CORPORACIÓN

SEIC
www.corporacionseic.com

CASOS PRÁCTICOS
PROYECTOS
GESTIÓN

Te presentamos
CURSO TALLER
nuestra Metodología
SIGMA 360°, Herramientas y Técnicas
LEAN CONSTRUCTION
representa una visión
integral de aprendizaje
la cual busca integrar
todos los conocimientos
relacionados a gestión
de proyectos, filosofías de
mejora continua y
metodologías para el logro
de objetivos.
PRESENTACIÓN DEL CURSO DIRIGIADO A:
Los participantes se introducirán en la Filosofía El Curso taller de Lean Construction,
de Lean Construction. Se explicará en que es adecuado para:
consiste el pensamiento Lean y lo que buscan • Gerentes de Proyectos y Empresas
los sistemas y herramientas de esta filosofía • Jefes de Área de Proyectos
para la construcción. El taller está centrado en • Supervisores
la planificación colaborativa con la participación • Analistas de Proyectos
activa de todos los interesados (Stakeholders), • Planners de proyectos
se tocaran temas referidos a las herramientas Lean, • Ingenieros de Proyectos
la variabilidad, la cadena producción Lean y • Ingenieros de Planeamiento y Costo
finalmente el Last Planner System. • Ingenieros de Campo
• Asistentes de campo
METODOLOGÍA • Arquitectos
El taller aplicativo ha sido desarrollado, para generar • Profesionales de todas las ramas que deseen
una experiencia eriquecedora para el participante. ampliar su conocimiento de gestión de proyectos
Las clases serán 100% dinámicas y con casos con Lean Construction.
aplicativos desarrollados en proyectos reales, PRE-REQUISITOS
cada sesión contará con la siguiente estructura:
• Formación en las especialidades de ingeniería,
Teoría, dinámicas, talleres y conclusiones.
arquitectura, área de proyectos, gerencia de
Al finalizar cada sesión el participante obtendrá
proyectos, ejecución de proyectos.
conocimientos y herramientas que pueden ser
• Conocimientos básicos de Gestión de Proyectos
aplicados en sus proyectos.
• Conocimiento básicos de procesos constructivos
• Manejo básico de Excel 2010-2016.
OBJETIVOS
• Al finalizar el curso taller el participante
estará en la capacidad de aplicar las
herramientas de la filosofía
Lean en proyectos reales.
• Entender las diferentes variedades de
herramientas Lean que se pueden aplicar
en los proyectos.
• Desarrollar un caso práctico de aplicación de
herramientas Lean en un proyecto real.
 ESTRUCTURA CURRICULAR
Capítulo 1 INTRODUCCIÓN, FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION.
El Taller se inicia con una breve, pero determinante introducción a la filosofía Lean Construction. Se explica el
pensamiento Lean y lo que buscan los Sistemas y Herramientas que se verán en las diferentes etapas del Taller.
• Taller 01: Taller de Variación y Variabilidad
• Taller 02: Planificación LEAN
Capítulo 2 SISTEMA DE PRODUCCIÓN EFICIENTE
Se desarrollará los criterios para una Producción Eficiente, que los Flujos no paren, Flujos Eficientes,
Procesos Eficientes.
• Taller 03: Last Planner System
• Taller 04: Taller de Física de Producción
• Taller 05: Carta Balance
Capítulo 3 VSM: VALUE STREAM MAPING (MAPA DE LA CADENA DE VALOR)
El Mapa del flujo de valor es una herramienta utilizada en LEAN CONSTRUCTION para analizar los flujos de
materiales e información que se requieren para poner a disposición del cliente un producto o servicio:
• Taller 07: Taller de VSM

Capítulo 4 ELEGIR POR VENTAJAS (CBA)

Se desarrollará uno de los métodos más
didácticos para la elección de alternativas
que pueden ser aplicadas en un proyecto u
operación
• Taller 08: Taller de CBA

Capítulo 5 OTRAS HERRAMIENTAS LEAN

Existen una gran variedad de herramientas
LEAN que nos permiten desarrollar
implementaciones exitosas, entre las que
Capítulo 6 CASOS PRÁCTICOS DE HERRAMIENTAS DE podemos mencionar a la 7 herramienta
LEAN CONSTRUCTION. básica de la calidad, el Poka Yoke,
Se estudiarán casos prácticos de implementación de Just in Time, Caminata GEMBA
LEAN CONSTRUCTION. • Taller 09: Taller de Ishikawa

CORPORACIÓN

SEIC Autodesk Training Center

Autodesk Academic Partner
 INFORMACIÓN GENERAL
PMP® Ing. CIP RONAL VIZCARDO ZUÑIGA
Gerente de Proyectos y Mejora de Procesos/Project Control Manager/Docente
Project Management Professional PMP®
Instructor Avanzado de LEAN CONSTRUCTION LCI Perú
Master en Gestión de Proyectos: Universidad de Alcalá – España
Ingeniero Colegiado CIP
Managing Project with Microsoft Project 2013.

- 7 años de experiencia en gestión de proyectos, especializado en gerencia, construcción, mejora de

procesos, supervisión y docencia.
- Participando en proyectos de gran envergadura en todo el Perú, entre los se encuentran el proyecto
Minero Las Bambas (Bechtel-GyM), Proyecto Chavimochic III Etapa (GyM), Mina La Arena (STRACON GyM),
Control de Gestión de Proyectos (CGP GyM), Jefe de Control de Proyectos (MINERA GOLDFIELDS/GMI).
- Con amplio dominio en la aplicación del estándar del PMBOK – PMI, mejora de procesos aplicando la
Filosofía LEAN CONSTRUCTION, MANUFACTURING y SIX SIGMA. Actualmente CEO de la Corporación SEIC,

Electromecánica y Tecnología.

HORARIO:
Jueves 28 Feb. (6pm a 9:30pm) INVERSIÓN:
Viernes 01 Mar. (6pm a 9:30pm) PAGO NORMAL:
Sábado 02 Mar. (2pm a 9pm) S/.420.00
Domingo 03 Mar. (8am a 2pm)
DURACIÓN:
20 HORAS

CERTIFICACION:
Certificado a nombre de la empresa: INICIO PROGRAMADO:
CORPORACION SEIC S.A.C 28 de Febrero del 2019

Ház click aquí para consultas adicionales:

https://bit.ly/2E0LLVV
 CORPORACIÓN

SEIC

/CORPORACIÓN SEIC

infocorporacionseic@gmail.com

FIJO:(084)285544
928878840
CONSULTA NUESTROS
OFICINA PRINCIPAL
Lloque Yupanqui 204
CURSOS
Edificio Ecological Oficina 206
(2do Nivel) Cusco.
N°CTA BCP SEIC Capacitaciones: 285-2390971-0-07
CCI: 00228500239097100753