2.

Resumen ejecutivo
Los proyectos de Infraestructura social básica se ejecutan para mejorar la
situación de familias y comunidades en municipios con grandes necesidades de
infraestructura y alta marginación, con hogares que no cuentan con pisos de
cemento, baño o sin la infraestructura sanitaria básica. En este proyecto se toma
en cuenta este importante aspecto para disminuir el impacto de la falta de
infraestructura social básica en sector de la ciudad de Santa Rosa de Copan y da
pie a que muchos de estos proyectos se ejecuten tanto en la zona como en el
resto del País,

Según las estadísticas a nivel Centro Americano, Honduras es uno de los países
con más desigualdad, por lo que además de tener desfavorables índices a nivel
económico, político y social también nos posiciona como el país con el peor
índice en desigualdad social, lo que se refleja en la gran pobreza en la población
Según el Banco Mundial, Honduras tiene un 64,5% de la población en situación de
pobreza y un 42.6% en extrema pobreza (menos de 2,5 dólares al día).
En términos del coeficiente Gini, la desigualdad es del 53,7.

"Este coeficiente hay que ubicarlo en la serie de países para darse una idea. El
país más igualitario, Noruega, tiene un índice de 25,9 y el más desigual, Sudáfrica,
un 63,4". Este tipo de proyectos financiados por AECID ayudan a que las personas
del sector que están siendo beneficiadas por este programa reciban una mejora
en su calidad de vida y la brecha de la desigualdad se vaya acortando. También
el proyecto viene a ser una gran ayuda para los propósitos del gobierno de
mitigar el sufrimiento del pueblo.

La propuesta de una consultoría para brindar términos de referencia para el

diseño y arquitectura del proyecto PROMUEVE FASE DOS, para la consultoría surge
de la necesidad de crear ese proceso facilitador para la obtención de los datos
del consultor seleccionado para este proyecto y luego hacer la ejecución del
mismo, con lo cual se procurara ejecutar un proyecto civil y social en el cual se
lleguen a beneficiar los pobladores de las colonias El área de influencia del
proyecto la comprenden las Colonias Elder Romero, Flores Saavedra II Etapa y la
Lotificación El Salto del Barrio Dolores ubicadas en la zona baja de la ciudad, en
su extensión suman una población aproximada de 810 habitantes. (Estudio de
Indicadores Socio-económicos y Demográficos de la Colonia Elder Romero y su
área de influencia. PROMUEVE- 2010).
3. Introducción
El presente informe presenta la propuesta de consultoría para llevar a cabo el
proyecto PROMUEVE-FASE 2, financiado por la AECID, que dentro de sus
programas para atender y dar respuesta a la población contempla esfuerzos
para la “Impulsar el desarrollo socioeconómico a través del mejoramiento de la
Colonia Elder Romero, por lo que se requiere de la ejecución de un proyecto que
plantee los siguientes tres componentes:
- Participación y convivencia comunitaria.
- Promoción desarrollo económico.
- Infraestructura Social Básica.
Con lo cual se garantizará el desarrollo socioeconómico del sector donde se
ejecutará el proyecto y también brindará desarrollo para la ciudad.
El documento está constituido por diez secciones que despliegan la información
referente a la gestión del proyecto que tiene por objeto esta consultoría; en el
informe se muestra la información de la gestión del alcance, tiempo, recursos
humanos, costos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones de la propuesta del
proyecto. En cada una de estas secciones se despliegan las entradas,
herramientas/técnicas y salidas que son requeridas para cumplir con los
productos esperados por el ente contratante.
Por último, se presentan algunas conclusiones sobre la propuesta presentada y
anexo relacionado al sistema de captación de información para la población
objeto.
4. Gestión del Alcance
Antecedentes
La Municipalidad de Santa Rosa de Copán desde el año 2010 está ejecutando el
Proyecto “Promoviendo Bienestar en la Colonia Elder Romero de Santa Rosa de
Copán”, (Código 1089/11) financiado por la Agencia Española de Cooperación
Internacional para el Desarrollo (AECID) con el objetivo de: “Impulsar el desarrollo
socioeconómico a través del mejoramiento de la Colonia Elder Romero”. Dicho
proyecto plantea la ejecución de 3 componentes que consisten en:
- Participación y convivencia comunitaria.
- Promoción desarrollo económico.
- Infraestructura Social Básica.
El área urbana de Santa Rosa de Copán está dividida en tres grandes zonas (Alta
o Sur, Media y Baja hacia el norte), contando con 42 barrios y colonias, con una
Población de 42,803 habitantes de los cuales el 67.6% está asentado en el área
Urbana y el 32.4% en el área rural. (Censo de población y vivienda
2005/ADELSAR).
El área de influencia del proyecto la comprenden las Colonias Elder Romero,
Flores Saavedra II Etapa y la Lotificación El Salto del Barrio Dolores ubicadas en la
zona baja de la ciudad, en su extensión suman una población aproximada de
810 habitantes para el año 2010. (Estudio de Indicadores Socioeconómicos y
Demográficos de la Colonia Elder Romero y su área de influencia.
PROMUEVE-2010).
En el componente de Infraestructura Social Básica, a través del proyecto se
desarrolló un diagnóstico urbano del área de influencia, encontrando entre otras
las siguientes características:
- Barrio residencial-habitacional con una extensión territorial aproximada de13.24
hectáreas.
- Lotificación irregular, aun así, se encuentra cierto patrón en su mayoría lotes de
8.50 x 15 metros, con un 31.3% de predios sin construcción.
- Topografía irregular con pendientes que oscilan entre 10 y 40%.
- Límites de crecimiento establecidos por fronteras naturales y sanitarias.
- Área de influencia atravesada por una quebrada que tiene su cauce natural,
contaminada con aguas residuales, viviendas construidas en el margen y con
potenciales crecidas inundables.
- Vías de comunicación: trazadas y construidas de forma improvisada en su
mayoría, siendo más del 70% del total una red de accesos peatonales.
- Siendo las condiciones de accesibilidad una situación que afecta a los
pobladores en su vida cotidiana, en sus situaciones de emergencias, en el acceso
a la salud y educación y que se vuelve más difícil en época de invierno.
- Ausencia de áreas verdes, recreación y esparcimiento.
Integración del barrio a su entorno inmediato y al resto de la Ciudad.
Justificación
Actualmente la colonia cuenta con una calle principal, pero carece de una
conexión de calles internas adecuado para la seguridad y traslado a otros puntos
de interés, haciendo virtualmente imposible el acceso de vehículos de
emergencia, bomberos y ambulancias a brindar servicio a todas las viviendas.
Mejorar la circulación vial es una prioridad. La accesibilidad es limitada con las
colonias vecinas y el resto de la cuidad creando barreras para las relaciones
sociales, actividad económica y seguridad. Varios de los caminos y calles no
poseen un espacio separado para los peatones, esto es debido a limitación de los
anchos de las vías previstos sin opción a ampliación debido a la tipología de
arquitectura colonial de construir al límite frontal de la propiedad y de carácter
legal. En la actualidad la propuesta de intervención urbana del Barrio PROMUEVE
se diseñó y ejecutó basada en un proyecto piloto ejecutado en el mismo barrio el
proyecto piloto que incluyó la construcción del “Circuito Accesibilidad Principal
en la Colonia Elder Romero”, “Espacio Público Barrio PROMUEVE” y “Vía
Accesibilidad Peatonal Calle 2”, dando prioridad a la comunicación, interacción,
convivencia y circulación segura del peatón, generando un nuevo interés social y
urbanístico en el sector y una cultura ambiental en la población. Ejes definidos de
circulación vehicular con el concepto de integración del barrio y dotación de
servicios (micro-tráfico).

A partir de esta propuesta y de la ejecución del proyecto piloto se plantea la

continuidad de las obras de infraestructura en una segunda etapa, para lo que se
ha planificado contratar una asistencia técnica para desarrollar el estudio de
arquitectura e ingeniería de las vialidades (circuitos de circulación peatonal y
vehicular) y equipamientos urbano-social de toda el área de influencia del Barrio

PROMUEVE, para su posterior ejecución desde una perspectiva global de

desarrollo urbanístico y considerando aspectos ambientales, hidráulicos y
paisajísticos.

El diseño podrá incluir: caminos, senderos, accesos (aceras, pasos peatonales,

tipo pavimentos, gradas, rampas, etc.), equipamiento colectivo-social,
equipamiento y mobiliario urbano, sistema iluminación, instalaciones
hidrosanitarias, paisajismo, señalización vial y urbana, muros, protección margen
de quebrada (infraestructura- vegetación), estructuras de inspección y suministro
de los servicios de agua y alcantarillado considerando los planos respectivos de
los mismos.
 Objetivos
i. General
Desarrollar el estudio de arquitectura e ingeniería de los proyectos, Circuitos de
Accesibilidad Peatonal y Vehicular del Barrio Promueve y Equipamiento Colectivo
Social establecidos en la conceptualización de renovación urbana considerando
factores de accesibilidad y movilidad, socio-culturales, ambientales, paisajistas,
urbanísticos y a donde la prioridad sea la comunicación, interacción, convivencia
y circulación segura de la ciudadanía.

ii. Específicos
 El siguiente análisis tiene el objetivo de ampliar las investigaciones del
Diagnostico Urbano de Col Elder Romero, por esta razón tiene un enfoque
de funcionalidad y estructura de las Colonias con la cuidad.
 Elaborar el diseño vial y peatonales que permitan a los ciudadanos
trasladarse y fomente el acercamiento con el resto de la cuidad, mejorar
los flujos peatonales y vehiculares; que cumpla con los principios de
accesibilidad y movilidad.
 Diseñar dos espacios urbanos maximizando su uso público en el sentido de
ser abierto para el disfrute de toda la comunidad, donde se produzcan los
encuentros entre los habitantes y de ellos con la ciudad, que refleje la
idiosincrasia de la comunidad para lograr su identificación y apropiación
por parte de los usuarios.
 Adecuar un tramo verde a las orillas de la quebrada que se integre
armoniosamente a la infraestructura actual y que tenga la seguridad
necesaria para poder ampliar el uso en este sector.
Declaración del alcance
i. Descripción del alcance del proyecto y productos o servicios

El proyecto consiste Desarrollar el estudio de arquitectura e ingeniería de los

proyectos, Circuitos de Accesibilidad Peatonal y Vehicular del Barrio Promueve y
Equipamiento Colectivo-Social establecidos en la conceptualización de
renovación urbana considerando factores de accesibilidad y movilidad, socio-
culturales, ambientales, paisajistas, urbanísticos y a donde la prioridad sea la
comunicación, interacción, convivencia y circulación segura de la ciudadanía.

La ejecución de la consultoría tendrá una duración de NOVENTA (90) días

calendario a partir de la firma del contrato. La supervisión técnica estará bajo la
Coordinación del Proyecto Promueve de la Municipalidad de Santa Rosa de
Copán. Se requerirá la entrega de productos de acuerdo a la prioridad de
ejecución física de obra que quedará definido en el cronograma aprobado.

