Angela Martínez

Andrés Estrella
David Anzola
Marcela Suárez
4. Macon Control produce tres tipos diferentes de control utilizados para proteger equipo
industrial de los sobrecalentamientos. Cada una de las unidades debe procesarse en una
máquina que Macon considera es el cuello de botella. La planta opera dos turnos de 8 horas
cinco días por semana, 52 semanas al año. Debido a la incertidumbre en la demanda, el
administrador de operaciones obtiene tres pronósticos de demanda (pesimista, esperado y
optimista). El administrador de operaciones piensa que lo mejor es 20% de capacidad de
amortiguación.
a. Cuantas maquinas se requieren para cumplir la demanda mínima (pesimista), la demanda
esperada y la demanda optimista.
b. Cuantas maquinas se requieren si el administrador de operaciones decide duplicar el
tamaño del lote.
c. Si el administrador de operaciones tiene tres máquinas y piensa que la planta puede reducir
20 % el tiempo de preparación mediante iniciativas de mejora de procesos, Tiene la planta la
capacidad adecuada para cumplir todos los escenarios de demanda sin aumentar el tamaño
del lote.

Pronóstico 15000 10000 17000

Tiempo estándar 0,05 0,20 0,05

Tamaño de lote 60 80 120

Tiempo de preparación 1 4,5 8,2

Máquinas para cumplir con la demanda mínima

𝟏𝟓𝟎𝟎𝟎 𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎 𝟏𝟕𝟎𝟎𝟎
{𝟏𝟓𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟎𝟓) + ( ) ∗ 𝟏} 𝑨 + {𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟐𝟎) + ( ) ∗ 𝟒, 𝟓} 𝑩 + 𝟏𝟕𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟎𝟓) + ( ) ∗ 𝟖, 𝟐
𝑴= 𝟔𝟎 𝟖𝟎 𝟏𝟐𝟎
𝟐𝟔𝟎𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟖𝒉 𝟐𝟎
( )∗ ∗ −( ))
𝒂ñ𝒐 𝒅í𝒂 (𝟏 𝟏𝟎𝟎

𝟏𝟎𝟎𝟎 + 𝟐𝟓𝟔𝟐, 𝟓 + 𝟐𝟎𝟏𝟏, 𝟔𝟕

𝑴= = 𝟏, 𝟔𝟕 ≅ 𝟐
𝟐𝟎𝟖𝟎 ∗ 𝟎, 𝟖 ∗ 𝟐

Máquinas para cumplir con la demanda esperada

𝟏𝟖𝟎𝟎𝟎 𝟏𝟑𝟎𝟎𝟎 𝟐𝟓𝟎𝟎𝟎
{𝟏𝟖𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟎𝟓) + ( ) ∗ 𝟏} 𝑨 + {𝟏𝟑𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟐𝟎) + ( ) ∗ 𝟒, 𝟓} 𝑩 + 𝟐𝟓𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟎𝟓) + ( ) ∗ 𝟖, 𝟐
𝑴= 𝟔𝟎 𝟖𝟎 𝟏𝟐𝟎
𝟐𝟔𝟎𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟖𝒉 𝟐𝟎
( )∗ ∗ −( ))
𝒂ñ𝒐 𝒅í𝒂 (𝟏 𝟏𝟎𝟎

