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ANÁLISIS COMPARATIVO

ENTRE LAS
ORGANIZACIONES

Mª Victoria Aristizabal Marulanda


CARACTERÍSTICAS DE CADA
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN ACTUAL
TRADICIONAL
 Quienes la dirigen son gerentes  Ésta siempre va ligada a la
enfocados en organizar, controlar y productividad, competitividad y
planear. eficiencia.
 Los gerentes modernos deben estar
 El nivel jerárquico predomina.(el éxito
abiertos al cambio, fomentando
generado se le atribuye siempre a una mejoras continuas junto con nuevas
sola persona). estructuras organizacionales.
 Ésta organización se enfoca en los  Se genera trabajo en equipo. Las
problemas de gestión. opiniones de todos siempre cuentan.
 La comunicación sigue siempre un  Los gerentes efectúan acciones para
flujo formal. tener altos niveles de productividad y
eficacia.
 Se aplica una organización humana
 Es fundamental el liderazgo intelectual.
por funciones.
SIMILITUDES
 Ambas tienen como fin el desarrollo de un producto o servicio para ofrecer
en el mercado.
 Las organizaciones modernas tienen fundamentos de las organizaciones
tradicionales.
 Los dos “tipos” de organizaciones buscan ofrecer un producto de calidad,
acompañado por un alto reconocimiento sin utilizar o gastar mucho capital.
 Las organizaciones ejercen control tanto administrativo como con recursos
humanos.
 La planificación, administración (dirección) y control definen o caracterizan
ambas organizaciones.
DIFERENCIAS
ORGANIZACIÓN
TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
 Visión a corto plazo.  Visión a corto y largo plazo.
 Ideas fijas.  Ideas espontáneas.
 Conocimiento basado en la  Conocimiento basado en la
experiencia. retroalimentación.

 Estructura rígida y predecible.  Estructura flexible sujeta a cambios


 Estabilidad en funcionamiento. continuos.

 Determina al cliente a través de  Movimiento y adaptación


estudios de mercado. permanente.
 Busca en el mercado para obtener
tendencias.
WEBGRAFÍA
 http://organizacionestradicionalesvsmodernas.
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 http://organizaciones1tradicionalymoderna.blo
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