La presentación y aprobación del primer producto de diseño acordado posterior

al anteproyecto no deberá superar los 45 días, por lo que el consultor deberá
considerar en sus tiempos, el período de aprobación de los mismos.

El proyecto será financiado con fondos provenientes de la AECID en el Marco del

proyecto PROMUEVE-2011 denominado

“Estudio de Arquitectura e Ingeniería de Proyectos de Renovación Urbana,

Fase II” en el Barrio PROMUEVE de Santa Rosa de Copán.

ii. Entregables o productos del proyecto

- Presentación para aprobación del cronograma de ejecución de la asistencia
técnica con fechas definidas de entrega de productos.
- Investigación de campo y revisión de la información generada por la
Municipalidad/Proyecto.
- Levantamiento/verificación topográfico de los sitios a diseñar.
- Planificación de las obras a diseñar.
- Elaboración y presentación anteproyecto de la propuesta arquitectónica-
urbanística.

Desarrollo del diseño arquitectónico-urbanístico de:

- Vías de Accesibilidad Peatonal y Vehicular un total aproximado de 1,850 metros

lineales.
- Equipamientos colectivo-sociales: con unas áreas aproximadas de 1500 m² y
1600 m². El diseño podrá incluir: caminos, senderos, accesos (aceras, pasos
peatonales, tipo pavimentos, gradas, rampas, etc), equipamiento colectivo-
social, equipamiento y mobiliario urbano, sistema iluminación, instalaciones
hidrosanitarias, paisajismo, señalización vial y urbana, muros, protección margen
de quebrada (infraestructura-vegetación), estructuras de inspección y suministro
de los servicios de agua y alcantarillado considerando los planos respectivos de
los mismo.

iii. Criterios de aceptación

- Equipo de profesionales expertos en urbanizaciones, específicamente,
Ambientalista, Ingeniero Civil, Ingeniero electricista y Arquitecto dedicado al
desarrollo de paisajismo.
- Equipo topográfico certificado por un laboratorio calificado en calibración de
equipos.
- Dibujantes que cumplan con las exigencias técnicas para digitalizar los planos.
- Encargado de presupuestos con la experiencia en control y seguimiento de
proyectos.
- Documento original impreso y dos copias tanto digital como en duro.
- Solvencia de los profesionales de su respetivo colegio profesional.

iv. Restricciones del proyecto

- Respetar los tiempos de entrega que son 120 días los cuales se hacen mención
de los criterios técnicos de AECID.
- La AECID no otorgará prorroga a la presentación de los productos por retrasos
atribuibles al incumplimiento de los servicios contratados.
- Los profesionales a cargo deberán estar debidamente colegiados y tener
solvencia del colegio profesional según su cargo.
- No se procederá a hacer ningún tipo de trabajo si no se tienen los respectivos
estudios ambientales y permisos municipales

Los pagos serán aprobados según lo defina la ACEID en negociación con la

Municipalidad y la empresa consultora
Estructura de división del trabajo – EDT
 Diccionario de la EDT
Diccionarios EDT
Entregable Paquete de Trabajo
1.Inicio 1.1 Recibimiento de TDR
2.Planificacion 2.1 Definición de alcance
2.2 Definición de recursos
humanos
2.3 Definición de
comunicación
2.4 Estimación de costos
2.5 Supervisión de calidad
2.6 Identificación de riesgo
2.7 Abastecimiento
2.8 Control de cambio
3.Ejecucion de Diseño 3.1 Conceptualización del
proyecto
3.2 Planos
3.3 Levantamiento
topográfico
4.Cierre 4.1 Aprobación del
anteproyecto
4.2 Entrega oferta técnica
Descripción
Se hace al inicio de la
consultoría
La define los interesados
Esto lo definimos con la
colaboración de RRHH a
través del juicio de expertos
Definimos vías de
accesibilidad a la
comunicación
Se determina presupuestos
y cronogramas
Se hace mediante la
ejecución del proyecto
Se determinan en todo
proyecto para ver los
posibles riesgos que
incurran
-
Se determinan cuando hay
un cabio inesperado a
través del control integrado
de cambios
Se determinan los recursos
que se necesitan
Es importante que se
monitoree constantemente
para no hacer el control de
cambios inesperados
Se hace para tomar nota
de estudio de suelos
Cuando la obra ya está
ejecutada
Cuando se aprueba y se el
visto bueno
5. Gestión del Tiempo
Lista de actividades y atributos
# Nombre de tarea Duración Recursos Costo Restricción
asignados
1 Inicio
1.1 Recibimiento de TDR 1 día Arquitecto L. 400.00 Fecha
establecida
1.2 Recopilación de datos 2 días Ingeniero, L. 1,000.00
Arquitecto
2 Planeación
2.1 Definición de alcance
según TDR
2.1. Fases del proyecto 1 día Ingeniero L. 300.00
1 Civil,
Arquitecto
2.1. Cronograma 1 día Ingeniero L. 400.00 Debe ser en
2 Civil, base a las
Arquitecto fechas
indicadas en
TDR
2.1. Entregables 1 día Arquitecto L. 200.00
3
2.2 Definición de Recursos
Humanos
2.2. Contratación de 1 día Ingeniero L. 10,000.00 Requisito
1 personal temporal Ambiental para estudios
de riesgos
2.2. Diagrama 1 día Arquitecto L. 200.00
2 organizacional
2.2. Matriz de roles y 1 día Arquitecto L. 200.00
3 funciones
2.2. Pago de planilla 4 días Arquitecto, L. 540,000.00
4 personal permanente Ingeniero
Civil, 5
Arquitectos
dibujantes
2.3 Definición de
comunicación
2.3. Matriz de comunicación 1 día Ingeniero L. 200.00
1 Civil
2.3. Calendario de eventos 1 día Ingeniero L. 200.00 Establecido
2 Civil según fechas
indicadas en
TDR
2.4 Estimación de costos
2.4. Presupuesto base 2 días Ingeniero L. 400.00
1 Civil
2.4. Presupuesto imprevistos 1 día Arquitecto L. 200.00
2
2.4. Cotización de recursos 3 días Arquitecto, L. 1,200.00
3 Ingeniero
 Civil
2.5 Supervisión de calidad
2.5. Reuniones e informes 1 día Arquitecto L. 400.00
1
2.6 Identificación riesgos
2.6. Matriz de riesgos 1 día Ingeniero L. 600.00
1 Civil,
Ingeniero
Ambiental
2.6. Matriz de 1 día Ingeniero L. 200.00
2 administración de Civil
riesgos
2.7 Supervisión de calidad
2.7. Reuniones e informes 1 día Arquitecto L. 400.00
1
2.8 Abastecimiento
2.8. Matriz de 1 día Ingeniero L. 200.00
1 abastecimiento Civil
2.8. Definición de formas de 1 día Arquitecto L. 500.00
2 pago
2.8. Definición de tipos de 1 día Arquitecto L. 500.00
3 contratos
2.9 Supervisión de calidad
2.9. Reuniones e informes 1 día Arquitecto L. 400.00
1
2.10 Control de cambios
2.10 Sistema de control de 1 día Ingeniero L. 200.00
.1 cambios Civil
2.10 Registro de lecciones 1 día Ingeniero L. 600.00
.2 aprendidas Civil
3 Diseño
3.1 Permisos 2 días Ingeniero L. 1,000.00
Civil
3.2 Levantamiento 1 día Ingeniero L. 55,000.00
topográfico Civil
3.3 Conceptualización de 5 días Arquitecto L. 1,500.00 Se deben de
Proyecto tomar en
cuenta las
bases según
TDR
3.4 Elaboración de planos 9 días Arquitecto, L. 9,000.00
Anteproyecto 5
Arquitectos
dibujantes
3.5 Aprobación de 1 día Arquitecto, L. 2,500.00 Fecha
anteproyecto Coordinaci establecida
ón del según TDR
Proyecto
Promueve
de la
Municipalid
ad de
 Santa Rosa
de Copán
3.6 Elaboración de planos 21 días Arquitecto, L. 2,100.00
finales 5
Arquitectos
dibujantes
3.7 Supervisión de calidad 1 días
3.7. Reuniones e informes 1 día Arquitecto L. 400.00
1
3.8 Completación de juego 21 días Arquitecto, L. 2,100.00
de planos 5
Arquitectos
dibujantes
3.9 Visita de campo 1 día Ingeniero L. 2,000.00
Civil
3.10 Revisión de planos 4 días Arquitecto, L. 10,000.00 Se debe de
Ingeniero realizar para
Civil, 5 poder
Arquitectos proceder al
dibujantes cierre
4 Cierre
4.1 Entrega de oferta 1 día Arquitecto L. 500.00 Fecha
técnica y económica establecida
según TDR
Cronograma de hitos
Hito Octubre Noviembr Diciembre Enero Febrero
2012 e 2012 2012 2013 2013
Recibimie 18
nto de TDR
Estableci 26
miento de
Cronogra
ma
Definición 07
de
presupues
to
Conceptu 27
alización
del
proyecto
Aprobació 11
n de
Anteproye
cto
Visita de 11
Campo
Entrega 18
de Oferta
Técnica y
Económic
a
Diagrama de red en el nodo con método ruta crítica
Diagrama de Gantt de todas las actividades del proyecto en MS Project
Matriz de asignación de recursos (Estructura de desglose de recursos)
6. Gestión de Recursos Humanos

Según la PMBOK® Guide, la Gestión de los Recursos Humanos (rrhh) del

Proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el
equipo del Proyecto. Éste está formado por aquellas personas a las que se
le han asignado roles y responsabilidades para completar el Proyecto.
Aunque cada miembro del equipo debe tener asignado su rol y
responsabilidad dentro del Proyecto, es crucial la participación de todos
los miembros en la fase de planificación y en la toma de decisiones. Con
ello conseguimos que aporten su experiencia profesional y se fortalezca su
compromiso con el Proyecto.
El equipo de dirección del Proyecto pertenece al equipo del Proyecto.
Debe ser el responsable de las actividades de liderazgo y dirección del
Proyecto.

Entre otros, deberá:

Influenciar en el equipo del Proyecto.

Es decir, prestar especial atención a aquellos aspectos relacionados con
los RR.HH. que puedan impactar en el proyecto. Así como influir sobre ellos
en la medida de lo posible. Podríamos hablar, por ejemplo, de la ubicación
geográfica de los miembros del equipo, las necesidades de comunicación,
las diferencias culturales, etc.

Mantener un comportamiento ético y profesional.

Éste debe ser mantenido por todos los miembros del equipo, siendo
responsabilidad del equipo de dirección que así sea.
Procesos de la Gestión de los rrhh del Proyecto

Planificar la Gestión de los Recursos Humanos.