𝟏𝟐𝟎𝟎 + 𝟑𝟑𝟑𝟏, 𝟐𝟓 + 𝟐𝟗𝟓𝟖, 𝟑𝟑

𝑴= = 𝟐, 𝟐𝟓 ≅ 𝟑
𝟐𝟎𝟖𝟎 ∗ 𝟎, 𝟖 ∗ 𝟐

Máquinas para cumplir con la demanda optimista

𝟐𝟓𝟎𝟎𝟎 𝟏𝟕𝟎𝟎𝟎 𝟒𝟎𝟎𝟎𝟎
{𝟐𝟓𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟎𝟓) + ( ) ∗ 𝟏} 𝑨 + {𝟏𝟕𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟐𝟎) + ( ) ∗ 𝟒, 𝟓} 𝑩 + 𝟒𝟎𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟎𝟓) + ( ) ∗ 𝟖, 𝟐
𝑴= 𝟔𝟎 𝟖𝟎 𝟏𝟐𝟎
𝟐𝟔𝟎𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟖𝒉 𝟐𝟎
( )∗ ∗ −( ))
𝒂ñ𝒐 𝒅í𝒂 (𝟏 𝟏𝟎𝟎
Angela Martínez
Andrés Estrella
David Anzola
Marcela Suárez
𝟏𝟔𝟔𝟔, 𝟔𝟕 + 𝟒𝟑𝟓𝟔, 𝟐𝟓 + 𝟒𝟕𝟑𝟑, 𝟑𝟑
𝑴= = 𝟑, 𝟐𝟑 ≅ 𝟒
𝟐𝟎𝟖𝟎 ∗ 𝟎, 𝟖 ∗ 𝟐

B) Si se decide duplicar el tamaño del lote:

Pronóstico 15000 10000 17000

Tiempo estándar 0,05 0,20 0,05

Tamaño de lote 120 160 240

Tiempo de preparación 1 4,5 8,2

Máquinas para cumplir con la demanda mínima

𝟏𝟓𝟎𝟎𝟎 𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎 𝟏𝟕𝟎𝟎𝟎
{𝟏𝟓𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟎𝟓) + ( ) ∗ 𝟏} 𝑨 + {𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟐𝟎) + ( ) ∗ 𝟒, 𝟓} 𝑩 + 𝟏𝟕𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟎𝟓) + ( ) ∗ 𝟖, 𝟐
𝑴= 𝟏𝟐𝟎 𝟏𝟔𝟎 𝟐𝟒𝟎
𝟐𝟔𝟎𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟖𝒉 𝟐𝟎
( )∗ ∗ −( ))
𝒂ñ𝒐 𝒅í𝒂 (𝟏 𝟏𝟎𝟎

𝟖𝟕𝟓 + 𝟐𝟐𝟖𝟏, 𝟐𝟓 + 𝟏𝟒𝟑𝟎, 𝟖𝟑𝟑

𝑴= = 𝟏, 𝟑𝟕 ≅ 𝟐
𝟐𝟎𝟖𝟎 ∗ 𝟎, 𝟖 ∗ 𝟐

Máquinas para cumplir con la demanda esperada

𝟏𝟖𝟎𝟎𝟎 𝟏𝟑𝟎𝟎𝟎 𝟐𝟓𝟎𝟎𝟎
{𝟏𝟖𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟎𝟓) + ( ) ∗ 𝟏} 𝑨 + {𝟏𝟑𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟐𝟎) + ( ) ∗ 𝟒, 𝟓} 𝑩 + 𝟐𝟓𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟎𝟓) + ( ) ∗ 𝟖, 𝟐
𝑴= 𝟏𝟐𝟎 𝟏𝟔𝟎 𝟐𝟒𝟎
𝟐𝟔𝟎𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟖𝒉 𝟐𝟎
( )∗ ∗ −( ))
𝒂ñ𝒐 𝒅í𝒂 (𝟏 𝟏𝟎𝟎

𝟏𝟎𝟓𝟎 + 𝟐𝟗𝟔𝟓, 𝟔𝟐𝟓 + 𝟐𝟏𝟎𝟒, 𝟏𝟔𝟔𝟕

𝑴= = 𝟏, 𝟖 ≅ 𝟐
𝟐𝟎𝟖𝟎 ∗ 𝟎, 𝟖 ∗ 𝟐

Máquinas para cumplir con la demanda optimista

𝟐𝟓𝟎𝟎𝟎 𝟏𝟕𝟎𝟎𝟎 𝟒𝟎𝟎𝟎𝟎
{𝟐𝟓𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟎𝟓) + ( ) ∗ 𝟏} 𝑨 + {𝟏𝟕𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟐𝟎) + ( ) ∗ 𝟒, 𝟓} 𝑩 + 𝟒𝟎𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟎𝟓) + ( ) ∗ 𝟖, 𝟐
𝑴= 𝟏𝟐𝟎 𝟏𝟔𝟎 𝟐𝟒𝟎
𝟐𝟔𝟎𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟖𝒉 𝟐𝟎
( )∗ ∗ −( ))
𝒂ñ𝒐 𝒅í𝒂 (𝟏 𝟏𝟎𝟎

