Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Conducător științific:
Doctorand Paula Andreea Terinte
Student:
Postovan Veaceslav
Grupa 3
BALȚI
2018
1
CUPRINS
2
1. PREZENTAREA GENERALĂ A ÎNTREPRINDERII MEDLIFE
Acționarii MedLIfe
Marcu Mihail
Acționar Număr Acțiuni
21% Marcu Nicolae M arcu Mihail 4.219.320
44%
Cristenescu Mihaela
Marcu Nicolae 3.013.800
15% Gabriela Cristescu 3.028.892
IFC
5% 15% Mihaela Gabriela
Alții IFC 1.004.600
Alții 8.825.388
3
Principalii concurenţi locali ai companiei Medlife sunt: Polisano, Medicover, Sanador
Medsana, şi, Regina Maria care ofere și serviciile medicale private şi de stat.
2.1 Descrierea structurii activului la compania MedLife pentru perioada anilor 2015 - 2017
Structura activului companiei MedLife este formată din active imobilizate, active circulante,
cheltueli în avans, care sunt într-o ordine crescătoare a lichidității.
Active
I. Storcuri
II. Creanțe
I. Imobilizari necorporale
III. Investiții pe termen
II. Imobilizari corporale scurt
III. Active biologice productive IV. Casa și conturi la bănci
IV. Imobilizari financiare
Active imobilizate – constituie valori economice de investiție, care au o lichiditatea mai mare de un
an.
Active circulante – constituie intrumente financiare tranzactionabile și active ce pot fi transformate
în numerar.
Cheltueli în avans – sunt cheltueli efectuate în exercițiul financiar curent și se pot efectua în
urmatoarele perioade.
4
In baza datelor din bilalțul contabil al companiei MedLife, am analizat mărimele absolute și
relative pentru perioada 2015-2017, pentru ca să aflu relațiile existente între active imobilizate,
criculante și cheltuelile în avans.
Datele obținute vor fi reprezentate în tabelele de mai jos:
Denumirea Sold Pondere(%)
elementului 2015 2016 2017 2015 2016 2017
Active 224.762.756 264.918.255 309.337.942 78 77 67
imobilizate
Active 60.113.095 76.062.900 145.649.655 21 22 32
circulante
Cheltueli în 2.104.708 2.724.058 2.559.451 1 1 1
avans
Total 286.980.559 343.705.213 457.547.048 100 100 100
5
Denumirea Sold Pondere(%)
2016 elementului
Active 77
264.918.255
imobilizate
1%
Active imobilizate
Active 22
22% 76.062.900
circulante
Active circulante
Cheltueli în 1
77% Cheltueli în avans 2.724.058
avans
Total 343.705.213 100
250000000
264918255
200000000
224762756
150000000
145649655
60113095
76062900
2104708
2559451
100000000
2724058
50000000
0
Active imobilizate Active circulante Cheltueli în avans
6
Factorii de influență și implicațiile pentru evoluția activelor fixe sunt prezentate mai jos:
Extinderea portofoliului de servicii și unități
Creșterea acțiunelor deținute.
Creșterea organică
Furnizori
Impozite
Tranzacții
Vizite clinice
Cheltueli
Obiective și perspective
Pacienți
Denumirea Sold
elementului 2015 2016 2017
Imobilizari 9.277.713 7.207.187 7.660.785
necorporale
Imobilizari corporale 154.874.330 160.173.512 168.861.934
Active biologice 0 0 0
productive
Imobilizari financiare 60.610.713 97.537.556 132.815.223
Total 224.762.756 264.918.255 309.337.942
7
Denumirea Ponderea(%)
elementului 2015 2016 2017
Imobilizari 4 3 2
necorporale
Imobilizari corporale 69 60 55
Active biologice 0 0 0
productive
Imobilizari financiare 27 37 43
Total 100 100 100
2016
3% Imobilizari necorporale
37% Imobilizari corporale
Active biologice productive
60%
0% Imobilizari financiare
2015 2017
Imobilizari Imobilizari
necorporale necorporale
4% 2%
27% Imobilizari Imobilizari
corporale 43% corporale
0% Active biologice Active biologice
55%
69% productive productive
0%
Imobilizari Imobilizari
financiare financiare
8
Urmărind datele din tabel, contul contabil și graficele companiei MedLife în perioada 2015-
1017, se poate afirma că cea mai mare pondere în activele imobilizate ocupă imobilizările corporale
(69%-55%), pentru că MedLife se află într-o dezvoltare continuă, este datorată, procurarea
echipamentelor, utilajelor care sunt utilizate pentru satisfacere serviciilor, investițiilor imobiliare
reprezintată de creditele achiziționate de la creditori, și arenda sau construția clădirelor ce a crescut
cu în 2016 33% față de 2015 și în 2017 cu 35% față de 2016.
Un alt element ce face parte din activele imobilizate este imobilizarile financiare care este
reprezentată de împrumuturi acordate entităţilor din grup. Aceasta presupune transferarea resurselor
aflate în exces catre o alta entitate aflata în grupul MedLife care are un deficit temporar, care a crescut
în 2016 34% comparativ de 2015 și în 2017 cu 46% comparativ de 2016.
