai

descubrió que dos barras de chocolate estaban infestadas de gusanos.
Aunque la mayoría de los ejemplos de esta lista resolvieron sus problemas
con una respuesta proactiva y rápida, la estrategia de Cadbury fue todo lo
contrario.

Cadbury estuvo en desacuerdo con la FDA y enfrentó una respuesta

negativa de los medios antes de dar el siguiente paso. Unas semanas
después, el equipo de marketing de Cadbury retiró toda la publicidad del
aire (durante una temporada que suele aumentar las ventas de la compañía).
Además lanzó una campaña educativa para las cadenas de autoservicio
mientras hacía una reparación a todos sus procesos de manufactura y
almacenamiento.

Pasaron cuatro meses, pero una vez que las mejoras estuvieron completas,
Cadbury recuperó su imagen con los medios y su publicidad regresó a sus
niveles normales. La compañía no descansó hasta que tomó las medidas
necesarias para asegurarse de que el incidente no volvería a ocurrir.

Obviamente, prevenir una catástrofe de relaciones públicas es mucho mejor

que lidiar con una después de haber sucedido, pero esto no siempre es
posible. Si tu startup o tu marca están siendo atacadas, criticadas o de
alguna forma puestas en una mala posición que pueda afectar a la opinión
pública, inspírate en estos líderes eficientes. Piensa en tus clientes. Y luego
intenta enderezar las cosas.