𝟏𝟒𝟓𝟖, 𝟑𝟑 + 𝟑𝟖𝟕𝟖, 𝟏𝟐𝟓 + 𝟑𝟑𝟔𝟔, 𝟔𝟔𝟕

𝑴= = 𝟐, 𝟔𝟏 ≅ 𝟑
𝟐𝟎𝟖𝟎 ∗ 𝟎, 𝟖 ∗ 𝟐

B) Si se decide reducir al 20% el tiempo de preparación:

Pronóstico 15000 10000 17000

Tiempo estándar 0,05 0,20 0,05

Tamaño de lote 120 160 240

Tiempo de preparación 0,8 3,6 6,56

Angela Martínez
Andrés Estrella
David Anzola
Marcela Suárez
Máquinas para cumplir con la demanda mínima
𝟏𝟓𝟎𝟎𝟎 𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎 𝟏𝟕𝟎𝟎𝟎
{𝟏𝟓𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟎𝟓) + ( ) ∗ 𝟎, 𝟖} 𝑨 + {𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟐𝟎) + ( ) ∗ 𝟑, 𝟔} 𝑩 + 𝟏𝟕𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟎𝟓) + ( ) ∗ 𝟔, 𝟓𝟔
𝑴= 𝟔𝟎 𝟖𝟎 𝟏𝟐𝟎
𝟐𝟔𝟎𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟖𝒉 𝟐𝟎
( )∗ ∗ −( ))
𝒂ñ𝒐 𝒅í𝒂 (𝟏 𝟏𝟎𝟎

Máquinas para cumplir con la demanda esperada

𝟗𝟓𝟎 + 𝟐𝟏𝟐𝟓 + 𝟏𝟕𝟕𝟗, 𝟑𝟑
𝑴= = 𝟏, 𝟒𝟓 ≅ 𝟐
𝟐𝟎𝟖𝟎 ∗ 𝟎, 𝟖 ∗ 𝟐

𝟏𝟖𝟎𝟎𝟎 𝟏𝟑𝟎𝟎𝟎 𝟐𝟓𝟎𝟎𝟎

{𝟏𝟖𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟎𝟓) + ( ) ∗ 𝟎, 𝟖} 𝑨 + {𝟏𝟑𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟐𝟎) + ( ) ∗ 𝟑, 𝟔} 𝑩 + 𝟐𝟓𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟎𝟓) + ( ) ∗ 𝟔, 𝟓𝟔
𝑴= 𝟔𝟎 𝟖𝟎 𝟏𝟐𝟎
𝟐𝟔𝟎𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟖𝒉 𝟐𝟎
( )∗ ∗ −( ))
𝒂ñ𝒐 𝒅í𝒂 (𝟏 𝟏𝟎𝟎

𝟏𝟏𝟒𝟎 + 𝟑𝟏𝟖𝟓 + 𝟐𝟔𝟏𝟔, 𝟔𝟕

𝑴= = 𝟐, 𝟎𝟖 ≅ 𝟑
𝟐𝟎𝟖𝟎 ∗ 𝟎, 𝟖 ∗ 𝟐

Máquinas para cumplir con la demanda optimista

𝟐𝟓𝟎𝟎𝟎 𝟏𝟕𝟎𝟎𝟎 𝟒𝟎𝟎𝟎𝟎
{𝟐𝟓𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟎𝟓) + ( ) ∗ 𝟎, 𝟖} 𝑨 + {𝟏𝟕𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟐𝟎) + ( ) ∗ 𝟑, 𝟔} 𝑩 + 𝟒𝟎𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟎𝟓) + ( ) ∗ 𝟔, 𝟓𝟔
𝑴= 𝟔𝟎 𝟖𝟎 𝟏𝟐𝟎
𝟐𝟔𝟎𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟖𝒉 𝟐𝟎
( )∗ ∗ −( ))
𝒂ñ𝒐 𝒅í𝒂 (𝟏 𝟏𝟎𝟎

𝟏𝟓𝟖𝟑, 𝟑𝟑 + 𝟒𝟏𝟔𝟓 + 𝟒𝟏𝟖𝟔, 𝟔𝟕

𝑴= = 𝟐, 𝟗𝟖 ≅ 𝟑
𝟐𝟎𝟖𝟎 ∗ 𝟎, 𝟖 ∗ 𝟐

La planta tendrá que adecuar las máquinas en todos los escenarios de demanda sin incrementar el
tamaño del lote

6. Tuff Rider Inc. Fabrica bicicletas de paseo y de montaña con una variedad de marcos,
colores y combinaciones de componentes. Las bicicletas idénticas se producen en lotes de
100 unidades. El taller trabaja 8 horas por día, cinco días a la semana 50 semanas al año.
Opera cinco estaciones de trabajo, cada una produce una bicicleta en el tiempo mostrado en
la tabla adjunta. El taller mantiene 15 % de amortiguador de capacidad.

Turismo Montaña
Pronóstico de la demanda 5,000 unidades / año 10,000 unidades / año
Tamaño de lote 100 unidades 100 unidades
Tiempo de proceso estándar 0,25 Hr / unit 0,50 Hr / unit
Tiempo de preparación estándar 2 hora / lote 3 hora / lote

a. Cuantas estaciones de trabajo se requerirían el siguiente año para cumplir la demanda

esperada sin utilizar tiempo extra y sin disminuir el amortiguador de capacidad.
Angela Martínez
Andrés Estrella
David Anzola
Marcela Suárez
Solución

Turno 8
días/semana 5
semanas al año 50
Amortiguador 15%

PREVISIONES DE LA DEMANDA
Hora / Tamaño
Hora/lote Demanda Pesimista Esperado Optimista
unidad de lote
Bicicletas de
0,25 2 100 5000 5000
turismo
Bicicletas de
0,5 3 100 10000 10000
montaña

𝟓𝟎𝟎𝟎 𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎
{𝟓𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟐𝟓) + 𝟏𝟎𝟎 ∗ 𝟐} 𝒕𝒖𝒓𝒊𝒔𝒎𝒐 + {𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎(𝟎, 𝟓𝟎) + 𝟏𝟎𝟎 ∗ 𝟑}
𝑴=
𝟐𝟓𝟎𝒅í𝒂𝒔 𝟖𝒉 𝟏𝟓
( 𝒂ñ𝒐 ) ( ) ∗ {𝟏 − (𝟏𝟎𝟎)}
𝒅í𝒂

{(𝟏𝟐𝟓𝟎 + 𝟏𝟎𝟎)𝒕𝒖𝒓𝒊𝒔𝒎𝒐 + (𝟓𝟎𝟎𝟎 + 𝟑𝟎𝟎)𝒎𝒐𝒏𝒕𝒂ñ𝒂}

𝑴= = 𝟑, 𝟗 ≅ 𝟒
𝟏𝟕𝟎𝟎

9. La compañía FDA Inc. Suministro los pronósticos mensuales para una familia de
productos, en la compañía se labora 8 horas por día. Se desea comenzar un plan
agregado considerando los siguientes datos.

