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Instructor
2018.
INTRODUCCION.
ALEX (VENTAS)
La falla en los procesos de Pío Pío Y Más pío radica en la pobre gestión de la
cadena de suministros, Iniciando por la falta de vehículos para realizar las rutas
como debe ser y en los tiempos que deben ser , es de tener en cuenta también la
negligencia ,falta de compromiso y la falta de atención a las funciones
correspondientes a sus cargos y las soluciones que se aplican como “PAÑITOS
DE AGUA TIBIA” los cuales causan malestar y van entorpeciendo aún más el
funcionamiento de la empresa.
Establecer las posibles soluciones para los problemas identificados,
contemplando:
La logística representa casi un tercio de los gastos totales. En este caso se están
representando pérdidas debido a la escasez de medios de transporte lo que
dificulta una distribución efectiva. No se logra nada con recibir más y más pedidos
si la empresa no va a ser capaz de cumplirlos, en vez de esto se pierden clientes y
se crea una mala reputación, lo que afectará futuros negocios.
Toda empresa debe manejar un ciclo de pedido que es donde se explican las
etapas y/o procesos que se le hace saber al cliente al momento de realizar un
pedido. Es por eso que es necesario que la empresa trabaje en la implementación
de tácticas de mejoramiento en relación a los procedimientos que se llevan a cabo
desde que se realiza la visita al cliente hasta la entrega del producto final, debido a
que si todos no manejan el mismo idioma ni se trabajan articulados no habrá
resultados positivos y por lo consiguiente las ventas disminuyen y conlleva esta
situación al recorte de personal. Los ciclos a tener en cuenta a la hora de realizar
un pedido son:
ENVÍO Y ENTREGA. Una vez listos los pedidos estos deberán ser
clasificados y revisados. Se organizarán las facturas, se coordinará el
transporte, cargar los pedidos, El pedido es despachado y entregado al
cliente, el cliente firmara la factura dejando anotado si hubo alguna novedad
en el recibo del pedido.
FACTURACIÓN. Se hace entrega de toda la documentación que soporta el
precio del producto y sus declaraciones y cláusulas. También se analiza la
forma de pago. Se recibe la cantidad de dinero acordado para el pago del
producto.
COBRO: Se recibe la cantidad de dinero acordado para el pago del
producto.
Hoy en día las actuales tecnologías han cambiado al aparecer nuevos soportes, el
soporte magnético y el soporte óptico de la información. La información ahora es
digitalizada. Se pasa entonces del lápiz y el papel al teclado y la pantalla. Hoy, el
computador pasa de ser una sofisticada y veloz máquina de calcular, a ser una
máquina para comunicarse y transmitir conocimientos; ya que nos permite
transmitir información a través de textos, y ya hoy el proceso de transmisión de
información está en el ámbito del entorno multimedia, en donde el sonido, la voz,
el texto y la capacidad de trabajar conjuntamente a distancia son una realidad.
. ERP: ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
El ERP es un sistema de gestión basado en un software, que apunta hacia la
integración de la fabricación de la fabricación, la distribución y las operaciones
financieras. Es un sistema que ha evolucionado desde el MRPII. El ERP mejora el
Rendimiento de la cadena de suministro ofreciendo una mejor visibilidad de los
inventarios, los pedidos, los planes de fabricación y las previsiones. Conforme el
sistema evoluciona se hace más factible que los fabricantes conecten la reposición
de sus clientes a los programas de fabricación de sus proveedores.
La esencia del ERP es que permite a la empresa operar con un conjunto único de
datos, almacenados en una base de datos única. Los datos son utilizados de
maneras diferentes por funciones diferentes, por son los mismos datos. (Ejemplo
MRP SIP-G4).