Identificar y documentar los roles y responsabilidades dentro del proyecto.
Así como las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación.
Durante este proceso se crea el plan para la dirección del personal.
Adquirir el equipo del Proyecto.
Confirmar los recursos humanos disponibles y formar el equipo necesario
para completar las asignaciones del proyecto.
Desarrollar el equipo del Proyecto.
Mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el
ambiente general del equipo. Para lograr un mejor desempeño del
Proyecto.
Dirigir el equipo del Proyecto.
Dar seguimiento al desempeño de los miembros del equipo, proporcionar
retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a fin de
optimizar el desempeño del proyecto.
Plan de Recursos Humanos
(a)Estructura Organizacional (organigrama)
Municipalidad de
Santa Rosa de Desarrollo
Copán

Equipo de Equipo Diseño

Topografia Consultor

Dirección de
Materiales Equipo *Alquileres Obra Ingeniero Civil Ejecución
(Arquitecto)

5 Dibujantes
Cuadernillos de
Teodolito Arquitectos
apuntes
(Permanentes)

Ingeniero
Computadora Tránsito Ambiental
(Temporal)

*Alquiler de
Mira espacios
Niveles
Topográfica
(Temporal)

Brújula Cinta Métrica

* Alquiler de espacios (Temporal): Dependerán del tiempo

en el que sea necesario el espacio y debe ser controlado
Odámetro por la Dirección de la Obra.
*Alquileres: posible alquiler de transporte o inclusive de
materiales y equipo a utilizarse para el trabajo.
Matriz de roles y funciones

Persona
Actividad Municipalidad Equipo de Arquitecto 5 Arquitectos Ingeniero Ingeniero
de Santa Rosa Topografía (Equipo Dibujantes Ambiental (Equipo
de Copán Consultor) (Permanentes) Consultor)
Desarrollo R I A I I A
Diseño A R C I C C
Ejecución A I R R I R
RACI
R= Responsible (responsable)
A= Accountable (aprobador)
C= Consult (consultado)
I= Inform (informado)
Catalogo de Roles
Roles Responsabilidades Conocimiento Habilidades
Municipalidad 1. Presentación para Conocimientos en Creatividad, visualización de
de Santa Rosa aprobación del cronograma programación de los diferentes procedimientos y
de Copán de ejecución de la asistencia cronogramas, planificación, sistemas ya visualizados.
técnica con fechas definidas supervisión, programas de
de entrega de productos. 2. desarrollo, evaluación de
Investigación de campo y criterios y propuestas
revisión de la información
generada por la
Municipalidad/Proyecto. 3.
Levantamiento/verificación
topográfico de los sitios a
diseñar. 4. Planificación de las
obras a diseñar. 5. Elaboración
y presentación anteproyecto
de la propuesta
arquitectónica-urbanística. 6.
Desarrollo del diseño
arquitectónico-urbanístico de:
a. Vías de Accesibilidad
Peatonal y Vehicular un total
aproximado de 1,850 metros
lineales. b. 2 Equipamientos
colectivo-social: con unas
áreas aproximadas de 1500 m²
y 1600 m². El diseño podrá
incluir: caminos, senderos,
accesos (aceras, pasos
 peatonales, tipo pavimentos,
gradas, rampas, etc),
equipamiento colectivo-social,
equipamiento y mobiliario
urbano, sistema iluminación,
instalaciones hidrosanitarias,
paisajismo, señalización vial y
urbana, muros, protección
margen de quebrada
(infraestructura-vegetación),
estructuras de inspección y
suministro de los servicios de
agua y alcantarillado
considerando los planos
respectivos de los mismos.
Equipo Levantamiento del terreno en Conocimiento de los Visualización del terreno,
Topográfico el cual se llevara a cabo el equipos a utilizarse en el utilización eficiente del equipo,
proyecto. levantamiento, experiencia manejo de tiempo a utilizarse
en el campo, utilización en el levantamiento.
correcta de software para
levantamiento
Arquitecto; Planificación de obras: Solvente con el CAH, de Conocimientos de programas
Director de caracterización urbana, preferencia con estudios en arquitectónicos. Conocimiento
Proyecto vialidad, tipología de calles, el área de urbanismo o en renovación y
(Equipo caminos, paisajismos, uso de experiencia demostrada en recuperación, desarrollo de
Consultor) suelo, servicios públicos, etc. planificación urbanística. proyectos, manejo de
Revisión y aprobación de Experiencia mínima de 4 personal, presupuestos,
planos de propuesta urbana: años en diseño de proyectos compras, mantenimiento,
vialidades, paseos, arquitectónicos Experiencia seguridad en la obra,
peatonales, gradas, en el desarrollo de al menos cronogramas entre otros.
pavimentos, circuitos de 4 proyectos arquitectónicos
paseos, paisajismo, de renovación y
señalización vial y urbana, etc. recuperación de áreas y del
Planos arquitectónicos, paisaje urbano, parques y
constructivos y estructurales de espacios públicos y
cada uno de los elementos proyectos urbanos con
que constituyen la consultoría: enfoque social. De
Vías de Accesibilidad Peatonal preferencia con experiencia
y Vehicular un total o participación en desarrollo
aproximado de 1850 metros de proyectos
lineales. 2 Equipamientos arquitectónicos que hayan
colectivo-sociales: con unas incluido componentes
áreas aproximadas de 1500 m² paisajistas y ambientales.
y 1600 m². Para cada uno de Manejo de programas de
los anteriores deberán diseño y presupuesto.
desarrollarse al menos los
siguientes planos: a) Planos
generales de conjunto y de
detalle. Planos de propuesta
arquitectónica y constructiva.
Planos topográficos. Planos
estructurales. Planos detalles
estructurales. Planos de
secciones transversales. Planos
de elevaciones. Planos detalles
constructivos en planta y en
secciones. Planos instalaciones
eléctricas e iluminación. Planos
 instalaciones hidráulicas y
sanitarias. Planos de
paisajismo. Detalles
arquitectónicos y constructivos
de mobiliario y equipamiento
propuesto. Perspectivas y
maqueta virtual del proyecto
Presentación de anteproyecto.
Arquitectos Planos arquitectónicos de Experiencia mínima de 1 Profesionales en el área de
Dibujantes conjunto e individualizados años en diseño de proyectos Arquitectura con
(Permanentes) (vistas en planta y alzados) de arquitectónicos Experiencia conocimientos en
cada uno de los componentes en el desarrollo de al menos digitalización y desarrollo de
propuestos. 1 proyecto arquitectónico planos, levantamientos y
Planos de propuesta urbana: en diferentes áreas. De realización de 3D’s,
vialidades, paseos, preferencia con experiencia perspectivas, entre otros.
peatonales, gradas, o participación en desarrollo
pavimentos, circuitos de de proyectos
paseos, paisajismo, arquitectónicos que hayan
señalización vial y urbana, etc. incluido componentes
Planos arquitectónicos, paisajistas y ambientales.
constructivos y estructurales de Manejo de programas de
cada uno de los elementos diseño y presupuesto.
que constituyen la consultoría:
Vías de Accesibilidad Peatonal
y Vehicular un total
aproximado de 1850 metros
lineales. 2 Equipamientos
colectivo-sociales: con unas
áreas aproximadas de 1500 m²
 y 1600 m². Para cada uno de
los anteriores deberán
desarrollarse al menos los
siguientes planos: a) Planos
generales de conjunto y de
detalle. Planos de propuesta
arquitectónica y constructiva.
Planos topográficos. Planos
estructurales. Planos detalles
estructurales. Planos de
secciones transversales. Planos
de elevaciones. Planos detalles
constructivos en planta y en
secciones. Planos instalaciones
eléctricas e iluminación. Planos
instalaciones hidráulicas y
sanitarias. Planos de
paisajismo. Detalles
arquitectónicos y constructivos
de mobiliario y equipamiento
propuesto. Perspectivas y
maqueta virtual del proyecto

Ingeniero Determinar el impacto Persona debidamente Conocimiento de cómo

Ambiental ambiental del proyecto, Vigilar
(Temporal) el cumplimiento de la
legislación para proteger el
medio ambiente.
Organiza y pone en marcha
colegiado y laborando realizar y obtener los permisos
actualmente con SERNA. para las construcciones de la
Experiencia mínima de 2 obra. Supervisión de la obra.
años en la evaluación de Saber diagnosticar, prevenir,
proyectos. afrontar y reducir los daños al
campañas de sensibilización
para el cuidado del medio
ambiente.
Mantiene el control de la
contaminación del agua,
suelo, aire y residuos en las
ciudades.
Trabaja por el óptimo uso de
los recursos naturales para la
obtención de productos y
procesos ecológicamente
eficientes.
Diseña redes de
abastecimiento y de
saneamiento de aguas
residuales en zonas urbanas,
rurales, recreativas e
industriales.
Realiza auditorías ambientales
en diversos sectores.
Evalúa y cuantifica
contaminantes atmosféricos,
diseña equipos y procesos
usados para su control.
Realiza estudios de impacto
ambiental de los procesos
productivos para visualizar sus
efectos sobre el entorno.
Manejo de sistemas de
medio ambiente. Evalúa los
daños al ecosistema y realiza
estudios de impacto
ambiental, indicando así si una
empresa está afectando el
área.
Conocimiento en el proceso
de consultoría, identificando
sus puntos fuerte y débil para
apoyar de manera práctica
sus sistemas para que cumplan
con la normativa vigente.
Cumple con los procesos de la
legislación vigente para ajustar
el medio ambiente tras a las
posibilidades económicas,
sociales y políticas.
Hace auditorías ambientales
en diferentes sectores.
Interpreta y realiza cálculos de
evaluación y santificación de
contaminantes atmosféricos,
así como el diseño de equipos
y procesos usados en su
control.
Selecciona la opción más
*viable para la gestión de los
elementos y suelos
contaminados.
 monitoreo con la finalidad de
minimizar emisiones y residuos.
Formula proyectos
ambientales.
Pone en práctica soluciones
técnicas que minimicen los
efectos negativos del proceso
industrial sobre el medio
ambiente.
Evaluación de proyectos,
auditorias, dictámenes y
certificaciones ambientales
para todos aquellos sectores
económicos y sociales que lo
requieran.
Ingeniero Memoria de cálculo estructural
(Equipo y cantidades de obra.
Consultor) Presupuesto general de obras
y específico.
Cronograma desglosado para
la ejecución de cada uno de
los proyectos. Especificaciones
técnicas.
Memoria descriptiva
Presentación de estudio.
Profesional universitario en
ingeniería civil solvente con
el CICH. Experiencia mínima
de 3 años en diseño, cálculo
de presupuestos, ejecución y
supervisión de proyectos de
infraestructura social básica
y equipamiento en áreas
urbanas. Experiencia en
diseños y cálculo estructural
de proyectos que incluyan
obras de contención,
diques, presas, puentes y
Guía los grupos de trabajos
multidisciplinario en el control y
la organización Territorial,
estudiando los complejos
sistemas de interrelación entre
elementos naturales,
económicos y sociales
Conocimiento de programas
de ingeniería, experiencia en
presupuestos, cálculos de
obras, material, supervisión de
proyectos y personal.
terracerías. Desarrollo de al
menos 3 diseños y
presupuestos de proyectos
de accesibilidad peatonal
y/o vehicular. Manejo de
programas de diseño y
presupuesto.
(c) Relaciones de comunicación y red interna
Municipalidad
de Santa Rosa
de Copán

Equipo Equipo
Topografico Consultor

Municipalidad
de Santa Rosa
de Copán

Equipo
Consultor

Arquiteto Ingeniero
 5 Dibujantes
(Arquitectos,
Permanentes)

Ingeniero Dirección de
Ambiental obra Ingeniero Civil
(Temporal) (Arquitecto)

Municipalidad
de Santa Rosa
de Copán

En base al proyecto se tendrán diferentes tipos de redes internas:

Red Formal (RF): como aquella que entrelaza a sus miembros siguiendo una
estructura jerárquica o predeterminada. En el caso del proyecto de
TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN ASISTENCIA TÉCNICA
PARA EL ESTUDIO DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA DE PROYECTOS DE
RENOVACIÓN URBANA, FASE II EN EL BARRIO PROMUEVE EN SANTA ROSA DE
COPÁN; la municipalidad de Santa Rosa de Copán es el ente más
interesado y estará en primer lugar en cada estructura debido a que el
define los criterios necesarios para realizar el proyecto.

