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Una evaluación del desempeño y potencial pueden medirse en 3 niveles que son:
Nivel ejecutivo alto: Es aquel que tiene que ver con el directivo y gerencial.
Nivel ejecutivo medio y profesional: Es el que está en el nivel medio desde
gerencia media jefatura y profesionales.
Nivel Técnico: Es el que se encarga de tener un puesto como de supervisores,
secretarias empleados y obreros.
Inducción: Es el programa que toda empresa tiene y maneja para poder orientar y
adiestrar al trabajador novato en sus nuevas responsabilidades que tiene como
miembro de la empresa, así como también enterarlo de las políticas que se tiene,
métodos y procedimientos y otros asuntos de su interés relacionados con la
organización de la empresa.
Propósito de la Inducción
Organización: Es decir te ayuda a que el empleado pueda tener una organización
tanto formal.
Desempeño: Deben tener buena comunicación con los trabajadores para que ellos
sepan que esperan de ellos.
Tener una impresión favorable: Es decir quien toma las decisiones debe estar
consciente que lo hizo bien por la empresa y debe calmar cualquier temor que
haya.
Etapas de la Inducción:
Primera etapa: Se proporciona mejor información sobre la compañía.
Segunda Etapa: Esta etapa es muy delicada ya que esta nomas se encarga el
supervisor e inmediato el empleado ya que esta etapa se requiere con la
información de los puestos la seguridad.
Capacitación: Son todos aquellos métodos y estrategias que se utilizan para
proporcionar a las personas que se encuentran laborando dentro de la empresa, las
habilidades que necesitan para poder realizar su trabajo.
La capacitación tiene como objetivo lo siguiente:
Incrementar la productividad
Promover un ambiente de mayor seguridad en la empresa
Facilitar la supervisión del personal
Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente calificados
El artículo 61 del código sustantivo del trabajo establece las causas o situaciones que
pueden desencadenar la terminación del contrato de trabajo por: