CASO DE ESTUDIO.

Una compañia desea determinar su plan agregado de producción para los proximos 6 meses. Una vez utilizad
inocial, y no se requiren de inventarios de seguridad).

mes pronostico en toneladas Dias laborables $ 350.00

1 1850 22 $ 420.00
2 1425 19 $ 6.00
3 1000 21 $ 8.00
4 850 21 $ 3.00
5 1150 22 $ 5.00
6 1725 20 $ 35.00
5
8
0

PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN
PERIODO REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIÓN TIEMPO REQUERIDO DIAS DE TRABAJO

1 1850 9250 22
2 1425 7125 19
3 1000 5000 21
4 850 4250 21
5 1150 5750 22
6 1725 8625 20

60000

50000

40000

30000

20000

10000

0
1 2
30000

20000

10000

0
1 2 3 4 5
mos 6 meses. Una vez utilizado el modelo de pronostico más adecuado se establece el siguiente tabulado de requerimientos (un

costo de contratar:/trabajador
costo de despedir:/trabajador
costo de tiempo normal (mano de obra):/hora
costo de tiempo extra (mano de obra):/hora
costo de mantenimiento de inventarios:/tonelada-mes
costo de faltantes:/tonelada-mes
costo subcontratar:/tonelada
tiempo de procesamiento: horas / operario-toneladas
horas de trabajo: horas/dia
trabajadores actuales

LANEACIÓN DE PRODUCCIÓN "FUERZA LABORALVARIABLE"

OPERARIOS A COSTO DE
N° DE OPERARIO OPERARIOS A DESPEDIR
CONTRATAR CONTRATACIÓN
53 53 $ 18,550.00 0
47 0 $ - 6
30 0 $ - 17
26 0 $ - 4
33 7 $ 2,450.00 0
54 21 $ 7,350.00 0
TOTAL $ 28,350.00

EL COSTO TOTAL DEL PLAN EQUVALE A= $ 279,690.00

PLA-FUERZA
LABORAL AL
CONSTANTE.

COSTO DE CONTRATACIÓN

COSTO DE DESPIDO

COSTO DE TIEMPO NORMAL

1 2
 COSTO DE CONTRATACIÓN

COSTO DE DESPIDO

COSTO DE TIEMPO NORMAL

1 2 3 4 5 6 7
nte tabulado de requerimientos (uno se cuenta con i8nventario

COSTO DE TIEMPO
COSTO DE DESPIDO NORMAL
$ - $ 55,500.00
$ 2,520.00 $ 42,750.00
$ 7,140.00 $ 30,000.00
$ 1,680.00 $ 25,500.00
$ - $ 34,500.00
$ - $ 51,750.00
$ 11,340.00 $ 240,000.00
 CASO DE ESTUDIO.
Ejemplo 5-3. Un fabricante para techos de abestos-cemento ha desarrollado pronosticos men

mes pronostico en toneladas Dias laborables $ 10.00

1 45000 21 $ 15.00
2 35000 18 $ 5.00
3 40000 22 $ 7.00
4 60000 21 $ 5.00
5 75000 22 $ 5.00
6 55000 20 $ 10.00
1.6
8
0

PLANEACIÓN DE PRODUC
PERIODO REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIÓN TIEMPO REQUERIDO DIAS DE TRABAJO

1 45000 72000 21
2 35000 56000 18
3 40000 64000 22
4 60000 96000 21
5 75000 120000 22
6 55000 88000 20

PLA-FUERZA LAB
700000

600000

500000

400000

300000

200000

100000
400000

300000

200000

100000

0
1 2 3 4
rollado pronosticos mensuales destinados a un importante producto y presento el periodo de enero a junio a

costo de contratar:/trabajador
costo de despedir:/trabajador
costo de tiempo normal (mano de obra):/hora
costo de tiempo extra (mano de obra):/hora
costo de mantenimiento de inventarios:/tonelada-mes
costo de faltantes:/tonelada-mes
costo subcontratar:/tonelada
tiempo de procesamiento: horas / operario-toneladas
horas de trabajo: horas/dia
trabajadores actuales

PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN "FUERZA LABORALVARIABLE"

OPERARIOS A COSTO DE
N° DE OPERARIO OPERARIOS A DESPEDIR COSTO DE DESPIDO
CONTRATAR CONTRATACIÓN
429 429 $ 4,290.00 0 $ -
389 0 $ - 40 $ 600.00
364 0 $ - 25 $ 375.00
572 208 $ 2,080.00 0 $ -
682 110 $ 1,100.00 0 $ -
550 0 $ - 132 $ 1,980.00
TOTAL $ 7,470.00 $ 2,955.00

EL COSTO TOTAL DEL PLAN EQUVALE A= $ 2,490,425.00

PLA-FUERZA LABORAL AL CONSTANTE.

COSTO DE CONTRATACIÓN
COSTO DE DESPIDO
COSTO DE TIEMPO NORMAL
 COSTO DE CONTRATACIÓN
COSTO DE DESPIDO
COSTO DE TIEMPO NORMAL

2 3 4 5 6 7
o de enero a junio asi:

COSTO DE TIEMPO NORMAL

$ 360,000.00
$ 280,000.00
$ 320,000.00
$ 480,000.00
$ 600,000.00
$ 440,000.00
$ 2,480,000.00
 CASO DE ESTUDIO.
Una compañia desea determinar su plan agregado de producción para los proximos 6 meses. Una vez utilizad
inocial, y no se requiren de inventarios de seguridad).

mes pronostico en toneladas Dias laborables $ 350.00

ENERO 1850 22 $ 420.00
FREBRERO 1425 19 $ 6.00
MARZO 1000 21 $ 8.00
ABRIL 850 21 $ 3.00
MAYO 1150 22 $ 5.00
JUNIO 1725 20 $ 35.00
SUMA= 8000 125 5
8
0
40
400

PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN "FUERZ

PERIODO INVENTARIO INICIAL DIAS TRABAJADOS TIEMPO DISPONIBLE

ENERO 400 22 7040

FREBRERO 0 19 6080
MARZO 0 21 6720
ABRIL 344 21 6720
MAYO 838 22 7040
JUNIO 1096 20 6400

Chart Tit
250000

200000

150000

100000

50000

0
1 2 3 4
COSTO DE UNIDADES FALTANTES COSTO DE ALMACE
100000

50000

0
1 2 3 4
COSTO DE UNIDADES FALTANTES COSTO DE ALMACE
proximos 6 meses. Una vez utilizado el modelo de pronostico más adecuado se establece el siguiente tabulado de requerimiento

costo de contratar:/trabajador
costo de despedir:/trabajador
costo de tiempo normal (mano de obra):/hora
costo de tiempo extra (mano de obra):/hora
costo de mantenimiento de inventarios:/tonelada-mes
costo de faltantes:/tonelada-mes
costo subcontratar:/tonelada
tiempo de procesamiento: horas / operario-toneladas
horas de trabajo: horas/dia
trabajadores actuales
números de trabajadores
inventario inicial

ANEACIÓN DE PRODUCCIÓN "FUERZA LABORAL CONSTANTE"

INVENTARIO N° UNIDADES COSTO DE UNIDADES
PRODUCCIÓN REAL PRONOSTICO FINAL FALTANTES FALTANTES
1408 1850 0 42 $ 210.00
1216 1425 0 209 $ 1,045.00
1344 1000 344 0 $ -
1344 850 838 0 $ -
1408 1150 1096 0 $ -
1280 1725 651 0 $ -
TOTAL 0 $ 1,255.00

EL COSTO TOTAL DEL PLAN EQUVALE A= $ 250,042.00

Chart Title

2 3 4 5 6 7 8
NIDADES FALTANTES COSTO DE ALMACENAMIENTO COSTO DE TIEMPO NORMAL
 2 3 4 5 6 7 8
NIDADES FALTANTES COSTO DE ALMACENAMIENTO COSTO DE TIEMPO NORMAL
bulado de requerimientos (uno se cuenta con i8nventario

COSTO DE COSTO DE TIEMPO

ALMACENAMIENTO NORMAL
$ - $ 42,240.00
$ - $ 36,480.00
$ 1,032.00 $ 40,320.00
$ 2,514.00 $ 40,320.00
$ 3,288.00 $ 42,240.00
$ 1,953.00 $ 38,400.00
$ 8,787.00 $ 240,000.00
 CASO DE ESTUDIO
Una compañia desea determinar su plan agregado de producción para los próximos 6 meses. Una vez utilizado el modelo de pr
de requerimiento (no se cuenta con inventario inicial, y no se requiere de inventario de seguridad)

Pronostico Produccion Dias

Mes en Dias Laborales Mes Promedio Laborales
Toneladas Diario
JULIO 2390 27 JULIO 20 27
AGOSTO 3700 27 AGOSTO 20 27
SEPTIEMBE 4020 24 SEPTIEMBE 20 24
OCTUBRE 3810 27 OCTUBRE 20 27
NOVIEMBRE 3230 25 NOVIEMBRE 20 25
DIECIEMBRE 2850 25 DIECIEMBRE 20 25
Suma 20000 155 Suma 120 155

$ 400.00 costo de contratar:/trabajador

$ 700.00 costo de despedir:/trabajador
$ 90.00 costo de tiempo normal(mano de obra):/diario
$ 8.00 costo de tiempo extra(mano de obra):/hora
$ 11.00 costo de mantenimiento de inventarios:/unidad
$ 32.00 costo de faltantes:/unidad
$ 35.00 costo de subcontratar:/
produccion tonelada
promedio /unidad-operario-
20 diario
8 horas de trabajo: horas / dia
5 trabajadores actuales
7 numero de trabajadores
0 inventario inicial

"PLANEACION DE PRODUCCION FUERZA LABORAL CONSTANTE"

NO DE
INVENTARIO DIAS TIEMPO INVENTARIO UNIDADES
PERIODO INICIAL TRABAJADOS DISPONIBLE PRODUCCION REALPRONOSTICO FINAL FALTANTES
JULIO 0 27 189 3780 2390 1390 0
AGOSTO 1390 27 189 3780 3700 1470 0
SEPTIEMBE 1470 24 168 3360 4020 810 0
OCTUBRE 810 27 189 3780 3810 780 0
NOVIEMBRE 780 25 175 3500 3230 1050 0
DIECIEMBRE 1050 25 175 3500 2850 1700 0
Total=
 El Plan Equiva $ 176,850.00

20000 1800
18000
1600
16000
1400
14000
12000 Column I 1200
10000
1000
8000 Column J
6000 800

4000 Column K 600

2000
400
0
200

0
 vez utilizado el modelo de pronóstico más adecuado se establece el siguiente tabulado

Produccion
Mensual

540
540
480
540
500
500
3100

ONSTANTE"
COSTO DE COSTO DE COSTO DE
UNIDADES ALMACENA TIEMPO
FALTANTES MIENTO NORMAL
$ - $15,290.00 $17,010.00
$ - $16,170.00 $17,010.00
$ - $ 8,910.00 $15,120.00
$ - $ 8,580.00 $17,010.00
$ - $11,550.00 $15,750.00
$ - $18,700.00 $15,750.00
$ - $79,200.00 $97,650.00
Column G
Column H
 CASO DE ESTUDIO
Una compañia desea determinar su plan agregado de producción para los próximos 6 meses. Una vez utilizado el modelo de pr

MES PRONOSTICO EN TONELADAS DIAS LABORALES $ 350.00

1 1850 22 $ 420.00
2 1425 19 $ 6.00
3 1000 21 $ 8.00
4 850 21 $ 3.00
5 1150 22 $ 5.00
6 1725 20 $ 35.00
Suma= 8000 125 5
8
0
25
400
Planeacion de pruduccion "Fuerza laboral minima"
Requerimientos de DIAS
PERIODO produccion TRBAJADOS
1 1850 22
2 1425 19
3 1000 21
4 850 21
5 1150 22
6 1725 20

Costo total del plan equivale al plan a=

Costo de la fueza lab. minima

40000

35000

30000

25000 Col umn H

Col umn I
20000

15000

10000

5000

0
1 2 3 4 5 6
15000

10000

5000

0
1 2 3 4 5 6
 CASO DE ESTUDIO
óximos 6 meses. Una vez utilizado el modelo de pronóstico más adecuado se establece el siguiente tabulado

Costo de contratar:/trabajador
Costo de despedir:/trabajador
Costo de tiempo normal (mano de obra):/hora
Costo tiempo extra (mano de obra):/hora
Costo de mantenimiento de inventarios:/taneladas-mes
Costo de faltantes:/toneladas-mes
Costo de subcontratar:/tonelada
Tiempo de procesamiento:horas/operario-toneladas
Horas de trabajo:horas/dia
Trabajos actuales
Numeros de trabajadores
Inventario Inicial

Unidades a
TIEMPO DISPONIBLE (horas) PRODUCCION Costo de tiempo
subcontrata Costos de subcontratar
REAL normal
r
4400 880 970 $ 33,950.00 $ 26,400.00
3800 760 665 $ 23,275.00 $ 22,800.00
4200 840 160 $ 5,600.00 $ 25,200.00
4200 840 10 $ 350.00 $ 25,200.00
4400 880 270 $ 9,450.00 $ 26,400.00
4000 800 925 $ 32,375.00 $ 24,000.00
Total= $ 105,000.00 $ 150,000.00

osto total del plan equivale al plan a= $ 255,000.00

Unidades a subcontratar fuerza

1200

1000

800
Col umn B
Col umn G
600

400

200

0
1 2 3 4 5 6
400

200

0
1 2 3 4 5 6
 CASO DE ESTUDIO

Una compañía desea determinar su plan agregado de produccion para los proximos 6 meses. Una vez utilizado el
modelo de pronostico mas de adecuado se establece el siguiente tabulado de requerimientos(no se cuenta con
inventario inicial, y no se requiere de inventarios de seguridad)

PRONOSTICO DIAS
MES EN LABORALES
TONELADAS $ 350.00
1 1850 22 $ 420.00
2 1425 19 $ 6.00
3 1000 21 $ 8.00
4 850 21 $ 3.00
5 1150 22 $ 5.00
6 1725 20 $ 35.00
Suma 8000 125 5
8
0
25
31
40
0
31

PLANEACION DE PRODUCCION "FUERZA LABORAL PROMEDIO CO

INVENTARIO DIAS TIEMPO PRODUCCIO

PERIODO INICIAL TRABAJADOS DISPONIBLE N REAL

1 0 22 5456 1091
2 0 19 4712 942
3 0 21 5208 1041
4 41 21 5208 1041
5 232 22 5456 1091
6 173 20 4960 992

COSTOS
35000

30000

25000
Column J
20000 Column K
Column L
 COSTOS
35000

30000

25000
Column J
20000 Column K
Column L
15000

10000

5000

0
1 2 3 4 5 6
ASO DE ESTUDIO

do de produccion para los proximos 6 meses. Una vez utilizado el

blece el siguiente tabulado de requerimientos(no se cuenta con
e requiere de inventarios de seguridad)

costo de contratar:/trabajador
costo de despedir:/trabajador
costo de tiempo normal(mano de obra):/diario
costo de tiempo extra(mano de obra):/hora
costo de mantenimiento de inventarios:/unidad
costo de faltantes:/unidad
costo de subcontratar:/ tonelada
tiempo de procesamiento /unidad-operario-diario
horas de trabajo: horas / dia
numero de operarios inicial
numero de operarios minimos
numero de trabajadores
NUMERO DE OPERARIOS CONSTANTES
inventario inicial
numero de trabajadores promedio

PLANEACION DE PRODUCCION "FUERZA LABORAL PROMEDIO CON HORAS EXTRAS"

NO DE
UNIDADES A HORAS EXTRAS
PARA
PRONOSTICO INVENTARIO FINAL PROGRAMAR PRODUCIR
HORAS UNIDADES
EXTRAS

1850 0 759 474.38

1425 0 483 301.88
1000 41 0 0.00
850 232 0 0.00
1150 173 0 0.00
1725 0 560 350.00
TOTAL=

EL COSTO DEL PLAN EQUIVALE A $ 196,348.00

Column J
Column K
Column L
 Column J
Column K
Column L

5 6
COSTO DE COSTO DE COSTO DE
UNIDADES ALMACENA TIEMPO
HORAS MIENTO NORMAL
EXTRAS

$ 3,795.00 $ - $ 32,736.00
$ 2,415.00 $ - $ 28,272.00
$ - $ 123.00 $ 31,248.00
$ - $ 696.00 $ 31,248.00
$ - $ 519.00 $ 32,736.00
$ 2,800.00 $ - $ 29,760.00
$ 9,010.00 $ 1,338.00 $ 186,000.00
 TABLA COMPARACIÓN DE PLANES AGREGADOS DE PRODUCCIÓ

FUERZA LABORAL
FUERZA LABORAL CONSTANTE CON
VARIABLE INVENTARIOS Y
FALTANTES

COSTOS
Contratación $28,350.00
Despido $11,340.00
Tiempo normal $240,000.00 $240,000.00
unidades faltantes $1,255.00
Almacenamiento $8,787.00
Sub-contratación
Horas extras
TOTALES= $279,690.00 $250,042.00

PLANEACIÓN AGREGADA DE PRODUCC

ESTUDIO DE CASO 1
$300,000.00
$250,000.00
$200,000.00
$150,000.00
$100,000.00
$50,000.00
$0.00
L E ES N S
AB NT IÓ RA
RI TA AC XT
VA AL
R AT S E
L YF NT RA
RA IO
S
CO HO
ABO AR B IO
-
L NT SU ED
ZA VE N M
ER IN CO O
FU N A- PR
CO IM L
E IN RA
NT AL
M BO
STA L A
N B OR ZA
CO LA ER
R AL ZA FU
BO ER
LA FU
ZA
ER
FU
 DE PLANES AGREGADOS DE PRODUCCIÓN.

FUERZA LABORAL FUERZA LABORAL

MINIMA-CON PROMEDIO-HORAS
SUBCONTRATACIÓN EXTRAS

CONCLUSIÓN
En cada uno de las fuerzas laborales nos
$150,000.00 $186,000.00 dimos cuenta el que genera menos costo es
la de "Fuerza laboral promedio-horas extras"
asi que es la mas adecuada para utilizarla.
$1,338.00
$105,000.00
$9,010.00
$255,000.00 $196,348.00

N AGREGADA DE PRODUCCIÓN
ESTUDIO DE CASO 1

L E ES N S
AB NT IÓ RA
TA AC XT
AL
R AT S E
S YF NT RA
IO BCO -HO
TAR SU IO
N N ED
VE CO M
IN A- O
N IM L PR
E CO IN RA
NT AL
M
ABO
L
B OR ZA
LA ER
ZA FU
ER
FU
 CONCLUSIÓN
o de las fuerzas laborales nos
a el que genera menos costo es
laboral promedio-horas extras"
mas adecuada para utilizarla.