MES Demanda Esperada Días de Producción Demanda por día

calculada
1 900 22 41
2 700 18 39
3 800 21 38
4 1200 21 57
5 1500 22 68
6 1100 20 55

Costo mantener en $ 5 por unidad Tasa salario promedio $ 5 por hora

inventario mes
Costo de $ 10 por unidad Tasa de pago de $ 7 por hora
subcontratación tiempo extra después de
cumplir jornada
diaria
Horas mano de obra 1.6 horas / Costo de incrementar $ 300 por unidad
por unidad unidad producción diaria
(contratación y
capacitación)
Angela Martínez
Andrés Estrella
David Anzola
Marcela Suárez
Costo de disminuir la $ 600 por
tasa de producción persona
diaria (despidos)

a. Calcule el plan agregado manteniendo una fuerza laboral constante durante 6 meses.
b. Calcule el plan agregado variando el nivel de la fuerza del trabajo mediante
contrataciones y despidos.
c. Calcule el plan agregado variando las tasas de producción mediante tiempo extra o
tiempo ocioso.
d. Calcule el plan agregado mediante la subcontratación.

𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎 6200

𝑅𝑒𝑞𝑢𝑒𝑟𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = = = 50𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑑í𝑎
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 124

Producción de 50 Pronostico Cambio en el Inventario

MES
unidades al día demanda inventario mensual Final
Enero 1100 900 200 200
Feb 900 700 200 400
M ar 1050 800 250 650
Abril 1050 1200 -150 500
M ayo 1100 1500 -400 100
Junio 1000 1100 -100 0 / ∑ 1850

 Unidades producidas por trabajador : 8 h/ 1.6 horas = 5 unidades

 Número de personas para obtener 50 unidades por día 50 / 5 = 10 personas

 Costo mantener inventario durante el periodo: 1850 unidades X $ 5.0= $ 9.250

 Costo MO en tiempo Regular : 10 empleados X $ 40 / día X 124 días = $49.600

 Costo Total $ 58.850

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Totales

Pronostico de
900 700 800 1200 1500 1100 6200
demanda
Cantidad días
22 18 21 21 22 20 124
laborables
Angela Martínez
Andrés Estrella
David Anzola
Marcela Suárez

Fuerza de trabajo constante - producir justo para satisfacer la demanda

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Requerimiento de Producción
900 700 800 1200 1500 1100
Rp=P+SS- Inv Inicial
Horas de Producción
requeridas ( Reque Produ * 1,6 1440 1120 1280 1920 2400 1760
Horas / unidad)
Días laborables por mes 22 18 21 21 22 20
Horas por mes por persona
176 144 168 168 176 160
(días laborables * 8 horas)
Personas requeridas ( Horas
producción requeridas / horas 10 10 10 10 10 10
mes person)
Personas nuevas contratadas
Costo contratación ( personas
nuevas contratadas * )
Personas despedidas
Costo del despido ( personas
despedidas * )
Costo de tiempo normal ( horas
2200,00 1800,00 2100,00 2100,00 2200,00 2000,00 12400,00
de producción requeridas * )
Costo total 12400,00

Fuerza de trabajo constante-varia el inventario

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Total empleados Prome 10 10 10 10 10 10
Inventario Inicial 200 300 300 350 450 450
Días laborables por mes 22 19 21 21 22 20

Horas de Producción
Disponibles ( Días laborables 1760 1520 1680 1680 1760 1600
por mes* 8h cdía* 10 personas)

Producción Real ( Horas de

Producción disponibles / 4 hrs / 440 380 420 420 440 400
unidad)
Pronostico de demanda 500 600 650 800 900 800
Inventario Final ( Inv Inici +
140 80 70 -30 -10 50
Producción real – Pronostico )
Costo de Faltantes ( Unidades
600 200 800
faltantes * 20)
Existencias de reserva 0 0 0 0 0 0
Unidades Sobrantes ( Inv Final
– Existencias Reservas ) Solo 140 80 70 -30 -10 50
Positivo
Costo de Inventario ( Unidades
1400 800 700 500 3400
sobrantes * 10 )
Costo de tiempo normal ( horas
de producción disponibles * 22000 19000 21000 21000 22000 20000 125000
12,5 )
129200
Angela Martínez
Andrés Estrella
David Anzola Fuerza de trabajo variable
Marcela Suárez Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