Red Informal (RI): vincula a sus integrantes obedeciendo sólo a la empatía

natural que entre ellos se genere, independientemente del cargo o
posición que ocupen. En una Red Informal no sólo no cuenta el
organigrama, sino que incluso, de modo solapado, emerge otra jerarquía,
una jerarquía “paralela”. En el proyecto se contará con el quipo consultor y
un equipo de topografía se tomarán como personal subcontratado por la
municipalidad, en base a esos aspectos se crea una relación interna en
ambos equipos la cual funciona para transmitir la información.
(D) Plan para la dirección de personal
D.1 Adquisición de Personal
Proceso de Estrategia Resultado
Adquisición
Personal capacitado Sera personal Fluidez en la
para el manejo de la adecuado en el información entre la
información generada manejo de la municipalidad y los
de la municipalidad información sobre la equipos del proyecto,
municipalidad y las aprobadas la
expectativas del evaluación se
proyecto. Verificación colocará en el puesto
de los sitios donde se que se le corresponda.
desarrollará el
proyecto y
confirmación.
Solicitar currículo vitae
y referencias de
trabajo en otras
empresas en áreas
similares. Presentar una
evaluación que
confirme sus
conocimientos y
aptitudes.
Topógrafo y equipo Personal con Levantamiento
experiencia topográfico
comprobada en el adecuado y real de la
área. Levantamiento zona donde se
del sitio donde se realizará el proyecto.
realizará la obra.
Solicitar currículos vitae
de la empresa y del
personal que labora
con ellos en conjunto
con referencias para
confirmar sus trabajos.
Arquitecto Persona con más de 3 Planos acordes a lo
años de experiencia, solicitado por la
en diseño y realización municipalidad, los
de planos, supervisión cuales reúnan los
y gestión del proyecto, requisitos de vías de
manejo de material y accesibilidad,
diferente software de espacios abiertos y
arquitectura. Tener que agreguen más
 conocimiento de la valor a la zona, normas
zona y sus reglamentos y regalamientos de la
y normas. Solicitando zona, tener en
currículos vitae y consideración las
referencias personales. personas con
capacidades
especiales, realizar
propuestas creativas.
Arquitectos Dibujantes Persona con más de 1 Planos acordes a los
(Permanentes) año de experiencia en solicitado por el
diseño y realización de Director de Obra
planos, manejos de (Arquitecto), los cuales
diferente software de reúnan los requisitos de
arquitectura. vías de accesibilidad,
Solicitando Currículo espacios abiertos y
vitae y referencias que agreguen más
personales. valor a la zona, normas
y regalamientos de la
zona, tener en
consideración las
personas con
capacidades
especiales
Ingeniero Ambiental Persona debidamente Aprobaciones de
(Temporal) colegiado y laborando avances de proyectos,
actualmente con identificación de los
SERNA. Experiencia espacios y permisos
mínima de 2 años en la ambientales
evaluación de
proyectos.
Ingeniero Civil Persona con más de 3 Creación de memoria
años de experiencia de cálculo estructural
con conocimiento en y cantidades de obra,
presupuestos, realización de
supervisión, prepuesto en base a la
cronograma, demanda del
cantidades de obra, proyecto.
supervisión y manejo
de personal.
Solicitando currículos
vitae y referencias
personales.
Plan de Liberación de Personal
Rol Criterios de ¿Como? Destino de
Liberación Asignación
Personal de la Al Termino del Comunicar al Finalización de
Municipalidad proyecto líder de la contrato o
de Santa Rosa Municipalidad asignación a
de Copán de Santa Rosa otro proyecto.
de Copán
Equipo Completarían Entregando los Finalización del
Topográfico de los términos planos contrato.
de entrega solicitados
necesarios del
proyecto
Director de Obra Al término del Comunicación Finalización de
(Arquitecto) proyecto con el líder del contrato y/o
proyecto proyecto
Arquitectos Al término del Comunicación Finalización de
Dibujantes proyecto con el líder del contrato y/o
(Permanentes) proyecto proyecto
Ingeniero Completarían Entregando la Finalización del
Ambiental de los términos documentación contrato.
(Temporal) de entrega pertinente
necesarios del
proyecto
Ingeniero Civil Al término del Comunicación Finalización de
proyecto al líder del contrato y/o
proyecto proyecto

b. Adquisición del Equipo del Proyecto

(a) Identificación de técnicas para adquirir el equipo del proyecto
Negociación: con eficacia e influir para conseguir los recursos adecuados.
Posible contratación de nuevo personal y recursos externos debido a que
el proyecto lo requiera. Gestionar en caso de que los recursos no estén
disponibles cuando se les necesite.
(b) Asignaciones de personal al proyecto
Entidad TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN ASISTENCIA
TÉCNICA PARA EL ESTUDIO DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA DE
PROYECTOS DE RENOVACIÓN URBANA, FASE II EN EL BARRIO
PROMUEVE EN SANTA ROSA DE COPÁN
Sector Barrio PROMUEVE en Santa Rosa de Copán

1. Municipalidad de Santa Rosa de Copán

No. Cargo Códig Clasificació Tota Situació Cargo de
De Estructural o n l n del Confianz
Orde cargo a
n
O P
1. ALCALDE ALC- FP 1 1 1
001
2. Equipo de la ALC EC 5 3 2 3
Municipalida EM-001
d
Total Planeamiento 4 4

2. Equipo Topográfico
No. Cargo Código Clasificación Total Situación Cargo de
De Estructural del cargo Confianza
Orden
O P
1. Equipo TP-001 EE 4 2 2 2
Topográfico
Total Planeamiento 2 2

3. Equipo Consultoría
No. Cargo Códig Clasificació Tota Situació Cargo de
De Estructural o n l n del Confianz
Orde cargo a
n
O P
1. Arquitecto EC EE 1 1 0 1
ARQ-
001
2. Arquitectos EC- EE 5 5 0 5
Dibujantes ARQ-
(Permanentes 002 AL
 ) 006
3. Ingeniero EC EE 1 1 0 1
ING-
002
Total Planeamiento 7 7

Simbología
Funcionario público (FP). El que desarrolla funciones de preeminencia
política, reconocida por norma expresa, que representa al Estado o a un
sector de la población, desarrollan políticas del Estado y/o dirigen
organismo o entidades públicas.
Empleado de Confianza (EC). El que desempeña cargo de confianza
técnico o político distinto al del funcionario público. Se encuentra en el
entorno de quien lo designa o remueve libremente. En merito a ello, los
cargos de confianza no será mayor al 5% del total de servidores y Gerentes
Equipo Especialista (EE). El que desempeña cargos técnicos en la zona
donde se realizaran los proyectos.
O= Ocupados
P= Previstos
(c) Calendario de recursos humanos
Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Encargado Material
Inicio 3 días jue lun
18/10/12 22/10/12
Recibimiento de 1 día jue jue Arquitecto Documentació
TDR 18/10/12 18/10/12 (Director de n
proyecto)
Recopilación de 2 días vie lun Ingeniero Documentació
datos 19/10/12 22/10/12 Civil, n
Arquitecto
(Director de
Proyecto)
Planeación 49.75 días lun lun
22/10/12 31/12/12
Definición de 5.75 días lun lun
alcance según 22/10/12 29/10/12
TDR
Fases del 1 día jue jue Ingeniero Documentació
proyecto 25/10/12 25/10/12 Civil, n, manuales,
Arquitecto computadora
(Director de
Proyecto)
Cronograma 1 día vie vie Ingeniero Documentació
26/10/12 26/10/12 Civil, n,
Arquitecto computadora
(Director de
Proyecto)
Entregables 1 día lun lun Arquitecto Documentació
29/10/12 29/10/12 (Director de n
proyecto)
Definición de 4 días mar sab
Recursos 30/10/12 03/11/12
Humanos
Contratación de 1 día mar mar Ingeniero Documentació
personal 30/10/12 30/10/12 Ambiental n
temporal
Diagrama 1 día mié mié Arquitecto Documentació
organizacional 31/10/12 31/10/12 (Director de n
proyecto)
Matriz de roles y 1 día jue jue Arquitecto Documentació
funciones 01/11/12 01/11/12 (Director de n, manuales
proyecto)
Pago de planilla 1 día sab sab Arquitecto Documentació
personal 03/11/12 03/11/12 (Director de n, recibos
permanente proyecto),
Ingeniero
Civil, 5
Arquitectos
Dibujantes.
Definición de 1 día vie vie
comunicación 02/11/12 02/11/12
 Matriz de 1 día vie vie Ingeniero Civil Documentació
comunicación 02/11/12 02/11/12 n
Calendario de 1 día vie vie Ingeniero Civil Documentació
eventos 02/11/12 02/11/12 n,
calendarizació
n
Estimación de 3 días lun mié
costos 05/11/12 07/11/12
Cotización de 3 días lun mié Ingeniero Documentació
recursos 05/11/12 07/11/12 Civil, n, facturas,
Arquitecto cotizaciones
(Director de
Proyecto)
Presupuesto 2 días lun mar Ingeniero Civil Documentació
base 05/11/12 06/11/12 n
Presupuesto de 1 día mié mié Ingeniero Civil
Imprevisto 07/11/12 07/11/12
Supervisión de 1 día mar mar
calidad 06/11/12 06/11/12
Reuniones e 1 día mar mar Arquitecto Documentació
informes 06/11/12 06/11/12 (Director de n,
proyecto) computadoras
Identificación 1 día mar mar
riesgos 06/11/12 06/11/12
Matriz de riesgos 1 día mar mar Ingeniero Documentació
06/11/12 06/11/12 Civil, n, manuales
Ingeniero
Ambiental
Matriz de 1 día mar mar Ingeniero Civil Documentació
administración 06/11/12 06/11/12 n,
de riesgos computadoras
Supervisión de 1 día mié mié
calidad 07/11/12 07/11/12
Reuniones e 1 día mié mié Arquitecto Documentació
informes 07/11/12 07/11/12 (Director de n, manuales,
proyecto) computadora

Abastecimiento 2 días jue vie

08/11/12 09/11/12
Matriz de 1 día jue jue Ingeniero Civil Documentació
abastecimiento 08/11/12 08/11/12 n, manuales,
computadora

Definición de 1 día vie vie Arquitecto Documentació

formas de pago 09/11/12 09/11/12 (Director de n, recibos
proyecto)
definición de 1 día vie lun Arquitecto Documentació
tipos de 09/11/12 12/11/12 (Director de n
contratos proyecto)
Supervisión de 1 días lun lun
calidad 12/11/12 12/11/12
 Reuniones e 1 día lun mar Arquitecto Documentació
informes 12/11/12 13/11/12 (Director de n, manuales,
proyecto) computadora

Control de 1 día mar mar

cambios 13/11/12 13/11/12
Sistema de 1 día mar mié Ingeniero Civil Software,
control de 13/11/12 14/11/12 computadoras,
cambios documentació
n
Registro de 1 día mié jue Ingeniero Civil Documentació
lecciones 14/11/12 15/11/12 n, manuales
aprendidas
Diseño 39 días mié mié
14/11/12 02/01/13
Permisos 2 días jue lun Ingeniero Civil Documentació
15/11/12 19/11/12 n
Levantamiento 1 día lun mar Equipo de Documentació
topográfico 19/11/12 20/11/12 Topografía, n, software,
Ingeniero equipo,
Civil, manuales,
Arquitecto computadoras
(Director de
Proyecto)
Conceptualizaci 5 días mar mar Arquitecto Documentació
ón de Proyecto 20/11/12 27/11/12 (Director de n, software,
proyecto) manuales,
computadora

Elaboración de 9 días mar lun Arquitecto Documentació

planos 27/11/12 10/12/12 (Director de n, software,
Anteproyecto proyecto), 5 manuales,
Arquitectos computadora
Dibujantes
(Permanentes
)
Aprobación de 1 día lun mar Arquitecto Documentació
anteproyecto 10/12/12 11/12/12 (Director de n, manuales
proyecto)
Elaboración de 21 días mar jue Arquitecto Documentació
planos finales 11/12/12 10/01/13 (Director de n, manuales
proyecto), 5
Arquitectos
Dibujantes
(Permanentes
),
Municipalida
d de Santa
Rosa de
Copán
Supervisión de 26.75 días vie lun
calidad 11/01/13 18/02/13
 Reuniones e 1 día jue vie Arquitecto Documentació
informes 10/01/13 11/01/13 (Director de n, manuales
proyecto), 5
Arquitectos
Dibujantes
(Permanentes
)
Competición de 21 días vie lun Arquitecto Documentació
juego de planos 11/01/13 11/02/13 (Director de n, manuales
proyecto), 5
Arquitectos
Dibujantes
(Permanentes
)
Visita de campo 1 día lun lun Ingeniero Equipo,
11/02/13 11/02/13 Civil, documentació
Arquitecto n,
(Director de computadora
Proyecto)
Revisión de 4 días mar vie Arquitecto Documentació
planos 12/02/13 15/02/13 (Director de n,
proyecto) computadora
Entrega de oferta 1 día lun lun Arquitecto Documentació
técnica y 18/02/13 18/02/13 (Director de n
economía proyecto)

c. Desarrollo del Equipo del Proyecto

(a) Definición de estrategia para consolidar el equipo
Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interacción de
los miembros del equipo y el ambiente en general para lograr un mejor
desempeño del proyecto.
Un equipo de trabajo consolidado mantiene un nivel de autogestión
suficiente para resolver los problemas y requerimientos fundamentales del
trabajo; también sabe a quién acudir cuando no está en sus manos
resolver directamente y se encuentra constantemente auto motivado.
Desde luego, el líder del grupo es el cimiento de estas cualidades.
(b) Evaluaciones de desempeño del equipo
Evaluación de Desempeño
Información del empleado

Nombre Departamento Puesto Supervisor Fecha de Fecha de

contratación evaluación

Cuestionario

Muy Insatisfactorio Satisfactorio Muy Sobresaliente

insatisfactorio satisfactorio
1 2 3 4 5

Califique cada pregunta utilizando la escala numérica. Sume y divida por

la cantidad total de preguntas. El promedio dará como resultado una
puntuación general de desempeño.
1- Calidad y productividad Score
a. Precisión y calidad del trabajo realizado.
b. Cantidad de trabajo completada.
c. Organización del trabajo en tiempo y forma.
d. Cuidado de herramientas y equipo.
Promedio:

2- Conocimiento Score
a. Nivel de experiencia y conocimiento técnico para el trabajo
requerido.
b. Uso y conocimiento de métodos y procedimientos.
c. Uso y conocimiento de herramientas.
d. Puede desempeñarse con poca o ninguna ayuda.
e. Capacidad de enseñar/entrenar a otros.
Promedio:

3- Compromiso y presentismo Score

a. Trabaja sin necesidad de supervisión.
b. Se esfuerza más si la situación lo requiere.
c. Puntualidad.
d. Presentismo.
Promedio:

4- Iniciativa / Liderazgo Score

a. Cuando completa sus tareas, busca nuevas asignaciones.
b. Elige prioridades de forma eficiente.
c. Sugiere mejoras.
d. Identifica errores y trabaja para arreglarlos.
e. Motiva y ayuda a los demás.
Promedio:

5- Trabajo en equipo Score

a. Trabaja fluidamente con supervisores, pares y subordinados.
b. Tiene una actitud positiva y proactiva.
c. Promueve el trabajo en equipo.
Promedio:

Comentarios

Comentarios del empleado

Comentarios y recomendaciones del supervisor

Metas y objetivos del empleado para la próxima evaluación

Puntuación general de desempeño:

Marque el resultado que mejor refleje el desempeño general.

Muy Insatisfactorio Satisfactorio Muy Sobresaliente

insatisfactorio satisfactorio

Firmas

Las firmas de empleados y supervisores dejan constancia del conocimiento

de la evaluación y no representan un acuerdo con la misma.

Departamento de Recursos
Humanos:_______________________________________________________Fecha:__
________

Supervisor:______________________________________________________Fecha:__
________

Empleado:______________________________________________________
Fecha:__________
(c) Actualización de necesidades de capacitación y sistema de
reconocimientos y premiación

Necesidades de capacitación
El objetivo principal de esta identificación de capacitación es dar a
conocer el funcionamiento y el correcto manejo del proyecto incluyendo
las metas esperadas en cada fase en las que se divida el mismo, así como
promover el proyecto al final para que sea aceptado por la comunidad.

Diagnóstico de las necesidades de capacitación

La capacitación dentro de la empresa debe cumplir con los lineamientos
internos para poder impartir una capacitación adecuada, el capacitador
o líder debe de conocer los lineamientos del proyecto y lo que se espera
en el mismo.

Programación de Actividades de capacitación

Dependerán mayormente si realmente son necesarias las mismas debido a
que el proyecto es en base a la propuesta de los planos sin iniciar la
construcción del mismo.

Plan de Reconocimiento y Recompensas

Se le acreditara el proyecto y la ganancia total a la mejor propuesta
presentada y evaluada del proyecto.

d. Gestión del Equipo del Proyecto

(a) Gestión de conflictos

Es una de las cualidades más importantes que debe poseer el Director de
Proyecto. Ya que los conflictos en el ambiente de un proyecto, suelen ser
inevitables. Las causas más comunes de conflictos suelen ser la escasez de
recursos, las prioridades del cronograma y los estilos personales de trabajo.
El conflicto debe abordarse lo antes posible, y a ser posible en privado,
mediante un enfoque directo y constructivo. Pasos para resolver conflictos:
Definir el núcleo del problema: identificar y describir el verdadero
problema, no lo que es aparente
Analizar el problema: Identificar causas raíces del problema
Identificar soluciones: Generar y analizar varias soluciones alternativas
Escoger una solución: Elegir la solución que se considere más idónea y
adecuada
Implementar la solución escogida: Planificar, ejecutar y supervisar la
aplicación de la solución.
Revisar la efectividad de la solución: Comprobar en qué medida la
solución ha resuelto el problema.
Reflexionar y registrar el aprendizaje adquirido: Elaborar y publicar las
lecciones aprendidas.
Técnicas de resolución de conflictos:

APARTARSE/ELUDIR: Retirarse del conflicto o posponer el problema.

SUAVIZAR/ADAPTARSE: Resaltar puntos de acuerdo, ceder en la postura
propia frente a las necesidades de otros para mantener la armonía y las
relaciones.
CONSENSUAR/CONCILIAR: Cada parte cede en algo. Buscar soluciones
que aporten cierto grado de satisfacción a todas las partes.
FORZAR/DIRIGIR: Imponer una posición sobre otra.
COLABORAR/RESOLVER PROBLEMAS: Tratar el conflicto como un problema
y buscar el consenso o compromiso

(b) Retroalimentación constructiva

Periódicamente y en la revisión del proyecto se buscara hacer una revisión
previa para comprender que propuestas fueron las aprobadas y cuales no,
buscando hacer una retroalimentación constructivas dando los motivos del
porque el proyecto no es el adecuado y dando sugerencias para futuras
propuestas.
(c) Documentación de los procesos de la organización

Revisión de
Investigación de Planificación de
documentación
campo obras a diseñar
existente

Propuesta
arquitectónica/
Anteproyecto/
Urbanística, Proyecto Final.
concepto
desarrollo del
proyecto

(d) Actualización del plan para la dirección de personal del proyecto

Cada mes se revisarán si el plan sigue siendo funcional para el proyecto o

deberá ser modificado en alguno o varios aspectos.
7. Gestión de Costos

a. Cuadro estimación de costos

1 2 3 4 5 6
CVE WBS UNIDAD CANTIDAD P.U lempiras TOTAL
1 INICIO día 3 L 1,400
1.1 Recibimiento TDR día 1 400.00 L 400
1.2 Recopilación de datos día 2 500.00 L 1,000
2 PLANEACIÓN 9 L 4,400
2.1 Definición de alcance día 6 150.00 L 150
según TDR
2.1.1 Fases del proyecto día 1 300.00 L 300
2.1.2 Cronograma día 1 400.00 L 400
2.1.3 Entregables día 1 200.00 L 200
2.2 Definición de los día 7 L -
recursos humanos
2.2.1 Contratación del día 1 10,000.00 L 10,000
personal temporal
2.2.2 Diagrama día 1 200,00 L 200
organizacional
2.2.3 Matriz de roles y día 1 200.00 L 200
funciones
2.2.4 Planilla del personal día 4 135,000.00 L 135,000
permanente
2.3 Definición de día 2 L -
comunicación
2.3.1 Matriz de día 1 200.00 L 200
comunicación
2.3.2 Calendario de eventos día 1 200.00 L 200
2.4 Estimación de costos día 10 L -
2.4.1 Presupuesto base día 2 200.00 L 200
2.4.2 Presupuestos día 1 200.00 L 200
imprevistos
2.4.3 Cotización de recursos día 3 400.00 L 400
2.5 Supervisión de calidad L -
2.5.1 Reuniones e informes día 4 400.00 L 400
2.6 Identificación de día 2 L -
riesgo
2.6.1 Matriz de riesgos día 1 600.00 L 600
2.6.2 Matriz de día 1 200.00 L 200
administración de
riesgos
2.7 Abastecimiento día L -
2.7.1 Matriz de día 1 200.00 L 200
abastecimiento
2.7.2 Definición de formas día 1 500.00 L 500
de pago
2.7.3 Definición de día 1 500.00 L 500
contratos
2.8 Control de cambio día L -
2.8.1 Sistema de control de día 1 200.00 L 500
cambios
2.8.2 Registro de lecciones día 1 600.00 L 600
aprendidas
3 EJECUCION DE DISEÑO 64 L -
3.1 Permisos día 1 1,000.00 L 1,000
3.2 Levantamiento día 1 55,000.00 L 55,000
topográfico
3.3 Conceptualización del día 5 300.00 L 300
proyecto
3.4 Elaboración de planos día 9 1,000.00 L 1,000
ante proyecto
3.5 Aprobación de ante día 1 2,500.00 L 2,500
proyecto
3.6 Elaboración de planos día 21 1,000.00 L 1,000
finales
3.7 Completación de día 21 1,000.00 L 21,000
juegos de planos
3.8 Visita de campo día 1 2,000.00 L 2,000
3.9 Revisión de planos día 4 2,500.00 L 10,000
4 CIERRE 1 L -
4.1 Entrega de oferta día 1 500.00 L -
técnica
TOTAL L 252,150
-
5 IMPREVISTOS L 25,215
 b . Presupuesto base del proyecto

CVE WBS PPTO DURACI INICIO FIN OCTUBR NOVIEM DICIEMB ENERO FEBRE TOTAL
BASE ÓN E BRE RE RO
(L)
1 2 3 4 5
1 INICIO 200 3D 10/18/2012 10/18/2012 L L
1,400 1,400
1.1 Recibimiento 200 1d 10/18/2012 10/18/2012 L L
TDR 400 400
1.2 Recopilación 200 2d 10/19/2012 10/22/2012 L L
de datos 1,000 1,000

2 PLANIFICACIO 9D 22/10/12 15/11/2012 L L

N 4,400 4,400
2.1 Definición del 150 6d 10/22/2012 10/29/2012 L L
alcance 900 150
según TDR
2.1.1 Fases del 300 1d 10/25/2012 10/25/2012 L L
proyecto 300 300
2.1.2 Cronograma 400 1d 10/25/2012 10/26/2012 L L
400 400
2.1.3 Entregables 200 1d 10/25/2012 10/29/2012 L L
200 200
2.2 Definición de 7D 10/25/2012 nov-12 L L
RRHH -
2.2.1 Contratación 10,000 1d 10/30/2012 10/30/2012 L L
de personal 10,000 10,000
2.2.2 Diagrama 200 1d 10/31/2012 10/31/2012 L L
organizaciona 200 200
l
2.2.3 Matriz de roles 200 1d 01/11/2012 01/11/2012 L L
y funciones 200 200
2.2.4 Planilla del 135,00 4d 10/31/2012 27/11/2012 L L
personal 0 135,000 135,000
 permanente
2.3 Definición de 2D 02/11/2012 02/11/2012 L
la -
comunicación
2.3.1 Matriz de 200 1d 02/11/2012 02/11/2012 L L
comunicación 200 200
2.3.2 Calendario de 200 1d 02/11/2012 02/11/2012 L L
eventos 200.00 200
2.4 Estimación de 10D 05/11/2012 07/11/2012 L
costos -
2.4.1 Presupuesto 200 2d 05/11/2012 06/11/2012 L L
base 200 200
2.4.2 Presupuestos 200 1d 07/11/2012 07/11/2012 L L
imprevistos 200 200
2.4.3 Cotización de 400 3d 05/11/2012 07/11/2012 L L
recursos 400 400
2.5 Supervisión de 4D 01/11/2012 06/11/2012 L
calidad -
2.5.1 Reuniones e 400 4d 06/11/2012 L L
informes 400 400
2.6 Identificación 2D 06/11/2012 06/11/2012 L
de riesgo -
2.6.1 Matriz de 600 1d 06/11/2012 06/11/2012 L L
riesgos 600 600
2.6.2 Matriz de 200 1 06/11/2012 06/11/2012 L L
administración 200 200
de riesgos
2.7 Abastecimient 08/11/2012 09/11/2012 L
o -
2.7.1 Matriz de 200 1d 08/11/2012 08/11/2012 L L
abastecimient 200.00 200
o
2.7.2 Definición de 500 1d 09/11/2012 09/11/2012 L L
formas de 500.00 500
pago
2.7.3 Definición de 500 1d 09/11/2012 09/11/2012 L L
contratos 500.00 500
2.8 Control de 13/11/2012 15/11/2012 L
cambio -
2.8.1 Sistema de 200 2d 13/11/2012 14/11/2012 L L
control de 500 500
cambios
2.8.2 Registro de 600 1d 14/11/2012 15/11/2012 L L
lecciones 600 600
aprendidas
3 EJECUCION DE 35D 14/11/2012 15/02/2013 L
DISEÑO -
3.1 Permisos 1,000 1d 15/11/2012 19/11/2012 L L
1,000 1,000
3.2 Levantamient 55,000 1d 19/11/2012 20/11/2012 L L
o topográfico 55,000 55,000
3.3 Conceptualiz 300 5d 20/11/2012 27/11/2012 L L
ación del 300 300
proyecto
3.4 Elaboración 1,000 9d 27/11/2012 10/12/2012 L L
de planos 1,000 1,000
ante proyecto
3.5 Aprobación 2,500 1d 11/12/2012 11/12/2012 L L
de ante 2,500 2,500
proyecto
3.6 Elaboración 1,000 21 d 11/12/2012 10/01/2013 L L 500 L
de planos 500 1,000
finales
3.7 Completación 1,000 21d 11/01/2013 11/02/2013 L L
de juegos de 21,00 21,000
planos 0
3.8 Visita de 2,000 1d 11/02/2013 11/02/2013 L L
campo 2,000 2,000
3.9 Revisión de 2,500 4d 12/02/2013 15/02/2013 L L
planos 10,00 10,000
 0.00
4 CIERRE 1D L
-
4.1 Entrega de 1d 18/02/2013 18/02/2013 L 700 L
oferta técnica 700
5 IMPREVISTOS L
-
TOTA 600 153,450 L L L L L
L 64,700 500 500 33,00 252,150
0

TOTAL MES L L 64,700.00 L 500.00 L 500.00 L 33,000.00

153,450.00
ACUMULADO L 153,450 218,150 218,650 219,150 252,150
MES OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO
% ACUMULADO 60.86 % 86.52 % 86.71 % 86.91 % 100%
c. Grafica del presupuesto acumulado (Formato libro APP, Chamoun,
Yamal pg.125)

Título del gráfico

L. 800,000.00
L. 600,000.00
L. 400,000.00
L. 200,000.00
L. 0.00

Series1

d. Plan de control de costos

Es imperativo que las decisiones a tomarse tengan la suficiente calidad, para

garantizar el buen desenvolvimiento de las mismas.
Para evitar que la eficacia de estas decisiones no dependa únicamente de la
buena suerte, sino más bien, sea el resultado de un análisis de las posibles
consecuencias, cada decisión debe ser respaldada por tres importantes
aspectos:
1. Conocer cuáles son las consecuencias técnicas de la decisión.
2. Evaluar las incidencias en los costos generales de nuestro proyecto.
3. Calcular el impacto en el entorno donde estaríamos desarrollando nuestro
proyecto.
Como se ve, el cálculo de costo es uno de los instrumentos más importantes para
la toma de decisiones y se puede decir que no basta con tener conocimientos
técnicos adecuados, sino que es necesario considerar la incidencia de cualquier
decisión en este sentido y las posibles o eventuales consecuencias que pueda
generar.
El cálculo de costo, por ende, es importante en la planificación de productos y
procesos de producción, la dirección y el control del proyecto para la
determinación de los costos de mismo.
 8. Gestión de las Comunicaciones
a. Distribución de la información

Paquete de Mecanismo de Dimensiones de Tendencias y

trabajo intercambio de las actividades de prácticas
información la comunicación emergentes
Recibimiento de TDR Forma escrita, formal Formal, interna, Inclusión de los
externa, oficial, oral y interesados en las
escrita revisiones del
proyecto, enfoques
multifacéticos de la
comunicación
Definición del alcance Forma escrita, formal Formal, Interna, Inclusión de los
Externa, Oficial, Oral y interesados en las
Escrita revisiones del
proyecto, Mayor uso
de la computación
social, Enfoques
multifacéticos de la
comunicación
Definición de los RRHH Forma escrita, formal Formal, Interna, Inclusión de los
Externa, Oficial, Oral y interesados en las
Escrita revisiones del
proyecto, Mayor uso
de la computación
social, Enfoques
multifacéticos de la
comunicación
Definición de Forma escrita, formal Formal, Interna, Inclusión de los
comunicación Externa, Oficial, Oral y interesados en las
Escrita revisiones del
proyecto, Mayor uso
de la computación
social, Enfoques
multifacéticos de la
comunicación
Estimación de costos Forma escrita, formal Formal, Interna, Mayor uso de la
Externa, Oficial, Oral y computación social,
Escrita Enfoques
multifacéticos de la
comunicación
Estimación de costos Formal, Interna, Mayor uso de la
Oficial, Oral y Escrita computación social,
Enfoques
multifacéticos de la
comunicación
Supervisión de Forma escrita, formal Formal, Interna, Inclusión de los
calidad Externa, Oficial, Oral y interesados en las
Escrita revisiones del
proyecto, Mayor uso
de la computación
social, Enfoques
multifacéticos de la
comunicación
Identificación de Forma escrita, formal Formal, Interna, Mayor uso de la
riesgo Oficial, Oral y Escrita computación social,
 Enfoques
multifacéticos de la
comunicación
Abastecimiento Formales, Hablados, A Formal, Interna, Mayor uso de la
través de los medios, Oficial, Oral y Escrita computación social,
Elección de palabras Enfoques
multifacéticos de la
comunicación
Control de cambio Formales, Hablados, A Formal, Interna, Mayor uso de la
través de los medios, Oficial, Oral y Escrita computación social,
Elección de palabras Enfoques
multifacéticos de la
comunicación
Conceptualización del Forma escrita, Formal, Interna, Inclusión de los
proyecto Formales, Hablados, A Oficial, Oral y Escrita interesados en las
través de gestos, A revisiones del
través de los medios, proyecto, enfoques
Elección de palabras multifacéticos de la
comunicación
Planos Forma escrita, formal Formal, Interna, Mayor uso de la
Oficial, Oral y Escrita computación social,
Enfoques
multifacéticos de la
comunicación
Levantamiento Forma escrita, Formal, Interna, Inclusión de los
topográfico Formales, Hablados, A Externa, Oficial, Oral y interesados en las
través de gestos, A Escrita revisiones del
través de los medios, proyecto, enfoques
Elección de palabras multifacéticos de la
comunicación
Aprobación del ante Forma escrita, Formal, Interna, Inclusión de los
proyecto Formales, Hablados, A Externa, Oficial, Oral y interesados en las
través de gestos, A Escrita revisiones del
través de los medios, proyecto, enfoques
Elección de palabras multifacéticos de la
comunicación
Entrega de oferta Forma escrita, formal Formal, Interna, Mayor uso de la
técnica Externa, Oficial, Oral y computación social,
Escrita Enfoques
multifacéticos de la
comunicación
 b. Manejo de expectativas de los interesados
Según sea el caso del proyecto siempre encontraremos entorno al mismo
interesado que de
Una u otra manera influyen o aportan información relevante al proyecto, es de
este modo que los podemos catalogar como:
Interesados internos a la organización, que son aquellos miembros del equipo de
proyecto o quienes provean la financiación del mismo.
Interesados externos, como las personas afectadas por el proyecto de alguna
manera significativa.

