Sunteți pe pagina 1din 5

Fisa de afaceri

pentru societate Productie ambalaje carton

Cap. I Domeniul Afacerii


 Productie ambalaje carton;

Cap. II Tipul activitatii principale şi codul CAEN


 1721 Fabricarea hartiei si cartonului ondulat si a ambalajelor din hartie si carton conexe;

Cap. III Locatie


 Iasi;

Cap. IV Tipul investitiei


 investitie noua;

Cap. V Durata investitiei


 3 luni;

Cap. VI Valoarea investitiei initiale


 380.000 euro;

Cap. VII Descrierea investitiei


 Prezentul proiect de investitii urmareste achizitionarea unor echipamente performante
utilizate cu precadere in sectorul tipografic si al ambalajelor, acestea sunt conforme cu
standardele Uniunii Europene si raspund obiectivelor firmei pe termen lung;
 Principalele echipamente achizitionate, specifice procesului de productie sunt: masina
confectionat pahare si recipienti din carton cu sudura ultrasonica+compresor+stante,
masina de faltuit, masina pentru productia de tavite ecologice din carton Cuptoare UV
EMA, 3 calculatoare + 1 laptop;
 Cartonul ondulat se obtine printr-o tehnologie speciala, care consta din mai multe faze:
conditionarea hartiilor, ondularea hartiei miez, aplicarea adezivului, lipirea hartiei capac,
uscarea si finisarea cartonului rezultat;
 Toate aceste faze se realizeaza pe masina de carton ondulat. Aceasta masina are in
componenta o parte umeda si o parte uscatoare, precum si niste instalatii-anexa;
 Partea umeda cuprinde: derulatorul, preincalzitorul, grupul de ondulare si grupul de lipire.
 Partea uscatoare este alcatuita din: masa uscatoare, cutitele de taiere si dispozitivele de
preluare a formatelor;
 Instalatiile-anexa cuprind: sistemul de alimentare cu abur si de evacuare a condensului, de
alimentare cu energie electrica, de actionare-sincronizare, instalatia de ungere, de vacuum,
de ventilatie, de preparare a cleiului de amidon etc.;

Cap. VIII Descrierea serviciilor ce vor fi oferite


 Produsele care vor fi oferite clientilor sunt: carton ondulat in 2 straturi cu ondula tip B,C,E.
Este alcatuit din doua straturi de hartie: unul de tip testliner sau kraftliner, denumit capac,
alb sau natur si celalalt de tip fluting denumit strat ondula; in functie de marime, ondula
poate fi de tip B, C sau E. Cele doua straturi sunt unite prin linii de lipire intre varfurile
ondulelor sau capac. Cartonul ondulat de tip II se prezinta sub forma de role cu o latime de
la 800 mm la 2100 mm si o greutate de la 30 kg/rola pana la 250 Kg /rola, in functie de tipul
de hartie si de ondula;
 Ambalaje confectionate din carton duplex si carton ondulat;
 Cutii clasice (FEFCO 0201) - confectionate din placi de carton ondulat de diferite tipuri,
neimprimate sau imprimate flexografic pana la 4 culori, cu capac exterior alb sau natur, si
sunt destinate ambalarii unei game variate de produse: produse alimentare, bauturi
alcoolice si nealcoolice, diferite aparate de telecomunicatii si electronice, materiale de
constructii etc.;
 Cutii stantate - realizate prin stantarea placilor de carton ondulat de diverse dimensiuni,
ambalaje complexe, cu capac albit sau natur, imprimate flexografic cu pana la patru culori;
acestea au o larga arie de utilizare, putandu-se ambala atat obiectele de uz casnic de mici
dimensiuni, cat si produse electrocasnice voluminoase, bauturi si tigari, produse
alimentare de diverse tipuri: fructe si legume, pizza, dulciuri, produse de patiserie, cafea,
biscuiti etc.;
 Cutii caserate - confectionate din carton ondulat caserat cu carton duplex de diferite
gramaje de la 225 pana la 350 gr/mp cu spate gri sau diverse suporturi de hartii si cartoane
tipografice, imprimate in policromie pana la 4+2 culori speciale, destinate ambalarii
articolelor de uz casnic, in diferite ramuri ale idustriei alimentare etc.;

Cap. IX Ierarhizarea în timp a activitatilor până la începerea prestării serviciilor


 Gasire si inchiriere spatiu /hala de productie;
 Amenajarea halei de productie si a 3 birouri pentru personalul administrative;
 Achizitia echipamentelor si utilajelor Recrutarea si selectia personalului;
 Instalarea echipmentelor si realizarea probelor;
 Darea in functiune;
Cap. X Estimarea resurselor umane necesare
 1 director general;
 1 director financiar-contabil;
 1 responsabil contabilitate primara;
 1 director productie;
 1 electrician / responsabil intretinere echipamente;
 3 muncitori calificati;
 1 responsabil cu curatenia;

Cap. XI Descrierea pietei produsului


 Piata ambalajelor este in dezvoltare, iar tendintele se indreapta spre segmentul
ambalajelor ce vizeaza protejarea mediului inconjurator – in special hartia si cartonul.
Astfel, societatea urmareste implementarea unor strategii eficiente de dezvoltare menite
sa asigure societatii avantajul competitiv in fata celor care nu se adapteaza la cerintelor tot
mai exigente ale pietei;