Requerimiento de Producción Rp 900 700 800 1200 1500 1100

Horas de Producción requeridas (

4500 3500 4000 6000 7500 5500
Reque Produ * 2 Horas / unidad)

Días laborables por mes 22 18 21 21 22 20

Horas por mes por persona (días

176 144 168 168 176 160
laborables * 8 horas)

Personas requeridas ( Horas

producción requeridas / horas mes 26 24 24 36 43 34
person)
Personas nuevas contratadas 0 2 12 7

Costo contratación ( personas nuevas

600 3600 2100 6300
contratadas * )
Personas despedidas 9

Costo del despido 5400 5400

Costo de tiempo normal ( horas de

22500 17500 20000 30000 37500 27500 155000
producción requeridas * 5)

166700

Trabajo constante Sin faltantes varía horas extra

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Total empleados Prome : (Total Rp *
32 32 32 32 32 32
Tiempo* Uní) / días totales* 8h
Inventario Inicial 226,4 448 723,2 598,4 224,8
Días laborables por mes 22 18 21 21 22 20

Horas de Producción Disponibles 5632 4608 5376 5376 5632 5120

Producción Real ( Horas de

1126,4 921,6 1075,2 1075,2 1126,4 1024
Producción disponibles / hrsunidad)

Pronostico de demanda 900 700 800 1200 1500 1100 8000

Inv Final Antes de horas extras ( Inv

226,4 448 723,2 598,4 224,8 148,8
Inici + Produ real – Pronostico )

Inv Final Con horas Extras ( Inv

226,4 448 723,2 598,4 224,8 148,8
Inici+ Producción Real – Pronostico)

Nº Horas extras de unidades

faltantes
Costo de horas extras Nº horas
extras * costo tiempo Extra
Costo de Faltantes ( Unidades
faltantes * 5 )
Existencias de reserva

Unidades Sobrantes ( Inv Final –

226,4 448 723,2 598,4 224,8 148,8
Existencias Reservas ) Solo Positivo

Costo de Inventario 1132 2240 3616 2992 1124 744 11848

Costo tiempo normal ( h de produc
28160 23040 26880 26880 28160 25600 158720
disponibles * )
170568
Angela Martínez
Andrés Estrella
David Anzola
Marcela Suárez
11. La Jason Enterprises (JE) produce video teléfonos para el mercado doméstico. La calidad
no es tan buena, pero el precio de venta es bajo y la Jason puede estudiar la respuesta del
mercado mientras invierte más tiempo en investigación y desarrollo. No obstante, en esta
etapa, la JE tiene que preparar un plan de producción agregada para los próximos seis meses
de enero a junio. Usted ha sido comisionado para preparar el plan. Utilice la siguiente
información.

Demanda y días laborales.

Enero febrero Marzo Abril Mayo Junio Totales

Pronostico de la demanda 500 600 650 800 900 800 4250

Nº de días laborales 22 19 21 21 22 20 125

Costos.

materiales $ 100/ unidad

Costo por mantener inventario $ 10 / unidad /mes
Costo marginal de desabasto $ 20 / unidad/mes
Costo marginal de la subcontratación $ 100/ unidad
Costo de contratación y capacitación $ 50/ trabajador
Costo de despidos $ 100/ trabajador
Horas de trabajo requeridas $ 4 / unidad
Costo de tiempo regular(8h cada día) $ 12,50 / hora
Costo de horas extras (Tiempo y medio) $ 18.75/ hora
menos $ 100

INVENTARIO

Inventario inicial 200 unidades: Existencias de reserva de seguridad 0 % de la demanda del

mes

Cuál es el costo de cada una de las siguientes estrategias de producción?