Ya que este es un proyecto ubicado en el sector de la construcción, habrá

muchas partes interesadas y la diversidad de su naturaleza y demandas provoca
un conflicto de intereses.
La lista de interesados en un proyecto de construcción de este tipo, es a menudo
grande e incluiría los propietarios y usuarios de instalaciones, directores del
proyecto, miembros del equipo, gestores de instalaciones y los edificios,
diseñadores, accionistas, administración pública, empleados, subcontratistas,
proveedores de servicios, competidores, bancos, compañías de seguros, medios
de comunicación, representantes de la comunidad, vecinos, público en general,
clientes, agencias regionales de desarrollo, el entorno natural, grupos de presión,
instituciones cívicas, etc.
Una forma consensuada y sencilla de registrar los distintos interesados en un
proyecto es una Matriz de Poder-Interés, que agrupa a los interesados basándose
en su nivel de autoridad (“poder”) y su nivel de preocupación (“interés”) con
respecto a los resultados del proyecto.

Además de la matriz Poder-Interés, también considera una Matriz de Influencia-

Previsibilidad, ya que, para la gestión de riesgos, lo predecibles que sean los
interesados afecta al grado de incertidumbre de un riesgo determinado. En este
sentido, una organización debe ser capaz de identificar a aquellos actores que
pueden originar un riesgo incierto o un ejercicio de poder sobre el proyecto.
 c. Matriz de comunicación

Nu Tipo de Paq Poder Poder/ Impacto Estrategia Desconocedor Reticente Neutral Apoyo Líder
m Interesados uet / influenci / preliminar
er e interé a influenci
o de s a
trab
ajo
1 Municipalid Des Alto/ Alto/alto Alto/alto Involucrar y C, D
ad de arro alto atraer
Santa Rosa llo activamente,
de Copán trabajar con
ellos
2 Equipo de Dise Bajo/ Bajo/ Alto/ Trabajar con C D
Topografía ño bajo bajo bajo ellos
Equipo Dise Bajo/ Bajo/alto Alto/alto Trabajar con
Consultor ño alto ellos
3 Arquitecto Ejec Bajo/ Bajo/ Alto/ Trabajar con C D
(Director uci alto alto alto ellos
de ón
Proyecto)
4 Arquitectos Ejec Bajo/ Bajo/ Alto/ Trabajar con C D
Dibujantes uci alto alto alto ellos
ón
5 Ingeniero Ejec Bajo/ Bajo/ Alto/alto Trabajar con C D
Ambiental uci alto alto ellos
ón
6 Ingeniero Ejec Bajo/ Bajo/ Alto/ Trabajar con C D
uci alto alto alto ellos
ón
 d. Calendario de eventos
domingo lunes martes miércoles jueves viernes sábado
14 15 16 17 18 19 20
Recibimiento de TDR, 1 día Recopilacion de datos , 2 días

Recibimiento de TDR

21 22 23 24 25 26 27
Recopilacion de datos , 2 días Fases del proyecto , 1 día Cronograma, 1 día

Cronograma

28 29 30 31 01 02 03
Entregables, 1.13 días Contratación de personal temporal, 1 día Diagrama organizacional , 1 díaMatriz de roles y funciones, 1 día Matriz de comunicación, 1 día

Pago de planilla personal permanente, 1 día Pago de planilla personal permanente, 1 día Calendario de eventos, 1 día

04 05 06 07 08 09 10
Presupuesto base , 2 días Presupuesto imprevistos, 1 día Matriz de abastecimiento, 1 día Definicion de formas de pago, 1.13 días

Cotizacion de recursos, 3 días

Reuniones e informes , 1 día Definicion de presupuesto

Matriz de riesgos , 1 día Reuniones e informes , 1 día

domingo lunes martes miércoles jueves viernes sábado
11 12 13 14 15 16 17
Reuniones e infomes, 1 día

Sistema de control de cambios, 1 día

Registro de lecciones aprendidas, 1 día

Permisos, 2 días

18 19 20 21 22 23 24

Permisos, 2 días

25 26 27 28 29 30 01
Pago de planilla personal permanente, 1 día

02 03 04 05 06 07 08
domingo lunes martes miércoles jueves viernes sábado
06 07 08 09 10 11 12
Supervision de calidad , 1 día

Reuniones e informes , 1 día

Completacion de juego de planos, 21 días

13 14 15 16 17 18 19

Completacion de juego de planos, 21 días

20 21 22 23 24 25 26

Completacion de juego de planos, 21 días

27 28 29 30 31 01 02

Completacion de juego de planos, 21 días

Pago de planilla personal permanente, 1 día

domingo lunes martes miércoles jueves viernes sábado
27 28 29 30 31 01 02

Completacion de juego de planos, 21 días

Pago de planilla personal permanente, 1 día

03 04 05 06 07 08 09

Completacion de juego de planos, 21 días

10 11 12 13 14 15 16
Revision de planos, 4 días

Completacion de juego de planos, 21 días

Visita de campo, 1 día

17 18 19 20 21 22 23
Entrega de oferta tecnica y economia, 1 día

Entrega de oferta tecnica y economia, 1 día

Entrega de oferta tecnica y economia

SIMBOLOGIA

INICIO DEL PROYECTO

HITOS
INFORMES DE AVANCES Y SUPERVISON
ULTIMA SUPERVISON
CIERRE DEL PROYECTO
 e. Informes de desempeño (simule valores de valor ganado y costo real para determinado punto
del cronograma del proyecto)
Valores Variación Índice de desempeño
Elemento de la Valor Valor Costo Cronograma Costo Cronograma Costo
EDT Planificado Ganado Real EV-PV EV-AC EV/PV EV/AC
(PV) (EV) (AC)
Inicio LPS. 1,400 LPS. 1000 LPS. LPS. 400 LPS. 200 0.71 0.83
1,200
Planificación LPS. 4,400 LPS. 4000 LPS. LPS. 400 LPS. 0.91 0.80
5,000 1000
Definición del LPS. 900 LPS. 800 LPS. 850 LPS. 100 LPS. 50 0.89 0.94
alcance según
TDR
Definición de LPS. 145,800 LPS. LPS. LPS. 15,800 LPS. 0.89 0.92
RRHH 130,000 140,000 10,000
Estimación de LPS. 800 LPS. 770 LPS. 780 LPS. 30 LPS. 10 0.96 0.99
costo
Supervisión de LPS. 400 LPS. 350 LPS. 380 LPS. 50 LPS. 30 0.88 0.92
calidad
Identificación LPS. 800 LPS. 750 LPS. 790 LPS. 50 LPS. 40 0.94 0.95
de riesgos
Abastecimiento LPS. 1200 LPS. 1000 LPS. LPS. 200 LPS. 100 0.83 0.91
1,100
Control de LPS. 1100 LPS. 1000 LPS. LPS. 100 LPS. 100 0.91 0.91
Cambios 1,100
Ejecución de LPS. 93,800 LPS. LPS. LPS. 3,800 LPS. 0.96 0.98
Diseño 90,000 92,000 2,000
Cierre LPS. 700 LPS. 600 LPS. 650 LPS. 100 LPS. 50 0.86 0.92

TOTALES LPS. LPS. LPS. LPS. 21,030 LPS. 0.89 0.92

251,300 230,270 243,850 13,580
 9. Gestión de Riesgos
a. Identificar los riesgos
RIESGOS PROBABILIDAD DE OCURRENCIA CONSECUENCIA EN EL
PROYECTO
ALTO 100-65%
MEDIO 64-30%
BAJO 29-0%
Contratación de personal fuera de MEDIO Desfase en el cronograma
tiempo