Cea mai mica pondere ocupa imobilizarile necorporale, ceea ce reprezintă investitiile în
exploatarea și evaluarea resurselor minerale ce au scăzut cu 30% în 2016 față de 2015 și în 2017 cu
32% față de 2016.
132815223
97537556
60610713
9277713
7207187
7660785
Denumirea Sold
elementului 2015 2016 2017
Stocuri 5.489.363 6.399.887 6.668.022
Creanțe 53.286.367 55.703.822 68.974.102
Investiții pe termen 0 0 0
scurt
Casa și conturi la 1.337.365 13.959.191 70.007.531
bănci
Total 60.113.095 76.062.900 145.649.655
Denumirea Pondere ()
elementului 2015 2016 2017
Stocuri 9 8 5
Creanțe 89 73 47
Investiții pe termen 0 0 0
scurt
Casa și conturi la 2 18 48
bănci
Total 100 100 100
10
2015 2016
2% Stocuri Stocuri
9%
0% 18% 8%
Creanțe Creanțe
0%
Investiții pe Investiții pe
termen scurt termen scurt
89% 74%
Casa și conturi la Casa și conturi la
bănci bănci
2017
5%
48%
47%
0%
Putem să analiză, datele din diagramele și graficele companiei MedLife în perioada 2015-
1017, cu ponderea cea mai mare de 89%-55% în perioada anilor 2015-2017 o dețin creațele, care
sunt constuite din creanţele comerciale ce au crescut în anul 2016 cu 31% față de 2015 și în 2017 cu
39% față de 2016, ceea ce da dovada ca compania MedLife pentru ași acopre deficitul și nu a da
faliment a comercializat creanțe persoanlor juride și fizice , principalii clienți la bugetul de stat sunt:
Casa Națională de Asigurări de Sănătate (7% din soldul total al creanțelor).
O alta componentă a activelor circulante sunt stocurile care sunt înregistratea la minimul
dintre cost şi valoarea netă realizabilă care au crescut în 2016 cu 34% față de 2015 și în 2017 cu 36%
față de 2016.
Conturile la bănci au crescut considerabil din 2015 având o pondere in 2016 de 16%
comparativ de 2015 și în 2017 cu 82% față de 2016. Ceea ce demonstrează că să ia credite bancare
pentru că a crescut numerarul considerabil, și își poatea acoperi unele dificite, achiziționa echipamente
sau utilaje.
11
4.2. Analiza evoluției structurii activele circulante și a principalilor factori de influență
70007531
68974102
55703822
53286367
13959191
6668022
6399887
5489363
1337365
0
0
STOCURI CREANȚE INVESTIȚII PE TERMEN CASA ȘI CONTURI LA
SCURT BĂNCI
Factori de influență, implicații ce au stat la baza evoluției activelor imobilizate sunt urmatoarele:
Credite
Tranzancții bancare
Vinderea creanțelor
Amortismente
Dificit
Circulația stocurilor
Casa entitaților (numerarul)
12
CONCLUZII
Compania MedLife este un lider în prestarea serviciilor medicale din România. Analizând
rezultatul financiar se relevă o creștere a activului companiei, cu ajutorul volumului de sarcini
medicale și indicatorilor operaționali din care fac parte vizite la clinicii, vizite la clinici dentare,
analize laboratoare, pachete de prevenție medicală, spitalizarea pacienților și tranzacțiilor farmaciilor.
Se atestă o evoluție a cifrei de afaceri prin nurmeralul în casa și conturi la bănci ce în 2015 avea o
pondere de 2%, 2016 de 18% și 2017 a crescut pîna la 48%. Însă MedLife supravietuiesc pe acestă
parte a pieții cu ajutorul creditelor achiziționate și a creanțelor vîndute, pentru ași acoperi cheltuelile
și nu a da faliment. Dar ma-i este susținută și de acționari locali și internaționali.
Creșterea organică este un element ce a participat la evolutiei companiei, prin investirea în
extinderea spitalurilor, deschiderea noilor hyperclinici și a laboratoarelor și regiunele România, dar și
ivestițiile au o pondere în acest element.
Compania MedLife are strategiea de ase menține pe poziția de lide, pentru a corespunde
nevoelor clienților.
ANALIZA SWOT
Puncte tari Puncte slabe
Lider în sectorul serviciilor medicale Suprapunerea dependenței/standartelor
private din România europene
Cel mai maer furnizor de servicii Lipsa recunoașterii globale față de
medicale private concurenți
Un model de activitate echilibrat și
puternic
Situație financiară puternică și bilanț
cu active numeroase
Accesul la finanțarea necesară pentru
extindere
Opurtunitați Amenințari
Expansiunea în alte țări Concureți
Diversificarea portofoliului de servcii Schimbarea reglementărilor
guvernamentale și criza financiară
13
BIBLIOGRAFIE
MedLife (https://www.medlife.ro/despre-noi)
MedLife (https://www.medlife.ro/site_storage/public/documente_bursa/documente_adm/ro_finall.pdf)
14