La nr.

1 da asa:
1. Ce este managementul
Managementul este o disciplina ce are un triplu scop
- cunoaşterea elementelor esenţiale, a legilor şi a principiilor care stau la baza procesului
managerial, a activităţilor desfăşurate de un manager
- cunoaşterea organizaţiei conduse. Organizaţia reprezintă un sistem ce poate fi o
întreprindere, o instituţie, o asociaţie. De asemenea trebuie cunoscute şi subsistemele
organizaţiei (procese, compartimente
- formarea unor aptitudini manageriale, adică stăpânirea tehnologiei manageriale,
deoarece prin pregătire şi calităţile manifestate, mulţi licenţiaţi vor deveni manageri.
Rolul disciplinei MANAGEMENT este să creeze o viziune sistemică asupra procesului
de transformare şi să prezinte modurile de reuniune eficientă a forţei de muncă cu
mijloacele de munca şi materia primă.
2. Axiomele teoriei deciziei
3. Metoda analiza valorii
Analiza Valorii (AV) - se aplică la obiecte existente, fiind un procedeu sistematic de ameliorare a
acestora prin eliminarea costurilor nejustificate, acționând pe baza mecanismului feed-back
Ingineria Valorii (IV) - se aplică la obiecte noi, fiind un procedeu sistematic de prevenire și
eliminare a unor cauze generatoare de costuri inutile prin realizarea funcțiilor cu un cost minim,
fără a neglija performanța, aplicându-se din fazele de concepție și proiectare și acționând pe baza
mecanismului best-before

4. Structura organizatiei
tructura organizatorica reprezinta ansamblul persoanelor, subdiviziunilor organizatorice
(directii, compartimente) si relatiile acestora orientate spre realizarea obiectivelor prestabilite ale
întreprinderii.
Aprecierea structurii organizatorice reprezinta un proces de cunoastere, întelegere, explicare a
situatiei existente prin analiza detaliata a factorilor ce influenteaza starea ei:
La nr. 2 a dat:
1. Succesul in afaceri
2. Decizia de grup
Decizia reprezintă alegerea unei variante. Decizia se ia pe baza unei strategii şi nu pe bază de
preferinţe. Strategia reprezintă un set de reguli folosite în decizie. Unele strategii se bazează pe
optimizare, altele se bazează pe criterii de satisfacţie.
2. Teoria reorganizatorilor

Metodologic, teoria organizaţiei arată că structura obiectului (firmei, organizaţiei)

conduceri, diviziunea activităţii se realizează cu ajutorul normei organizatorice.

1.functiunile unei interprinderi

1. Functia de cercetare-dezvoltare
Functia de productie sau operational
3. Functia comerciala
4. Functia financiar-contabilaa
5. Functia de personal (resurse umane)

2.amplasarea utilajelor curs 9+10

Amplasarea utilajelor reprezintă aranjarea fizică a liniilor de fabricație, utilajelor, mașinilor și
posturilor de lucru necesare în procesul productiv de conversiune din fabrici, uzine, instalații
industrial. Amplasarea utilajelor este o aranjare a mijloacelor de producție utilizate pentru a crea
produse. Fluxul materialelor și al materiei prime, productivitatea și relațiile umane sunt toate
influențate de aranjarea utilajelor pentru conversiune. Problema amplasării utilajelor se pune atât
pentru fabrici complet noi sau pentru organizații prestatoare de servicii, cât și pentru
modernizarea de fabrici existente prin introducere de noi metode și îmbunătățiri ale proceselor
de fabricație sau de prestare a serviciului
3.parametri programarii productiei
Programarea productiei reprezinta repartizarea in timp si spatiu sarcini1or de productie (pe
fiecare loc de munca si in fiecare unitate timp).

Parametrii cu care se opereaza sunt:

Volumul zilnic de productie Nz = Ng/Zl unde: ZL — zile lucratoare anual;

• Ritmul mediu al fabricatiei — reprezinta intervalul de timp ce separa lansarea in

fabricatie a doua piese succesive unde F~ reprezinta fondul nominal de timp;

• Perioada de repetare a productiei. Conditiile de desfasurare a fabricatiei sunt descrise in

planul standard. Planul standard se elaboreaza pentru intervale de timp semniftcative pentru
productie: 8, 16, 24, 32, etc. ore. Acest interval se noteaza cu R0.

• Productia neterminata — datorita diferentei de productivitate a masinilor se acumuleaza

in perioada R0 o productie neterminata.

Productivitatea masinilor este:

 unde: — productivitatea orara =

T — timpul de lucru aI utilajului

Productia neterminata se formeaza cand

4.formarea unei echipe

Formarea echipei (team building) începe cu constituirea unui grup. Lucrul acesta îl face o
persoana însarcinată cu conducerea grupului sau un manager interesat de grupul respectiv. Este
necesar să se înţeleagă rolurile pe care le pot îndeplini persoanele din echipă, de exemplu:
încurajare, susţinere, armonizare, înlăturarea barierelor. Echipa are cca 5-8 membri. Dacă este
nevoie de mai multe persoane, acestea se structurează în cercuri concentrice (structura circulară).
S-a observat că mărimea echipei are influenţă asupra eficienţei.