Conceptualización del proyecto BAJO Desfase en el cronograma y

fuera de tiempo presupuesto

Trabajo de planos fuera de BAJO Desfase en el presupuesto

presupuesto

Fallas en equipo de impresión MEDIO Desfase en el cronograma

Cambios no esperados en visita de MEDIO Desfase en el cronograma y

campo presupuesto

Abastecimiento fuera de tiempo BAJO Desfase en el cronograma

Incumplimiento de contratos BAJO Desfase en el cronograma y

presupuesto

Sistema de control de cambios no BAJO Desfase en el cronograma

correspondiente
No aprobar el Anteproyecto BAJO Desfase en el cronograma

Entrega fuera de tiempo de Oferta BAJO Desfase en el cronograma

Técnica y Económica
RIESGOS POSIBLES RESPUESTAS PLAN DE RESPONSABLE b. Planificar la respuesta
ACCION a los riesgos
Contratación de Entrevistar a varios Monitorear de Ing. Civil
personal fuera de candidatos cerca la etapa
tiempo de contratación
y las fechas
definidas en el
cronograma
Conceptualización Trabajar en Considerar Arquitecto
del proyecto fuera conceptualizaciones tiempo de
de tiempo alternas imprevistos en el
cronograma
Trabajo de planos Hacer supervisiones Monitorear en las Arquitecto
fuera de periódicas de reuniones los
presupuesto avances avances en
base a bitácoras
y en
comparación al
cronograma
Fallas en equipo Hacer pruebas Chequeo de Ing. Civil
de impresión rutinarias y tener suplementos e
suplementos informar el
adicionales estado de estos.
Como
alternativa
trabajar con
fuentes externas.
Cambios no Realizar Informar de los Ing. Civil
esperados en visita levantamiento de posibles cambios
de campo datos con al personal
anticipación correspondiente
y ver las formas
de hacer el
control de
cambios
Abastecimiento Realizar cotizaciones Utilizar Ing. Civil
fuera de tiempo que incluyan proveedores Arquitecto
tiempos de entrega alternos que
y con proveedores cumplan
alternos especificaciones
de entrega
correspondientes
a el cronograma
y presupuesto
Incumplimiento de Establecer en los Revisar la Arquitecto
contratos contratos todas las documentación
características correspondientes
necesarias y a los contratos
sanciones al para poder
incumplimiento hacer control de
cambios
Sistema de control Establecer diferentes Informar los Ing.Civil
de cambios no tipos de respuesta a posibles cambios
correspondiente cambios según el con prontitud y
tipo de tareas buscar el
procedimiento a
 seguir según lo
establecido
No aprobar el Revisar el Hacer Arquitecto
Anteproyecto anteproyecto y los seguimientos
TDR antes de hacer continuos para
la entrega poder
determinar el
seguimiento de
la TDR y hacer
control de
cambios si es
necesario
Entrega fuera de Chequear los Definir las tareas Arquitecto
tiempo de Oferta tiempos estipulados primordiales y los
Técnica y en cronograma controles de
Económica cambios
necesarios para
mantenerse
dentro del
cronograma
c. Monitoreo y control de riesgos
RIESGOS MEDIO DE COMUNICACION MOMENTO DE COMUNICACION MOMENTO DE REVISION

Contratación de personal fuera de INFORMES Y CONTRATOS MOMENTO DE INCIDENCIA CUANDO OCURRE

tiempo
Conceptualización del proyecto INFORMES , PLANOS CONCEPTUALES SUPERVISION DE CALIDAD SUPERVISION DE CALIDAD PERIODICA
fuera de tiempo

Trabajo de planos fuera de INFORMES SUPERVISION DE CALIDAD SUPERVISION DE CALIDAD PERIODICA

presupuesto
Fallas en equipo de impresión REPORTES MOMENTO DE INCIDENCIA CUANDO OCURRE

Cambios no esperados en visita de REPORTES, REUNIONES MOMENTO DE INCIDENCIA CUANDO OCURRE

campo
Abastecimiento fuera de tiempo INFORMES Y VERBAL MOMENTO DE INCIDENCIA CUANDO OCURRE

Incumplimiento de contratos REPORTES MOMENTO DE INCIDENCIA CUANDO OCURRE

Sistema de control de cambios no INFORMES, REUNIONES SUPERVISION DE CALIDAD SUPERVISION DE CALIDAD PERIODICA
correspondiente

No aprobar el Anteproyecto REPORTES, INFORMES SUPERVISION DE CALIDAD SUPERVISION DE CALIDAD PERIODICA

Entrega fuera de tiempo de Oferta INFORMES, REUNIONES SUPERVISION DE CALIDAD SUPERVISION DE CALIDAD PERIODICA
Técnica y Económica
 10. Gestión de las Adquisiciones
a. Planificar las adquisiciones

INSTITUCION MUNICIPALIDAD DE SANTA ROSA DE COPAN

CODIGO DE
PROYECTO
FECHA DE INICIO
DEL PROYECTO
EJE ESTRATEGICO
TEMA DEL TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN ASISTENCIA TÉCNICA PARA EL “ESTUDIO DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA DE PROYECTOS DE RENOVACIÓN URBANA, FASE II” EN EL
PROYECTO BARRIO PROMUEVE EN SANTA ROSA DE COPÁN
PRESUPUESTO LPS. 243,850
TOTAL
PRESUPUESTO LPS. 230,270
CONTRAPARTE
TOTAL
TOTAL LPS. 251,300
PRESUPUESTO
PROYECTO

PROGRAMACION
ITEM DE GASTOS CATEGORIA PROCEDIMIENTO REVISION MONTO MONTO TIPO DE MONTO TOTAL DESCRIPCION AÑO DE MES
DE GASTOS PREVIA PROGRAMADO PROGRAMADO CAMBIO PROGRAMADO PROGRAMACION PROGRAMADO
CONTRAPARTE
Inicio Equipo de Licitacion publica Municipalidad L. 1,200.00 L. 1,400.00 $ $ Documentacion 2012 Octubre
acceso a la de Santa Rosa 24.50 48.98
informacion de Copán
Planificación Equipo de Determinacion de Municipalidad L. 4,400.00 L. 4,000.00 $ $ Documentacion 2012 Enero
acceso a la fases del de Santa Rosa 24.50 179.59
informacion proyecto de Copán,
Arquitecto
(Diretor de
Proyecto),
Ingeniero Civil,
Ingeniero
Ambiental
Definición del Equipo de Determinar los Municipalidad L. 900.00 L. 850.00 $ $ Documentacion 2012 Octubre-
alcance según acceso a la diferentes de Santa Rosa 24.50 36.73 Noviembre
TDR informacion alcances de Copán,
Arquitecto
(Diretor de
Proyecto),
Ingeniero Civil,
 Ingeniero
Ambiental

Definición de Equipo de Definir los Municipalidad L. 145,800.00 L. 130,000.00 $ $ 5,951.02 Documentacion, 2012 Octubre
RRHH acceso a la diferentes de Santa Rosa 24.50 personal,
informacion recursos de Copán, maquinaria
necesarios para el Arquitecto
proyecto (Diretor de
Proyecto)
Estimación de Equipo Definir los costos Arquitecto L. 800.00 L. 780.00 $ $ Documentacion, 2012 Noviembre
costo encargado necesarios en el (Director de 24.50 32.65 personal,
de la proyecto proyecto), maquinaria,
realizacion de Ingeniero Civil software
presupuestos
Supervisión de Equipo Brindar las Arquitecto L. 400.00 L. 380.00 $ $ Documentacion, 2012 Noviembre
calidad encargado supervisiones (Director de 24.50 16.33 personal,
de reunir la pertinentes al proyecto), computadoras,
informacion y proceso del Ingeniero Civil software
compartirla proyecto
Identificación de Equipo de Identificar la Arquitecto L. 800.00 L. 790.00 $ $ Documentacion, 2012 Noviembre
riesgos recursos mayoria de los (Director de 24.50 32.65 personal,
humanos, y riesgos del proyecto), maquinaria
equipo del proyecto Ingeniero Civil,
proyecto Ingeniero
Ambienta,
Equipo de
Topografia
Abastecimiento Equipo de Conocer e Arquitecto L. 1,200.00 L. 1,100.00 $ $ Documentacion, 2012 Noviembre
recursos identificar los (Director de 24.50 48.98 personal,
humanos materiales proyecto), maquinas
necesarios para la Ingeniero Civil,
realizacion del Ingeniero
proyecto Ambienta,
Equipo de
Topografia
Control de Equipo del Identificar los Arquitecto L. 1,100.00 L. 1,100.00 $ $ Documentacion, 2012 Noviembre
Cambios proyecto cambios (Director de 24.50 44.90 maquinaria,
necesarios del proyecto), personal
proyecto Ingeniero Civil,
Ingeniero
Ambienta,
 Equipo de
Topografia

Ejecución de Equipo del Realizacion del Arquitecto L. 93,800.00 L. 92,000.00 $ $ 3,828.57 Documentacion, 2012 - 2013 Noviembre-
Diseño proyecto proyecto, con las (Director de 24.50 personal, Febrero
especificaciones proyecto), software,
requeridas Ingeniero Civil, maquinas
Ingeniero
Ambienta,
Equipo de
Topografia, 5
Arquitectos
Dibujantes
(Permanentes)
Cierre Equipo del Entrega de Municipalidad L. 700.00 L. 650.00 $ $ Documentacion, 2013 Febrero
proyecto proyecto de Santa Rosa 24.50 28.57 Personal
completo con de Copán,
todas las Arquitecto
especificaciones (Diretor de
requeridas Proyecto)
11. Conclusiones
1. El proyecto es una licitación de una consultoría para el proyecto
PROMUEVE, la cual busca crear espacios que le agreguen valor a la
comunidad, mejoramiento de calles y de espacios públicos.
2. Se debe tener en cuenta el tipo de restricciones del proyecto y el
alcance de los mismos. La forma en que se divulgara la información
dentro de los interesados y cuanta información será compartida.
3. La gestión de los recursos humanos ayudara a identificar las personas
necesarias para la participación en el proyecto, la calendarización
de las actividades y la forma en que se evaluara al proyecto y al
equipo en sí, buscando de esta manera lograr tener una
organización optima, la cual beneficie todo el proceso del proyecto.
4. En varios aspectos del proyectos es muy importante tener claro
cuáles serán los costos y en que se está basando, los pagos de
personal, material, equipos, alquileres y demás, logrando así un
manejar económico que beneficie el proyecto e identificando si la
contabilidad de los mismos va acorde a lo esperado y al tiempo.
5. Las formas de comunicación del proyecto y los filtros por los cuales
se transmitan ayudaran en el proceso en que los interesados estén al
tanto de cada fase del mismo, generando así una afluencia de
información concreta y real que sea entendible y veraz.
6. Toda fase del proyecto deberá estar calendarizado en el cual se
tenga en cuenta cada aspecto que conforma el mismo y las fechas
en que se realizaran, aportando así un control del tiempo y poder
hacer frente a los posibles atrasos que pudieran presentarse.
7. Durante el proceso cabe mencionar que se encontraran varios
riesgos desde la contratación del personal como problemas internos
en la organización, identificar estos riesgos y tener en cuenta durante
el proceso como se podrán solucionar, harán que sean de fácil
manejo y menos preocupante para los interesados.
8. Para las adquisiciones que se realizaran se deberá tener en
consideración si los precios y estándares serán los adecuados para la
evolución y avance del mismo.
12. Anexos
Bibliografía

- http://arquitectoshonduras.org/wp-
content/uploads/2013/02/TDR_SANTA_ROSA.pdf
- PMI (2016), Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos
(Guía del PMBOK)
- Pablo Lledó (2013), Director de Proyectos
- http://santarosacopan.org/uploads/media/PERFIL_SOCIAL.pdf
http://cv.uoc.edu/annotation/ebc1adfc61836d7205ad7dde343367b5/6032
66/PID_00215816/PID_00215816.html#w31aac21c11c17
https://uacm123.weebly.com/5-gestioacuten-de-los-recursos-humanos-del-
proyecto.html
https://www.gladysgbegnedji.com/planificar-la-gestion-de-los-recursos-
humanos/
https://www.gladysgbegnedji.com/adquirir-el-equipo-del-proyecto/
https://es.slideshare.net/zuleimaruizruiz1/plan-degestionderecursoshumanos