PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA

POLÍTICA EDUCATIVA

MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

ÉNFASIS ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA

Docente. Ariel Eduardo Méndez Murillo MBA.

Estudiante. Jorge Herrera Ramírez

Análisis de lectura

Marzo 2019
1- Las instituciones educativas requieren de una planificación académica
que este de acorde con el entorno y cultura organizacional en la que se
encuentra.
2- Por falta de conocimiento en temas relacionados con la cultura
organización y planificación en la enseñanza los docentes cometen
muchos errores.
3- Cuando existe planificación se pueden formular y definir los objetivos,
además de establecer prioridades a nivel macrosocial y de algunas otras
áreas relacionadas.
4- La cultura organizacional es un factor clave para el éxito en una
organización, convirtiéndose en la mayor fortaleza de una organización
cuando coincide con sus estrategias.
5- La planificación académica es una toma de decisiones donde se
establecen los objetivos a lograr mediante un método o plan
seleccionando las alternativas de acciones mas viables para lograr las
metas propuestas.
6- Evaluación de la entrada es el equivalente a un diagnostico de grupo, que
permite identificar las características y necesidades de los estudiantes
con el fin de garantizar cubrir la totalidad de los objetivos en el programa
de estudio propuesto.
7- Los objetivos son modificaciones del comportamiento que se desean
alcanzar con el estudiante.
8- La realimentación permite establecer criterios de evaluación durante todo
el curso lectivo para poder obtener resultados y reajustarlos en caso de
que sea necesario.
9- La flexibilidad permite tener diferentes alternativas de planificación para
garantizar la culminación de logros de los objetivos.
10- Una unidad de estudio debe de tener una integración orgánica, armónica,
y coherente, sin duplicidad ni mal uso de recursos.
11- La previsión se base en que los planes deben presentarse en periodos
establecidos y cumpliendo diferentes actividades.
12- La formulación de metas implica comprender la misión de la organización
para luego establecer metas.
13- Los recursos se asocian con medios materiales, humanos, y técnicos; los
cuales se vuelven referentes para analizar las metas alcanzadas.
14- Los riesgos en una organización se asocian con la personalidad y
condiciones de trabajo. Todos estos se deben tratar de minimizar para no
correr riesgos mayores.
15- En un proceso de planificación es importante tener contemplado los
cambios organizaciones, de equipo, de personas, entre otros,
clasificándolos de acuerdo al grado de prioridad que se tenga.
16- Los artefactos dentro del ámbito de planificación se considera a todos
aquellos aspectos que se ven, escuchan y sienten cuando un individuo se
encuentra ante un grupo nuevo que tiene una cultura desconocida para
él.
17- Los valores adoptados son utilizados para explicar la forma en que y por
que se hace lo que se hace mediante la integración y consenso en
búsqueda de objetivos.
18- Se conoce como supuestos básicos al patrón que un determinado grupo
ha creado o inventado con el propósito de hacerle frente a los problemas
de adaptación externa e integración.
19- La cultura de poder supone que las organizaciones requieren de lideres
fuertes que puedan manejar las desigualdades y mantener el equilibrio
del sistema.
20- Cultura del Rol, indica que el trabajo se logra a través de la regulación de
la ley. Maneja la estabilidad, justicia y eficiencia.
21- Cultura de logro, hace referencia a las contribuciones significativas que
hacen las personas a su trabajo y a la sociedad en general para general
una interrelación entre todas las partes.
22- Cultura de apoyo, se fundamenta en el supuesto básico de la enseñanza
y el apoyo mutuo.
23- Cultura burocrática, es donde se aprecia la formalización y reglas, los
procedimientos estándar de operación y la coordinación jerárquica,
además valoran la estandarización de los bienes y del servicio al cliente.
24- Cultura del clan son propias de instituciones que buscan el control interno
pero con flexibilidad y donde están preocupados por sus empleados y
muestran sensibilidad a los clientes.
25- Cultura del emprendedor, debe tener una mentalidad emprendedora y
estratégica para sobrevivir y crear valor, tener la capacidad de detectar
nuevas oportunidades así como para actuar y movilizar recursos.