Cap. XII Descrierea concurentei


 Principalii concurenti din domeniul ambalajelor de carton sunt cei care actioneaza la nivel
national: AMC AMBALAJE SRL —Jud. BUZAU, ARGIS PACKAGING SRL —Jud. ARAD, ART
PAPEL GROUP SRL —Jud. TIMIS, ARHIPRINT SA —Jud. IASI, B.M. PAC SRL — Jud.
MARAMURES, BILL PACK SRL —Sector 6 BUCURESTI, BOFIPACK ROMANIA SRL —Jud.
BACAU, CARTON PRODUCTION SRL — Jud. PRAHOVA, CARTOPACK SRL — Jud. CLUJ,
CRAIPACK COMMERCIAL SA — Jud. DOLJ, CREATIVE BAGS SRL —Jud. ILFOV, DUNAPACK
RAMBOX PRODIMPEX SRL —Jud. COVASNA, ECOPACK SA — Jud. BRASOV, FARES SA — Jud.
HUNEDOARA, GLOBAL PACK CO SRL —Jud. TELEORMAN, GLOBAL PACK SRL — Jud. NEAMT,
GRUP AMBACOM SRL — Jud. BUZAU, GUTENBERG SA — Jud. HUNEDOARA, LOGIPACK SRL
— Jud. COVASNA, NEW PACK SRL — Jud. ARAD, PACKET PRODCOM SRL — Jud. VASLUI,
POLIROM ABB SA — Jud. IASI, PRODPACK TRADING SRL — Jud. VASLUI, PRODUCTIE
AMBALAJE SRL — Jud. SALAJ, ROM PACK SRL — Jud. DAMBOVITA, ROM PACKAGING SRL —
Sector 3 BUCURESTI, SCA PACKAGING ROMANIA SRL — Jud. TIMIS, VPK PACKAGING SRL —
Jud. BIHOR, VRANCART SA — Jud. VRANCEA;

Cap. XIII Piata potentiala


 Clientii firmei au fost dintotdeuna interesati de relatii traditionale care sa contribuie la
dezvoltarea afacerilor si sa ofere o anumita certitudine in mediul in care activeaza
societatea. Calitatea a fost mereu un atribut al pietei, clientii fiind mereu interesati de
raportul calitate / pret. Produsele si serviciile oferite de societatea noastra reprezinta
solutii elaborate dupa solicitarile clientilor si dupa consultarile cu acestia, dar si dupa o
analiza elaborata a tendintelor pietei;
 Principalii clienti cu care firma a dezvoltat negocieri, fiind intr-o faza avansata, sunt: S.C.
PAN GRUP S.A., S.C. AGRESIVE TRADING GRUP S.R.L., S.C. CASA 9 S.R.L., S.C. TEHNO CORE
S.R.L., S.C. EMCRIL PLANT S.R.L.;
 De asemenea, pe langa aceste nume, in viitor vor exista si alti clienti de talie mare ca
urmare a tehnologiei moderne de productie. Fiecare client in parte reprezinta un element
important pentru societatea noastra;

Cap. XIV Marketingul si promovarea serviciilor


 Promovarea imaginii firmei are atat un caracter permanent prin prezentarea firmei in
cataloage locale si nationale si internet, cat si un caracter punctual prin distribuirea de
materiale promotionale (pliante, cataloage de produse, oferte de preturi) cu ocazia
anumitor evenimente – targuri, expozitii, intalniri cu oameni de afaceri;
 In cadrul strategiei publicitare, un rol important il detine identificarea esentei mesajului
publicitar si alegerea mediului de transmitere. Printre mijloacele mass-media, la care a
apelat societatea, se afla revistele de specialitate, ziarele cotidiene, publicitatea radio, dar
si existenta unui website cu imagini detaliate ale fiecarui tip de produs in parte;

Cap. XV Sistemul de distributie previzionat (în cazul produselor)


 Firma lucreaza in baza comenzilor ferme, in ceea ce priveste relatiile contractuale cu
clientii traditionali, metoda ce nu necesita folosirea tehnicilor de promovare si vanzare,
datorita relatiilor solide formate in timp;
 Vanzarile personale reprezinta tehnica cea mai des utilizata, oferind o comunicare directa,
nemijlocita cu unul sau mai multi clienti potentiali, efectul imediat obtinut al acestei
modalitati de vanzare fiind informarea si convingerea efectiva a potentialului client sa ne
cumpere produsele. Ca urmare, canalul de distributie utilizat este unul scurt, fara
intermediari;

Cap. XVI Impactul asupra mediului


 Se vor respecta toate normele si legislatia in vigoare;

Cap. XVII Riscuri prevăzute şi măsuri de contracarare/minimizare


 Riscul de personal – diminuat pe cat posibil printr-o selectie foarte atenta a personalului si
apoi printr-o politica de personal orientata pe rezultate si motivare;
 Risc de sezonalitate – poate fi diminuat prin fidelizarea clientilor cu nevoie
repetitive/ciclice;
 Risc de blocaj financiar/lipsa de lichiditati

Cap. XVIII Sustenabilitatea afacerii


 Pe termen scurt, societatea isi propune sa-si mentina si sa consolideze relatiile cu clientii
traditionali atat pentru realizarea produselor de tipografie, cat si pentru producerea de
carton ondulat si ambalaje. Se urmareste realizarea produselor la termenele consimtite
prin contractele incheiate cu partenerii, cu incadrarea in costurile prevazute si incasarea
contravalorii acestora, aceasta find o conditie de baza in asigurarea sursei de finantare a
activitatii curente;
 Pe termen mediu si lung, se urmareste cresterea continua a calitatii produselor executate
si a serviciilor prestate, achitarea la termen a datoriilor exigibile in paralel cu cresterea
nivelului de competitivitate prin imbunatatirea performantelor, cresterea prestigiului
firmei si construirea unei imagini de excelenta – prin seriozitate si competenta in
activitatea desfasurata; acestea fiind conditii in vederea obtinerii de contracte avantajoase
pentru firma;