a) Producir justo para satisfacer la demanda; variar la fuerza de trabajo (suponiendo

que la fuerza de trabajo inicial es igual a los requerimientos del primer mes).
b) Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y sólo permitir faltantes
(suponiendo una fuerza de trabajo inicial de 10 trabajadores).
c) Fuerza de trabajo constante de trabajadores; usar subcontrataciones.
Angela Martínez
Andrés Estrella
David Anzola
Marcela Suárez
Inv Inicial 200 0 0 0 0 0
Pronostico P 500 600 650 800 900 800 4250
SS Existencia reserva= 0% 0 0 0 0 0 0
Requerimiento de producción =
300 600 650 800 900 800
P+SS-Inv Inici
Inv Final = Inv Inici +Rp - P 0 0 0 0 0 0

Producción exacta varia la fuerza laboral

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Requerimiento de Producción
300 600 650 800 900 800
Rp=P+SS- Inv Inicial
Horas de Producción
requeridas ( Reque Produ * 4 1200 2400 2600 3200 3600 3200
Horas / unidad)
Días laborables por mes 22 19 21 21 22 20
Horas por mes por persona
176 152 168 168 176 160
(días laborables * 8 horas)
Personas requeridas ( Horas
producción requeridas / horas 7 16 15 19 20 20
mes person)
Personas nuevas contratadas 9 4 1
Costo contratación ( personas 700
450 200 50
nuevas contratadas * )
Personas despedidas 1
Costo del despido ( personas 100
100
despedidas * )
Costo de tiempo normal ( horas
15000,00 30000,00 32500,00 40000,00 45000,00 40000,00 202500,00
de producción requeridas * )
Costo total 203300,00
Angela Martínez
Andrés Estrella
David Anzola
Marcela Suárez

Tabla resumen

Contrataciones Subcontrataciones Tiempo corrido Costo total

Producción
exacta variar 700 202.500 203.300
fuerza laboral

Fuerza de
trabajo
125000 202000
constante varia
inventario

Subcontratar 155000 125000 280000

Angela Martínez
Andrés Estrella
David Anzola
Marcela Suárez

Punto 14
50000 productos por trimestre
10 por producto
9 cada hora
1,25 horas/producto
62500 horas extra en total

Trimesre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

100000 110000 105000 115000
125000 88000 84000 92000
62500 62500 62500 62500

Trimesre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Demanda 50000 60000 55000 65000
Horas requeridas de producción normales 62500 48000 44000 52000
demanda extra 50000 50000 50000 50000
Horas extras requeridas 62500 62500 62500 62500
costo de horas extra $ 562.500,00 $ 562.500,00 $ 562.500,00 $ 562.500,00 $ 2.250.000,00

Trimesre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Demanda 50000 60000 55000 65000
demanda extra 50000 50000 50000 50000
Costo de subcontratación $ 500.000,00 $ 500.000,00 $ 500.000,00 $ 500.000,00 $ 2.000.000,00

TOTAL DEL PLAN $ 2.000.000,00

Angela Martínez
Andrés Estrella
David Anzola
Marcela Suárez
Punto 16

COSTO DE COSTO COSTO COSTO COSTO HORAS TRABA COSTO TIEMPO COSTO DE
MATERIALES
INVENTARIO H DESABASTO B SUBCONTRATA CONTRATACION DESPIDOS REQUERIDAS CORRIDO NOR TIEMPO EXTRA
1.50/ unidad/mes 5.0 / unidad / mes 10 200 / persona 250 / persona 1,25 4 9
100 / unidad
horas
PLAN Nº 6 Fuerza de Trabajo BAJA y Constante , con Subcontratación
enero febrero marzo abril total
requerimientos de produccion 50000 60000 55000 65000 230000
numero empleados 355 355 355 355
dias laborables por mes 22 19 21 21
inventario inicial
horas de produccion disponibles 62500 53977 59659 59659
produccion real 50000 43182 47727 47727
unidades subcontratadas 0 16818 7273 17273
costo de subcontratacion 0 168182 72727 172727 413636
costo de tiempo normal 250000 215909 238636 238636 943182